شركة Best Buy Co., Inc. (BBY): التاريخ، الملكية، المهمة، كيف تعمل & يجعل المال

كيف يمكن لمتاجر التجزئة المتخصصة مثل Best Buy Co., Inc. أن تستمر في السيطرة على مجال الإلكترونيات الاستهلاكية عندما تواجه عمالقة مثل Amazon؟ على الرغم من بيئة البيع بالتجزئة المليئة بالتحديات، حققت الشركة إيرادات سنوية قدرها 41.53 مليار دولار أمريكي وصافي دخل قدره 927.00 مليون دولار أمريكي في السنة المالية 2025 من خلال الاستفادة من نموذجها وخدماتها متعددة القنوات مثل Geek Squad. تمتلك شركة Best Buy ما يقرب من 33% من حصة سوق الإلكترونيات الاستهلاكية غير المتصلة بالإنترنت في أمريكا الشمالية، وتعد قصة Best Buy نموذجًا رائعًا في التكيف مع تحولات السوق، فكيف تعمل شركة البيع بالتجزئة هذه بالضبط، وما الذي يدفع مهمتها لإثراء الحياة من خلال التكنولوجيا؟

تاريخ شركة Best Buy Co., Inc. (BBY).

لفهم الوضع الحالي لشركة Best Buy، عليك أن تنظر إلى ما هو أبعد من الشعار الأزرق والأصفر وترى جذور الشركة كمتجر متخصص في الصوت. كان هذا التحول من بائع تجزئة متخصص إلى شركة إلكترونيات عملاقة متعددة الجنسيات مدفوعًا ببعض القرارات الحاسمة وعالية المخاطر التي أعادت تعريف نموذج بيع التجزئة للإلكترونيات الاستهلاكية بالكامل في الولايات المتحدة.

بصراحة، مسار الشركة عبارة عن دراسة حالة في التكيف مع السوق، والتحول من نموذج قائم على العمولة وعالي الهامش إلى تنسيق متجر كبير كبير الحجم ومنخفض السعر، وأخيرًا، إلى مزود خدمة متعدد القنوات.

نظرا للجدول الزمني لتأسيس الشركة

سنة التأسيس

تأسست الشركة في 1966، تم دمجها في الأصل باسم Sound of Music, Inc.

الموقع الأصلي

تم افتتاح أول متجر في سانت بول، مينيسوتا، الولايات المتحدة الأمريكية، مع التركيز على أجهزة الاستريو عالية الدقة.

أعضاء الفريق المؤسس

شارك في تأسيس الشركة ريتشارد إم شولز وجيمس ويلر. أصبح شولز فيما بعد المالك الوحيد في عام 1969.

رأس المال/التمويل الأولي

بدأ المشروع بتمويل متواضع، تم تمويله بشكل أساسي من المدخرات الشخصية لريتشارد إم شولز والرهن العقاري الثاني الذي حصل عليه على منزل عائلته.

نظرا لمعالم تطور الشركة

نظرا للحظات التحولية للشركة

كانت التحولات الأكثر أهمية بالنسبة لشركة Best Buy أقل تعلقًا بالنمو المتزايد وأكثر تعلقًا بالمحاور الإستراتيجية الجذرية. إن بقاء الشركة وهيمنتها يرجع إلى ثلاث تحركات رئيسية غير واضحة بالتأكيد.

حدثت اللحظة الكبيرة الأولى في عام 1981 عندما ضرب إعصار متجر روزفيل بولاية مينيسوتا. أجرى شولز "بيع تورنادو" في ساحة انتظار السيارات، حيث قام ببيع المخزون التالف بسعر رخيص. وحققت عملية البيع التي استمرت أربعة أيام إيرادات أكثر من أي شهر عادي، مما كشف عن قوة نموذج كبير الحجم ومنخفض السعر. أدى هذا الحدث مباشرة إلى التحول في عام 1983 إلى مفهوم المتجر الكبير وتغيير الاسم. لقد كانت تجربة قسرية أتت بثمارها الضخمة.

