Fertilizantes do Estado de Gujarat & Chemicals Limited (GSFC.NS): modelo de negócios de tela

O Gujarat State Fertilizers & Chemicals Limited (GSFC) fica na vanguarda do setor agrícola da Índia, empunhando um modelo de negócios robusto que tecemelamente as principais parcerias, atividades e proposições de valor. Como participante vital na produção de fertilizantes, o GSFC está comprometido em impulsionar as práticas agrícolas sustentáveis ​​enquanto atende às diversas necessidades dos agricultores em todo o espectro. Mergulhe nos elementos transformadores da tela de modelo de negócios da GSFC para descobrir como essa empresa não está apenas alimentando a nação, mas também inovando para um futuro mais verde.

Gujarat State Fertilizers & Chemicals Limited - Modelo de negócios: Parcerias -chave

A Gujarat State Fertilizers & Chemicals Limited (GSFC) depende de uma rede de parcerias estratégicas essenciais para suas operações na indústria competitiva de fertilizantes.

Agências governamentais

O GSFC colabora de perto com várias agências governamentais para garantir a conformidade com os regulamentos e aproveitar os subsídios previstos para a produção de fertilizantes. O governo indiano alocado aproximadamente ₹ 1,2 trilhão (sobre US $ 15,8 bilhões) para o esquema de subsídio a fertilizantes em 2022-2023, do qual o GSFC é um benfeitor. Essa parceria fornece estabilidade financeira e promove práticas agrícolas.

Fornecedores de matéria -prima

A aquisição de matéria -prima é crucial para o GSFC, pois obtém várias entradas para a produção de fertilizantes, incluindo amônia, ácido fosfórico e potássio. No ano fiscal de 2022-2023, o GSFC relatou um custo de matéria-prima de aproximadamente ₹ 10.000 crores (em volta US $ 1,3 bilhão), representando uma parcela significativa de suas despesas operacionais. Os principais fornecedores incluem:

Fornecedor	Tipo de matéria -prima	Fornecimento anual (em ₹ crores)
Rashtriya Chemicals & Fertilizers Ltd.	Amônia	2,000
Coromandel International Ltd.	Ácido fosfórico	1,500
Indian Potash Limited	Potassa	1,000

Instituições de pesquisa

O GSFC se envolve com várias instituições de pesquisa para promover a inovação em formulações de fertilizantes e práticas agrícolas sustentáveis. Em colaboração com o Conselho Indiano de Pesquisa Agrícola (ICAR) e várias universidades, o GSFC investe em torno ₹ 100 crores (aproximadamente US $ 13 milhões) anualmente em P&D. Essas parcerias aprimoram a eficiência do produto e apóiam o desenvolvimento de alternativas ecológicas.

Parceiros de distribuição

A distribuição eficaz é vital para alcançar clientes de agricultores em toda a Índia. A rede de distribuição do GSFC inclui sobre 6,000 pontos de venda em vários estados. A empresa colabora com parceiros de logística, como a Transport Corporation of India e o Blue Dart para entrega oportuna, garantindo uma despesa logística anual de aproximadamente ₹ 500 crores (sobre US $ 65 milhões).

Essa extensa rede de parcerias permite que o GSFC mantenha sua vantagem competitiva, se adapte às demandas do mercado e contribua significativamente para o setor agrícola da Índia.

Fertilizantes e produtos químicos do estado de Gujarat Limited - Modelo de negócios: atividades -chave

Fertilizantes do Estado de Gujarat e Chemicals Limited (GSFC) é um participante importante no setor de fertilizantes da Índia, envolvido em várias atividades essenciais que facilitam a produção e a distribuição de fertilizantes e outros produtos químicos. Abaixo estão as atividades críticas que contribuem para a proposta de valor do GSFC.

Produção de fertilizantes

O GSFC está envolvido na fabricação de uma gama abrangente de fertilizantes, incluindo:

• Uréia
• Fertilizantes complexos (DAP, NPK)
• Fertilizantes especializados

No ano fiscal de 2023, o GSFC relatou uma produção total de 1,46 milhão de toneladas métricas de uréia e 0,65 milhão de toneladas de fertilizantes complexos. A capacidade de produção de uréia está em 1,75 milhão de toneladas métricas por ano, com uma taxa de utilização de aproximadamente 83%.

