Leitbild, Vision, & Grundwerte von Nomad Foods Limited (NOMD)

Sie sehen Nomad Foods Limited (NOMD), das Unternehmen hinter Birds Eye und Iglo, und versuchen, ihre ehrgeizige Vision – ein führendes, nachhaltiges Tiefkühlkostunternehmen zu sein – mit ihrer kurzfristigen finanziellen Realität in Einklang zu bringen.

Mit Stand Ende 2025 liegt die Marktkapitalisierung von Nomad Foods bei rund 1,7 Milliarden Euro, doch ihre jüngste Prognose prognostiziert ein herausforderndes Jahr, wobei das bereinigte EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) voraussichtlich um 1,7 Milliarden Euro sinken wird -3% und -7% Jahr für Jahr ein deutlicher Gegenwind gegen ihr Ziel eines nachhaltigen Wachstums. Angesichts der Tatsache, dass der gemeldete Umsatz im Jahr 2024 bei 3,1 Milliarden Euro lag, stellt sich die Frage: Wie lässt sich die Verpflichtung, „köstliche und nahrhafte Lebensmittel auf jeden Tisch zu bringen“, in die Tat umsetzen, wenn der Bio-Umsatz voraussichtlich stagnieren oder sogar um bis zu -2 % sinken wird?

Kann ein Unternehmen mit einer starken Cashflow-Umwandlung – die für 2025 bei 90 % oder mehr prognostiziert wird – seine Grundwerte nutzen, um sich in einem schwierigen Verbraucherumfeld zurechtzufinden und dennoch sein Versprechen gegenüber allen Stakeholdern zu halten? Schauen wir uns die Mission, die Vision und die Kernwerte genauer an, um zu sehen, wo die wirklichen strategischen Weichen gestellt werden.

Nomad Foods Limited (NOMD) Overview

Nomad Foods Limited ist der unbestrittene Schwergewichts-Champion des europäischen Tiefkühlkostmarktes, eine Position, die durch ein Jahrzehnt strategischer Akquisitionen gefestigt wurde. Sie müssen wissen, dass sich das Kerngeschäft des Unternehmens zwar auf europäische Kultmarken wie Birds Eye, Findus und iglo konzentriert, seine Stärke jedoch in der Konsolidierung eines fragmentierten Sektors liegt, um Effizienz und Größe voranzutreiben.

Das Unternehmen wurde 2015 von Noam Gottesman und Martin E. Franklin gegründet, beginnend mit der Übernahme der Iglo Group für ca 2,6 Milliarden Euro. Seitdem hat das Unternehmen ein Portfolio aufgebaut, das 22 europäische Märkte umfasst und eine breite Palette von Produkten anbietet, die in Millionen von Haushalten zur Grundausstattung gehören. Weitere Einzelheiten zu dieser Wachstumsstrategie finden Sie hier: Nomad Foods Limited (NOMD): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Ihr Produktmix ist vielfältig, der Fokus liegt jedoch eindeutig auf Kernkategorien, die bei Verbrauchern Anklang finden, die auf der Suche nach Komfort, Qualität und Ernährung sind. Ehrlich gesagt, ihnen gehört der gefrorene Gang in Europa.

• Gefrorener Fisch: Marktführer mit Marken wie Birds Eye (Großbritannien/Irland) und iglo (Deutschland).
• Gefrorenes Gemüse: Einschließlich Erbsen, Spinat und gemischte Mischungen.
• Fertiggerichte: Wir bieten alles von traditionellen Gerichten bis hin zu modernen Optionen.
• Andere Kategorien: Gefrorenes Geflügel, Pizza (Goodfella's) und Desserts (Aunt Bessie's).

Zur Veranschaulichung: Der Umsatz von Nomad Foods in den letzten zwölf Monaten (TTM) belief sich zum 30. September 2025 auf etwa 3,37 Milliarden US-Dollar (3,05 Milliarden Euro). Das ist eine riesige, auf jeden Fall konsistente Einnahmebasis, die auf bekannten Namen basiert.

