بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لمجموعة SJW (SJW)

إن مهمة المنشأة ورؤيتها وقيمها الأساسية ليست مجرد لوحات فنية جدارية؛ إنها السقالات الإستراتيجية التي دعمت توجيهات مجموعة SJW المتوقعة من 2.90 دولارًا إلى 3.00 دولارًا أمريكيًا لربحية السهم المخففة المعدلة (EPS) لعام 2025، والتزامها بتوزيع أرباح سنوية قدرها 1.68 دولارًا أمريكيًا للسهم الواحد. عندما تخدم شركة ما 1.6 مليون شخص في أربع ولايات، كما تفعل مجموعة SJW، كيف يمكنك تحديد وعدهم بـ "حماية ما هو ثمين" مقابل 473 مليون دولار من النفقات الرأسمالية المخطط لها هذا العام؟ نحن بحاجة إلى النظر إلى ما هو أبعد من عملية تغيير العلامة التجارية الأخيرة إلى H2O America ودراسة المبادئ الأساسية التي تحرك استثماراتهم في البنية التحتية وسلسلة زيادات الأرباح الممتدة على مدار 57 عامًا - هل هذا الأساس قوي بما يكفي للحفاظ على هذا النمو في عالم يواجه تحديات المناخ؟

مجموعة SJW (SJW) Overview

أنت بحاجة إلى صورة واضحة عن اللاعبين الأساسيين في قطاع المرافق، ومجموعة SJW (SJW) هي إحدى الشركات التي تحتاج إلى فهمها بالتأكيد. تعد هذه الشركة، التي تعود جذورها إلى عام 1866 مع شركة سان خوسيه للمياه، واحدة من أكبر شركات مرافق المياه والصرف الصحي المملوكة للمستثمرين في الولايات المتحدة. إنها شركة قابضة، مما يعني أنها تدير مجموعة من المرافق المحلية مثل شركة San Jose Water Company في كاليفورنيا وشركة Connecticut Water Company، مما يوفر خدمات مياه مستدامة وعالية الجودة لأكثر من 1000 شخص. 1.6 مليون شخص.

العمل الأساسي للشركة هو قطاع خدمات مرافق المياه، والذي يمثل الغالبية العظمى من إيراداتها. ويشمل ذلك شراء وتخزين وتنقية وتوزيع المياه إلى ما يقرب من 407.000 وصلة خدمة عبر أربع ولايات رئيسية: كاليفورنيا وكونيتيكت وماين وتكساس. لديهم أيضًا قطاع صغير ولكن ملحوظ للخدمات العقارية من خلال شركة SJW Land.

بالنسبة للربع الأول من عام 2025، أعلنت مجموعة SJW عن إيرادات تشغيلية قدرها 167.6 مليون دولار، بزيادة قدرها 12٪ على أساس سنوي، مما يدل على أن أعمال الخدمات الأساسية هذه تستمر في النمو على الرغم من الرياح الاقتصادية المعاكسة. هذه بداية قوية لهذا العام.

الأداء المالي لعام 2025: ارتفاع الأسعار يؤدي إلى نتائج قوية

وبالنظر إلى أحدث البيانات، فإن مجموعة SJW تقدم نموذج أعمالها المنظم. كان الربع الثالث من عام 2025 (الربع الثالث من عام 2025) قوياً بشكل خاص، حيث أعلنت الشركة عن إيرادات موحدة بلغت 240.5 مليون دولار، ارتفاعًا من 225 مليون دولار في نفس الربع من عام 2024. وهذا ليس مجرد نمو عضوي؛ إنه مدفوع إلى حد كبير بزيادات الأسعار الإستراتيجية وزيادة استخدام العملاء، وهو بالضبط ما تريد رؤيته في أداة منظمة.

كان المنتج الأساسي - مبيعات المياه - هو المحرك الأساسي. إليك الحساب السريع: ارتفع صافي الدخل الموحد للربع الثالث من عام 2025 إلى 45.13 مليون دولار، مما يعكس زيادة بنسبة 17٪ عن العام السابق البالغ 38.65 مليون دولار. يرتبط هذا النمو بشكل مباشر بالموافقات التنظيمية، مثل الأسعار الجديدة المطبقة في San Jose Water اعتبارًا من 1 يناير 2025، والزيادات المعتمدة في الأسعار في كل من كاليفورنيا وكونيتيكت. هذه هي فائدة السوق المنظمة: تدفقات الإيرادات التي يمكن التنبؤ بها.

