Newell Brands Inc. (NWL) Bundle
أ Overview لشركة Newell Brands Inc. (NWL)
ملخص عام لشركة Newell Brands Inc.
شركة نيويل براندز (NWL) هي شركة سلع استهلاكية عالمية يقع مقرها الرئيسي في أتلانتا، جورجيا. تعمل الشركة عبر فئات منتجات متعددة بما في ذلك الكتابة وعطر المنزل ونمط الحياة النشط والتعلم والمنتجات التجارية.
| مقر الشركة | أتلانتا، جورجيا |
|---|---|
| السنة التأسيسية | 1903 |
| إجمالي عدد العلامات التجارية | 29 |
تشمل العلامات التجارية الرئيسية:
- شاربي
- رفيق الورق
- خادمة مطاطية
- كولمان
- كونتيجو
الأداء المالي في آخر فترة إبلاغ
| الإيرادات السنوية (2023) | 9.05 مليار دولار |
|---|---|
| صافي الدخل | 287 مليون دولار |
| الهامش الإجمالي | 37.2% |
موقع قيادة الصناعة
أبرز نقاط موقع السوق:
- أعلى 3 حصص سوقية في الكتابة والتنظيم المنزلي وفئات الترفيه في الهواء الطلق
- الوجود في أكثر من 100 بلد في جميع أنحاء العالم
- حوالي 30000 موظف على مستوى العالم
| قطاعات السوق العالمية | حلول المستهلك والحلول التجارية والتعلم والتطوير |
|---|---|
| البورصة | ناسداك: NWL |
بيان مهمة شركة Newell Brands Inc. (NWL)
تحليل بيان المهمة لشركة Newell Brands Inc. (NWL)
شركة Newell Brands Inc. بيان المهمة: «لإنشاء منتجات مبتكرة وعالية الجودة تعزز حياة المستهلكين من خلال العلامات التجارية الموثوقة والحلول الهادفة عبر فئات متعددة».
العناصر الأساسية لبيان المهمة
ابتكار المنتج
تركز Newell Brands على ابتكار المنتجات المستمر مع إنفاق 2.03 مليار دولار على البحث والتطوير في عام 2023.
| مقاييس الابتكار | بيانات 2023 |
|---|---|
| استثمار البحث والتطوير | 2.03 مليار دولار |
| إطلاق منتج جديد | 47 خط إنتاج |
| طلبات براءات الاختراع | 93 براءة اختراع جديدة |
قوة محفظة العلامة التجارية
تدير Newell Brands 25 علامة تجارية استهلاكية رئيسية عبر فئات متعددة.
- خادمة مطاطية
- كولمان
- شاربي
- رفيق الورق
- شمعة يانكي
نهج يركز على المستهلك
تُظهر مقاييس مشاركة المستهلك الالتزام بالحلول الهادفة:
| مقاييس إشراك المستهلك | 2023 الأداء |
|---|---|
| معدل رضا العملاء | 86.5% |
| معدل عائد المنتج | 3.2% |
| مراجعات العملاء عبر الإنترنت | 4.3/5 متوسط التصنيف |
مؤشرات أداء السوق
الأداء المالي الذي يعكس تنفيذ بيان المهمة:
| المقياس المالي | 2023 القيمة |
|---|---|
| إجمالي الإيرادات | 9.48 مليار دولار |
| صافي الدخل | 412 مليون دولار |
| حصة السوق | 15.7٪ عبر فئات المستهلكين |
بيان الرؤية لشركة Newell Brands Inc. (NWL)
مكونات بيان الرؤية لشركة Newell Brands Inc. (NWL)
إطار الرؤية الاستراتيجيةيركز بيان رؤية Newell Brands Inc. على ثلاثة أبعاد استراتيجية أساسية:
- ابتكار المنتجات العالمية التي تركز على المستهلك
- إدارة محفظة العلامة التجارية المستدامة
- التحول الرقمي وتوسع السوق
بعد ابتكار المنتج
مقاييس محفظة الابتكار| الفئة | خطوط الإنتاج | الاستثمار السنوي في الابتكار |
|---|---|---|
| العلامات التجارية الاستهلاكية | 19 علامة تجارية أساسية | 87.3 مليون دولار نفقات البحث والتطوير (2023) |
| قطاعات السوق | منزل، تجاري، تعلم | 3-5٪ ميزانية تطوير المنتجات السنوية |
استراتيجية التحول الرقمي
مقاييس المشاركة الرقميةتشمل أهداف التحول الرقمي ما يلي:
- نمو مبيعات التجارة الإلكترونية: 12.4٪ على أساس سنوي
- إيرادات القناة الرقمية: 1.2 مليار دولار (2023)
- توسع المنصة عبر الإنترنت عبر 35 سوقًا عالميًا
رؤية الاستدامة
مؤشرات الالتزام البيئي| مقياس الاستدامة | 2024 الهدف |
|---|---|
