Schaeffler India Limited (Schaeffler.NS): Vrio Analysis

A análise VRIO da Schaeffler India Limited revela as intrincadas camadas de valor que contribuem para sua vantagem competitiva nos setores automotivo e industrial. De uma forte reputação da marca a um portfólio de propriedade intelectual robusto, os recursos exclusivos de Schaeffler não são apenas ativos; São pilares de sustentabilidade e crescimento. Mergulhe mais profundamente para descobrir como a raridade, a inimitabilidade e a organização desempenham papéis cruéis na posição de mercado de Schaeffler e na inovação de impulsionar a inovação.

Schaeffler India Limited - Análise Vrio: Valor da marca forte

Schaeffler India Limited Pasta um patrimônio líquido significativo que afeta diretamente sua posição de mercado e estratégia de preços. No ano fiscal de 2022, Schaeffler Índia relatou uma receita de ₹ 11.544 crores, refletindo um crescimento de 28.5% a partir do ano anterior. Esse fluxo de receita robusto ressalta que os clientes de confiança colocam na marca, permitindo estratégias de preços premium que aumentem ainda mais a lucratividade.

A empresa estabeleceu uma forte presença nos setores automotivo e industrial, o que contribui para o seu 77% de participação de mercado no segmento de rolamentos na Índia. Esse nível de reconhecimento da marca é caracterizado como raro, cultivado ao longo de várias décadas por meio de qualidade consistente, inovação e gerenciamento de relacionamento com clientes.

Enquanto concorrentes como Skf Índia e Timken Índia Esforce -se para aprimorar o reconhecimento da marca, replicar a herança da marca de Schaeffler e a profundidade da lealdade do cliente desenvolvida ao longo dos anos continua sendo desafiadora. Em um mercado em que a lealdade à marca influencia significativamente as decisões de compra, a posição de Schaeffler é fortificada por sua reputação histórica de qualidade e excelência em engenharia.

O compromisso da Schaeffler em manter seu valor de marca é evidente por meio de investimentos substanciais em marketing e gerenciamento de marcas. Em 2022, a empresa alocou aproximadamente ₹ 200 crores Em direção às iniciativas de construção de marcas, incluindo estratégias de marketing digital e envolvimento do cliente, garantindo que sua marca permaneça de primeira linha em um cenário competitivo.

Ano	Receita (₹ crores)	Quota de mercado (%)	Investimento de marca (₹ crores)
2020	₹8,998	74%	₹150
2021	₹9,000	75%	₹180
2022	₹11,544	77%	₹200

A vantagem competitiva sustentada da Schaeffler India se deve em grande parte à sua reputação estabelecida, eficiência operacional e uma base de clientes fiel, que juntos criam barreiras significativas para novos participantes e concorrentes existentes no mercado. Essa resiliência se reflete em métricas mensuráveis ​​de satisfação do cliente, com um relatado 85% taxa de satisfação do cliente na pesquisa de feedback de 2022 do cliente.

Schaeffler India Limited - Análise VRIO: Portfólio de Propriedade Intelectual

Schaeffler India Limited possui um portfólio robusto de propriedade intelectual, incluindo uma variedade de patentes, segredos comerciais e tecnologias proprietárias. A partir de 2023, a empresa garantiu 1.000 patentes Globalmente, exemplificando seu compromisso com a inovação e o avanço tecnológico.

• Valor: A extensa gama de patentes protege as inovações, resultando em uma contribuição de receita projetada de aproximadamente 20% a 25% de suas tecnologias patenteadas.

Além disso, as tecnologias proprietárias de Schaeffler, particularmente em componentes automotivos e aplicações industriais, são fundamentais para manter uma vantagem competitiva no mercado. O uso eficaz dessas tecnologias é projetado para melhorar a eficiência operacional em torno 15% Nos próximos cinco anos.

• Raridade: A combinação única de avanços tecnológicos de Schaeffler o diferencia no setor. Seu conhecimento especializado em áreas como mobilidade elétrica, automação e digitalização é rara, ainda mais suportada por um forte foco em P&D, o que foi responsável por 6,7% da receita total em 2022.

Essa raridade contribui significativamente para sua posição de mercado, particularmente em segmentos em que a integração de processos avançados de fabricação é fundamental.

