Leitbild, Vision, & Grundwerte von Newell Brands Inc. (NWL)

Wenn ein Konsumgüterriese wie Newell Brands Inc. im dritten Quartal einen Nettoumsatzrückgang von ... verzeichnet 7.2% Da das Unternehmen auf 1,8 Milliarden US-Dollar angewachsen ist und bis 2025 mit geschätzten zusätzlichen Zollkosten in Höhe von 180 Millionen US-Dollar zu kämpfen hat, muss man sich fragen: Ist ihr grundlegendes Leitbild – die Schaffung innovativer, qualitativ hochwertiger Produkte – immer noch ein genauer Kompass? Die Grundwerte eines Unternehmens bestehen definitiv nicht nur aus Marketing-Füllungen; Sie sind das strategische Fundament, das entweder eine Trendwende steuert oder einen Rückgang beschleunigt, insbesondere wenn der normalisierte Gewinn je Aktie für das Gesamtjahr voraussichtlich in der engen Spanne von 0,56 bis 0,60 US-Dollar pro Aktie liegen wird. Passen die Vision und die Werte von Newell Brands Inc. – einem globalen Unternehmen von Brands That Matter – zu den harten, kurzfristigen Maßnahmen, die erforderlich sind, um den Umsatz zu stabilisieren und das Endergebnis zu steigern, oder sind sie nur eine Wunschliste für bessere Zeiten?

Newell Brands Inc. (NWL) Overview

Sie suchen einen klaren Blick auf Newell Brands Inc., ein Unternehmen, das fast jeden Teil des amerikanischen Zuhauses und Büros berührt, und ehrlich gesagt ist das aktuelle Bild komplex. Die kurze Zusammenfassung lautet wie folgt: Newell Brands ist ein jahrhundertealter Konsumgüterkonzern mit einem Portfolio starker, ikonischer Marken, aber ihre kurzfristige finanzielle Leistung ab Ende 2025 konzentriert sich eindeutig auf die Bewältigung eines herausfordernden Verbraucherumfelds und die Umsetzung einer mehrjährigen Turnaround-Strategie.

Die Wurzeln des Unternehmens reichen bis ins Jahr 1903 zurück, als Edgar Newell in New York die Newell Manufacturing Company, Inc. gründete, die Gardinenstangen aus Metall herstellte. Seitdem hat das Unternehmen durch eine lange Reihe strategischer Akquisitionen – bis 2016 war das Unternehmen unter dem Namen Newell Rubbermaid bekannt – ein riesiges Markenhaus aufgebaut. Heute ist Newell Brands ein globaler Hersteller von Konsum- und Handelsprodukten mit Hauptsitz in Atlanta, Georgia, der drei Kerngeschäftssegmente umfasst:

• Heim- und Gewerbelösungen: Rubbermaid, Yankee Candle, Calphalon, Mr. Coffee.
• Lernen und Entwicklung: Sharpie, Paper Mate, Graco, NUK.
• Outdoor & Freizeit: Coleman, Contigo, Murmeltier.

Dies ist ein Unternehmen, das auf bekannten Namen basiert, aber ihr Gesamtumsatz für die letzten zwölf Monate (TTM), der am 30. September 2025 endete, lag bei 7,26 Milliarden US-Dollar. Das ist ein gewaltiges Ausmaß, spiegelt aber dennoch den Gegenwind wider, mit dem sie konfrontiert sind. Erkundung des Investors von Newell Brands Inc. (NWL). Profile: Wer kauft und warum?

Abbildung der kurzfristigen finanziellen Leistung (3. Quartal 2025)

Schauen wir uns die aktuellen Zahlen an, denn sie verraten Ihnen genau, wo die Risiken und Chancen liegen. Im dritten Quartal 2025 meldete Newell Brands einen Nettoumsatz von 1,8 Milliarden US-Dollar, was ein Rückgang von war 7.2% im Vergleich zum Vorjahreszeitraum. Auch die Kernumsätze, bei denen die Auswirkungen von Währungs- und Akquisitionen/Veräußerungen unberücksichtigt bleiben, gingen zurück 7.4%. Dies ist derzeit keine Wachstumsgeschichte; Es ist eine Geschichte über betriebliche Effizienz und Marktstabilisierung.

