بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة EnLink Midstream, LLC (ENLC)

أنت تنظر إلى EnLink Midstream, LLC (ENLC) ليس فقط لعملياتها الحالية، ولكن أيضًا لكيفية ترجمة مهمتها المعلنة إلى قيمة أثناء التحول الرئيسي للشركة. يتم اختبار مهمة الشركة المتمثلة في إنشاء القيمة وإعادتها من خلال التميز التشغيلي والسلامة، بينما تتنقل في المراحل النهائية من عملية الاستحواذ عليها من قبل شركة ONEOK, Inc. (OKE)، وهي صفقة من المتوقع إغلاقها في الربع الأول من عام 2025.

هل يمكن لمجموعة واضحة من القيم أن تحدد الأداء عندما يتغير الهيكل المحيط بها، خاصة عندما يتوقع المحللون قفزة هائلة بنسبة +104٪ في ربحية السهم (EPS) لعام 2025 إلى 0.80 دولار؟ هذه ليست مجرد نظرية. إنه يعين مباشرة الإيرادات المتوقعة البالغة 8 مليارات دولار في عام 2025، وهي زيادة كبيرة من إيرادات الاثني عشر شهرًا (TTM) البالغة 6.65 مليار دولار اعتبارًا من نوفمبر 2025. نحتاج إلى معرفة ما إذا كانت القيمة الأساسية "للنزاهة التي لا هوادة فيها" تدعم حقًا النمو الاستراتيجي، أو ما إذا كان السعي الدؤوب لتحقيق التميز يضيع في تكامل الاندماج.

كيف تعمل مبادئهم الأساسية - بدءًا من رؤيتهم بأن يكونوا الشريك الرئيسي في منتصف الطريق وحتى "السلامة" غير القابلة للتفاوض. هل تدفع قيمة الفترة التنفيذ الذي يبرر هذا النوع من النمو المالي؟ دعونا نحلل الحمض النووي لشركة EnLink Midstream, LLC لفهم الأساس الثقافي والتشغيلي الذي يدعم تقييمها.

إنلينك ميدستريم، LLC (ENLC) Overview

أنت تبحث عن صورة واضحة للقيمة الأساسية والنطاق التشغيلي لشركة EnLink Midstream, LLC، خاصة في ضوء التحولات الأخيرة في السوق. والنتيجة المباشرة هي أن شركة EnLink Midstream، وهي لاعب رئيسي في قطاع الطاقة في الولايات المتحدة، نجحت في تنفيذ استراتيجية نمو مركزة، لا سيما في حوض بيرميان ولويزيانا، حتى استحواذ شركة ONEOK, Inc. (ONEOK) عليها في أوائل عام 2025.

قامت شركة EnLink Midstream، التي تأسست في عام 2013، ببناء أعمالها على توفير خدمات الطاقة الأساسية "في منتصف الطريق" - الرابط الحيوي بين منتجي الطاقة والمستخدمين النهائيين. فكر فيهم باعتبارهم مشغلي الطرق ذات الرسوم في عالم الطاقة. وتغطي خدماتها سلسلة القيمة بأكملها، وتغطي الغاز الطبيعي والنفط الخام وسوائل الغاز الطبيعي (NGLs). يقع مقرها الرئيسي في دالاس، تكساس، وتتمتع منصات أصولها بموقع استراتيجي عبر أحواض الإنتاج الرائدة في الولايات المتحدة.

وتشمل هذه البنية التحتية المتكاملة خطوط أنابيب للتجميع والنقل، ومحطات معالجة لتنظيف وإعداد الغاز الطبيعي، ومرافق لتخزين وتجزئة (فصل إلى منتجات نقية مثل البروبان والإيثان) سوائل الغاز الطبيعي. بالإضافة إلى ذلك، فقد كانوا يفكرون للأمام، ويعملون على تنمية أعمالهم في مجال حلول الكربون، والتي تشمل نقل ثاني أكسيد الكربون لاحتجاز الكربون وعزله (CCS). اعتبارًا من أحدث بيانات الاثني عشر شهرًا (TTM) المتاحة قبل الاستحواذ، بلغ إجمالي مبيعات الشركة تقريبًا 6.65 مليار دولار أمريكي. هذه قاعدة إيرادات قوية بالتأكيد لمشغل منتصف الطريق.