• Imitabilidade: As barreiras à imitação são substanciais devido a rigorosas proteções legais e a complexidade técnica inerente aos produtos da Schaeffler. O prazo para obter patentes equivalentes pode levar uma média de 3-5 anos, juntamente com um investimento significativo em P&D, que foi aproximadamente ₹ 830 milhões No último ano fiscal.

Além disso, as sofisticadas tecnologias desenvolveram uma exigência especializada, que não é facilmente replicada pelos concorrentes, aumentando assim a posição de mercado de Schaeffler.

• Organização: A Schaeffler gerencia efetivamente sua propriedade intelectual por meio de equipes legais e de P&D dedicadas. A empresa opera com uma estrutura de gerenciamento de IP estruturada que levou a um Aumento de 30% nos registros de IP nos últimos três anos.

Essa abordagem organizada garante que inovações valiosas não sejam apenas protegidas, mas também estrategicamente alinhadas com os objetivos de negócios mais amplos da empresa.

Ano	Patentes arquivadas	Gastos de P&D (₹ milhões)	Contribuição da receita de patentes	Eficiência de gerenciamento de IP
2020	150	700	20%	20%
2021	200	750	22%	25%
2022	300	830	23%	30%
2023	350	900	25%	35%

Vantagem competitiva: A vantagem sustentada de Schaeffler decorre de inovação contínua e proteção de IP robusta. A taxa de crescimento anual de seus ativos de propriedade intelectual mostrou uma tendência ascendente de 15% ao ano, reforçando a importância estratégica de seu portfólio de IP para garantir a liderança do mercado.

A ênfase da Companhia na melhoria contínua e no investimento em novas tecnologias posiciona para capitalizar oportunidades emergentes, garantindo a competitividade de longo prazo nos setores dinâmico automotivo e industrial.

Schaeffler India Limited - Análise do Vrio: Capacidades avançadas de pesquisa e desenvolvimento

Schaeffler India Limited estabeleceu uma posição de destaque nos setores automotivo e industrial, inovando por meio de recursos robustos de pesquisa e desenvolvimento (P&D). Em 2022, a empresa investiu ₹ 471 crores em atividades de P&D, que representavam 5.5% de sua receita total. Essa ênfase no inovação alimenta o desenvolvimento de produtos, permitindo que a empresa mantenha sua liderança tecnológica.

Valor

As iniciativas de P&D da Schaeffler são valorizadas por sua capacidade de impulsionar a inovação e o desenvolvimento de produtos. Os principais desenvolvimentos incluem lançamentos de novos produtos nos componentes do veículo elétrico (EV), com um aumento relatado de 30% nas vendas de produtos relacionados ao VE ano a ano. Esse investimento em tecnologias avançadas contribuiu significativamente para o crescimento geral da participação de mercado, que ficou em 12% no setor de componentes automotivos no final de 2022.

Raridade

Os recursos de P&D da Schaeffler são considerados raros em toda a paisagem da indústria automotiva, principalmente devido à sua escala e eficiência. A empresa opera três principais centros de P&D na Índia, que empregam coletivamente 1,200 Engenheiros. Além disso, suas despesas de pesquisa e desenvolvimento por funcionário médio ₹ 39 lakhs, que é significativamente maior que a média da indústria de ₹ 25 lakhs.

Imitabilidade

A replicação dos recursos avançados de P&D da Schaeffler representa um desafio para os concorrentes devido aos altos custos e conhecimentos necessários. Por exemplo, o investimento inicial necessário para estabelecer uma nova instalação de P&D comparável ao de Schaeffler é estimado em torno ₹ 200 crores. Além disso, os conhecimentos e habilidades especializadas de sua força de trabalho contribuem para barreiras significativas à imitação.

Organização

A estrutura organizacional da Schaeffler foi projetada para priorizar e simplificar as iniciativas de P&D. O modelo operacional da Companhia enfatiza a colaboração entre P&D e unidades de produção, levando a um tempo até o mercado para novos produtos. Em 2022, Schaeffler reduziu com sucesso este tempo de mercado 15% Comparado ao ano anterior, aumentando sua vantagem competitiva.

Vantagem competitiva

A vantagem competitiva sustentada da Schaeffler India é atribuída à inovação e melhoria contínuas em suas ofertas de produtos. A empresa apresentou 150 patentes No ano passado, reforçando seu compromisso com a inovação. O resultado é uma posição de mercado forte, com crescimento de receita de 16% no segmento automotivo no último ano fiscal.

