|
Coca-Cola HBC AG (CCH.L): نموذج أعمال قماش |
Fully Editable: Tailor To Your Needs In Excel Or Sheets
Professional Design: Trusted, Industry-Standard Templates
Investor-Approved Valuation Models
MAC/PC Compatible, Fully Unlocked
No Expertise Is Needed; Easy To Follow
Coca-Cola HBC AG (CCH.L) Bundle
تعرض قماش النموذج التجاري لـ Coca-Cola HBC AG إطارًا ديناميكيًا يغذي أحد العلامات التجارية الأكثر شهرة في العالم. من الشراكات الاستراتيجية مع الزجاجات وتجار التجزئة إلى مجموعة متنوعة من عروض المشروبات ، أتقنت هذه الشركة فن الحفاظ على وجود عالمي مع تقديم جودة متسقة. الغوص أعمق للكشف عن كيفية تنسيق Coca-Cola HBC AG أنشطتها الرئيسية ، وتشارك العملاء ، وتدفق الإيرادات في سوق متطورة باستمرار.
Coca -Cola HBC AG - نموذج الأعمال: الشراكات الرئيسية
تعتمد Coca-Cola HBC AG على شبكة واسعة من الشراكات الاستراتيجية لتحسين عملياتها. تعزز هذه الشراكات الحصول على الموارد ، وتحسين كفاءة سلسلة التوريد ، والمساعدة في مبادرات التسويق.
موردي المشروبات
Coca-Cola HBC Partners مع العديد من موردي المشروبات لضمان محفظة منتجات متنوعة. وهذا يشمل مصادر المكونات مثل السكر والمحليات والنكهات. في عام 2022 ، أبلغت Coca-Cola HBC إلى صافي مبيعات 8.2 مليار يورو، مع مدخلات المشروبات التي تمثلها تقريبًا 30% التكاليف التشغيلية.
موزعو البيع بالتجزئة
تعد شبكة التوزيع أمرًا حيويًا لوجود سوق Coca-Cola HBC. تتعاون الشركة مع مختلف موزعي البيع بالتجزئة ، بدءًا من سلاسل السوبر ماركت الكبيرة إلى المتاجر المحلية. في عام 2022 ، خدم Coca-Cola HBC أكثر 600,000 عملاء البيع بالتجزئة في 28 دولة ، مما ساهم بشكل كبير في حجم 2.5 مليار تباع حالات الوحدة.
وكالات التسويق
يلعب التسويق دورًا مهمًا في استراتيجية العلامة التجارية لـ Coca-Cola HBC. تعمل الشركة مع وكالات التسويق الشهيرة لإجراء حملات إعلانية وإدارة العلاقات العامة. في عام 2021 ، خصصت Coca-Cola HBC حول 7% من إجمالي إيراداتها نحو التسويق ، والتي بلغت ما يقرب من 573 مليون يورو بناء على 2021 أرقام الإيرادات.
شركاء زجاجات
تعد Coca-Cola HBC واحدة من أكبر لاعبي زجاجات لشركة Coca-Cola ، حيث تعمل كشريك أساسي في سلسلة التوريد للمشروبات. تعتبر عملية تعبئة زجاجات أمرًا بالغ الأهمية ، حيث أنتجت Coca-Cola HBC حولها 1.6 مليار لتر من المشروبات في عام 2022 وحده. تمكن الشراكة Coca-Cola HBC من استخدام علامة Coca-Cola العالمية مع الحفاظ على نهج موضعي للعمليات.
| نوع الشراكة | المقاييس الرئيسية | التأثير المالي (€) |
|---|---|---|
| موردي المشروبات | 30 ٪ من التكاليف التشغيلية | حوالي 2.46 مليار يورو (على أساس صافي مبيعات 8.2 مليار يورو) |
| موزعو البيع بالتجزئة | 600،000 عملاء التجزئة | حجم 2.5 مليار يورو من الحالات التي تباع ساهم بشكل كبير في صافي المبيعات |
| وكالات التسويق | 7 ٪ من إجمالي الإيرادات | ما يقرب من 573 مليون يورو (على أساس إيرادات 2021) |
| شركاء زجاجات | 1.6 مليار لتر منتجة (2022) | تعزيز الإيرادات من خلال مشاركة السوق المحلية |
تمكن هذه الشراكات Coca-Cola HBC AG من الحفاظ على ميزة تنافسية في صناعة المشروبات مع تلبية متطلبات العملاء بكفاءة.
