Marico Limited (Marico.Ns): modelo de negócios de tela

A Marico Limited se destaca no setor de bens de consumo, utilizando uma lona robusta de modelo de negócios que destaca suas parcerias estratégicas, ofertas inovadoras de produtos e comprometimento com a sustentabilidade. Essa estrutura dinâmica não apenas sustenta seu sucesso operacional, mas também posiciona a marca favoravelmente entre os consumidores preocupados com a saúde e os mercados emergentes. Mergulhe nos meandros do modelo de negócios de Marico para descobrir como ele impulsiona o crescimento e mantém a competitividade em um mercado em rápida evolução.

Marico Limited - Modelo de Negócios: Principais Parcerias

A Marico Limited aproveita várias parcerias importantes para aprimorar suas operações comerciais e alcance do mercado. Essas parcerias são cruciais para adquirir matérias -primas, gerenciar a distribuição, se envolver em iniciativas de marketing e impulsionar a inovação por meio de pesquisas.

Fornecedores de matéria -prima

O Marico colabora com inúmeros fornecedores de matéria -prima para garantir um suprimento consistente de ingredientes de qualidade para seus produtos. A empresa obtém principalmente óleos, grãos e outros ingredientes cruciais para seus cuidados pessoais e produtos alimentícios.

No ano fiscal de 2023, Marico relatou custos de matéria -prima no valor de INR 3.400 crore. A empresa mantém relacionamentos com fornecedores em várias regiões, permitindo que ela se protege contra as interrupções da cadeia de suprimentos.

Distribuidores de varejo

A Marico estabeleceu uma ampla rede de distribuidores de varejo para facilitar a distribuição de seus produtos. A rede de distribuição da empresa se estende 5 milhões de pontos de venda em toda a Índia. Esse extenso alcance permite que Marico mantenha uma presença significativa nos mercados urbanos e rurais.

No ano fiscal de 2023, a receita de Marico das operações domésticas foi aproximadamente INR 9.800 crore, ressaltando a importância de suas parcerias de distribuição na condução de vendas.

Agências de marketing

Para melhorar a visibilidade da marca e o envolvimento do consumidor, a Marico faz parceria com várias agências de marketing. Essas agências são críticas na criação de campanhas para lançamentos de produtos e promoções de marca.

Durante o ano fiscal de 2023, Marico passou ao redor INR 500 crore em publicidade e promoções, concentrando -se em marketing digital, televisão e mídia impressa. Colaborações com as principais empresas de marketing ajudaram a atingir o público -alvo de maneira eficaz.

Instituições de pesquisa

A inovação está no centro da estratégia de crescimento de Marico e as parcerias com instituições de pesquisa desempenham um papel vital nesse aspecto. As colaborações se concentram no desenvolvimento de produtos, insights do consumidor e práticas de sustentabilidade.

No ano fiscal de 2023, Marico alocado sobre INR 120 crore para iniciativas de pesquisa e desenvolvimento. Parcerias com instituições como o Instituto Indiano de Tecnologia (IIT) facilitaram os avanços em formulações de produtos e tecnologias de embalagens.

Tipo de parceria	Parceiros -chave	Impacto Financeiro (FY 2023)	Notas
Fornecedores de matéria -prima	Vários fornecedores regionais	INR 3.400 crore	Garante a qualidade e a estabilidade da oferta
Distribuidores de varejo	5 milhões de pontos de venda	INR 9.800 crore	Alcance extenso nos mercados urbanos e rurais
Agências de marketing	Principais empresas de marketing	INR 500 crore	Campanhas de marca eficazes e engajamento do consumidor
Instituições de pesquisa	Instituto de Tecnologia da Índia (IIT)	INR 120 crore	Concentre -se na inovação e sustentabilidade

Marico Limited - Modelo de Negócios: Atividades -chave

Desenvolvimento de produtos

A Marico Limited se concentra significativamente na inovação de produtos para atender às necessidades em evolução do consumidor. No EF2023, a empresa lançou 20 novos produtos Em várias categorias, incluindo cuidados com o cabelo, cuidados com a pele e alimentos saudáveis. As despesas de P&D para o mesmo ano foram aproximadamente ₹ 50 crores, contabilizando em torno de 1.5% de receita total. As principais marcas de Marico, como pára -quedas e Saffola, foram aprimoradas com novas variantes, produzindo um impacto positivo na participação de mercado.

