Leitbild, Vision, & Grundwerte der Colliers International Group Inc. (CIGI)

Colliers International Group Inc. ist mehr als nur ein globales Immobilienunternehmen; Sein strategischer Kompass basiert auf der klaren Mission, das Vermögenspotenzial zu maximieren, ein Grundsatz, der dazu beigetragen hat, den Umsatz zu steigern 3,95 Milliarden US-Dollar für die neun Monate bis zum 30. September 2025, a 19% Sprung gegenüber dem Vorjahr. Sie suchen nach dem Fundament dieser Leistung – dem „Warum“ hinter den Zahlen – und es lebt in ihrer Vision, Mission und ihren Grundwerten.

Wie funktioniert ein Unternehmen mit 108,3 Milliarden US-Dollar Das verwaltete Vermögen (AUM) liegt im dritten Quartal 2025 weiterhin bei ungefähr 20% Gesamtjahresrendite für Aktionäre über drei Jahrzehnte? Es kommt darauf an, Werte wie „Kompetenz“ und „Service“ in greifbaren Kundenerfolg umzusetzen. Stimmen Ihre aktuellen Anlagestrategien mit einem Partner überein, dessen Kernprinzipien nachweislich ein bereinigtes EBITDA-Wachstum im mittleren Zehnerbereich fördern, oder fehlt Ihnen der Schlüssel zu seiner langfristigen Widerstandsfähigkeit?

Colliers International Group Inc. (CIGI) Overview

Sie suchen ein klares Bild von Colliers International Group Inc. (CIGI), einem Unternehmen, das sich still und leise von einem regionalen Immobilienunternehmen zu einem globalen, diversifizierten Kraftpaket für professionelle Dienstleistungen und Investmentmanagement entwickelt hat. Die direkte Schlussfolgerung lautet: Colliers hat seine Einnahmequellen erfolgreich diversifiziert und ist über die bloße Vermittlung hinaus auf belastbare, wiederkehrende Dienstleistungen übergegangen, weshalb der jüngste Jahresumsatz etwa bei etwa 1,5 % liegt 5,5 Milliarden US-Dollar.

Colliers begann seine Reise in Australien im Jahr 1976, aber seine moderne Form nahm Gestalt an, als es sich 2015 von der FirstService Corporation trennte und zu einem unabhängigen, börsennotierten Unternehmen wurde. Der strategische Wandel bestand darin, ein widerstandsfähigeres Geschäftsmodell aufzubauen. Sie haben ihre Kerndienstleistungen im Immobilienbereich aggressiv ausgebaut, aber die eigentlichen Wendepunkte waren die Hinzufügung von Investment Management im Jahr 2016 und Engineering im Jahr 2020. Das bedeutet, dass das Unternehmen nun hochwertige Dienstleistungen über den gesamten Lebenszyklus eines gebauten Vermögenswerts anbietet, von Planung und Bau bis hin zu Leasing und Investition, was es vor der Volatilität auf einzelnen Märkten schützt.

Ihre Kerndienstleistungen sind auf drei branchenführende Plattformen verteilt:

• Immobiliendienstleistungen: Maklertätigkeit, Immobilienverwaltung und Wertermittlung.
• Technik: Infrastruktur-, Transport- und Umweltdienstleistungen.
• Investmentmanagement: Kapitalverwaltung für institutionelle Anleger.

Diese Diversifizierung ist sinnvoll, da sie bedeutet, dass mittlerweile über 70 % ihrer Einnahmen aus wiederkehrenden Einnahmequellen stammen, was dem Unternehmen über verschiedene Marktzyklen hinweg Stabilität verleiht. Das ist auf jeden Fall ein starkes Fundament. Mit Stand November 2025 soll der Jahresumsatz des Unternehmens bei etwa 5,5 Milliarden US-Dollar.

