Pan Pacific International Holdings Corporation (7532.T): modelo de negócios de tela

O modelo de negócios Canvas da Pan Pacific International Holdings Corporation revela um cenário dinâmico onde a inovação de varejo encontra parcerias estratégicas. De uma gama diversificada de produtos a experiências exclusivas do cliente, essa estrutura ilustra como a empresa navega pelo mercado desafia e impulsiona a lucratividade. Mergulhe para explorar a intrincada interação de atividades importantes, recursos e relacionamentos com clientes que alimentam o sucesso do Pan Pacific.

Pan Pacific International Holdings Corporation - Modelo de Negócios: Principais Parcerias

As principais parcerias são vitais para a Pan Pacific International Holdings Corporation, pois aprimoram a eficiência operacional e o alcance do mercado. As seções a seguir detalham aspectos críticos dessas parcerias.

Fornecedores e vendedores

O Pan Pacific se baseia em uma rede de fornecedores para obter produtos de fornecimento. A partir dos dados mais recentes, a empresa colabora com o excesso 1.000 fornecedores abrangendo vários setores para garantir uma oferta diversificada de produtos. Seu processo de aquisição enfatiza a qualidade, a sustentabilidade e a relação custo-benefício.

A empresa relatou uma despesa de compras de aproximadamente ¥ 200 bilhões No ano fiscal de 2023, destacando a escala de seus compromissos de fornecedores.

Empresas de logística

As operações eficientes da cadeia de suprimentos são cruciais. A Pan Pacific faz parceria com as principais empresas de logística, incluindo o Nippon Express e o Yamato Transport, para otimizar a distribuição. Os custos logísticos foram responsáveis ​​por cerca de 10% do total de despesas operacionais, ressaltando a importância dessas parcerias.

Em uma recente iniciativa de otimização logística, as reduções no tempo de envio foram alcançadas por aproximadamente 15% Através da colaboração aprimorada, resultando em taxas de rotatividade de inventário aprimoradas.

Provedores de tecnologia

Em um mercado cada vez mais digital, os provedores de tecnologia desempenham um papel fundamental. A Pan Pacific fez uma parceria com empresas como Oracle e SAP para gerenciamento da cadeia de suprimentos e análise de dados. Investimento em soluções de tecnologia excedidas ¥ 5 bilhões Em 2023, refletindo seu compromisso de aprimorar as capacidades operacionais.

Essas parcerias permitiram ao Pan Pacific integrar análises avançadas em suas operações, resultando em uma estimativa Aumento de 20% na precisão da previsão de vendas.

Alianças estratégicas de varejo

Alianças estratégicas com redes de varejo, como sete e I Holdings e Lawson, ajudam a estender o alcance do mercado. A partir de 2023, a empresa operava em cima 5.000 locais de varejo em colaboração com esses parceiros.

No ano fiscal anterior, essas alianças estratégicas levaram a contribuições de receita de aproximadamente ¥ 150 bilhões, mostrando a importância das parcerias de varejo no crescimento geral das vendas.

Tipo de parceria	Empresas parceiras	Impacto financeiro	Métricas -chave
Fornecedores	Mais de 1.000 fornecedores	¥ 200 bilhões de despesas de compras	Diversidade e qualidade do produto
Logística	Nippon Express, transporte Yamato	10% das despesas operacionais	Redução de 15% no tempo de envio
Tecnologia	Oracle, SAP	¥ 5 bilhões de investimentos em tecnologia	Aumento de 20% na precisão da previsão de vendas
Alianças de varejo	Sete & I Holdings, Lawson	¥ 150 bilhões de contribuição de receita	5.000 locais de varejo

Pan Pacific International Holdings Corporation - Modelo de negócios: Atividades -chave

Gerenciamento de operações de varejo

A Pan Pacific International Holdings Corporation opera uma extensa rede de varejo, com cerca de 1.400 lojas Em vários formatos, incluindo supermercados e lojas de conveniência. No ano fiscal de 2022, a empresa relatou uma receita de vendas no varejo de aproximadamente ¥ 1,45 trilhão (cerca de US $ 13,1 bilhões). Esse desempenho robusto foi apoiado por seu foco em diversas ofertas de produtos e experiências de compras aprimoradas.