Promoção da marca

A promoção da marca permanece fundamental para Marico manter sua vantagem competitiva. A empresa investiu aproximadamente ₹ 350 crores em publicidade e atividades promocionais no EF2023. Esse investimento é complementado por estratégias de marketing digital direcionadas ao crescente segmento de comércio eletrônico. Marico também alavancou as plataformas de mídia social, resultando em um aumento significativo de 25% no engajamento on -line no ano passado.

Gestão da cadeia de abastecimento

O gerenciamento eficiente da cadeia de suprimentos é essencial para o sucesso operacional da Marico. A empresa estabeleceu uma rede de mais 400 fornecedores e 85 instalações de fabricação em toda a Índia e no exterior. No EF2023, os custos logísticos de Marico foram responsáveis ​​por 8% de suas despesas totais, refletindo um esforço contínuo para otimizar o transporte e a distribuição. Além disso, o investimento da empresa em tecnologia reduziu os períodos de retenção de inventário em aproximadamente 15 dias, aumentando a eficiência geral.

Análise de mercado

Marico realiza uma extensa análise de mercado para identificar tendências e preferências do consumidor. No EF2023, a empresa alocou em torno ₹ 20 crores Para pesquisas de mercado, concentrando -se no comportamento do consumidor e nas avaliações competitivas do cenário. As idéias obtidas levaram a decisões estratégicas que influenciaram positivamente o posicionamento do produto e o marketing direcionado. Notavelmente, o segmento de alimentos naturais viu um crescimento de 30% impulsionado pelo aumento dos consumidores preocupados com a saúde.

Atividade -chave	Investimento do EF2023	Impacto no crescimento
Desenvolvimento de produtos	₹ 50 crores	Aumento de participação de mercado positiva
Promoção da marca	₹ 350 crores	Aumento de 25% no engajamento online
Gestão da cadeia de abastecimento	A logística custa 8% do total de despesas	Reduzido de inventário em 15 dias
Análise de mercado	₹ 20 crores	Crescimento de 30% no segmento de alimentos naturais

Marico Limited - Modelo de Negócios: Recursos Principais

A Marico Limited, uma empresa líder em bens de consumo na Índia, é reconhecida por seu forte portfólio de marcas, força de trabalho qualificada, extensa rede de distribuição e propriedade intelectual valiosa.

Portfólio de marcas forte

Marico desenvolveu um portfólio de marcas robustas, com presença significativa no mercado em várias categorias de produtos. Marcas notáveis ​​incluem:

• Pára -quedas - Líder de mercado no segmento de óleo capilar com uma participação de mercado de aproximadamente 54%.
• Saffola - um jogador importante no segmento de alimentos saudáveis, contribuindo para sobre 15% da receita da empresa.
• Cabelo e cuidado - posicionado como uma marca centrada na juventude, com um 23% participação de mercado no segmento de creme capilar.
• Livon - Captura o segmento de cuidados com os cabelos premium com vendas contribuindo aproximadamente ₹ 400 crores anualmente.

Força de trabalho qualificada

Marico emprega uma força de trabalho diversificada e qualificada, essencial para impulsionar a inovação e a eficiência operacional. A partir do EF2023, a empresa informou:

• Uma contagem total de funcionários de sobre 3,500.
• Investimento em treinamento e desenvolvimento de funcionários no valor de aproximadamente ₹ 50 crores anualmente.
• Pontuações de engajamento dos funcionários excedendo 80%, indicando altos níveis de motivação e satisfação.