Neueste finanzielle Leistung: Momentaufnahme Q3 2025

Die neuesten Ergebnisse, die im November 2025 für das am 30. September 2025 endende dritte Quartal (Q3) veröffentlicht wurden, zeigen, dass das Unternehmen kurzfristig mit Gegenwind konfrontiert ist, was ein zentrales Risiko darstellt, das Sie im Auge behalten sollten. Der Gesamtumsatz für das dritte Quartal 2025 betrug 752 Millionen Euro, was einem Rückgang gegenüber dem Vorjahr entspricht 2.2%. Der größte Belastungsfaktor war der organische Umsatz (Umsatz ohne Währungs- und Akquisitionseffekte), der um 3 % zurückging 1.6%, angetrieben von a 0,5 % Volumenrückgang. Hier ist die schnelle Berechnung der Neunmonatsansicht: Der Gesamtumsatz für die ersten neun Monate des Jahres 2025 betrug 2,26 Milliarden Euro, runter 2.0% aus dem Vorjahr. Dennoch ist das Management zuversichtlich, dass die Schwäche in der Kategorie vorübergehender Natur ist.

Aufgrund der anhaltenden Inflation in der Lieferkette, die im gesamten Bereich der verpackten Lebensmittel ein häufiges Thema ist, verzeichnete die Rentabilität einen stärkeren Rückgang. Das bereinigte EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) für das dritte Quartal 2025 ging zurück 14.2% zu 143 Millionen Euro. Was diese Schätzung verbirgt, ist die Widerstandsfähigkeit ihrer „Wachstumsplattformen“, die eine starke Leistung erbrachten und dazu beitrugen, einen schwachen britischen Markt und wetterbedingte Kategoriebelastungen im Juli auszugleichen. Sie managen die Kosten jedoch aktiv und führen ein Effizienzprogramm durch.

Das Unternehmen hat seine Prognose für das Gesamtjahr 2025 bekräftigt und erwartet einen gleichbleibenden bis rückläufigen organischen Umsatz 2% im Jahresvergleich, wobei das bereinigte EBITDA voraussichtlich rückläufig sein wird 3 % bis 7 %. Der bereinigte Gewinn je Aktie (EPS) wird voraussichtlich in der Größenordnung von liegen 1,64 € bis 1,76 €. Dies zeigt eine realistische Herangehensweise an ein herausforderndes Umfeld; Sie konzentrieren sich auf das, was sie kontrollieren können, wie Kostendisziplin und Innovationspipeline.

Nomad Foods: Der unangefochtene Marktführer für Tiefkühlkost

Nomad Foods ist nicht nur ein großer Player; Es ist die dominierende Kraft bei europäischen Tiefkühlkost. Sie halten eine Schätzung 18 % Marktanteil auf dem westeuropäischen Markt für herzhafte Tiefkühlkost und sind damit mehr als doppelt so groß wie ihr nächster Konkurrent. Diese Größenordnung verschafft ihnen einen erheblichen Vorteil in Bezug auf Beschaffung, Vertrieb und Preissetzungsmacht (Umsatzwachstumsmanagement).

Ihre Strategie besteht darin, als „Kategorie-Kapitän“ zu fungieren, was bedeutet, dass sie eng mit Einzelhändlern zusammenarbeiten, um das Wachstum der Gesamtkategorie und nicht nur ihrer eigenen Verkäufe voranzutreiben. Es wird erwartet, dass mehr als zwei Drittel ihres Umsatzes mit „gut schmeckenden und nahrhaften“ Meeresfrüchten, Geflügel und Gemüseprodukten erwirtschaftet werden, was perfekt zu den modernen Verbrauchertrends in Richtung Gesundheit und Nachhaltigkeit passt. Aufgrund dieser Konzentration auf Kernkategorien mit hohen Margen können sie den aktuellen Inflationssturm besser überstehen als viele kleinere Wettbewerber. Nomad Foods ist der Maßstab für den Erfolg von Tiefkühlkost in Europa, daher müssen Sie deren Strategie verstehen.

Leitbild von Nomad Foods Limited (NOMD).

Sie suchen nach den Ankerpunkten der Unternehmensstrategie – Mission, Vision und Werten –, weil Sie wissen, dass diese jede Kapitalallokation und jede operative Entscheidung leiten. Für Nomad Foods Limited (NOMD) ist die Mission einfach: Der Welt mit besserem Essen dienen. Das ist nicht nur eine Wohlfühlphrase; Es ist der operative Filter für das gesamte europäische Tiefkühlkost-Portfolio, zu dem bekannte Marken wie Birds Eye, Findus und Iglo gehören.