Métrica	2022 dados	Média da indústria
Investimento em P&D (₹ crores)	471	N / D
P&D como % da receita	5.5%	3.5%
Crescimento de vendas de produtos EV	30%	N / D
Participação de mercado em componentes automotivos	12%	8%
Despesas de P&D por funcionário (₹ lakhs)	39	25
Redução de tempo até o mercado	15%	N / D
Patentes arquivadas	150	N / D
Crescimento da receita automotiva	16%	10%

Schaeffler India Limited - Análise do Vrio: cadeia de suprimentos eficiente e resiliente

Valor: A cadeia de suprimentos da Schaeffler India Limited garante a produção oportuna e a eficiência de custos. No ano fiscal de 2022, a empresa registrou uma receita de ₹ 12.115 crore, demonstrando um gerenciamento eficaz de suas capacidades de produção. A margem de lucro bruta da empresa ficou em 35%, mostrando sua adaptabilidade às mudanças no mercado e ao gerenciamento eficiente de custos.

Raridade: Embora as cadeias de suprimentos eficientes sejam bastante comuns nos setores automotivo e industrial, a capacidade da Schaeffler de gerenciar suas operações globais da Índia é menos comum. A empresa opera 50 países e possui uma rede robusta de fornecedores e fabricantes, o que diminui a dependência de regiões únicas, aumentando sua raridade.

Imitabilidade: Os concorrentes podem desenvolver cadeias de suprimentos eficientes, mas replicar a resiliência de Schaeffler leva um tempo e investimento consideráveis. Schaeffler investiu ₹ 800 crore Nas iniciativas de transformação digital focadas na otimização da cadeia de suprimentos, que inclui análises preditivas e sistemas de rastreamento baseados em IoT, tornando esse modelo desafiador para os concorrentes imitarem no curto prazo.

Organização: A Schaeffler aprimorou seu gerenciamento da cadeia de suprimentos por meio de logística avançada e integração de tecnologia. A empresa implementou um sistema de compras centralizado que aumentou a eficiência de compra por 20% Desde a sua criação em 2021. Além disso, a empresa mudou para o fornecimento sustentável, com 30% de seus fornecedores agora atendendo aos critérios de sustentabilidade.

Métricas -chave	EF 2022	EF 2021	EF 2020
Receita (₹ crore)	12,115	10,725	9,390
Margem de lucro bruto (%)	35	33	30
Investimento de transformação digital (₹ crore)	800	500	300
Melhoria de eficiência (%)	20	15	10
Porcentagem de fornecedores sustentáveis ​​(%)	30	25	20

Vantagem competitiva: A Schaeffler possui uma vantagem competitiva temporária por meio de sua eficiente cadeia de suprimentos, pois essas eficiências podem eventualmente ser imitadas pelos concorrentes ao longo do tempo. O foco estratégico da empresa na flexibilidade e na rápida resposta às demandas do mercado o coloca em uma posição forte, mas a natureza da indústria significa que essas vantagens podem ter vida curta sem inovação e investimento contínuos.

Schaeffler India Limited - Análise Vrio: Rede Global de Manufatura e Distribuição

Schaeffler India Limited Mantém uma rede robusta de fabricação e distribuição que aprimora significativamente seu posicionamento competitivo nos setores automotivo e industrial. A empresa opera três instalações de fabricação em toda a Índia, estrategicamente localizada para apoiar vários requisitos de produção.

Valor

Essa extensa rede permite que a Schaeffler India alcance um alcance global do mercado, reduzindo significativamente os custos de produção e distribuição. No ano fiscal de 2022, a receita da Schaeffler India foi relatada em aproximadamente ₹ 6.200 crore, com ao redor 60% vindo do segmento automotivo e 40% de aplicações industriais.

Raridade

Ter uma rede tão extensa e otimizada é uma raridade no setor, principalmente quando comparada a concorrentes menores ou regionais. Schaeffler opera 50 países e atende a mais de 170 locais globalmente. Na Índia, a empresa se destaca devido à sua capacidade de dimensionar operações em vários segmentos, o que não é facilmente replicado.

