Declaração de Missão, Visão, & Valores Fundamentais da Newell Brands Inc.

Quando uma gigante de bens de consumo como a Newell Brands Inc. registra um declínio de vendas líquidas de 7.2% para 1,8 mil milhões de dólares e enfrenta cerca de 180 milhões de dólares em custos tarifários incrementais em 2025, é preciso perguntar: a sua declaração de missão fundamental - criar produtos inovadores e de alta qualidade - ainda é uma bússola precisa? Os valores fundamentais de uma empresa definitivamente não são apenas boatos de marketing; eles são a base estratégica que orienta uma recuperação ou acelera um declínio, especialmente quando o lucro por ação normalizado para o ano inteiro está projetado na faixa estreita de US$ 0,56 a US$ 0,60 por ação. A visão e os valores da Newell Brands Inc. - uma empresa global de marcas que importam - estão alinhados com as ações difíceis e de curto prazo necessárias para estabilizar as vendas e impulsionar os resultados financeiros, ou são apenas uma lista de desejos para tempos melhores?

(NWL) Overview

Você está procurando uma visão clara da Newell Brands Inc., uma empresa que atinge quase todas as partes da casa e do escritório americano e, honestamente, o quadro atual é complexo. A conclusão é a seguinte: a Newell Brands é um conglomerado centenário de bens de consumo com um portfólio de marcas poderosas e icónicas, mas o seu desempenho financeiro a curto prazo, no final de 2025, está diretamente centrado na navegação num ambiente de consumo desafiante e na execução de uma estratégia de recuperação plurianual.

As raízes da empresa remontam a 1903, quando Edgar Newell fundou a Newell Manufacturing Company, Inc. em Nova York, fabricando hastes de metal para cortinas. Desde então, através de uma longa série de aquisições estratégicas – a empresa era conhecida como Newell Rubbermaid até 2016 – construiu uma enorme casa de marcas. Hoje, a Newell Brands é uma fabricante global de produtos comerciais e de consumo, com sede em Atlanta, Geórgia, e com alcance que abrange três segmentos operacionais principais:

• Soluções residenciais e comerciais: Rubbermaid, Yankee Candle, Calphalon, Sr.
• Aprendizagem e Desenvolvimento: Sharpie, Paper Mate, Graco, NUK.
• Ao ar livre e recreação: Coleman, Contigo, Marmot.

Esta é uma empresa baseada em nomes conhecidos, mas suas vendas totais nos últimos doze meses (TTM) encerrados em 30 de setembro de 2025 foram de US$ 7,26 bilhões. É uma escala enorme, mas ainda reflete os ventos contrários que enfrentam. Explorando o investidor da Newell Brands Inc. Profile: Quem está comprando e por quê?

Mapeando o desempenho financeiro de curto prazo (terceiro trimestre de 2025)

Vejamos os números mais recentes, porque eles dizem exatamente onde estão os riscos e as oportunidades. No terceiro trimestre de 2025, a Newell Brands relatou vendas líquidas de US$ 1,8 bilhão, que foi um declínio 7.2% em comparação com o mesmo período do ano passado. As vendas principais, que excluem o impacto da moeda e das aquisições/desinvestimentos, também caíram 7.4%. Esta não é uma história de crescimento neste momento; é uma história sobre eficiência operacional e estabilização de mercado.

Aqui estão as contas rápidas: o declínio não foi distribuído uniformemente. O segmento de Soluções Domésticas e Comerciais, que inclui marcas como Rubbermaid e Yankee Candle, viu o declínio mais acentuado nas vendas principais em 9.8%, gerando US$ 942 milhões em vendas líquidas no trimestre. Isso se deveu em grande parte à redução agressiva de estoques dos varejistas, especialmente na categoria de fragrâncias para casa. O segmento de Aprendizagem e Desenvolvimento, que inclui a poderosa divisão de Escrita, teve vendas líquidas de US$ 681 milhões, com um declínio nas vendas principais de 5.6%. Ainda assim, o resultado operacional daquele segmento foi um ponto forte, atingindo US$ 124 milhões, ou 18.2% de vendas. Essa é uma boa margem, definitivamente.