Coca -Cola HBC AG - نموذج الأعمال: الأنشطة الرئيسية
تشارك Coca-Cola HBC AG ، باعتبارها واحدة من أكبر لاعبي زجاجات Coca-Cola ، في العديد من الأنشطة الرئيسية التي تعتبر حاسمة لتقديم عرض القيمة. يتم دمج هذه الأنشطة في إطار تشغيلي فعال يدعم توزيعها الواسع للمشروبات. فيما يلي الأنشطة الرئيسية الأساسية:
إنتاج المشروبات
تنتج Coca-Cola HBC مجموعة واسعة من المشروبات ، بما في ذلك المشروبات الغازية والمياه والعصائر ومشروبات الطاقة. في عام 2022 ، أبلغت الشركة عن حجم إنتاج إجمالي تقريبًا 2.8 مليار لتر. تقع مرافق الإنتاج بشكل استراتيجي عبر بلدان متعددة ، مما يتيح التصنيع المحلي الفعال. تركز الشركة على الاستدامة ، مع التزام بتقليل بصمة الكربون في عمليات الإنتاج بواسطة 25% بحلول عام 2030.
لوجستيات التوزيع
تعتبر لوجستيات التوزيع الفعالة ضرورية لـ Coca-Cola HBC للحفاظ على ميزةها التنافسية. تدير الشركة أسطول أكثر 5000 مركبةخدمة أكثر من 1.5 مليون عملاء البيع بالتجزئة عبر بلدان التشغيل. في عام 2022 ، حققت Coca-Cola HBC تصنيف كفاءة التسليم من 98%، التأكد من أن المنتجات تصل إلى السوق على الفور. تتضمن الشبكة اللوجستية العديد من المستودعات ومراكز التوزيع ، مما يؤدي إلى تحسين أداء سلسلة التوريد.
حملات التسويق
تستثمر Coca-Cola HBC بشكل كبير في التسويق لتعزيز رؤية العلامة التجارية ودفع المبيعات. في عام 2022 ، خصصت الشركة تقريبًا 120 مليون يورو لجهود التسويق والإعلان. تم تصميم الحملات مع الأسواق المحلية ، مع التركيز على استراتيجيات التسويق الرقمي التي تزيد من معدلات المشاركة 15% سنة سنة. علاوة على ذلك ، تبنت Coca-Cola HBC منصات التواصل الاجتماعي ، وتعزيز مشاركة العلامة التجارية وولاء العملاء.
مشاركة العملاء
تركز Coca-Cola HBC بشكل قوي على مشاركة العملاء. تعمل الشركة على استفادة من تحليلات البيانات لفهم تفضيلات المستهلك بشكل أفضل ، مما يؤدي إلى المزيد من أساليب التسويق الشخصية. في عام 2022 ، أشارت مقاييس رضا العملاء إلى ذلك 85% عبر العملاء الذين شملهم الاستطلاع عن رضاه عن منتجات وخدمات Coca-Cola HBC. تجري الشركة بانتظام الدراسات الاستقصائية وجلسات التغذية المرتدة لتعزيز عروض المنتجات وتجربة العملاء.
| النشاط الرئيسي | تفاصيل | المقاييس الرئيسية (2022) |
|---|---|---|
| إنتاج المشروبات | إنتاج المشروبات الغازية الغازية والمياه والعصائر. | إجمالي الحجم: 2.8 مليار لتر |
| لوجستيات التوزيع | إدارة شبكة التوزيع والأسطول. | حجم الأسطول: 5000 مركبة كفاءة التسليم: 98% |
| حملات التسويق | الاستثمار في رؤية العلامة التجارية والإعلان. | إنفاق التسويق: 120 مليون يورو زيادة المشاركة: 15% |
| مشاركة العملاء | ركز على تفضيلات المستهلك والرضا. | رضا العملاء: 85% |
Coca -Cola HBC AG - نموذج الأعمال: الموارد الرئيسية
تمتلك Coca-Cola HBC AG مجموعة من الموارد الأساسية التي تسهل عملياتها وتعزز اقتراح القيمة في صناعة المشروبات.