Hier ist die schnelle Rechnung: Der Rückgang war nicht gleichmäßig verteilt. Das Segment Home & Commercial Solutions, zu dem Marken wie Rubbermaid und Yankee Candle gehören, verzeichnete den stärksten Kernumsatzrückgang 9.8%, was im Quartal einen Nettoumsatz von 942 Millionen US-Dollar erwirtschaftete. Dies war vor allem darauf zurückzuführen, dass die Einzelhändler ihre Lagerbestände, insbesondere in der Kategorie Raumdüfte, drastisch reduzierten. Das Segment Learning & Development, zu dem auch die leistungsstarke Schreibabteilung gehört, erzielte einen Nettoumsatz von 681 Millionen US-Dollar, mit einem Kernumsatzrückgang von 5.6%. Dennoch war das Betriebsergebnis dieses Segments ein starker Punkt und lag bei 124 Millionen Dollar, oder 18.2% des Umsatzes. Das ist auf jeden Fall eine gute Marge.

Der Fokus des Unternehmens auf Kostenkontrolle zeigt sich jedoch. Der normalisierte verwässerte Gewinn je Aktie (EPS) für das dritte Quartal 2025 betrug $0.17, was trotz des Umsatzrückgangs leicht über dem Vorjahr lag. Das Management rechnet für das Gesamtjahr 2025 mit einem Rückgang des Nettoumsatzes 4,5 % und 5 %, wobei das normalisierte EPS voraussichtlich dazwischen liegen wird 0,56 $ und 0,60 $. Was diese Schätzung verbirgt, sind die erheblichen Auswirkungen der einmaligen China-Zölle, von denen das Unternehmen nun erwartet, dass sie zusätzliche Kosten verursachen werden 180 Millionen Dollar für das Gesamtjahr 2025 in bar zurück, was die Rentabilität erheblich schmälert. Das ist ein ernsthafter Gegenwind.

Ein globaler Marktführer im Konsumgüterbereich im Wandel

Newell Brands bleibt führend im Konsumgüterbereich, nicht wegen des jüngsten Umsatzwachstums, sondern wegen der schieren Marktdominanz seiner Kernmarken. Wenn Sie sich beispielsweise die Kategorie der Schreibgeräte ansehen, nehmen Marken wie Sharpie und Paper Mate weltweit Spitzenpositionen ein. Auch in den Bereichen Heimorganisation und Babyausstattung sind Rubbermaid und Graco fest etablierte Einheiten auf dem US-Markt.

Ihre heutige Führung wird durch ihre Reaktion auf ein schwieriges Umfeld bestimmt. Das Unternehmen investiert aktiv in Innovationen – wie den Graco SmartSense Soothing Stubenwagen – und erhöht die Werbe- und Verkaufsförderungsausgaben auf den höchsten Wert seit fast einem Jahrzehnt, um die zukünftige Nachfrage anzukurbeln. Darüber hinaus bauen sie ihre Business-to-Business-Fähigkeiten (B2B) aus, um den Vertrieb auf Sektoren wie das Gesundheitswesen und das Gastgewerbe auszuweiten. Dabei handelt es sich um eine bewusste, vielschichtige Anstrengung zur Stabilisierung des Unternehmens und zur Rückkehr zu nachhaltigem Wachstum. Sie müssen diesen strategischen Dreh- und Angelpunkt verstehen, um die Aktie richtig einschätzen zu können.

Leitbild von Newell Brands Inc. (NWL).

