Paramount Global (PARA): História, Propriedade, Missão, Como Funciona & Ganha dinheiro

A Paramount Global (PARA) é uma gigante da mídia no meio de um grande pivô, mas com uma capitalização de mercado em torno de US$ 8,55 bilhões no final de 2025, essa potência herdada poderá competir definitivamente com os titãs do streaming? A empresa está se transformando agressivamente, evidenciada pela US$ 8 bilhões fusão com a Skydance Media e o segmento Direct-to-Consumer 9% crescimento da receita para US$ 2,04 bilhões no primeiro trimestre de 2025, empurrando a Paramount + para 79 milhões assinantes globais. Esta não é apenas uma história sobre uma biblioteca de conteúdo; é uma análise financeira de alto risco de uma empresa que tenta equilibrar sua receita tradicional de mídia de TV com sua meta de alcançar lucratividade de streaming doméstico este ano, ao mesmo tempo em que gerencia um fluxo de receita anualizado de aproximadamente US$ 28,75 bilhões.

História da Paramount Global (PARA)

Você precisa de uma história clara e prática da Paramount Global, uma empresa cuja história é uma complexa trama de fusões, cisões e refusões. A entidade atual, embora tenha raízes há mais de um século, foi fundamentalmente moldada por uma série de manobras corporativas destinadas a alavancar conteúdo em filmes, transmissões e streaming. É uma história clássica da mídia: o conteúdo é rei, mas o modelo de distribuição é o que muda constantemente.

Dado o cronograma de fundação da empresa

As raízes da empresa estão nos primeiros dias de Hollywood, especificamente com a fundação da Paramount Pictures Corporation, que estabeleceu o primeiro sistema nacional de distribuição de filmes. Este foco inicial no controle da distribuição – um tema-chave que se repetiria um século depois com o streaming – definiu a trajetória inicial.

Ano estabelecido

A fundação do atual conglomerado de mídia remonta à incorporação da Paramount Pictures Corporation em 1914, embora seu primeiro componente, a Famous Players Film Company de Adolph Zukor, tenha começado em 1912.

Localização original

Hollywood, Califórnia, onde a Paramount Pictures Corporation foi criada para distribuir filmes nacionalmente.

Membros da equipe fundadora

• WW Hodkinson (fundada Paramount Pictures Corporation)
• Adolph Zukor (fundador da Famous Players Film Company)
• Daniel Frohman
• Charles Frohman

Capital inicial/financiamento

A entidade consolidada inicialmente, Famous Players-Lasky, foi capitalizada com aproximadamente US$ 12,5 milhões, uma soma substancial que lhe permitiu atrair grandes talentos e expandir as capacidades de produção na década de 1910. Aqui estão as contas rápidas: aquela capital da década de 1910 comprou muito poder estelar, que era o fosso do conteúdo original.

Dados os marcos de evolução da empresa

Dados os momentos transformadores da empresa

A história da empresa é uma história de três grandes divórcios e novos casamentos corporativos, todos motivados pela necessidade de controlar o conteúdo e a distribuição. A transformação final, a fusão com a Skydance Media em 2025, remodelou fundamentalmente a empresa para competir com os gigantes do streaming.