الأداء المالي حتى عام 2025

لفهم مسار الشركة، يجب علينا أن ننظر إلى الأداء المالي مباشرة قبل الاستحواذ عليها. أحدث إيرادات TTM المتاحة للجمهور، والتي تعد بمثابة أفضل وكيل لدينا لمبيعات السنة المالية 2025 قبل أن تصبح الشركة خاصة، كانت تقريبًا 6.65 مليار دولار أمريكي. رغم أن هذا الرقم أقل قليلاً من الإيرادات السنوية لعام 2023 البالغة 6.87 مليار دولار أمريكي، إلا أنه يعكس التقلبات في أسعار السلع الأساسية ولكنه يعكس أيضًا الهيكل التشغيلي المرن.

إليك الحسابات السريعة: كان الاستقرار التشغيلي واضحًا في نتائج الربع الثالث من عام 2024، التي تم الإبلاغ عنها في نوفمبر 2024. وقد حققت شركة EnLink Midstream أرباحًا معدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) تبلغ 345.0 مليون دولار لهذا الربع وحده. أظهر هذا المقياس - وهو مقياس نظيف للتدفق النقدي التشغيلي - القوة الأساسية لقاعدة أصولهم، خاصة في قطاع العصر البرمي، الذي شهد أحجامًا أكبر. بالنسبة لعام 2024 بأكمله، كانت الشركة في طريقها للوصول إلى نقطة المنتصف لنطاق التوجيه المعدل للأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك البالغ 1.31 مليار دولار إلى 1.41 مليار دولار.

وما يخفيه هذا التقدير هو التركيز الاستراتيجي على المناطق ذات النمو المرتفع. وكانت مبيعات المنتجات الرئيسية للشركة، مدفوعة بكميات الغاز الطبيعي وسوائل الغاز الطبيعي في حوض بيرميان، هي المحرك الرئيسي. حتى أنهم حصلوا على مبلغ إضافي 200.000 مليون وحدة حرارية بريطانية يوميًا (MMBtu/d) من قدرة نقل الغاز على المدى الطويل في لويزيانا لتلبية الطلب المتزايد. هذا ما يحدث عندما تركز على التنفيذ. إذا كنت ترغب في التعمق أكثر في المقاييس التي أدت إلى هذا الأداء، يمكنك العثور على المزيد في تحليل الصحة المالية لشركة EnLink Midstream, LLC (ENLC): رؤى أساسية للمستثمرين.

موقف صناعة EnLink Midstream

اكتسبت EnLink Midstream سمعتها كشركة رائدة في الصناعة ليس فقط من خلال النطاق، ولكن من خلال تحديد المواقع الإستراتيجية والتميز التشغيلي. وهي تعمل في أربع مناطق مهمة في الولايات المتحدة: حوض بيرميان، ولويزيانا، وأوكلاهوما، وشمال تكساس. وقد منحهم هذا التنوع الجغرافي وعرض الخدمات المتكاملة ميزة تنافسية، مما سمح لهم بالحصول على القيمة عبر سلسلة توريد المواد الهيدروكربونية بأكملها.

وقد تم التأكيد على مكانتهم القيادية في قطاع النقل والتصنيع من خلال التزامهم بتحول الطاقة. لقد كانوا يعملون بنشاط على تنمية أعمالهم في مجال حلول الكربون، وهو ما يميزهم بشكل رئيسي عن خلق قيمة مستدامة وطويلة الأجل تتجاوز النفط والغاز التقليديين. وكان تركيز الشركة على:

• بناء منصات الأصول واسعة النطاق المدرة للتدفقات النقدية.
• إعطاء الأولوية للعمليات الموثوقة وتجربة العملاء.
• توسيع دورها في تحول الطاقة من خلال نقل ثاني أكسيد الكربون.

وجاء التحقق النهائي من مكانتها القوية في السوق عندما أكملت شركة ONEOK, Inc. الاستحواذ على الوحدات المشتركة المتبقية المملوكة للقطاع العام في 31 يناير 2025. عززت هذه الصفقة قيمة الأصول الإستراتيجية والمنصة التشغيلية لشركة EnLink Midstream. إنها إشارة واضحة إلى أن حجم الشركة وانضباطها المالي وتركيزها على الخدمات الوسيطة الحيوية جعلها جزءًا لا يتجزأ من البنية التحتية للطاقة في الولايات المتحدة.