Rede de distribuição

A empresa estabeleceu uma vasta e eficiente rede de distribuição, que garante a disponibilidade de seus produtos em vários mercados:

• Presença em acabamento 30 países, incluindo mercados -chave no sul da Ásia, Oriente Médio e África.
• Com o objetivo de alcançar 3 milhões pontos de venda na Índia.
• Alcance de distribuição estendido através de parcerias com over 2,000 distribuidores.

Propriedade intelectual

A propriedade intelectual de Marico é um ativo crítico, apoiando sua inovação no desenvolvimento de produtos:

• Possuir mais do que 100 Marcas registradas, contribuindo para o reconhecimento da marca e a lealdade do cliente.
• Investido aproximadamente ₹ 40 crores Em atividades de P&D no EF2023.
• Arquivado para mais 25 Novas patentes nas tecnologias de formulação e embalagem do produto nos últimos dois anos.

Recurso -chave	Detalhes	Dados quantitativos
Portfólio de marcas	Principais marcas em segmentos de cuidados pessoais e alimentos	Participação de mercado: pára -quedas - 54%, Saffola - 15%
Força de trabalho	Funcionários qualificados que dirigem inovação	3.500 funcionários; Investimento de treinamento: ₹ 50 crores
Rede de distribuição	Alcance extenso em várias regiões	Mais de 30 países; 3 milhões de pontos de venda
Propriedade intelectual	Patentes e marcas registradas	Mais de 100 marcas comerciais; Investimento de P&D: ₹ 40 crores

Esses principais recursos permitem que a MARICO limite a manter uma vantagem competitiva no setor de bens de consumo em movimento rápido, aumentando sua capacidade de agregar valor efetivamente aos seus clientes.

Marico Limited - Modelo de Negócios: Proposições de Valor

Produtos de cuidados pessoais de alta qualidade: A Marico Limited oferece uma gama diversificada de produtos de cuidados pessoais, incluindo suas marcas populares como pára -quedas, safola e cabelos e cuidados. A empresa relatou um faturamento de ₹ 8.989 crore No exercício de 2022-2023, refletindo sua forte presença no mercado no segmento de cuidados pessoais. Na categoria de cuidados com os cabelos, a marca Hair & Care detém uma participação de mercado significativa de 14% no mercado indiano de cuidados com os cabelos.

Marcas confiáveis ​​e confiáveis: Marico é reconhecido por seu compromisso com a qualidade, o que se reflete em seu patrimônio líquido. A marca de pára -quedas, por exemplo, é um dos principais players de petróleo de coco com uma participação de mercado de aproximadamente 60% no segmento de óleo de coco com a marca. Marico também manteve uma alta classificação de confiança entre os consumidores, com o Relatório da Brand Trust 2023 classificando -o em 24 Entre as marcas mais confiáveis ​​da Índia.

Soluções orientadas a inovação: A empresa priorizou a inovação, investindo em torno 2,5% a 3% de sua receita anualmente em pesquisa e desenvolvimento para criar novos produtos e melhorar os existentes. A Marico introduziu uma variedade de novos produtos no EF 2023, incluindo o óleo ativo de Saffola e a loção para o corpo. Esse foco na inovação permitiu a Marico obter uma taxa de crescimento anual composta (CAGR) de 10% em seu portfólio de produtos nos últimos cinco anos.

Práticas sustentáveis: Marico está comprometido com a sustentabilidade, com um objetivo de longo prazo de alcançar a neutralidade de carbono até 2030. A empresa relatou um 37% Redução nas emissões específicas de carbono de suas unidades de fabricação no EF 2022-2023. Além disso, utiliza 100% Reciclagem de água em suas plantas, contribuindo assim para o gerenciamento sustentável da água. As iniciativas de Marico em agricultura sustentável também chamaram a atenção, com o excesso 30.000 agricultores beneficiando suas intervenções no coco e em outras matérias -primas.