No entanto, o foco da empresa no controle de custos está aparecendo. O lucro diluído por ação (EPS) normalizado para o terceiro trimestre de 2025 foi $0.17, ligeiramente acima do ano anterior, apesar da queda nas vendas. A administração está orientando que as vendas líquidas do ano inteiro de 2025 diminuam entre 4,5% e 5%, com expectativa de lucro por ação normalizado entre US$ 0,56 e US$ 0,60. O que esta estimativa esconde é o impacto significativo das tarifas únicas da China, que a empresa espera agora que custem um valor incremental US$ 180 milhões em dinheiro para todo o ano de 2025, colocando uma grande pressão na rentabilidade. Isso é um sério vento contrário.

Um líder global em bens de consumo em transição

A Newell Brands continua a ser líder no segmento de bens de consumo, não devido ao recente crescimento das vendas, mas devido ao domínio absoluto do mercado das suas principais marcas. Quando você olha para a categoria de instrumentos de escrita, por exemplo, marcas como Sharpie e Paper Mate ocupam posições de primeira linha em todo o mundo. Da mesma forma, nos espaços de organização doméstica e de equipamentos para bebês, a Rubbermaid e a Graco são entidades canônicas no mercado dos EUA.

A sua liderança hoje é definida pela sua resposta a um ambiente difícil. A empresa está investindo ativamente em inovação - como o berço calmante SmartSense da Graco - e aumentando os gastos com publicidade e promoção para a taxa mais alta em quase uma década para impulsionar a demanda futura. Estão também a desenvolver as suas capacidades business-to-business (B2B) para expandir a distribuição em sectores como os cuidados de saúde e a hotelaria. Este é um esforço deliberado e multifacetado para estabilizar o negócio e regressar ao crescimento sustentável. Você precisa entender esse pivô estratégico para avaliar adequadamente o estoque.

Declaração de missão da Newell Brands Inc.

Você está procurando a base da estratégia da Newell Brands Inc. e, honestamente, tudo começa com a declaração de missão. Esta não é apenas uma placa na parede; é a bússola operacional que orienta a alocação de capital e o desenvolvimento de produtos, especialmente quando navegam num clima macroeconómico complicado. A missão da Newell Brands é clara: Criar produtos inovadores e de alta qualidade que melhorem a vida dos consumidores por meio de marcas confiáveis e soluções significativas em diversas categorias.

Esta declaração é uma destilação poderosa do seu propósito, mapeando diretamente a sua visão de ser uma empresa global de Marcas Que Importam e de grandes pessoas, conhecida pelos melhores resultados da sua classe. É um mandato simples e orientado para a acção que lhe diz exactamente onde estão a fazer as suas apostas. Ao ver a orientação de lucro por ação (EPS) normalizado para o ano inteiro de 2025 de US$ 0,56 a US$ 0,60, você deverá ver isso como o resultado financeiro da execução desta missão, e não apenas um número aleatório. Veja como os três componentes principais se dividem em uma estratégia acionável.

Impulsionando a inovação e produtos de alta qualidade

O primeiro componente central, com foco em produtos inovadores e de alta qualidade, é onde a Newell Brands está gastando seu dinheiro e atenção. Você pode definitivamente ver esse compromisso em seus resultados financeiros, onde eles priorizam melhorias estruturais em vez de picos de vendas de curto prazo. Por exemplo, a empresa alcançou oito trimestres consecutivos de expansão da margem bruta ano a ano, com a margem bruta do segundo trimestre de 2025 atingindo fortes 35,4%. Isso é um sinal direto de que o poder de precificação e os ganhos de produtividade estão funcionando, o que só acontece quando os consumidores valorizam a qualidade do que você vende. É simples: produtos melhores permitem cobrar mais.

Esse foco se traduz em lançamentos de produtos no mundo real, como o Graco SmartSense Soothing Bassinet and Swing ou o Oster Extreme Mix Professional Blender. Estão a investir fortemente num novo funil de inovação, apoiado por uma mudança estratégica para reduzir o risco. Eles projetam que os bens provenientes da China cairão para menos de 10% do custo dos bens vendidos até ao final de 2025, o que ajuda a mitigar o impacto de cerca de 180 milhões de dólares em custos incrementais de tarifas em dinheiro neste ano fiscal. Essa é uma jogada inteligente para proteger as margens e a qualidade da cadeia de abastecimento.

