Oatly Group AB (OTLY) Bundle
Oatly Group AB (OTLY) هي أكبر شركة لمشروب الشوفان في العالم - ولكن كيف تتمكن شركة ذات قيمة سوقية متواضعة نسبيًا تبلغ 473.5 مليون دولار في أواخر عام 2025 من السيطرة بشكل واضح على سوق الألبان النباتية العالمية؟
لقد رأيت إصدار باريستا الخاص بهم في كل مكان، والآن، بعد سنوات من التوسع السريع والاستثمار الضخم، وصلت الشركة إلى نقطة انعطاف مالي حاسمة، حيث أبلغت عن أرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) إيجابية بقيمة 3.1 مليون دولار أمريكي في الربع الثالث من عام 2025. هذا التحول من الخسائر المستمرة إلى الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المتوقعة للعام بأكمله والتي تصل إلى 15 مليون دولار أمريكي يجعل مهمتها الأساسية - تحويل النظام الغذائي نحو الخيارات النباتية - أكثر أهمية من أي وقت مضى؛ لذا، هل أنت مستعد لفهم التاريخ والملكية والآليات الأساسية التي تدعم قصة التحول هذه؟
تاريخ مجموعة Oatly AB (OTLY).
أنت تريد القصة الحقيقية وراء الصعود العالمي لشركة Oatly Group AB، وليس الزغب التسويقي. تعد رحلة الشركة من معمل جامعي سويدي إلى قوة نباتية عالمية حالة كلاسيكية من التقاء العلم بالعلامات التجارية غير التقليدية، ولكنها كانت رحلة متقلبة، خاصة بعد الاكتتاب العام. نحن نتحدث عن شركة تركز الآن على تحقيق أول عام كامل من النمو المربح ككيان عام، وتتوقع أرباحًا معدلة إيجابية قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بين 5 مليون دولار و 15 مليون دولار لعام 2025. هذا هو الواقع على المدى القريب.
الجدول الزمني لتأسيس مجموعة Oatly Group AB
سنة التأسيس
تم تأسيس الشركة الأم، Ceba AB، رسميًا في 17 فبراير 1994، بعد البحث التأسيسي في أوائل التسعينيات.
الموقع الأصلي
نشأت الشركة من البحث العلمي الذي أجري في جامعة لوند في لوند، السويد. اليوم، يقع المقر الرئيسي في مالمو، السويد.
أعضاء الفريق المؤسس
تم وضع الأساس العلمي الأساسي من قبل البروفيسور آرني دالكفيست وعالم الغذاء ريكارد أوستي. قام ريكارد أوستي وشقيقه بيورن أوستي، جنبًا إلى جنب مع إنجيجيرد شوهولم وإنغر أهلدن ولينارت ليندال، بتأسيس الشركة الأم Ceba AB.
رأس المال/التمويل الأولي
لم يتم الكشف عن رأس المال الأولي المحدد على نطاق واسع، لكن الشركة حصلت على جولة تمويل من السلسلة أ 3.54 مليون دولار من Industrifonden في يونيو 2006. بلغ إجمالي التمويل الذي تم جمعه قبل طرحه للاكتتاب العام 232 مليون دولار عبر أربع جولات.
معالم تطور Oatly Group AB
| سنة | الحدث الرئيسي | الأهمية |
|---|---|---|
| 1994 | تأسست الشركة الأم Ceba AB في السويد. | إضفاء الطابع الرسمي على البحث العلمي في البدائل القائمة على الشوفان، ووضع الأساس للعلامة التجارية. |
| 2001 | تم إطلاق العلامة التجارية Oatly رسميًا. | انتقلت من توريد المكونات المعتمدة على الشوفان إلى أن تصبح علامة تجارية موجهة للمستهلك. |
| 2012 | تم تعيين توني بيترسون في منصب الرئيس التنفيذي. | أشار إلى تحول استراتيجي كبير نحو التسويق العدواني وغير التقليدي والتوسع الدولي. |
| 2016 | دخلت السوق الأمريكية بإستراتيجية "المقهى أولاً". | خطوة حاسمة أحدثت ضجة وندرة، مما أدى إلى زيادة الطلب والولاء للعلامة التجارية بين عمال صناعة القهوة. |
| 2020 | أثار أ 200 مليون دولار جولة السلسلة C. | وشملت عاليةprofile المستثمرين مثل مجموعة بلاكستون والمشاهير، مما أدى إلى توسع عالمي هائل. |
| 2021 | الطرح العام الأولي (IPO) في بورصة ناسداك (OTLY). | تم جمع رأس مال كبير، مما أدى إلى تقييم الشركة بما يصل إلى 10.1 مليار دولار، ولكن أيضا زيادة التدقيق العام. |
| 2023 | تعيين جان كريستوف فلاتين في منصب الرئيس التنفيذي. | تحول التركيز من النمو المفرط إلى الكفاءة التشغيلية وتحقيق الربحية. |
| 2025 | توقعات للسنة الكاملة الأولى من الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المعدلة بشكل إيجابي. | معلم مالي حاسم, الإسقاط بين 5 مليون دولار و 15 مليون دولار في الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) الإيجابية. |
اللحظات التحويلية لمجموعة Oatly Group AB
لم يكن تطور الشركة خطيًا؛ وتخللتها قرارات جريئة، ومثيرة للجدل في بعض الأحيان، أعادت تعريف العلامة التجارية والسوق. كان التحول من شركة معالجة أغذية مملة إلى علامة تجارية منافسة لا تعرف الخوف في عام 2012 هو بالتأكيد التغيير الأكثر أهمية.