Gerenciamento de inventário

O gerenciamento eficaz do inventário é crucial para minimizar os custos e maximizar as vendas. Em 2022, a Pan Pacific International Holdings manteve uma taxa média de rotatividade de inventário de 8.1, indicando que eles efetivamente venderam e substituíram seu inventário sobre 8 vezes no ano fiscal. O valor do inventário da empresa no final do ano ficou aproximadamente ¥ 150 bilhões (cerca de US $ 1,36 bilhão).

Abaixo está uma tabela descrevendo as métricas de gerenciamento de inventário a partir de 2022:

Métrica	Valor
Taxa média de rotatividade de inventário	8.1
Valor do inventário de final de ano	¥ 150 bilhões (≈ $ 1,36 bilhão)
Total SKUs gerenciado	25,000

Atendimento ao Cliente

A Pan Pacific International Holdings implementou uma estratégia de atendimento ao cliente multicanal, incluindo assistência na loja, suporte a bate-papo on-line e uma linha direta de atendimento ao cliente dedicada. A taxa de satisfação do cliente registrada em 2022 foi aproximadamente 87%, indicando um forte foco na experiência do cliente. A pontuação do promotor líquido (NPS) foi relatada em 60, refletindo a alta lealdade e a disposição do cliente em recomendar a marca.

Marketing e promoções

As atividades de marketing estão centradas nos canais tradicionais e digitais, visando uma ampla demografia. Em 2022, as despesas de marketing estavam por perto ¥ 25 bilhões (aproximadamente US $ 225 milhões), representando sobre 1.7% de vendas totais. Estratégias promocionais incluem descontos sazonais, programas de fidelidade e colaboração com influenciadores de mídia social, contribuindo para um 15% Aumento do tráfego de pedestres ano a ano.

A tabela abaixo ilustra as principais métricas de marketing:

Métrica	Valor
Gasto de marketing	¥ 25 bilhões (≈ $ 225 milhões)
Porcentagem de vendas totais	1.7%
Aumento de um ano a ano no tráfego de pedestres	15%

Pan Pacific International Holdings Corporation - Modelo de negócios: Recursos -chave

Pan Pacific International Holdings Corporation (PPIHC) opera no setor de varejo com foco em diversas ofertas de produtos. Seus principais recursos são cruciais para criar e entregar valor. Abaixo estão os componentes essenciais de seus principais recursos.

Gama diversificada de produtos

O PPIHC possui uma ampla linha de produtos, que inclui bens de consumo, mantimentos e roupas. Até o último relatório, a empresa acabou 1,200 Produtos de marca própria em várias categorias. Isso permite que o PPIHC atenda a uma ampla base de clientes, aprimorando sua presença no mercado.

Forte reputação da marca

A reputação da marca do PPIHC é sublinhada por sua presença em vários mercados. A partir do ano fiscal de 2022, a empresa relatou um valor de marca de aproximadamente ¥ 400 bilhões (cerca de US $ 3 bilhões), refletindo forte confiança do consumidor. O foco da empresa em qualidade e acessibilidade conquistou uma base de clientes fiel, contribuindo para repetir compras e retenção de clientes.

Locais de varejo

O PPIHC opera uma extensa rede de pontos de venda, com mais 1,000 lojas em todo o Japão e em outros mercados asiáticos. A empresa posiciona estrategicamente suas lojas em áreas de altura, garantindo acessibilidade e visibilidade. As vendas médias por loja pairam em torno ¥ 100 milhões (US $ 730.000) anualmente, destacando a importância dos locais físicos na receita de impulsionadores.

Infraestrutura de tecnologia

Os investimentos em tecnologia são fundamentais para as operações da PPIHC. A empresa alocou aproximadamente ¥ 3 bilhões (US $ 22 milhões) para atualizar seus sistemas de TI, incluindo gerenciamento de inventário e plataformas de comércio eletrônico. Isso melhorou a eficiência, reduziu os custos operacionais e aprimorou a experiência geral de compras. As vendas de comércio eletrônico representavam em torno de 15% do total de vendas em 2022, mostrando a crescente importância da tecnologia no varejo.