• O Fim da Integração Vertical (1948): O Decreto Paramount forçou o desinvestimento das salas de cinema. Esta decisão mudou fundamentalmente o modelo de negócio do estúdio, mudando o seu foco apenas para a produção e distribuição de conteúdos, e não para a exibição.
• A potência da TV a cabo (1994): A aquisição da Paramount Communications pela Viacom foi um golpe de mestre. Ela casou a icônica biblioteca de filmes com um portfólio de redes a cabo de alto crescimento, como MTV, Nickelodeon e Comedy Central, criando um gigante de conteúdo diversificado.
• O pivô de streaming (2019-2025): A refusão da Viacom e da CBS em 2019, seguida pela mudança de marca em 2022 para Paramount Global, foi uma resposta direta à Netflix e à Disney. A empresa estava dizendo: precisamos de todos os nossos ativos - transmissão da CBS, Showtime, Paramount Pictures e TV a cabo - sob o mesmo teto para alimentar nosso serviço de streaming, Paramount +. O objetivo era claro: alcançar a rentabilidade doméstica da Paramount+ em 2025.
• A Consolidação Final (2025): A fusão com a Skydance Media, encerrada em agosto de 2025, foi o momento de transformação final. Isto US$ 8 bilhões O acordo trouxe uma nova equipe de gestão e um parceiro de conteúdo com grandes franquias de filmes como Missão: Impossível e Top Gun, reforçando diretamente o pipeline de conteúdo para a nova entidade combinada, Paramount Skydance Corporation.

Como resultado deste último movimento estratégico, a empresa combinada está agora focada no crescimento do streaming. No final do ano fiscal de 2025, projeta-se que a Paramount+ tenha atingido 79 milhões assinantes globais, com seu lucro operacional ajustado direto ao consumidor (DTC) antes da depreciação e amortização (OIBDA) melhorando para uma perda de apenas US$ 109 milhões, um passo significativo em direção à lucratividade.

Para uma análise detalhada dos princípios orientadores por trás dessas mudanças estratégicas, você deve revisar os princípios fundamentais da empresa: Declaração de missão, visão e valores essenciais da Paramount Global (PARA).

Estrutura de propriedade da Paramount Global (PARA)

A empresa anteriormente conhecida como Paramount Global passou por uma grande mudança estrutural, fundindo-se com a Skydance Media, LLC em 7 de agosto de 2025, para formar a Paramount Skydance Corporation. Esta nova entidade, que negocia no Nasdaq Global Select Market sob o ticker PSKY, é controlada por um novo grupo de investidores estratégicos, transferindo fundamentalmente o poder de decisão da empresa da família Redstone para a família Ellison e RedBird Capital Partners.

Status atual da Paramount Skydance Corporation

A Paramount Skydance Corporation é uma empresa de capital aberto, sucessora da estrutura de duas classes da antiga Paramount Global, mas com um novo grupo de acionistas controladores. A transação de fusão, avaliada em aproximadamente US$ 8 bilhões, incluiu a compra da holding National Amusements, Inc. da família Redstone, que anteriormente detinha a maioria das ações com direito a voto na empresa antecessora. Esta mudança acabou com o controle de décadas da família Redstone. A nova estrutura foi projetada para casar as capacidades criativas e de produção da Skydance com a vasta biblioteca de conteúdo e rede de distribuição da Paramount, com foco na expansão do negócio direto ao consumidor (DTC) para a lucratividade em 2025.

A empresa tem como meta ganhos de eficiência significativos, aumentando sua meta de eficiência de taxa de execução de US$ 2 bilhões para pelo menos US$ 3 bilhões em 2026. Se quiser se aprofundar na nova base de investidores, você pode conferir Explorando o investidor Paramount Global (PARA) Profile: Quem está comprando e por quê?

Análise de propriedade da Paramount Skydance Corporation

A propriedade está dividida em três categorias principais, com uma parcela significativa detida pelos insiders que orquestraram a fusão. O maior acionista individual é Gerald J. Cardinale, fundador da RedBird Capital Partners, um parceiro-chave no negócio Skydance, detendo aproximadamente 17,59% das ações da empresa como insider. Aqui está uma matemática rápida sobre o detalhamento atual em novembro de 2025:

Para ser justo, a percentagem de “Insider” é elevada porque reflecte o controlo acionário que o grupo Ellison/RedBird assumiu para fechar o negócio. Este é um padrão comum em fusões estratégicas como esta, mas significa que os seus interesses guiam definitivamente a estratégia.