Finanzielle Leistung und Wachstumstreiber im dritten Quartal 2025

Die neuesten Ergebnisse für das dritte Quartal, das am 30. September 2025 endete, zeigen, dass Colliers seine Strategie gut umsetzt und einen starken Umsatz- und Gewinnanstieg erzielt. Der konsolidierte Umsatz belief sich im Quartal auf 1,46 Milliarden US-Dollar, was einem satten Anstieg von 24 % gegenüber dem Vorjahresquartal entspricht. Dabei handelt es sich nicht nur um organisches Wachstum; Dies ist ein klares Zeichen dafür, dass sich ihre Akquisitionsstrategie auszahlt, und sie sehen eine starke interne Dynamik.

Hier ist die kurze Rechnung für die neun Monate, die am 30. September 2025 endeten: Der Gesamtumsatz stieg auf 3,95 Milliarden US-Dollar, ein Anstieg von 19 % im Jahresvergleich. Der bereinigte Gewinn pro Aktie (bereinigter Gewinn pro Aktie) belief sich im Quartal auf 1,64 US-Dollar, was einem Anstieg von 24 % entspricht, was ein großartiges Signal für die Rentabilität ist. Das bereinigte EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) stieg im dritten Quartal 2025 ebenfalls um 24 % auf 191,1 Millionen US-Dollar. Das ist es, was Sie sehen möchten: Umsatzwachstum, das sich effizient auf das Endergebnis auswirkt.

Das Wachstum ist nicht einheitlich, was zeigt, wo die Chancen liegen. Das Engineering-Segment war der Spitzenreiter, dessen Umsatz allein im dritten Quartal um 54 % auf 488,1 Millionen US-Dollar stieg, was auf strategische Akquisitionen und den Ausbau von Infrastrukturprojekten zurückzuführen ist. Im Immobiliendienstleistungssegment, dem größten Segment, stiegen die Kapitalmarktaktivitäten – also die Investmentverkäufe – um 21 % und die Vermietung um 15 %. Dieses Detail auf Segmentebene zeigt eine starke Marktdurchdringung und eine erfolgreiche Diversifizierung in wachstumsstarke Bereiche wie die Infrastruktur. Wenn Sie tiefer in die Bilanz und den Cashflow eintauchen möchten, finden Sie weitere Einzelheiten in Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Colliers International Group Inc. (CIGI): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Die Position von Colliers als Branchenführer

Colliers International Group Inc. ist nicht nur ein Teilnehmer; Es handelt sich um ein weltweit führendes, diversifiziertes professionelles Dienstleistungsunternehmen mit einem Team von 24.000 Fachleuten auf der ganzen Welt. Ihr strategischer Schritt in Richtung Investment Management war besonders wirkungsvoll: Das verwaltete Vermögen (AUM) erreichte zum 30. September 2025 108 Milliarden US-Dollar. Diese Größenordnung verschafft ihnen einen erheblichen Wettbewerbsvorteil auf den globalen Immobilien- und Infrastrukturmärkten.

Ihre Erfolgsbilanz spricht für sich: Das Unternehmen hat seinen Aktionären über drei Jahrzehnte hinweg kontinuierlich eine durchschnittliche jährliche Anlagerendite von rund 20 % erwirtschaftet. Das ist eine harte Leistung, die in dieser Branche zu übertreffen ist. Diese beständige Wertschöpfung wird durch ihre unternehmerische Kultur, eine einzigartige Partnerschaftsphilosophie und ein bewährtes Geschäftsmodell angetrieben, das starkes internes Wachstum mit strategischen Akquisitionen verbindet. Sie haben die Größe eines großen Players, aber die Agilität eines Wachstumsunternehmens. Diese Kombination aus Größe und konstanter Leistung macht Colliers zu einem erstklassigen Unternehmen. Um zu verstehen, wie sie diese Dynamik aufrechterhalten wollen, müssen Sie sich ihre Grundwerte und ihre strategische Vision ansehen.

Leitbild der Colliers International Group Inc. (CIGI).