Pesquisa e desenvolvimento

O GSFC investe significativamente em pesquisa e desenvolvimento para melhorar a qualidade do produto e desenvolver novos fertilizantes. A empresa aloca em torno 2-3% de sua receita anual em relação aos esforços de P&D. Isso inclui:

• Desenvolvimento de fertilizantes microbianos e bio-fertilizantes
• Melhoria das formulações existentes

No ano fiscal de 2023, as despesas de P&D do GSFC foram aproximadamente ₹ 100 crore, concentrando-se em práticas agrícolas sustentáveis ​​e produtos de nutrientes de alta eficiência.

Gestão da cadeia de abastecimento

O GSFC enfatiza o gerenciamento eficiente da cadeia de suprimentos para garantir a entrega oportuna de seus produtos. Os principais componentes incluem:

• Gerenciamento de logística para matérias -primas e produtos acabados
• Gerenciamento de inventário para equilibrar a produção e a demanda
• Colaboração com distribuidores e varejistas

No ano fiscal de 2023, o GSFC alcançou uma taxa de eficiência da cadeia de suprimentos de 95%, com 80% de sua distribuição feita através de uma rede de 15,000 varejistas em toda a Índia.

Marketing e vendas

A GSFC adota extensas iniciativas de marketing para promover seus produtos, utilizando plataformas tradicionais e digitais. No ano fiscal de 2023, o orçamento de marketing foi aproximadamente ₹ 50 crore. As principais estratégias de vendas incluem:

• Extensão direta para os agricultores
• Participação em feiras agrícolas e exposições
• Campanhas de marketing digital direcionando segmentos de clientes específicos

O GSFC registrou uma receita de vendas de aproximadamente ₹ 5.500 crore no ano fiscal de 2023, com um crescimento ano a ano de 10%.

Atividade -chave	Detalhes	Impacto financeiro
Produção de fertilizantes	Fabricação de uréia e fertilizantes complexos	Receita de ₹ 5.000 crore de fertilizantes no ano fiscal de 2023
Pesquisa e desenvolvimento	Investimentos em produtos e melhorias sustentáveis	₹ 100 crore alocado no ano fiscal de 2023
Gestão da cadeia de abastecimento	Logística e distribuição eficientes	95% da eficiência da cadeia de suprimentos
Marketing e vendas	Iniciativas de divulgação e marketing digital	Receita de vendas de ₹ 5.500 crore no ano fiscal de 2023

No geral, as principais atividades do GSFC são essenciais para impulsionar seu modelo de negócios, garantindo que a empresa atenda às necessidades agrícolas da Índia, mantendo a eficiência operacional e o crescimento financeiro.

Fertilizantes e produtos químicos do estado de Gujarat Limited - Modelo de negócios: Recursos -chave

O sucesso da Gujarat State Fertilizers & Chemicals Limited (GSFC) está intrincadamente ligado aos seus principais recursos, que são fundamentais para sustentar suas operações e agregar valor aos clientes. Abaixo está um detalhado overview desses recursos -chave.

Fábricas

A GSFC opera várias instalações de fabricação em toda a Índia, que são críticas para suas capacidades de produção. A empresa possui grandes plantas localizadas em:

• Vadodara
• Dahej
• Rajasthan

No último ano fiscal, a capacidade de produção combinada do GSFC é de aproximadamente 2,8 milhões de toneladas de fertilizantes anualmente. As fábricas estão equipadas com tecnologia avançada que aprimora a eficiência operacional e a qualidade do produto.

Força de trabalho qualificada

O GSFC emprega uma força de trabalho diversificada e altamente qualificada, com aproximadamente Mais de 3.000 funcionários dedicado a várias funções. Isso inclui engenheiros, pesquisadores e especialistas em produção. O capital humano da empresa é fortalecido ainda mais por programas de treinamento e parcerias em andamento com instituições educacionais.

Instalações de pesquisa

A inovação é uma pedra angular da estratégia de crescimento do GSFC. A empresa investe fortemente em pesquisa e desenvolvimento (P&D) para criar novos produtos e melhorar os existentes. As despesas de P&D do GSFC foram relatadas em torno de ₹ 150 crores no último ano financeiro. As instalações estão equipadas com tecnologia de ponta, com foco em produtos ambientais e práticas agrícolas sustentáveis.