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie von Newell Brands Inc., und ehrlich gesagt beginnt alles mit dem Leitbild. Dies ist nicht nur eine Plakette an der Wand; Es ist der operative Kompass, der ihre Kapitalallokation und Produktentwicklung leitet, insbesondere wenn sie sich in einem schwierigen makroökonomischen Umfeld bewegen. Die Mission von Newell Brands ist klar: Entwicklung innovativer, qualitativ hochwertiger Produkte, die das Leben der Verbraucher durch vertrauenswürdige Marken und sinnvolle Lösungen in mehreren Kategorien verbessern.

Diese Aussage ist eine kraftvolle Destillation ihres Ziels und spiegelt direkt ihre Vision wider, ein globales Unternehmen mit Marken, die wichtig sind, und großartigen Menschen zu sein, das für erstklassige Ergebnisse bekannt ist. Es handelt sich um einen einfachen, handlungsorientierten Auftrag, der Ihnen genau sagt, worauf sie setzen. Wenn Sie die normalisierte Prognose für den Gewinn pro Aktie (EPS) von 0,56 bis 0,60 US-Dollar für das Gesamtjahr 2025 sehen, sollten Sie darin das finanzielle Ergebnis der Umsetzung dieser Mission und nicht nur eine Zufallszahl sehen. Hier erfahren Sie, wie sich die drei Kernkomponenten in eine umsetzbare Strategie aufteilen.

Wir treiben Innovationen und qualitativ hochwertige Produkte voran

Newell Brands investiert sein Geld und seine Aufmerksamkeit in die erste Kernkomponente, die sich auf innovative, qualitativ hochwertige Produkte konzentriert. Dieses Engagement lässt sich deutlich an den Finanzergebnissen ablesen, in denen strukturelle Verbesserungen Vorrang vor kurzfristigen Umsatzspitzen haben. Beispielsweise konnte das Unternehmen in acht aufeinanderfolgenden Quartalen eine Steigerung der Bruttomarge gegenüber dem Vorjahr erzielen, wobei die Bruttomarge im zweiten Quartal 2025 starke 35,4 % erreichte. Das ist ein direktes Signal dafür, dass Preismacht und Produktivitätssteigerungen funktionieren, was nur dann der Fall ist, wenn Verbraucher die Qualität Ihrer Verkäufe schätzen. Es ist ganz einfach: Mit besseren Produkten können Sie mehr verlangen.

Dieser Fokus spiegelt sich in realen Produkteinführungen wider, wie dem Graco SmartSense Soothing Bassinet and Swing oder dem Oster Extreme Mix Professional Blender. Sie investieren stark in einen neuen Innovationstrichter, der durch eine strategische Neuausrichtung zur Risikoreduzierung unterstützt wird. Sie gehen davon aus, dass der Anteil der in China bezogenen Waren bis Ende 2025 unter 10 % der Herstellungskosten sinken wird, was dazu beiträgt, die Auswirkungen der geschätzten 180 Millionen US-Dollar an zusätzlichen Bargeldzöllen in diesem Geschäftsjahr abzumildern. Das ist ein kluger Schachzug, um die Margen und die Qualität der Lieferkette zu schützen.

Aufbau vertrauenswürdiger Marken und sinnvoller Lösungen

Im zweiten Teil der Mission dreht sich alles um „vertrauenswürdige Marken und sinnvolle Lösungen“. Newell Brands besitzt ein Portfolio von über 50 Kultmarken wie Rubbermaid, Sharpie und Coleman – das Ziel besteht also darin, diese Marken relevant und im Gedächtnis zu halten. Dies ist kein Spiel der Lautstärke; Es ist ein Spiel um den Markenwert. Fairerweise muss man sagen, dass man nicht einfach sagen kann, dass man Marken vertraut; man muss in sie investieren.