تؤكد الشركة أيضًا على توجيهات ربحية السهم المخففة المعدلة لعام 2025 في نطاق 2.90 دولار إلى 3.00 دولارمما يعكس الثقة في الحفاظ على هذا الأداء. إنهم يضعون أموالهم في مكانها أيضًا، مع إنفاق رأسمالي مخطط له لعام كامل بحلول عام 2025 473 مليون دولار، وركزت على صيانة وتحسين البنية التحتية للمياه.

مجموعة SJW: شركة رائدة في المرافق الأساسية

مجموعة SJW ليست مجرد أداة مساعدة أخرى؛ إنها واحدة من أكبر مرافق المياه والصرف الصحي المملوكة للمستثمرين في الولايات المتحدة. ويعني هذا التركيز "اللعب الخالص" أن نموذج أعمالهم مركز وأقل تعرضًا لتقلب مصادر الطاقة المتنوعة. إطارها التشغيلي، الذي يركز على الاستثمار الاستراتيجي في البنية التحتية والخبرة التنظيمية، يجعلها قوة مستقرة في الصناعة.

إنهم جزء مهم من قطاع المرافق في الولايات المتحدة، حيث يديرون إمدادات المياه من مصادر متنوعة - المياه الجوفية، والمياه السطحية، والمياه المستصلحة، والمياه المستوردة - ويضمنون استيفائها لجميع المعايير التنظيمية. تاريخهم الطويل، جنبًا إلى جنب مع الالتزام الجماعي 473 مليون دولار في النفقات الرأسمالية لعام 2025، يؤكد موقعهم القيادي والتزامهم بتقديم خدمة موثوقة.

لكي نكون منصفين، فإن مساحة المرافق معقدة، وفهم كيفية تعامل هذه الكيانات المنظمة مع حالات الأسعار وخطط رأس المال أمر بالغ الأهمية للمستثمرين. للتعمق أكثر في الآليات المالية التي تغذي هذا النمو، يجب عليك القراءة تحليل الصحة المالية لمجموعة SJW (SJW): رؤى أساسية للمستثمرين.

بيان مهمة مجموعة SJW (SJW).

إذا كنت تنظر إلى مجموعة SJW (SJW)، فإن الفكرة المباشرة هي أن مهمتهم تتكون من ثلاثة أجزاء: توفير مياه مستدامة للحياة وعالية الجودة، والعمل كمشرف بيئي مسؤول، وتوفير عائد عادل للمساهمين. هذه ليست مجرد نموذج معياري للشركات؛ إنها فلسفة التشغيل التي توجه إنفاقهم الكبير على البنية التحتية واستراتيجيتهم التنظيمية في جميع أنحاء كاليفورنيا وتكساس وكونيتيكت وماين.

يعمل بيان مهمة الشركة كدليل تأسيسي لأهدافها طويلة المدى، مما يضمن أن كل قرار مهم يتعلق بالإنفاق الرأسمالي، مثل مبلغ 473 مليون دولار المخطط له في النفقات الرأسمالية لعام 2025 بأكمله، يتماشى مع وعدها الأساسي للعملاء والمستثمرين. وهذا الالتزام هو ما يفصل بين المنشأة ومقدم الخدمة ذي المستوى العالمي. يمكنك قراءة المزيد حول كيفية تطور هذه المهمة في مجموعة SJW (SJW): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

المكون الأساسي 1: توفير مياه مستدامة للحياة وعالية الجودة وخدمة موثوقة

العنصر الأول والأكثر أهمية في المهمة هو الالتزام بالصحة العامة من خلال خدمة مياه موثوقة وعالية الجودة. تخدم مجموعة SJW ما يقرب من 1.6 مليون شخص على مستوى البلاد، لذا فهذه مهمة تشغيلية ضخمة. ويتطلب هذا التركيز استثمارًا مستمرًا واستباقيًا في نظام المياه، وليس مجرد إصلاح الأشياء عند تعطلها. ولهذا السبب فإن الشركة تسير على الطريق الصحيح لاستثمار 473 مليون دولار في البنية التحتية في عام 2025 وحده، وهو رقم كبير يوضح التزامها بالموثوقية.