- الرئيس التنفيذي لعام 2012 وتغيير العلامة التجارية: كان تعيين توني بيترسون بمثابة بداية إصلاح شامل للعلامة التجارية، والابتعاد عن صورة الغذاء الصحي السريري إلى صورة ناشطة تعتمد على أسلوب الحياة. وذلك عندما بدأ صدى التسويق الاستفزازي البسيط، مثل حملة "Like Milk, But Made For Humans"، يتردد.
- استراتيجية المقهى أولاً في الولايات المتحدة: بدلاً من إطلاق منتجات التجزئة المكلفة، ركزت Oatly Group AB على المقاهي الراقية في عام 2016، مما أدى إلى إنشاء قاعدة جماهيرية كبيرة لحليب الشوفان Barista Edition. وقد نجحت هذه الإستراتيجية في بناء قيمة العلامة التجارية مع المتبنين الأوائل المؤثرين قبل دفعة البيع بالتجزئة في السوق الشامل.
- بلاكستون للاستثمار والاكتتاب العام: أثار استثمار مجموعة بلاكستون لعام 2020، مع توفير رأس المال للتوسع، انتقادات عامة كبيرة بسبب السجل البيئي لشركة بلاكستون، مما يمثل تحديًا لسرد الاستدامة لشركة Oatly Group AB. كان الاكتتاب العام لعام 2021 عبارة عن ضخ ضخم لرأس المال ولكنه عرّض الشركة للحقائق القاسية لتوقعات السوق العامة للربحية، ولهذا السبب تعتبر توقعات عام 2025 في غاية الأهمية.
- محور الربحية: ومع تعيين جان كريستوف فلاتين في منصب الرئيس التنفيذي في عام 2023، حولت الشركة تركيزها بشكل واضح من نمو الحجم بأي تكلفة إلى الكفاءة التشغيلية وتحسين الهامش. بالنسبة للربع الأول من عام 2025، كان هذا يعني نمو إيرادات العملة الثابتة بمقدار 0.7%، بل أقوى 9.2% نمو الحجم، مما يشير إلى التركيز على قوة الأعمال الأساسية.
ويمكنك أن ترى تأثير هذه التحولات في تقييم السوق؛ بلغت القيمة السوقية اعتبارًا من 5 أبريل 2025 حوالي 0.26 مليار دولار، وهو بعيد كل البعد عن تقييم الاكتتاب العام، ولكن التركيز الآن على النمو المنضبط والمربح. للتعمق أكثر في وجهات نظر المستثمرين، راجع ذلك استكشاف مستثمر Oatly Group AB (OTLY). Profile: من يشتري ولماذا؟
هيكل ملكية Oatly Group AB (OTLY).
ويهيمن مستثمر استراتيجي كبير على هيكل ملكية Oatly Group AB، وهو مشروع مشترك بين شركة صينية مملوكة للدولة وشركة قابضة مملوكة لعائلة بلجيكية، والتي تمتلك حصة الأغلبية تقريبًا في الشركة المتداولة علنًا.
يمنح هذا الهيكل ثنائي الطبقة، الشائع في الشركات السويدية، للمساهم المهيمن سيطرة كبيرة على الاتجاه الاستراتيجي للشركة، حتى عندما يتم تداول السهم علنًا في بورصة ناسداك تحت مؤشر OTLY.
الوضع الحالي لمجموعة Oatly Group AB
Oatly Group AB هي شركة مساهمة عامة، مدرجة في سوق NASDAQ Global Select. هي شركة سويدية (AB تعني Aktiebolag، أو شركة عامة محدودة) يقع مقرها الرئيسي في مالمو، السويد.