Diese Mission ist die Grundlage für ihre langfristige Vision: Aufbau eines wachsenden, nachhaltigen und führenden Tiefkühlkostunternehmens, das Mehrwert für alle Beteiligten schafft. Ehrlich gesagt ist das die übliche Sprache für Investoren-Pitches, aber die eigentliche Wirkung liegt in den drei Grundpfeilern, die sie zur Umsetzung ihrer Mission nutzen, insbesondere da sie sich auf ein herausforderndes Jahr 2025 konzentrieren. Hier ist die schnelle Rechnung: Während das Unternehmen für das Gesamtjahr 2025 mit einem bereinigten Gewinn je Aktie (EPS) in der Nähe des unteren Endes der Spanne von 1,64 bis 1,76 US-Dollar rechnet, liegt der Der missionsorientierte Fokus auf Qualität und Effizienz ist es, der die bereinigte Free-Cashflow-Umwandlung erwartungsgemäß stark hält 90 % oder mehr für das Jahr.

Säule 1: Bessere Beschaffung für Qualität und Widerstandsfähigkeit

Der erste Kernbestandteil der Mission ist ein Engagement für Bessere Beschaffung, was sich direkt auf die Produktqualität und die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette auswirkt – ein entscheidender Faktor im aktuellen globalen Umfeld. Sie können keinen Premium-Tiefkühlfisch oder -gemüse verkaufen, wenn Ihre Zutaten fragwürdig sind, also investieren sie hier ihr Geld.

Das Unternehmen strebt danach, der anerkannte Marktführer in der Fisch- und Gemüsebeschaffung zu sein, und die Zahlen zeigen deutliche Fortschritte auf dem Weg zu diesem Ziel. Nomad Foods Limited ist beispielsweise auf dem besten Weg, seine wichtigsten Ziele für 2025 zu erreichen. Dafür haben sie bereits gesorgt 99.6% der von ihnen bezogenen Fische und Meeresfrüchte wurden im Jahr 2024 vom Marine Stewardship Council (MSC) oder Aquaculture Stewardship Council (ASC) zertifiziert, mit dem Ziel, die Marke zu erreichen 100 % bis 2025. Das ist definitiv eine hohe Messlatte für ein Unternehmen dieser Größenordnung. Darüber hinaus werden mehr als zwei Drittel des Gemüses nach nachhaltigen Anbaumethoden angebaut, was das Risiko für die Umwelt verringert und eine gleichbleibende Qualität gewährleistet.

• Beschaffen Sie Fisch nachhaltig, um das Zertifizierungsziel von 100 % zu erreichen.
• Bauen Sie Gemüse nach von Dritten verifizierten nachhaltigen Prinzipien an.
• Reduzieren Sie das Risiko in der Lieferkette durch ethische Beschaffung.

Säule 2: Bessere Ernährung und Verbraucherorientierung

Die zweite Säule, Bessere ErnährungHier trifft die Mission auf den Teller des Verbrauchers und es ist ein kluger strategischer Schachzug, da er von der wachsenden Nachfrage nach praktischen, gesunden Mahlzeiten profitiert. Der klare Unternehmenszweck „Mit der Güte von Tiefkühlkost die Essenszeiten verbessern“ ist die Inspiration für diese Strategie. Dieser Fokus ist ein wichtiger Treiber für zukünftiges Wachstum, insbesondere da das Unternehmen davon ausgeht, dass mehr als zwei Drittel seines Umsatzes im Jahr 2025 aus den Kategorien Meeresfrüchte, Geflügel und Gemüse stammen werden.

Sie reden nicht nur über Gesundheit; sie messen es. Im Jahr 2024 eine atemberaubende 96% ihres Markennettoumsatzes stammten aus Produkten, die als „Gesündere Mahlzeitauswahl“ kategorisiert sind. Dies ist eine konkrete Kennzahl, die zeigt, dass das Portfolio bereits stark auf Optionen ausgerichtet ist, die für Sie besser sind, wie zum Beispiel das Birds Eye Steamfresh-Sortiment, das im Jahr 2024 über 457 Millionen Gemüseportionen an britische Haushalte lieferte. Diese Menge beweist, dass ihre Produkte die Ernährung der Verbraucher beeinflussen. Einen tieferen Einblick in die Hauptstadt hinter diesen Schritten erhalten Sie unter Erkundung des Investors von Nomad Foods Limited (NOMD). Profile: Wer kauft und warum?