Im Jahr 2025 haben sie so viel in Werbung und Verkaufsförderung (A&P) investiert, wie seit fast einem Jahrzehnt nicht mehr, was ein Zeichen des Vertrauens in ihre Innovationspipeline ist. Diese Investition ist von entscheidender Bedeutung, da sie eine Ware in eine vertrauenswürdige Lösung verwandelt. Beispielsweise besteht ein Frischhaltebehälter von Rubbermaid nicht nur aus Kunststoff; Es handelt sich um eine Lösung für die Essenszubereitung, hinter der ein Markenversprechen steht. Dies ist eine notwendige Ausgabe, auch wenn der Nettoumsatz im dritten Quartal 2025 aufgrund der allgemeinen Marktschwäche um 7,2 % auf 1,8 Milliarden US-Dollar zurückging. Sie spielen auf lange Sicht und wetten darauf, dass die Markenstärke das zukünftige Wachstum vorantreiben wird.

• Investieren Sie in den Markenwert, nicht nur in das Volumen.
• Neue Produkte wie das überarbeitete Yankee Candle-Portfolio sorgen dafür, dass Marken frisch bleiben.
• Hohe A&P-Ausgaben zeigen Vertrauen in den Innovationstrichter.

Das Leben der Verbraucher verbessern

Die letzte Komponente, „das Leben der Verbraucher verbessern“, ist der ultimative Maßstab für den Erfolg eines Konsumgüterunternehmens. Es ist das menschliche Element, das ihre Geschäftstätigkeit mit ihrem Umsatz verbindet. Wenn Sie das Leben eines Verbrauchers verbessern, gewinnen Sie seine Loyalität, und das führt zu Wiederholungskäufen und einem höheren Cashflow. Der Fokus des Unternehmens auf operative Exzellenz und eine Kultur, die auf Werten wie Integrität und Eigenverantwortung basiert, unterstützen dies direkt. Sie arbeiten daran, für das Gesamtjahr 2025 einen operativen Cashflow in der Größenordnung von 250 bis 300 Millionen US-Dollar zu erwirtschaften, was das greifbare Ergebnis eines Unternehmens ist, das die Bedürfnisse der Verbraucher effizient erfüllt.

Ein gutes Beispiel ist das Segment Learning & Development, zu dem Marken wie Sharpie und Paper Mate gehören. Das Unternehmen zeigte im ersten Quartal 2025 eine positive Leistung mit einem Kernumsatzwachstum von 4,2 % und beweist, dass die Verbraucher reagieren, wenn sie das Versprechen besserer Produkte wie verbesserter trocken abwischbarer Marker einhalten. Hier wirkt sich die strategische Ausrichtung von Mission, Vision und Werten direkt auf Ihre Anlagethese aus. Wenn Sie tiefer in die finanziellen Auswirkungen dieser Strategien eintauchen möchten, sollten Sie einen Blick darauf werfen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Newell Brands Inc. (NWL): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Vision Statement von Newell Brands Inc. (NWL).

Sie suchen nach der endgültigen Roadmap für Newell Brands Inc., die auf drei klare Säulen hinausläuft: Marken, die wichtig sind, tolle Leute, und erstklassige Ergebnisse. Diese Vision ist der Kompass für ihre operative und finanzielle Strategie, insbesondere angesichts der Herausforderungen im Jahr 2025, die von erheblichen externen Belastungen geprägt sind.

Die Mission des Unternehmens besteht darin, jeden Tag das Leben von Millionen von Verbrauchern zu berühren und alltägliche Momente durch ihre Fähigkeit zu etwas Außergewöhnlichem zu machen, zu kreieren, zu innovieren und zu beleben. Aber eine Mission ist nur eine Aussage; Die Vision ist das Ziel, und die aktuellen Finanzdaten zeigen genau, wo der Gummi auf die Straße trifft. Für einen tieferen Einblick in die finanzielle Gesundheit, die dieser Vision zugrunde liegt, sollten Sie lesen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Newell Brands Inc. (NWL): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Marken, die wichtig sind: Die Portfoliostrategie

In der ersten Säule geht es um Produktrelevanz und Marktführerschaft. Für ein Konglomerat wie Newell Brands bedeutet ein Portfolio von „Marken, die wichtig sind“ eine rücksichtslose Konzentration. Wir haben gesehen, wie sie dies umgesetzt haben, indem sie ihre Markenzahl von 80 auf reduziert haben 55, wobei renditestarken Namen wie Rubbermaid, Sharpie und Coleman Vorrang eingeräumt wird. Das ist ein gewaltiger Rationalisierungsaufwand.