Áreas de pesquisa:

• Tecnologia de fertilizantes
• Ciência do solo
• Nutrição da colheita

Investimentos de pesquisa (em ₹ crores)	EF 2021-22	EF 2022-23
Gastos totais de P&D	130	150
Desenvolvimento de novos produtos	50	60
Pesquisa ambiental	30	35

Rede de distribuição

A GSFC estabeleceu uma rede de distribuição robusta que garante a entrega oportuna de produtos em toda a Índia. A empresa opera através de uma ampla gama de pontos de venda, incluindo:

• Sobre 5.000 pontos de venda
• Parcerias com distribuidores locais
• Vendas diretas aos agricultores

Essa extensa rede ajuda o GSFC a alcançar uma presença no mercado em vários estados, garantindo a acessibilidade para sua base de clientes. As operações logísticas são otimizadas continuamente para eficiência, ajudando a reduzir custos e melhorar a prestação de serviços.

Até o último relatório, o GSFC alcançou um crescimento de vendas de aproximadamente 10% ano a ano Em seu segmento de distribuição, destacando a eficácia de sua rede.

Fertilizantes e produtos químicos do estado de Gujarat - Modelo de negócios: proposições de valor

Fertilizantes de alta qualidade

Os fertilizantes e a Chemicals Limited do estado de Gujarat (GSFC) produz uma variedade de fertilizantes, com foco na qualidade que atende às especificações definidas pelos padrões agrícolas. No ano fiscal de 2022, o GSFC relatou uma capacidade de produção de aproximadamente 2,5 milhões de toneladas métricas de fertilizantes anualmente, que inclui uréia, fosfato de di-amônio (DAP) e fertilizantes NPK. A empresa se estabeleceu como um dos principais fornecedores, atendendo às necessidades de 3 milhões de agricultores através de Gujarat.

Soluções agrícolas sustentáveis

O GSFC enfatiza práticas agrícolas sustentáveis, alinhando -se com as tendências globais em relação à responsabilidade ambiental. A empresa investiu em bio-fertilizantes e adubos orgânicos, contribuindo para o setor de soluções agrícolas sustentáveis. Nos últimos anos, o GSFC lançou a produção de bio-fertilizantes, incluindo 3 lakh toneladas de produtos orgânicos anualmente, auxiliando na saúde do solo e reduzindo a dependência química.

Preços competitivos

O GSFC adota uma estratégia de preços competitivos para garantir a acessibilidade para os agricultores. Por exemplo, o preço da uréia produzido pelo GSFC é aproximadamente INR 5.360 por tonelada, que está alinhada com os preços do governo sob o esquema de subsídio baseado em nutrientes (NBS). A capacidade da empresa de manter preços competitivos, garantindo que a qualidade a mantenha favorável no setor agrícola.

Ofertas inovadoras de produtos

A GSFC investiu consistentemente em P&D para produtos inovadores adaptados às modernas necessidades agrícolas. Por exemplo, seus fertilizantes NPK são projetados para atender aos requisitos específicos da colheita, aumentando a eficiência da captação de nutrientes pelas plantas. Até o ano fiscal de 2023, o GSFC introduziu sobre 15 novas formulações de fertilizantes que incorporam micro-nutrientes adaptados para tipos de solo variados e variedades de culturas.

Categoria de produto	Produção anual (toneladas métricas)	Tipo de produto	Alcance do mercado (agricultores)	Preço competitivo (INR por tonelada)
Uréia	1,200,000	Fertilizante	1,500,000	5,360
Fosfato de di-amônio (DAP)	600,000	Fertilizante	1,200,000	25,000
Fertilizantes NPK	700,000	Fertilizante	800,000	20,000
Bio-fertilizadores	300,000	Fertilizante orgânico	300,000	15,000

Em resumo, as proposições de valor do GSFC se concentram em produtos de alta qualidade, soluções sustentáveis, preços competitivos e ofertas inovadoras. Esses componentes não apenas atendem às necessidades de seus clientes, mas também diferenciam o GSFC em um mercado altamente competitivo.

Fertilizantes e produtos químicos do estado de Gujarat Limited - Modelo de negócios: relacionamentos com o cliente

O relacionamento com o cliente dos Fertilizantes e Chemicals Limited do estado de Gujarat desempenha um papel significativo em seu sucesso operacional e geração de receita. A empresa implementa várias estratégias para garantir um envolvimento eficaz com sua clientela diversificada, composta principalmente por agricultores, cooperativas agrícolas e clientes industriais.

Suporte de vendas dedicado

A GSFC fornece suporte de vendas dedicado a seus clientes por meio de uma rede robusta de pessoal de vendas e especialistas agrícolas. A empresa emprega sobre 1,800 A equipe de vendas de todo o país, garantindo assistência personalizada para sua gama de produtos, que inclui fertilizantes e produtos químicos industriais. Esse suporte dedicado facilita uma melhor compreensão das necessidades do cliente e promove um crescimento consistente das vendas.

