Énoncé de mission, vision, & Valeurs fondamentales de Nomad Foods Limited (NOMD)

Vous regardez Nomad Foods Limited (NOMD), la société derrière Birds Eye et Iglo, et vous essayez de concilier sa vision ambitieuse – devenir une entreprise leader et durable d’aliments surgelés – avec sa réalité financière à court terme.

Fin 2025, la capitalisation boursière de Nomad Foods s'établit à environ 1,7 milliard d'euros, mais ses dernières prévisions prévoient une année difficile, avec un EBITDA ajusté (bénéfice avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement) qui devrait diminuer entre -3% et -7% année après année, un obstacle évident à leur objectif de croissance durable. Étant donné que leur chiffre d'affaires déclaré en 2024 s'élevait à 3,1 milliards d'euros, comment un engagement à « apporter des aliments délicieux et nutritifs à chaque table » se traduit-il en action alors que les revenus biologiques devraient stagner, voire diminuer jusqu'à -2 % ?

Une entreprise avec une forte conversion de flux de trésorerie – projetée à 90 % ou plus pour 2025 – peut-elle utiliser ses valeurs fondamentales pour naviguer dans un environnement de consommation difficile tout en tenant sa promesse envers toutes les parties prenantes ? Examinons la mission, la vision et les valeurs fondamentales pour voir où sont placés les véritables paris stratégiques.

Nomad Foods Limitée (NOMD) Overview

Nomad Foods Limited est le champion incontesté du marché européen des produits surgelés, une position consolidée grâce à une décennie d'acquisitions stratégiques. Il faut savoir que si le cœur de métier de l'entreprise est centré sur des marques européennes emblématiques comme Birds Eye, Findus et iglo, sa force réside dans la consolidation d'un secteur fragmenté pour gagner en efficacité et en évolutivité.

La société a été fondée en 2015 par Noam Gottesman et Martin E. Franklin, en commençant par l'acquisition du groupe Iglo pour environ 2,6 milliards d'euros. Depuis lors, elle a construit un portefeuille qui couvre 22 marchés européens, offrant une large gamme de produits indispensables dans des millions de foyers. Vous pouvez trouver plus de détails sur cette stratégie de croissance ici : Nomad Foods Limited (NOMD) : histoire, propriété, mission, comment ça marche et gagne de l'argent.

Leur gamme de produits est diversifiée, mais l'accent est clairement mis sur les catégories principales qui plaisent aux consommateurs à la recherche de commodité, de qualité et de nutrition. Honnêtement, ils possèdent le rayon des produits gelés en Europe.

• Poisson surgelé : leader du marché avec des marques comme Birds Eye (Royaume-Uni/Irlande) et iglo (Allemagne).
• Légumes surgelés : Y compris les pois, les épinards et les mélanges mélangés.
• Plats cuisinés : offrant de tout, des plats traditionnels aux options modernes.
• Autres catégories : Volaille surgelée, pizza (Goodfella's) et desserts (Tante Bessie's).

Pour avoir une idée de l'échelle, le chiffre d'affaires des douze mois suivants (TTM) de Nomad Foods au 30 septembre 2025 s'élevait à environ 3,37 milliards de dollars américains (3,05 milliards d'euros). Il s’agit d’une base de revenus massive et définitivement cohérente, construite sur des noms connus.

Dernières performances financières : aperçu du troisième trimestre 2025

Les derniers résultats, publiés en novembre 2025 pour le troisième trimestre (T3) clos le 30 septembre 2025, montrent que l'entreprise est confrontée à des vents contraires à court terme, ce qui constitue un risque clé que vous devriez suivre. Le chiffre d'affaires total du troisième trimestre 2025 s'élève à 752 millions d'euros, marquant une diminution d'une année sur l'autre de 2.2%. Le principal point de pression a été le chiffre d'affaires organique (ventes hors effets de change et d'acquisitions), en baisse de 1.6%, conduit par un Baisse des volumes de 0,5 %. Voici un calcul rapide sur neuf mois : le chiffre d'affaires total pour les neuf premiers mois de 2025 était de 2,26 milliards d'euros, vers le bas 2.0% de l’année précédente. Néanmoins, la direction est convaincue que la faiblesse de la catégorie est transitoire.

La rentabilité a connu une baisse plus prononcée en raison de l’inflation persistante de la chaîne d’approvisionnement, un thème commun à l’ensemble du secteur des aliments emballés. L'EBITDA ajusté (bénéfice avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement) du troisième trimestre 2025 a diminué 14.2% à 143 millions d'euros. Ce que cache cette estimation, c'est la résilience de leurs « plateformes de croissance », qui ont enregistré de solides performances, contribuant à compenser la faiblesse du marché britannique et les pressions sur les catégories liées aux conditions météorologiques en juillet. Cependant, ils gèrent activement leurs coûts grâce à un programme d’efficacité en cours.