Ihr Vorgehen hier ist konkret: Sie investieren stark in die Marken, die den größten Gewinn erzielen. Sie geben im Verhältnis zum Umsatz so viel für Werbung und Verkaufsförderung aus wie seit fast einem Jahrzehnt nicht mehr. Dies ist ein klares Signal dafür, dass sie den Marktanteil ihrer Kernaktiva verteidigen und ausbauen, auch wenn für das Gesamtjahr 2025 mit einem Rückgang des Nettoumsatzes gerechnet wird 5,0 % bis 4,5 %. Sie müssen investieren, um zu wachsen, selbst in einer Abschwächung.

• Konzentrieren Sie sich auf Innovation für ikonische Marken.
• Optimieren Sie Abläufe für mehr Effizienz.
• Priorisieren Sie margenstarke, marktführende Produkte.

Die Strategie besteht darin, sicherzustellen, dass jede Marke ihren Platz im Portfolio verdient. Es ist eine einfache, aber definitiv schwierige Entscheidung über die Kapitalallokation.

Großartige Menschen: Kultur und Grundwerte

In der zweiten Säule, „großartige Menschen“, kommen die Grundwerte des Unternehmens ins Spiel: Führung, Leidenschaft für den Sieg, Integrität, Eigenverantwortung und Teamarbeit. Das ist nicht nur HR-Sprache; Auf diese Weise versuchen sie, die Leistung von innen nach außen zu steigern.

Um seine Mitarbeiter auf das Ziel „Best-in-Class-Ergebnisse“ auszurichten, genehmigte Newell Brands einen langfristigen Anreizplan für 2025 und ein Bonusprogramm für 2025. Diese Pläne verknüpfen die Vergütung von Führungskräften und wichtigen Mitarbeitern direkt mit den Leistungszielen des Unternehmens und des Geschäftsbereichs, wobei die Auszahlungen zwischen 0 % bis 200 % der Zielbeträge. Das ist ein direkter finanzieller Anreiz zur Verwirklichung der Vision.

Der Fokus des Unternehmens auf Integration und hohe Leistung ist ein wesentlicher Bestandteil seiner Initiativen zur betrieblichen Effizienz, wie zum Beispiel „Project Phoenix“, das darauf abzielt, die Gemeinkosten zu senken und das Betriebsmodell zu rationalisieren. Großartige Menschen sind diejenigen, die diese komplexen, mehrjährigen Turnaround-Pläne umsetzen. Sie sind der Motor.

Bekannt für erstklassige Ergebnisse: Die finanzielle Realität

Die letzte Säule „bekannt für erstklassige Ergebnisse“ ist für uns als Analysten der ultimative Maßstab. Der im Oktober 2025 aktualisierte Gesamtjahresausblick 2025 gibt uns die aktuelle Scorecard. Die normalisierte Betriebsmarge dürfte zwischen liegen 8,4 % und 8,6 %und der normalisierte verwässerte Gewinn pro Aktie (EPS) wird voraussichtlich im Bereich von liegen 0,56 $ bis 0,60 $. Hier ist die schnelle Berechnung des Gegenwinds, mit dem sie zu kämpfen haben:

Das größte kurzfristige Risiko sind die zusätzlichen Bartarifkosten, die sich voraussichtlich auf ungefähr belaufen 180 Millionen Dollar im Jahr 2025 im Vergleich zu 2024. Dies ist eine massive Belastung für den Cashflow und die Rentabilität. Dennoch prognostiziert das Unternehmen einen operativen Cashflow für das Gesamtjahr 250 Millionen und 300 Millionen Dollar, was zeigt, dass sie sich auf das Management des Betriebskapitals und die betriebliche Effizienz konzentrieren.