والثاني كان الاستحواذ على Geek Squad في عام 2002. كانت هذه الخطوة رائعة لأنها حولت التركيز من بيع منتج إلى بيع حل. لقد أنشأت خندقًا للخدمة، وهو أمر لم تتمكن أمازون من تكراره بسهولة في ذلك الوقت، وأضافت مصدرًا كبيرًا ومتكررًا للإيرادات. لقد كان قطاع الخدمات حجر الزاوية في استراتيجيتهم منذ ذلك الحين.

وكان التحول الثالث والأحدث هو التحول الذي بدأ في عام 2012. ففي مواجهة التهديد الوجودي من التجارة الإلكترونية، اتخذت شركة Best Buy قرارًا جريئًا بمطابقة الأسعار عبر الإنترنت، مما أدى بشكل فعال إلى تحييد أكبر عيوبها التنافسية. وكان هذا هو ثمن الدخول. ثم ركزوا بعد ذلك على ما يمكنهم فعله بشكل أفضل: مشورة الخبراء والراحة.

• تأسيس مطابقة الأسعار مع المنافسين عبر الإنترنت مثل أمازون، مما أدى إلى استقرار أعمال التجزئة الأساسية.
• الخروج من الأسواق الدولية مثل الصين وأوروبا لتركيز الموارد على استراتيجية القنوات المتعددة المربحة في أمريكا الشمالية.
• تحويل الهدف الأساسي إلى "إثراء الحياة من خلال التكنولوجيا"، الأمر الذي أدى إلى التنويع في مجالات مثل Best Buy Health.

بالنسبة للسنة المالية 2025، سجلت الشركة إجمالي إيرادات يقارب 41.5 مليار دولار أمريكي، مع انخفاض ربحية السهم المخففة (EPS)، ويرجع ذلك أساسًا إلى انخفاض دخل التشغيل ورسوم انخفاض قيمة الشهرة غير النقدية البالغة 475 مليون دولار ذات صلة ب أفضل شراء الصحة. ما يخفيه هذا التقدير هو القوة الأساسية لنموذج القنوات الشاملة الخاص بهم، والذي يستمر في دفع المبيعات من خلالهم 1,117 إجمالي المتاجر والمنصة الرقمية. إذا كنت تريد التعمق في معرفة من يستثمر حاليًا في الشركة ولماذا، فيجب عليك التحقق من ذلك استكشاف مستثمر شركة Best Buy Co., Inc. (BBY). Profile: من يشتري ولماذا؟

هيكل ملكية شركة Best Buy Co., Inc. (BBY).

تعمل شركة Best Buy Co., Inc. (BBY) في ظل هيكل ملكية واسع النطاق، نموذجي لشركة عامة ذات رأس مال كبير، حيث يمتلك المستثمرون المؤسسيون مثل Vanguard وBlackRock الغالبية العظمى من الأسهم، في حين يحتفظ المطلعون على بواطن الأمور بحصة أصغر، ولكنها لا تزال كبيرة، لمواءمة مصالح الإدارة مع المساهمين.

ويعني هذا التوزيع أن القرارات الاستراتيجية الكبرى تتأثر بشدة بوجهات نظر المؤسسات المالية الكبيرة، وليس أي فرد أو عائلة مؤسسية، على الرغم من أن المؤسس ريتشارد شولز لا يزال مساهمًا بارزًا من الداخل.

الوضع الحالي لشركة Best Buy Co., Inc

شركة Best Buy Co., Inc. هي شركة مساهمة عامة، مما يعني أن أسهمها متاحة للشراء من قبل عامة الناس في البورصة. تتداول الشركة تحت رمز المؤشر بي بي واي في بورصة نيويورك (NYSE). تُخضع هذه الحالة العامة الشركة لمتطلبات صارمة لإعداد التقارير والشفافية من هيئة الأوراق المالية والبورصات (SEC)، مما يمنحك، كمستثمر، رؤية واضحة لعملياتها.