ولكي نكون منصفين، فإن عمل المرافق لا يتم أبدًا. ومع ذلك، فإن تفوقهم التشغيلي قابل للقياس. على سبيل المثال، نجح برنامج الشركة المتقدم للكشف عن التسرب في كاليفورنيا في تقليل المياه غير المدرة للدخل (المياه المفقودة قبل وصولها إلى العميل) إلى أقل من 10%. وهذا إجراء واضح يترجم إلى الحفاظ الحقيقي على المياه وكفاءتها للعملاء.

• استثمر في موثوقية النظام.
• الحفاظ على معايير صارمة لجودة المياه.
• توفير دعم استثنائي للعملاء.

المكون الأساسي 2: حماية البيئة والحفاظ على الموارد

إن مرافق المياه هي بطبيعتها مشرفة بيئية. يركز عنصر المهمة هذا على الاستدامة وحماية الموارد، وهو اتجاه صاعد يحتاج المستثمرون بالتأكيد إلى مراقبته. أعلنت الشركة مؤخرًا عن زيادة بنسبة 25% في خطتها الخمسية للإنفاق الرأسمالي، والتي يبلغ مجموعها الآن حوالي 2.0 مليار دولار أمريكي، والتي تعالج بشكل مباشر استبدال البنية التحتية والتحديات البيئية مثل معالجة المواد المتعددة الفلوروألكيل (PFAS). إليكم الحساب السريع: ربع مليار دولار هو التزام جدي بتوفير المياه النظيفة على المدى الطويل.

إن أفعالهم البيئية تتجاوز معالجة المياه أيضًا. تقوم مجموعة SJW بتركيب محطات توليد الطاقة الشمسية من المتوقع أن تنتج أكثر من 6000 ميجاوات ساعة من الكهرباء سنويًا، مما يقلل من انبعاثات الكربون ويساعد على خفض تكاليف التشغيل التي يمكن أن تفيد العملاء في النهاية. وقد أكسبهم هذا التفاني الاعتراف كواحدة من الشركات الأمريكية الأكثر مسؤولية لعام 2025 من قبل مجلة نيوزويك. ويظهر هذا طريقًا واضحًا لدمج العوامل البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) في عملياتهم اليومية.

المكون الأساسي 3: توفير عائد عادل للمساهمين وقيمة لأصحاب المصلحة

وباعتبارها مرفقًا مملوكًا للمستثمرين، يجب على البعثة أن توازن بين الخدمة العامة والانضباط المالي. يدور هذا المكون حول تقديم قيمة مستدامة للمساهمين مع الاستمرار في التواصل مع المجتمعات المحلية والموظفين. إن تاريخ الشركة الطويل من الاستقرار المالي هو نتيجة مباشرة لهذا التركيز؛ لقد دفعوا أرباحًا لأكثر من 80 عامًا متتاليًا وزادوا الأرباح السنوية لمدة 57 عامًا متتالية.

بالنسبة لعام 2025، أكدت الشركة توجيهاتها المعدلة للربح المخفف للسهم (EPS) في حدود 2.90 دولارًا أمريكيًا إلى 3.00 دولارًا أمريكيًا، مدعومة باستراتيجية تنظيمية يمكن التنبؤ بها والتي تضمن معدلات جديدة، مثل تلك السارية في 1 يناير 2025 لشركة San Jose Water. إن توزيعات الأرباح السنوية المتوقعة لعام 2025 البالغة 1.68 دولارًا أمريكيًا للسهم الواحد هي العائد الملموس على الثقة الممنوحة لهم. ما يخفيه هذا التقدير هو المخاطر التنظيمية، لكن التنوع الجغرافي عبر أربع ولايات يساعد في موازنة تلك المخاطر.

بيان رؤية مجموعة SJW (SJW).

أنت تبحث عن نجم الشمال الاستراتيجي لمجموعة SJW، ولكن أول شيء تحتاج إلى معرفته هو تغيير الاسم. تم تغيير علامتها التجارية للشركة، التي أصبحت الآن H2O America، في مايو 2025 لتعكس نطاقها الوطني، لكن المهمة الأساسية تظل متجذرة في الخدمة المحلية. إن الهدف التوجيهي الجديد - "نحن نحمي ما هو ثمين" - هو أوضح عدسة لرؤيتهم، التي تركز على بناء مجتمعات محلية مزدهرة تتمتع بمياه موثوقة وخدمات ذات مستوى عالمي، الآن وفي المستقبل.

