Marico Limited (Marico.NS): Modèle commercial sur toile

Marico Limited se démarque dans le secteur des biens de consommation, en utilisant une toile de modèle commerciale robuste qui met en évidence ses partenariats stratégiques, ses offres de produits innovantes et son engagement envers la durabilité. Ce cadre dynamique sous-tend non seulement son succès opérationnel, mais positionne également favorablement la marque parmi les consommateurs soucieux de la santé et les marchés émergents. Plongez dans les subtilités du modèle commercial de Marico pour découvrir comment il stimule la croissance et maintient la compétitivité sur un marché en évolution rapide.

Marico Limited - Modèle commercial: partenariats clés

Marico Limited exploite plusieurs partenariats clés pour améliorer ses opérations commerciales et sa portée de marché. Ces partenariats sont cruciaux pour acquérir des matières premières, gérer la distribution, s'engager dans des initiatives de marketing et stimuler l'innovation grâce à la recherche.

Fournisseurs de matières premières

Marico collabore avec de nombreux fournisseurs de matières premières pour assurer un approvisionnement cohérent d'ingrédients de qualité pour ses produits. L'entreprise assure principalement des huiles, des céréales et d'autres ingrédients cruciaux pour ses soins personnels et ses produits alimentaires.

Au cours de l'exercice 2023, Marico a déclaré que les coûts de matières premières s'élevant à INR 3 400 crore. La société entretient des relations avec les fournisseurs dans plusieurs régions, ce qui lui permet de se couvrir contre les perturbations de la chaîne d'approvisionnement.

Distributeurs de détail

Marico a créé un large réseau de distributeurs de détail pour faciliter la distribution de ses produits. Le réseau de distribution de l'entreprise s'étend sur 5 millions de points de vente au détail à travers l'Inde. Cette portée approfondie permet à Marico de maintenir une présence significative sur les marchés urbains et ruraux.

Au cours de l'exercice 2023, les revenus de Marico des opérations intérieurs étaient approximativement INR 9 800 crore, soulignant l'importance de ses partenariats de distribution dans la conduite des ventes.

Agences de marketing

Pour améliorer la visibilité de la marque et l'engagement des consommateurs, Marico s'associe à diverses agences de marketing. Ces agences sont essentielles pour créer des campagnes pour les lancements de produits et les promotions de marque.

Au cours de l'exercice 2023, Marico a passé autour 500 INR sur la publicité et les promotions, en vous concentrant sur le marketing numérique, la télévision et les médias imprimés. Les collaborations avec les meilleures sociétés de marketing ont aidé à atteindre efficacement les publics cibles.

Institutions de recherche

L'innovation est au cœur de la stratégie de croissance de Marico, et les partenariats avec les institutions de recherche jouent un rôle essentiel dans cet aspect. Les collaborations se concentrent sur le développement de produits, les informations sur les consommateurs et les pratiques de durabilité.

Au cours de l'exercice 2023, Marico a alloué INR 120 crore pour les initiatives de recherche et de développement. Les partenariats avec des institutions telles que l'Indian Institute of Technology (IIT) ont facilité les progrès des formulations de produits et des technologies d'emballage.

Type de partenariat	Partenaires clés	Impact financier (FY 2023)	Notes
Fournisseurs de matières premières	Divers fournisseurs régionaux	INR 3 400 crore	Assure la qualité et la stabilité de l'approvisionnement
Distributeurs de détail	5 millions de points de vente au détail	INR 9 800 crore	Retenue approfondie des marchés urbains et ruraux
Agences de marketing	Meilleures entreprises de marketing	500 INR	Des campagnes de marque efficaces et un engagement des consommateurs
Institutions de recherche	Institut indien de technologie (IIT)	INR 120 crore	Concentrez-vous sur l'innovation et la durabilité

Marico Limited - Modèle d'entreprise: activités clés

Développement

Marico Limited se concentre considérablement sur l'innovation des produits pour répondre à l'évolution des besoins des consommateurs. Au cours de l'exercice 20123, la société a lancé 20 nouveaux produits Dans diverses catégories, notamment les soins capillaires, les soins de la peau et les aliments santé. Les dépenses de la R&D pour la même année se tenaient à peu près ₹ 50 crores, comptabilisant autour 1.5% du total des revenus. Les marques phares de Marico, comme le parachute et le saffola, ont été améliorées avec de nouvelles variantes, produisant un impact positif sur la part de marché.