Sie nutzen aktiv fortschrittliche KI-Tools, um die betriebliche Effizienz zu verbessern und die normalisierten Gemeinkosten im Verhältnis zum Umsatz zu senken. Dies ist ein notwendiger Schritt, um dem externen Kostendruck entgegenzuwirken. Das Ziel besteht darin, die Lücke zwischen ihren aktuellen Ergebnissen und dem, was wirklich „Best-in-Class“ im Konsumgütersektor ausmacht, zu schließen, insbesondere unter Berücksichtigung ihrer Rendite auf das investierte Kapital (ROIC). 4.79% im zweiten Quartal 2025 weiterhin unter ihren geschätzten gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten (WACC) von 7.51%. Diese Lücke ist der Kern der Herausforderung der Wertschöpfung.

Grundwerte von Newell Brands Inc. (NWL).

Sie suchen nach einer klaren Übersicht darüber, was Newell Brands Inc. über die vierteljährliche Gewinnmitteilung hinaus antreibt, und das ist klug. Die Kernwerte des Unternehmens – Innovation, operative Exzellenz, Nachhaltigkeit und die Konzentration auf seine Mitarbeiter – bilden das Fundament seiner Turnaround-Strategie, insbesondere angesichts der Bewältigung eines herausfordernden Marktes, in dem der Nettoumsatz im dritten Quartal 2025 um 7,2 % auf 1,8 Milliarden US-Dollar zurückging. Wir müssen sehen, wie diese Werte in konkrete Maßnahmen umgesetzt werden, die die aktualisierte normalisierte EPS-Prognose für das Gesamtjahr 2025 von 0,560 bis 0,600 US-Dollar unterstützen.

Die Kultur eines Unternehmens ist definitiv ein führender Indikator für seine langfristige Leistung. Schauen wir uns also die Taten an, nicht nur die Worte.

Innovation und Verbraucherorientierung

Innovation ist für Newell Brands nicht nur ein Schlagwort; Es ist der Motor für künftiges Umsatzwachstum, insbesondere wenn für das Gesamtjahr 2025 mit einem Rückgang des Kernumsatzes von -2 % bis zu einem Anstieg von +1 % gerechnet wird. Das Unternehmen investiert stark in seine Produktpipeline mit dem Ziel, Artikel zu entwickeln, die das Leben der Verbraucher wirklich verbessern. Dieser Fokus ist eine klare Gegenstrategie zur Marktschwäche und setzt darauf, dass überlegene Produkte die Nachfrage anziehen werden.

Hier ist die kurze Zusammenfassung ihres Innovationsengagements: Sie erhöhen ihre Investitionen in Werbung und Verkaufsförderung (A&P) im Verhältnis zum Umsatz, was den höchsten Wert seit fast zehn Jahren darstellt. Mit diesem Geld wird eine Reihe neuer Produkte finanziert, nicht nur die Wartung. Sie können dies an den Markteinführungen im Jahr 2025 erkennen, zu denen das Graco SmartSense Soothing Bassinet and Swing, die verbesserten trocken abwischbaren EXPO-Marker und der Oster Extreme Mix Professional Blender gehören. Sie achten auch auf das Markenerbe, wie zum Beispiel den erfolgreichen Relaunch des Sharpie Extra Fine Permanent Markers, exklusiv bei Walmart, und zeigen eine schnelle Reaktion auf die Vorlieben der Verbraucher.

Operative Exzellenz und Effizienz

Bei operativer Exzellenz geht es darum, mit weniger mehr zu erreichen, aber für Newell Brands geht es darum, eine widerstandsfähigere Lieferkette aufzubauen. Das Ziel besteht darin, den Shareholder Value durch Rationalisierung der Abläufe zu maximieren, und die Zahlen zeigen, dass sie echte Fortschritte machen. Das Management prognostiziert für das Gesamtjahr 2025 eine normalisierte Betriebsmarge zwischen 9 % und 9,5 %, was einer Verbesserung von etwa 110 Basispunkten gegenüber dem Vorjahr entspricht.