Proposição de valor	Métricas -chave	Posição de mercado
Produtos de cuidados pessoais de alta qualidade	ROTEVER: ₹ 8.989 crore	Participação de mercado de cabelos e cuidados: 14%
Marcas confiáveis ​​e confiáveis	Classificação de confiança da marca: 24 (2023)	Participação de óleo de coco de coco: 60%
Soluções orientadas a inovação	Investimento em P&D: 2,5% a 3% da receita	Produto CAGR: 10% em 5 anos
Práticas sustentáveis	Redução de emissão de carbono: 37%	Reciclagem de água: 100%

Marico Limited - Modelo de Negócios: Relacionamentos do Cliente

A Marico Limited, uma empresa líder de bens de consumo na Índia, emprega várias estratégias para aprimorar o relacionamento com os clientes, impulsionando as vendas e promovendo a lealdade. Suas práticas de relacionamento com o cliente incluem programas de fidelidade, sistemas de feedback, marketing personalizado e envolvimento da comunidade.

Programas de fidelidade

A Marico implementou programas de fidelidade, principalmente por meio de sua marca de cabelos, o pára -quedas, onde os clientes podem ganhar pontos resgatáveis ​​por produtos exclusivos. Em março de 2023, aproximadamente 30% da base de clientes do pára -quedas participa nesses programas, contribuindo para uma estimativa Aumento de 15% nas compras repetidas. A abordagem da lealdade da empresa aumenta a retenção de clientes, resultando em um impulso significativo para as vendas gerais.

Sistemas de feedback do cliente

Os mecanismos de feedback são parte integrante da estratégia de Marico. A empresa utiliza pesquisas e formulários de feedback digital para reunir insights do consumidor. Em 2022, Marico lançou uma nova plataforma de feedback que aumentou a participação do cliente por 25%. Esta abordagem orientada a dados levou a um 17% de melhoria nas pontuações de satisfação do cliente, conforme identificado em seu relatório anual.

Marketing personalizado

O Marico aproveita a análise de dados para criar campanhas de marketing personalizadas. Em 2023, os esforços de marketing personalizados aumentaram as taxas de engajamento por 40%. O uso de anúncios direcionados em plataformas de mídia social resultou em um 20% Boost nas taxas de conversão. A empresa também informou que essas abordagens personalizadas melhoraram os custos de aquisição de clientes por 10%.

Engajamento da comunidade

Marico se envolve ativamente com as comunidades locais por meio de várias iniciativas de RSE e campanhas de marca. Em 2022, a empresa investiu ₹ 150 crores em projetos de desenvolvimento comunitário que ressoam com seus valores de marca. Tais iniciativas não apenas elevam a lealdade da marca, mas também aprimoram a imagem de Marico, levando a um aumento na defesa da marca por 12% entre clientes engajados. Os programas comunitários da empresa contribuem para uma percepção mais sustentável da marca e aprofundam os relacionamentos com os clientes.

Estratégia de relacionamento com o cliente	Métricas -chave	Impacto nas vendas
Programas de fidelidade	Taxa de participação de 30%	Aumento de 15% nas compras repetidas
Sistemas de feedback do cliente	Aumento de 25% na participação de feedback	17% de melhoria nas pontuações de satisfação
Marketing personalizado	Aumento de 40% nas taxas de engajamento	20% de aumento nas taxas de conversão
Engajamento da comunidade	₹ 150 Crores Investment em RSE	Aumento de 12% na defesa da marca

Marico Limited - Modelo de Negócios: Canais

A Marico Limited emprega uma estratégia de distribuição multifacetada para garantir que seus produtos atinjam uma base de clientes diversificada de maneira eficaz. Os canais da empresa incluem supermercados, plataformas de comércio eletrônico, pontos de venda diretos e canais de atacado, permitindo uma presença robusta no mercado.

