بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Ryanair Holdings plc (RYAAY)

إن بيان مهمة Ryanair Holdings plc ورؤيتها وقيمها الأساسية ليست مجرد نموذج أساسي للشركة؛ إنها المخطط التشغيلي الدقيق الذي حقق أرباحًا بقيمة 1.61 مليار يورو بعد خصم الضرائب على 13.95 مليار يورو من إجمالي الإيرادات للسنة المالية 2025. بصراحة، كيف يمكن لشركة طيران أن تحمل رقمًا قياسيًا يبلغ 200.2 مليون مسافر بينما تخفض في نفس الوقت متوسط ​​أجرة السفر بنسبة 7٪ وتحافظ على الميزانية العمومية "القلعة"؟ وهذا النوع من الأداء - زيادة حركة المرور بنسبة 9٪ - هو نتيجة مباشرة لتركيزهم الشديد على قيادة التكلفة والكفاءة التشغيلية. إذن، هل هذه المبادئ الأساسية مستدامة لتحقيق هدفها الطويل الأجل المتمثل في نقل 300 مليون مسافر، أم أن النموذج المنخفض التكلفة للغاية يصل إلى حدوده الهيكلية؟

رايان إير هولدنجز بي إل سي (RYAAY) Overview

أنت تبحث عن نظرة واضحة وصادقة على Ryanair Holdings plc، الشركة التي اخترعت عمليًا نموذج الناقل منخفض التكلفة للغاية (ULCC) في أوروبا. والخلاصة المباشرة هي أن رايان إير هي أكبر شركة طيران في أوروبا من حيث حجم الركاب، وقد تُرجم تركيزها المستمر على التحكم في التكاليف إلى أداء مالي قياسي في الفترة الأخيرة المشمولة بالتقرير، على الرغم من الرياح المعاكسة في الصناعة.

تأسست الشركة في عام 1984 على يد عائلة رايان في أيرلندا، وكانت في البداية تقوم بتشغيل طائرة واحدة ذات 15 مقعدًا بين واترفورد ولندن جاتويك. بدأ التحول الحقيقي في أوائل التسعينيات تحت قيادة مايكل أوليري، الذي تبنى بقوة النموذج منخفض التكلفة الذي ابتكرته شركة طيران ساوثويست في الولايات المتحدة. تتضمن هذه الإستراتيجية أسطولًا موحدًا، وتحولات سريعة، والطيران إلى المطارات الثانوية لإبقاء الرسوم منخفضة. الأمر بسيط: ننقلك من النقطة أ إلى النقطة ب بأقل سعر ممكن.

المنتج الأساسي لشركة Ryanair هو الرحلات الجوية منخفضة التكلفة، ولكن جزءًا كبيرًا من مبيعاتها يأتي من الخدمات غير المجمعة، أو الإيرادات الإضافية. يتضمن ذلك كل شيء بدءًا من الحقائب المسجلة وأولوية الصعود إلى المقاعد المخصصة. بالنسبة للسنة المالية الكاملة 2025 (FY25)، نقلت الشركة رقمًا قياسيًا بلغ 200.2 مليون مسافر، مما يجعلها أول شركة طيران أوروبية تتجاوز علامة 200 مليون مسافر في عام واحد. يمكنك التعمق أكثر في نموذج الأعمال وتاريخها هنا: Ryanair Holdings plc (RYAAY): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال

أداء مالي قياسي في النصف الأول من السنة المالية 2026

تظهر أحدث التقارير المالية، التي تغطي النصف الأول من السنة المالية 2026 (النصف الأول من السنة المالية 2026، المنتهية في 30 سبتمبر 2025)، أن ميزة التكلفة التي تتمتع بها Ryanair آخذة في الاتساع، مما يترجم مباشرة إلى نمو هائل في الأرباح. ارتفع إجمالي الإيرادات للنصف الأول من العام المالي 26 إلى 9.82 مليار يورو، وهي قفزة كبيرة على أساس سنوي. إليك الحساب السريع حول مصدر هذه الأموال:

• الإيرادات المجدولة (مبيعات التذاكر): 6.91 مليار يورو، والتي ارتفعت على خلفية زيادة بنسبة 13% في متوسط الأسعار.
• الإيرادات الإضافية (الحقائب والمقاعد وما إلى ذلك): 2.91 مليار يورو، مما يدل على زيادة قوية بنسبة 6%.