Construindo marcas confiáveis ​​e soluções significativas

A segunda parte da missão trata de “marcas confiáveis ​​e soluções significativas”. A Newell Brands possui um portfólio de mais de 50 marcas icônicas, como Rubbermaid, Sharpie e Coleman, portanto, o objetivo aqui é manter essas marcas relevantes e lembradas. Este não é um jogo de volume; é um jogo de valor da marca. Para ser justo, você não pode simplesmente dizer que tem marcas confiáveis; você tem que investir neles.

Em 2025, têm investido em despesas de publicidade e promoção (A&P) ao ritmo mais elevado em quase uma década, sinalizando confiança no seu pipeline de inovação. Este investimento é crucial porque transforma uma mercadoria numa solução confiável. Por exemplo, um recipiente de armazenamento de alimentos Rubbermaid não é apenas de plástico; é uma solução para preparação de refeições, apoiada na promessa da marca. Esta é uma despesa necessária, mesmo que as vendas líquidas do terceiro trimestre de 2025 tenham diminuído 7,2%, para 1,8 mil milhões de dólares, devido à maior fraqueza do mercado. Eles estão apostando no longo prazo, apostando que a força da marca impulsionará o crescimento futuro.

• Invista no valor da marca, não apenas no volume.
• Novos produtos, como o portfólio renovado da Yankee Candle, mantêm as marcas atualizadas.
• Altos gastos em A&P mostram confiança no funil de inovação.

Melhorando a vida dos consumidores

O componente final, “melhorar a vida dos consumidores”, é a medida definitiva do sucesso de uma empresa de bens de consumo. É o elemento humano que conecta suas operações às receitas. Ao melhorar a vida de um consumidor, você conquista sua fidelidade, o que gera compras repetidas e um fluxo de caixa mais forte. O foco da empresa na excelência operacional e em uma cultura enraizada em valores como Integridade e Propriedade apoiam diretamente isso. Eles estão trabalhando para entregar um fluxo de caixa operacional para o ano de 2025 na faixa de US$ 250 milhões a US$ 300 milhões, que é o resultado tangível de um negócio que atende com eficiência às necessidades dos consumidores.

O segmento de Aprendizagem e Desenvolvimento, que inclui marcas como Sharpie e Paper Mate, é um ótimo exemplo. Ela apresentou um desempenho positivo no primeiro trimestre de 2025, com um crescimento principal de vendas de 4,2%, provando que quando cumprem a promessa de produtos melhores, como marcadores aprimorados de quadro branco, os consumidores respondem. É aqui que o alinhamento estratégico da missão, visão e valores impacta diretamente a sua tese de investimento. Se você quiser se aprofundar nas implicações financeiras dessas estratégias, confira Dividindo a saúde financeira da Newell Brands Inc. (NWL): principais insights para investidores.

Declaração de visão da Newell Brands Inc.

Você está procurando o roteiro definitivo para a Newell Brands Inc., e ele se resume a três pilares claros: Marcas que importam, ótimas pessoase melhores resultados da categoria. Esta visão é a bússola que orienta a sua estratégia operacional e financeira, especialmente enquanto navegam num 2025 desafiante, marcado por pressões externas significativas.

A missão da empresa é tocar a vida de milhões de consumidores todos os dias, transformando os momentos do dia a dia em algo excepcional através da sua capacidade de criar, inovar e animar. Mas uma missão é apenas uma declaração; a visão é o destino, e os dados financeiros atuais mostram exatamente onde a borracha encontra a estrada. Para um mergulho mais profundo na saúde financeira que sustenta esta visão, você deve ler Dividindo a saúde financeira da Newell Brands Inc. (NWL): principais insights para investidores.

Marcas que importam: a estratégia do portfólio

O primeiro pilar trata da relevância do produto e da liderança de mercado. Para um conglomerado como a Newell Brands, ter um portfólio de “Marcas que Importam” significa um foco implacável. Vimos eles executarem isso consolidando a contagem de suas marcas de 80 para 55, priorizando nomes de alto retorno como Rubbermaid, Sharpie e Coleman. Esse é um enorme esforço de simplificação.

A ação deles aqui é concreta: investir pesadamente nas marcas que geram mais lucro. Estão a gastar em publicidade e promoção a taxa mais elevada, em percentagem das vendas, em quase uma década. Este é um sinal claro de que estão a defender e a aumentar a quota de mercado para os seus principais ativos, mesmo quando enfrentam uma perspetiva de vendas líquidas para o ano inteiro de 2025 de um declínio entre 5,0% a 4,5%. É preciso investir para crescer, mesmo em desaceleração.