Supermercados e hipermercados

Supermercados e hipermercados são um componente crítico da estratégia de distribuição de Marico. Na Índia, o setor de varejo organizado cresceu e deve atingir um tamanho de mercado de aproximadamente INR 10 trilhões Até 2025, ajudando a Marico a capturar uma participação de mercado significativa.

As principais linhas de produtos da Marico, como óleo de coco de pára -quedas e safola, são frequentemente encontradas em grandes redes de varejo, como Big Bazaar e Reliance Fresh. No primeiro trimestre do EF2024, Marico relatou que em torno 30% de sua receita veio de canais comerciais modernos, demonstrando uma forte dependência dessas plataformas.

Plataformas de comércio eletrônico

A ascensão do comércio eletrônico influenciou significativamente os canais de distribuição de Marico. De acordo com um relatório da Statista, o mercado de comércio eletrônico indiano deve alcançar US $ 200 bilhões Até 2026. Marico capitalizou essa tendência, em parceria com as principais plataformas on -line como Amazon e Flipkart.

No EF2023, as vendas on -line de Marico cresceram 50%, contribuindo para aproximadamente 10% da receita total. O foco da empresa em marketing digital e promoções on -line ajudou a impulsionar as vendas por essas plataformas de maneira eficaz.

Pontos de venda diretos

A Marico opera uma rede de pontos de venda diretos que servem como canais críticos para a distribuição de produtos. A estratégia da empresa envolve promover suas marcas populares, como Hair & Care e Livon, diretamente através desses pontos de venda. A partir do EF2023, Marico relatou ter terminado 1 milhão pontos de venda em toda a Índia, mostrando uma forte presença direta.

Essas tomadas têm sido fundamentais não apenas para vender produtos, mas também na coleta de feedback dos clientes que ajudam a refinar a oferta de produtos. A contribuição dos pontos de venda direta para a receita geral de Marico foi de aproximadamente 40% No EF2023.

Canais atacadistas

Os canais atacadistas desempenham um papel vital na distribuição de Marico, especialmente para atingir mercados rurais e semi-urbanos. A empresa trabalha com uma rede de atacadistas que ajudam a estocar seus produtos em lojas menores.

De acordo com o relatório anual do FY2023 de Marico, a distribuição atacadista representou em torno 20% de vendas totais. O segmento atacadista se beneficiou das iniciativas de Marico para fortalecer o relacionamento com os distribuidores, garantindo uma melhor disponibilidade do produto.

Tipo de canal	Contribuição para a receita fY2023	Tamanho do mercado (projetado)
Supermercados e hipermercados	30%	INR 10 trilhões até 2025
Plataformas de comércio eletrônico	10% (cresceu 50%)	US $ 200 bilhões até 2026
Pontos de venda diretos	40%	Sobre 1 milhão pontos de venda
Canais atacadistas	20%	N / D

No geral, os canais diversificados da Marico não apenas aprimoram seu alcance, mas também permitem que a empresa se adapte às mudanças de preferências do consumidor e dinâmica do mercado.

Marico Limited - Modelo de Negócios: Segmentos de Clientes

A Marico Limited, uma empresa líder de bens de consumo na Índia, concentra -se em vários segmentos de clientes para adaptar seus produtos de maneira eficaz. A empresa tem como alvo principalmente os seguintes segmentos:

Consumidores preocupados com a saúde

Os consumidores preocupados com a saúde representam um segmento significativo para o MARICO, principalmente para sua gama de produtos orientados para a saúde. A empresa informou que no EF23, em torno 44% De sua receita veio de produtos que atendem a esse segmento, incluindo sua gama de óleos prensados ​​a frio e lanches saudáveis.

Estima -se que o mercado global de alimentos saudáveis US $ 1 trilhão Até 2027, indicando um forte crescimento nesse segmento. O compromisso de Marico com inovações orientadas para a saúde é evidente no lançamento de 5 variantes de novos produtos No segmento de saúde durante o EF22, abordando as preferências do consumidor por escolhas nutritivas e saudáveis.