بيان مهمة EnLink Midstream, LLC (ENLC).

أنت تنظر إلى ما هو أبعد من الميزانية العمومية لفهم المحرك الأساسي لخلق القيمة، وهذا أمر ذكي. بيان المهمة ليس مجرد نموذج معياري للشركة؛ إنها البوصلة الإستراتيجية لكل قرار تخصيص رأس المال. بالنسبة لشركة EnLink Midstream, LLC، فإن مهمتها واضحة: إنشاء القيمة وإعادتها من خلال تطوير واستثمار وتشغيل الأصول المتوسطة التي تركز على التميز التشغيلي مع ضمان السلامة والموثوقية. يعد هذا البيان بمثابة مخطط لأهدافهم طويلة المدى، خاصة وأن الشركة استحوذت على استحواذها من قبل ONEOK, Inc. في أوائل عام 2025. إنه التزام بالأداء، وليس فقط التواجد، في سوق الطاقة المتقلب.

يتم تضخيم أهمية هذه المهمة من خلال حجم عملياتهم. يعد EnLink Midstream حلقة وصل مهمة بين منتجي الطاقة في الأحواض الرئيسية - مثل حوض بيرميان وأوكلاهوما وشمال تكساس - والمستخدمين النهائيين. تضمن المهمة أن كل ميل من خطوط الأنابيب وكل مصنع معالجة موجه نحو مهمة مزدوجة: تعظيم العائدات لأصحاب المصلحة مع الحفاظ على التزام ثابت بعمليات آمنة ومسؤولة. بصراحة، في منتصف الطريق، الموثوقية هي المنتج.

فيما يلي التحليل السريع للمكونات الأساسية الثلاثة التي تقود استراتيجيتهم.

خلق وإرجاع قيمة أصحاب المصلحة

العنصر الأول والأكثر مباشرة في المهمة هو إنشاء وإرجاع القيمة. بالنسبة للمستثمرين، يترجم هذا مباشرة إلى الأداء المالي وزيادة رأس المال. تم تصميم نموذج الأعمال المتوسطة، الذي يعتمد إلى حد كبير على الرسوم على الأحجام، لتحقيق تدفقات نقدية مستقرة، ولكن خلق القيمة الحقيقية يأتي من النمو المنضبط والكفاءة.

في سياق السنة المالية 2025، بلغت إيرادات الشركة المتأخرة لمدة اثني عشر شهرًا (TTM)، اعتبارًا من نوفمبر 2025، حوالي 6.65 مليار دولار أمريكي. هذا الرقم المهم هو أساس القيمة التي يعودونها. بالإضافة إلى ذلك، تم إثبات العائد النهائي للقيمة من خلال عملية الاستحواذ نفسها، حيث حصل مالكو وحدات EnLink على 0.1412 سهم من أسهم ONEOK العادية لكل وحدة مشتركة معلقة في EnLink، مما يوفر عائدًا واضحًا وملموسًا على استثماراتهم. إنه مثال قوي على كيف يمكن لمهمة مركزة أن تتوج بحدث سيولة كبير للمالكين.

يمكنك التعمق في هيكل الملكية ومعنويات السوق حول هذا التحول من خلال استكشاف مستثمر EnLink Midstream, LLC (ENLC). Profile: من يشتري ولماذا؟

التطوير الاستراتيجي وتشغيل الأصول المتوسطة

تحدد المهمة آلية خلق القيمة: تطوير واستثمار وتشغيل أصول منتصف الطريق. لا يتعلق الأمر فقط بصيانة الأنابيب القديمة؛ يتعلق الأمر بالوضع الاستراتيجي والتحديث. إن شبكة EnLink Midstream واسعة ومتكاملة استراتيجيًا، مما يجعلها شريكًا رئيسيًا في أعمال النقل.

وقاعدة أصولهم هي مثال ملموس على هذا الالتزام. تدير الشركة شبكة تضم حوالي 12100 ميل من خطوط الأنابيب, 22 محطة لمعالجة الغاز الطبيعي، و 7 كسور بسعة حوالي 320 ألف برميل يوميا. وتتركز هذه البنية التحتية في المسرحيات غير التقليدية الأكثر جاذبية في أمريكا الشمالية.