اعتبارًا من نوفمبر 2025، بلغت القيمة السوقية للشركة تقريبًا 16.1 مليار دولارمما يعكس القيمة السوقية الجماعية لأسهمها القائمة. ومن المتوقع أن تكون الإيرادات السنوية المتوقعة للسنة المالية 2025 موجودة 46.5 مليار دولار، وهو مقياس رئيسي يوضح حجم العمل.

انهيار ملكية شركة Best Buy Co., Inc

يهيمن المستثمرون المؤسسيون على ملكية الشركة - صناديق الاستثمار المشتركة وصناديق التقاعد ومديري الأصول - الذين يسيطرون بشكل جماعي على غالبية الأسهم. وهذه بالتأكيد سمة مشتركة بين شركات S&P 500.

إليك الحساب السريع حول من يملك أسهم شركة Best Buy Co., Inc. وفقًا لأحدث بيانات السنة المالية 2025:

الملكية المؤسسية تقع على أعلى مستوى 86.52%، حيث تصنف شركات مثل BlackRock, Inc. وThe Vanguard Group, Inc. باستمرار على أنها أكبر المساهمين. على سبيل المثال، شركة BlackRock وحدها صامدة 11.91% من الاسهم القائمة. المطلعون، ومن بينهم الرئيس التنفيذي وأعضاء مجلس الإدارة، ما زالوا متمسكين بالأمر 2.55% الأسهم، والتأكد من أن مصالحهم مرتبطة بأداء السهم.

قيادة شركة Best Buy Co., Inc

يدير الشركة فريق قيادة ذو خبرة، بمتوسط فترة إدارية تبلغ 6.4 سنوات، مما يوفر الاستقرار في قطاع التجزئة المتقلب. يتولى الفريق التنفيذي مسؤولية قيادة استراتيجية "Renew Blue" الخاصة بالشركة، مع التركيز على تجربة العملاء وتحقيق الأهداف عبر القنوات المتعددة. يمكنك مراجعة التوجه الاستراتيجي بمزيد من التفاصيل هنا: بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة Best Buy Co., Inc. (BBY).

الأدوار القيادية الرئيسية اعتبارًا من نوفمبر 2025 هي:

• كوري باري: الرئيس التنفيذي (الرئيس التنفيذي). تم تعيينها في يونيو 2019 ويبلغ إجمالي تعويضاتها السنوية تقريباً 16.15 مليون دولار.
• مات بيلوناس: نائب الرئيس التنفيذي الأول (SEVP)، المدير المالي والإستراتيجي.
• جيسون بونفيج: SEVP، كبير مسؤولي العملاء والمنتجات والوفاء.
• عينة نيل: تم تعيين نائب الرئيس التنفيذي (EVP)، الرئيس التنفيذي للشؤون الرقمية والتكنولوجيا، في يونيو 2025 لقيادة جهود التحول الرقمي.
• كامي سكارليت: SEVP، الرئيس التنفيذي للموارد البشرية وشؤون الشركة.

ويظل المؤسس، ريتشارد شولتز، شخصية مهمة، ويحمل لقب رئيس مجلس الإدارة الفخري ويحتفظ بحصة كبيرة من المطلعين الداخليين، على الرغم من أنه كان بائعًا صافيًا للأسهم مؤخرًا.

مهمة وقيم شركة Best Buy Co., Inc. (BBY).

تعمل شركة Best Buy Co., Inc. وفق تفويض واضح يتجاوز بيع الأجهزة الإلكترونية: فهدفها الأساسي هو إثراء الحياة من خلال التكنولوجيا، ومزج المعرفة المتخصصة مع الاتصال الإنساني الحقيقي. ويوفر هذا التركيز على التأثير المجتمعي والبيئي عدسة حاسمة للمستثمرين لتقييم الاستدامة على المدى الطويل، وليس فقط الأرباح الفصلية.