Promotion de la marque

La promotion de la marque reste essentielle pour Marico pour maintenir son avantage concurrentiel. La société a investi environ ₹ 350 crores dans les activités publicitaires et promotionnelles au cours de l'exercice 20123. Cet investissement est complété par des stratégies de marketing numérique qui ont ciblé le segment croissant du commerce électronique. Marico a également exploité les plateformes de médias sociaux, entraînant une augmentation significative de 25% dans l'engagement en ligne au cours de la dernière année.

Gestion de la chaîne d'approvisionnement

Une gestion efficace de la chaîne d'approvisionnement est essentielle pour le succès opérationnel de Marico. L'entreprise a créé un réseau de plus 400 fournisseurs et 85 installations de fabrication à travers l'Inde et à l'étranger. Au cours de l'exercice 20123, les coûts logistiques de Marico ont pris en compte 8% de ses dépenses totales, reflétant un effort continu pour optimiser le transport et la distribution. En outre, l'investissement de la société dans la technologie a réduit les périodes de maintien des stocks d'environ 15 jours, améliorer l'efficacité globale.

Analyse de marché

Marico effectue une analyse approfondie du marché pour identifier les tendances et les préférences des consommateurs. Au cours de l'exercice 20123, l'entreprise a été attribuée autour ₹ 20 crores Pour les études de marché, en se concentrant sur le comportement des consommateurs et les évaluations concurrentielles du paysage. Les idées obtenues ont conduit à des décisions stratégiques qui ont influencé positivement le positionnement des produits et le marketing ciblé. Notamment, le segment des aliments santé a vu une croissance de 30% Sous la hausse des consommateurs soucieux de leur santé.

Activité clé	FY2023 Investissement	Impact de la croissance
Développement	₹ 50 crores	Augmentation positive de la part de marché
Promotion de la marque	₹ 350 crores	Augmentation de 25% de l'engagement en ligne
Gestion de la chaîne d'approvisionnement	La logistique coûte 8% du total des dépenses	Réduction des stocks de 15 jours
Analyse de marché	₹ 20 crores	30% de croissance du segment des aliments naturels

Marico Limited - Modèle commercial: Ressources clés

Marico Limited, une société de base de biens de consommation en Inde, est reconnue pour son portefeuille de marque solide, sa main-d'œuvre qualifiée, son vaste réseau de distribution et sa précieuse propriété intellectuelle.

Portfolio de marque solide

Marico a développé un portefeuille de marques robuste avec une présence importante sur le marché dans diverses catégories de produits. Les marques notables comprennent:

• Parachute - leader du marché dans le segment de l'huile capillaire avec une part de marché d'environ 54%.
• Saffola - un acteur clé du segment des aliments saines, contribuant à 15% des revenus de l'entreprise.
• Cheveux et soins - positionné comme une marque centrée sur les jeunes, avec un 23% Part de marché dans le segment de la crème cheveux.
• Vivre en direct - Capturer le segment de soins capillaires premium avec des ventes contribuant approximativement ₹ 400 crores annuellement.

Main-d'œuvre qualifiée

Marico utilise une main-d'œuvre diversifiée et qualifiée, essentielle pour stimuler l'innovation et l'efficacité opérationnelle. Depuis l'exercice2023, la société a rapporté:

• Un nombre total d'employés de plus 3,500.
• Investissement dans la formation et le développement des employés s'élevant à peu près ₹ 50 crores annuellement.
• Scores d'engagement des employés dépassant 80%, indiquant des niveaux élevés de motivation et de satisfaction.