Eine zentrale Maßnahme hierbei ist die strategische Reduzierung der Abhängigkeit von einer einzigen Beschaffungsregion. Das Unternehmen geht davon aus, dass aus China stammende Waren bis Ende 2025 weniger als 10 % der Gesamtkosten der verkauften Waren ausmachen werden, nachdem der Prozentsatz zuvor höher gewesen war. Darüber hinaus wird erwartet, dass die Anfang 2024 angekündigte organisatorische Neuausrichtung zu jährlichen Einsparungen vor Steuern zwischen 65 und 90 Millionen US-Dollar führen wird, abzüglich der Reinvestitionen. Diese Art von Effizienz führt direkt zu einem gesünderen Endergebnis und trägt dazu bei, die für 2025 geschätzten zusätzlichen Bartarifkosten in Höhe von 180 Millionen US-Dollar auszugleichen.

Nachhaltigkeit und Corporate Citizenship

Das Engagement für Nachhaltigkeit ist ein langfristiger Wert, der Risiken mindert und ein wachsendes Segment von Verbrauchern und Investoren anspricht. Newell Brands definiert dies als die Schaffung gemeinsamer Werte über seine Produkte, Betriebe und Communities hinweg. Sie haben konkrete, messbare Ziele, die über vage Versprechen hinausgehen.

• Reduzieren Sie die Treibhausgasemissionen (THG) der Bereiche 1 und 2 bis 2025 um 30 % (gegenüber dem Ausgangswert von 2016), wobei bereits eine kumulative Reduzierung von 28 % erreicht wurde.
• Ziel ist die Verwendung von mindestens 20 % nicht-neuem (recyceltem Inhalt) in Kunststoffverpackungen für von Newell hergestellte Waren bis 2025.
• Ziel ist es, insgesamt 45 % recycelte Materialien in der Produktverpackung zu verwenden, zusammen mit dem langfristigen Ziel einer Reduzierung der CO2-Emissionen um 25 % bis 2030.

Dies betrifft nicht nur die Umwelt; es ist auch sozial. Seit 2019 haben sie 530.000 US-Dollar an Local Impact Grants gespendet und damit ihre Gemeinden durch von Mitarbeitern geleitete Philanthropie unterstützt.

Menschen, Kultur und Integrität

Die „Kultur des Gewinnens“ basiert auf den Menschen, die die Strategie umsetzen. Dieser Wert umfasst Vielfalt, Gerechtigkeit, Inklusion und die Verpflichtung zu ethischen Geschäftspraktiken. Ohne eine talentierte, engagierte Belegschaft ist der Turnaround nicht möglich.

Um ihre Teams auf eine sich schnell entwickelnde digitale Landschaft vorzubereiten, veranstaltete Newell Brands im Oktober 2025 im Rahmen seiner „Own Your Impact“-Initiative eine Daten- und KI-Woche. Dieses virtuelle Programm hatte 1.288 Live-Teilnehmer und konzentrierte sich darauf, Mitarbeitern Fähigkeiten in den Bereichen künstliche Intelligenz und Datenanalyse zu vermitteln. Dies ist eine proaktive Investition in die zukünftige Produktivität. Was die Integrität anbelangt, verlangt das Unternehmen die Einhaltung höchster ethischer Standards, was durch den 100-prozentigen Abschluss der jährlichen Verhaltenskodex-Schulung aller Mitarbeiter im Jahr 2024 unterstrichen wird. Es handelt sich um eine einfache Kennzahl, aber sie zeigt die Verantwortlichkeit von oben nach unten.

Wenn Sie tiefer in die Reaktion des Marktes auf diese strategischen Schritte und die finanziellen Auswirkungen eintauchen möchten, sollten Sie sich Folgendes ansehen Erkundung des Investors von Newell Brands Inc. (NWL). Profile: Wer kauft und warum?