La société a réitéré ses prévisions pour l'année 2025, s'attendant à un chiffre d'affaires organique stable, voire en baisse. 2% d'une année sur l'autre, avec un EBITDA ajusté attendu en baisse 3% à 7%. Le bénéfice ajusté par action (BPA) devrait se situer dans la fourchette de 1,64 € à 1,76 €. Cela montre une approche réaliste face à un environnement difficile ; ils se concentrent sur ce qu’ils peuvent contrôler, comme la discipline des coûts et le pipeline d’innovation.

Nomad Foods : le leader incontesté des aliments surgelés

Nomad Foods n'est pas seulement un acteur majeur ; c'est la force dominante dans le secteur des aliments surgelés en Europe. Ils détiennent une estimation 18% de part de marché sur le marché des produits surgelés salés d'Europe occidentale, ce qui en fait une taille plus de deux fois supérieure à celle de son concurrent le plus proche. Ce type d’échelle leur donne un sérieux avantage en matière d’approvisionnement, de distribution et de pouvoir de tarification (gestion de la croissance des revenus).

Leur stratégie consiste à agir en tant que « capitaine de catégorie », ce qui signifie qu'ils travaillent en étroite collaboration avec les détaillants pour stimuler la croissance globale de la catégorie, et pas seulement leurs propres ventes. Plus des deux tiers de leurs revenus devraient être générés par ce qu'ils appellent des produits de la mer, de la volaille et des légumes « savoureux et nutritifs », ce qui s'aligne parfaitement avec les tendances de consommation modernes en matière de santé et de durabilité. Cette concentration sur les catégories de base à marge élevée explique pourquoi ils peuvent mieux résister à la tempête inflationniste actuelle que de nombreux petits concurrents. Nomad Foods est la référence en matière de succès des aliments surgelés en Europe, vous devez donc comprendre leur stratégie.

Énoncé de mission de Nomad Foods Limited (NOMD)

Vous recherchez les points d'ancrage de la stratégie d'une entreprise - la mission, la vision et les valeurs - parce que vous savez qu'ils guident chaque allocation de capital et décision opérationnelle. Pour Nomad Foods Limited (NOMD), la conclusion directe est que leur mission est simple : Servir le monde avec une meilleure alimentation. Ce n’est pas seulement une phrase de bien-être ; c'est le filtre opérationnel pour l'ensemble de leur portefeuille européen de produits surgelés, qui comprend des marques emblématiques comme Birds Eye, Findus et Iglo.

Cette mission constitue le fondement de leur vision à long terme : bâtir une entreprise de produits surgelés en croissance, durable et leader, créant de la valeur pour toutes les parties prenantes. Honnêtement, c'est le langage standard des investisseurs, mais la véritable action réside dans les trois piliers fondamentaux qu'ils utilisent pour exécuter la mission, en particulier alors qu'ils traversent une année 2025 difficile. Voici le calcul rapide : alors que la société prévoit que le BPA ajusté (bénéfice par action) pour l'ensemble de l'année 2025 se situera près de l'extrémité inférieure de la fourchette de 1,64 $ à 1,76 $\text{\euro}$, le projet axé sur la mission l'accent mis sur la qualité et l'efficacité est ce qui maintient la conversion de leurs flux de trésorerie disponibles ajustés à un niveau élevé, attendu à 90 % ou plus pour l'année.

Pilier 1 : Un meilleur approvisionnement pour la qualité et la résilience

Le premier élément essentiel de la mission est un engagement à Un meilleur approvisionnement, ce qui se traduit directement par la qualité des produits et la résilience de la chaîne d'approvisionnement, un facteur critique dans l'environnement mondial actuel. Vous ne pouvez pas vendre du poisson ou des légumes surgelés de première qualité si vos ingrédients sont douteux, c'est donc là qu'ils investissent leur argent.

L'entreprise vise à devenir le leader reconnu en matière d'approvisionnement en poisson et en légumes, et les chiffres montrent de sérieux progrès vers cet objectif. Par exemple, Nomad Foods Limited est en bonne voie pour atteindre ses principaux objectifs pour 2025. Ils ont déjà assuré que 99.6% de leurs poissons et fruits de mer d'origine ont été certifiés par le Marine Stewardship Council (MSC) ou l'Aquaculture Stewardship Council (ASC) en 2024, dans le but d'atteindre 100% d'ici 2025. C'est définitivement une barre haute pour une entreprise de cette envergure. De plus, plus des deux tiers de leurs légumes sont cultivés selon des pratiques agricoles durables, ce qui réduit les risques environnementaux et garantit une qualité constante.

