Énoncé de mission, vision, & Valeurs fondamentales de Colliers International Group Inc. (CIGI)

Colliers International Group Inc. est plus qu'une simple société immobilière mondiale ; sa boussole stratégique est ancrée dans une mission claire visant à maximiser le potentiel des actifs, un principe qui a contribué à faire grimper leurs revenus à 3,95 milliards de dollars pour les neuf mois clos le 30 septembre 2025, un 19% saut par rapport à l’année précédente. Vous recherchez le fondement de cette performance – le « pourquoi » derrière les chiffres – et cela réside dans leur vision, leur mission et leurs valeurs fondamentales.

Comment une entreprise avec 108,3 milliards de dollars les actifs sous gestion (AUM) au troisième trimestre 2025 continuent de générer environ 20% des rendements annuels composés pour les actionnaires sur trois décennies ? Il s'agit de traduire des valeurs telles que « Expertise » et « Service » en succès client tangible. Vos stratégies d'investissement actuelles s'alignent-elles sur celles d'un partenaire dont les principes fondamentaux alimentent manifestement une croissance de l'EBITDA ajusté d'environ 15%, ou manquez-vous la clé de sa résilience à long terme ?

Groupe Colliers International Inc. (CIGI) Overview

Vous recherchez une image claire de Colliers International Group Inc. (CIGI), une société qui s'est discrètement transformée d'une société immobilière régionale en une centrale mondiale diversifiée de services professionnels et de gestion de placements. La conclusion directe est la suivante : Colliers a réussi à diversifier ses sources de revenus, passant du simple courtage à des services résilients et récurrents, c'est pourquoi ses derniers revenus annuels s'élèvent à environ 5,5 milliards de dollars.

Colliers a commencé son voyage en Australie en 1976, mais sa forme moderne a commencé à prendre forme lorsqu'elle s'est séparée de FirstService Corporation en 2015 pour devenir une entité indépendante cotée en bourse. Le changement stratégique consistait à construire un modèle économique plus résilient. Ils ont étendu de manière agressive leurs services immobiliers de base, mais les véritables changements ont été l'ajout de la gestion des investissements en 2016 et de l'ingénierie en 2020. Cela signifie que l'entreprise fournit désormais des services de grande valeur tout au long du cycle de vie d'un actif construit, de la conception et de la construction à la location et à l'investissement, ce qui la protège de la volatilité du marché unique.

Leurs services de base sont structurés sur trois plateformes de pointe :

• Services immobiliers : Courtage, gestion immobilière et évaluation.
• Ingénierie : Services d'infrastructure, de transport et environnementaux.
• Gestion des investissements : Gestion du capital pour les investisseurs institutionnels.

Cette diversification est judicieuse car elle signifie que plus de 70 % de leurs bénéfices proviennent désormais de flux de revenus récurrents, ce qui confère à l'entreprise une stabilité à travers les différents cycles du marché. C'est certainement une base solide. En novembre 2025, les revenus annuels de l'entreprise seraient d'environ 5,5 milliards de dollars.

Performance financière et moteurs de croissance du troisième trimestre 2025

Les derniers résultats, pour le troisième trimestre clos le 30 septembre 2025, montrent que Colliers exécute bien sa stratégie, enregistrant de solides résultats en termes de chiffre d'affaires et de bénéfices. Les revenus consolidés ont atteint 1,46 milliard de dollars pour le trimestre, soit une bonne augmentation de 24 % par rapport au trimestre de l'année précédente. Il ne s’agit pas seulement d’une croissance organique ; c'est un signe clair que leur stratégie d'acquisition porte ses fruits, et qu'ils constatent une forte dynamique interne.