• Foco na inovação para marcas icônicas.
• Simplifique as operações para obter eficiência.
• Priorize produtos líderes de mercado e com altas margens.

A estratégia é garantir que cada marca conquiste seu lugar no portfólio. É uma decisão simples, mas definitivamente difícil, de alocação de capital.

Ótimas pessoas: cultura e valores fundamentais

O segundo pilar, “ótimas pessoas”, é onde os valores fundamentais da empresa – Liderança, Paixão por Vencer, Integridade, Propriedade e Trabalho em Equipe – entram em ação. Isso não é apenas linguagem de RH; é como eles tentam impulsionar o desempenho de dentro para fora.

Para alinhar seus funcionários com a meta de “melhores resultados da categoria”, a Newell Brands aprovou um Plano de Incentivo de Longo Prazo para 2025 e um Programa de Bônus para 2025. Esses planos vinculam diretamente a remuneração de executivos e funcionários-chave às metas de desempenho corporativas e dos segmentos de negócios, com pagamentos que variam de 0% a 200% dos montantes-alvo. Esse é um incentivo financeiro direto para alcançar a visão.

O foco da empresa na inclusão e no alto desempenho é parte integrante de suas iniciativas de eficiência operacional, como o 'Projeto Phoenix', que visa reduzir custos indiretos e agilizar o modelo operacional. Grandes pessoas são aquelas que executam esses planos de recuperação complexos e plurianuais. Eles são o motor.

Conhecido pelos melhores resultados da categoria: a realidade financeira

O último pilar, “conhecido pelos melhores resultados da categoria”, é a medida definitiva para nós, como analistas. A perspetiva para o ano inteiro de 2025, atualizada em outubro de 2025, dá-nos o scorecard atual. Espera-se que a margem operacional normalizada fique entre 8,4% e 8,6%, e o lucro por ação (EPS) diluído normalizado é projetado para ficar na faixa de US$ 0,56 a US$ 0,60. Aqui está uma matemática rápida sobre os ventos contrários que eles estão enfrentando:

O maior risco de curto prazo é o custo incremental da tarifa monetária, que deverá totalizar aproximadamente US$ 180 milhões em 2025 em comparação com 2024. Isto representa um enorme obstáculo ao fluxo de caixa e à rentabilidade. Ainda assim, a empresa está projetando fluxo de caixa operacional para o ano inteiro entre US$ 250 milhões e US$ 300 milhões, o que demonstra o foco na gestão do capital de giro e na eficiência operacional.

Eles estão usando ativamente ferramentas avançadas de IA para melhorar a eficiência operacional e reduzir as despesas gerais normalizadas como porcentagem das vendas. Esta é uma medida necessária para compensar as pressões dos custos externos. O objectivo é colmatar a lacuna entre os seus resultados actuais e o que constitui verdadeiramente o “melhor da sua classe” no sector dos bens de consumo, especialmente considerando o seu Retorno sobre o Capital Investido (ROIC) de 4.79% no segundo trimestre de 2025 permanece abaixo do custo médio ponderado de capital (WACC) estimado de 7.51%. Essa lacuna é o cerne do desafio da criação de valor.

Valores essenciais da Newell Brands Inc.

Você está procurando um mapa claro do que impulsiona a Newell Brands Inc. além da divulgação de lucros trimestrais, e isso é inteligente. Os valores fundamentais da empresa - inovação, excelência operacional, sustentabilidade e foco em suas pessoas - são a base de sua estratégia de recuperação, especialmente enquanto navegam em um mercado desafiador que viu as vendas líquidas do terceiro trimestre de 2025 caírem 7,2%, para US$ 1,8 bilhão. Precisamos ver como esses valores se traduzem em ações concretas que apoiam a orientação atualizada de EPS normalizado para o ano inteiro de 2025 de US$ 0,560 a US$ 0,600.

A cultura de uma empresa é definitivamente um indicador importante do seu desempenho a longo prazo, por isso vamos olhar para as ações, não apenas para as palavras.

Inovação e Centrismo no Consumidor

Inovação não é apenas uma palavra da moda para a Newell Brands; é o motor para o crescimento futuro das receitas, especialmente quando se espera que as vendas principais variem entre um declínio de -2% e um aumento de +1% durante todo o ano de 2025. A empresa está a investir fortemente no seu pipeline de produtos, com o objetivo de criar itens que melhorem genuinamente a vida dos consumidores. Este foco é uma clara contra-estratégia à fraqueza do mercado, apostando que produtos superiores irão atrair a procura.