Recurso -chave	Descrição	Valor/impacto
Gama diversificada de produtos	Produtos de marca própria em várias categorias	Mais de 1.200 produtos
Forte reputação da marca	Confiança e lealdade do consumidor	Valor da marca de ¥ 400 bilhões (~ US $ 3 bilhões)
Locais de varejo	Lojas físicas em locais estratégicos	Mais de 1.000 lojas; ¥ 100 milhões (~ US $ 730.000) vendas médias por loja
Infraestrutura de tecnologia	Investimento em plataformas de TI e comércio eletrônico	¥ 3 bilhões (~ US $ 22 milhões); 15% das vendas do comércio eletrônico

Pan Pacific International Holdings Corporation - Modelo de Negócios: Proposições de Valor

Pan Pacific International Holdings Corporation (PPIHC) é reconhecido por suas proposições de valor distintas que atendem a uma base de clientes diversificada. Essa abordagem solidificou sua presença no mercado e lealdade ao cliente.

Ampla seleção de produtos

O PPIHC opera uma vasta gama de formatos de varejo, incluindo supermercados e mercadorias em geral, principalmente por meio de sua cadeia 'Don Quijote'. AS 2023, PPIHC se orgulha 400 locais em todo o Japão e além, fornecendo aos clientes acesso a aproximadamente 80.000 produtos exclusivos. Essa extensa seleção abrange alimentos, bebidas, bens domésticos e eletrônicos, apelando para uma ampla demografia.

Preços competitivos

O PPIHC se estabeleceu através de rigorosas estratégias de preços. A empresa emprega um modelo de preços dinâmicos que permite manter uma vantagem competitiva. Para o final do ano fiscal Março de 2023, a marcação média em toda a gama de produtos do PPIHC foi registrada em 15%. Além disso, seus produtos de marca própria têm preços 10-20% As alternativas inferiores à marca, o que aumenta significativamente sua proposta de valor nos mercados sensíveis aos preços.

Experiência de compra única

A experiência de compra nas lojas do PPIHC é caracterizada por uma atmosfera vibrante e envolvente. O layout de 'Don Quijote' foi projetado para incentivar a exploração, com lojas frequentemente descritas como uma 'caça ao tesouro'. AS 2023, 85% dos clientes relataram que a experiência única na loja influenciou sua decisão de fazer compras no PPIHC. Além disso, as lojas da empresa estão abertas 24 horas por dia, atendendo à conveniência dos consumidores e aprimorando a satisfação do cliente.

Atendimento ao cliente de alta qualidade

O PPIHC coloca forte ênfase no atendimento ao cliente, evidenciado por um regime de treinamento robusto para os funcionários. Em 2023, a empresa relatou uma pontuação de satisfação do cliente de 92%, refletindo a eficácia de suas iniciativas de serviço. A introdução do suporte omnichannel, incluindo assistência on -line e de compras móveis, também contribuiu para as taxas de retenção de clientes, que estavam em 75% No último ano fiscal.

Proposição de valor	Detalhes	Dados/estatísticas
Ampla seleção de produtos	Extensa gama de produtos em várias categorias	Mais de 400 locais e 80.000 produtos exclusivos
Preços competitivos	Modelo de preços dinâmicos e produtos de marca própria	Marca médio de 15%; Marca própria 10-20% mais barata
Experiência de compra única	Layout da loja vibrante e operações de 24 horas	85% de influência do cliente; Disponibilidade 24/7
Atendimento ao cliente de alta qualidade	Treinamento robusto de funcionários e suporte omnichannel	Pontuação de satisfação do cliente de 92%; Taxa de retenção de 75%

Pan Pacific International Holdings Corporation - Modelo de Negócios: Relacionamentos do Cliente

A Pan Pacific International Holdings Corporation (PPIH) se concentra no desenvolvimento de fortes relacionamentos com os clientes para melhorar a lealdade e a satisfação. Isso é essencial para o crescimento contínuo da empresa e a estabilidade da receita.

Programas de fidelidade

O PPIH utiliza programas de fidelidade para incentivar as compras repetidas e aprimorar a retenção de clientes. A partir de 2023, o programa de fidelidade da empresa acabou 5 milhões membros registrados. Esses membros de lealdade contribuem aproximadamente 30% de vendas totais. No ano fiscal de 2022, o PPIH relatou que os clientes participantes de programas de fidelidade aumentaram seus gastos em uma média de 15% Comparado aos membros não-loyalty.

Canais de feedback do cliente

O feedback do cliente é um componente significativo da estratégia de relacionamento com o cliente da PPIH. A empresa emprega vários canais, incluindo pesquisas on-line, quiosques de feedback na loja e aplicativos móveis. Em 2023, o PPIH coletou dados de sobre over 100,000 Respostas do cliente por trimestre. Aproximadamente 85% O feedback recebido é analisado dentro de duas semanas, permitindo ajustes oportunos aos produtos e serviços.

