Declaração de Missão, Visão, & Valores Fundamentais da Paramount Global (PARA)

Você sabe que a missão, a visão e os valores essenciais (VMCV) de uma empresa não são apenas boatos de RH; são o plano estratégico que guia uma empresa num mercado turbulento ou a deixa à deriva - e para a Paramount Global (PARA), esse plano está a ser redesenhado em tempo real. A empresa está em uma transição massiva, com o objetivo de que seu negócio direto ao consumidor (DTC) seja lucrativo em todo o ano de 2025, mesmo que sua receita tradicional de mídia de TV tenha caído 12% no terceiro trimestre de 2025. Será que uma visão centrada em se tornar o lar global de narrativas de classe mundial realmente unirá uma rede de transmissão legada, um estúdio de cinema histórico e uma plataforma de streaming com 79,1 milhões de assinantes? Precisamos de analisar atentamente os seus princípios declarados para ver se correspondem às ações que impulsionam um plano de eficiência de 3 mil milhões de dólares. Você está investindo em uma empresa cujos valores fundamentais – Respeito, Integridade, Comunicação e Excelência (R.I.C.E.) – podem realmente apoiar esse pivô de alto risco?

Paramount Global (PARA) Overview

Você está olhando para a Paramount Global (PARA), ou mais precisamente, a recém-formada Paramount Skydance Corporation, e precisa saber se o mecanismo de conteúdo ainda está funcionando bem. A conclusão direta é esta: a empresa está numa transição difícil, mas necessária, orientando com sucesso o seu negócio principal para o streaming, enquanto o seu braço de televisão legado enfrenta um declínio estrutural. Você precisa focar no crescimento Direto ao Consumidor (DTC), porque é aí que o fluxo de caixa futuro está sendo construído.

A história da Paramount Global é uma teia complexa de gigantes da mídia, cujas raízes remontam à fundação da Paramount Pictures em 1914. A estrutura moderna foi forjada em 2019 com a recombinação da Viacom e da CBS Corporation, então renomeada em 2022. Uma grande mudança estratégica ocorreu em agosto de 2025, quando a empresa se fundiu com a Skydance Media, criando a Paramount Skydance Corporation. Essa mudança teve como objetivo duplicar o conteúdo premium e a propriedade intelectual (IP).

O portfólio da empresa é enorme, abrangendo cinema, televisão e streaming. Inclui o icônico estúdio Paramount Pictures, a rede de transmissão CBS e um conjunto de redes a cabo como Nickelodeon, MTV, Comedy Central e BET. Além disso, possui duas plataformas principais de streaming: o serviço de assinatura Paramount + e a Pluto TV gratuita e suportada por anúncios. Para o terceiro trimestre (3º trimestre) de 2025, a empresa reportou uma receita total de 6,7 mil milhões de dólares, um resultado estável ano após ano, o que mostra a natureza dupla do seu negócio neste momento. É definitivamente uma história de dois segmentos.

• Fundada: Paramount Pictures em 1914
• Marcas principais: CBS, Paramount Pictures, Nickelodeon, MTV, Paramount+
• Receita total do terceiro trimestre de 2025: US$ 6,7 bilhões

Desempenho financeiro do terceiro trimestre de 2025: a tábua de salvação do streaming

Os últimos relatórios financeiros do terceiro trimestre de 2025, divulgados em novembro de 2025, mostram claramente onde está a tese do investimento: o segmento Direto ao Consumidor (DTC). Embora a receita geral da empresa tenha permanecido estável, a divisão DTC registrou um aumento fenomenal, que é a principal métrica com a qual você deve se preocupar. Aqui está uma matemática rápida sobre o pivô: a receita da DTC cresceu 17% ano a ano, atingindo US$ 2,17 bilhões no trimestre. Esta é a nova fonte de receita recorde, pura e simplesmente.

O principal produto que impulsiona esse crescimento é o Paramount+, onde a receita saltou ainda mais impressionantes 24%, para US$ 1,77 bilhão. Esse aumento não se limitou apenas à adição de novos usuários; tratava-se de obter mais valor dos existentes. Os assinantes globais da Paramount+ atingiram 79,1 milhões, um aumento de 14% em relação ao ano anterior, e a receita média por usuário (ARPU) também aumentou 11%, para aproximadamente US$ 8,40. Essa é uma combinação poderosa de volume e poder de precificação no mercado de streaming.