Réseau de distribution

La société a créé un réseau de distribution vaste et efficace, qui garantit la disponibilité de ses produits sur divers marchés:

• Présence dans plus 30 pays, dont des marchés clés en Asie du Sud, au Moyen-Orient et en Afrique.
• Viser à atteindre 3 millions points de vente au détail en Inde.
• Distribution Affore étendue par le biais de partenariats avec plus 2,000 distributeurs.

Propriété intellectuelle

La propriété intellectuelle de Marico est un atout critique, soutenant son innovation dans le développement de produits:

• Posséder plus de 100 Marques enregistrées, contribuant à la reconnaissance de la marque et à la fidélité des clients.
• Investi environ ₹ 40 crores dans les activités de la R&D au cours de l'exercice 20123.
• Déposé pour plus 25 De nouveaux brevets dans les technologies de formulation et d'emballage des produits au cours des deux dernières années.

Ressource clé	Détails	Données quantitatives
Portefeuille de marque	Marques majeures dans les soins personnels et les segments alimentaires	Part de marché: Parachute - 54%, Saffola - 15%
Effectifs	Employés qualifiés à l'origine de l'innovation	3 500 employés; Investissement de formation: 50 crores de ₹
Réseau de distribution	Retenue approfondie dans plusieurs régions	Plus de 30 pays; 3 millions de points de vente au détail
Propriété intellectuelle	Brevets et marques enregistrées	Plus de 100 marques; Investissement en R&D: 40 crores de ₹

Ces ressources clés permettent à Marico de maintenir un avantage concurrentiel dans le secteur des biens de consommation à évolution rapide, améliorant sa capacité à offrir efficacement la valeur à ses clients.

Marico Limited - Modèle d'entreprise: propositions de valeur

Produits de soins personnels de haute qualité: Marico Limited propose une gamme diversifiée de produits de soins personnels, y compris ses marques populaires telles que le parachute, le saffola et les cheveux et les soins. La société a signalé un chiffre d'affaires de 8 989 crore Au cours de l'exercice 2022-2023, reflétant sa forte présence sur le marché dans le segment des soins personnels. Dans la catégorie des soins capillaires, la marque Hair & Care détient une part de marché importante de 14% sur le marché indien des soins capillaires.

Marques fiables et fiables: Marico est reconnu pour son engagement envers la qualité, qui se reflète dans son capital de marque. La marque de parachute, par exemple, est un principal joueur d'huile de coco avec une part de marché d'environ 60% Dans le segment de l'huile de coco de marque. Marico a également maintenu une cote de confiance élevée parmi les consommateurs, le rapport de la marque Trust 2023 le classe à 24 Parmi les marques les plus fiables de l'Inde.

Solutions axées sur l'innovation: L'entreprise a priorisé l'innovation, investissant 2,5% à 3% de ses revenus Annuellement dans la recherche et le développement pour créer de nouveaux produits et améliorer ceux existants. Marico a introduit une gamme de nouveaux produits au cours de l'exercice 2023, notamment l'huile active de Saffola et la lotion pour le corps parachute. Cet focus sur l'innovation a permis à Marico d'atteindre un taux de croissance annuel composé (TCAC) de 10% dans son portefeuille de produits au cours des cinq dernières années.

Pratiques durables: Marico s'engage à la durabilité, avec un objectif à long terme d'atteindre la neutralité du carbone d'ici 2030. La société a signalé un 37% Réduction des émissions de carbone spécifiques de ses unités de fabrication au cours de l'exercice 2022-2023. De plus, il utilise 100% Recyclage de l'eau dans ses usines, contribuant ainsi à la gestion durable de l'eau. Les initiatives de Marico dans l'agriculture durable ont également attiré l'attention, avec plus 30 000 agriculteurs Bénéficiant de ses interventions dans la noix de coco et d'autres sources de matières premières.