مصانع التصنيع
Coca-Cola HBC تعمل 26 مصنع تصنيع عبر مختلف البلدان ، إنتاج مجموعة واسعة من المشروبات. في عام 2022 ، أبلغت الشركة عن حجم إنتاج إجمالي تقريبًا 1.7 مليار حالة وحدة، عرض قدرات التصنيع الهامة. يتم دعم كفاءة هذه النباتات من خلال التقنيات المتقدمة التي تعمل على تحسين عمليات الإنتاج وتقليل التكاليف.
شبكة التوزيع
شبكة توزيع Coca-Cola HBC واسعة النطاق ، تغطيها أكثر 29 دولة في وسط وشرق أوروبا ، مع أسطول لوجستي يضم أكثر من 4300 مركبة. في عام 2022 ، سلمت الشركة حوالي 1.8 مليار حالة وحدة لعملائها ، ضمان سلسلة التوريد القوية التي تدعم تسليم المنتج في الوقت المناسب.
| سنة | تعمل البلدان | حجم التسليم (مليار حالة) | المركبات اللوجستية |
|---|---|---|---|
| 2022 | 29 | 1.8 | 4,300 |
| 2021 | 29 | 1.7 | 4,200 |
| 2020 | 28 | 1.6 | 4,000 |
حقوق الملكية العلامة التجارية
تستفيد Coca-Cola HBC من أسهم كبيرة للعلامة التجارية ، كونها واحدة من أكبر لاعبي زجاجات شركة Coca-Cola. اعتبارًا من عام 2023 ، تقدر قيمة العلامة التجارية Coca-Cola تقريبًا 33 مليار دولار، مما يؤكد قوة العلامة التجارية في السوق العالمية. تشمل محفظة الشركة الواسعة العلامات التجارية الشهيرة مثل Coca-Cola و Fanta و Sprite ، مما يؤدي إلى ولاء المستهلك الهائل.
القوى العاملة الماهرة
القوى العاملة في Coca-Cola HBC هي أحد الأصول الحاسمة ، تتألف من أكثر 28000 موظف اعتبارًا من عام 2022. تستثمر الشركة بشكل كبير في برامج التدريب والتطوير ، مع تخصيص الميزانية تقريبًا 10 ملايين يورو سنويا لمبادرات تدريب الموظفين. يضمن هذا الاستثمار أن تظل القوى العاملة بارعة في استخدام أحدث التقنيات والمنهجيات في التصنيع والتوزيع.
بشكل عام ، تلعب الموارد الرئيسية لـ Coca-Cola HBC ، والتي تتراوح من مرافق التصنيع إلى قوة العلامة التجارية ورأس المال البشري ، دورًا محوريًا في الحفاظ على ميزتها التنافسية وتسهيل النمو في قطاع المشروبات.
Coca -Cola HBC AG - نموذج الأعمال: مقترحات القيمة
تقدم Coca-Cola HBC AG مجموعة واسعة من المشروبات جذب تفضيلات المستهلك المختلفة. في عام 2022 ، أبلغت الشركة عن محفظة تحتوي على أكثر من 200 علامة تجارية ، بما في ذلك المشروبات الغازية والعصائر والماء ومشروبات الطاقة. تمثل منتجهم الرائد ، Coca-Cola ، تقريبًا 43% من إجمالي مبيعات المشروبات.
تركيز الشركة على اعتراف العلامة التجارية العالمية واضح في عملياتها في 29 دولة. أصبحت Coca-Cola HBC واحدة من أكبر منتجات Coca-Cola Company ، مما ساعد العلامة التجارية على الحفاظ على وجودها في أوروبا وخارجها. في عام 2022 ، حقق Coca-Cola HBC إيرادات 8.4 مليار يورو، عرض وضعها القوي في السوق والوصول العالمي.