Sie suchen nach dem Anker, der ein globales professionelles Dienstleistungsunternehmen wie Colliers International Group Inc. (CIGI) leitet, und das ist definitiv sein Leitbild. Es handelt sich dabei nicht nur um Firmengeschwätz; Es ist die Betriebsthese, die ihre Entscheidungen bestimmt, insbesondere in einem volatilen Immobilienmarkt. Die Mission von Colliers ist es Maximieren Sie das Potenzial von Immobilien und Immobilien, um den Erfolg seiner Kunden, Investoren und Mitarbeiter zu beschleunigen. Das ist ein klarer, dreifacher Fokus, der sich direkt auf die drei Hauptgeschäftssegmente des Unternehmens auswirkt: Immobiliendienstleistungen, Ingenieurwesen und Investmentmanagement.

Diese Mission ist mehr als ehrgeizig – sie ist quantifizierbar. Für die neun Monate bis zum 30. September 2025 meldete Colliers einen konsolidierten Umsatz von 3,95 Milliarden US-Dollar, eine Steigerung von 19% gegenüber dem Vorjahreszeitraum. Ein solches Wachstum zeigt, dass der Markt ihren Ansatz bestätigt. Auf dieser Grundlage entsteht die langfristige Vision des Unternehmens, das weltweit führende Immobiliendienstleistungsunternehmen mit außergewöhnlicher Wertschöpfung zu sein.

Komponente 1: Maximierung des Potenzials von Immobilien und Sachwerten

Bei der ersten Kernkomponente dreht sich alles um den Vermögenswert selbst. In einer Welt, in der Immobilien immer komplexer werden – von Logistikzentren bis hin zu spezialisierter Infrastruktur – verwaltet Colliers nicht nur Immobilien; Sie konzentrieren sich auf die Wertschöpfung. Das bedeutet, dass sie ihr globales Fachwissen nutzen müssen, um mehr Leistung aus jedem Quadratfuß oder jedem in einen Vermögenswert investierten Dollar herauszuholen. Sie warten nicht auf Marktzyklen; Sie sind von technischem Wert.

Hier ist die kurze Rechnung, wie sie dies umsetzen: Sie haben sich absichtlich über die Transaktionsvermittlung hinaus auf dauerhafte, wiederkehrende Einnahmequellen ausgeweitet. Ein Paradebeispiel ist der Bereich Engineering, der das Projekt- und Programmmanagement umfasst. Ab dem ersten Quartal 2025 hat dieses Segment einen Jahresumsatz von über 1,5 Milliarden US-Dollar, angetrieben durch robustes internes Wachstum und strategische Akquisitionen. Dieser Fokus auf Engineering und Projektmanagement ermöglicht es ihnen, Arbeitsplätze zu optimieren, die Effizienz zu verbessern und die Kosten für Kunden zu senken, wodurch das Potenzial der Anlage maximiert wird.

• Optimieren Sie Assets für eine bessere Leistung.
• Diversifizieren Sie Dienstleistungen über den reinen Verkauf hinaus.
• Nutzen Sie Engineering, um langfristige Werte zu schaffen.

Komponente 2: Den Erfolg seiner Kunden beschleunigen

Für ein professionelles Dienstleistungsunternehmen ist der Kundenerfolg der ultimative Maßstab. Die Kernwerte von Colliers – Service, Fachwissen, Gemeinschaft und Spaß – sind alle darauf ausgerichtet, ihre Kunden zum Erfolg zu führen. Sie fungieren als vertrauenswürdiger Berater und stimmen Immobilienentscheidungen mit der gesamten Geschäftsstrategie eines Kunden ab. Dies ist auf dem heutigen Markt, in dem die Kapitalallokation knapp ist und jeder Dollar härter arbeiten muss, von entscheidender Bedeutung. Sie brauchen einen Partner, der über das nächste Quartal hinausblicken kann.