Para ser justo, o segmento tradicional de mídia de TV foi um obstáculo, com a receita caindo 12%, para US$ 3,8 bilhões, principalmente devido ao declínio nas receitas de publicidade e afiliados, à medida que o corte de cabos continua. Mas a rentabilidade do segmento de streaming está a melhorar e a empresa espera que o negócio DTC seja rentável durante todo o ano em 2025. Estão a executar uma estratégia clara: utilizar o fluxo de caixa do negócio legado para alimentar o crescimento do DTC, que é o futuro. Se você quiser se aprofundar nas implicações dessa transição no balanço patrimonial, você precisa ler Analisando a saúde financeira da Paramount Global (PARA): principais insights para investidores.

Uma potência de conteúdo em um cenário competitivo

A Paramount Global é inegavelmente uma das empresas líderes na indústria de mídia e entretenimento, e seu sucesso está enraizado em sua profunda biblioteca de conteúdo e alcance de distribuição global. É uma potência de conteúdo que controla algumas das propriedades intelectuais mais valiosas do mundo, desde o universo Star Trek e a franquia de filmes Missão: Impossível até todas as bibliotecas da CBS e Nickelodeon. Este enorme cofre de propriedade intelectual é o combustível para o seu crescimento contínuo.

A fusão com a Skydance Media consolidou ainda mais esta posição, trazendo mais propriedade intelectual de alto valor e orientada para a ação e um forte pipeline de produção. Neste mercado hipercompetitivo, onde enfrenta gigantes como Netflix, The Walt Disney Company e Warner Bros. Discovery, possuir e controlar o conteúdo – em vez de apenas licenciá-lo – é a vantagem estratégica definitiva. Esta integração vertical, desde a criação (Paramount Pictures) até à distribuição (CBS, Paramount+), dá-lhes vantagem. Descubra mais abaixo para entender por que a Paramount Global está navegando com sucesso na mudança da TV linear para um mundo que prioriza o streaming.

Declaração de missão da Paramount Global (PARA)

Você está procurando a base da estratégia da Paramount Global, o princípio orientador que explica seu pivô agressivo em streaming enquanto gerencia mídia legada. A conclusão direta é esta: a missão da Paramount Global é criar e oferecer entretenimento de alta qualidade que conecte públicos de todo o mundo, em todas as plataformas. Esta missão não é apenas uma declaração de bem-estar; é o modelo de como eles alocam capital, especialmente após a fusão de agosto de 2025 com a Skydance Media.

Uma declaração de missão como essa é a lente através da qual todas as decisões importantes são filtradas, desde dar luz verde a uma nova série até definir um aumento de preço. É o que impulsiona os principais pilares do negócio – Mídia de TV, Direct-to-Consumer (DTC) e Entretenimento Filmado – a trabalharem juntos. Honestamente, num cenário mediático que muda a cada seis meses, uma missão clara e exequível é a única coisa que mantém todo o navio apontado na direção certa. É uma questão de crescimento disciplinado.

Componente principal 1: Criação de conteúdo de alta qualidade e maximização de IP

O primeiro e mais crítico componente da missão é o compromisso com conteúdo de alta qualidade. Isso significa aproveitar sua biblioteca centenária de propriedade intelectual (PI) e, ao mesmo tempo, investir pesadamente em novas narrativas premium que possam viajar por todo o seu ecossistema. Não basta apenas acertar; eles precisam maximizar seu valor nas bilheterias teatrais, na rede CBS e no serviço de streaming Paramount+.

Os números mostram para onde está indo o investimento. A Paramount Global anunciou planos para investimentos incrementais em programação superiores a US$ 1,5 bilhão para 2026, o que é um sinal claro de priorização da qualidade do conteúdo para impulsionar o crescimento e a retenção de assinantes. Aqui está uma matemática rápida sobre por que isso é importante: no terceiro trimestre de 2025, a receita do segmento DTC cresceu 17% ano após ano para US$ 2,17 bilhões, um resultado direto da conexão do conteúdo com o público. É um salto enorme e é alimentado por sucessos como Landman e pela performance de lançamentos teatrais como Mission: Impossible – The Final Reckoning na plataforma de streaming.

• Crie conteúdo premium de vários gêneros.
• Maximize o valor do IP em todas as janelas.
• Promova o envolvimento por meio de sucessos novos e originais.

Se o conteúdo não for bom, o risco de rotatividade aumenta, pura e simplesmente.