أدى مزيج الإيرادات هذا إلى تحقيق أرباح بعد خصم الضرائب بقيمة 2.54 مليار يورو في النصف الأول، بزيادة قدرها 42% عن النصف الأول من العام السابق. نمت حركة مرور الشركة بنسبة 3٪ لتصل إلى 119 مليون مسافر في النصف الأول، حتى مع استمرار تأخير تسليم بوينغ مما أدى إلى تقييد السعة. بصراحة، هذا النوع من نمو الأرباح مع القدرة المحدودة هو بالتأكيد شهادة على قوة التسعير وانضباط التكلفة.

رايان إير: الشركة الأوروبية الرائدة في مجال التكلفة المنخفضة بلا منازع

رايان إير ليست مجرد شركة طيران كبيرة؛ إنها أكبر مجموعة طيران في أوروبا من حيث حجم الركاب وحجم الأسطول. وتكمن ميزتها الاستراتيجية في تكلفة الوحدة (التكلفة لكل راكب)، والتي تظل أقل بكثير من منافسيها الأوروبيين الرئيسيين. وتقوم الشركة بإدارة أسطولها وشبكتها بشكل فعال للحفاظ على هذه الميزة، خاصة مع ارتفاع التكاليف البيئية ورسوم مراقبة الحركة الجوية (ATC).

يعد تحديث الأسطول جزءًا أساسيًا من الإستراتيجية، حيث يضم أسطولها 204 طائرات بوينج 737-8200 "مغيرة قواعد اللعبة" اعتبارًا من أكتوبر 2025. وتوفر هذه الطائرات الجديدة مقاعد أكثر بنسبة 4٪ وحرق وقود أقل بنسبة 16٪، مما يخفض التكلفة لكل راكب بشكل مباشر. وتقوم شركة الطيران أيضًا بتحويل قدرتها بشكل استراتيجي إلى أسواق مثل السويد وإيطاليا وبولندا، والتي تقدم حوافز، وبعيدًا عن الأسواق التي تفرض ضرائب أعلى. هذه شركة لا تتفاعل مع السوق فحسب؛ فهو يشكلها بنشاط. لفهم سبب استمرار Ryanair في الهيمنة وما هي استراتيجيتها طويلة المدى، عليك إلقاء نظرة فاحصة على التفاصيل التشغيلية أدناه.

بيان مهمة Ryanair Holdings plc (RYAAY).

أنت تنظر إلى Ryanair Holdings plc (RYAAY) وتحاول معرفة ما إذا كانت استراتيجيتهم لا تزال صامدة في مواجهة ارتفاع تكاليف الوقود والعمالة. بصراحة، بيان المهمة هو أفضل دليل لك هنا. إنها ليست مجرد زغب الشركات. إنه دليل التشغيل التشغيلي الذي يملي كل قرار، بدءًا من اختيار المسار وحتى شراء الطائرات. مهمة الشركة واضحة: تقديم أقل الأسعار التي تولد حركة مرور متزايدة للركاب مع الحفاظ على التركيز المستمر على احتواء التكاليف وكفاءة التشغيل. هذه المهمة هي المحرك الذي سمح لهم بحمل رقم قياسي بلغ 200.2 مليون مسافر في السنة المالية 2025 (FY25)، على الرغم من انخفاض الأرباح بنسبة 16% بعد خصم الضرائب إلى 1.61 مليار يورو بسبب ضغوط الأسعار التنافسية. استكشاف مستثمر Ryanair Holdings plc (RYAAY). Profile: من يشتري ولماذا؟

المكون 1: تقديم أقل الأسعار

حجر الزاوية في وجود رايان إير هو السعر. إنهم لا يحاولون الفوز بالرفاهية؛ إنهم يفوزون في إمكانية الوصول. في السنة المالية 2025، انخفض متوسط ​​الأجرة بنسبة 7% ليصل إلى 46 يورو فقط لكل راكب، وهو التزام واضح ومؤلم تجاه مكون المهمة هذا. إنهم على استعداد لتلقي ضربة على إيرادات التذاكر لملء المقاعد وإبقاء المنافسة في أعقابهم. تعتبر هذه الإستراتيجية بمثابة مخاطرة محسوبة، ولكنها الطريقة الوحيدة التي تستطيع بها شركة النقل منخفض التكلفة (LCC) الحفاظ على هيمنتها في السوق الأوروبية المجزأة. إذا تباطأ الاقتصاد، فإن هذا السعر المنخفض سيشكل بالتأكيد خندقًا تنافسيًا ضخمًا.