Millennials e Gen Z

Millennials e Gen Z são cruciais para a estratégia de crescimento de Marico, dados suas mudanças nos padrões de consumo. Essas dados demográficos estão cada vez mais inclinados a cuidados pessoais e produtos de limpeza. Marico relatou isso sobre 35% De suas vendas totais na categoria de beleza e bem -estar, veio desta faixa etária no EF23.

Pesquisas indicam que a geração do milênio e a geração Z representam aproximadamente 50% de todos os consumidores de cuidados pessoais em todo o mundo, e seus gastos devem crescer a uma taxa de 6.2% anualmente nos próximos cinco anos. De acordo com isso, Marico introduziu produtos como o Beardo alcance, que viu um 25% Aumento da participação de mercado dentro do segmento masculino de higiene no EF22.

Classe média urbana

A classe média urbana forma um segmento importante do cliente para a Marico, que tem como alvo esse grupo por meio de produtos acessíveis e acessíveis. A partir de 2023, sobre 300 milhões Os indivíduos na Índia pertencem à classe média urbana, representando uma parcela significativa da base de consumidores de Marico. No EF23, este segmento contribuiu em torno 50% da receita total da empresa.

A demografia da classe média urbana deve crescer a uma taxa de 8% anualmente, impulsionado pelo aumento da renda e pela mudança de estilo de vida. A estratégia de Marico incluiu o lançamento de produtos de valor por dinheiro, como o Óleo de coco 100% puro de pára -quedas, que relatou um crescimento de vendas de 15% Ano a ano apenas nos mercados urbanos.

Mercados emergentes

Os mercados emergentes são um ponto focal para a estratégia de expansão da Marico, pois a empresa pretende explorar novas bases de consumidores. No EF23, Marico gerou aproximadamente 20% de suas vendas totais de mercados internacionais, especificamente em Bangladesh, África e Oriente Médio.

Espera-se que a população emergente de classe média nessas regiões cresça, com estimativas sugerindo um aumento de 1 bilhão pessoas que entram na classe média globalmente até 2030. As iniciativas de Marico nesses mercados incluem produtos localizados, como o Saffola ativo alcance em Bangladesh, que viu uma taxa de crescimento de 30% Desde o seu lançamento no EF21.

Segmento de clientes	Contribuição da receita (% do total de vendas)	Taxa de crescimento do mercado (% anualmente)	Produtos notáveis	Crescimento da participação de mercado (%)
Consumidores preocupados com a saúde	44%	12%	Óleos prensados ​​a frio	5 variantes de novos produtos
Millennials e Gen Z	35%	6.2%	Faixa de Beardo	25%
Classe média urbana	50%	8%	Óleo de coco de pára -quedas	15%
Mercados emergentes	20%	10%	Saffola ativo	30%

Marico Limited - Modelo de Negócios: Estrutura de Custo

Custos de produção

Os custos de produção da Marico Limited incluem matérias -primas, mão -de -obra e sobrecarga de fabricação. Até o ano fiscal de 2023, o custo da matéria -prima da empresa representava aproximadamente 70% de custos totais de produção. O custo total de produção no ano fiscal de 2023 foi relatado em torno de ₹ 1.200 crore, refletindo um crescimento de 12% ano a ano.

Despesas de marketing

No ano fiscal de 2022-2023, as despesas de marketing de Marico foram estimadas como sobre ₹ 500 crore. Isso inclui publicidade, promoções e despesas de marketing comercial, que juntos representavam aproximadamente 9.5% da receita total de vendas. A empresa pretende manter uma forte presença da marca, aumentando seu foco nos canais de marketing digital para envolver os consumidores de maneira eficaz.

Investimento em P&D

A Marico Limited investiu consistentemente em pesquisa e desenvolvimento, alocando em torno ₹ 75 crore No ano fiscal de 2023. Esse investimento está focado na inovação de produtos e na melhoria das formulações existentes, o que é fundamental para manter a vantagem competitiva no setor de bens de consumo em movimento rápido (FMCG). Despesas de P&D representadas sobre 1.4% de receita total.

