Leitbild, Vision, & Grundwerte der SJW Group (SJW)

Die Mission, Vision und Grundwerte eines Versorgungsunternehmens sind nicht nur Wandkunst; Sie sind das strategische Gerüst, das die prognostizierte Prognose der SJW Group für den bereinigten verwässerten Gewinn pro Aktie (EPS) von 2,90 bis 3,00 US-Dollar für 2025 und ihr Engagement für eine jährliche Dividende von 1,68 US-Dollar pro Aktie unterstützt. Wenn ein Unternehmen wie die SJW Group 1,6 Millionen Menschen in vier Bundesstaaten betreut, wie lässt sich dann sein Versprechen, „das Wertvolle zu schützen“, mit den geplanten Investitionsausgaben in Höhe von 473 Millionen US-Dollar in diesem Jahr vergleichen? Wir müssen über die jüngste Umbenennung in H2O America hinausblicken und die Grundprinzipien untersuchen, die ihre Infrastrukturinvestitionen und ihre 57-jährige Serie von Dividendenerhöhungen vorantreiben – ist diese Grundlage solide genug, um dieses Wachstum in einer vom Klimawandel bedrohten Welt aufrechtzuerhalten?

SJW-Gruppe (SJW) Overview

Sie benötigen ein klares Bild der wichtigsten Akteure des Versorgungssektors, und die SJW Group (SJW) ist einer, den Sie unbedingt verstehen müssen. Dieses Unternehmen, dessen Wurzeln bis ins Jahr 1866 bei der San Jose Water Company zurückreichen, ist einer der größten reinen Wasser- und Abwasserversorger im Besitz von Investoren in den Vereinigten Staaten. Es handelt sich um eine Holdinggesellschaft, das heißt, es verwaltet ein Portfolio lokaler Versorgungsunternehmen wie der San Jose Water Company in Kalifornien und der Connecticut Water Company und bietet lebenserhaltende, qualitativ hochwertige Wasserversorgung für mehr als 100.000 Menschen 1,6 Millionen Menschen.

Das Kerngeschäft des Unternehmens ist das Segment Wasserversorgungsdienstleistungen, das den größten Teil seines Umsatzes ausmacht. Dazu gehören der Einkauf, die Lagerung, die Reinigung und die Verteilung von Wasser an ca 407.000 Serviceanschlüsse in vier wichtigen Bundesstaaten: Kalifornien, Connecticut, Maine und Texas. Über die SJW Land Company verfügen sie auch über ein kleines, aber bemerkenswertes Segment für Immobiliendienstleistungen.

Für das erste Quartal 2025 meldete die SJW Group einen Betriebsumsatz von 167,6 Millionen US-Dollar, ein Anstieg von 12 % im Jahresvergleich, was zeigt, dass dieses wichtige Dienstleistungsgeschäft trotz wirtschaftlicher Gegenwinde weiter wächst. Das ist ein solider Start ins Jahr.

Finanzielle Leistung 2025: Tariferhöhungen sorgen für starke Ergebnisse

Ein Blick auf die neuesten Daten zeigt, dass die SJW Group ihr reguliertes Geschäftsmodell umsetzt. Das dritte Quartal 2025 (Q3 2025) war besonders stark, wobei das Unternehmen einen konsolidierten Umsatz von 240,5 Millionen US-Dollar, gegenüber 225 Millionen US-Dollar im gleichen Quartal 2024. Dabei handelt es sich nicht nur um organisches Wachstum; Dies ist größtenteils auf strategische Tariferhöhungen und eine höhere Kundennutzung zurückzuführen, und das ist genau das, was Sie bei einem regulierten Energieversorger sehen möchten.

Das Kernprodukt – der Verkauf von Wasser – war der Hauptmotor. Hier ist die schnelle Rechnung: Der konsolidierte Nettogewinn stieg im dritten Quartal 2025 auf 45,13 Millionen US-DollarDies entspricht einer Steigerung von 17 % gegenüber dem Vorjahreswert von 38,65 Mio. US-Dollar. Dieses Wachstum ist direkt mit behördlichen Genehmigungen verbunden, wie den neuen Tarifen, die bei San Jose Water mit Wirkung zum 1. Januar 2025 eingeführt werden, und genehmigten Tariferhöhungen sowohl in Kalifornien als auch in Connecticut. Das ist der Vorteil eines regulierten Marktes: vorhersehbare Einnahmequellen.