وإليك الحساب السريع: أدى انخفاض الأسعار بنسبة 7% إلى زيادة بنسبة 9% في حركة الركاب، وهي مقايضة ناجحة لشركة تعتمد على الحجم. ويعني هذا التركيز أن نموذج أعمالهم بالكامل مبني على جعل السعر الأساسي رخيصًا قدر الإمكان، ثم الاعتماد على الإيرادات الإضافية (الخدمات الإضافية مثل رسوم الأمتعة واختيار المقعد) لتعزيز الإجمالى. ارتفعت الإيرادات الإضافية بنسبة 10% في السنة المالية 2025 لتصل إلى 4.72 مليار يورو، مما يثبت أن هذا النموذج يعمل على تعويض انخفاض أسعار التذاكر.

المكون 2: توليد حركة مرور متزايدة للركاب

الجزء الثاني من المهمة يدور حول الحجم. الأسعار المنخفضة لا تعمل إلا إذا كان لديك عامل تحميل مرتفع (النسبة المئوية للمقاعد المملوءة) وحجم ضخم. أصبحت Ryanair أول شركة طيران أوروبية تنقل 200 مليون ضيف في عام واحد خلال السنة المالية 25، وهو إنجاز تاريخي يؤكد صحة هذا المكون. وظل عامل الحمولة ثابتًا عند 94%، وهو رقم لا يمكن لمعظم شركات النقل القديمة إلا أن تحلم بتحقيقه باستمرار.

هذا النمو ليس عرضيًا؛ إنها نتيجة مباشرة لتوسيع الشبكة وتحديث الأسطول. لقد أضافوا أكثر من 160 مسارًا جديدًا لموسم صيف 2025، ليصل إجمالي شبكة خطوطهم إلى أكثر من 2600 مسار. يمنحهم هذا النطاق نفوذًا كبيرًا مع المطارات والموردين، الأمر الذي بدوره يغذي قدرتهم على تقديم تلك الأسعار المنخفضة. لا يمكنك أن تكون الأكبر دون توسيع نطاق وصولك باستمرار.

المكون 3: التركيز المستمر على احتواء التكاليف وكفاءة التشغيل

هذا هو المكان الذي يولي فيه المحلل المالي أكبر قدر من الاهتمام. إن قدرة Ryanair على الحفاظ على تكلفة ثابتة لكل راكب في السنة المالية 25، حتى مع ارتفاع التكاليف الإجمالية بنسبة 9٪ إلى 12.39 مليار يورو، هي المقياس الحقيقي لانضباطها التشغيلي. إنهم يعملون على توسيع فجوة التكلفة مقارنة بمنافسيهم الأوروبيين، وهي الميزة التنافسية المستدامة والمطلقة.

كفاءتها لا تقتصر فقط على قطع الزوايا؛ يتعلق الأمر بالإنفاق الرأسمالي الذكي (CapEx) وابتكار العمليات. تشمل الأمثلة الملموسة ما يلي:

• نشر 181 طائرة من طراز Boeing 737 "مغيرة قواعد اللعبة" بحلول نهاية السنة المالية 2025.
• توفر هذه الطائرات الجديدة مقاعد أكثر بنسبة 4% وتحرق وقودًا أقل بنسبة 16%، مما يؤدي بشكل مباشر إلى خفض التكلفة لكل مقعد متاح في الكيلومتر الواحد (CASK).
• التحول إلى بطاقات الصعود الرقمية فقط، مما يخفض التكاليف التشغيلية ويولد تدفقات إيرادات جديدة من رسوم عدم الامتثال.
• الحفاظ على الميزانية العمومية "القلعة" بمبلغ 4.0 مليار يورو نقدًا اعتبارًا من مارس 2025، مما يسمح لهم بتمويل توسيع أسطولهم وسداد الديون من الموارد الداخلية.

ما يخفيه هذا التقدير هو خطر تأخير تسليم بوينغ، مما أجبرهم على خفض هدف حركة المرور في السنة المالية 25 من 205 مليون إلى 200.2 مليون مسافر. ومع ذلك، فإن قيادتهم للتكلفة هي السبب وراء قدرتهم على استيعاب انخفاض في الأسعار بنسبة 7٪ وما زالوا يحققون أرباحًا بقيمة 1.61 مليار يورو بعد خصم الضرائب.

بيان رؤية Ryanair Holdings plc (RYAAY).