Säule 3: Besserer Betrieb und Umweltschutz

Schließlich, Bessere Abläufe ist die Komponente, die gleichzeitig den Planeten und das Endergebnis betrifft, und darum geht es bei echter Nachhaltigkeit. Diese Säule konzentriert sich auf die Minimierung der Umweltauswirkungen durch kontinuierliche Verbesserungen im Energie-, Wasser- und Abfallmanagement. Das Unternehmen hat seine absoluten Treibhausgasemissionen (THG) aus seinem Altgeschäft bereits beeindruckend reduziert 40.8% seit 2019 und hat sein Ziel für 2025 deutlich früher als geplant übertroffen.

Bei dieser betrieblichen Effizienz geht es nicht nur um Compliance; Es geht um Innovation, die die Kosten senkt. Nomad Foods Limited ist beispielsweise führend in der Branche, indem es als erster Hersteller der Koalition „Move to -15°C“ beitritt und untersucht, wie eine Erhöhung der Gefriertemperaturen von -18^{\circ}\text{C}$ auf -15^{\circ}\text{C}$ den Energieverbrauch des Gefrierschranks um bis zu senken könnte 11% ohne auf Qualität zu verzichten. Diese Art des Denkens unterscheidet einen Trendfolger von einem Marktführer und ist ein notwendiges Gegengewicht zu den Gegenwinden der Lieferketteninflation, die dazu beigetragen haben 14.2% Rückgang des bereinigten EBITDA auf 143 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025.

Vision Statement von Nomad Foods Limited (NOMD).

Sie suchen nach einer klaren, umsetzbaren Aufschlüsselung dessen, was Nomad Foods Limited (NOMD) über den vierteljährlichen Gewinnbericht hinaus antreibt, und das ist klug. Die Vision des Unternehmens ist einfach, aber wirkungsvoll: Aufbau eines wachsenden, nachhaltigen und führenden Tiefkühlkostunternehmens, das Mehrwert für alle Beteiligten schafft. Diese Vision wird durch einen Kernzweck – ihre Mission – unterstützt Der Welt mit besserem Essen dienen.

Das ist nicht nur Firmengeschwafel; Es passt direkt zu ihrer operativen Strategie, auch wenn sie ein herausforderndes Jahr 2025 meistern. Zum Vergleich: Das Unternehmen hat kürzlich Ergebnisse für das dritte Quartal 2025 veröffentlicht, wobei der bereinigte Gewinn pro Aktie für das Gesamtjahr voraussichtlich am unteren Ende des Jahres liegen wird 1,64 € bis 1,76 € Reichweite oder ungefähr 1,89 $ bis 2,02 $. Dieser Rückgang macht die zugrunde liegenden strategischen Säulen wichtiger denn je. Sie müssen sehen, wie sie das ändern wollen.

Im ersten Teil der Vision, „Wachstum und Führung“, geht es um Marktbeherrschung und finanzielle Leistung. Nomad Foods ist bereits Europas führendes Tiefkühlkostunternehmen und hält weltweit den ersten oder zweiten Marktanteil 90% seines Kernportfolios, zu dem ikonische Marken wie Birds Eye und Findus gehören.

Ehrlich gesagt war 2025 ein Jahr mit Gegenwind, kein Jahr mit Rückenwind. Der organische Umsatz ging um zurück 1.6% im dritten Quartal 2025 aufgrund des wetterbedingten Drucks in der Kategorie und der schwachen Leistung in Großbritannien, weshalb das bereinigte EBITDA für das Gesamtjahr nun am unteren Ende erwartet wird -3 % bis -7 % Jahresspanne.

Dennoch wird das langfristige Engagement für Wachstum durch den Kapitaleinsatz deutlich. Sie erhöhen ihre Investitionen in Marken und Innovationen und zeigten Vertrauen in ihre Cash-Generierung, indem sie die vierteljährliche Bardividende für 2025 auf angehoben haben 0,17 $ pro Aktie, ein 13% erhöhen. Dies ist ein Signal an den Markt: Sie gehen davon aus, dass die bereinigte Free-Cashflow-Umwandlung aufrechterhalten bleibt 90% oder größer.

Die Mission von Der Welt mit besserem Essen dienen ist die Qualitäts- und Produktsäule und konzentriert sich auf praktische, hochwertige und nahrhafte Mahlzeitenlösungen. Es ist eine direkte Reaktion auf den Verbrauchertrend zu gesünderer und einfacherer Ernährung.