Voici un petit calcul pour les neuf mois clos le 30 septembre 2025 : les revenus totaux ont grimpé à 3,95 milliards de dollars, soit un bond de 19 % d'une année sur l'autre. Le bénéfice par action ajusté (BPA ajusté) s'est élevé à 1,64 $ pour le trimestre, soit une augmentation de 24 %, ce qui est un excellent signal de rentabilité. L'EBITDA ajusté (bénéfice avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement) a également augmenté de 24 % pour atteindre 191,1 millions de dollars au troisième trimestre 2025. C'est ce que vous souhaitez voir : une croissance du chiffre d'affaires se traduisant efficacement en résultat net.

La croissance n’est pas uniforme, ce qui montre où se trouvent les opportunités. Le segment Ingénierie a été le plus performant, avec des revenus en hausse de 54 % pour atteindre 488,1 millions de dollars au cours du seul troisième trimestre, grâce aux acquisitions stratégiques et à l'expansion des projets d'infrastructure. Dans le segment des services immobiliers, qui est leur plus important, l'activité des marchés de capitaux, c'est-à-dire les ventes d'investissements, a bondi de 21 % et le crédit-bail, de 15 %. Ce détail au niveau du segment montre une forte pénétration du marché et une diversification réussie dans des domaines à forte croissance comme les infrastructures. Si vous souhaitez approfondir le bilan et les flux de trésorerie, vous pouvez trouver plus de détails dans Analyse de la santé financière de Colliers International Group Inc. (CIGI) : informations clés pour les investisseurs.

Position de Colliers en tant que leader de l'industrie

Colliers International Group Inc. n'est pas seulement un participant ; il s'agit d'une société leader mondial de services professionnels diversifiés, opérant avec une équipe de 24 000 professionnels à travers le monde. Leur transition stratégique vers la gestion des investissements a eu un impact particulièrement important, avec des actifs sous gestion (AUM) atteignant 108 milliards de dollars au 30 septembre 2025. Cette échelle leur donne un avantage concurrentiel significatif sur les marchés mondiaux de l'immobilier et des infrastructures.

Leur historique parle de lui-même : la société a constamment généré des retours sur investissement annuels composés d'environ 20 % pour les actionnaires sur trois décennies. C'est une performance difficile à égaler dans cette industrie. Cette création de valeur constante est alimentée par leur culture d'entreprise, une philosophie de partenariat unique et un modèle commercial éprouvé qui allie une forte croissance interne à des acquisitions stratégiques. Ils ont la taille d’un acteur majeur mais l’agilité d’une entreprise en croissance. Cette combinaison de taille et de performances constantes est la raison pour laquelle Colliers est une entreprise de premier plan. Pour comprendre comment ils envisagent de maintenir cet élan, vous devez examiner leurs valeurs fondamentales et leur vision stratégique.

Énoncé de mission de Colliers International Group Inc. (CIGI)

Vous recherchez le point d'ancrage qui guide une société mondiale de services professionnels comme Colliers International Group Inc. (CIGI), et c'est définitivement son énoncé de mission. Il ne s’agit pas seulement de futilités d’entreprise ; c'est la thèse de départ qui guide leurs décisions, surtout dans un marché immobilier volatil. La mission de Colliers est de maximiser le potentiel de l’immobilier et des actifs immobiliers pour accélérer le succès de ses clients, de ses investisseurs et de ses collaborateurs. Il s'agit d'un triple objectif clair qui correspond directement à leurs trois principaux segments d'activité : les services immobiliers, l'ingénierie et la gestion des investissements.

Cette mission est plus qu’ambitieuse : elle est quantifiable. Pour les neuf mois clos le 30 septembre 2025, Colliers a déclaré un chiffre d'affaires consolidé de 3,95 milliards de dollars, une augmentation de 19% par rapport à la période de l’année précédente. Ce type de croissance montre que le marché valide leur approche. La vision à long terme de la société, qui consiste à devenir le leader mondial des services immobiliers, offrant une valeur exceptionnelle, se construit sur cette base.