هذه الرؤية ليست مجرد ملصق على الحائط؛ إنها مدعومة بالتزامات رأسمالية جادة. تؤكد الشركة توجيهاتها للربحية المخففة المعدلة للسهم الواحد (EPS) لعام 2025 2.90 دولار إلى 3.00 دولار، وهم ينفذون خطة طويلة المدى ل 5% إلى 7% نمو ربحية السهم المخفف غير الخطي حتى عام 2029. ويرتبط هذا النوع من النمو مباشرة بالركائز الثلاث الرئيسية لرؤيتهم.

توفير مياه نظيفة وعالية الجودة: مهمة الصحة العامة

المهمة بسيطة: الحفاظ على الحياة من خلال توفير مياه عالية الجودة وخدمة استثنائية. بالنسبة للمرفق، يعني هذا التميز التشغيلي والاستثمار الاستباقي في جودة المياه، وليس مجرد الاستجابة للمشاكل. إنها مهمة تتعلق بالصحة العامة، بالتأكيد.

ويظهر تركيزهم التشغيلي في عام 2025 هذا الالتزام. على سبيل المثال، حصلت مجموعة SJW السابقة على لقب "واحدة من الشركات الأمريكية الأكثر مسؤولية لعام 2025" من قبل مجلة Newsweek، في إشارة إلى أدائها في المجالات البيئية والاجتماعية والحوكمة. إنهم لا يقومون فقط بنقل المياه؛ إنهم يديرون الجودة والأمان بنشاط لأكثر من ذلك 1.6 مليون الناس في جميع أنحاء كاليفورنيا وكونيتيكت وماين وتكساس.

تتمثل إحدى نقاط العمل الرئيسية هنا في إدارة المياه التي لا تدر دخلاً (NRW) - وهي المياه المفقودة بسبب التسربات. لدى H2O America برنامج متقدم للكشف عن التسرب والذي أدى بالفعل إلى تقليل كمية المياه غير المحاسبية إلى أقل من 10% في كاليفورنيا، وهو فوز كبير للحفظ وكفاءة النظام. وهذا تأثير مباشر وقابل للقياس لتحديد أولويات الخدمة.

استدامة المجتمعات النابضة بالحياة: الشراكة المحلية

إن رؤية "المجتمعات النابضة بالحياة" تعني أن نكون شريكًا نشطًا وموثوقًا، وليس مجرد مزود خدمة. تتمتع الشركة، من خلال مرافقها المحلية مثل شركة San Jose Water Company، بجذور عميقة، حيث تخدم شركة San Jose Water المنطقة منذ عام 1866. ويعد هذا التركيز المحلي أمرًا بالغ الأهمية في الصناعة المنظمة.

إن التأثير المالي لهذه الشراكة واضح: فقد سمحت المعدلات الجديدة لشركة San Jose Water، اعتبارًا من 1 يناير 2025، بزيادة الإيرادات بمقدار 53.1 مليون دولاروهي الآلية التنظيمية التي تمول تحسينات البنية التحتية. أيضًا، في عام 2024، أطلقت H2O America مؤسسة Force for Good Foundation لدعم المنظمات غير الربحية التي تساعد مجتمعاتها على الازدهار، ودعم هذا الالتزام الاجتماعي برأس المال.

هذه هي الطريقة التي توضح بها الأداة المساعدة حالة "القوة من أجل الخير":

• تأمين المساعدة المالية للعملاء.
• إعطاء الأولوية للقدرة على تحمل التكاليف في ملفات القضايا المعدلة.
• التوسع في استخدام المياه المعاد تدويرها للاستخدامات غير الصالحة للشرب.

يمكنك رؤية المزيد عن المستثمر profile هنا: استكشاف مستثمر مجموعة SJW (SJW). Profile: من يشتري ولماذا؟

ضمان مستقبل موثوق: الاستثمار في البنية التحتية والاستدامة

إن جزء "المستقبل الموثوق" من الرؤية هو المكان الذي تأتي فيه خطة الإنفاق الرأسمالي (CapEx). وهذا هو الدليل النهائي على الالتزام طويل الأجل. الشركة في طريقها لتحقيق رأس المال الرأسمالي لعام 2025 بالكامل 473 مليون دولار، وهو استثمار كبير في البنية التحتية. ها هي الحسابات السريعة: لقد استثمروا 78.2 مليون دولار في الربع الأول من عام 2025 وحده، ويخططون للاستثمار تقريبًا 2 مليار دولار في البنية التحتية لمياه الشرب والصرف الصحي خلال السنوات الخمس المقبلة. هذه زيادة بنسبة 25٪ في خطة الإنفاق الخمسية الخاصة بهم.