Liderança da Paramount Skydance Corporation

A nova equipe de liderança, em grande parte estabelecida após o fechamento da fusão em agosto de 2025, está estruturada em torno de três divisões principais: Estúdios, Direto ao Consumidor e Mídia de TV. Esta equipe traz uma mistura de veteranos do Skydance, ex-executivos da Paramount e novos contratados de empresas como NBCUniversal e Amazon, sinalizando um forte impulso em direção à integração tecnológica e escala de streaming. David Ellison controla o direito de voto da família na nova empresa.

• David Ellison: Presidente e CEO (CEO)
• Jeff Shell: Presidente
• Andy Gordon: Diretor de Estratégia e Diretor de Operações (COO)
• Andrew C.Warren: Vice-presidente executivo, diretor financeiro interino (CFO)
• George Bochechas: Presidente de Mídia de TV
• Cindy Holanda: Presidente de Direct to Consumer (supervisionando Paramount+ e Pluto TV)
• Dana Goldberg: Copresidente da Paramount Pictures e presidente da Paramount Television
• Josh Greenstein: Copresidente da Paramount Pictures e vice-presidente de plataformas

A ação imediata da nova liderança é encontrar US$ 3 bilhões em economia de custos e unificar os serviços de streaming. Esse é um mandato enorme desde o início.

Missão e Valores da Paramount Global (PARA)

O principal objetivo da Paramount Global é liberar o poder do conteúdo, impulsionando uma cultura centrada na criação e distribuição de entretenimento de alta qualidade que ressoe com um público global. Este DNA cultural, ancorado pela R.I.C.E. valores, informa diretamente o pivô estratégico em direção ao crescimento do streaming e à distribuição multiplataforma, um movimento crítico para a empresa em 2025.

Honestamente, a missão de uma empresa é a bússola que orienta a alocação de capital; não é apenas um pôster na parede. Para a Paramount Global, isso significa que cada investimento, como o esforço para alcançar a lucratividade doméstica da Paramount+ em 2025, devem estar alinhados com seu mandato de priorização do conteúdo. Explorando o investidor Paramount Global (PARA) Profile: Quem está comprando e por quê?

Dado o objetivo principal da empresa

Declaração oficial de missão

A missão da empresa é simples e direta: criar e oferecer entretenimento de alta qualidade que conecte públicos de todo o mundo. Esta missão é o modelo operacional para um conglomerado que abrange transmissão, cabo, filme e streaming. Aqui está uma matemática rápida: significa maximizar o valor da propriedade intelectual (PI), como a franquia Star Trek, em todas as plataformas.

• Crie conteúdo premium: produza filmes, programas de televisão e mídia digital.
• Garanta alcance global: distribua conteúdo em todas as plataformas para públicos mundiais.
• Impulsione o envolvimento multiplataforma: utilize TV tradicional, lançamentos teatrais e serviços de streaming como Paramount+ e Pluto TV.

Declaração de visão

Embora uma declaração de visão formal de uma frase nem sempre seja pública, os objetivos estratégicos da Paramount Global definem claramente a sua aspiração: ser uma empresa líder global de mídia e entretenimento, criando e distribuindo conteúdo premium em todas as plataformas para se conectar com públicos em todo o mundo. Esta é uma visão que exige investimentos significativos, razão pela qual a receita do segmento Direct-to-Consumer (DTC) cresceu a um ritmo definitivamente impressionante 22% ano após ano em 2024, atingindo US$ 6,7 bilhões.

A visão é sobre liderança de mercado na era digital.

• Liderança de Conteúdo Global: Almeja ser um dos principais produtores e distribuidores de conteúdo de alta qualidade.
• Streaming Growth: Expanda a base de assinantes, que atingiu 97 milhões globalmente para Paramount+ no quarto trimestre de 2024.
• Distribuição multiplataforma: entregue conteúdo em qualquer lugar, da tela grande à tela pequena.