Engajamento da mídia social

O PPIH se envolve ativamente com clientes em várias plataformas de mídia social, incluindo Facebook, Instagram e Twitter. Em outubro de 2023, o PPIH se orgulha 1,2 milhão seguidores em seus principais canais de mídia social. A empresa relata que as interações de mídia social contribuem para um 25% aumento no tráfego do site, com a cerca de 40% de novos clientes que vêm por essas plataformas. Suas campanhas de mídia social levaram a um 20% aumento do reconhecimento da marca nos últimos 12 meses.

Experiências personalizadas

O PPIH coloca uma forte ênfase na criação de experiências de compras personalizadas. Ao alavancar os dados do cliente, as recomendações e promoções do PPIH adaptam a preferências individuais. Em 2023, a empresa relatou que o marketing personalizado resultou em um 35% aumento nas taxas de conversão. Os esforços de segmentação de clientes permitiram que o PPIH atingisse o nicho de nicho de maneira eficaz, com promoções direcionadas produzindo um retorno médio do investimento (ROI) de 300%.

Aspecto	Estatística	Impacto
Membros do programa de fidelidade	5 milhões	30% do total de vendas
Os gastos com clientes aumentam	15%	De membros do programa de fidelidade
Respostas trimestrais de feedback	100,000+	85% analisados ​​dentro de duas semanas
Seguidores de mídia social	1,2 milhão	Aumento de 25% no tráfego do site
Novos clientes das mídias sociais	40%	Através dos esforços de engajamento
Aumento da taxa de conversão	35%	Devido ao marketing personalizado
Promoções direcionadas ROI	300%	De segmentação eficaz

A combinação dessas estratégias destaca o compromisso da PPIH em criar relacionamentos duradouros do cliente, impulsionando o crescimento das vendas e a eficiência operacional.

Pan Pacific International Holdings Corporation - Modelo de Negócios: Canais

Lojas de varejo físico desempenham um papel significativo nas operações da Pan Pacific International Holdings Corporation. No final de 2022, a empresa havia acabado 1.000 pontos de venda em todo o Japão, operando principalmente sob o Don Quijote A marca, que é amplamente reconhecida por seu modelo de varejo com desconto. No ano fiscal de 2022, o segmento de varejo relatou vendas de aproximadamente ¥ 1,4 trilhão (em volta US $ 12,6 bilhões), demonstrando a eficácia do envolvimento direto do consumidor por meio de lojas físicas.

Esses pontos de venda aproveitam uma experiência de compra única que combina uma ampla gama de produtos, de mantimentos a eletrônicos, atraindo mais do que 15 milhões de visitantes mensal. As lojas também capitalizam locais estratégicos em áreas urbanas, o que aumenta significativamente as conversões de tráfego de pedestres e vendas.

Plataforma de varejo on -line tem sido uma área de crescimento para a Pan Pacific International Holdings Corporation, especialmente pós-pandemia. As vendas on -line da empresa cresceram 30% ano a ano em 2022, atingindo ¥ 200 bilhões (aproximadamente US $ 1,8 bilhão). A plataforma oferece conveniência e uma gama de produtos mais ampla, o que complementa a experiência da loja física. O site atraiu aproximadamente 5 milhões de visitantes únicos mensalmente, indicando uma forte presença online.

Aplicativo móvel A funcionalidade foi integrada para aprimorar o envolvimento do cliente e simplificar as experiências de compras. A partir de 2023, o aplicativo móvel Don Quijote havia acabado 2 milhões de downloads e contribui para sobre 10% de vendas on -line totais. O aplicativo apresenta funcionalidades como promoções exclusivas, programas de fidelidade e uma interface amigável, promovendo a lealdade do cliente e repetem compras.

Mídia social Os canais são alavancados extensivamente pela Pan Pacific International Holdings Corporation para interagir com os clientes e promover produtos. A empresa acabou 1 milhão de seguidores Em plataformas como Instagram, Twitter e Facebook. A estratégia de mídia social envolve campanhas de publicidade direcionadas e parcerias de influenciadores, que resultaram em um 25% Aumento das métricas de envolvimento da marca no ano passado. Além disso, as vendas de mídia social contribuíram para aproximadamente ¥ 50 bilhões (em volta US $ 450 milhões) em receita em 2022, mostrando a eficácia dos esforços de marketing digital.