Das Unternehmen bekräftigt außerdem seine Prognose für den bereinigten verwässerten Gewinn pro Aktie (EPS) im Jahr 2025 in der Größenordnung von 2,90 bis 3,00 $Dies spiegelt die Zuversicht wider, diese Leistung aufrechtzuerhalten. Auch sie geben ihrem Wort Recht und planen für das Gesamtjahr 2025 Investitionen in Höhe von 473 Millionen US-Dollar, konzentrierten sich auf die Erhaltung und Verbesserung ihrer Wasserinfrastruktur.

SJW Group: Ein führender Anbieter von wesentlichen Versorgungsunternehmen

Die SJW Group ist nicht nur ein weiterer Versorger; Es handelt sich um eines der größten reinen Wasser- und Abwasserversorgungsunternehmen im Besitz von Investoren in den USA. Dieser „Pure-Play“-Fokus bedeutet, dass ihr Geschäftsmodell konzentriert ist und weniger der Volatilität diversifizierter Energiequellen ausgesetzt ist. Ihr operativer Rahmen, der sich auf strategische Infrastrukturinvestitionen und regulatorisches Fachwissen konzentriert, macht sie zu einer stabilen Kraft in der Branche.

Sie sind ein wichtiger Teil des US-amerikanischen Versorgungssektors. Sie verwalten die Wasserversorgung aus verschiedenen Quellen – Grundwasser, Oberflächenwasser, aufbereitetes und importiertes Wasser – und stellen sicher, dass sie allen gesetzlichen Standards entspricht. Ihre lange Geschichte, gepaart mit einem Engagement für ein gewaltiges 473 Millionen US-Dollar bei den Investitionsausgaben für 2025 unterstreicht ihre Führungsposition und ihr Engagement für zuverlässigen Service.

Fairerweise muss man sagen, dass der Versorgungsbereich komplex ist und es für Anleger von entscheidender Bedeutung ist, zu verstehen, wie diese regulierten Unternehmen mit Tariffällen und Kapitalplänen umgehen. Um tiefer in die Finanzmechanismen einzutauchen, die dieses Wachstum vorantreiben, sollten Sie lesen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit der SJW Group (SJW): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Leitbild der SJW Group (SJW).

Wenn man sich die SJW Group (SJW) anschaut, erkennt man direkt, dass ihre Mission ein dreiteiliges Mandat ist: lebenserhaltendes Wasser von hoher Qualität liefern, als verantwortungsvoller Umweltschützer agieren und den Aktionären eine faire Rendite bieten. Dabei handelt es sich nicht nur um Unternehmens-Boilerplate; Es ist die Betriebsphilosophie, die ihre erheblichen Infrastrukturausgaben und ihre Regulierungsstrategie in Kalifornien, Texas, Connecticut und Maine leitet.

Das Leitbild des Unternehmens dient als grundlegender Leitfaden für seine langfristigen Ziele und stellt sicher, dass jede wichtige Investitionsentscheidung, wie die geplanten Investitionen in Höhe von 473 Millionen US-Dollar für das Gesamtjahr 2025, mit seinem Kernversprechen an Kunden und Investoren im Einklang steht. Dieses Engagement unterscheidet einen Energieversorger von einem Weltklasse-Dienstleister. Mehr darüber, wie sich diese Mission entwickelt hat, können Sie unter lesen SJW Group (SJW): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Kernkomponente 1: Bereitstellung von lebenserhaltendem, qualitativ hochwertigem Wasser und vertrauenswürdigem Service

Der erste und wichtigste Bestandteil der Mission ist das Engagement für die öffentliche Gesundheit durch eine zuverlässige, qualitativ hochwertige Wasserversorgung. Die SJW Group betreut landesweit rund 1,6 Millionen Menschen, es handelt sich also um ein gewaltiges operatives Unterfangen. Dieser Fokus erfordert ständige, proaktive Investitionen in das Wassersystem und nicht nur die Reparatur von Dingen, wenn sie kaputt gehen. Aus diesem Grund ist das Unternehmen auf dem besten Weg, allein im Jahr 2025 473 Millionen US-Dollar in die Infrastruktur zu investieren, was eine große Zahl ist, die sein Engagement für Zuverlässigkeit zeigt.