ضمان جودة متسقة هي أولوية لكوكاكولا HBC ، مما يعزز ولاء العملاء. تلتزم الشركة بتدابير صارمة لمراقبة الجودة ، مما أدى إلى أ 96% معدل رضا المستهلك المبلغ عنه في الدراسات الاستقصائية التي أجريت عبر أسواقهم في عام 2022. هذا الالتزام بالجودة يميزهم عن المنافسين ويعزز سمعتهم.
ال تجربة منعشة توفر منتجات Coca-Cola HBC مكونًا حيويًا من اقتراح القيمة. تم تصميم المشروبات لتلبية مناسبات مختلفة ، مع التركيز على تعظيم التمتع بالمستهلك. في النصف الأول من عام 2023 ، قدمت Coca-Cola HBC نكهات جديدة ومنتجات محدودة الإصدار ، مما يساهم في أ 15% زيادة في حجم المبيعات مقارنة مع نفس الفترة في عام 2022.
| فئة | البيانات الإحصائية | التأثير المالي |
|---|---|---|
| عدد العلامات التجارية | 200+ | 8.4 مليار يورو (2022 الإيرادات) |
| وجود السوق | 29 دولة | 43 ٪ من المبيعات من Coca-Cola |
| معدل رضا المستهلك | 96% | زيادة بنسبة 15 ٪ في حجم المبيعات (H1 2023) |
| نمو المبيعات من منتجات جديدة | 15% | المحرك الرئيسي لنمو الإيرادات المستقبلية |
Coca -Cola HBC AG - نموذج الأعمال: علاقات العملاء
تقوم Coca-Cola HBC AG ، وهي واحدة من أكبر لاعبي زجاجات Coca-Cola ، إلى الاستفادة من استراتيجيات مختلفة لتعزيز علاقات العملاء. يركز نهجهم على زيادة ولاء العملاء وتعزيز الرضا من خلال مزيج من برامج الولاء ، والتسويق الشخصي ، ودعم خدمة العملاء ، ومشاركة وسائل التواصل الاجتماعي.
برامج الولاء
قامت Coca-Cola HBC بتنفيذ العديد من برامج الولاء التي تهدف إلى مكافأة العملاء المتكررين وتشجيع عمليات الشراء المتكررة. مبادرة واحدة بارزة هي بلدي كوكا كولا المنصة ، التي تتيح للعملاء كسب نقاط من خلال عمليات الشراء والمشاركة في أنشطة ترويجية. في أحدث تقرير ربع سنوي ، لوحظ أن برامج الولاء الخاصة بهم ساهمت في أ زيادة 12 ٪ في معدلات الاحتفاظ بالعملاء مقارنة بالعام السابق.
التسويق الشخصي
توظف الشركة تحليلات البيانات المتقدمة لتكييف حملاتها التسويقية لتفضيلات العملاء الفردية. في عام 2022 ، استثمرت Coca-Cola HBC تقريبًا 30 مليون يورو في استراتيجيات التسويق الرقمي التي تستخدم بيانات العميل لإعلانات أكثر استهدافًا. في مسح المستهلكين الأخير ، 68% أشار المشاركون إلى أنهم كانوا أكثر عرضة للشراء من العلامات التجارية التي تقدم اتصالات شخصية.
دعم خدمة العملاء
يعد توفير خدمة عملاء قوية محورية لـ Coca-Cola HBC ، مع فريق مخصص متاح للدعم. تمكنت عمليات خدمة العملاء الخاصة بهم 1.5 مليون استفسارات العملاء في السنة المالية الأخيرة ، مع الحفاظ على معدل الرضا 85%. تستخدم الشركة أيضًا chatbots التي تحركها AI للتعامل مع الاستعلامات الشائعة ، مما يقلل من أوقات الاستجابة 40%.