Canal	Detalhes	Estatísticas -chave
Lojas de varejo físico	Mais de 1.000 locais em todo o Japão	VENDAS: ¥ 1,4 trilhão (~ US $ 12,6 bilhões), visitantes: 15 milhões mensais
Plataforma de varejo on -line	Foco crescente no comércio eletrônico	Vendas: ¥ 200 bilhões (~ US $ 1,8 bilhão), 5 milhões de visitantes únicos mensalmente
Aplicativo móvel	Experiência de compra integrada	Downloads: 2 milhões, contribui com 10% para vendas on -line
Mídia social	Engajamento e promoção através de canais digitais	Seguidores: 1 milhão, receita das mídias sociais: ¥ 50 bilhões (~ US $ 450 milhões)

Pan Pacific International Holdings Corporation - Modelo de Negócios: Segmentos de Clientes

A Pan Pacific International Holdings Corporation (PPIHC) atende a vários segmentos de clientes, alinhando suas ofertas com as necessidades e preferências de grupos distintos. Os segmentos de clientes da empresa incluem:

Compradores conscientes de preços

O PPIHC atrai uma base substancial de compradores sensíveis ao preço, principalmente por meio de suas lojas de desconto, onde a competitividade de preços é crucial. A partir de 2022, a empresa relatou uma receita de aproximadamente JPY 1 trilhão, com uma porção significativa derivada dessas lojas. Os consumidores preocupados com o preço geralmente procuram acordos e preços baixos diários, que o PPIHC fornece através de campanhas promocionais frequentes e oportunidades de compra em massa.

Diversa Demografia

Os dados demográficos do cliente atendidos pelo PPIHC variam amplamente. A empresa tem como alvo todas as faixas etárias, com foco em famílias e jovens adultos. De acordo com as estatísticas recentes, sobre 60% dos compradores da PPIHC pertencem a famílias com uma faixa de renda média de JPY 4 milhões para JPY 6 milhões anualmente. Esse grupo demográfico diversificado permite um amplo envolvimento do cliente em seus vários formatos de varejo, incluindo supermercados e lojas de desconto.

Compradores frequentes

Os compradores frequentes constituem outro segmento vital para o PPIHC. Esses clientes representam uma base leal, envolvendo -se com a marca várias vezes por semana. Em um relatório de consumidor de 2023, aproximadamente 45% dos compradores indicaram que visitam as lojas PPIHC pelo menos uma vez por semana. Esse segmento se beneficia de programas de fidelidade e descontos exclusivos, aprimorando a retenção de clientes. A empresa observou um aumento na frequência de compra repetida por 25% Nos últimos dois anos, em seus programas de fidelidade.

Turistas

O PPIHC também tem como alvo turistas, especialmente em locais urbanos populares entre os visitantes internacionais. A empresa colocou estrategicamente lojas em áreas de altura, capturando gastos turísticos. De acordo com a Organização Nacional de Turismo do Japão, o Japão recebeu aproximadamente 31,88 milhões turistas internacionais em 2019. 10% do total de vendas em suas principais lojas.

Segmento de clientes	Descrição	% De contribuição para a receita	Gasto médio por visita (JPY)
Compradores conscientes de preços	Compradores que buscam valor e descontos	50%	2,500
Diversa Demografia	Famílias e jovens adultos em faixas de renda	30%	3,000
Compradores frequentes	Clientes fiéis visitando semanalmente	15%	2,800
Turistas	Visitantes internacionais em áreas urbanas	5%	5,000

Pan Pacific International Holdings Corporation - Modelo de Negócios: Estrutura de Custo

A estrutura de custos da Pan Pacific International Holdings Corporation (PPIHC) inclui vários componentes que contribuem para suas despesas operacionais gerais. Esta análise abrange compras de inventário, operações da loja, despesas de marketing e manutenção de tecnologia.

Compras de inventário

Para o ano fiscal de 2023, o PPIHC relatou uma taxa de rotatividade de inventário de ** 4.3 **, indicando gerenciamento eficiente de seus níveis de inventário. O custo total dos bens vendidos (COGs) foi de aproximadamente ** ¥ 1,2 trilhão **, representando gastos significativos na aquisição de estoque para apoiar suas operações de varejo.