Fairerweise muss man sagen, dass die Arbeit eines Versorgungsunternehmens nie erledigt ist. Dennoch ist ihre operative Exzellenz messbar. Beispielsweise hat das fortschrittliche Leckerkennungsprogramm des Unternehmens in Kalifornien den Wasserverlust (Wasserverlust, bevor es den Kunden erreicht) erfolgreich auf weniger als 10 % reduziert. Das ist eine klare Maßnahme, die sich in echter Wassereinsparung und Effizienz für die Kunden niederschlägt.

• Investieren Sie in die Systemzuverlässigkeit.
• Halten Sie strenge Wasserqualitätsstandards ein.
• Bieten Sie außergewöhnlichen Kundensupport.

Kernkomponente 2: Umwelt und Ressourcen schonen

Ein Wasserversorger ist von Natur aus ein Umweltverwalter. Diese Missionskomponente konzentriert sich auf Nachhaltigkeit und Ressourcenschutz, einen steigenden Trend, den Anleger unbedingt im Auge behalten müssen. Das Unternehmen kündigte kürzlich eine Erhöhung seines fünfjährigen Investitionsplans um 25 % an, der sich nun auf insgesamt rund 2,0 Milliarden US-Dollar beläuft und sich direkt mit dem Ersatz der Infrastruktur und Umweltproblemen wie der Sanierung von Per- und Polyfluoralkylsubstanzen (PFAS) befasst. Hier ist die schnelle Rechnung: Eine Viertelmilliarde Dollar ist ein ernsthaftes Engagement für sauberes Wasser auf lange Sicht.

Ihre Umweltmaßnahmen gehen auch über die Wasseraufbereitung hinaus. Die SJW Group installiert eine Solaranlage, die voraussichtlich über 6.000 Megawattstunden Strom pro Jahr produzieren wird, was ihren CO2-Fußabdruck verringert und dazu beiträgt, die Betriebskosten zu senken, was letztendlich den Kunden zugute kommen kann. Dieses Engagement brachte ihnen die Auszeichnung von Newsweek als eines der verantwortungsvollsten Unternehmen Amerikas 2025 ein. Dies zeigt einen klaren Weg zur Integration von Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren (ESG) in ihre täglichen Abläufe auf.

Kernkomponente 3: Bereitstellung einer fairen Rendite für die Aktionäre und eines Mehrwerts für die Stakeholder

Als ein im Besitz von Investoren befindlicher Energieversorger muss die Mission den öffentlichen Dienst mit finanzieller Disziplin in Einklang bringen. Bei dieser Komponente geht es darum, den Aktionären einen nachhaltigen Wert zu bieten und gleichzeitig mit den lokalen Gemeinschaften und Mitarbeitern in Kontakt zu bleiben. Die lange Geschichte der finanziellen Stabilität des Unternehmens ist ein direktes Ergebnis dieser Ausrichtung; Sie haben mehr als 80 Jahre in Folge eine Dividende gezahlt und die jährliche Dividende in 57 Jahren in Folge erhöht.

Für 2025 bestätigte das Unternehmen seine Prognose für den bereinigten verwässerten Gewinn pro Aktie (EPS) im Bereich von 2,90 bis 3,00 US-Dollar, verankert durch eine vorhersehbare Regulierungsstrategie, die neue Tarife sichert, wie sie für San Jose Water am 1. Januar 2025 in Kraft treten. Die für 2025 erwartete jährliche Dividende von 1,68 US-Dollar pro Aktie ist die konkrete Rendite des ihnen entgegengebrachten Vertrauens. Was diese Schätzung verbirgt, ist das regulatorische Risiko, aber die geografische Vielfalt in vier Bundesstaaten trägt dazu bei, dieses Risiko auszugleichen.

Vision Statement der SJW Group (SJW).

Sie sind auf der Suche nach dem strategischen Nordstern der SJW Group, aber das erste, was Sie wissen müssen, ist die Namensänderung. Das Unternehmen, jetzt H2O America, wurde im Mai 2025 umbenannt, um seine nationale Größe widerzuspiegeln, aber die Kernaufgabe bleibt im lokalen Service verwurzelt. Der neue Leitzweck „Wir schützen, was wertvoll ist“ ist die klarste Linse für ihre Vision, die sich auf den Aufbau florierender lokaler Gemeinschaften mit zuverlässiger Wasserversorgung und erstklassigem Service jetzt und in der Zukunft konzentriert.