Componente Principal 2: Alcance Global e Distribuição Multiplataforma

O segundo pilar da missão é alcance: conectar-se com o público ao redor do mundo através todas as plataformas. Esta é a mudança estratégica de uma emissora centrada nos EUA para uma potência global, direta ao consumidor. O objetivo é estar onde quer que o consumidor esteja, seja em um pacote de cabo tradicional, no serviço gratuito de streaming de televisão suportado por anúncios (FAST) Pluto TV ou no serviço premium Paramount +.

Esta estratégia está dando frutos em escala. No terceiro trimestre de 2025, a Paramount+ atingiu um total global de assinantes de 79,1 milhões. Essa é uma escala enorme e definitivamente formidável que lhes permite negociar melhores acordos de distribuição e publicidade em todo o mundo. A abordagem multiplataforma é fundamental: o segmento DTC, que inclui Paramount+ e Pluto TV, viu a sua receita subir para US$ 2,16 bilhões no segundo trimestre de 2025, mesmo com o segmento tradicional de TV Media enfrentando declínios. Esta é uma mudança deliberada para compensar os ventos contrários lineares, acelerando o negócio de streaming, que está no caminho certo para a rentabilidade do ano inteiro em 2025.

Os valores fundamentais da empresa, muitas vezes resumidos como R.I.C.E. (Respeito, Integridade, Comunicação, Excelência), sustentam esta expansão global, garantindo que os conteúdos e as parcerias sejam inclusivos e colaborativos, o que é vital na entrada em diversos mercados internacionais.

Componente Central 3: Valor para as Partes Interessadas e Disciplina Financeira

A componente final, mas igualmente importante, da missão é o compromisso de criar valor para as partes interessadas, em particular os acionistas. Esta é a parte realista do plano: o crescimento deve ser rentável. Após a fusão, o foco intensificou-se na agilidade operacional e na disciplina financeira, traduzindo a missão criativa em retornos tangíveis.

A nova equipe de gestão aumentou a meta de eficiência da taxa de execução de US$ 2 bilhões para pelo menos US$ 3 bilhões, que é uma enorme medida de redução de custos projetada para melhorar as margens e o fluxo de caixa livre. Esta disciplina financeira é o motor que financia a missão criativa. Por exemplo, no quarto trimestre de 2025, a empresa está prevendo a receita total entre US$ 8,1 bilhões e US$ 8,3 bilhões, com um lucro operacional ajustado de US$ 500 milhões a US$ 600 milhões. Esse foco nos resultados financeiros é o que transforma uma empresa criativa em um investimento atraente. Você pode se aprofundar em como esses números impactam o balanço patrimonial em Analisando a saúde financeira da Paramount Global (PARA): principais insights para investidores. O que esta estimativa esconde, claro, é o encargo único de reestruturação de aproximadamente US$ 500 milhões esperado no quarto trimestre de 2025, à medida que realinham os negócios, mas esse é o custo da transformação.

Finanças: Monitore a divulgação de lucros do quarto trimestre de 2025 para obter receitas finais e valores de encargos de reestruturação.

Declaração de visão da Paramount Global (PARA)

Você está olhando além do ruído diário das ações para a estratégia central, e isso é inteligente. A visão, a missão e os valores da Paramount Global não são apenas um padrão de RH; eles são o roteiro financeiro pós-fusão com a Skydance Media. A conclusão direta é esta: a empresa está transferindo capital agressivamente para seu futuro de streaming, ao mesmo tempo em que reduz os custos legados, visando US$ 3 bilhões em eficiências de taxa de execução para financiar um impulso global de conteúdo. É um pivô de alto risco.

A visão oficial é clara: transformar a Paramount no lar global da narrativa de classe mundial, alimentada por um dos estúdios mais célebres do entretenimento, a principal rede de transmissão e uma plataforma de streaming global em escala que oferece programação muito assistida ao público em todo o mundo. Esta visão divide-se em três pilares estratégicos fundamentais, as prioridades da “Estrela do Norte”, que são os verdadeiros impulsionadores da alocação de capital e do risco.

Investindo em nossos motores criativos e narrativa excepcional

A missão da Paramount Global, em sua essência, é levar as melhores histórias ao público mais amplo possível. Isso significa dobrar as franquias de conteúdo que realmente impulsionam o crescimento e a fidelidade dos assinantes, não apenas o volume. A empresa planeja fazer investimentos incrementais em programação superiores a US$ 1,5 bilhão no próximo ano em plataformas teatrais e diretas ao consumidor (DTC). Esta é uma resposta direta ao fraco desempenho da lista de filmes de 2025, que deverá perder as suas metas de lucro vitalícias.