Dado o slogan/slogan da empresa

A principal declaração de posicionamento da empresa para a comunidade comercial e de investidores é “Popular é Paramount”. Este slogan é uma declaração estratégica de que a empresa se destaca tanto em tornar conteúdo popular quanto em tornar conteúdo popular para todos os públicos em seu portfólio de marcas. É um foco na escala e no impacto.

A cultura interna da Paramount Global é norteada pela sigla R.I.C.E., que representa seus valores fundamentais:

• Rrespeito: Priorize gentileza, empatia e perspectivas diversas.
• euintegridade: Construa confiança por meio de responsabilidade e honestidade.
• CComunicação: Servir como ponte para a colaboração e a transparência.
• Excellence: Buscar incansavelmente o crescimento e a inovação em todos os empreendimentos.

Paramount Global (PARA) Como funciona

A Paramount Global trabalha criando e possuindo uma vasta biblioteca de conteúdo premium – desde filmes de grande sucesso até esportes ao vivo – e depois monetizando esse conteúdo em três plataformas principais: televisão linear tradicional, lançamentos de filmes teatrais e seus serviços de streaming direto ao consumidor em rápida expansão. A estratégia central é usar as suas marcas icónicas como CBS e Paramount Pictures para alimentar o crescimento e eventual rentabilidade doméstica da Paramount+ em 2025.

Dado o portfólio de produtos/serviços da empresa

Dada a estrutura operacional da empresa

A estrutura operacional concentra-se na eficiência da criação de conteúdo e em uma estratégia de distribuição unificada para maximizar o valor de sua propriedade intelectual (PI) em todas as plataformas. A empresa está definitivamente priorizando o segmento Direto ao Consumidor (DTC), que registrou US$ 2,04 bilhões em receita do primeiro trimestre de 2025, um aumento de 9% ano a ano.

Aqui está uma matemática rápida sobre a criação de valor: uma franquia de sucesso único, como Yellowstone, gera receitas de TV a cabo (TV Media), streaming por assinatura (Paramount+) e licenciamento internacional, tudo fluindo de uma base de custos de produção. Esta abordagem multiplataforma é crucial para compensar o declínio contínuo da TV linear.

• Produção e propriedade de conteúdo: Financie e produza séries e filmes originais de alta qualidade e grande volume, com foco em franquias de apelo global para reduzir os custos de conteúdo por unidade.
• Distribuição Integrada: Use o enorme alcance da TV linear (CBS) para comercializar e atrair assinantes para os serviços DTC (Paramount+).
• Pilha de monetização: Ofereça um modelo de monetização em camadas: assinatura de alto ARPU (receita média por usuário) (Paramount+), streaming suportado por anúncios (Pluto TV) e taxas/publicidade tradicionais de afiliados (TV Media).
• Otimização de custos: Executar a reestruturação estratégica e a gestão de custos, que contribuiu para uma melhoria de US$ 1,2 bilhão no lucro operacional ajustado D2C antes da depreciação e amortização (OIBDA) em 2024, impulsionando o impulso para a lucratividade doméstica em 2025.

Dadas as vantagens estratégicas da empresa

O sucesso de mercado da Paramount Global depende de seu legado IP e de sua transição agressiva para um modelo que prioriza o streaming, o que levou a uma reviravolta financeira significativa em 2025. No primeiro semestre de 2025, a empresa relatou um lucro operacional de US$ 949 milhões, uma melhoria enorme em relação ao prejuízo operacional do ano anterior.

• Portfólio de marcas icônicas: Possui um grande banco de marcas reconhecidas globalmente (Nickelodeon, MTV, Comedy Central, BET) que fornecem um fluxo constante de conteúdo e fidelidade à marca em todos os grupos demográficos.
• Fosso de conteúdo ao vivo: Detém os direitos de esportes e notícias premium ao vivo via CBS, que continua sendo um diferencial importante e uma ferramenta poderosa para reduzir o churn (rotatividade de assinantes) no negócio de streaming.
• Escala da Biblioteca de Conteúdo: Possui uma das mais extensas bibliotecas de títulos de filmes e TV do setor, que é um ativo de baixo custo e alta margem para preencher os catálogos da Pluto TV e Paramount+.
• Momento de transmissão: Paramount+ é agora um dos quatro principais serviços globais de SVOD (Subscription Video On-Demand), demonstrando sua capacidade de competir apesar de ser um participante posterior.