• S'approvisionner en poisson de manière durable pour atteindre l'objectif de certification de 100 %.
• Cultivez des légumes en utilisant des principes durables vérifiés par des tiers.
• Réduisez les risques liés à la chaîne d’approvisionnement grâce à des achats éthiques.

Pilier 2 : Une meilleure nutrition et une orientation vers le consommateur

Le deuxième pilier, Une meilleure alimentation, c'est là que la mission rencontre l'assiette du consommateur, et il s'agit d'une décision stratégique intelligente car elle capitalise sur la demande croissante de repas pratiques et sains. L'objectif raffiné de l'entreprise, « Améliorer les repas grâce aux bienfaits des aliments surgelés », inspire cette stratégie. Cette orientation est un moteur clé de la croissance future, d’autant plus qu’ils prévoient que plus des deux tiers de leurs revenus en 2025 proviendront de leurs catégories de fruits de mer, de volaille et de légumes.

Ils ne parlent pas seulement de santé ; ils le mesurent. En 2024, un chiffre stupéfiant 96% de leurs ventes nettes de marque provenaient de produits classés dans la catégorie « Choix de repas plus sains ». Il s’agit d’une mesure concrète qui montre que le portefeuille est déjà fortement orienté vers des options meilleures pour la santé, comme leur gamme Birds Eye Steamfresh, qui a livré plus de 457 millions de portions de légumes aux ménages britanniques en 2024. Ce type de volume prouve que leurs produits font bouger les choses dans l’alimentation des consommateurs. Vous pouvez obtenir un aperçu plus approfondi du capital derrière ces mouvements sur Exploration de l'investisseur Nomad Foods Limited (NOMD) Profile: Qui achète et pourquoi ?

Pilier 3 : Meilleures opérations et gestion environnementale

Enfin, De meilleures opérations est l’élément qui s’intéresse simultanément à la planète et aux résultats financiers, ce qui est l’essence même de la véritable durabilité. Ce pilier se concentre sur la minimisation de l’impact environnemental grâce à des améliorations continues de la gestion de l’énergie, de l’eau et des déchets. L'entreprise a déjà réduit de manière impressionnante ses émissions absolues de gaz à effet de serre (GES) provenant de ses activités historiques. 40.8% depuis 2019, dépassant son objectif de 2025 bien plus tôt que prévu.

Cette efficacité opérationnelle n’est pas seulement une question de conformité ; il s'agit d'innovation qui réduit les coûts. Par exemple, Nomad Foods Limited est à la pointe du secteur en devenant le premier fabricant à rejoindre la coalition « Passer à -15°C », explorant comment augmenter la température du congélateur de -18 $^{\circ}\text{C}$ à -15 $^{\circ}\text{C}$ pourrait réduire la consommation d'énergie du congélateur jusqu'à 11% sans sacrifier la qualité. Ce type de réflexion est ce qui différencie un suiveur de tendance d'un leader du marché, et c'est un contrepoids nécessaire aux vents contraires de l'inflation de la chaîne d'approvisionnement qui ont contribué à une 14.2% diminution de l'EBITDA ajusté à 143 millions de dollars au troisième trimestre 2025.

Énoncé de vision de Nomad Foods Limited (NOMD)

Vous recherchez une analyse claire et exploitable de ce qui motive Nomad Foods Limited (NOMD) au-delà du rapport sur les résultats trimestriels, et c'est intelligent. La vision de l'entreprise est simple mais puissante : bâtir une entreprise de produits surgelés en croissance, durable et leader, créant de la valeur pour toutes les parties prenantes. Cette vision est soutenue par un objectif fondamental - sa mission - de Servir le monde avec une meilleure alimentation.

Il ne s’agit pas seulement de futilités d’entreprise ; cela correspond directement à leur stratégie opérationnelle, même alors qu'ils traversent une année 2025 difficile. Pour le contexte, la société a récemment publié ses résultats du troisième trimestre 2025, avec un BPA ajusté pour l'ensemble de l'année attendu près du bas de l'échelle. 1,64 € à 1,76 € plage, ou environ 1,89 $ à 2,02 $. Cette contraction rend les piliers stratégiques sous-jacents plus critiques que jamais. Vous devez voir comment ils envisagent de renverser la situation.