إن رؤية Ryanair Holdings plc واضحة ومباشرة: تعزيز مكانتها كشركة الطيران الرائدة في أوروبا. هذا ليس مجرد شعار تسويقي؛ إنها خريطة تشغيلية واضحة مبنية على نموذج الناقل منخفض التكلفة (ULCC). تنقسم الرؤية إلى خمس ركائز يعزز بعضها البعض: تقديم أقل الأسعار، وضمان الرحلات الجوية في الوقت المحدد، وتوفير تجربة سفر خالية من المتاعب، وتنمية شبكتها، والحفاظ على قيادة التكلفة. والفكرة الأساسية لأي مستثمر هي أن نمو Ryanair يرتبط بشكل واضح بقدرتها على تنفيذ التحكم في التكاليف، وهو المحرك لجميع الأهداف الأخرى.

إن مهمة الشركة - تقديم أقل الأسعار التي تولد زيادة في حركة الركاب مع الحفاظ على التركيز المستمر على احتواء التكلفة وكفاءة التشغيل - هي المحرك اليومي لهذه الرؤية. إنها معادلة بسيطة: التكاليف المنخفضة تسمح بأسعار منخفضة، مما يؤدي إلى عوامل تحميل عالية، وهذه هي الطريقة التي تجني بها المال في هذا العمل.

أقل الأسعار وقيادة التكلفة

تعتبر قيادة التكلفة العامل الوحيد الأكثر أهمية في استراتيجية Ryanair، حيث تتيح بشكل مباشر الحصول على أقل الأسعار. وتثبت أرقام السنة المالية المنتهية في 31 مارس 2025 (السنة المالية 2025) أن هذا التركيز لا هوادة فيه. بينما انخفض متوسط الأجرة 7%، ظلت تكاليف التشغيل لشركة الطيران لكل راكب ثابتة، مما أدى إلى اتساع فجوة التكلفة مقارنة بالمنافسين.

وإليك الحساب السريع حول كيفية إدارة هذا الأمر: ارتفع إجمالي الإيرادات بنسبة 4% إلى 13.95 مليار يورو، ولكن جزءًا كبيرًا من هذا الاستقرار جاء من الإيرادات الإضافية (المبيعات غير التذاكر مثل رسوم الأمتعة والمقاعد المحجوزة)، والتي ارتفعت بنسبة 10% إلى 4.72 مليار يورو. هذا الدخل الإضافي أمر بالغ الأهمية؛ فهو يحافظ على السعر الأساسي منخفضًا لجذب الحجم مع ضمان الربحية. يعد نموذج العمل بأكمله بمثابة درس رئيسي في فصل المنتج الأساسي عن الوظائف الإضافية.

• إدارة تكاليف التشغيل بقوة.
• التفاوض على شروط المطار والموردين المواتية.
• توحيد الأسطول لتقليل نفقات الصيانة.

هذا الالتزام بالكفاءة هو سبب استثمارهم 3 مليارات دولار لشراء ما يصل إلى 29 طائرة بوينج 737 جديدة في عام 2025، وهي أكثر كفاءة في استهلاك الوقود بنسبة 16٪ وتزيد من سعة الركاب.

نضمن لك رحلات جوية في الوقت المحدد وتجربة سفر خالية من المتاعب

في مجال ULCC، الموثوقية هي خدمة العملاء الجديدة. تدرك Ryanair أن الأجرة المنخفضة لا قيمة لها إذا تأخرت الرحلة باستمرار. وتشمل الرؤية توفير رحلات جوية في الوقت المحدد وتجربة خالية من المتاعب، وهو ما يترجم إلى الكفاءة التشغيلية - وهي قيمة أساسية. إنهم يشغلون واحدًا من أحدث الأساطيل في أوروبا، مما يساعد على الموثوقية ويقلل من تأخير الصيانة.

يعد التحول إلى بطاقات الصعود الرقمية فقط، والذي تم تنفيذه في مايو 2025، مثالًا ملموسًا على كيفية ترجمة قيم "الخالية من المتاعب" و"فعالية التكلفة" إلى عمل. فهو يقلل من تكاليف التشغيل بالنسبة لهم، وبالنسبة للعميل، فهو يزيل نقطة الاحتكاك - لا مزيد من الورق. هذا التركيز على الكفاءة هو السبب وراء احتفاظ الشركة بعامل تحميل مرتفع يصل إلى 94% في السنة المالية 25.