Se você quiser se aprofundar na mecânica financeira dessa reviravolta, leia Analisando a saúde financeira da Paramount Global (PARA): principais insights para investidores.

Paramount Global (PARA) Como ganha dinheiro

A Paramount Global ganha dinheiro principalmente através de um modelo de motor duplo: as receitas decrescentes, mas ainda dominantes, do seu segmento tradicional de TV Media - que inclui publicidade e taxas de afiliados de redes como CBS e Nickelodeon - e as receitas de alto crescimento, impulsionadas por subscrições, das suas plataformas de streaming Direct-to-Consumer (DTC), principalmente Paramount+. A empresa está a gerir ativamente a transição do seu negócio linear legado para o seu futuro digital, uma mudança que se reflete claramente nos números do terceiro trimestre de 2025.

Análise da receita da Paramount Global

Olhando para o terceiro trimestre de 2025, a Paramount Global relatou uma receita total de US$ 6,7 bilhões, que permaneceu estável ano após ano. O mix de receitas mostra que a luta contínua na televisão tradicional está sendo compensada pelo aumento do streaming. É aqui que está a verdadeira história.

Economia Empresarial

A economia da Paramount Global é uma história clássica de transição de mídia: um negócio linear em declínio e com altas margens financiando um negócio de streaming com margens baixas e alto crescimento. A estratégia principal é escalar o segmento direto ao consumidor (DTC) para um ponto de rentabilidade global sustentável, e a empresa espera que o segmento DTC seja rentável durante todo o ano de 2025. Este é um ponto de inflexão definitivamente crítico.

• Driver de lucratividade DTC: A receita da Paramount+ cresceu 24% ano a ano no terceiro trimestre de 2025, impulsionada por um aumento de 10% no número de assinantes e um aumento de 11% na receita média por usuário (ARPU), que atingiu aproximadamente US$ 8,40. Este crescimento do ARPU vem de uma combinação de aumentos de preços e melhor monetização de anúncios nas camadas suportadas por anúncios.
• Ventos contrários lineares: A receita de publicidade do segmento de TV Media caiu 12%, para US$ 1,47 bilhão no terceiro trimestre de 2025, enquanto a receita de afiliados (taxas pagas por provedores de cabo e satélite) caiu 7%, para US$ 1,74 bilhão. O corte dos cabos e um mercado publicitário mais fraco, agravado por gastos políticos mais baixos, são os culpados claros aqui.
• Alavancagem de custos de conteúdo: A empresa está utilizando sua vasta biblioteca de conteúdo e estúdios de produção, agora consolidados com Skydance Media, para alimentar as plataformas tradicionais e de streaming. Esta dupla utilização de conteúdo é fundamental para melhorar o retorno do investimento em conteúdo, uma métrica que os analistas observam de perto.
• Ganhos de eficiência: A administração aumentou a sua meta de eficiência da taxa de execução de 2 mil milhões de dólares para pelo menos 3 mil milhões de dólares até 2027, um sinal claro de que a redução de custos e a racionalização organizacional são essenciais para impulsionar os resultados, enquanto os gastos com conteúdos permanecem elevados.

Desempenho Financeiro da Paramount Global

Embora a receita tenha permanecido estável em US$ 6,7 bilhões no terceiro trimestre de 2025, as métricas operacionais subjacentes mostram uma empresa no meio de uma transformação importante e cara. A fusão com a Skydance Media, encerrada em agosto de 2025, ainda está sendo digerida, influenciando os números divulgados.