اعتبارًا من نوفمبر 2025، تواصل الشركة سعيها نحو الربحية، بعد أن قلصت صافي خسائرها المنسوبة إلى المساهمين إلى فقط 12.4 مليون دولار في الربع الأول من عام 2025، وهو تحسن كبير عن العام السابق. وهذه خطوة كبيرة نحو الاستقرار المالي.
تحافظ الشركة على توقعاتها لعام 2025، وتتوقع تحقيق أول عام كامل لها من الأرباح المعدلة الإيجابية قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك في نطاق من 5 ملايين إلى 15 مليون دولار. يعد هذا الهدف المالي على المدى القريب عاملاً رئيسياً في التأثير على قرارات المساهمين الرئيسيين وفريق القيادة.
انهيار ملكية مجموعة Oatly Group AB
الملكية مركزة بشكل كبير في الأعلى، وهو بالتأكيد شيء يجب عليك مشاهدته. أكبر مساهم فردي هو مشروع مشترك يسيطر على ما يقرب من نصف الشركة.
| نوع المساهم | الملكية % | ملاحظات |
|---|---|---|
| الصين الموارد Verlinvest الاستثمار الصحي المحدودة | 44.81% | مشروع مشترك بين China Resources وVerlinvest؛ المستثمر الاستراتيجي المهيمن. |
| شركة بلاكستون | 6.56% | مستثمر مؤسسي رئيسي، وتحديدًا شركة بلاكستون للأسهم الخاصة. |
| أصحاب المؤسسات الأخرى | ~4.86% | تشمل شركات مثل UBS Group AG، وHillhouse Investment Management، وصناديق أخرى. |
| التجزئة والأسهم العامة الأخرى | ~43.45% | ويتم تداول الأسهم المتبقية من قبل المستثمرين الأفراد والصناديق الصغيرة. |
وإليك الحساب السريع: إجمالي الملكية المؤسسية كان تقريبًا 56.23% اعتبارًا من منتصف عام 2025، مع ملكية من الداخل فقط 0.32%. وهذا يعني أن الشركة تخضع إلى حد كبير لسيطرة عدد قليل من المؤسسات الكبرى ويتم طرحها للاكتتاب العام، وليس من قبل مديريها التنفيذيين.
قيادة Oatly Group AB
يدير الشركة فريق إداري يتمتع بخبرة عميقة في شركات السلع الاستهلاكية المعبأة واسعة النطاق (CPG)، وهو أمر بالغ الأهمية لتوسيع نطاق العلامة التجارية العالمية. متوسط مدة عمل فريق الإدارة حوالي 2.3 سنة، مما يشير إلى وجود فريق ذو خبرة نسبيًا ولكنه لا يزال جديدًا يركز على استراتيجية التحول الحالية.
يشمل اللاعبون الرئيسيون في فريق القيادة التنفيذية اعتبارًا من نوفمبر 2025 ما يلي:
- جان كريستوف فلاتين: الرئيس التنفيذي (الرئيس التنفيذي). وتولى هذا المنصب في يونيو 2023، حاملاً معه سنوات من الخبرة من شركة Mars, Incorporated.
- دانييل أوردونيز: الرئيس العالمي والمدير التنفيذي للعمليات (COO). انضم في عام 2022، بعد أن عمل سابقًا في مناصب عليا في شركة دانون.
- ماري خوسيه ديفيد: المدير المالي.
- كريستين شيلنجتون: كبير موظفي تحويل الأفراد.
- جون سكولكرافت: المدير الإبداعي.
تم تصميم هيكل القيادة هذا لتشديد الكفاءة التشغيلية ودفع التوسع العالمي للعلامة التجارية، خاصة أنها تركز على تحقيق هدف الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) الإيجابي. شهد مجلس الإدارة أيضًا تغييرًا مؤخرًا بانضمام رولان شيبوري في سبتمبر 2025 كممثل للموظفين، مما يعكس ممارسات الحوكمة السويدية. يمكنك التعمق في الفلسفة الأساسية للشركة هنا: بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لمجموعة Oatly Group AB (OTLY).
مهمة وقيم Oatly Group AB (OTLY).
تتجاوز مهمة وقيم Oatly Group AB مجرد بيع حليب الشوفان؛ إنهم الأساس لهويتها كعلامة تجارية ناشطة قائمة على العلم وتركز على تحويل النظام الغذائي العالمي. هذا الالتزام بصحة الإنسان ورفاهية الكوكب هو الدافع وراء كل قرار استراتيجي، بما في ذلك هدف تحقيق أرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) معدلة بشكل إيجابي تتراوح بين 5 مليون دولار و 15 مليون دولار في العام المالي 2025.