تنمية الشبكة والهيمنة على السوق

تتطلب رؤية كونها شركة الطيران الرائدة في أوروبا التوسع المستمر في الشبكة. استراتيجية Ryanair بسيطة: زيادة حركة المرور عن طريق إضافة المسارات والقدرة الاستيعابية، خاصة في الأسواق التي تنسحب فيها شركات الطيران القديمة. في السنة المالية 2025، أصبحت Ryanair أول شركة طيران أوروبية تنقل أكثر من 200 مليون مسافر في عام واحد، لتصل إلى 200.2 مليون ضيف.

الهدف على المدى القريب للعام المالي الحالي (FY26) هو زيادة حركة المرور إلى حوالي 207 مليون مسافر. وهذا حجم ضخم، وهو مدعوم بخطة واضحة طويلة المدى للوصول إلى 300 مليون مسافر سنويًا بحلول السنة المالية 2034. ويعد هذا النمو نتيجة مباشرة لميزة التكلفة، مما يسمح لهم بفتح أكثر من 160 طريقًا جديدًا لموسم صيف 2025. يمكنك التعمق أكثر في المستثمر profile ورد فعل السوق على هذه الاستراتيجية هنا: استكشاف مستثمر Ryanair Holdings plc (RYAAY). Profile: من يشتري ولماذا؟

القيم الأساسية: الأساس التشغيلي

القيم الأساسية للشركة - كفاءة التكلفة، والموثوقية، والسلامة، والابتكار - ليست مفاهيم مجردة؛ إنها القواعد غير القابلة للتفاوض التي تحكم كل قرار. على سبيل المثال، السلامة غير قابلة للتفاوض، وهم يحتفظون بأحد أحدث الأساطيل في أوروبا بمتوسط ​​عمر أقل من خمس سنوات.

النتائج المالية للسنة المالية 25، على الرغم من انخفاض الربح بعد الضرائب (PAT) إلى 1.61 مليار يورو بسبب انخفاض الأسعار وارتفاع تكاليف التشغيل من الوقود والموظفين، لا تزال تؤكد صحة الاستراتيجية الأساسية. يعمل النظام: حتى في ظل الرياح المعاكسة، يظل هيكل التكلفة مهيمنًا للغاية بحيث تظل الشركة مربحة للغاية. هذا الانضباط التشغيلي هو ما تشتريه.

القيم الأساسية لشركة Ryanair Holdings plc (RYAAY).

أنت تنظر إلى شركة Ryanair Holdings plc (RYAAY) وتحاول معرفة ما إذا كانت قيمها المعلنة هي التي تحرك أدائها المالي بالفعل. بصراحة، مع شركة مثل Ryanair، القيم الأساسية ليست مجرد بيانات تبعث على الشعور بالسعادة؛ إنهم نموذج العمل نفسه. إنها مخطط لتوليد التدفق النقدي وحصة السوق.

والنتيجة المباشرة هي أن تركيز Ryanair المستمر على أربع قيم رئيسية - قيادة التكلفة، والكفاءة التشغيلية، والاستدامة، والنمو - هو ما سمح لها بحمل رقم قياسي بلغ 200 مليون مسافر في السنة المالية 2025 (السنة المالية 25) وتحقيق ربح بعد خصم الضرائب قدره 1.61 مليار يورو. هذا هو نوع الدقة التي تأتي من عقدين من مراقبة هذه الصناعة.

قيادة التكلفة: أقل الأسعار

إن قيادة التكلفة هي أساس عملية Ryanair بأكملها. إنها مهمتهم: تقديم أقل الأسعار لتحفيز حركة الركاب مع الحفاظ على التركيز المستمر على احتواء التكاليف. ما يعنيه هذا بالنسبة لك هو أن الشركة مصممة هيكليًا للفوز بالسعر، وهو خندق تنافسي قوي (ميزة مستدامة على المنافسين).

وفي السنة المالية 2025، أظهرت Ryanair هذا الالتزام من خلال خفض متوسط ​​الأجرة بنسبة 7%، حتى مع زيادة حركة المرور بنسبة 9% لتصل إلى 200 مليون مسافر. إليك الرياضيات السريعة حول كيفية الحفاظ على السعر الأساسي منخفضًا:

• ارتفاع معدلات استخدام الطائرات، وتقليل الوقت على الأرض.
• أسطول موحد من طائرات بوينج 737 لتقليل تكاليف الصيانة والتدريب.
• إدارة تكاليف التشغيل بقوة لتوسيع فجوة التكلفة مقارنة بشركات الطيران المنافسة في الاتحاد الأوروبي.