Das Engagement des Unternehmens für den Kundenerfolg zeigt sich im Wachstum seiner Investment-Management-Plattform. Bis zum ersten Quartal 2025 überstieg ihr verwaltetes Vermögen (AUM). 100 Milliarden Dollar Mark zum ersten Mal, mit 1,2 Milliarden US-Dollar Allein in diesem Quartal wurden neue Kapitalzusagen getätigt – mehr als das Doppelte im Vergleich zum Vorjahr. Dieses enorme Wachstum des AUM zeigt, dass institutionelle und private Vermögensanleger Colliers bei der Verwaltung und dem Wachstum ihres Kapitals vertrauen, was ein direkter Ausdruck ihrer wahrgenommenen Fähigkeit ist, den Kundenerfolg zu beschleunigen. Wenn Sie tiefer in die Frage eintauchen möchten, wer auf Colliers setzt, können Sie hier nachschauen Erkundung des Investors von Colliers International Group Inc. (CIGI). Profile: Wer kauft und warum?

Komponente 3: Beschleunigung des Erfolgs für seine Investoren und seine Mitarbeiter

Die letzte Komponente würdigt die beiden anderen wichtigen Stakeholder: die Investoren, die das Wachstum finanzieren, und die Menschen, die die Dienstleistung erbringen. Für Anleger geht es beim Erfolg um Rendite und Widerstandsfähigkeit. Colliers hat durchweg ungefähr geliefert 20% durchschnittliche jährliche Renditen für Aktionäre über 30 Jahre, was eine starke Erfolgsbilanz darstellt.

Mit Blick auf die 2025-Ziele seiner Enterprise '25-Strategie strebt das Unternehmen ein bereinigtes EBITDA für das Gesamtjahr von an 830 Millionen Dollar und bereinigtes EPS von $8.40. Dieser finanzielle Ehrgeiz ist der Motor für den Anlegererfolg. Aber um das zu erreichen, brauchen sie die besten Leute. Die Wachstumssäule „Kultur zählen lassen“ ist eine direkte Anspielung darauf und erkennt an, dass eine unternehmerische Kultur, bei der der Mensch im Mittelpunkt steht, der Antrieb ihrer globalen Plattform ist. Sie wissen, dass der finanzielle Erfolg folgt, wenn sie die Karrieren ihrer Mitarbeiter beschleunigen. Deshalb zielen sie nach oben 65% Bis Ende 2025 soll ein bereinigtes EBITDA aus wiederkehrenden Umsätzen erzielt werden, was die nötige Stabilität bietet, um in ihre Mitarbeiter zu investieren und Marktstürmen standzuhalten.

Vision Statement der Colliers International Group Inc. (CIGI).

Sie möchten wissen, wohin die Reise von Colliers International Group Inc. (CIGI) geht, und das Leitbild ist Ihr Fahrplan. Es handelt sich dabei nicht nur um Firmengeschwätz; Es ist eine klare operative Weisung. Die Vision des Unternehmens ist es Seien Sie das führende globale Immobiliendienstleistungsunternehmen, das seinen Kunden einen außergewöhnlichen Mehrwert bietet und einen positiven Einfluss auf die Welt um sie herum hat. Dies gliedert sich in drei umsetzbare Säulen, die ihre Strategie und, was noch wichtiger ist, ihre finanzielle Leistung bestimmen.

Fairerweise muss man sagen, dass eine Vision nur so gut ist wie die Umsetzung, und Colliers nennt auf jeden Fall die Zahlen, um dies zu untermauern. Für die neun Monate bis zum 30. September 2025 meldete das Unternehmen einen Umsatz von 3,95 Milliarden US-Dollar, ein 19% Steigerung im Vergleich zum Vorjahreszeitraum, was zeigt, dass ihre globalen Ambitionen wirklich dynamisch sind.

Als führendes globales Immobiliendienstleistungsunternehmen

In diesem Bereich führend zu sein bedeutet mehr als nur ein großes Zeichen zu setzen. Es bedeutet, über die nötige Größe und Diversifizierung zu verfügen, um Marktveränderungen zu überstehen. Colliers ist auf drei Kernplattformen tätig: Immobiliendienstleistungen, Ingenieurwesen und Investmentmanagement. Dies ist eine intelligente Möglichkeit, zyklische transaktionsbasierte Einnahmen mit stabileren, wiederkehrenden Beratungsgebühren in Einklang zu bringen.