• Aumentar a produção teatral para pelo menos 15 filmes anualmente a partir de 2026.
• Concentre-se em originais de alto impacto, como Landman e MobLand, para impulsionar o engajamento.
• O conteúdo é o maior impulsionador da fidelidade do assinante.

Aqui está uma matemática rápida: você investe US$ 1,5 bilhão a mais em conteúdo para impulsionar a receita média por usuário (ARPU), que atingiu aproximadamente US$ 8,40 no terceiro trimestre de 2025, um aumento de 11% ano a ano. O risco é a execução; se a nova plataforma não for aprovada, esse investimento se tornará um custo irrecuperável, prejudicando ainda mais o balanço, que carregava dívidas de US$ 13,6 bilhões no final do terceiro trimestre de 2025.

Expandindo nosso negócio direto ao consumidor globalmente

O segundo pilar é expandir o negócio DTC globalmente, o que significa tornar a Paramount+ o sistema nervoso central. Esta é a principal prioridade. Pela primeira vez, a Paramount Global espera que o seu segmento DTC seja rentável durante todo o ano em 2025, com essa rentabilidade acelerando até 2026. Esta é uma grande mudança, considerando as pesadas perdas da fase de investimento do segmento em anos anteriores.

No terceiro trimestre de 2025, o segmento DTC foi um ponto positivo, gerando US$ 2,17 bilhões em receitas, um aumento de 17% ano a ano. A Paramount+ encerrou o trimestre com 79,1 milhões de assinantes em todo o mundo. A estratégia consiste em utilizar o ecossistema dos meios de comunicação tradicionais – como a rede de radiodifusão CBS – para comercializar e distribuir conteúdos de forma eficiente, uma estratégia de distribuição diferenciada. Você pode se aprofundar na estrutura de propriedade e no sentimento do mercado em Explorando o investidor Paramount Global (PARA) Profile: Quem está comprando e por quê?

Impulsionando a eficiência em toda a empresa

Para financiar o impulso de conteúdo e streaming, o terceiro pilar é um foco implacável na eficiência e na geração de fluxo de caixa livre a longo prazo. A empresa aumentou sua meta de eficiência de taxa de execução de US$ 2 bilhões para pelo menos US$ 3 bilhões. Isto é mais do que apenas redução de custos; é uma reorganização estrutural para alinhar recursos com as novas prioridades estratégicas, incluindo a racionalização das operações do estúdio e o desinvestimento de ativos não essenciais.

O que esta estimativa esconde é o custo único: a empresa prevê custos de transformação de várias centenas de milhões no quarto trimestre de 2025 e espera reconhecer um encargo de reestruturação de aproximadamente 500 milhões de dólares. Esse é um impacto significativo no curto prazo para o ganho no longo prazo. A meta é estabelecer para 2026 o guidance de US$ 30 bilhões em receita total e US$ 3,5 bilhões em OIBDA (Lucro Operacional Antes de Depreciação e Amortização) Ajustado. Honestamente, atingir esses números de 2026 depende inteiramente da realização bem-sucedida dessas economias de custos e da lucratividade do DTC.

Valores Fundamentais: O R.I.C.E. Estrutura

A base de como tudo isso é feito está estabelecida nos valores fundamentais, que estão incorporados na sigla R.I.C.E. Estas são as normas inegociáveis ​​que regem as relações profissionais e os processos de tomada de decisão, especialmente durante uma integração e reestruturação massivas pós-fusão.

• Respeito: Tratar colegas, parceiros e clientes com muita consideração.
• Integridade: Manter os mais altos padrões éticos em todas as negociações comerciais.
• Comunicação: Garantir o compartilhamento aberto, honesto e oportuno de informações.
• Excelência: Buscando a mais alta qualidade em conteúdo e desempenho operacional.

O foco no Respeito e na Comunicação é fundamental quando se está reduzindo a força de trabalho em aproximadamente 1.600 funcionários como parte das iniciativas de racionalização. Você precisa gerenciar essa transição com integridade para reter os melhores talentos nas principais funções criativas e tecnológicas que impulsionarão a nova visão.