Operações da loja

As operações da loja são uma parte significativa da estrutura de custos. O PPIHC opera mais de ** 1.300 ** pontos de venda em todo o Japão. Os custos operacionais anuais relacionados a essas lojas totalizaram aproximadamente ** ¥ 240 bilhões **. Isso inclui aluguel, serviços públicos e salários de funcionários, com custos de mão -de -obra somente representando cerca de ** ¥ 120 bilhões **.

Componente de custo	Valor (¥ bilhão)
Aluguel da loja	¥80
Utilitários	¥20
Salários dos funcionários	¥120
Manutenção e reparos	¥20
Operações de loja total custam	¥240

Despesas de marketing

As despesas de marketing desempenham um papel crucial na estrutura de custos do PPIHC. A empresa alocou cerca de ** ¥ 30 bilhões ** para iniciativas de marketing em 2023. As campanhas de marketing digital e promocionais foram responsáveis ​​por ** 50%** desse orçamento, permitindo que o PPIHC aprimore a visibilidade da marca e o envolvimento do cliente.

Manutenção de tecnologia

Em um mercado cada vez mais digital, a manutenção da tecnologia é essencial para a eficiência operacional. O PPIHC investiu aproximadamente ** ¥ 15 bilhões ** em infraestrutura e manutenção de tecnologia em 2023. Essa despesa suporta sua plataforma de comércio eletrônico, sistemas de ponto de venda e tecnologias de gerenciamento da cadeia de suprimentos.

Componente de tecnologia	Investimento (¥ bilhão)
Plataforma de comércio eletrônico	¥7
Sistemas de ponto de venda	¥5
Gestão da cadeia de abastecimento	¥3
Manutenção total da tecnologia	¥15

Isso abrangente overview Da estrutura de custos da Pan Pacific International Holdings Corporation reflete o foco na manutenção da eficiência operacional enquanto investia em áreas -chave, como tecnologia e marketing, para impulsionar o crescimento e a competitividade no setor de varejo.

Pan Pacific International Holdings Corporation - Modelo de Negócios: Fluxos de Receita

Os fluxos de receita da Pan Pacific International Holdings Corporation (PPIH) são diversos e refletem vários caminhos de geração de receitas de vários segmentos de clientes.

Vendas de produtos

O PPIH se envolve principalmente na venda de varejo de bens de consumo. No ano fiscal encerrado em abril de 2023, a empresa relatou receitas de vendas de produtos no valor de aproximadamente ¥ 922 bilhões. Este número representa um aumento de 8.5% Ano a ano, impulsionado pela maior demanda nos mercados nacional e internacional.

Vendas on -line

As vendas on-line se tornaram um segmento significativo para o PPIH, refletindo a tendência mais ampla no comércio eletrônico. Em abril de 2023, as vendas on -line representaram cerca de 30% de vendas totais, o que equivale a aproximadamente ¥ 276,6 bilhões. Esse crescimento nas transações on -line foi reforçado por um 18% Aumento da aquisição de clientes on -line em comparação com o ano fiscal anterior.

Taxas de associação

O PPIH oferece um programa de associação que permite que os clientes desfrutem de descontos e ofertas exclusivos. As taxas de associação contribuem constantemente para a receita da empresa. No ano fiscal de 2023, as taxas de associação totalizaram ¥ 14 bilhões, refletindo a 12% crescimento de ¥ 12,5 bilhões no ano anterior. O programa aumentou sua base de assinantes em aproximadamente 1,2 milhão membros, atingindo um total de 8 milhões membros ativos.

Parcerias promocionais

As parcerias promocionais formam um componente essencial da estratégia de receita da PPIH. Através de colaborações com várias marcas, o PPIH gera renda adicional. Em 2023, parcerias promocionais contribuíram aproximadamente ¥ 30 bilhões em receita, uma ascensão de 15% a partir do ano anterior. Esse crescimento ocorreu principalmente devido a campanhas de marketing aprimoradas e promoções cruzadas com marcas de consumo populares.

Fluxo de receita	Receita do ano fiscal de 2023 (¥ bilhões)	Crescimento ano a ano (%)
Vendas de produtos	¥922	8.5%
Vendas on -line	¥276.6	18%
Taxas de associação	¥14	12%
Parcerias promocionais	¥30	15%