Hier ist die schnelle Berechnung ihrer Größenordnung: Das Unternehmen arbeitet derzeit mit ca 5,5 Milliarden US-Dollar im Jahresumsatz, unterstützt von einem globalen Team von 24,000 Profis. Diese enorme Präsenz ermöglicht es ihnen, grenzüberschreitende Immobiliendienstleistungen anzubieten, was bei globalen Kapitalbewegungen von entscheidender Bedeutung ist. Beispielsweise entfiel in den ersten drei Quartalen des Jahres 2025 noch Nordamerika 40% des weltweiten Immobilien-Fundraisings, aber Europa legte zu 50% und der asiatisch-pazifische Raum sprangen 130% Jahr für Jahr, was die Notwendigkeit einer wirklich globalen, diversifizierten Plattform unterstreicht.

Wir bieten unseren Kunden einen außergewöhnlichen Mehrwert

Außergewöhnlicher Wert führt direkt dazu, dass mehr Kundenkapital verwaltet wird und wiederkehrende Einnahmen mit höheren Margen generiert werden. Im Segment Investment Management schloss Colliers das dritte Quartal 2025 mit einem verwalteten Vermögen (AUM) von 108 Milliarden US-Dollar ab 10% Steigerung gegenüber dem Vorjahr. Dieses Wachstum spiegelt das Vertrauen der Kunden und den Erfolg ihrer Akquisitionsstrategie sowie eine solide Dynamik bei der Mittelbeschaffung wider.

Der Fokus auf wiederkehrende Einnahmen ist ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal für Investoren wie Sie. Vorbei 85% ihrer Mittel sind in langfristige oder unbefristete Anlageinstrumente investiert, was den Aktionären vorhersehbare Erträge bringt. Darüber hinaus ist die Engineering-Plattform, die das Projekt- und Programmmanagement umfasst, ein wichtiger Wachstumsmotor und generiert derzeit mehr als 100.000 Mitarbeiter 1,7 Milliarden US-Dollar im Jahresumsatz. Durch diese Größenordnung hochwertiger Dienstleistungen wird das Versprechen eines außergewöhnlichen Kundennutzens eingelöst, was wiederum zu einem Anstieg führte 24% Anstieg des bereinigten EPS auf $1.64 im dritten Quartal 2025.

• Verwalten 108 Milliarden Dollar im AUM.
• Generieren Sie stabile Gebühren aus 85%+ Fonds mit langer Laufzeit.
• Skalieren Sie das Engineering-Geschäft auf 1,7+ Milliarden US-Dollar im Jahresumsatz.

Einen positiven Einfluss auf die Welt schaffen

Beim „positiven Impact“ treffen Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren (ESG) auf Immobilien zusammen. Für Colliers ist dies kein Nebenprojekt; Es ist eine Kernkomponente des Kundenservice. Sie werden für ihr Engagement für Nachhaltigkeit, das Setzen ehrgeiziger Ziele zur Reduzierung ihrer Umweltauswirkungen und die Unterstützung ihrer Kunden beim Erreichen ihrer eigenen Nachhaltigkeitsziele aktiv anerkannt.

Dieser Fokus ist eine klare Chance, nicht nur eine Wohlfühlmaßnahme. Die neueste Marktanalyse zeigt beispielsweise, dass Rechenzentren einen Anteil davon ausmachen 31% der vom 1. bis 3. Quartal 2025 aufgenommenen globalen Immobilienfonds und verdrängte damit Industrie als zweitbeliebteste Anlageart. Diese Nachfrage nach moderner, effizienter und nachhaltiger Infrastruktur passt perfekt zu Colliers’ Ingenieurs- und Projektmanagement-Expertise und zeigt, wie „Auswirkung“ direkt mit einem profitablen Markttrend verknüpft ist. Erfahren Sie mehr darüber, wie diese finanziellen Faktoren zusammenwirken Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Colliers International Group Inc. (CIGI): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Die Mission: Den Erfolg durch Grundwerte beschleunigen

Die Vision wird von einer prägnanten Mission getragen: zu Maximieren Sie das Potenzial von Immobilien und Immobilien, um den Erfolg seiner Kunden, Investoren und Mitarbeiter zu beschleunigen. Diese Mission ist die tägliche Arbeit, geleitet von vier Grundwerten, die die Unternehmerkultur und Partnerschaftsphilosophie des Unternehmens definieren.