Composante 1 : Maximiser le potentiel des biens immobiliers et des actifs réels

Le premier élément essentiel concerne l’actif lui-même. Dans un monde où l'immobilier est de plus en plus complexe, des centres logistiques aux infrastructures spécialisées, Colliers ne se contente pas de gérer des biens immobiliers ; ils se concentrent sur la création de valeur. Cela signifie utiliser leur expertise mondiale pour tirer davantage de performances de chaque pied carré ou de chaque dollar investi dans un actif. Ils n'attendent pas les cycles du marché ; ils ont une valeur technique.

Voici un rapide calcul sur la façon dont ils exécutent cela : ils se sont intentionnellement diversifiés au-delà du courtage transactionnel vers des sources de revenus persistantes et récurrentes. Le segment Ingénierie, qui comprend la gestion de projets et de programmes, en est un excellent exemple. Au premier trimestre 2025, ce segment a un chiffre d'affaires annualisé de plus de 1,5 milliard de dollars, porté par une croissance interne robuste et des acquisitions stratégiques. Cette concentration sur l'ingénierie et la gestion de projet leur permet d'optimiser les lieux de travail, d'améliorer l'efficacité et de réduire les coûts pour les clients, maximisant ainsi le potentiel de l'actif.

• Optimisez les actifs pour de meilleures performances.
• Diversifiez les services au-delà des simples ventes.
• Utilisez l’ingénierie pour créer de la valeur à long terme.

Composante 2 : Accélérer la réussite de ses clients

Pour une entreprise de services professionnels, le succès du client est la mesure ultime. Les valeurs fondamentales de Colliers - Service, Expertise, Communauté et Plaisir - visent toutes à faire gagner leurs clients. Ils agissent comme un conseiller de confiance, alignant les décisions immobilières sur la stratégie commerciale globale du client. Ceci est crucial dans le marché actuel où l'allocation du capital est serrée et où chaque dollar doit travailler plus fort. Vous avez besoin d’un partenaire capable de regarder au-delà du prochain trimestre.

L'engagement de la société envers la réussite de ses clients est évident dans la croissance de sa plateforme de gestion d'investissement. Au premier trimestre 2025, leurs actifs sous gestion (AUM) dépassaient le 100 milliards de dollars marquer pour la première fois, avec 1,2 milliard de dollars en nouveaux engagements de capitaux levés au cours de ce seul trimestre, soit plus du double de l'année précédente. Cette croissance massive des actifs sous gestion montre que les investisseurs institutionnels et privés font confiance à Colliers pour gérer et faire croître leur capital, ce qui reflète directement leur capacité perçue à accélérer la réussite de leurs clients. Si vous souhaitez en savoir plus sur qui parie sur Colliers, vous pouvez consulter Explorer Colliers International Group Inc. (CIGI) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Composante 3 : Accélérer le succès de ses investisseurs et de ses collaborateurs

Le dernier élément reconnaît les deux autres parties prenantes essentielles : les investisseurs qui financent la croissance et les personnes qui fournissent le service. Pour les investisseurs, le succès est une question de rendement et de résilience. Colliers a toujours livré environ 20% des rendements annuels composés pour les actionnaires sur 30 ans, ce qui constitue un solide historique.

En ce qui concerne les objectifs 2025 de sa stratégie Enterprise '25, la société vise un EBITDA ajusté pour l'ensemble de l'année. 830 millions de dollars et BPA ajusté de $8.40. Cette ambition financière est le moteur de la réussite des investisseurs. Mais pour y parvenir, ils ont besoin des meilleures personnes. Le pilier de croissance « Faire en sorte que la culture compte » est un clin d'œil direct à cela, reconnaissant qu'une culture d'entreprise et axée sur les personnes est le moteur de leur plate-forme mondiale. Ils savent que s’ils accélèrent la carrière de leurs collaborateurs, la réussite financière s’ensuit. C'est pourquoi ils ciblent plus 65% d'EBITDA ajusté proviendra des revenus récurrents d'ici fin 2025, ce qui leur assurera la stabilité nécessaire pour investir dans leurs collaborateurs et faire face aux tempêtes du marché.