نظرا للغرض الأساسي للشركة
أنت تبحث عما تمثله Oatly Group AB، والإجابة هي التزام مزدوج: جعل الخيارات الغذائية الأفضل سهلة للناس مع مكافحة تغير المناخ بشكل فعال. الغرض الأساسي للشركة هو أن تكون قوة للتغيير الإيجابي، ولهذا السبب تم الاعتراف بها في عام 2025 كأول شركة للأغذية والمشروبات تتأهل كشركة حلول مناخية من خلال مبادرة خارطة الطريق الأسية.
بيان المهمة الرسمية
إن بيان المهمة واضح وطموح عن قصد، ويضع معايير جودة المنتج والإشراف البيئي. إنه المبدأ البسيط الذي يوجه مجموعة منتجاتهم بأكملها، من حليب الشوفان إلى الآيس كريم. بصراحة، إنها مهمة قوية للغاية تربط النجاح التجاري بالتأثير المجتمعي.
- اجعل من السهل على الناس تناول طعام أفضل والعيش حياة أكثر صحة.
- تحقيق ذلك دون فرض ضرائب على موارد الكوكب بشكل متهور في هذه العملية.
- تقديم منتجات غذائية ذات مذاق رائع تعتمد على الشوفان بشكل مسؤول.
بيان الرؤية
في حين أن Oatly Group AB لا تستخدم دائمًا بيان رؤية واحدًا وموجزًا، فإن أفعالها واتصالاتها العامة ترسم صورة واضحة لتطلعاتها طويلة المدى: قيادة تحول عالمي في الطريقة التي نأكل بها. تتعلق هذه الرؤية بطبيعتها بتعطيل الصناعة وأن تصبح رائدة عالميًا في النظام الغذائي النباتي. إنهم لا يطاردون حصة السوق فحسب؛ يريدون تغيير قواعد اللعبة.
- قيادة التحول العالمي إلى نظام غذائي نباتي مستدام.
- نطمح إلى أن نكون "شركة حلول مناخية" تقود صافي الصفر المجتمعي.
- تقليل البصمة البيئية، بهدف أ 70% خفض البصمة المناخية لكل لتر من المنتج بحلول عام 2029 مقارنة بخط الأساس لعام 2020.
لمعرفة كيف يترجم هذا الغرض إلى الميزانية العمومية، يجب عليك المراجعة تحليل الصحة المالية لمجموعة Oatly Group AB (OTLY): رؤى أساسية للمستثمرين.
نظرا لشعار الشركة / الشعار
تستخدم Oatly Group AB تسويقها لتعزيز هوية علامتها التجارية الناشطة، غالبًا بنبرة مرحة ولكن حادة تتحدى الوضع الراهن. تم تصميم شعاراتهم لإثارة المحادثة وتسليط الضوء على الفوائد البيئية لاختيار البدائل المعتمدة على الشوفان بدلاً من منتجات الألبان التقليدية.
- إنه مثل الحليب، ولكنه مصنوع للبشر.
- تسهيل الأمر على الناس لتحسين حياتهم دون فرض ضرائب على موارد الكوكب بشكل متهور.
الفلسفة بسيطة: استخدم الشفافية والفكاهة لجعل الناس يفكرون في مصدر طعامهم، واختيار الخيار الأفضل لكوكب الأرض.
الخطوة التالية: فريق المحللين: دمج توقعات الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدلة لعام 2025 في نموذج التقييم بحلول نهاية الأسبوع.
Oatly Group AB (OTLY) كيف تعمل
تعمل Oatly Group AB من خلال تحويل الشوفان الخام إلى مجموعة متنوعة من بدائل الألبان النباتية باستخدام تقنية الإنزيمات الخاصة، وتحويل النشا بشكل فعال إلى سائل كريمي حلو طبيعيًا يخدم أسواق التجزئة والخدمات الغذائية العالمية. تخلق الشركة قيمة من خلال تبسيط سلسلة التوريد الخاصة بها لدفع توسيع الهامش، بهدف تحقيق أرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) لعام 2025 بالكامل من 5 ملايين إلى 15 مليون دولار، تحول كبير من الخسائر السابقة.