مشاركة وسائل التواصل الاجتماعي
تشارك Coca-Cola HBC بنشاط مع عملائها على منصات التواصل الاجتماعي المختلفة ، وتضخيم رؤية العلامة التجارية وتفاعل العملاء. في عام 2023 ، أبلغت الشركة عن زيادة تابع 25% عبر ملفات تعريف وسائل التواصل الاجتماعي الخاصة بهم ، مع أكثر 10 ملايين أتباع مجتمعين. تظهر مقاييس المشاركة أن المنشورات التي تتميز بتفاعل العملاء أو التعليقات تتلقى ما يصل إلى ما يصل إلى 54% المزيد من المشاركة من المحتوى الترويجي القياسي.
| استراتيجية علاقة العملاء | وصف | التأثير المالي | مقاييس مشاركة العملاء |
|---|---|---|---|
| برامج الولاء | منصة Coca-Cola الخاصة بي للنقاط والترقيات | زيادة 12 ٪ في معدلات الاستبقاء | المستخدمون النشطون: 3 ملايين |
| التسويق الشخصي | الحملات المستهدفة على أساس بيانات العميل | الاستثمار: 30 مليون يورو في التسويق الرقمي | 68 ٪ من المستهلكين يفضلون الإعلانات الشخصية |
| دعم خدمة العملاء | فريق دعم مخصص و AI chatbots | 1.5 مليون استفسار تم التعامل معه | معدل الرضا: 85 ٪ |
| مشاركة وسائل التواصل الاجتماعي | المشاركة النشطة على منصات مثل Facebook و Instagram | زيادة المتابعين: 25 ٪ في 2023 | 10 ملايين متابع مجتمعين |
يمكّن هذا النهج متعدد الأوجه لعلاقات العملاء Coca-Cola HBC ليس فقط جذب قاعدة عملاء متنوعة والاحتفاظ بها ولكن أيضًا لتعزيز ولاء العلامة التجارية بشكل عام ورضا العملاء في سوق تنافسي. يعد فهم ديناميات هذه العلاقات ضروريًا لتقييم النجاح المستمر للشركة وموقف السوق.
Coca -Cola HBC AG - نموذج الأعمال: القنوات
تستخدم Coca-Cola HBC AG قنوات متعددة للتواصل الفعال وتقديم عرض القيمة للعملاء ، مما يضمن اختراق السوق القوي ورؤية العلامة التجارية.
منافذ البيع بالتجزئة
قناة البيع بالتجزئة هي حجر الزاوية في Coca-Cola HBC AG ، وتمثل جزءًا كبيرًا من إجمالي مبيعاتها. في عام 2022 ، ساهمت البيع بالتجزئة تقريبًا 68% من إجمالي حجم المبيعات. خدمات الشركة قد انتهت 300,000 منافذ البيع بالتجزئة عبر بلدان العمليات ، والتي تشمل أسواق في أوروبا وأجزاء من إفريقيا.
منصات التجارة الإلكترونية
مع ظهور التسوق عبر الإنترنت ، وسعت Coca-Cola HBC AG وجودها على منصات التجارة الإلكترونية. في عام 2022 ، تمثل مبيعات التجارة الإلكترونية تقريبًا 8% من إجمالي مبيعات الشركة ، مما يعكس اتجاه نمو 25% على أساس سنوي. تشمل الشراكات الرئيسية التعاون مع تجار التجزئة الرئيسيين على الإنترنت مثل Amazon وخدمات توصيل البقالة المحلية.
شراكات الخدمات الغذائية
أنشأت Coca-Cola HBC AG شراكات قوية مع العديد من مشغلي الخدمات الغذائية ، بما في ذلك المطاعم والمقاهي وخدمات الطعام. في عام 2022 ، ولدت شراكات الخدمات الغذائية تقديراً 15% من إجمالي الإيرادات ، مدفوعة بشبكة أكثر 100,000 منافذ الخدمات الغذائية. كانت هذه القناة حاسمة في الحفاظ على ولاء العلامة التجارية والرؤية في المناطق ذات الحركة العالية.