| خفض انبعاثات الكربون | تخفيض بنسبة 25٪ بحلول عام 2030 |
| استخدام المواد المعاد تدويرها | 40٪ عبر خطوط الإنتاج |
| استهلاك الطاقة المتجددة | 35٪ من إجمالي الطاقة |
القيم الأساسية لشركة Newell Brands Inc. (NWL)
القيم الأساسية لشركة Newell Brands Inc. (NWL) في عام 2024
الابتكار والنهج المتمحور حول المستهلك
تُظهر Newell Brands التزامها بالابتكار من خلال الاستثمارات الاستراتيجية وتطوير المنتجات.
| استثمار البحث والتطوير (2023) | إطلاق منتج جديد |
|---|---|
| 85.3 مليون دولار | 37 خط إنتاج جديد |
الاستدامة والمسؤولية البيئية
تركز Newell Brands على مبادرات التصنيع والبيئة المستدامة.
- هدف خفض انبعاثات الكربون: 25٪ بحلول عام 2030
- استخدام الطاقة المتجددة: 22٪ من إجمالي استهلاك الطاقة
- المواد المعاد تدويرها في عبوات المنتجات: 45٪
التنوع والإنصاف والشمول
الالتزام بالتنوع في مكان العمل والممارسات الشاملة.
| تنوع القيادة | النسبة المئوية |
|---|---|
| المرأة في الأدوار القيادية | 38% |
| الأقليات العرقية/الإثنية في القيادة | 29% |
التميز التشغيلي
التركيز على الكفاءة وتحسين الأداء.
- تخفيض التكاليف التشغيلية: 120 مليون دولار سنويا
- استثمارات تحسين سلسلة التوريد: 45.6 مليون دولار
- مبادرات تحسين الإنتاجية: زيادة الكفاءة بنسبة 12٪
الممارسات التجارية الأخلاقية
الالتزام بالشفافية وإدارة الشركات.
| مقاييس الامتثال | البيانات |
|---|---|
| إكمال التدريب على السلوك الأخلاقي | 98% |
| التقيد بمدونة قواعد سلوك الموردين | 92% |
Newell Brands Inc. (NWL) DCF Excel Template
5-Year Financial Model
40+ Charts & Metrics
DCF & Multiple Valuation
Free Email Support
Disclaimer
All information, articles, and product details provided on this website are for general informational and educational purposes only. We do not claim any ownership over, nor do we intend to infringe upon, any trademarks, copyrights, logos, brand names, or other intellectual property mentioned or depicted on this site. Such intellectual property remains the property of its respective owners, and any references here are made solely for identification or informational purposes, without implying any affiliation, endorsement, or partnership.
We make no representations or warranties, express or implied, regarding the accuracy, completeness, or suitability of any content or products presented. Nothing on this website should be construed as legal, tax, investment, financial, medical, or other professional advice. In addition, no part of this site—including articles or product references—constitutes a solicitation, recommendation, endorsement, advertisement, or offer to buy or sell any securities, franchises, or other financial instruments, particularly in jurisdictions where such activity would be unlawful.
All content is of a general nature and may not address the specific circumstances of any individual or entity. It is not a substitute for professional advice or services. Any actions you take based on the information provided here are strictly at your own risk. You accept full responsibility for any decisions or outcomes arising from your use of this website and agree to release us from any liability in connection with your use of, or reliance upon, the content or products found herein.