نظرا للغرض الأساسي للشركة

قد تعتقد أن الهدف الأساسي لمتاجر التجزئة هو مجرد نقل الصناديق، ولكن الشمال الحقيقي لشركة Best Buy يدور حول خلق القيمة التي تمتد إلى ما هو أبعد من ماكينة تسجيل النقد. غرضهم هو الذي يحدد كل شيء، بدءًا من خدمات Geek Squad وحتى قرارات سلسلة التوريد الخاصة بهم. للتعمق أكثر في البيانات المالية التي تدعم هذا، يمكنك التحقق من ذلك استكشاف مستثمر شركة Best Buy Co., Inc. (BBY). Profile: من يشتري ولماذا؟

بيان المهمة الرسمية

تستخدم الشركة "بيان الغرض" الذي يمثل مهمتها، وهي الفكرة البسيطة والقوية التي توجه جميع الاستراتيجيات. وهذا تمييز بالغ الأهمية، لأنه يصور التكنولوجيا كوسيلة لتحقيق غاية - حياة أفضل - وليس الغاية نفسها.

• لإثراء الحياة من خلال التكنولوجيا.

يضيف التعبير الكامل "الكيفية" التشغيلية: من خلال الاستفادة من المزيج الفريد من الخبرة التقنية والتواصل البشري. ولهذا السبب يستثمرون بكثافة في شركائهم الخبراء وGeek Squad.

بيان الرؤية

يوضح بيان الرؤية الطموح، موضحًا أين تهدف الشركة إلى أن تكون في مستقبل العلاقة مع العملاء. يتعلق الأمر بالتواجد في كل مكان والتأثير، وليس فقط بعدد المتاجر.

• نحن نؤمن بأن التكنولوجيا مذهلة، ونطمح إلى تحسين حياة عملائنا من خلال التكنولوجيا - في أي مكان وفي أي وقت.

تقود هذه الرؤية بشكل مباشر إستراتيجيتهم متعددة القنوات، مما يضمن حصولك على نفس مساعدة الخبراء سواء كنت في متجر، أو على التطبيق، أو لديك وكيل Geek Squad في منزلك. يتعلق الأمر بالتأكيد بتكامل الخدمة.

نظرا لشعار الشركة / الشعار

يجسد الشعار الجيد جوهر المهمة التي تواجه العملاء. تم تصميم الشعار الحالي لشركة Best Buy لإثارة الفضول وإظهار إمكانات التكنولوجيا في الحياة اليومية.

• تخيل ذلك.

تعكس هذه العبارة البسيطة، التي تم إطلاقها في عام 2024، تحول الشركة نحو إنشاء تجارب تلهم الاكتشاف، مثل عرض تقنيات المنزل الذكي أو الأجهزة الجديدة التي تعمل بالذكاء الاصطناعي.

المهمة قيد التنفيذ: مقاييس التأثير للسنة المالية 2025

يمكنك رؤية الجاذبية المالية والاجتماعية للمهمة في نتائج السنة المالية 25. هذا ليس مجرد حديث عن الشركات؛ انها تخصيص رأس المال.

فيما يلي حسابات سريعة حول التزاماتهم غير المالية، والتي تبني قيمة العلامة التجارية على المدى الطويل وتقلل من المخاطر التشغيلية:

• الوصول الاجتماعي: وصلت مؤسسة Best Buy إلى أكثر من 86,000 الشباب من خلال مراكز التكنولوجيا للمراهقين والبرامج الأخرى في السنة المالية 2025.
• تنوع الموردين: الشركة ملتزمة بالإنفاق على الأقل 1.2 مليار دولار بحلول عام 2025 لدعم الشركات المملوكة للأشخاص الملونين، وهو استثمار مباشر في المجتمعات الشاملة.
• تخفيض الكربون: لقد حققوا أ 74% خفض انبعاثات الكربون (أكثر من خط الأساس لعام 2009) في السنة المالية 25، وهو ما يقرب من الوصول إلى الحد الأقصى 75% الهدف المحدد لعام 2030.
• إدارة النفايات: تقريبا 69% من منشآت سلسلة التوريد الأمريكية حصلت على شهادة TRUE "صفر نفايات" في السنة المالية 2025، لتتحرك نحو هدف اعتماد جميع المرافق.