Énoncé de vision de Colliers International Group Inc. (CIGI)

Vous voulez savoir où se dirige Colliers International Group Inc. (CIGI), et l’énoncé de vision est votre feuille de route. Il ne s’agit pas seulement de futilités d’entreprise ; c'est une directive opérationnelle claire. La vision de l'entreprise est de être le leader mondial des services immobiliers, offrant une valeur exceptionnelle à nos clients et créant un impact positif sur le monde qui les entoure. Cela se décompose en trois piliers concrets qui guident leur stratégie et, plus important encore, leur performance financière.

Pour être honnête, une vision est aussi bonne que son exécution, et Colliers met clairement en avant les chiffres pour la soutenir. Pour les neuf mois clos le 30 septembre 2025, la société a déclaré un chiffre d'affaires de 3,95 milliards de dollars, un 19% augmentation par rapport à la période de l’année précédente, démontrant une réelle dynamique derrière leur ambition mondiale.

Être la principale société mondiale de services immobiliers

Être un leader dans ce domaine signifie bien plus que simplement avoir une grande enseigne. Cela signifie avoir l’échelle et la diversification nécessaires pour faire face aux changements du marché. Colliers opère sur trois plates-formes principales : les services immobiliers, l'ingénierie et la gestion des investissements, ce qui constitue un moyen intelligent d'équilibrer les revenus cycliques basés sur les transactions avec des frais de conseil plus stables et récurrents.

Voici un rapide calcul à leur échelle : l'entreprise fonctionne actuellement avec environ 5,5 milliards de dollars en chiffre d'affaires annuel, soutenu par une équipe mondiale de 24,000 professionnels. Cette empreinte massive leur permet d’offrir des services immobiliers transfrontaliers, ce qui est crucial lorsque les capitaux mondiaux se déplacent. Par exemple, au cours des trois premiers trimestres de 2025, l’Amérique du Nord représentait encore 40% de collecte de fonds immobiliers mondiale, mais l'Europe a bondi 50% et l'Asie-Pacifique a bondi 130% année après année, soulignant la nécessité d’une plateforme véritablement mondiale et diversifiée.

Offrir une valeur exceptionnelle aux clients

Une valeur exceptionnelle se traduit directement par la gestion d’un plus grand capital client et par la génération de revenus récurrents à marge plus élevée. Dans le segment de la gestion des investissements, Colliers a terminé le troisième trimestre 2025 avec 108 milliards de dollars d'actifs sous gestion (AUM), un chiffre 10% augmentation par rapport à l’année précédente. Cette croissance reflète la confiance des clients et le succès de leur stratégie d'acquisition, ainsi qu'une solide dynamique de levée de fonds.

L’accent mis sur les revenus récurrents est un différenciateur clé pour les investisseurs comme vous. Fini 85% de leurs fonds sont placés dans des véhicules d'investissement à long terme ou perpétuels, ce qui génère des bénéfices prévisibles pour les actionnaires. Par ailleurs, la plateforme Ingénierie, qui inclut la gestion de projets et de programmes, constitue un moteur de croissance majeur, générant désormais plus de 1,7 milliard de dollars en chiffre d’affaires annualisé. Ce type d'échelle de services à haute valeur ajoutée est la manière dont ils tiennent la promesse d'une valeur client exceptionnelle, ce qui, à son tour, a conduit à un 24% augmentation du BPA ajusté à $1.64 au troisième trimestre 2025.

• Gérer 108 milliards de dollars en actifs sous gestion.
• Générez des frais stables à partir de 85%+ fonds à long terme.
• Faire évoluer l'activité d'ingénierie pour Plus de 1,7 milliard de dollars en chiffre d'affaires annuel.