محفظة منتجات/خدمات Oatly Group AB
تركز استراتيجية المنتج على البدائل المعتمدة على الشوفان والتي تلبي احتياجات الاستهلاك المتعددة، بدءًا من طقوس قهوة الصباح وحتى الطهي والحلوى. تظل محفظة باريستا أكبر محرك للنمو، خاصة في أوروبا والأسواق الدولية، حيث تشهد نموًا كبيرًا زيادة 13% في هذا الجزء.
| المنتج/الخدمة | السوق المستهدف | الميزات الرئيسية |
|---|---|---|
| مشروبات الشوفان (باريستا، الأصلية، المنكهة) | محترفو القهوة والمستهلكون المنزليون (عالميًا) | إصدار باريستا: تم تركيبه ليعطي رغوة ويمتزج بسلاسة مع القهوة. الأصلي: متعدد الاستخدامات وكريمي ويستخدم كبديل مباشر للحليب. |
| الزبادي المعتمد على الشوفان (Oatgurt) | المستهلكون المهتمون بالصحة والأنظمة الغذائية النباتية (البيع بالتجزئة) | غنية بالبروبيوتيك. تقدم بنكهات مختلفة. تم وضعه كبديل مباشر لزبادي الألبان التقليدي. |
| الحلويات المجمدة ومنتجات الطبخ | عشاق الحلوى/الخبز وخدمات الطعام (البيع بالتجزئة وخدمات الطعام) | الحلويات المجمدة: بدائل الآيس كريم المعتمدة على الشوفان. منتجات الطبخ: الكريمات النباتية والقشدة الطازجة للطهي والخبز. |
الإطار التشغيلي لمجموعة Oatly Group AB
إن جوهر خلق القيمة لشركة Oatly Group AB في عام 2025 هو الانضباط التشغيلي، والذي بدأ أخيرًا بعد سنوات من الاستثمار الضخم. لقد قامت الشركة بقوة بتبسيط سلسلة التوريد الخاصة بها، وهي خطوة ضرورية تترجم مباشرة إلى هوامش ربح أفضل. على سبيل المثال، وصل هامش الربح الإجمالي إلى أعلى مستوى له بعد الاكتتاب العام 32.5% في الربع الثاني من عام 2025، بزيادة 330 نقطة أساس سنة بعد سنة.
إليكم الحسابات السريعة حول الكفاءة: انخفضت تكلفة السلع لكل لتر بنسبة 10% في النصف الأول من عام 2025 مقارنة بالعام السابق. هذه هي الطريقة التي يمهدون بها الطريق للربحية، حتى مع نمو طفيف في الإيرادات. من المتوقع أن يكون نمو إيرادات العملة الثابتة للعام بأكمله ثابتًا تقريبًا بنسبة +1%، لذا فإن كل زيادة في الكفاءة مهمة.
- توحيد التصنيع: تم دمج التصنيع في خمسة مصانع عالمية فقط، مما يقلل من التعقيد ويستفيد من الحجم.
- نموذج الأصول الخفيفة: ويبلغ إجمالي الطاقة الإنتاجية حوالي 900 مليون لتر، مع التحول نحو هيكل تشغيلي أكثر خفة في الأصول.
- التركيز الإقليمي: نمو قوي في الحجم في قطاع أوروبا والعالم، مما يعوض التحديات في أمريكا الشمالية حيث انخفضت الإيرادات بنسبة 10.1٪ في الربع الثالث من عام 2025 بسبب التغيير الكبير في مصادر العملاء.
- تخصيص رأس المال: تقدر النفقات الرأسمالية للعام بأكمله 2025 بما يتراوح بين 30 مليون دولار إلى 35 مليون دولار.
إذا كنت مهتمًا بهيكل رأس المال الذي يدعم هذا التحول، فيجب عليك التحقق من ذلك استكشاف مستثمر Oatly Group AB (OTLY). Profile: من يشتري ولماذا؟
المزايا الإستراتيجية لمجموعة Oatly Group AB
يعتمد نجاح Oatly Group AB في السوق على علامتها التجارية القوية ذات الرنانة العاطفية وميزتها المبكرة في فئة الشوفان، مما يسمح لها بالحصول على نقطة سعر متميزة. ومع ذلك، فإن الميزة الأكبر على المدى الطويل هي الجمع بين التكنولوجيا والمهمة.
- التكنولوجيا الخاصة: يستخدم عملية معالجة إنزيمية حاصلة على براءة اختراع لتحويل الشوفان إلى سائل كريمي وفعال للغاية، خاصة بالنسبة للقهوة (إصدار باريستا).
- ملكية العلامة التجارية والولاء: اعتراف قوي ومميز بالعلامة التجارية وصوت تسويقي واضح، غالبًا ما يكون استفزازيًا، وله صدى عميق لدى الجيل Z الديموغرافي والمستهلكين الذين يعطون الأولوية للاستدامة.
- الاستدامة كقيمة أساسية: مهمة واضحة لتقليل بصمتها البيئية، مع هدف معلن لتحقيق الحياد الكربوني عبر عملياتها بحلول عام 2029.