موزعي الجملة
قناة توزيع الجملة هي مكون حيوي آخر لنموذج أعمال Coca-Cola HBC AG. اعتبارًا من عام 2022 ، يمثل موزعو الجملة حول 9% من إجمالي المبيعات. تعمل الشركة تقريبًا 1,500 عملاء الجملة ، ضمان تصل المنتجات إلى مجموعة متنوعة من منافذ البيع بالتجزئة والأطعمة الأصغر.
| قناة | مساهمة المبيعات (٪) | عدد المنافذ/الشركاء | نمو سنة على أساس سنوي (٪) |
|---|---|---|---|
| منافذ البيع بالتجزئة | 68 | 300,000 | ن/أ |
| منصات التجارة الإلكترونية | 8 | ن/أ | 25 |
| شراكات الخدمات الغذائية | 15 | 100,000 | ن/أ |
| موزعي الجملة | 9 | 1,500 | ن/أ |
Coca -Cola HBC AG - نموذج الأعمال: قطاعات العملاء
تقدم Coca-Cola HBC AG مجموعة متنوعة من قطاعات العملاء ، والتي تتيح لها زيادة وصولها إلى السوق وتصميم عروضها لتلبية الاحتياجات المحددة لكل مجموعة. تتضمن شرائح العملاء الأساسية:
مستهلكي البيع بالتجزئة
تستهدف Coca-Cola HBC مستهلكي البيع بالتجزئة من خلال قنوات مختلفة ، بما في ذلك المتاجر ومحطات البنزين ومحلات البقالة. وفقا للتقارير الأخيرة ، خدمت الشركة تقريبا 600 مليون المستهلكون في جميع أنحاء الأسواق 28 في عام 2022. تساهم مبيعات التجزئة بشكل كبير في إجمالي الإيرادات ، مع وصول الإيرادات من قطاع المشروبات غير الكحولية حولها 7.1 مليار يورو في عام 2022.
المطاعم والمقاهي
تمثل المطاعم والمقاهي شريحة حاسمة لكوكاكولا HBC. تزود الشركة المنتجات إلى أكثر 200,000 منافذ الخدمات الغذائية ، مما يوفر مجموعة من المشروبات المصممة خصيصًا لتجارب الطعام. تمثل قناة FoodService حولها 27% من إجمالي حجم المبيعات في عام 2022 ، مع تسليط الضوء على أهميتها في استراتيجية أعمال Coca-Cola HBC.
محلات السوبر ماركت
تشكل محلات السوبر ماركت قطاعًا كبيرًا للعملاء ، مع توزيع منتجات Coca-Cola HBC على سلاسل كبيرة ومحلات البقالة المستقلة. في عام 2022 ، ساهمت محلات السوبر ماركت في حوالي 45% من إجمالي مبيعات كوكا كولا HBC. مكنت الشراكات الرئيسية مع سلاسل السوبر ماركت الكبرى الشركة من تحقيق مساحة رف قوية ورؤية منتجاتها ، مما يؤدي إلى مزيد من المبيعات.
منظمي الأحداث
تقدم Coca-Cola HBC أيضًا منظمي الأحداث ، حيث توفر المشروبات لمختلف الأحداث بما في ذلك الحفلات الموسيقية والمهرجانات والمناسبات الرياضية. في عام 2022 ، أبلغت الشركة عن زيادة إيرادات 18% في قطاع الحدث ، مدفوعًا بظهور ما بعد الولادة في الأحداث الحية. شكل هذا الجزء حوالي 5% من إجمالي حجم المبيعات ، مما يوضح الطلب المتزايد على منتجات Coca-Cola في التجمعات الكبيرة.
| قطاع العملاء | الوصول إلى السوق (2022) | مساهمة الإيرادات | نسبة المبيعات حجم |
|---|---|---|---|
| مستهلكي البيع بالتجزئة | 600 مليون | 7.1 مليار يورو | 23% |
| المطاعم والمقاهي | 200،000+ منفذ | لم يتم الكشف علنًا | 27% |
| محلات السوبر ماركت | السلاسل الرئيسية والمستقلة | لم يتم الكشف علنًا | 45% |
| منظمي الأحداث | أحداث مختلفة على مستوى البلاد | لم يتم الكشف علنًا | 5% |
من خلال تصنيف قطاعات عملائها بهذه الطريقة ، يعالج Coca-Cola HBC AG بشكل فعال الاحتياجات والتفضيلات الفريدة لكل مجموعة ، مما يؤدي في النهاية إلى قيادة مبيعات وتعزيز ولاء العلامة التجارية عبر قاعدة السوق المتنوعة.