يعالج هذا الإنفاق المخاطر على المدى القريب مثل تقادم الأنابيب والمخاطر طويلة المدى مثل تغير المناخ. على سبيل المثال، في عام 2024، استثمروا أكثر من ذلك 110 مليون دولار ليحل محل تقريبا 46 ميلا من الأنابيب. بالإضافة إلى أنهم يستهدفون أ 50% خفض انبعاثات الغازات الدفيئة بحلول عام 2030 مقارنة بمستويات عام 2019، ويتوقعون استخدام الحد الأدنى من 50% الطاقة الخضراء في عمليات الدولة في عام 2025. هذا لا يتعلق فقط بكوننا صديقين للبيئة؛ يتعلق الأمر بتخفيض تكاليف التشغيل المستقبلية التي تفيد العملاء.

القيم الأساسية: البوصلة التشغيلية

تعمل القيم الأساسية كبوصلة تشغيلية يومية للشركة 822 محترفي المياه. في حين أن العلامة التجارية الجديدة تبسط ذلك من خلال "القيام بذلك بشكل صحيح"، و"القيام بذلك معًا"، و"القيام بذلك بكل قلب"، فإن المبادئ الأساسية لمجموعة SJW السابقة أكثر تفصيلاً وقابلة للتنفيذ.

تضمن هذه القيم أن الانضباط المالي والتميز التشغيلي المطلوب لتحقيق أرباح عام 2025 1.68 دولار للسهم الواحد يتم الحفاظ عليها:

• النزاهة والثقة: التمسك بأعلى معايير الممارسة الأخلاقية.
• الخدمة والرحمة: تقديم خدمة عملاء استثنائية، حتى عندما يعني ذلك تقديم المساعدة المالية.
• الشفافية والعمل الجماعي: العمل بشكل تعاوني والتواصل بشكل مفتوح مع المنظمين وأصحاب المصلحة.

وما يخفيه هذا التقدير هو المخاطر التنظيمية؛ يعد استرداد هذه الاستثمارات الرأسمالية الضخمة في الوقت المناسب أمرًا بالغ الأهمية، حيث من المتوقع استرداد حوالي ثلثي استثمارات عام 2025 من خلال آليات تحديد الأسعار. أنت بحاجة إلى مراقبة تلك القرارات التنظيمية عن كثب.

القيم الأساسية لمجموعة SJW (SJW).

أنت تبحث عن صورة واضحة لما يدفع مجموعة SJW Group (SJW) إلى ما هو أبعد من الميزانية العمومية، وهذا أمر ذكي. إن القيم الأساسية للشركة - مبادئ التشغيل الفعلية - هي ما يدعم عرض القيمة على المدى الطويل. بينما تم تغيير علامتها التجارية للشركة الأم إلى H2O America في مايو 2025، تظل المرافق المحلية والمهمة الأساسية لحماية ما هو ثمين كما هي، وتظهر بيانات السنة المالية 2025 التزامًا واضحًا بهذه القيم.

باعتبارها أداة مساعدة، فإن قيمها ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ فهي تترجم مباشرة إلى الإنفاق الرأسمالي (CapEx) والكفاءة التشغيلية، وهو ما يهم المستثمرين. يمكننا ربط أعمالهم بأربعة ركائز أساسية: الإشراف البيئي، والتميز التشغيلي، والتزام العملاء والمجتمع، والتركيز على الموظفين. بصراحة، بالنسبة لمرفق المياه، هذا هو التركيز الصحيح بالتأكيد.

الإشراف البيئي والاستدامة

تتعلق هذه القيمة بكونك مشرفًا مسؤولاً عن الموارد المحدودة والمياه والبيئة الأوسع. بالنسبة لمجموعة SJW، هذا ليس أمرًا لطيفًا؛ إنها ضرورة عمل تقلل من المخاطر التنظيمية والتشغيلية طويلة المدى. وقد أدرك السوق ذلك، حيث صنف الشركة كواحدة من الشركات الأمريكية الأكثر مسؤولية لعام 2025.