- هيمنة قناة الخدمات الغذائية: اختراق مبكر وعميق في المقاهي وقنوات خدمات الطعام، وهو ما يعمل كمحرك قوي للتجربة وبناء العلامة التجارية، خاصة في السوق الأوروبية.
ما يخفيه هذا التقدير هو صافي الأرباح السلبية المستمرة، والتي كانت خسارة قدرها 65.3 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى العناصر غير التشغيلية مثل خسائر القيمة العادلة في السندات القابلة للتحويل. يعمل التحول التشغيلي بشكل واضح على هامش الربح الإجمالي، ولكن النتيجة النهائية الإجمالية تظل جهدًا متعدد السنوات.
Oatly Group AB (OTLY) كيف تجني الأموال
تجني Oatly Group AB الأموال في المقام الأول عن طريق تصنيع وبيع مجموعة من منتجات الألبان البديلة القائمة على الشوفان، مثل مشروبات الشوفان والآيس كريم والزبادي، من خلال نموذج توزيع متعدد القنوات يشمل البيع بالتجزئة والخدمات الغذائية والتجارة الإلكترونية عبر ثلاثة قطاعات جغرافية رئيسية. جوهر محرك إيراداتهم هو مشروب الشوفان ذو هامش الربح المرتفع من إصدار باريستا، وهو منتج أساسي في صناعة المقاهي العالمية.
توزيع إيرادات Oatly Group AB
اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025، تُظهر إيرادات Oatly اعتماداً واضحًا على قطاعها الأوروبي والدولي، والذي يستمر في قيادة غالبية الخط العلوي. إليك الحساب السريع لإيرادات الربع الثالث من عام 2025 البالغة 222.8 مليون دولار، مقسمة حسب المنطقة.
| تدفق الإيرادات | النسبة من الإجمالي (الربع الثالث 2025) | اتجاه النمو (العملة الثابتة على أساس سنوي) |
|---|---|---|
| أوروبا والدولية | 55.3% | زيادة (+6.0%) |
| أمريكا الشمالية | 27.9% | متناقص (-10.1%) |
| الصين الكبرى | 16.8% | زيادة (+28.7%) |
يعد القطاع الأوروبي والعالمي هو المحور الذي يظهر نموًا مطردًا ومربحًا، في حين أن الصين الكبرى متقلبة ولكنها حققت زيادة هائلة على أساس سنوي في الربع الثالث من عام 2025. ومن المؤكد أن أمريكا الشمالية هي التحدي على المدى القريب، مع انخفاض الإيرادات بسبب التخفيضات المتوقعة من أحد كبار عملاء الخدمات الغذائية وتوقف المنتج.
اقتصاديات الأعمال
يدور نموذج أعمال الشركة بشكل أساسي حول تحويل الشوفان منخفض التكلفة إلى منتجات استهلاكية ذات قيمة أعلى تحمل علامات تجارية، لكن الربحية تتوقف على كفاءة التصنيع وسلسلة التوريد. تعمل Oatly على تحويل تركيزها بشكل نشط من نموذج النمو الخالص بأي تكلفة إلى نموذج يركز على النمو المربح، وهو محور استراتيجي رئيسي لعام 2025.
- تكلفة البضائع المباعة (COGS) الكفاءة: وحققت الشركة تقدمًا كبيرًا في تحسين سلسلة التوريد، مما أدى إلى انخفاض تكلفة البضائع لكل لتر بنسبة 10٪ في النصف الأول من عام 2025 مقارنة بالفترة نفسها من العام السابق. هذه رافعة ضخمة لتوسيع الهامش.
- تحسين هامش الربح الإجمالي: بلغ الهامش الإجمالي للربع الثالث من عام 2025 29.8%، وهو مقياس رئيسي يوضح تأثير برامج الكفاءة، حتى أثناء تعاملها مع الرياح المعاكسة للعملة وتحولات المزيج الإقليمي.
- استراتيجية التسعير: تستخدم Oatly أسعارًا متميزة، خاصة بالنسبة لخط باريستا الخاص بها، والذي يحقق هوامش أعلى في قناة خدمات الطعام. في أوروبا والعالم، تم تعويض نمو الحجم بتأثيرات الأسعار/المزيج السلبية، مما يشير إلى الحاجة إلى إدارة النشاط الترويجي أو مزيج المنتجات بعناية.
- المراجعة الإستراتيجية: تجري حاليًا مراجعة استراتيجية رسمية لأعمال الصين الكبرى اعتبارًا من أواخر عام 2025، مما قد يؤدي إلى تغيير كبير، مثل الاقتطاع المحتمل، لزيادة قيمتها إلى أقصى حد وتسريع النمو.