Mecanismos de feedback do cliente

O GSFC busca ativamente o feedback do cliente para refinar seus serviços e ofertas de produtos. A empresa realiza pesquisas regulares e utiliza plataformas digitais para obter informações de aproximadamente 10,000 Agricultores registrados anualmente. No ano fiscal de 2022-2023, o GSFC relatou um aumento nos níveis de satisfação do cliente, com feedback indicando um 88% Taxa de satisfação relativa à qualidade do produto e entrega de serviços.

Programas de envolvimento da comunidade

O envolvimento da comunidade é parte integrante da estratégia do GSFC, com foco em programas educacionais para os agricultores. A empresa iniciou vários programas de extensão, impactando sobre 50,000 Agricultores em Gujarat. O GSFC investe aproximadamente ₹ 10 crore Anualmente nesses programas, promovendo práticas agrícolas sustentáveis ​​e conhecimento de produtos.

Programas de fidelidade

Para promover relacionamentos de longo prazo, o GSFC projetou programas de fidelidade destinados a recompensar clientes consistentes. Em 2023, o "esquema de fidelidade GSFC" se registrou 30,000 Membros que desfrutam de benefícios como descontos em compras em massa e suporte prioritário. O programa de fidelidade contribui para um 15% Aumento de compras repetidas entre os clientes inscritos.

Tipo de relacionamento com o cliente	Principais recursos	Impacto nas vendas
Suporte de vendas dedicado	1.800 pessoal de vendas, assistência personalizada	Crescimento consistente da receita
Mecanismos de feedback do cliente	10.000 agricultores registrados pesquisados ​​anualmente	Taxa de satisfação de 88%, refinamento do produto
Programas de envolvimento da comunidade	50.000 agricultores impactaram, investimento de ₹ 10 crore	Lealdade e conscientização da marca aprimorada
Programas de fidelidade	30.000 membros inscritos, descontos e suporte	Aumento de 15% nas compras repetidas

Fertilizantes e produtos químicos do estado de Gujarat - Modelo de negócios: canais

Força de vendas direta

A Gujarat State Fertilizers & Chemicals Limited (GSFC) emprega uma força de vendas direta para se envolver com agricultores e revendedores no setor agrícola. Essa equipe é fundamental para criar conscientização sobre os produtos da GSFC, que incluem uma variedade de fertilizantes e produtos químicos. No ano fiscal de 2022-2023, o GSFC relatou uma contribuição de vendas direta de aproximadamente 30% do seu volume total de vendas. Isso se traduz em uma receita estimada de ₹ 1.500 crore gerado através de interações diretas com os clientes.

Distribuidores e varejistas

O GSFC depende muito de uma rede de distribuidores e varejistas para alcançar os clientes finais de maneira eficaz. A empresa tem uma rede de distribuição robusta compreendendo sobre 1,200 distribuidores em toda a Índia. Esta extensa rede garante que os produtos da GSFC estejam prontamente disponíveis em vários mercados agrícolas. A contribuição de distribuidores e varejistas representou em torno de 50% do total de vendas, equivalente a aproximadamente ₹ 2.500 crore em receita do ano.

Plataformas online

Com o surgimento da tecnologia digital, o GSFC começou a aproveitar as plataformas on -line para melhorar seu alcance. O site da empresa, juntamente com parcerias com plataformas de comércio eletrônico, permite que os clientes pedam produtos convenientemente. Em 2023, as vendas on -line viram uma taxa de crescimento de 25%, gerando aproximadamente ₹ 500 crore em receita, representando 10% de vendas totais. As iniciativas de comércio eletrônico da GSFC são projetadas para fornecer informações, disponibilidade de produtos e opções de compra direta para os consumidores.

Feiras agrícolas

A participação em feiras agrícolas é outro canal crítico para o GSFC, permitindo que a empresa mostre seus produtos diretamente aos agricultores e à comunidade agrícola. Em 2022, o GSFC participou de 100 Feiras agrícolas em toda a Índia, aumentando significativamente a visibilidade da marca e o envolvimento do cliente. O impacto estimado dessas feiras contribui para cerca de 5% de vendas anuais totais, totalizando aproximadamente ₹ 250 crore.