Proposition de valeur	Mesures clés	Position sur le marché
Produits de soins personnels de haute qualité	Tirover: 8 989 crore	Part de marché des cheveux et des soins: 14%
Marques fiables et fiables	Brand Trust Rank: 24 (2023)	Part de marché de l'huile de coco en parachute: 60%
Solutions axées sur l'innovation	Investissement en R&D: 2,5% à 3% des revenus	CAGR de produit: 10% sur 5 ans
Pratiques durables	Réduction des émissions de carbone: 37%	Recyclage de l'eau: 100%

Marico Limited - Modèle d'entreprise: relations clients

Marico Limited, une entreprise de biens de consommation de premier plan en Inde, emploie diverses stratégies pour améliorer les relations avec les clients, stimuler les ventes et favoriser la fidélité. Leurs pratiques de relation client comprennent les programmes de fidélité, les systèmes de rétroaction, le marketing personnalisé et l'engagement communautaire.

Programmes de fidélité

Marico a mis en œuvre des programmes de fidélité, notamment par le biais de sa marque de soins capillaires, Parachute, où les clients peuvent gagner des points échangeables contre des produits exclusifs. En mars 2023, 30% de la clientèle de Parachute participe dans ces programmes, contribuant à un estimé Augmentation de 15% des achats répétés. L'approche de l'entreprise en matière de fidélité améliore la rétention des clients, entraînant un coup de pouce significatif pour les ventes globales.

Systèmes de rétroaction des clients

Les mécanismes de rétroaction font partie intégrante de la stratégie de Marico. L'entreprise utilise des enquêtes et des formulaires de rétroaction numérique pour recueillir des informations sur les consommateurs. En 2022, Marico a lancé une nouvelle plate-forme de rétroaction qui a augmenté la participation des clients par 25%. Cette approche basée sur les données a conduit à un 17% d'amélioration dans les scores de satisfaction des clients, comme identifié dans leur rapport annuel.

Marketing personnalisé

Marico exploite l'analyse des données pour créer des campagnes de marketing sur mesure. En 2023, les efforts de marketing personnalisés ont augmenté les taux d'engagement 40%. Leur utilisation de publicités ciblées sur les plateformes de médias sociaux a abouti à un Boost de 20% dans les taux de conversion. La société a également indiqué que de telles approches personnalisées ont amélioré les coûts d'acquisition des clients par 10%.

Engagement communautaire

Marico s'engage activement avec les communautés locales grâce à diverses initiatives de RSE et campagnes de marque. En 2022, la société a investi ₹ 150 crores dans les projets de développement communautaire qui résonnent avec la valeur de leur marque. De telles initiatives augmentent non seulement la fidélité à la marque, mais améliorent également l'image de Marico, conduisant à une augmentation du plaidoyer de la marque par 12% parmi les clients engagés. Les programmes communautaires de l'entreprise contribuent à une perception de marque plus durable et approfondaient les relations clients.

Stratégie de relation client	Mesures clés	Impact sur les ventes
Programmes de fidélité	Taux de participation de 30%	Augmentation de 15% des achats répétés
Systèmes de rétroaction des clients	Augmentation de 25% de la participation des commentaires	17% d'amélioration des scores de satisfaction
Marketing personnalisé	Augmentation de 40% des taux d'engagement	Une augmentation de 20% des taux de conversion
Engagement communautaire	Investissement de 150 crores dans la RSE	Augmentation de 12% du plaidoyer de la marque

Marico Limited - Modèle commercial: canaux

Marico Limited utilise une stratégie de distribution à multiples facettes pour garantir que ses produits atteignent efficacement une clientèle diversifiée. Les canaux de la société comprennent les supermarchés, les plateformes de commerce électronique, les points de vente directs et les canaux en gros, permettant une solide présence sur le marché.

Supermarchés et hypermarchés

Les supermarchés et les hypermarchés sont un élément essentiel de la stratégie de distribution de Marico. En Inde, le secteur de la vente au détail organisé a augmenté et devrait atteindre une taille de marché d'environ 10 billions INR D'ici 2025, aidant Marico à capturer une part de marché importante.