للتعمق أكثر في هيكل رأس المال ومعنويات المستثمرين حول هذه التحولات الإقليمية، يجب أن تكون كذلك استكشاف مستثمر Oatly Group AB (OTLY). Profile: من يشتري ولماذا؟
الأداء المالي لشركة Oatly Group AB
إن السرد المالي الأكثر أهمية لشركة Oatly في عام 2025 هو الدفع نحو ربحية العام بأكمله، وتجاوز مرحلة الاستثمار الضخم. وأكدت الشركة مجددًا توجيهاتها المالية الرئيسية في أكتوبر 2025، والتي أظهرت رقابة مشددة على التكاليف والتركيز على انضباط رأس المال.
- الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك: إن التوجيهات لعام 2025 بالكامل هي أن تكون الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) إيجابية في حدود 5 ملايين دولار إلى 15 مليون دولار. هذا هو المعلم الذي يؤكد التحول إلى التنفيذ المربح.
- توقعات الإيرادات: من المتوقع أن يكون نمو إيرادات العملة الثابتة للعام بأكمله في نطاق ثابت تقريبًا إلى +1%، وهو تعديل هبوطي عما كان عليه في وقت سابق من العام، مما يعكس ضعف قطاع أمريكا الشمالية.
- انضباط رأس المال: ومن المتوقع الآن أن تبلغ النفقات الرأسمالية للعام 2025 بأكمله حوالي 20 مليون دولار أمريكي، وهو انخفاض كبير من التوجيه الأولي البالغ 30 مليون دولار أمريكي إلى 35 مليون دولار أمريكي، مما يدل على التركيز الشديد على الحفاظ على النقد وتقليل مخاطر التوسع.
- الربحية الربع سنوية: حققت الشركة أرباحًا معدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بقيمة 3.1 مليون دولار أمريكي في الربع الثالث من عام 2025، مما يمثل إنجازًا تشغيليًا رئيسيًا وتحسنًا كبيرًا عن الخسارة في فترة العام السابق.
Oatly Group AB (OTLY) موقف السوق والتوقعات المستقبلية
تمر Oatly Group AB بنقطة انعطاف حرجة في أواخر عام 2025، بعد أن نجحت في تنفيذ تحول تشغيلي لتحقيق الربع الأول من الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) الإيجابية، ولكنها لا تزال تتنقل في بيئة إيرادات صعبة ومنخفضة النمو.
وتعتمد النظرة المستقبلية للشركة على قدرتها على ترجمة كفاءة سلسلة التوريد المحسنة إلى نمو مبيعات مستدام وعالي الهامش، خاصة أنه من المتوقع أن يكون نمو إيرادات العملة الثابتة لعام 2025 ثابتًا تقريبًا، بين 0٪ و1٪.
المناظر الطبيعية التنافسية
إن سوق الألبان النباتية مجزأ للغاية، لكن Oatly Group AB تظل لاعبًا رئيسيًا في قطاع حليب الشوفان، حيث تتنافس مع عمالقة الأغذية متعددي الجنسيات الذين لديهم قنوات توزيع ضخمة ووفورات الحجم.
إليكم الحساب السريع: من المتوقع أن يصل سوق الحليب النباتي العالمي إلى 21 مليار دولار في عام 2025، لذلك هناك مجال كبير للنمو، ولكن المنافسة على الحصص شرسة. يمكنك أن ترى كيف تتنافس Oatly Group AB مع قادة الفئة.
| الشركة | حصة السوق، % | الميزة الرئيسية |
|---|---|---|
| مجموعة الشوفان AB | 6-8% (المؤسسة العالمية) | علامة تجارية رائدة، تكنولوجيا خاصة بقاعدة الشوفان (مناسبة لصانعي القهوة) |
| دانون (ألبرو، سيلك) | 10-15% (المؤسسة العالمية) | شبكة توزيع واسعة، وهيمنة متعددة الفئات (اللوز، وفول الصويا، والشوفان) |
| نسيم اللوز | 8-10% (المؤسسة العالمية) | رائدة في فئة حليب اللوز المهيمنة، ومعرفة قوية بالعلامة التجارية |
الفرص والتحديات
تركز الشركة على مسار منضبط لتحقيق الربحية، مستهدفة تحقيق أرباح إيجابية قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك لعام 2025 (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء) في حدود 5 ملايين دولار إلى 15 مليون دولار. يعد هذا الانضباط التشغيلي بالتأكيد فرصة رئيسية، لكن الخسارة الصافية لا تزال تمثل تحديًا كبيرًا.