Aqui está uma matemática rápida sobre o seu compromisso com a inovação: eles estão aumentando o seu investimento em publicidade e promoção (A&P) como percentagem das vendas, que é a taxa mais alta em quase dez anos. Esse dinheiro está apoiando uma forte gama de novos produtos, não apenas de manutenção. Você pode ver isso nos lançamentos de 2025, que incluem o Graco SmartSense Soothing Bassinet and Swing, os marcadores de apagamento a seco aprimorados EXPO e o Oster Extreme Mix Professional Blender. Eles também são espertos quanto à herança da marca, como o relançamento bem-sucedido do marcador permanente Sharpie Extra Fine, exclusivo no Walmart, mostrando uma resposta rápida às preferências do consumidor.

Excelência Operacional e Eficiência

A excelência operacional significa fazer mais com menos, mas, para a Newell Brands, trata-se de construir uma cadeia de abastecimento mais resiliente. O objetivo é maximizar o valor para os acionistas através da simplificação das operações, e os números mostram que estão a fazer progressos reais. A administração está projetando uma margem operacional normalizada para o ano de 2025 entre 9% e 9,5%, o que representa uma melhoria de aproximadamente 110 pontos base em relação ao ano anterior.

Uma ação fundamental aqui é a redução estratégica da dependência de uma única região de fornecimento. A empresa espera que os produtos provenientes da China representem menos de 10% do custo total dos produtos vendidos até ao final de 2025, abaixo da percentagem mais elevada anteriormente. Além disso, espera-se que o realinhamento organizacional anunciado no início de 2024 gere poupanças anuais antes de impostos entre 65 milhões e 90 milhões de dólares, líquidas de reinvestimentos. Este tipo de eficiência traduz-se directamente num resultado final mais saudável, ajudando a compensar o custo incremental estimado das tarifas em dinheiro de 180 milhões de dólares, projectado para 2025.

Sustentabilidade e Cidadania Corporativa

O compromisso com a sustentabilidade é um valor de longo prazo que mitiga riscos e atrai um segmento crescente de consumidores e investidores. A Newell Brands define isso como a criação de valor compartilhado entre seus produtos, operações e comunidades. Eles têm metas concretas e mensuráveis ​​que vão além de promessas vagas.

• Reduzir as emissões de Gases de Efeito Estufa (GEE) de Escopo 1 e 2 em 30% até 2025 (a partir de uma linha de base de 2016), tendo já alcançado uma redução cumulativa de 28%.
• Visar o uso de pelo menos 20% de produtos não virgens (conteúdo reciclado) em embalagens plásticas para produtos manufaturados da Newell até 2025.
• Visando 45% de materiais reciclados nas embalagens dos produtos em geral, juntamente com uma meta de longo prazo de redução de 25% nas emissões de carbono até 2030.

Isto não é apenas ambiental; é social também. Eles doaram US$ 530.000 em Subsídios de Impacto Local desde 2019, apoiando suas comunidades por meio de filantropia liderada por funcionários.

Pessoas, Cultura e Integridade

A 'Cultura de Vencer' baseia-se nas pessoas que executam a estratégia. Este valor abrange diversidade, equidade, inclusão e um compromisso com práticas comerciais éticas. Você não pode ter uma recuperação sem uma força de trabalho talentosa e engajada.

Para preparar suas equipes para um cenário digital em rápida evolução, a Newell Brands organizou uma Semana de Dados e IA em outubro de 2025 como parte de sua iniciativa “Own Your Impact”. Este programa virtual contou com 1.288 participantes ao vivo, com foco em capacitar os colaboradores com habilidades em inteligência artificial e análise de dados. Este é um investimento proativo na produtividade futura. Do lado da integridade, a empresa exige a adesão aos mais elevados padrões éticos, o que é sublinhado ao atingir 100% de conclusão da formação anual do Código de Conduta entre os funcionários em 2024. É uma métrica simples, mas que mostra a responsabilidade de cima para baixo.

Se você quiser se aprofundar na reação do mercado a esses movimentos estratégicos e às implicações financeiras, você deve olhar para Explorando o investidor da Newell Brands Inc. Profile: Quem está comprando e por quê?