وتظهر هذه الأرقام أن الالتزام بـ "إثراء الحياة" يمثل استراتيجية عمل ملموسة، وليس مجرد ملصق على الحائط. إنهم يستثمرون في نموذج أعمال أكثر مرونة واستدامة. التمويل: استمر في تتبع الإنفاق الرأسمالي على هذه المبادرات مقابل نمو المبيعات على المدى الطويل في الخدمات والمنتجات المستدامة.

شركة Best Buy Co., Inc. (BBY) كيف تعمل

تعمل Best Buy كجسر أساسي بين التكنولوجيا المعقدة والمستهلك اليومي، حيث تنتقل من مبيعات المنتجات البسيطة إلى منصة متكاملة الخدمات ومتعددة القنوات تقدم مشورة الخبراء والتركيب والدعم طويل الأمد.

يعتمد نموذج خلق القيمة الأساسية للشركة على مزج بصمة البيع بالتجزئة المادية الضخمة 1,000 متاجر في أمريكا الشمالية اعتبارًا من نهاية السنة المالية 2025 - مع تجربة رقمية قوية، مما يجعلها بائع التجزئة الرائد للإلكترونيات الاستهلاكية المتخصصة (CE) الذي يمكنه تقديم المنتجات والخدمات إلى ما يقرب من 70% من الأمريكيين داخل دائرة نصف قطرها 10 أميال.

نظرا لمحفظة المنتجات / الخدمات للشركة

تركز تدفقات إيرادات Best Buy بشكل كبير على الأجهزة، ولكن قطاع الخدمات هو محرك النمو الاستراتيجي، مما يؤدي إلى زيادة هامش الربح والإيرادات المتكررة وثقة العملاء. بالنسبة للسنة المالية 2025، حقق قطاع الخدمات حوالي 2.63 مليار دولار في الإيرادات.

نظرا للإطار التشغيلي للشركة

يركز الإطار التشغيلي على "التميز متعدد القنوات"، وهي مجرد طريقة رائعة للقول إنها تجعل التسوق سلسًا سواء كنت عبر الإنترنت أو في متجر. بصراحة، المتاجر هي المفتاح لمزاياها اللوجستية مقارنة بمشغلي التجارة الإلكترونية البحتة.

إليك الحساب السريع: في الربع الأخير من السنة المالية 2025، بلغت المبيعات عبر الإنترنت ذروتها 39.5% من إجمالي الإيرادات المحلية. ويتم التعامل مع هذا الحجم الرقمي الضخم بكفاءة من خلال الاستفادة من شبكة المتجر لتحقيق الإنجاز، وهي عملية تُعرف باسم "المتجر كمركز".

• التنفيذ الأمثل: تعمل المتاجر كمراكز توزيع محلية، حيث تدعم الشراء عبر الإنترنت والاستلام من المتجر (BOPIS) والتسليم في نفس اليوم، مما يقلل تكاليف الشحن ويسرع التسليم.
• الإستراتيجية العقارية: تعمل الشركة بنشاط على تحسين بصمتها، حيث تغلق بعض المواقع التقليدية كبيرة الحجم بينما تفتح متاجر أصغر حجمًا وأكثر تخصيصًا لخدمة الأسواق المحلية بشكل أفضل، مما يؤدي إلى زيادة 0.4% زيادة سنوية في حركة السير على الأقدام في يناير 2025.
• نشر الخبرة: يتم تدريب الموظفين في مجالات متعددة، بدءًا من تلبية احتياجات العملاء إلى مبيعات الأجهزة، مما يسمح بموظفين مرنين وتجربة عملاء أفضل وأكثر تخصصًا في المتجر.

نظرا للمزايا الاستراتيجية للشركة

إن الميزة الإستراتيجية لشركة Best Buy لا تتعلق بالحصول على أقل سعر؛ يتعلق الأمر بكونك المصدر الوحيد الموثوق به لدورة حياة التكنولوجيا بأكملها، بدءًا من الشراء وحتى الدعم. لقد حاصروا السوق بالخبرة البشرية في عالم من الأدوات المعقدة.