والخلاصة الأساسية هي أن أوروبا والعالم هما محرك الإيرادات، في حين أن قطاع أمريكا الشمالية لا يزال يمثل عائقًا أمام النمو الإجمالي.
| الفرص | المخاطر |
|---|---|
| من المتوقع أن يصل سوق الحليب النباتي العالمي إلى مستوى أعلى 21 مليار دولار في 2025، مما يوفر سوقًا ضخمًا يمكن التعامل معه. | نمو إيرادات العملة الثابتة لعام 2025 بأكمله ضعيف، ويتم توجيهه بشكل متحفظ بين 0% و 1%. |
| مكاسب الكفاءة التشغيلية تؤدي إلى تحسين هامش الربح الإجمالي، والوصول إلى 29.8% في الربع الثالث من عام 2025. | توقعات الأرباح السلبية المستمرة، مع اتساع صافي الخسارة في الربع الثالث من عام 2025 بشكل كبير إلى 65.3 مليون دولار. |
| مراجعة استراتيجية للأعمال التجارية في الصين الكبرى، والتي يمكن أن تفتح القيمة من خلال عملية اقتطاع محتملة. | هناك رياح معاكسة كبيرة في قطاع أمريكا الشمالية، مع انخفاض المبيعات، مما يتطلب استراتيجية تحول كاملة. |
| من المتوقع أن تحقق الاستثمارات القوية للعلامة التجارية التي تم إجراؤها في أوائل عام 2025 عوائد أقوى في النصف الأخير من العام. | منافسة شديدة من العلامات التجارية الخاصة والمنافسين متعددي الجنسيات ذوي الموارد الجيدة مثل دانون. |
موقف الصناعة
تتمتع Oatly Group AB بمكانة مهمة، ولكنها ليست مهيمنة، في قطاع الألبان النباتية سريع النمو، وتحديدًا كشركة رائدة في فئة حليب الشوفان، والتي تقدر قيمتها بـ 3.20 مليار دولار في عام 2025.
يتم تحديد مكانة الشركة من خلال قوة علامتها التجارية وابتكار المنتجات، وهذا هو السبب في أنها تحظى بمكانة متميزة في قناة الخدمات الغذائية، خاصة مع منتجاتها من فئة باريستا.
- التميز الذي تقوده العلامة التجارية: تعمل العلامة التجارية النشطة للشركة والتركيز على الاستدامة على تعزيز مكانتها المتميزة، مما يسمح بهوامش أعلى في قناة المقهى.
- التركيز التشغيلي: يعد التحول نحو تحسين سلسلة التوريد أكبر قصة لعام 2025، مما يدفع الشركة نحو أول عام كامل لها من الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) الإيجابية.
- الاختلاف الجغرافي: تعد أوروبا والعالم المحرك الأساسي للنمو، بينما تظل أمريكا الشمالية تمثل التحدي التشغيلي الرئيسي الذي يحتاج إلى إصلاح لتحقيق استقرار الوضع العالمي.
لكي نكون منصفين، فإن القيمة السوقية البالغة حوالي 0.39 مليار دولار (اعتبارًا من نوفمبر 2025) توفر مجالًا محدودًا للخسائر المستمرة، لذا فإن التركيز على تحسين الهامش يعد ضرورة وليس خيارًا. يمكنك قراءة المزيد عن هيكل رأس مال الشركة وقاعدة المساهمين في استكشاف مستثمر Oatly Group AB (OTLY). Profile: من يشتري ولماذا؟
Oatly Group AB (OTLY) DCF Excel Template
5-Year Financial Model
40+ Charts & Metrics
DCF & Multiple Valuation
Free Email Support
Disclaimer
All information, articles, and product details provided on this website are for general informational and educational purposes only. We do not claim any ownership over, nor do we intend to infringe upon, any trademarks, copyrights, logos, brand names, or other intellectual property mentioned or depicted on this site. Such intellectual property remains the property of its respective owners, and any references here are made solely for identification or informational purposes, without implying any affiliation, endorsement, or partnership.
We make no representations or warranties, express or implied, regarding the accuracy, completeness, or suitability of any content or products presented. Nothing on this website should be construed as legal, tax, investment, financial, medical, or other professional advice. In addition, no part of this site—including articles or product references—constitutes a solicitation, recommendation, endorsement, advertisement, or offer to buy or sell any securities, franchises, or other financial instruments, particularly in jurisdictions where such activity would be unlawful.
All content is of a general nature and may not address the specific circumstances of any individual or entity. It is not a substitute for professional advice or services. Any actions you take based on the information provided here are strictly at your own risk. You accept full responsibility for any decisions or outcomes arising from your use of this website and agree to release us from any liability in connection with your use of, or reliance upon, the content or products found herein.