ويتم قياس التزامهم كمياً في أهداف قابلة للقياس ومبنية على أسس علمية. لقد حققوا بالفعل خفضًا بنسبة 20% في انبعاثات النطاق 1 والنطاق 2 من الغازات الدفيئة (GHG) بين عامي 2019 و2022، وهم يعملون على تحقيق هدف خفض بنسبة 50% بحلول عام 2030. وهذا طريق واضح. بالإضافة إلى ذلك، فإنهم يستثمرون بنشاط في الطاقة النظيفة، حيث من المتوقع أن ينتج الجيل الجديد من الطاقة الشمسية أكثر من 6000 ميجاوات ساعة من الكهرباء سنويًا.

• تقليل فقدان المياه: يؤدي اكتشاف التسرب المتقدم إلى خفض نسبة المياه غير المدرة للدخل إلى أقل من 10% في كاليفورنيا.
• زيادة الطاقة النظيفة: استهداف استخدام الطاقة الخضراء بنسبة 50% على الأقل في عمليات الدولة بحلول عام 2025.

التميز التشغيلي والموثوقية

التميز التشغيلي يعني تقديم خدمة عالية الجودة وموثوقة إلى 1.6 مليون شخص يخدمونهم في أربع ولايات - كاليفورنيا وتكساس وكونيتيكت وماين. وتتجلى هذه القيمة بشكل أوضح من خلال استراتيجية الاستثمار في البنية التحتية (CapEx)، والتي تعد المحرك لنمو المرافق الخاضعة للتنظيم. لا يمكنك توفير مياه موثوقة بدون تدفق مستمر من CapEx.

وفي الربع الأول من عام 2025 وحده، استثمرت مجموعة SJW 78.2 مليون دولار في صيانة وتحسين إمدادات المياه والبنية التحتية. إليك الحساب السريع: إن إنفاق الربع الأول يضعهم على المسار الصحيح لتحقيق نفقاتهم الرأسمالية المخططة لعام 2025 بالكامل والتي تبلغ 473 مليون دولار. هذا الاستثمار المنضبط في البنية التحتية هو ما يسمح لهم بتأمين معدلات جديدة، مثل المعدل الخاص بشركة San Jose Water اعتبارًا من 1 يناير 2025، والذي سمح بخطة رأسمالية بقيمة 450 مليون دولار على مدار دورة حالة المعدل العام (GRC) لمدة ثلاث سنوات.

لإلقاء نظرة أعمق على كيفية تأثير هذه الاستثمارات على وضعها المالي، يجب عليك المراجعة تحليل الصحة المالية لمجموعة SJW (SJW): رؤى أساسية للمستثمرين.

التزام العملاء والمجتمع

يعتمد الترخيص الاجتماعي للمرافق للعمل على التزامها تجاه المجتمعات التي تخدمها، وخاصة فيما يتعلق بالقدرة على تحمل التكاليف. تظهر مجموعة SJW هذا الالتزام من خلال برامج المساعدة النشطة، وليس فقط الخطابة.

خلال عام 2023، حصلوا على أكثر من 900000 دولار أمريكي من أموال برنامج مساعدة المياه المنزلية منخفض الدخل (LIHWAP) للعملاء في كاليفورنيا وماين وكونيتيكت. هذا هو المال الحقيقي لمساعدة العائلات. كما ساعدوا أيضًا في تأمين 15.3 مليون دولار لعملاء كاليفورنيا من خلال برنامج سداد متأخرات المياه ومياه الصرف الصحي بالولاية لمعالجة الصعوبات المتعلقة بفيروس كورونا. إنهم قوة من أجل الخير في مجتمعاتهم، وهذا يقلل من الاحتكاك السياسي والتنظيمي في المستقبل.

التركيز على الموظفين وسلامتهم

تتعلق هذه القيمة بإنشاء مكان عمل آمن وداعم وأن تكون "صاحب العمل المفضل". في حين أن مقاييس السلامة المحددة لعام 2025 ليست علنية دائمًا، فإن تركيزهم على السلامة غير قابل للتفاوض، كما يتضح من نظام إدارة الصحة والسلامة الخاص بهم والتزامهم بتوفير الفرص للموظفين عبر المنصة الوطنية.

إن استمرارية توزيع أرباحهم، والتي زادت لمدة 57 عامًا متتاليًا ومن المتوقع أن تبلغ 1.68 دولارًا أمريكيًا للسهم سنويًا في عام 2025، تعد إشارة قوية لخلق قيمة مستدامة لجميع أصحاب المصلحة، بما في ذلك الموظفين الذين غالبًا ما يكونون مساهمين. تعتبر الشركة الآمنة والمستقرة استثمارًا جيدًا، وهي مكان جيد للعمل.