• فرقة المهوس وخندق الخدمات: توفر فرقة Geek Squad المخصصة خدمات الدعم الفني والإصلاح والتركيب على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع، مما يؤدي إلى إنشاء تدفق إيرادات متكرر عالي الهامش لا يستطيع المنافسون مثل Amazon أو Target تكراره بسهولة. وقد ساعد هذا التركيز على الخدمات في تحسين معدل الربح الإجمالي المحلي إلى 20.9% في الربع الرابع من السنة المالية 2025.
• شراكات البائعين: تسمح العلاقات القوية وطويلة الأمد مع العلامات التجارية الكبرى مثل Apple وSamsung وMicrosoft بمفاهيم "متجر داخل متجر" حصرية ومجموعة متنوعة من المنتجات المتطورة، مما يضمن أن تكون Best Buy بالتأكيد وجهة لإطلاق المنتجات الجديدة.
• مقياس القناة الشاملة: إن وجود شبكة فعلية ضخمة ذات موقع استراتيجي بالإضافة إلى تواجد رقمي قوي يسمح لهم بتوفير السرعة والراحة. حول 70% من الأمريكيين يعيشون على مسافة قصيرة بالسيارة من أحد المتاجر، مما يمثل ميزة لوجستية كبيرة للسلع الكبيرة مثل الأجهزة وأجهزة التلفزيون.

إذا كنت تريد التعمق أكثر في معرفة من يراهن على هذا النموذج، فيجب عليك التحقق من ذلك استكشاف مستثمر شركة Best Buy Co., Inc. (BBY). Profile: من يشتري ولماذا؟

شركة Best Buy Co., Inc. (BBY) كيف تجني الأموال

تحقق شركة Best Buy Co., Inc. إيراداتها في المقام الأول من خلال بيع الأجهزة الإلكترونية الاستهلاكية وأجهزة الكمبيوتر والأجهزة، ولكن ربحيتها على المدى الطويل ترتبط بشكل متزايد بخدماتها وبرامج العضوية ذات الهامش المرتفع.

تعمل الشركة على نموذج بيع بالتجزئة كبير الحجم ومنخفض هامش الربح للمنتجات، والذي يوازن بشكل استراتيجي مع الإيرادات المتكررة ذات هامش الربح الأعلى من الضمانات الممتدة والدعم الفني وعروض العضوية المدفوعة، مثل برنامج Totaltech.

نظرا لانهيار إيرادات الشركة

تأتي غالبية إيرادات Best Buy من قطاعها المحلي، ويُظهر مزيج المنتجات للعام المالي 2025 (FY25) اعتمادًا واضحًا على الحوسبة، حتى في الوقت الذي تواجه فيه بعض الفئات الأخرى رياحًا معاكسة من الطلب الاستهلاكي الضعيف.

فيما يلي عملية حسابية سريعة حول أهم فئتين من المنتجات، والتي تمثل معًا ما يقرب من 75% من إجمالي الإيرادات السنوية للشركة البالغة 41.53 مليار دولار في السنة المالية 25:

كان قطاع الحوسبة والهواتف المحمولة، الذي يشمل أجهزة الكمبيوتر المحمولة والأجهزة اللوحية، نقطة مضيئة نادرة، حيث حقق نموًا بنسبة 1.08% في السنة المالية 25، بينما شهدت الإلكترونيات الاستهلاكية، التي تشمل المسرح المنزلي والكاميرات، انخفاضًا بنسبة 7% تقريبًا. شهدت الأجهزة والترفيه أيضًا انخفاضًا كبيرًا في الإيرادات على أساس سنوي في السنة المالية 25، بنسبة -15.4% و-13.53% على التوالي، مما يعكس تراجع الإنفاق التقديري الكبير.

اقتصاديات الأعمال

يتحول المحرك الاقتصادي لشركة Best Buy من مبيعات المنتجات الخالصة إلى نموذج متعدد القنوات (يمزج بين المادية والرقمية) يعطي الأولوية لتدفقات الإيرادات الثابتة والمتكررة. وهذا بالتأكيد هو التحرك الصحيح في سوق تنافسية وحساسة للأسعار.