La première partie de la vision, « grandir et diriger », concerne la domination du marché et la performance financière. Nomad Foods est déjà le leader européen des produits surgelés, détenant la première ou la deuxième part de marché dans tous les pays. 90% de son portefeuille de base, qui comprend des marques emblématiques comme Birds Eye et Findus.

Honnêtement, 2025 a été une année défavorable, pas favorable. Le chiffre d'affaires organique a diminué de 1.6% au troisième trimestre 2025 en raison de la pression des catégories liée aux conditions météorologiques et de la faiblesse des performances du Royaume-Uni, c'est pourquoi l'EBITDA ajusté pour l'ensemble de l'année est désormais attendu près du bas de l'année. -3% à -7% fourchette d’une année sur l’autre.

Pourtant, l’engagement à long terme en faveur de la croissance se manifeste clairement à travers le déploiement de capitaux. Ils augmentent leurs investissements dans les marques et l’innovation, et ont montré leur confiance dans leur génération de liquidités en augmentant le dividende trimestriel en espèces de 2025 à 0,17 $ par action, un 13% augmenter. C'est un signal pour le marché : ils s'attendent à maintenir une conversion ajustée des flux de trésorerie disponibles de 90% ou plus.

La mission de Servir le monde avec une meilleure alimentation est le pilier de la qualité et des produits, en se concentrant sur des solutions repas pratiques, de haute qualité et nutritives. Il s'agit d'une réponse directe à la tendance des consommateurs à manger plus sainement et plus facilement.

Cette orientation est un jeu stratégique pour les revenus. L'entreprise prévoit que plus des deux tiers de son chiffre d'affaires en 2025 proviendront de ses catégories de fruits de mer, de volaille et de légumes, qui sont intrinsèquement plus nutritifs que les autres segments surgelés. Un exemple concret est leur gamme végétale Green Cuisine, qui aide les consommateurs à adopter une alimentation flexitarienne. Ils modifient consciemment la gamme de produits.

Voici un calcul rapide sur la gamme de produits : si 67% Si la plupart de vos ventes concernent des catégories à forte croissance et à marge élevée, vous pouvez absorber les baisses de volume des produits existants. Cet alignement stratégique du produit avec la mission est sans aucun doute un générateur de valeur à long terme pour le stock. Vous pouvez approfondir les implications financières de cette stratégie dans Analyse de la santé financière de Nomad Foods Limited (NOMD) : informations clés pour les investisseurs.

L'élément « durable » de la vision est celui où Nomad Foods a défini des objectifs clairs et limités dans le temps, ce que je recherche en tant qu'analyste. Leur stratégie Manger pour la planète repose sur trois piliers : un meilleur approvisionnement, une meilleure nutrition et de meilleures opérations.

Ils se sont fixé un objectif ambitieux : réduire les émissions absolues de gaz à effet de serre (GES) dans l'ensemble de leurs opérations et de leur chaîne d'approvisionnement en 25% d’ici 2025, par rapport à une référence de 2019. Ils ne se sont pas contentés de l'atteindre ; ils l'ont écrasé. En septembre 2025, ils avaient réduit leurs émissions absolues de plus de 40.8% depuis 2019. C’est une surproduction massive.

L'engagement s'étend à leur chaîne d'approvisionnement, qui représente près de 80% de leurs émissions de GES :

• Source 100% des matières premières clés de manière durable d’ici fin 2025.
• Dès début 2025, 98% de leurs poissons et fruits de mer étaient déjà certifiés par le Marine Stewardship Council (MSC) ou l'Aquaculture Stewardship Council (ASC).
• Réduire les déchets alimentaires comestibles par tonne de produits finis en 37.7% par rapport à une référence de 2015.

Cette focalisation sur la durabilité n’est pas seulement de l’altruisme ; c'est l'atténuation des risques. En sécurisant 98% certifiés, ils protègent leur chaîne d’approvisionnement des chocs réglementaires et environnementaux, ce qui constitue un avantage concurrentiel évident sur le marché volatil des matières premières alimentaires.

Valeurs fondamentales de Nomad Foods Limited (NOMD)

Vous recherchez les véritables moteurs d’une entreprise comme Nomad Foods Limited, et pas seulement le langage brillant du rapport annuel. Honnêtement, les valeurs fondamentales, c'est-à-dire les principes qui guident l'allocation du capital et les décisions opérationnelles, constituent la véritable stratégie. Pour une entreprise qui a généré 2 259,4 millions d'euros de chiffre d'affaires au cours des neuf premiers mois de 2025, ces valeurs constituent le fondement de son leadership sur le marché.