Diese Vision ist nicht nur ein Poster an der Wand; es wird durch ernsthafte Kapitalzusagen abgesichert. Das Unternehmen bestätigt seine Prognose für den bereinigten verwässerten Gewinn je Aktie (EPS) von 2025 2,90 bis 3,00 $, und sie führen einen langfristigen Plan aus 5 % bis 7 % nichtlineares verwässertes EPS-Wachstum bis 2029. Diese Art von Wachstum ist direkt mit den drei Hauptpfeilern ihrer Vision verbunden.

Bereitstellung von sauberem, qualitativ hochwertigem Wasser: Der Auftrag der öffentlichen Gesundheit

Die Mission ist einfach: Leben zu erhalten, indem wir hochwertiges Wasser und außergewöhnlichen Service bereitstellen. Für ein Versorgungsunternehmen bedeutet dies betriebliche Exzellenz und proaktive Investitionen in die Wasserqualität, nicht nur die Reaktion auf Probleme. Es ist definitiv ein Auftrag der öffentlichen Gesundheit.

Ihr operativer Fokus im Jahr 2025 zeigt dieses Engagement. Beispielsweise wurde die ehemalige SJW Group von Newsweek als „eines der verantwortungsvollsten Unternehmen Amerikas 2025“ ausgezeichnet, eine Anspielung auf ihre ESG-Leistung (Umwelt, Soziales und Governance). Sie bewegen nicht nur Wasser; Sie kümmern sich seit über einem Jahr aktiv um deren Qualität und Sicherheit 1,6 Millionen Menschen in Kalifornien, Connecticut, Maine und Texas.

Ein zentraler Aktionspunkt ist hier die Verwaltung von nicht umsatzwirksamem Wasser (NRW), also dem Wasser, das durch Lecks verloren geht. H2O America verfügt über ein fortschrittliches Leckerkennungsprogramm, das NRW bereits auf weniger als reduziert hat 10% in Kalifornien, was ein gewaltiger Gewinn für den Umweltschutz und die Systemeffizienz ist. Das ist eine direkte, messbare Auswirkung der Priorisierung des Service.

Lebendige Gemeinschaften erhalten: Die lokale Partnerschaft

Die Vision „lebendiger Gemeinschaften“ bedeutet, ein aktiver, verlässlicher Partner und nicht nur ein Dienstleister zu sein. Das Unternehmen ist durch seine lokalen Versorgungsunternehmen wie die San Jose Water Company tief verwurzelt, wobei San Jose Water die Region seit 1866 versorgt. Dieser lokale Fokus ist in einer regulierten Branche von entscheidender Bedeutung.

Die finanziellen Auswirkungen dieser Partnerschaft sind klar: Neue Tarife für San Jose Water, die am 1. Januar 2025 in Kraft treten, ermöglichen eine Umsatzsteigerung von 53,1 Millionen US-DollarDabei handelt es sich um den Regulierungsmechanismus, der Infrastrukturverbesserungen finanziert. Außerdem gründete H2O America im Jahr 2024 die Force for Good Foundation, um gemeinnützige Organisationen zu unterstützen, die ihren Gemeinden zum Erfolg verhelfen, und unterstützt dieses soziale Engagement mit Kapital.

So demonstriert ein Versorgungsunternehmen seinen „Force for Good“-Status:

• Sicherstellung finanzieller Unterstützung für Kunden.
• Priorisierung der Erschwinglichkeit bei der Einreichung von Tariffällen.
• Ausweitung der Verwendung von recyceltem Wasser für nicht trinkbare Zwecke.

Weitere Informationen zum Investor finden Sie hier profile hier: Erkundung des Investors der SJW Group (SJW). Profile: Wer kauft und warum?

Eine verlässliche Zukunft sicherstellen: Infrastrukturinvestitionen und Nachhaltigkeit

Der Teil der Vision mit der „verlässlichen Zukunft“ ist der Punkt, an dem der Investitionsplan (CapEx) ins Spiel kommt. Dies ist der ultimative Beweis für langfristiges Engagement. Das Unternehmen ist auf dem Weg, für das Gesamtjahr 2025 einen Investitionsaufwand von zu erzielen 473 Millionen US-Dollar, was eine bedeutende Infrastrukturinvestition darstellt. Hier ist die kurze Rechnung: Sie haben investiert 78,2 Millionen US-Dollar Allein im ersten Quartal 2025 werden Investitionen in Höhe von ca 2 Milliarden Dollar in der Trinkwasser- und Abwasserinfrastruktur in den nächsten fünf Jahren. Das ist eine 25-prozentige Steigerung ihres Fünfjahres-Ausgabenplans.