Canal	Contribuição de vendas (%)	Receita estimada (₹ crore)	Principais características
Força de vendas direta	30%	1,500	Engajamento direto com agricultores, conscientização do produto
Distribuidores e varejistas	50%	2,500	Rede extensa em toda a Índia, alta disponibilidade
Plataformas online	10%	500	Integração de comércio eletrônico, crescendo vendas digitais
Feiras agrícolas	5%	250	Visibilidade da marca, demonstrações diretas de produtos

Fertilizantes e produtos químicos do estado de Gujarat - Modelo de negócios: segmentos de clientes

Os segmentos de clientes da Gujarat State Fertilizers & Chemicals Limited (GSFC) são diversos e estrategicamente alinhados para servir a paisagem agrícola da Índia. A empresa tem como alvo vários grupos, que podem ser detalhados da seguinte forma:

Agricultores em larga escala

Os agricultores em larga escala formam um segmento significativo para o GSFC. A partir do EF2022, este grupo incluiu aproximadamente 12 milhões hectares de terra sob cultivo. Esses agricultores geralmente buscam fertilizantes de alta qualidade para maximizar seu rendimento. O GSFC oferece uma variedade de fertilizantes de nitrogênio, fósforo e potássio (NPK) adaptados para práticas agrícolas extensas. Sua necessidade de oferta consistente e compra em massa se alinham aos recursos de produção do GSFC.

Pequenos agricultores

Os pequenos agricultores representam um segmento crucial, constituindo quase 80% do total de agricultores na Índia. O GSFC reconheceu as necessidades exclusivas desse grupo, com foco na acessibilidade e acessibilidade. Esses agricultores geralmente cultivam menos do que 2 hectares e requerem fertilizantes que são econômicos, mas eficientes. A GSFC desenvolveu opções de embalagem menores e linhas de crédito para apoiar as restrições financeiras desses agricultores.

Cooperativas agrícolas

As cooperativas agrícolas também são clientes -chave do GSFC. Existem aproximadamente 130,000 Cooperativas na Índia, que atendem coletivamente a milhões de agricultores. Essas cooperativas desempenham um papel fundamental na distribuição de fertilizantes e podem aproveitar os produtos da GSFC para aprimorar suas ofertas. O GSFC colabora com essas cooperativas para fornecer treinamento, opções de compra em massa e suporte logístico, ajudando -os a servir seus membros com mais eficiência.

Órgãos governamentais

Os órgãos governamentais são clientes primários do GSFC, principalmente por meio de esquemas destinados a promover a segurança alimentar e aumentar o rendimento das culturas. O governo indiano aloca um orçamento substancial para fertilizantes, com subsídios totais no valor de cerca de ₹ 1,5 trilhão (aproximadamente US $ 18 bilhões) anualmente. A GSFC faz parceria com iniciativas governamentais para garantir um suprimento constante de fertilizantes e se alinhar com as políticas agrícolas nacionais.

Segmento de clientes	Características	Tamanho do mercado (hectares/contagem)	Principais necessidades
Agricultores em larga escala	Agricultores comerciais com extensas propriedades de terra	12 milhões de hectares	Fertilizantes de alta qualidade, opções de compra em massa
Pequenos agricultores	Agricultores com menos de 2 hectares	80% do total de agricultores (aproximadamente 70 milhões)	Soluções econômicas, acessibilidade, embalagem menor
Cooperativas agrícolas	Grupo de agricultores trabalhando juntos para aumentar a eficiência	Aproximadamente 130.000 cooperativas	Suporte logístico, treinamento, compra em massa
Órgãos governamentais	Departamentos Agrícolas do Governo Nacional e Estadual	₹ 1,5 trilhão orçamento anual para fertilizantes	Alinhamento com políticas agrícolas, suporte de subsídio

A estratégia de segmentação de clientes da GSFC permite ofertas personalizadas de marketing e produtos, garantindo que cada grupo receba atenção específica alinhada às suas necessidades. Essa abordagem direcionada não apenas aumenta a satisfação do cliente, mas também fortalece a posição de mercado do GSFC no setor agrícola da Índia.

Fertilizantes e produtos químicos do estado de Gujarat Limited - Modelo de negócios: estrutura de custos

Custos de fabricação

Os custos de fabricação dos Fertilizantes do Estado de Gujarat & Chemicals Limited (GSFC) compreendem elementos -chave como matérias -primas, mão -de -obra e despesas gerais associadas à produção de fertilizantes e produtos químicos. Para o ano fiscal de 2022-2023, o GSFC relatou custos totais de fabricação de aproximadamente ₹ 7.000 crore, refletindo um aumento em relação ao ano fiscal anterior devido ao aumento dos preços dos insumos e às pressões inflacionárias no setor de manufatura.