Créer un impact positif sur le monde

L'élément « impact positif » est le point où les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) rencontrent l'immobilier. Pour Colliers, il ne s’agit pas d’un projet parallèle ; c'est un élément essentiel du service client. Ils sont activement reconnus pour leur engagement en faveur du développement durable, en fixant des objectifs ambitieux pour réduire leur impact environnemental et en aidant leurs clients à atteindre leurs propres objectifs en matière de développement durable.

Cette focalisation est une opportunité évidente, et pas seulement une mesure de bien-être. Par exemple, la dernière analyse de marché montre que les centres de données représentaient 31% des fonds immobiliers mondiaux levés entre le premier et le troisième trimestre 2025, supplantant le secteur industriel en tant que deuxième type d'actif le plus populaire. Cette demande d'infrastructures modernes, efficaces et durables s'aligne parfaitement avec l'expertise de Colliers en matière d'ingénierie et de gestion de projet, montrant à quel point « l'impact » est directement lié à une tendance de marché rentable. Vous pouvez en savoir plus sur la façon dont ces facteurs financiers se connectent Analyse de la santé financière de Colliers International Group Inc. (CIGI) : informations clés pour les investisseurs.

La mission : accélérer le succès grâce à des valeurs fondamentales

La vision est soutenue par une mission concise : maximiser le potentiel de l’immobilier et des actifs immobiliers pour accélérer le succès de ses clients, de ses investisseurs et de ses collaborateurs. Cette mission constitue le travail quotidien, guidé par quatre valeurs fondamentales qui définissent la culture entrepreneuriale et la philosophie de partenariat de l'entreprise.

Ces valeurs ne sont pas des concepts abstraits ; ce sont des mandats comportementaux :

• Prestation : Donnez toujours la priorité au client.
• Compétences : Fournir les connaissances approfondies nécessaires aux décisions complexes.
• Communauté : Agir de manière responsable sur les marchés qu’ils desservent.
• Amusant : Maintenir une culture d’entreprise qui attire les meilleurs talents.

Cette culture est ce qui motive le 13% Croissance consolidée des revenus internes (en devises locales) que Colliers a constatée au troisième trimestre 2025. C'est le moteur derrière les chiffres. Finance : continuer à suivre la croissance des actifs sous gestion de la gestion des investissements ; c'est votre indicateur de la confiance des clients.

Valeurs fondamentales de Colliers International Group Inc. (CIGI)

Vous recherchez le véritable ADN de Colliers International Group Inc. (CIGI), les principes qui soutiennent sa croissance et qui sous-tendent son objectif de chiffre d'affaires de 5,6 milliards de dollars pour l'exercice 2025. Ce n’est pas seulement une question de chiffres, mais aussi de la façon dont ils y parviennent. La culture d'entreprise de l'entreprise repose sur quatre valeurs fondamentales : service, expertise, communauté et plaisir. Ce ne sont pas seulement des affiches sur un mur ; ce sont les principes opérationnels qui mappent les risques à court terme en opportunités claires et exploitables.

Pour comprendre toute la portée de leur modèle économique, y compris la manière dont ils équilibrent les revenus transactionnels et les bénéfices récurrents, vous pouvez en savoir plus sur Colliers International Group Inc. (CIGI) : histoire, propriété, mission, comment ça marche et gagne de l'argent. Ce qui est crucial à l'heure actuelle, c'est de voir comment ces valeurs se traduisent en résultats commerciaux tangibles et en un EBITDA ajusté projeté de 830 millions de dollars pour 2025. Voici la répartition très précise.

Service : accélérer la réussite des clients

Le service, pour Colliers, est simplement une approche axée sur le client et conçue pour créer des relations durables et rentables. Il s'agit d'être un conseiller de confiance, pas seulement un courtier. Cette valeur se reflète directement dans leur stabilité financière : les lignes de services récurrentes, comme la gestion immobilière et l'externalisation, représentent désormais plus de 70 % des bénéfices, offrant une base résiliente face à la volatilité des marchés. C'est un tampon puissant.