Valores Fundamentais da Paramount Global (PARA)

Você quer entender o que impulsiona a estratégia da Paramount Global, especialmente após as grandes mudanças em 2025. A base da empresa repousa em quatro valores fundamentais, encapsulados na sigla R.I.C.E.: Respeito, Integridade, Comunicação e Excelência. Estes não são apenas pôsteres na parede; são os princípios que orientam uma empresa que espera que o seu segmento Direct-to-Consumer (DTC) seja rentável em 2025, um ponto de viragem crítico.

A nova liderança, após a fusão de agosto de 2025 que criou a Paramount Skydance Corporation, mapeou estes valores em ações financeiras e operacionais claras e de alto risco. Para saber mais sobre o contexto estratégico desta mudança, você pode revisar Paramount Global (PARA): História, propriedade, missão, como funciona e ganha dinheiro.

Respeito

O respeito é a base de todas as interações, historicamente focando na gentileza e valorizando diversas perspectivas. Para ser justo, a expressão deste valor sofreu uma mudança significativa e obrigatória em 2025. Como condição para a fusão da Skydance, a Paramount Global eliminou os seus programas formais de Diversidade, Equidade e Inclusão (DEI), incluindo o Gabinete de Inclusão Global, em julho de 2025. Este foi um claro e elevadoprofile compensação para aprovação regulatória.

O que isto significa agora é uma mudança de iniciativas formais e mensuráveis ​​de DEI para um foco estrito na conformidade legal e na narrativa ampla e não discriminatória. A empresa redirecionou o financiamento, incluindo uma parcela de 5% de uma métrica de incentivo de curto prazo anteriormente vinculada ao DEI, para uma nova métrica de Cultura e Desenvolvimento da Força de Trabalho. O novo foco é garantir que o conteúdo reflita os diversos públicos que atende, de uma maneira que cumpra todas as leis federais antidiscriminação. É uma mudança definitiva na forma como eles demonstram o valor de respeitar cada indivíduo.

Integridade

Integridade é a confiança construída por meio de responsabilidade e honestidade, cumprindo compromissos e agindo com transparência. Este valor é testado mais claramente em conformidade jurídica e financeira de alto risco.

Em julho de 2025, a Paramount Global demonstrou esse compromisso ao resolver uma ação judicial com o ex-presidente Donald Trump sobre alegada parcialidade noticiosa na CBS. A empresa pagou US$ 16 milhões para resolver a disputa, uma ação concreta para encerrar um risco legal e de reputação significativo. Além disso, o Comitê de Auditoria da empresa, composto por diretores independentes, mantém uma supervisão constante do programa de compliance, garantindo que a integridade ética e financeira seja monitorada no mais alto nível. Você precisa ter um balanço patrimonial limpo para se sentir seguro, e isso significa gerenciar o risco de litígio de forma decisiva.

Comunicação

A comunicação é a ponte para a colaboração, incentivando o diálogo aberto e a partilha de ideias para impulsionar a eficiência. No negócio de mídia, esse valor se traduz diretamente na aquisição de conteúdo estratégico e no alinhamento da plataforma.

A nova liderança utilizou aquisições estratégicas no terceiro trimestre de 2025 para comunicar uma direção clara de conteúdo para suas plataformas. Por exemplo, em Outubro de 2025, a Paramount Global anunciou a aquisição da The Free Press, uma empresa líder independente de meios de comunicação por subscrição, para reforçar a sua divisão de notícias. Além disso, o acordo histórico de direitos de mídia com a Zuffa Boxing em setembro de 2025 garantiu conteúdo esportivo premium ao vivo exclusivamente para a Paramount+ nos principais mercados. Estes são sinais claros e públicos sobre o destino do investimento.

Excelência

Excelência é a busca incessante de crescimento e inovação, abraçando desafios e encontrando soluções engenhosas. Para uma empresa de mídia em um ano de transição, tudo se resume a eficiência e investimento em conteúdo.

A nova Paramount Global está investindo muito dinheiro nesse valor. Eles estão planejando investimentos incrementais em programação de mais de US$ 1,5 bilhão no próximo ano para revitalizar o estúdio de cinema e alimentar o serviço de streaming. Aqui está a matemática rápida: esse investimento está associado a um enorme impulso à eficiência. A gestão aumentou a sua meta de redução de custos de 2 mil milhões de dólares para pelo menos 3 mil milhões de dólares em eficiências de taxa de execução. Isto está sendo alcançado através da consolidação de três plataformas separadas de tecnologia de streaming e da simplificação das funções corporativas. Esse tipo de realocação de capital é uma poderosa declaração de intenções para o crescimento a longo prazo.