• Lucro Líquido: A empresa relatou um prejuízo líquido de US$ 257 milhões no terceiro trimestre de 2025, uma variação em relação a um pequeno lucro de um ano atrás, em grande parte devido a despesas relacionadas à fusão e custos de reestruturação. Você precisa olhar além do número do lucro líquido agora.
• Saúde Operacional (OIBDA): O lucro operacional ajustado antes da depreciação e amortização (OIBDA) aumentou 11% ano a ano, para US$ 952 milhões. Esta é uma medida melhor da saúde do negócio principal, mostrando que as operações subjacentes estão a melhorar, apesar dos encargos únicos.
• Escala de streaming: Paramount+ encerrou o terceiro trimestre de 2025 com 79,1 milhões de assinantes globais. Isso representa um crescimento de 14% ano a ano, mostrando um forte impulso no principal motor de crescimento.
• Balanço Patrimonial: A empresa detém 13,6 mil milhões de dólares em dívidas e está focada em utilizar as suas iniciativas de redução de custos para melhorar o fluxo de caixa livre e reduzir a sua alavancagem nos próximos anos. Para um mergulho mais profundo nesses números e no que eles significam para o estoque, confira Analisando a saúde financeira da Paramount Global (PARA): principais insights para investidores.

Posição de mercado da Paramount Global (PARA) e perspectivas futuras

A Paramount Global está em uma fase crítica de transição, aproveitando sua profunda biblioteca de propriedade intelectual (IP) e ativos de transmissão para avançar em direção a um modelo lucrativo e de streaming. A empresa está preparada para atingir um marco importante ao alcançar rentabilidade doméstica para o seu segmento Direct-to-Consumer (DTC), ancorado pela Paramount+, em 2025, um sinal chave da sua transformação bem-sucedida, apesar dos ventos contrários da TV linear.

Cenário Competitivo

Oportunidades e Desafios

Posição na indústria

No cenário de mídia ferozmente competitivo do final de 2025, a Paramount Global está posicionada como uma concorrente de streaming de nível intermediário com ativos de conteúdo de nível superior. Sua participação no mercado de streaming nos EUA de 9% para a Paramount+ a coloca atrás dos players dominantes, Amazon Prime Video (22%) e Netflix (21%), mas à frente de muitos outros. A força da empresa reside em seu modelo único e de dois motores: o segmento de mídia de TV tradicional estável e gerador de caixa (como a CBS, que gerou US$ 922 milhões em OIBDA ajustado no primeiro trimestre de 2025) financiando o segmento DTC de alto crescimento.

O foco estratégico é claro: usar o negócio tradicional para alimentar a transição do streaming. Você pode ver isso nos resultados do primeiro trimestre de 2025: a receita da DTC cresceu 9% ano a ano, para US$ 2,04 bilhões, impulsionada pelo crescimento da receita de assinatura de 16%. O objetivo é impulsionar a eficiência com um plano para atingir pelo menos 3 mil milhões de dólares em eficiências de taxa de execução até 2026. Esta é uma reviravolta orientada para o conteúdo, e não de engenharia financeira. Para saber mais sobre quem está apostando nessa estratégia, confira Explorando o investidor Paramount Global (PARA) Profile: Quem está comprando e por quê?

• A racionalização das operações é definitivamente uma prioridade, com uma redução de 3,5% da força de trabalho nos EUA realizada em 2025 para realocar recursos.
• A divisão Filmed Entertainment voltou à lucratividade no primeiro trimestre de 2025, reportando um OIBDA ajustado de US$ 20 milhões, uma reviravolta significativa em relação ao prejuízo de US$ 96 milhões no ano de 2024.
• A empresa está aproveitando suas franquias de conteúdo, como Star Trek e o universo Taylor Sheridan, para impulsionar sua base global de assinantes, que atingiu 79 milhões no primeiro trimestre de 2025.