• تشغيل 22 محطة لمعالجة الغاز الطبيعي.
• إدارة 7 مجزئين للغاز الطبيعي المسال.
• ركز على الأحواض الرئيسية مثل الحوض البرمي.

يتضمن جزء التطوير أيضًا أعمال حلول الكربون التطلعية الخاصة بهم، والتي تستخدم البنية التحتية المتوسطة لنقل ثاني أكسيد الكربون (CO₂) من المنشآت الصناعية التابعة لجهات خارجية إلى مواقع احتجاز دائمة. ويرسم هذا الابتكار خريطة واضحة لمستقبل تحول الطاقة.

التميز التشغيلي والسلامة والموثوقية

العنصر الأخير غير القابل للتفاوض هو التركيز عليه التميز التشغيلي مع ضمان السلامة والموثوقية. في قطاع النقل، يمكن لفشل تشغيلي واحد أن يمحو سنوات من المكاسب المالية، لذلك هذا هو المكان الذي يلتقي فيه المطاط بالطريق. إنه التزام بمعايير الأداء العالي والعمليات المسؤولة.

وهذا الالتزام قابل للقياس. على سبيل المثال، حققت EnLink Midstream هدف كثافة انبعاثات غاز الميثان في النطاق 1 لعام 2024، حيث أبلغت عن انخفاض 30% بكثافة بين عامي 2020 و2024. وهذا مقياس واضح يُظهر تنفيذ مسؤوليتهم البيئية، والتي تعد ركيزة أساسية للتميز التشغيلي اليوم. تنص قيمهم الأساسية أيضًا بشكل صريح على "السلامة". الفترة"، والتي تقود عقلية "GoalZERO" عبر القوى العاملة لديها التي تضم أكثر من 1000 موظف. هذا التركيز على العملية والإعداد الاستباقي هو ما يُترجم إلى توصيل موثوق للغاز الطبيعي والنفط الخام وسوائل الغاز الطبيعي إلى السوق.

ما يخفيه هذا التقدير، بطبيعة الحال، هو الاستثمار المستمر المطلوب للحفاظ على هذا المستوى من الأداء - وهو ليس إصلاحًا لمرة واحدة، ولكنه أولوية مستمرة للإنفاق الرأسمالي.

بيان رؤية EnLink Midstream, LLC (ENLC).

أنت تبحث عن البوصلة الإستراتيجية لشركة EnLink Midstream, LLC، ولكن أول شيء تحتاج إلى معرفته هو أن المشهد قد تغير جذريًا في عام 2025. يتم الآن تنفيذ الرؤية الأساسية لـ EnLink - وهي أن تكون مستقبل منتصف الطريق - تحت مظلة أكبر بكثير لشركة ONEOK, Inc. بعد الاستحواذ الذي تم إغلاقه في 31 يناير 2025. يجب أن تركز أطروحة الاستثمار الخاصة بك على أداء الكيان المدمج، لكن الرؤية الأصلية لا تزال تقود الأصول.

تتمثل رؤية الشركة في الالتزام "بأن تصبح مستقبل قطاع النقل وخلق قيمة مستدامة لأصحاب المصلحة لدينا". هذا ليس زغب الشركات. إنها مهمة الانضباط التشغيلي والمالي، خاصة في سياق التكامل الكبير. تظهر أرقام عام 2025 أن هذا التكامل يعد بالفعل عاملاً مهمًا في التوقعات المالية المجمعة. تستهدف المنصة الجديدة والموسعة نقطة منتصف EBITDA (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء) البالغة 8.225 مليار دولار أمريكي للسنة المالية 2025 بأكملها.

أن نصبح مستقبل منتصف الطريق: النطاق الاستراتيجي والتآزر

إن رؤية "أن نصبح مستقبل منتصف الطريق" تترجم مباشرة إلى نطاق واسع وتركيز واضح على حوض بيرميان وساحل الخليج. تم دمج شبكة EnLink الواسعة، بما في ذلك ما يقرب من 13600 ميل من خطوط الأنابيب و25 محطة لمعالجة الغاز الطبيعي، مع نظام ONEOK لإنشاء سلسلة قيمة ضخمة ومتكاملة.