Imitabilidade

Replicar essa rede requer investimento substancial e tempo considerável. Estabelecer uma pegada de fabricação internacional semelhante exigiria o gasto de capital de mais de ₹ 1.500 crore Apenas para desenvolvimento de infraestrutura. Além disso, envolveria navegar em ambientes regulatórios complexos em diferentes países.

Organização

Schaeffler emprega uma abordagem integrada para maximizar a eficiência e o alcance. A empresa aproveita tecnologias avançadas, como iniciativas do setor 4.0, para melhorar a eficiência operacional e reduzir os prazos de entrega. Por exemplo, suas iniciativas de fábrica inteligentes são conhecidas por melhorar a produtividade em mais de 20% enquanto reduz o desperdício.

Vantagem competitiva

Essa presença bem estabelecida, juntamente com economias de escala, concede Schaeffler India uma vantagem competitiva sustentada. Em comparação com seus pares, o custo médio de produção por unidade para Schaeffler é aproximadamente 15% mais baixo, contribuindo para margens mais altas e a capacidade de oferecer preços competitivos.

Métricas	Figuras
Receita (EF 2022)	₹ 6.200 crore
Contribuição do segmento automotivo	60%
Contribuição do segmento industrial	40%
Países de operação	50
Locais globais atendidos	170
Investimento estimado para replicar rede	₹ 1.500 crore
Melhoria na produtividade (fábrica inteligente)	20%
Vantagem de custo por unidade	15%

Schaeffler India Limited - Análise Vrio: Força de Trabalho e Especialização qualificada

Schaeffler India Limited Aproveita sua força de trabalho qualificada para impulsionar a inovação e aumentar a produtividade. Os investimentos da empresa em desenvolvimento de talentos se traduzem em manter padrões de alta qualidade em suas operações, o que é crítico nos setores automotivo e industrial altamente competitivos.

Valor

A força de trabalho qualificada da Schaeffler India contribui diretamente para sua capacidade de inovar. Em 2022, a empresa relatou uma receita de ₹ 10.345 crore (aproximadamente US $ 1,24 bilhão), sublinhando a eficácia de sua força de trabalho na geração de desempenho financeiro significativo. A margem de lucro operacional da empresa ficou em 14.1%, mostrando a utilização eficaz de recursos.

Raridade

Embora exista mão -de -obra qualificada no mercado indiano, a combinação única de experiência em engenharia da Schaeffler India, específica de suas linhas de produtos, como rolamentos e sistemas de movimento linear, distingue -o dos concorrentes. A empresa investiu sobre ₹ 250 crore em programas de desenvolvimento de habilidades nos últimos cinco anos, garantindo um raro nível de especialização em sua força de trabalho.

Imitabilidade

Enquanto os concorrentes podem recrutar trabalhadores qualificados, replicar a cultura da empresa de Schaeffler e as habilidades especializadas de sua força de trabalho continua sendo desafiador. A empresa foi relatada para manter uma baixa taxa de rotatividade de funcionários de 7.2% a partir de 2023, que reflete a lealdade e o envolvimento de sua força de trabalho. Programas de treinamento específicos e uma forte ênfase na transferência de conhecimento interno contribuem para essa inimitabilidade.

Organização

A Schaeffler India emprega políticas robustas de RH que apóiam o desenvolvimento e a retenção de talentos. A empresa criou uma estrutura forte para o gerenciamento de desempenho, com 90% de funcionários submetidos a avaliações regulares de treinamento e desenvolvimento. No ano passado, a Schaeffler India introduziu novos módulos de aprendizado que se alinham aos mais recentes padrões do setor, particularmente em automação e digitalização.

Vantagem competitiva

A vantagem competitiva sustentada da Schaeffler India é um resultado direto de suas habilidades especializadas e cultura desenvolvida da empresa. O foco da empresa na melhoria e inovação contínuas levou a um aumento em sua participação de mercado no setor automotivo, subindo para 18% No último ano fiscal. Além disso, seu investimento em P&D atingiu aproximadamente ₹ 500 crore, que representa sobre 4.8% de sua receita total.