Custos de distribuição

Os custos de distribuição para Marico incluem logística, armazenamento e despesas de transporte, que totalizaram aproximadamente ₹ 300 crore no ano fiscal de 2023. Isso representa um aumento de 10% comparado ao ano anterior. Os custos de distribuição foram responsáveis ​​por quase 6% de receita total, refletindo a extensa rede de distribuição da empresa, que se estende 5 milhões pontos de venda em toda a Índia.

Componente de custo	Montante do ano fiscal de 2023 (₹ crore)	Porcentagem da receita total
Custos de produção	1,200	≈ 22%
Despesas de marketing	500	≈ 9.5%
Investimento em P&D	75	≈ 1.4%
Custos de distribuição	300	≈ 6%

Marico Limited - Modelo de Negócios: Fluxos de Receita

A Marico Limited gera receita através de diversos fluxos que capitalizam sua forte presença na marca e extensa portfólio de produtos. Os fluxos de receita primária incluem vendas de produtos, licenciamento de marcas, plataformas de comércio eletrônico e mercados de exportação.

Vendas de produtos

A receita principal da Marico é derivada de vendas de produtos em suas várias categorias, incluindo cuidados com os cabelos, cuidados com a pele e produtos alimentícios. Para o ano fiscal de 2023, Marico relatou receita total de vendas de ₹ 9.205 crores (aproximadamente US $ 1,1 bilhão), mostrando um crescimento de 9% ano a ano. Os principais contribuintes desta receita incluem:

• Cuidado com o cabelo: Produtos como pára -quedas e cabelos e cuidados contribuem significativamente, com as vendas de cuidados com os cabelos alcançando ₹ 3.002 crores.
• Cuidados com a pele: Marcas como Nihar Naturals e Kaya contribuem ₹ 1.600 crores.
• Produtos alimentícios: O segmento de alimentos saudáveis, incluindo Saffola, gerado ₹ 2.000 crores.

Licenciamento da marca

Marico também se envolve em licenciamento de marcas, permitindo que terceiros produza e vendam produtos sob suas marcas bem estabelecidas. No ano fiscal de 2023, o licenciamento da marca contribuiu em torno ₹ 200 crores para a receita geral. Essa estratégia não apenas amplia o alcance do mercado, mas também aprimora a visibilidade da marca sem investimento significativo na fabricação.

Plataformas de comércio eletrônico

A ascensão dos canais de vendas digitais afeta significativamente os fluxos de receita da Marico. No ano fiscal de 2023, o segmento de comércio eletrônico representou aproximadamente 10% de receita total, traduzindo -se aproximadamente ₹ 920 crores. A empresa alavancou plataformas como Amazon, Flipkart e seu próprio site para aprimorar a acessibilidade ao cliente, apelando principalmente aos consumidores mais jovens que procuram conveniência.

Mercados de exportação

A Marico expandiu sua pegada em vários mercados internacionais, aumentando sua receita por meio de exportações. No ano fiscal de 2023, as receitas de exportação foram aproximadamente ₹ 1.300 crores, representando um crescimento ano a ano de 15%. Os principais mercados de exportação incluem:

• Bangladesh: Contribui ao redor ₹ 600 crores.
• Médio Oriente: Contabiliza por volta ₹ 350 crores.
• Países africanos: Contribui sobre ₹ 350 crores.

Fluxo de receita	Receita do ano fiscal de 2023 (₹ crores)	Porcentagem da receita total
Vendas de produtos	9,205	100%
Licenciamento da marca	200	2.17%
Plataformas de comércio eletrônico	920	10%
Mercados de exportação	1,300	14.13%

Os diversos fluxos de receita da MARICO refletem seu foco estratégico no desenvolvimento da marca, expansão do mercado e adaptação para a mudança de preferências do consumidor, que finalmente fortalecem sua posição de mercado e desempenho financeiro.