ويتجلى الأثر المالي لهذه الخطوة الاستراتيجية في توجيهات 2025. تتضمن توقعات ONEOK لعام 2025 ما يقرب من 250 مليون دولار أمريكي من التآزر التجاري والتكلفة المتزايد من عمليات الاستحواذ على EnLink وMedalion. وهذا يعني ربع مليار دولار من الكفاءة والفرص التجارية الجديدة. إليك الحساب السريع: إذا كانت تكلفة رأس المال لديك تبلغ 8%، فإن قيمة التآزر هذه وحدها تدعم ما يقرب من 3.1 مليار دولار من قيمة المؤسسة. وهذا مكسب مادي بالتأكيد.

• دمج الأصول لتحقيق أقصى قدر من التدفق وتقليل التكرار.
• احصل على 250 مليون دولار من قيمة التآزر في عام 2025.
• إعطاء الأولوية للمشاريع ذات العائد المرتفع وكفاءة رأس المال.

وما يخفيه هذا التقدير هو مدى تعقيد دمج عمليتين كبيرتين، لكن النتائج المبكرة واعدة. على سبيل المثال، شهد الربع الأول من عام 2025 زيادة قدرها 64 مليون دولار أمريكي في الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) لشركة ONEOK والتي تُعزى مباشرة إلى مساهمة EnLink.

خلق قيمة مستدامة: الواقع المالي لعام 2025

القيمة المستدامة لا تتعلق فقط بالتدفق النقدي اليوم؛ يتعلق الأمر بتخصيص رأس المال الذي يضمن نمو الغد. من المتوقع أن تكون النفقات الرأسمالية للكيان المدمج لعام 2025 (CapEx) كبيرة، حيث تتراوح من 2.8 مليار دولار إلى 3.2 مليار دولار. ويتم نشر رأس المال هذا لدمج الأصول الجديدة، ونقل مصنع معالجة الغاز الطبيعي إلى حوض بيرميان من شمال تكساس، وربط الآبار الجديدة عبر جميع الأحواض. هذا هو المكان الذي تلتقي فيه القيمة الأساسية للسعي الدؤوب للتميز مع الميزانية العمومية - فأنت تنفق CapEx لزيادة الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك في المستقبل.

وينصب التركيز على الأرباح القائمة على الرسوم، والتي توفر الاستقرار. وتتفرد شركات منتصف الطريق بأن أرباحها أقل اعتمادا على أسعار السلع الأساسية المتقلبة، وذلك بفضل العقود الطويلة الأجل القائمة على الرسوم لخدمات مثل النقل والمعالجة. ساهمت الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) لمدة تسعة أشهر لعام 2025 من EnLink وحدها في زيادة قدرها 219 مليون دولار أمريكي في نتائج ONEOK، مما يوضح المنفعة المالية الفورية للتدفقات النقدية المكتسبة القائمة على الرسوم. هذه هي الطريقة التي يخلقون بها قيمة في أي دورة سوق.

تحول الطاقة: حلول الكربون المتنامية

ويتمثل جزء أساسي من الرؤية في "إحداث ثورة في كيفية قيامنا بأعمالنا وتقديم منتجات الطاقة... مع تنمية أعمالنا في مجال حلول الكربون". وهذا هو التحوط الاستراتيجي ضد مخاطر تحول الطاقة على المدى الطويل. كانت شركة EnLink من أوائل الشركات التي تحركت، لا سيما في مشاريعها الخاصة باحتجاز الكربون وعزله (CCS). توفر المنصة الجديدة الأكبر حجمًا القوة المالية - ميزانية CapEx التي تصل إلى 3.2 مليار دولار - لتسريع مجالات النمو هذه.

يتوافق هذا الالتزام مع القيمة الأساسية للسلامة. الفترة، والتي تمتد إلى العمليات المسؤولة بيئيًا وعقلية GoalZERO. إنها ضرورة تجارية، وليست مجرد ضرورة اجتماعية. يؤدي توسيع نطاق حلول الكربون إلى إنشاء تدفق إيرادات جديد طويل الأمد، وهو بالضبط ما يريد المستثمر المتمرس رؤيته لخلق قيمة مستدامة.