Les principales gammes de produits de Marico, telles que l'huile de coco en parachute et le saffola, se trouvent souvent dans les grandes chaînes de vente au détail comme Big Bazaar et Reliance Fresh. Depuis le premier trimestre de l'exercice 2010, Marico a rapporté que 30% De ses revenus provenaient des canaux commerciaux modernes, démontrant une forte dépendance à l'égard de ces plateformes.

Plates-formes de commerce électronique

La montée en puissance du commerce électronique a considérablement influencé les canaux de distribution de Marico. Selon un rapport de Statista, le marché indien du commerce électronique devrait atteindre 200 milliards de dollars D'ici 2026. Marico a capitalisé sur cette tendance en s'associant à de grandes plateformes en ligne comme Amazon et Flipkart.

Au cours de l'exercice 20123, les ventes en ligne de Marico ont augmenté 50%, contribuant à environ 10% du total des revenus. L'accent mis par la société sur le marketing numérique et les promotions en ligne a contribué à réaliser efficacement les ventes via ces plateformes.

Points de vente directs

Marico exploite un réseau de points de vente directs qui servent de canaux critiques pour la distribution des produits. La stratégie de l'entreprise consiste à promouvoir ses marques populaires, telles que Hair & Care et Livon, directement à travers ces points de vente. Depuis l'exercice2023, Marico a déclaré avoir sur 1 million Les points de vente au détail à travers l'Inde, présentant une forte présence directe.

Ces points de vente ont joué un rôle déterminant non seulement dans la vente de produits, mais aussi dans la collecte des commentaires des clients, ce qui aide à affiner l'offre de produits. La contribution des points de vente directs aux revenus globaux de Marico s'est déroulé à peu près 40% au cours de l'exercice 20123.

Canaux en gros

Les canaux en gros jouent un rôle essentiel dans la distribution de Marico, en particulier pour atteindre les marchés ruraux et semi-urbains. La société travaille avec un réseau de grossistes qui aident à stocker leurs produits dans des magasins de détail plus petits.

Selon le rapport annuel de Marico's FY2023, la distribution en gros a représenté autour 20% du total des ventes. Le segment de gros a bénéficié des initiatives de Marico pour renforcer les relations avec les distributeurs, garantissant une meilleure disponibilité des produits.

Type de canal	Contribution aux revenus FY2023	Taille du marché (projeté)
Supermarchés et hypermarchés	30%	10 billions INR d'ici 2025
Plates-formes de commerce électronique	10% (a grandi par 50%)	200 milliards USD d'ici 2026
Points de vente directs	40%	Sur 1 million points de vente au détail
Canaux en gros	20%	N / A

Dans l'ensemble, les canaux diversifiés de Marico améliorent non seulement sa portée, mais permettent également à l'entreprise de s'adapter aux préférences des consommateurs et à la dynamique du marché.

Marico Limited - Modèle d'entreprise: segments de clients

Marico Limited, une société de biens de consommation de premier plan en Inde, se concentre sur divers segments de clients pour adapter efficacement ses produits. L'entreprise cible principalement les segments suivants:

Consommateurs soucieux de leur santé

Les consommateurs soucieux de leur santé représentent un segment important pour Marico, en particulier pour sa gamme de produits axés sur la santé. L'entreprise a indiqué qu'en FY23, autour 44% De ses revenus provenaient de produits qui s'adressent à ce segment, y compris sa gamme d'huiles pressées à froid et de collations saines.

On estime que le marché mondial des aliments pour la santé atteint 1 billion de dollars D'ici 2027, indiquant une forte croissance dans ce segment. L’engagement de Marico envers les innovations axées sur la santé est évidente dans son lancement de 5 nouvelles variantes de produit Dans le segment de la santé au cours de l'exercice 22, aborder les préférences des consommateurs pour des choix nutritifs et sains.