يعد التحدي العام للغاية الذي قدموه في نوفمبر 2025 لوكيل السفر عبر الإنترنت Edreams بدعوى فرض رسوم زائدة على العملاء مثالًا مثاليًا في الوقت الفعلي لهذه القيمة في العمل. إنهم على استعداد تام للقتال من أجل حماية تصور السعر الأدنى. للحصول على نظرة أعمق حول كيفية ترجمة ذلك إلى الميزانية العمومية، راجع ذلك تحليل شركة Ryanair Holdings plc (RYAAY) للصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

الكفاءة التشغيلية والموثوقية

لا يمكنك أن تكون قائدًا منخفض التكلفة دون أن تكون فعالاً للغاية. الكفاءة التشغيلية هي المحرك الذي يجعل استراتيجية الأجرة المنخفضة مربحة. يتعلق الأمر بنقل الأشخاص والطائرات إلى المكان الذي يحتاجون إليه، في الوقت المحدد، بأقل قدر من الضجة (تجربة سفر خالية من المتاعب).

ويتجلى تركيزها على الكفاءة في خياراتها التشغيلية في عام 2025. على سبيل المثال، يؤدي التحول إلى نظام بطاقات الصعود الرقمية فقط في مايو 2025 إلى خفض النفقات الإدارية بشكل مباشر وتسريع المناولة الأرضية. أيضًا، في السنة المالية 2025، كان عامل حمولة الركاب - النسبة المئوية للمقاعد الممتلئة - مرتفعًا باستمرار عند 92% في الربع الثالث، مما يدل على أنهم يحققون أقصى استفادة من كل رحلة. جملة واحدة واضحة: الكفاءة هي هامش الربح في الأعمال التجارية منخفضة التكلفة.

الاستدامة والابتكار

كمحلل متمرس، رأيت شركات الطيران تتحدث عن لعبة كبيرة حول الاستدامة، لكن رايان إير تضع رأس المال وراءها. وتتمثل قيمتها الأساسية هنا في الالتزام بتقليل بصمتها البيئية من خلال تحديث الأسطول والتكنولوجيا الجديدة، مما يؤدي أيضًا إلى خفض تكاليف الوقود ودعم قيمة الريادة في التكلفة.

وتتمثل المبادرة الرئيسية في الاستثمار في طائرة Boeing 737-8200 "Gamechanger". وفي السنة المالية 25، تسلمت شركة Ryanair 30 طائرة من هذه الطائرات الجديدة. تعتبر هذه الطائرات بالغة الأهمية لأنها توفر مقاعد أكثر بنسبة 4% بينما تستهلك وقودًا وثاني أكسيد الكربون أقل بنسبة 16%. علاوة على ذلك، في عام 2025، صدقت مبادرة الأهداف المستندة إلى العلوم (SBTi) رسميًا على هدف خفض الانبعاثات على المدى القريب لشركة Ryanair، والذي يلزم المجموعة بخفض كثافة الكربون بنسبة 27٪. كما قاموا بتوسيع شراكتهم مع كلية ترينيتي في دبلن، حيث تبرعوا بمبلغ إضافي قدره 2.5 مليون يورو لأبحاث الطيران المستدام.

النمو وقيمة المساهمين

الرؤية واضحة: ترسيخ مكانتها كشركة الطيران الرائدة في أوروبا والوصول إلى 300 مليون مسافر سنويًا بحلول السنة المالية 2034. يعد هذا النمو القوي قيمة أساسية، ولكنه يرتبط ارتباطًا وثيقًا بتقديم القيمة للمساهمين. إنهم لا ينمون من أجل النمو فحسب؛ إنهم ينمون بشكل مربح.

ويتجلى التزام الشركة بعوائد المساهمين في سياسة تخصيص رأس المال. في السنة المالية 2025، قامت شركة Ryanair بشراء وإلغاء 7% من رأس مالها المصدر. وأتبعوا ذلك ببرنامج جديد لإعادة شراء الأسهم بقيمة 750 مليون يورو تمت الموافقة عليه في مايو 2025، والذي استمر مع عمليات إعادة الشراء حتى نوفمبر 2025. ويعزز هذا الإجراء بشكل مباشر ربحية السهم (EPS) للمساهمين المتبقين، مما يُظهر التزامًا واضحًا وملموسًا بتعظيم العائدات إلى جانب توسيع شبكتهم الطموحة لأكثر من 160 مسارًا جديدًا لجدول صيف 2025.