Mit diesen Ausgaben werden kurzfristige Risiken wie alternde Rohre und langfristige Risiken wie der Klimawandel berücksichtigt. Im Jahr 2024 haben sie beispielsweise mehr als investiert 110 Millionen Dollar ungefähr ersetzen 46 Meilen aus Rohr. Außerdem zielen sie auf a 50% Reduzierung der Treibhausgasemissionen bis 2030 gegenüber dem Niveau von 2019, und sie gehen davon aus, ein Minimum an Treibhausgasemissionen zu verbrauchen 50% Grüne Energie in ihren Landesbetrieben im Jahr 2025. Dabei geht es nicht nur darum, grün zu sein; Es geht darum, künftige Betriebskosten zum Nutzen der Kunden zu senken.

Grundwerte: Der operative Kompass

Die Grundwerte fungieren als täglicher operativer Kompass für das Unternehmen 822 Wasserprofis. Während die neue Marke dies auf „Mach es richtig“, „Mach es gemeinsam“ und „Mach es mit Herz“ vereinfacht, sind die zugrunde liegenden Prinzipien der ehemaligen SJW-Gruppe detaillierter und umsetzbarer.

Diese Werte stellen sicher, dass die finanzielle Disziplin und die operative Exzellenz gewährleistet sind, die erforderlich sind, um die Dividende 2025 zu erreichen 1,68 $ pro Aktie werden gepflegt:

• Integrität und Vertrauen: Einhaltung der höchsten Standards ethischer Praxis.
• Dienst und Mitgefühl: Wir bieten außergewöhnlichen Kundenservice, auch wenn dies die Bereitstellung finanzieller Unterstützung erfordert.
• Transparenz und Teamarbeit: Zusammenarbeit und offene Kommunikation mit Regulierungsbehörden und Interessengruppen.

Was diese Schätzung verbirgt, ist das regulatorische Risiko; Die rechtzeitige Erholung dieser massiven CapEx-Investitionen ist von entscheidender Bedeutung, da erwartet wird, dass etwa zwei Drittel der Investitionen im Jahr 2025 durch Tarifierungsmechanismen zurückgewonnen werden. Sie müssen diese regulatorischen Entscheidungen genau beobachten.

Grundwerte der SJW Group (SJW).

Sie suchen ein klares Bild davon, was die SJW Group (SJW) über die Bilanz hinaus antreibt, und das ist klug. Die Kernwerte des Unternehmens – die eigentlichen Betriebsprinzipien – bilden die Grundlage seines langfristigen Wertversprechens. Während sich die Muttergesellschaft im Mai 2025 in H2O America umbenannte, bleiben die lokalen Versorgungsunternehmen und die Kernaufgabe, das Wertvolle zu schützen, dieselben, und die Daten des Geschäftsjahres 2025 zeigen ein klares Bekenntnis zu diesen Werten.

Als Versorgungsunternehmen sind ihre Werte nicht nur Poster an der Wand; Sie schlagen sich direkt in Kapitalausgaben (CapEx) und betrieblicher Effizienz nieder, was für Investoren von Bedeutung ist. Wir können ihre Maßnahmen auf vier Grundpfeiler abbilden: Umweltverantwortung, betriebliche Exzellenz, Kunden- und Community-Engagement sowie Mitarbeiterorientierung. Ehrlich gesagt ist das für einen Wasserversorger definitiv der richtige Fokus.

Umweltverantwortung und Nachhaltigkeit

Bei diesem Wert geht es darum, verantwortungsvoll mit der endlichen Ressource Wasser und der Umwelt im weiteren Sinne umzugehen. Für die SJW Group ist das kein „nice-to-have“; Es handelt sich um eine geschäftliche Notwendigkeit, die das langfristige regulatorische und betriebliche Risiko reduziert. Der Markt erkannte dies und ernannte das Unternehmen zu einem der verantwortungsvollsten Unternehmen Amerikas 2025.