Diese Werte sind keine abstrakten Konzepte; es sind Verhaltensmandate:

• Service: Stellen Sie den Kunden immer an die erste Stelle.
• Fachwissen: Stellen Sie das fundierte Wissen bereit, das für komplexe Entscheidungen erforderlich ist.
• Gemeinschaft: Handeln Sie verantwortungsbewusst auf den Märkten, die sie bedienen.
• Spaß: Pflegen Sie eine Unternehmenskultur, die Top-Talente anzieht.

Diese Kultur ist der Antrieb 13% Das konsolidierte interne Umsatzwachstum (in lokalen Währungen), das Colliers im dritten Quartal 2025 verzeichnete. Es ist der Motor hinter den Zahlen. Finanzen: Verfolgen Sie weiterhin das AUM-Wachstum des Investment Managements. Das ist Ihr Indikator für das Vertrauen Ihrer Kunden.

Grundwerte der Colliers International Group Inc. (CIGI).

Sie suchen nach der wahren DNA der Colliers International Group Inc. (CIGI) – den Prinzipien, die ihr Wachstum vorantreiben und ihr Umsatzziel von 5,6 Milliarden US-Dollar für das Geschäftsjahr 2025 untermauern. Es geht nicht nur um die Zahlen, sondern auch darum, wie sie dorthin gelangen. Die Unternehmenskultur des Unternehmens basiert auf vier Kernwerten: Service, Fachwissen, Gemeinschaft und Spaß. Dabei handelt es sich nicht nur um Poster an der Wand; Sie sind die operativen Wegweiser, die kurzfristige Risiken klaren, umsetzbaren Chancen zuordnen.

Um den vollen Umfang ihres Geschäftsmodells zu verstehen, einschließlich der Art und Weise, wie sie Transaktionserlöse mit wiederkehrenden Einnahmen ausgleichen, können Sie mehr unter lesen Colliers International Group Inc. (CIGI): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient. Im Moment kommt es darauf an, zu sehen, wie sich diese Werte in greifbare Geschäftsergebnisse und ein prognostiziertes bereinigtes EBITDA von 830 Millionen US-Dollar für 2025 umsetzen. Hier ist die definitiv genaue Aufschlüsselung.

Service: Kundenerfolg beschleunigen

Service ist für Colliers einfach ein kundenorientierter Ansatz, der darauf abzielt, dauerhafte, profitable Beziehungen aufzubauen. Es geht darum, ein vertrauenswürdiger Berater zu sein, nicht nur ein Makler. Dieser Wert spiegelt sich direkt in ihrer finanziellen Stabilität wider: wiederkehrende Dienstleistungsbereiche wie Immobilienverwaltung und Outsourcing machen mittlerweile über 70 % der Erträge aus und bieten eine robuste Basis gegenüber Marktvolatilität. Das ist ein starker Puffer.

Ehrlich gesagt liegt der Beweis in der Aufbewahrung. Im Jahr 2024 meldete Colliers eine Kundenbindungsrate von über 90 %. Diese hohe Quote ist ein direktes Ergebnis ihres Engagements für die Bereitstellung maßgeschneiderter Lösungen. Beispielsweise ist ihr strategischer Fokus auf den Ausbau ihres Investmentmanagement-Segments, das zum 30. September 2025 ein verwaltetes Vermögen von 108,3 Milliarden US-Dollar hatte, ein dienstleistungsorientierter Schritt. Sie beschaffen erhebliches Kapital – mit einem Ziel von Mittelbeschaffungsmaßnahmen zwischen 5 und 8 Milliarden US-Dollar für das Gesamtjahr 2025 –, um institutionelle Lösungen anzubieten und das reale Vermögenspotenzial ihrer Kunden zu steigern.