Millennials et Gen Z

Les milléniaux et la génération Z sont cruciaux pour la stratégie de croissance de Marico, compte tenu de leurs modèles de consommation changeants. Ces données démographiques sont de plus en plus enclines à des soins personnels et des produits de toilettage. Marico a rapporté qu'environ 35% De ses ventes totales dans la catégorie Beauty and Wellness provenaient de ce groupe d'âge au cours de l'exercice 23.

La recherche indique que les milléniaux et la génération Z représentent approximativement 50% de tous les consommateurs de soins personnels dans le monde, et leurs dépenses devraient croître à un rythme de 6.2% chaque année au cours des cinq prochaines années. Conformément à cela, Marico a introduit des produits comme le Barod gamme, qui a vu un 25% Augmentation de la part de marché dans le segment de toilettage masculin au cours de l'exercice 22.

Classe moyenne urbaine

La classe moyenne urbaine constitue un segment de clientèle clé pour Marico, qui cible ce groupe grâce à des produits accessibles et abordables. À partir de 2023, sur 300 millions Les individus en Inde appartiennent à la classe moyenne urbaine, représentant une partie importante de la base de consommateurs de Marico. Au cours de l'exercice 23, ce segment a contribué 50% du chiffre d'affaires total de l'entreprise.

La démographie urbaine de la classe moyenne devrait croître à un rythme de 8% par an, tiré par l'augmentation des revenus et l'évolution des modes de vie. La stratégie de Marico a inclus le lancement de produits à valeur Parachute 100% d'huile de noix de coco pure, qui a signalé une croissance des ventes de 15% sur une année à l'autre sur les marchés urbains seuls.

Marchés émergents

Les marchés émergents sont un point focal pour la stratégie d'expansion de Marico, car la société vise à exploiter de nouvelles bases de consommateurs. Dans FY23, Marico a généré approximativement 20% de ses ventes totales des marchés internationaux, en particulier au Bangladesh, en Afrique et au Moyen-Orient.

La population émergente de la classe moyenne dans ces régions devrait croître, les estimations suggérant une augmentation de 1 milliard Les personnes entrant dans la classe moyenne dans le monde d'ici 2030. Les initiatives de Marico sur ces marchés comprennent des produits localisés tels que le Saffola actif plage au Bangladesh, qui a vu un taux de croissance de 30% Depuis son lancement en FY21.

Segment de clientèle	Contribution des revenus (% des ventes totales)	Taux de croissance du marché (% par an)	Produits notables	Croissance des parts de marché (%)
Consommateurs soucieux de leur santé	44%	12%	Huiles pressées à froid	5 nouvelles variantes de produit
Millennials et Gen Z	35%	6.2%	Gamme Barodo	25%
Classe moyenne urbaine	50%	8%	Huile de noix de coco en parachute	15%
Marchés émergents	20%	10%	Saffola actif	30%

Marico Limited - Modèle d'entreprise: Structure des coûts

Coûts de production

Les coûts de production de Marico Limited comprennent les matières premières, la main-d'œuvre et les frais généraux de fabrication. Au cours de l'exercice 2023, le coût des matières premières de l'entreprise a représenté environ 70% du total des coûts de production. Le coût total de production au cours de l'exercice 2023 a été signalé autour 1 200 ₹ crore, reflétant une croissance de 12% d'une année à l'autre.

Frais de marketing

Au cours de l'exercice 2022-2023, les dépenses de marketing de Marico ont été estimées ₹ 500 crore. Cela comprend la publicité, les promotions et les dépenses de marketing commercial, qui représentaient ensemble approximativement 9.5% du total des revenus de vente. La société vise à maintenir une forte présence de la marque, augmentant son accent sur les canaux de marketing numérique pour engager efficacement les consommateurs.

Investissement en R&D

Marico Limited a toujours investi dans la recherche et le développement, allouant autour ₹ 75 crore Au cours de l'exercice 2023. Cet investissement est axé sur l'innovation des produits et l'amélioration des formulations existantes, ce qui est essentiel pour maintenir un avantage concurrentiel dans le secteur des biens de consommation (FMCG) à évolution rapide. Dépenses de R&D représentées sur 1.4% du total des revenus.