Coca -Cola HBC AG - نموذج الأعمال: هيكل التكلفة
تكاليف الإنتاج
أبلغت Coca-Cola HBC AG عن تكلفة البضائع الإجمالية التي تباع (COGs) تقريبًا 5.2 مليار يورو في عام 2022. يتضمن هذا الرقم التكاليف المنسوبة إلى إنتاج المشروبات ومواد التغليف ونفقات التصنيع الأخرى. تدير الشركة مرافق إنتاج متعددة في 28 دولة ، مما يساهم في تكاليف تشغيلية كبيرة. في عام 2021 ، تم الإبلاغ عن تكاليف الإنتاج في 4.6 مليار يورو، مما يعكس زيادة حول 13% على أساس سنوي بسبب التضخم وزيادة أسعار المواد الخام.
نفقات التسويق
في السنة المالية 2022 ، استثمرت Coca-Cola HBC AG حولها 700 مليون يورو في الأنشطة التسويقية والترويجية ، تهدف إلى تعزيز رؤية العلامة التجارية ومشاركة العملاء. هذا يمثل تقريبا 10% من إجمالي الإيرادات 7 مليار يورو. بالمقارنة ، كانت مصاريف التسويق في عام 2021 تقريبًا 600 مليون يورو، مشيرا أ 16.67% زيادة في الإنفاق حيث ركزت الشركة على توسيع حصتها في السوق وإطلاق منتجات جديدة.
لوجستيات التوزيع
تم تقدير تكاليف التوزيع لوجستيات التوزيع في Coca-Cola HBC AG بحوالي 800 مليون يورو في عام 2022. يشمل هذا التكاليف المرتبطة بنقل المنتجات من مواقع التصنيع إلى مصانع تعبئة الزجاجات والمستودعات ، وفي النهاية إلى تجار التجزئة. تتأثر التكاليف المتزايدة في الخدمات اللوجستية بأسعار الوقود والتغيرات في لوائح الشحن. في عام 2021 ، تم الإبلاغ عن نفقات اللوجستية في 750 مليون يورو، مما يدل على زيادة سنوية تقريبًا 6.67%.
البحث والتطوير
خصصت الشركة تقريبا 100 مليون يورو للبحث والتطوير (R&D) في عام 2022 ، مع التركيز على ابتكار المنتجات والاستدامة وخيارات المشروبات الموجهة نحو الصحة. يمثل هذا الاستثمار حول 1.4% من إجمالي الإيرادات. في المقابل ، كان إنفاق البحث والتطوير في عام 2021 95 مليون يورو، علامات أ 5.26% يزيد. هذه الاستثمارات ضرورية للحفاظ على ميزة تنافسية والاستجابة لاتجاهات المستهلكين.
| فئة | 2021 (مليون يورو) | 2022 (مليون يورو) | تغيير على أساس سنوي (٪) |
|---|---|---|---|
| تكاليف الإنتاج | 4,600 | 5,200 | 13% |
| نفقات التسويق | 600 | 700 | 16.67% |
| لوجستيات التوزيع | 750 | 800 | 6.67% |
| البحث والتطوير | 95 | 100 | 5.26% |
Coca -Cola HBC AG - نموذج الأعمال: تدفقات الإيرادات
يولد Coca-Cola HBC AG إيرادات من خلال مجموعة متنوعة من الجداول التي تركز بشكل أساسي على مبيعات المشروبات والشراكات الاستراتيجية.