Honnêtement, la preuve est dans la rétention. En 2024, Colliers a signalé un taux de fidélisation de la clientèle de plus de 90 %. Ce taux élevé est le résultat direct de leur engagement à fournir des solutions sur mesure. Par exemple, leur orientation stratégique sur l’expansion de leur segment de gestion des investissements, qui comptait 108,3 milliards de dollars d’actifs sous gestion au 30 septembre 2025, est une démarche axée sur les services. Ils lèvent d'importants capitaux - en ciblant entre 5 et 8 milliards de dollars de fonds pour l'ensemble de l'année 2025 - afin de proposer des solutions institutionnelles et d'accélérer le potentiel d'actifs réels de leurs clients.

Expertise : motivée par l'innovation et la perspicacité

L’expertise signifie fournir une connaissance approfondie du secteur et des solutions innovantes basées sur les données. C'est le moteur derrière leur projet de BPA ajusté de 8,40 $ pour 2025. Vous ne pouvez pas atteindre ces objectifs sans être plus intelligent que la concurrence.

L'entreprise soutient cette valeur par des investissements concrets. Ils ont engagé plus de 30 millions de dollars dans la technologie en 2024, qui sont utilisés pour déployer des outils basés sur l'IA. Ces outils aident les clients à concevoir des lieux de travail efficaces, à rationaliser l'abstraction des baux et à obtenir de meilleures recommandations en matière de stratégie de portefeuille. De plus, leur leadership éclairé, comme le rapport « Global Tech Markets: Top Talent Locations 2025 », qui a analysé plus de 200 marchés mondiaux, positionne leurs professionnels comme des sources indispensables d'informations sur le marché. Ils forment constamment leurs 23 000 professionnels pour garder une longueur d’avance.

Communauté : Construire un monde meilleur

La valeur communautaire étend la responsabilité de Colliers au-delà du bilan à l'environnement et au tissu social des lieux où ils opèrent. Cette orientation est essentielle pour la création de valeur à long terme (ESG, ou Environnemental, Social et Gouvernance). Ce que cache cette estimation, c’est le risque à long terme d’ignorer la durabilité, c’est pourquoi ils prennent des mesures claires.

Les principales initiatives démontrant cet engagement comprennent :

• Objectif zéro émission nette dans leurs propres opérations d’ici 2030.
• S'engager à 15 000 jours de bénévolat par an dans le cadre du programme « Colliers Gives ».
• Travailler à une représentation féminine de 40 % dans les postes de direction d’ici 2030.

Ils améliorent également leurs propres bureaux pour leurs employés, obtenant des notes de santé et de sécurité WELL dans 87,4 % de leurs bureaux en 2024. Ce n'est pas seulement de l'altruisme ; c'est un engagement à faire preuve de résilience et à attirer les meilleurs talents dans un marché concurrentiel.

Fun : une culture entreprenante et engageante

La valeur « Fun » consiste réellement à favoriser une culture d'entreprise, une culture qui encourage la collaboration, l'initiative et un lieu de travail positif et énergique. C'est le ciment culturel qui maintient leur équipe mondiale de professionnels engagés et performants à un niveau élevé. Une équipe heureuse est une équipe productive.

Ceci est également mesuré. Leur enquête sur l'engagement des employés en 2024 a révélé un taux de participation de 88 %, avec des scores dépassant les références externes. Des programmes tels que la campagne d'autonomisation des employés « BE Colliers » et le « Fun Committee » garantissent que la flexibilité et l'esprit d'équipe sont intégrés dans l'expérience de travail quotidienne. Ils gèrent également le plan d'incitation « Prix d'excellente performance », récompensant les employés les plus performants avec des choses comme des voyages de vacances gratuits. Cette concentration sur la culture est ce qui permet à leur segment de services immobiliers de générer une croissance interne de 13 % au troisième trimestre 2025, faisant ainsi progresser l'ensemble de l'entreprise.