Despesas de pesquisa e desenvolvimento

O GSFC coloca uma ênfase significativa na inovação e sustentabilidade, canalizando recursos em pesquisa e desenvolvimento (P&D) para melhorar a eficiência do produto e a sustentabilidade ambiental. A partir de 2022, as despesas de P&D foram relatadas em torno de ₹ 300 crore, representando aproximadamente 4% da receita total. Os investimentos se concentram no desenvolvimento de novos fertilizantes e métodos de produção química eficientes.

Distribuição e logística

Os custos de distribuição e logística são essenciais para as operações do GSFC, influenciando sua eficiência da cadeia de suprimentos. No ano fiscal de 2022-2023, as despesas de distribuição totalizaram aproximadamente ₹ 900 crore, influenciado por custos de transporte, armazenamento e gerenciamento de logística. O custo por tonelada para a logística foi relatado em torno ₹1,500, refletindo desafios na infraestrutura de transporte.

Custos de marketing e vendas

O GSFC investe em marketing e vendas para aprimorar a presença da marca e o alcance nos mercados nacional e internacional. A organização alocada sobre ₹ 500 crore para esforços de marketing e vendas, que são sobre 6% da receita total de vendas. Esse orçamento inclui atividades promocionais, iniciativas de envolvimento do cliente e o desenvolvimento de canais de vendas para maximizar a penetração do mercado.

Categoria de custo	EF 2022-2023 Montante (₹ crore)	Porcentagem de custos totais
Custos de fabricação	7,000	80%
Despesas de pesquisa e desenvolvimento	300	4%
Distribuição e logística	900	10%
Custos de marketing e vendas	500	6%

Fertilizantes e produtos químicos do estado de Gujarat - Modelo de negócios: fluxos de receita

As principais fontes de receita da Gujarat State Fertilizers & Chemicals Limited (GSFC) podem ser detalhadas da seguinte forma:

Vendas de fertilizantes

As vendas de fertilizantes constituem o maior fluxo de receita para o GSFC. A empresa produz vários fertilizantes, incluindo uréia, DAP (diammonium fosfato) e NPK (nitrogênio, fósforo, potássio). No ano fiscal de 2022-23, o GSFC registrou receita de vendas de fertilizantes no valor de ₹ 6.500 crores, refletindo um crescimento de aproximadamente 15% A partir do ano fiscal anterior, amplamente impulsionado pelo aumento das atividades agrícolas e pela crescente demanda devido às condições favoráveis ​​das monções.

Serviços de consultoria agrícola

O GSFC também fornece serviços de consultoria agrícola para os agricultores, que representam outro fluxo de receita significativo. Este serviço abrange testes de solo, consultoria de culturas e melhores práticas agrícolas. No ano fiscal de 2022-23, a receita desses serviços chegou a ₹ 200 crores, mostrando um aumento constante de 10% comparado ao ano anterior. Esse crescimento pode ser atribuído à crescente tendência de agricultura de precisão e vontade dos agricultores de investir em consultoria especializada para otimizar o rendimento das culturas.

Modelos de assinatura para novos produtos

Como parte de sua abordagem inovadora, o GSFC iniciou modelos de assinatura para certos novos produtos que visam fornecer soluções agrícolas sustentáveis. Isso inclui a entrega baseada em assinatura de bio-fertilizantes e produtos orgânicos. A contribuição desses modelos de assinatura estava em torno ₹ 50 crores no ano fiscal de 2022-23, marcando um aumento de 25% do último ano. O crescente interesse em produtos agrícolas ecológicos está impulsionando este segmento de receita.

Contratos governamentais

O GSFC se beneficia significativamente dos contratos do governo, especialmente para o fornecimento de fertilizantes sob vários esquemas de subsídios. No ano fiscal de 2022-23, os contratos concedidos pelo governo totalizaram aproximadamente ₹ 3.000 crores. Essa receita é crucial, pois geralmente garante fluxos de caixa estáveis ​​e apoia o GSFC na manutenção de preços competitivos no mercado.

Tabela de resumo dos fluxos de receita

Fonte de receita	Receita do ano fiscal de 2022-23 (₹ crores)	Crescimento anual (%)
Vendas de fertilizantes	6,500	15
Serviços de consultoria agrícola	200	10
Modelos de assinatura para novos produtos	50	25
Contratos governamentais	3,000	--

Esses fluxos contribuem coletivamente para o desempenho financeiro robusto do GSFC, alavancando abordagens tradicionais e inovadoras para maximizar a receita em seus diversos segmentos de clientes.