Les valeurs de l'entreprise s'articulent autour d'une idée simple mais puissante : les aliments surgelés sont une solution pour les consommateurs modernes et une planète plus saine. Il ne s’agit pas seulement de vendre Birds Eye, Findus ou Iglo ; il s'agit de la façon dont ils s'approvisionnent, innovent et gèrent leur entreprise. Voici un aperçu des trois piliers qui définissent leur approche actuelle.

Leadership durable : servir le monde avec une meilleure alimentation

Cette valeur consiste à reconnaître que ce qui est bon pour la planète est définitivement bon pour le profit à long terme. Nomad Foods Limited appelle cela sa stratégie « Manger pour la planète », qui aborde directement les risques environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans la chaîne d'approvisionnement. C'est un engagement clair et mesurable. Vous ne pouvez pas ignorer un objectif tel que parvenir à ce que 100 % de ses poissons et fruits de mer proviennent de sources durables – certifiées par le Marine Stewardship Council (MSC) ou l’Aquaculture Stewardship Council (ASC) – d’ici la fin de 2025.

Fin 2025, ils sont incroyablement proches, avec plus de 95 % de leurs poissons et fruits de mer répondant déjà à cette norme élevée. En outre, ils visent cette année à ce que 100 % de leurs légumes soient cultivés selon des pratiques agricoles durables. Pour montrer leur réflexion sur le risque climatique, ils s'efforcent de garantir que leurs 75 % de fournisseurs les plus importants en termes d'émissions fixent leurs propres objectifs scientifiquement fondés d'ici 2025. Il s'agit d'une action concrète qui change l'ensemble de leur chaîne de valeur, et pas seulement leurs propres usines. Il s'agit d'un moyen intelligent de réduire les risques liés aux futures expositions réglementaires.

• S’approvisionner à 100 % en poisson de manière durable d’ici la fin de l’année 2025.
• Ciblez les 75 % des principaux fournisseurs pour atteindre des objectifs d’émissions fondés sur des données scientifiques.
• Promouvoir la Cuisine Verte végétale, un axe de croissance clé.

Favoriser une croissance rentable

Pour une entreprise opérant sur un marché mature comme celui des produits surgelés européens, la croissance est une question d’efficacité et d’investissement intelligent. L'engagement de Nomad Foods Limited est de maintenir une position de leader tout en offrant des rendements constants aux actionnaires. La situation financière à court terme pour 2025 montre le défi : la société s'attend à ce que le bénéfice par action ajusté (BPA ajusté) pour l'ensemble de l'année se situe entre 1,64 € et 1,76 €, soit entre 1,89 $ et 2,02 $ par action, reflétant certains vents contraires externes.

Mais voici un rapide calcul de leur action prospective : ils ont annoncé un nouveau programme d'efficacité conçu pour générer 200 millions d'euros d'économies opérationnelles entre les exercices 2026 et 2028. Ce n'est pas une solution miracle ; il s'agit d'une refonte structurelle axée sur l'amélioration de l'utilisation du réseau de fabrication et la réduction des coûts logistiques. De plus, ils investissent dans leurs marques, en lançant une nouvelle campagne multimédia Masterbrand au Royaume-Uni et en Irlande à l’automne 2025 pour stabiliser et accroître leur part de marché. Ils jouent le jeu à long terme.

Créer de la valeur pour toutes les parties prenantes

Cette valeur chapeaute tout le reste, englobant les employés, les consommateurs et les actionnaires. Vous voulez que l'argent soit rendu public, et dans ce cas, il s'agit de personnes et de rendements. Pour les employés, l’accent est mis sur une culture d’inclusion et de respect mutuel, ce qui s’est traduit par une augmentation des scores d’engagement des employés de 10 % au cours des deux dernières années.

Pour les investisseurs, l’engagement est de garantir des performances financières et un rendement du capital solides. Même avec une baisse prévue de l'EBITDA ajusté de 3 % à 7 % sur un an pour 2025, la société maintient ses objectifs de conversion des flux de trésorerie disponibles ajustés de 90 % ou plus. Ce taux de conversion en espèces élevé leur permet de continuer à restituer du capital aux actionnaires, même au cours d'une année difficile. C’est le signe d’un modèle économique fondamentalement sain (et vous pouvez approfondir cela ici : Analyse de la santé financière de Nomad Foods Limited (NOMD) : informations clés pour les investisseurs). Finances : rédiger une note sur l'impact du plan d'efficacité de 200 millions d'euros sur les projections de flux de trésorerie disponibles pour 2026-2028 d'ici la semaine prochaine.