لكي نكون منصفين، لا تزال أعمال Carbon Solutions تمثل نسبة صغيرة من إجمالي الإيرادات، ولكن إمكانات نموها هائلة. إنه استثمار في المستقبل، يشبه إلى حد كبير تركيز الشركة على الاستثمار في الأشخاص في المواهب وتنمية الإبداع. لا يمكنك بناء مستقبل منتصف الطريق بدون الأشخاص المناسبين والتكنولوجيا المناسبة.

للتعمق أكثر في المقاييس الأولية التي تدعم هذه الرؤية، يجب عليك قراءة: تحليل الصحة المالية لشركة EnLink Midstream, LLC (ENLC): رؤى أساسية للمستثمرين

النزاهة التي لا هوادة فيها: أساس الثقة

القيمة الأساسية النهائية، النزاهة التي لا هوادة فيها، هي حجر الأساس لكل شيء آخر. في صناعة شديدة التنظيم مثل صناعة النقل، فإن الثقة مع العملاء والمستثمرين والمنظمين أمر غير قابل للتفاوض. ويتم التعبير عن هذه القيمة من خلال الشفافية والمساءلة. بالنسبة للمستثمرين، يعني هذا تقديم تقارير واضحة عن عملية التكامل وتحقيق أهداف التآزر هذه.

إن التزام الشركة المندمجة بالانضباط المالي - بما في ذلك برنامج إعادة شراء الوحدات المخطط له والتركيز على إدارة الديون - هو الدليل الملموس على هذه النزاهة. يفعلون ما يقولون أنهم سيفعلونه. خطة 2025 تدور حول التنفيذ، وليس فقط الطموح.

القيم الأساسية لشركة EnLink Midstream, LLC (ENLC).

أنت تنظر إلى EnLink Midstream, LLC (ENLC) لأن أساسها التشغيلي، المبني على قيم أساسية واضحة، هو ما جعلها أصلًا استراتيجيًا رئيسيًا، خاصة الآن بعد أن أكملت ONEOK, Inc. عملية الاستحواذ. إن قيم الشركة - السلامة والنزاهة والابتكار والأفراد - ليست مجرد عبارات مبتذلة في مجلس الإدارة؛ إنها المبادئ التشغيلية التي قادت أدائها وخلقت نوع القيمة المستدامة التي سيدفع ثمنها لاعب رئيسي مثل ONEOK.

الصفقة، التي شهدت استحواذ ONEOK على الوحدات المشتركة المتبقية المملوكة للقطاع العام مقابل حوالي 4.3 مليار دولار في الربع الأول من عام 2025، عزز دور EnLink في المشهد الأوسع للبنية التحتية للطاقة. قدرتها على الحفاظ على إيرادات اثني عشر شهرًا (TTM) تبلغ حوالي 6.65 مليار دولار أمريكي اعتبارًا من نوفمبر 2025، حتى خلال الفترة الانتقالية، يُظهر أن هذه القيم متأصلة بعمق. استكشاف مستثمر EnLink Midstream, LLC (ENLC). Profile: من يشتري ولماذا؟

أمان. فترة.

بالنسبة لشركة منتصف الطريق، السلامة ليست أولوية؛ إنها تكلفة الدخول غير القابلة للتفاوض. يقوم EnLink Midstream بتأطير هذا على أنه عقلية "GoalZERO"، مما يعني أن العدد الوحيد المقبول من الحوادث هو صفر. يؤثر هذا الالتزام بشكل مباشر على النتيجة النهائية من خلال تقليل الاضطرابات التشغيلية وتكاليف التأمين، وهي نفقات ضخمة في هذا القطاع. بصراحة، يمكن لحادث كبير واحد أن يمحو أرباح ربع السنة، لذا فهذه قيمة مالية بالتأكيد.

ينصب تركيز الشركة على العمليات والإعداد الاستباقي، ودمج العمليات الآمنة والمسؤولة بيئيًا في كل منصة أصول، من حوض بيرميان إلى لويزيانا. هذا لا يتعلق فقط بالقبعات الصلبة؛ يتعلق الأمر ببرنامج صارم للتميز التشغيلي يدفع التحسينات باستمرار ويحمي الجميع 1000 موظف الذين يديرون الشبكة. هذا النوع من الانضباط هو ما يجعل برنامج إدارة سلامة الأصول الخاص بهم فعالاً للغاية.