Dieser Fokus ist ein strategischer Schachzug für den Umsatz. Das Unternehmen geht davon aus, dass mehr als zwei Drittel seines Umsatzes im Jahr 2025 aus den Kategorien Meeresfrüchte, Geflügel und Gemüse stammen werden, die von Natur aus nährstoffreicher sind als andere Tiefkühlsegmente. Ein konkretes Beispiel ist das pflanzliche Sortiment „Green Cuisine“, das Verbrauchern dabei hilft, sich flexibel zu ernähren. Sie verschieben bewusst den Produktmix.

Hier ist die schnelle Rechnung zum Produktmix: Wenn 67% Da Ihr Umsatz auf wachstumsstarke und margenstarke Kategorien entfällt, können Sie Volumenrückgänge bei älteren Produkten auffangen. Diese strategische Ausrichtung von Produkt und Mission ist definitiv ein langfristiger Werttreiber für die Aktie. Sie können tiefer in die finanziellen Auswirkungen dieser Strategie eintauchen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Nomad Foods Limited (NOMD): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Das „nachhaltige“ Element der Vision besteht darin, dass Nomad Foods klare, zeitgebundene Ziele festgelegt hat, worauf ich als Analyst achte. Ihre Eating for the Planet-Strategie basiert auf drei Säulen: bessere Beschaffung, bessere Ernährung und bessere Abläufe.

Sie haben sich das ehrgeizige Ziel gesetzt, die absoluten Treibhausgasemissionen (THG) in ihren Betrieben und in der Lieferkette zu reduzieren 25% bis 2025 gegenüber dem Ausgangswert von 2019. Sie haben es nicht nur getroffen; sie haben es zerschlagen. Bis September 2025 hatten sie die absoluten Emissionen um mehr als reduziert 40.8% seit 2019. Das ist eine gewaltige Überlieferung.

Das Engagement erstreckt sich auch auf ihre Lieferkette, die fast alle ausmacht 80% ihrer Treibhausgasemissionen:

• Quelle 100% der wichtigsten Rohstoffe bis Ende 2025 nachhaltig.
• Ab Anfang 2025 98% ihrer Fische und Meeresfrüchte wurden bereits vom Marine Stewardship Council (MSC) oder Aquaculture Stewardship Council (ASC) zertifiziert.
• Reduzieren Sie essbare Lebensmittelabfälle pro Tonne Fertigwaren um 37.7% im Vergleich zum Basisjahr 2015.

Dieser Fokus auf Nachhaltigkeit ist nicht nur Altruismus; Es geht um Risikominderung. Durch Sichern 98% Mit zertifiziertem Fisch und Meeresfrüchten schützen sie ihre Lieferkette vor regulatorischen und umweltbedingten Schocks, was auf dem volatilen Lebensmittelmarkt einen klaren Wettbewerbsvorteil darstellt.

Grundwerte von Nomad Foods Limited (NOMD).

Sie suchen nach den wahren Treibern eines Unternehmens wie Nomad Foods Limited, nicht nur nach der Hochglanzsprache des Jahresberichts. Ehrlich gesagt, die Kernwerte – die Prinzipien, die die Kapitalallokation und operativen Entscheidungen leiten – sind die Grundlage für die eigentliche Strategie. Für ein Unternehmen, das in den ersten neun Monaten des Jahres 2025 einen Umsatz von 2.259,4 Millionen Euro erwirtschaftete, sind diese Werte die Grundlage seiner Marktführerschaft.

Die Werte des Unternehmens basieren auf einer einfachen, aber wirkungsvollen Idee: Tiefkühlkost ist eine Lösung für moderne Verbraucher und einen gesünderen Planeten. Dabei geht es nicht nur um den Verkauf von Birds Eye, Findus oder Iglo; Es geht darum, wie sie ihr Geschäft beschaffen, innovieren und verwalten. Hier ist ein Blick auf die drei Säulen, die derzeit ihren Ansatz definieren.

Nachhaltige Führung: Der Welt mit besseren Lebensmitteln dienen

Bei diesem Wert geht es um die Erkenntnis, dass das, was gut für den Planeten ist, auf jeden Fall gut für den langfristigen Gewinn ist. Nomad Foods Limited nennt dies ihre „Eating for the Planet“-Strategie, die sich direkt mit Umwelt-, Sozial- und Governance-Risiken (ESG) in der Lieferkette befasst. Es ist eine klare, messbare Verpflichtung. Sie können ein Ziel wie das Ziel, bis Ende 2025 100 % seines Fisch- und Meeresfrüchtebestands aus nachhaltigen Quellen zu beziehen – zertifiziert vom Marine Stewardship Council (MSC) oder Aquaculture Stewardship Council (ASC) –, nicht außer Acht lassen.