Métricas	Valor
Receita (2022)	₹ 10.345 crore (US $ 1,24 bilhão)
Margem de lucro operacional	14.1%
Investimento em desenvolvimento de habilidades (5 anos)	₹ 250 crore
Taxa de rotatividade de funcionários	7.2%
Participação do treinamento dos funcionários	90%
Participação de mercado no setor automotivo	18%
Investimento em P&D	₹ 500 crore (4,8% da receita)

Schaeffler India Limited - Análise VRIO: Relacionamentos fortes do cliente

Schaeffler India Limited estabeleceu uma presença formidável nos setores automotivo e industrial, reforçados por seus fortes relacionamentos com os clientes. Esses relacionamentos são fundamentais na geração de negócios repetidos e na garantia de contratos de longo prazo, o que aumenta significativamente a estabilidade da receita.

Valor

Schaeffler Índia relatou uma receita consolidada de ₹ 10.254 crore No exercício financeiro de 2022, mostrando a importância de relacionamentos fortes que levam a negócios repetidos. Contratos de longo prazo com os principais clientes, como Mahindra e Mahindra e Tata Motors, contribua para essa estabilidade de receita.

Raridade

Relacionamentos profundos e estabelecidos nas indústrias B2B são menos comuns, principalmente na escala que Schaeffler opera. No setor automotivo, Schaeffler tem uma posição única com as principais contas que resultaram em taxas de retenção de clientes de over 90%.

Imitabilidade

Construir relacionamentos fortes do cliente leva tempo e desempenho consistente. Schaeffler está no mercado indiano desde então 1962, permitindo cultivar confiança e confiabilidade. O tempo necessário para estabelecer essas conexões geralmente se estende por vários anos, tornando a imitação dos concorrentes uma tarefa desafiadora.

Organização

Schaeffler possui processos e equipes dedicados focados no gerenciamento de relacionamento com clientes. A empresa emprega sobre 2,000 Profissionais em funções de atendimento ao cliente e vendas, equipados com ferramentas orientadas a dados para nutrir esses relacionamentos de maneira eficaz.

Vantagem competitiva

A vantagem sustentada desses relacionamentos é evidenciada pela capacidade de Schaeffler de garantir novos contratos e expandir os existentes. Em 2022, a empresa adicionou 15 novos clientes Em várias indústrias, solidificando ainda mais sua posição de mercado.

Métricas -chave	2021	2022	2023 (projetado)
Receita consolidada (₹ crore)	9,890	10,254	11,000
Taxa de retenção de clientes (%)	89%	90%	91%
Número de clientes -chave	150	160	175
Novos contratos garantidos	12	15	20
Contagem de funcionários em atendimento ao cliente	1,800	2,000	2,200

No geral, a capacidade da Schaeffler India de promover fortes relacionamentos com os clientes é um ativo vital que sustenta sua vantagem competitiva e facilita o crescimento contínuo em um cenário competitivo.

Schaeffler India Limited - Análise Vrio: Compromisso com a Sustentabilidade e Responsabilidade Corporativa

Schaeffler India Limited Enfatiza a sustentabilidade como um componente central de sua responsabilidade corporativa, integrando -a em sua estratégia geral de negócios. Esse compromisso aprimora a imagem da marca e posiciona a empresa favoravelmente entre consumidores e reguladores.

Valor

As iniciativas de sustentabilidade da empresa aprimoram significativamente sua imagem de marca, alinhando-se com demandas regulatórias e atraentes para consumidores conscientes da eco-consciente. Por exemplo, Schaeffler Índia alcançou uma redução de 30% Nas emissões de CO2 durante um período de dois anos, o que contribui positivamente para sua percepção pública. A empresa também visa 100% A neutralidade de carbono em seus locais de fabricação até 2030.

Raridade

Enquanto muitas empresas buscam sustentabilidade, Schaeffler A abordagem abrangente, que inclui uma estratégia de sustentabilidade dedicada lançada em 2019, é menos comum. O foco da empresa nos princípios da economia circular e no desenvolvimento sustentável de produtos o diferencia. Além disso, em 2022, foi reconhecido no índice FTSE4Good, apresentando seu raro compromisso com altos padrões de ESG.

Imitabilidade

Os concorrentes podem adotar práticas sustentáveis; No entanto, combinar a escala e a autenticidade de Schaeffler é um desafio. Schaeffler opera em Mais de 50 países, com diversas capacidades de fabricação. Em 2023, Schaeffler India investiu em torno INR 300 crores (aproximadamente US $ 36 milhões) para aprimorar ainda mais seus processos de produção sustentáveis, criando uma alta barreira para imitação.