• توسيع الهامش عبر الخدمات: يعد قطاع الخدمات، الذي يمثل 6.34% من إيرادات السنة المالية 25 (أو 2.63 مليار دولار أمريكي)، هو المفتاح لتحسين معدل الربح الإجمالي. وفي الربع الثالث من العام المالي 25، تحسن إجمالي معدل الربح المحلي إلى 23.6%، مدفوعًا إلى حد كبير بالأداء المالي الأفضل لفئة الخدمات وعروض العضوية.
• كفاءة القناة الشاملة: تستخدم الشركة شبكة متاجرها الفعلية لدعم مبيعاتها الرقمية، حيث تشكل الإيرادات عبر الإنترنت 31.4% من إجمالي الإيرادات المحلية في الربع الثالث من العام المالي 25. يسمح هذا النموذج بخيارات التنفيذ السريع مثل الاستلام من المتجر، مما يحافظ على انخفاض تكاليف الخدمات اللوجستية مقارنة بالتجارة الإلكترونية الخالصة.
• التدفقات الجديدة ذات الهامش المرتفع: تعمل الإدارة بنشاط على بناء مصادر إيرادات جديدة، بما في ذلك Best Buy Marketplace ومقره الولايات المتحدة (يستهدف منتصف عام 2025)، والذي يقدم إيرادات عمولات ذات هامش مرتفع دون مخاطر المخزون، وتوسيع نطاق أعمال إعلانات Best Buy، والحصول على حصة أكبر من دولارات إعلانات البائعين.
• استراتيجية التسعير: يستفيد بائع التجزئة من نطاقه الضخم (وفورات الحجم) للتفاوض على الأسعار التنافسية مع الموردين، مما يسمح له بتقديم صفقات قائمة على القيمة للمستهلكين مع إدارة التكاليف مثل التعريفات بشكل فعال.

يمكنك أن ترى التركيز الاستراتيجي على الخدمات والعضوية بشكل واضح في الشركة بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة Best Buy Co., Inc. (BBY).

نظرا للأداء المالي للشركة

يُظهر أداء السنة المالية 2025 بأكملها شركة تتنقل مع الطلب الاستهلاكي الضعيف مع الحفاظ على الربحية من خلال انضباط التكلفة والمبادرات التي تركز على الهامش.

• انخفاض الإيرادات والمبيعات: بلغ إجمالي الإيرادات للسنة المالية 2025 41.53 مليار دولار، وهو ما يمثل انخفاضًا بنسبة 4.43٪ عن العام السابق. ومن المتوقع أن تنخفض مبيعات العام بأكمله بنسبة تتراوح بين 2.5% و3.5%.
• مقاييس الربحية: على الرغم من انخفاض الإيرادات، حافظت الشركة على معدل دخل تشغيلي محترم لا يتوافق مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا، بحيث يتراوح بين 4.1% إلى 4.2% للسنة المالية 25 بأكملها. يُظهر هذا كفاءة تشغيلية قوية في التحكم في نفقات البيع والعمومية والإدارية (SG&A).
• ربحية السهم (EPS): من المتوقع أن تتراوح ربحية السهم المخففة غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا (EPS) للعام بأكمله بين 6.10 دولارًا و6.25 دولارًا. يعد هذا مقياسًا بالغ الأهمية يوضح قدرة الشركة على توليد قيمة للمساهمين حتى خلال فترة التعاقد على مبيعات عالية المستوى.
• تخصيص رأس المال: تواصل Best Buy إعادة رأس المال إلى المساهمين، وتتوقع إنفاق ما يقرب من 500 مليون دولار على إعادة شراء الأسهم خلال السنة المالية 25، إلى جانب دفع أرباحها. ويشير هذا إلى ثقة الإدارة في توليد التدفق النقدي طويل الأجل للشركة على الرغم من تقلبات المبيعات على المدى القريب.

موقع السوق والتوقعات المستقبلية لشركة Best Buy Co., Inc. (BBY).