Ende 2025 sind sie unglaublich nah dran, denn über 95 % ihrer Fische und Meeresfrüchte erfüllen bereits diesen hohen Standard. Außerdem wollen sie in diesem Jahr 100 % ihres Gemüses mit nachhaltigen Anbaumethoden anbauen. Um ihre Denkweise zum Klimarisiko zum Ausdruck zu bringen, arbeiten sie daran, sicherzustellen, dass ihre 75 % der Zulieferer, gemessen an ihren Emissionen, bis 2025 ihre eigenen wissenschaftlich fundierten Ziele festlegen. Das ist eine konkrete Maßnahme, die ihre gesamte Wertschöpfungskette verändert, nicht nur ihre eigenen Fabriken. Dies ist eine intelligente Möglichkeit, das Risiko künftiger regulatorischer Risiken zu verringern.

• Bis Jahresende 2025 100 % Fisch nachhaltig beziehen.
• Erreichen Sie die besten 75 % der Zulieferer mit wissenschaftlich fundierten Emissionszielen.
• Fördern Sie die grüne Küche auf Pflanzenbasis, einen wichtigen Wachstumsbereich.

Profitables Wachstum vorantreiben

Für ein Unternehmen in einem reifen Markt wie dem europäischen Tiefkühlkostmarkt geht es beim Wachstum um Effizienz und kluge Investitionen. Die Verpflichtung von Nomad Foods Limited besteht hier darin, eine führende Position zu behaupten und gleichzeitig konstante Renditen für die Aktionäre zu liefern. Das kurzfristige Finanzbild für 2025 zeigt die Herausforderung: Das Unternehmen erwartet für das Gesamtjahr einen bereinigten Gewinn pro Aktie (bereinigter Gewinn pro Aktie) im Bereich von 1,64 bis 1,76 Euro oder 1,89 bis 2,02 US-Dollar pro Aktie, was einigen externen Gegenwind widerspiegelt.

Aber hier ist die kurze Rechnung für ihr zukunftsorientiertes Handeln: Sie kündigten ein neues Effizienzprogramm an, das zwischen den Geschäftsjahren 2026 und 2028 betriebliche Einsparungen in Höhe von 200 Millionen Euro generieren soll. Dies ist keine schnelle Lösung; Es handelt sich um eine strukturelle Überarbeitung, die sich auf die Verbesserung der Auslastung des Produktionsnetzwerks und die Reduzierung der Logistikkosten konzentriert. Darüber hinaus investieren sie in ihre Marken und starten im Herbst 2025 eine neue multimediale Masterbrand-Kampagne in Großbritannien und Irland, um ihren Marktanteil zu stabilisieren und auszubauen. Sie spielen das lange Spiel.

Mehrwert für alle Stakeholder schaffen

Dieser Wert ist das Dach für alles andere und umfasst Mitarbeiter, Verbraucher und Aktionäre. Man möchte das Geld dort sehen, wo es den Mund hält, und in diesem Fall geht es um Menschen und Rendite. Für die Mitarbeiter liegt der Fokus auf einer Kultur der Inklusion und des gegenseitigen Respekts, was dazu geführt hat, dass die Mitarbeiterengagement-Werte in den letzten zwei Jahren um 10 % gestiegen sind.

Für Anleger besteht die Verpflichtung in einer robusten Finanzleistung und Kapitalrendite. Selbst bei einem prognostizierten Rückgang des bereinigten EBITDA um 3 % bis 7 % im Jahresvergleich für 2025 hält das Unternehmen an seiner Prognose einer bereinigten Free-Cashflow-Umwandlung von 90 % oder mehr fest. Diese hohe Cash-Conversion-Rate ermöglicht es ihnen, auch in einem schwierigen Jahr weiterhin Kapital an die Aktionäre zurückzuzahlen. Das ist ein Zeichen für ein grundsätzlich gesundes Geschäftsmodell (und darauf können Sie hier näher eingehen: Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Nomad Foods Limited (NOMD): Wichtige Erkenntnisse für Investoren). Finanzen: Erstellen Sie bis nächste Woche ein Memo darüber, wie sich der 200-Millionen-Euro-Effizienzplan auf die Free-Cashflow-Prognosen 2026–2028 auswirkt.