Organização

A Schaeffler institucionalizou a sustentabilidade em sua estratégia corporativa, como evidenciado por sua estrutura de governança estabelecida. O dedicado Conselho de Sustentabilidade Corporativa Supervisiona iniciativas, alinhando-as com metas de negócios de longo prazo. A empresa relatou isso 80% de seus funcionários estão envolvidos em atividades de sustentabilidade a partir de 2022.

Vantagem competitiva

A vantagem sustentada de Schaeffler surge de sua liderança em sustentabilidade. De acordo com o último relatório, as vendas de produtos sustentáveis ​​da empresa aumentaram por 15% Ano a ano em 2022, ilustrando uma clara vantagem competitiva no mercado.

Métrica	Valor	Ano
Redução nas emissões de CO2	30%	2022
Objetivo da neutralidade de carbono	100%	2030
Investimento em sustentabilidade	INR 300 crores	2023
Países de operação	50+	2023
Engajamento dos funcionários na sustentabilidade	80%	2022
Crescimento nas vendas sustentáveis ​​de produtos	15%	2022

Schaeffler India Limited - Análise VRIO: Integração de Tecnologia em Operações

Schaeffler India Limited esteve na vanguarda da integração de tecnologia em suas operações, enfatizando a inovação como um fator de eficiência operacional. Em 2022, a empresa relatou uma receita de ₹ 15.825 crore, influenciado por seus investimentos em tecnologias avançadas de fabricação e sistemas de automação.

Valor

A integração da tecnologia nas operações de Schaeffler tem sido fundamental para melhorar a eficiência operacional. Por exemplo, sua implementação dos conceitos da indústria 4.0 levou a reduções de custos de aproximadamente 10-15% em vários processos de fabricação.

Além disso, seu foco no desenvolvimento de produtos digitais aprimorou as ofertas de produtos, contribuindo para um aumento na participação de mercado por 3% ano a ano.

Raridade

O nível de integração de tecnologia nas operações de Schaeffler não é generalizado entre os concorrentes nos setores automotivo e industrial. Embora as empresas possam adotar novas tecnologias, o uso abrangente de Schaeffler de ferramentas de manutenção preditiva e sistemas de fabricação inteligente a distingue. Em uma pesquisa realizada em 2023, apenas 25% de empresas do setor relatadas como avançadas em transformação digital como Schaeffler India.

Imitabilidade

Embora os processos tecnológicos implementados por Schaeffler possam ser imitados, são necessários investimentos e conhecimentos significativos. Em 2022, Schaeffler investiu aproximadamente ₹ 1.200 crore em P&D e atualizações de tecnologia. Este investimento representa 7.6% de sua receita total, refletindo as altas barreiras de entrada para os concorrentes que desejam replicar sistemas tão abrangentes.

Organização

A Schaeffler organiza efetivamente suas capacidades tecnológicas nos departamentos. Seu foco em equipes multifuncionais permitiu a otimização contínua de processos, desde o design até a fabricação. A eficiência de seu gerenciamento da cadeia de suprimentos foi demonstrada com um 98.5% Taxa de atendimento de pedidos em 2022.

Vantagem competitiva

A vantagem competitiva de Schaeffler é sustentada devido à sua adaptação contínua e integração de novas tecnologias. Suas iniciativas estratégicas incluem melhorar a automação em linhas de montagem e investir em inteligência artificial para controle de qualidade, permitindo um aumento da produção de 12% no último ano.

Parâmetro	2022 Figuras	Mudança percentual (YOY)
Receita	₹ 15.825 crore	8%
Redução de custos através da integração de tecnologia	10-15%	N / D
Aumento da participação de mercado	3%	Ano a ano
Investimento em P&D	₹ 1.200 crore	7.6%
Taxa de atendimento de pedidos	98.5%	N / D
Aumento da produção	12%	Ano passado

A análise VRIO da Schaeffler India Limited revela uma estrutura robusta de pontos fortes-do seu valor de marca incomparável aos seus recursos de P&D de ponta-definindo uma vantagem competitiva que é difícil para os rivais replicar. Com o compromisso com a sustentabilidade e uma cadeia de suprimentos resiliente, Schaeffler não está apenas liderando o mercado; Está redefinindo. Descubra mais sobre os meandros e vantagens do posicionamento estratégico de Schaeffler abaixo.