تحتفظ شركة Best Buy Co., Inc. بمكانتها المهيمنة باعتبارها أكبر شركة تجزئة متخصصة في مجال الإلكترونيات الاستهلاكية في الولايات المتحدة، ولكن مسارها المستقبلي يتوقف على النجاح في توسيع نطاق تدفقات الإيرادات الجديدة ذات هامش الربح المرتفع مثل سوق الطرف الثالث وBest Buy Health. أعلنت الشركة عن إيرادات سنوية قدرها 41.53 مليار دولار للسنة المالية 2025، انخفاض بنسبة 4.4% على أساس سنوي، مع معدل ربح إجمالي قوي قدره 22.6% يشير إلى الإدارة الفعالة للتكاليف ونمو الخدمة ذات هامش الربح الأعلى.

المناظر الطبيعية التنافسية

في سوق الإلكترونيات الاستهلاكية بالولايات المتحدة، تتمثل الميزة التنافسية الأساسية لشركة Best Buy في مزيجها الفريد من التواجد المادي وخدمات الخبراء، وهو الأمر الذي يصعب على التجارة الإلكترونية الخالصة أو تجار التجزئة للبضائع العامة تكراره. على الرغم من ذلك، فإن السوق مجزأ للغاية، حيث تستحوذ أمازون والتجار الشاملون على حصة كبيرة من الدولار.

الفرص والتحديات

تركز الشركة بشكل استراتيجي على توسيع خدماتها ونظامها البيئي الرقمي لتعويض الطلب الضعيف في فئات المنتجات الأساسية مثل أجهزة التلفاز والأجهزة، حيث شهدت خسائر في حصتها في السوق. الفرصة الأكبر هي في الاستفادة من ما يقرب من 8 مليون الأعضاء المدفوعون لزيادة المبيعات المخصصة وإيرادات الخدمات ذات هامش الربح الأعلى.

موقف الصناعة

تظل شركة Best Buy Co., Inc. شركة التجزئة المتخصصة الرائدة في مجال الإلكترونيات الاستهلاكية في الولايات المتحدة، وهو موقع مضمون من خلال نموذج الخدمة عالية اللمس الذي يميزها عن التجارة الإلكترونية الخالصة. يمكنك التعمق أكثر في المبادئ الأساسية للشركة هنا: بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة Best Buy Co., Inc. (BBY).

• توسيع الهامش القائم على الخدمة: أدى تركيز الشركة على الخدمات، بما في ذلك برنامج العضوية، إلى تحسين معدل الربح الإجمالي بمقدار 22.6% في السنة المالية 25، حتى مع انخفاض الإيرادات.
• تحسين البصمة المادية: تخطط الإدارة لإغلاق ما بين 10 إلى 15 متجرًا في السنة المالية 25 مع اختبار مواقع صغيرة الحجم للحصول على حصة في الأسواق التي تعاني من نقص الخدمات، مما يزيد من الاحتفاظ بالمتجر الفعلي من خلال الراحة.
• مصادر الإيرادات الجديدة: يعد إطلاق Best Buy Marketplace وBest Buy Ads من المبادرات الحاسمة ذات المخاطر العالية في التنفيذ والمصممة لإنشاء تدفقات أرباح جديدة وقابلة للتطوير وتنويع الإيرادات بما يتجاوز مبيعات المنتجات.
• إزالة المخاطر الجمركية: تعمل الشركة بشكل نشط على تقليل تعرضها للتعريفات الجمركية ذات الصلة بالصين، مع انخفاض التعرض إلى 30%-35% من أعلى مستوى سابق له بنسبة 55%.

توجيهات إيرادات السنة المالية 26 المحدثة لـ 41.1 مليار دولار إلى 41.9 مليار دولار وتعديل EPS المخفف لـ 6.15 دولار إلى 6.30 دولار يعكس نظرة واقعية، وإن كانت حذرة، وتعترف بتأثير التعريفات الجمركية والمستهلك الذي لا يزال متردداً. بصراحة، ستكون القدرة على التنفيذ عند إطلاق السوق بالتأكيد هي الحافز الذي يجب مراقبته على المدى القريب.