Fachwissen: Angetrieben durch Innovation und Einsicht

Fachwissen bedeutet die Bereitstellung fundierter Branchenkenntnisse und innovativer, datengesteuerter Lösungen. Es ist der Motor hinter dem prognostizierten bereinigten Gewinn je Aktie von 8,40 US-Dollar für 2025. Sie können diese Ziele nicht erreichen, ohne schlauer als die Konkurrenz zu sein.

Diesen Wert untermauert das Unternehmen mit konkreten Investitionen. Sie haben im Jahr 2024 über 30 Millionen US-Dollar in die Technologie investiert, die für den Einsatz KI-gestützter Tools verwendet wird. Diese Tools helfen Kunden dabei, effiziente Arbeitsplätze zu gestalten, die Mietabstraktion zu rationalisieren und bessere Empfehlungen für die Portfoliostrategie zu erhalten. Darüber hinaus positionieren ihre Vordenker, wie der Bericht „Global Tech Markets: Top Talent Locations 2025“, der über 200 globale Märkte analysiert, ihre Fachkräfte als unverzichtbare Quellen für Markteinblicke. Sie schulen ihre 23.000 Fachkräfte ständig, um immer einen Schritt voraus zu sein.

Gemeinschaft: Eine bessere Welt schaffen

Der Gemeinschaftswert erweitert die Verantwortung von Colliers über die Bilanz hinaus auf die Umwelt und das soziale Gefüge der Orte, an denen sie tätig sind. Dieser Fokus ist entscheidend für die langfristige Wertschöpfung (ESG oder Environmental, Social, and Governance). Was diese Schätzung verbirgt, ist das langfristige Risiko, die Nachhaltigkeit zu vernachlässigen, weshalb sie klare Maßnahmen ergreifen.

Zu den wichtigsten Initiativen, die dieses Engagement unter Beweis stellen, gehören:

• Ziel ist es, bis 2030 in den eigenen Betrieben Netto-Null-Emissionen zu erreichen.
• Engagement für 15.000 Freiwilligentage pro Jahr im Rahmen des „Colliers Gives“-Programms.
• Ziel ist es, bis 2030 einen Anteil von 40 % Frauen in Führungspositionen zu erreichen.

Sie machen auch ihre eigenen Büros besser für ihre Mitarbeiter und erreichen im Jahr 2024 in 87,4 % ihrer Büros WELL-Gesundheitssicherheitsbewertungen. Das ist nicht nur Altruismus; Es ist ein Bekenntnis zur Widerstandsfähigkeit und zur Gewinnung von Top-Talenten in einem wettbewerbsintensiven Markt.

Spaß: Eine unternehmerische und engagierte Kultur

Beim Wert „Spaß“ geht es in Wirklichkeit um die Förderung einer unternehmerischen Kultur, die Zusammenarbeit, Initiative und einen positiven, energiegeladenen Arbeitsplatz fördert. Es ist der kulturelle Kitt, der dafür sorgt, dass das globale Team von Fachleuten engagiert ist und auf hohem Niveau arbeitet. Ein glückliches Team ist ein produktives Team.

Auch das wird gemessen. Bei der Umfrage zum Mitarbeiterengagement im Jahr 2024 lag die Teilnahmequote bei 88 % und die Ergebnisse übertrafen externe Benchmarks. Programme wie die Mitarbeiterförderungskampagne „BE Colliers“ und das „Fun Committee“ sorgen dafür, dass Flexibilität und Teamgeist in die tägliche Arbeitserfahrung integriert werden. Sie führen außerdem den Anreizplan „Awards of Excellent Performance“ durch, bei dem erstklassige Mitarbeiter mit Dingen wie kostenlosen Urlaubsreisen belohnt werden. Dieser Fokus auf Kultur ermöglicht es dem Immobiliendienstleistungssegment, im dritten Quartal 2025 ein internes Wachstum von 13 % zu erzielen und das gesamte Unternehmen voranzutreiben.