النزاهة التي لا هوادة فيها

النزاهة هي حجر الأساس للثقة مع العملاء والمستثمرين والجهات التنظيمية، وخاصة في صناعة شديدة التنظيم مثل قطاع الطاقة. تُعرّف EnLink Midstream ذلك بأنه فعل الشيء الصحيح، وتقدير الصدق والشفافية، ومحاسبة أنفسهم للوفاء بوعودهم. وهذا عامل حاسم بالنسبة للعقود طويلة الأجل والامتثال التنظيمي.

وإليك الرياضيات السريعة: السمعة الطيبة للنزاهة تقلل من علاوة المخاطر التنظيمية التي يخصصها المستثمرون للسهم. ويضمن التزام الشركة بقواعد سلوك وأخلاقيات العمل القوية، التي يشرف عليها مجلس الإدارة، مراعاة الاعتبارات الأخلاقية في كل قرار تجاري رئيسي. يؤدي هذا التركيز على الحوكمة الأخلاقية إلى خلق تدفق نقدي أكثر استقرارًا ويمكن التنبؤ به، وهو بالضبط ما كانت ONEOK تتطلع إلى الحصول عليه.

الابتكار المستمر

في منتصف الطريق، لا يقتصر الابتكار على مجرد تطبيق جديد؛ يتعلق الأمر بإيجاد طرق أكثر ذكاءً واستدامة وكفاءة لنقل الطاقة. وقد أثبتت شركة EnLink Midstream ذلك من خلال أعمالها المتعلقة بحلول الكربون، والتي تعد جزءًا أساسيًا من تحول الطاقة. إنهم يقومون بنقل ثاني أكسيد الكربون (CO2) بنشاط لمشاريع احتجاز الكربون وعزله (CCS)، مما يضعهم كشركة رائدة في الحلول منخفضة الكربون.

والمثال الملموس هو هدفهم لتحقيق تخفيض 30% في كثافة انبعاثات ثاني أكسيد الكربون المكافئة بحلول عام 2030، مقارنة بكثافة انبعاثات النطاق 1 لعام 2020. وهذا هدف واضح وقابل للقياس يترجم الابتكار إلى أداء بيئي ويثبت نموذج أعمالهم في المستقبل. إنهم يتحدون أنفسهم لتطوير تقنيات جديدة، مثل البنية التحتية المعدلة لخطوط الأنابيب المستخدمة في مشروع Barnett Shale CCS، وهو استثمار ملموس في تدفقات الإيرادات المستقبلية.

• تطوير عمليات أكثر ذكاءً واستدامة وكفاءة.
• قيادة الصناعة في التقدم التكنولوجي.
• قيادة أعمال حلول الكربون لتحقيق إيرادات جديدة.

التركيز على الناس

الأشخاص الذين يعملون أ 60.000 ميل شبكة خطوط الأنابيب هي الأصول الأكثر قيمة للشركة. يتجلى التزام EnLink Midstream تجاه موظفيها في مبادراتها القوية للتنوع والإنصاف والشمول (DEI) وبرنامج المكافآت الشامل الشامل. إنهم يستثمرون في توظيف المواهب اللامعة وتنمية ثقافة الشمولية والقيادة الخادمة.

يعمل فريق عمل DEI، المؤلف من موظفين متنوعين، على تعزيز بيئة داعمة حيث يمكن لجميع الموظفين الوصول إلى أقصى إمكاناتهم. هذه ليست مجرد منفعة اجتماعية؛ إنها استراتيجية عمل تقلل من معدل الدوران وتزيد الإنتاجية. تترجم الروح المعنوية العالية للموظفين وانخفاض معدل التقلب بشكل مباشر إلى انخفاض تكاليف التدريب وعمليات أكثر موثوقية. وما يخفيه هذا التقدير هو قيمة المعرفة المؤسسية، التي يتم الحفاظ عليها عندما يبقى العظماء.

ويضمن هذا التركيز على الأفراد التميز التشغيلي، الذي يربط جميع القيم معًا، ويضمن عمليات موثوقة وتجربة العملاء الأفضل في فئتها، وهو المقياس النهائي للنجاح في قطاع النقل.