مبيعات المشروبات
يأتي تيار الإيرادات الأساسي لـ Coca-Cola HBC AG من بيع المشروبات غير الكحولية. في عام 2022 ، أبلغت الشركة عن إيرادات إجمالية قدرها 9.49 مليار يورو ، 78.2% من تلك الإيرادات المستمدة من بيع المشروبات الغازية ، بما في ذلك ماركات Coca-Cola والمشروبات الأخرى.
يشمل انهيار مبيعات المشروبات:
- المشروبات الفوار: 60% من إجمالي مبيعات المشروبات
- العصائر: 10% من إجمالي مبيعات المشروبات
- ماء: 12% من إجمالي مبيعات المشروبات
- فئات أخرى (بما في ذلك مشروبات الطاقة والمشروبات الرياضية ومنتجات الألبان): 18% من إجمالي مبيعات المشروبات
صفقات الترخيص
تشارك Coca-Cola HBC AG أيضًا في توليد الإيرادات من خلال اتفاقيات الترخيص. اعتبارًا من عام 2022 ، تمثل الإيرادات من الترخيص تقريبًا 8% من إجمالي الإيرادات ، تترجم إلى ما يقرب من 759 مليون يورو. تتيح هذه العقود Coca-Cola HBC إنتاج وتوزيع المشروبات ذات العلامات التجارية داخل المناطق المحددة.
الشراكات والرعاية
تمثل الشراكات والرعاية الاستراتيجية دفق إيرادات مهم آخر. تتعاون الشركة مع ارتفاع-profile الأحداث والمنظمات ، وتعزيز رؤية العلامة التجارية ومشاركة العملاء. هذه القناة تساهم في تقدير 5% لإجمالي الإيرادات ، تصل إلى حوالي 475 مليون يورو في عام 2022. تشمل الشراكات الرئيسية رعاية في الرياضة والترفيه ، حيث غالبًا ما تتميز Coca-Cola HBC بشكل بارز.
المبيعات المباشرة للمستهلك
استجابة لتفضيلات المستهلك المتطورة ، وسعت Coca-Cola HBC AG نموذج مبيعاتها المباشر للمستهلك. من خلال الاستفادة من المنصات عبر الإنترنت وخدمات التوصيل ، زاد هذا القطاع في الأهمية ، وتوليد تقريبًا 3% من إجمالي الإيرادات ، أو حوالي 284 مليون يورو. يعكس النمو في هذا المجال اتجاهًا أوسع نحو التجارة الإلكترونية وتوصيل المنازل ، وخاصة المتسارع خلال جائحة Covid-19.
| تدفق الإيرادات | المساهمة في إجمالي الإيرادات (٪) | الإيرادات (مليون يورو) |
|---|---|---|
| مبيعات المشروبات | 78.2 | 7,416 |
| صفقات الترخيص | 8 | 759 |
| الشراكات والرعاية | 5 | 475 |
| المبيعات المباشرة للمستهلك | 3 | 284 |
| إجمالي الإيرادات | 100 | 9,494 |
Disclaimer
All information, articles, and product details provided on this website are for general informational and educational purposes only. We do not claim any ownership over, nor do we intend to infringe upon, any trademarks, copyrights, logos, brand names, or other intellectual property mentioned or depicted on this site. Such intellectual property remains the property of its respective owners, and any references here are made solely for identification or informational purposes, without implying any affiliation, endorsement, or partnership.
We make no representations or warranties, express or implied, regarding the accuracy, completeness, or suitability of any content or products presented. Nothing on this website should be construed as legal, tax, investment, financial, medical, or other professional advice. In addition, no part of this site—including articles or product references—constitutes a solicitation, recommendation, endorsement, advertisement, or offer to buy or sell any securities, franchises, or other financial instruments, particularly in jurisdictions where such activity would be unlawful.
All content is of a general nature and may not address the specific circumstances of any individual or entity. It is not a substitute for professional advice or services. Any actions you take based on the information provided here are strictly at your own risk. You accept full responsibility for any decisions or outcomes arising from your use of this website and agree to release us from any liability in connection with your use of, or reliance upon, the content or products found herein.