Ihr Engagement wird in messbaren, wissenschaftlich fundierten Zielen quantifiziert. Sie haben zwischen 2019 und 2022 bereits eine Reduzierung der Treibhausgasemissionen (THG) der Bereiche 1 und 2 um 20 % erreicht und arbeiten auf ein Reduzierungsziel von 50 % bis 2030 hin. Das ist ein klarer Weg. Darüber hinaus investieren sie aktiv in saubere Energie, wobei die neue Solarstromerzeugung voraussichtlich jährlich über 6.000 Megawattstunden Strom produzieren wird.

• Reduzieren Sie den Wasserverlust: Durch die fortschrittliche Leckerkennung wurde der Wasserverlust in Kalifornien auf unter 10 % gesenkt.
• Steigerung der sauberen Energie: Ziel ist es, im Jahr 2025 in staatlichen Betrieben mindestens 50 % grüne Energie zu nutzen.

Operative Exzellenz und Zuverlässigkeit

Operative Exzellenz bedeutet, den 1,6 Millionen Menschen, die sie in vier Bundesstaaten – Kalifornien, Texas, Connecticut und Maine – betreuen, qualitativ hochwertigen und zuverlässigen Service zu bieten. Dieser Wert zeigt sich am deutlichsten in ihrer Infrastrukturinvestitionsstrategie (CapEx), die der Motor für das Wachstum eines regulierten Versorgungsunternehmens ist. Ohne einen konstanten Strom an Investitionsausgaben können Sie kein zuverlässiges Wasser liefern.

Allein im ersten Quartal 2025 investierte die SJW Group 78,2 Millionen US-Dollar in die Aufrechterhaltung und Verbesserung ihrer Wasserversorgung und Infrastruktur. Hier ist die schnelle Rechnung: Mit den Ausgaben für das erste Quartal sind sie genau auf dem richtigen Weg für ihre geplanten Investitionsausgaben für das Gesamtjahr 2025 in Höhe von 473 Millionen US-Dollar. Diese disziplinierte Investition in die Infrastruktur ermöglicht es ihnen, sich neue Tarife zu sichern, wie zum Beispiel den Tarif für San Jose Water mit Wirkung zum 1. Januar 2025, der einen Kapitalplan in Höhe von 450 Millionen US-Dollar über den dreijährigen General Rate Case (GRC)-Zyklus genehmigte.

Wenn Sie einen genaueren Blick darauf werfen möchten, wie sich diese Investitionen auf ihre Finanzlage auswirken, sollten Sie dies überprüfen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit der SJW Group (SJW): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Kunden- und Community-Engagement

Die gesellschaftliche Betriebsgenehmigung eines Versorgungsunternehmens hängt von seinem Engagement für die von ihm versorgten Gemeinden ab, insbesondere im Hinblick auf die Erschwinglichkeit. Die SJW Group zeigt dieses Engagement durch aktive Hilfsprogramme, nicht nur durch Rhetorik.

Im Jahr 2023 sicherten sie über 900.000 US-Dollar an Bundesmitteln des Low-Income Home Water Assistance Program (LIHWAP) für Kunden in Kalifornien, Maine und Connecticut. Das ist echtes Geld, um Familien zu helfen. Darüber hinaus haben sie dazu beigetragen, 15,3 Millionen US-Dollar für kalifornische Kunden durch das staatliche Wasser- und Abwasser-Rückzahlungsprogramm zu sichern, um COVID-bedingte Härten zu bewältigen. Sie sind eine treibende Kraft für das Gute in ihren Gemeinden, und das verringert auf der ganzen Linie politische und regulatorische Spannungen.

Mitarbeiterorientierung und Sicherheit

Bei diesem Wert geht es darum, einen sicheren, unterstützenden Arbeitsplatz zu schaffen und ein „Arbeitgeber erster Wahl“ zu sein. Während spezifische Sicherheitskennzahlen für 2025 nicht immer öffentlich sind, ist ihr Fokus auf Sicherheit nicht verhandelbar, wie ihr Gesundheits- und Sicherheitsmanagementsystem und ihr Engagement, Mitarbeitern auf der gesamten nationalen Plattform Chancen zu bieten, belegen.

Die Kontinuität ihrer Dividende, die 57 Jahre in Folge gestiegen ist und im Jahr 2025 voraussichtlich 1,68 US-Dollar pro Aktie betragen wird, ist ein starkes Signal nachhaltiger Wertschöpfung für alle Stakeholder, einschließlich der Mitarbeiter, die häufig Aktionäre sind. Ein sicheres, stabiles Unternehmen ist eine gute Investition und ein guter Arbeitsplatz.