Coûts de distribution

Les coûts de distribution de Marico comprennent la logistique, l'entreposage et les frais de transport, qui totalisaient approximativement 300 ₹ crore au cours de l'exercice 2023. Cela représente une augmentation de 10% par rapport à l'année précédente. Les coûts de distribution comptaient presque 6% du total des revenus, reflétant le vaste réseau de distribution de l'entreprise, qui s'étend sur 5 millions points de vente au détail à travers l'Inde.

Composant coût	Montant de l'exercice 2023 (crore ₹)	Pourcentage du total des revenus
Coûts de production	1,200	≈ 22%
Frais de marketing	500	≈ 9.5%
Investissement en R&D	75	≈ 1.4%
Coûts de distribution	300	≈ 6%

Marico Limited - Modèle d'entreprise: Strots de revenus

Marico Limited génère des revenus grâce à divers cours d'eau qui capitalise sur sa forte présence de marque et son vaste portefeuille de produits. Les principaux sources de revenus comprennent les ventes de produits, les licences de marque, les plateformes de commerce électronique et les marchés d'exportation.

Ventes de produits

Les revenus principaux de Marico proviennent des ventes de produits dans ses différentes catégories, notamment les soins capillaires, les soins de la peau et les produits alimentaires. Pour l'exercice 2023, Marico a déclaré un chiffre d'affaires total de vente de 9 205 crores (environ 1,1 milliard de dollars), présentant une croissance de 9% en glissement annuel. Les principaux contributeurs de ces revenus comprennent:

• Soins capillaires: Des produits comme le parachute et les cheveux et les soins contribuent considérablement, avec les ventes de soins capillaires atteignant 3 ₹ 3 002 crores.
• Soins de la peau: Des marques comme Nihar Naturals et Kaya contribuent 1 600 crores.
• Produits alimentaires: Le segment des aliments sains, y compris saffola, a généré 2 000 crores.

Licence de marque

Marico s'engage également dans les licences de marque, permettant aux tiers de produire et de vendre des produits sous ses marques bien établies. Au cours de l'exercice 2023, les licences de marque ont contribué 200 ₹ crores aux revenus globaux. Cette stratégie élargit non seulement la portée du marché, mais améliore également la visibilité de la marque sans investissement significatif dans la fabrication.

Plates-formes de commerce électronique

L'essor des canaux de vente numériques a un impact significatif sur les sources de revenus de Marico. Au cours de l'exercice 2023, le segment du commerce électronique représentait approximativement 10% du total des revenus, traduisant à peu près 920 crores ₹. La société a des plates-formes à effet de levier comme Amazon, Flipkart et son propre site Web pour améliorer l'accessibilité des clients, attrayant principalement aux jeunes consommateurs à la recherche de commodité.

Marchés d'exportation

Marico a élargi son empreinte sur divers marchés internationaux, augmentant ses revenus grâce à des exportations. Au cours de l'exercice 2023, les revenus d'exportation étaient approximativement 1 300 crores, représentant une croissance en glissement annuel de 15%. Les principaux marchés d'exportation comprennent:

• Bangladesh: Contribue à ₹ 600 crores.
• Moyen-Orient: Explique autour ₹ 350 crores.
• Pays africains: Contribue à ₹ 350 crores.

Flux de revenus	Exercice 2023 Revenus (₹ Crores)	Pourcentage du total des revenus
Ventes de produits	9,205	100%
Licence de marque	200	2.17%
Plates-formes de commerce électronique	920	10%
Marchés d'exportation	1,300	14.13%

Les divers sources de revenus de Marico reflètent son accent stratégique sur le développement de la marque, l'expansion du marché et l'adaptation aux préférences changeantes des consommateurs, ce qui fortifie finalement sa position de marché et sa performance financière.