شركة Vita Coco, Inc. (COCO): تحليل القوى الخمس [تم تحديث نوفمبر 2025]

أنت تنظر الآن إلى شركة Vita Coco Company, Inc.، والقصة واضحة: علامة تجارية مهيمنة تسحقها، مع ارتفاع صافي مبيعات الربع الثالث من عام 2025 بشكل هائل 37% ل 182 مليون دولار بفضل أ 42% ارتفاع في ماء جوز الهند الرائد. هذا الزخم دفع الفريق إلى رفع توجيهات العام بأكمله إلى ما يقرب من 600 مليون دولار، مما يدل على قوة التسعير الحقيقية. ولكن باعتبارك محترفًا متمرسًا، فإنك ترى الشقوق: فنموذج الأصول الخفيفة هذا معرض لصدمات سلسلة التوريد والتعريفات الجمركية، ويظل تركيز العملاء مصدر قلق حقيقي، حتى عندما يحاربون البدائل فيما أصبح الآن 15 مليار دولار فئة عالمية. دعونا نحلل بالضبط أين يكمن النفوذ عبر القوى الخمس أدناه.

شركة Vita Coco, Inc. (COCO) - القوى الخمس لبورتر: القدرة التفاوضية للموردين

أنت تنظر إلى جوهر المخاطر التشغيلية لشركة Vita Coco, Inc. هنا - الموردين. بالنسبة لشركة ذات أصول خفيفة، فإن الأشخاص الذين يزرعون ويعالجون ماء جوز الهند الخام يتمتعون بنفوذ كبير، لكن شركة Vita Coco Company, Inc. قامت ببناء هيكل لإبقاء هذه القوة تحت السيطرة. ومع ذلك، فإن الصدمات الخارجية، مثل السياسة التجارية، يمكن أن تغير هذا التوازن بسرعة.

إن المصادر المتنوعة من 17 مصنعًا في سبع دول تحد من الرافعة المالية. تعتبر هذه البصمة العالمية أمرًا أساسيًا؛ إذا واجهت إحدى المناطق فشل المحاصيل أو مشكلة سياسية، فيمكن لشركة Vita Coco Company, Inc. إعادة تخصيص المصادر. وتعتبر هذه المرونة بمثابة إجراء مضاد مباشر لمخاطر تركز الموردين. كما تعمل الشركة أيضًا مع شركات تعبئة مشاركين في أربعة بلدان للتعامل مع احتياجات التغليف المحلية، مما يزيد من التعقيد التشغيلي.

تحتفظ الشركة بعلاقات قوية مع قاعدة المواد الخام الخاصة بها. في حين أن العدد المحدد البالغ 87 تعاونية زراعية ليس رقمًا مؤكدًا علنًا في أواخر عام 2025، تؤكد شركة Vita Coco Company, Inc. على بناء علاقات قوية وموثوقة مع شركائها ومورديها، غالبًا من خلال The Vita Coco Project®. وتهدف هذه المبادرة إلى دعم هذه المجتمعات، على سبيل المثال، من خلال المساعدة في توزيع أكثر من مليون شتلة اعتبارًا من عام 2024، والعمل على تحقيق هدف الوصول إلى 10 ملايين بحلول عام 2030 لضمان مرونة العرض في المستقبل.

يؤدي النقص العالمي في جوز الهند الخام وتقلبات المناخ إلى زيادة ضغط أسعار المدخلات. لقد رأينا أن هذا الضغط يؤثر بشكل مباشر على الربحية في توقعات السنة المالية 2025. على سبيل المثال، بلغ هامش الربح الإجمالي للربع الثاني من عام 2025 36% من صافي المبيعات، بانخفاض عن 41% في فترة العام السابق. أشارت الشركة على وجه التحديد إلى ارتفاع أسعار الشحن البحري على أساس سنوي وزيادة تكاليف منتجات السلع تامة الصنع كمحركات لضغط الهامش.

وتترجم السياسة التجارية مباشرة إلى ضغط التكلفة. تم أخذ تأثير التعريفات الجمركية على الواردات الأمريكية بنسبة 10٪ في الاعتبار في توقعات هامش الربح الإجمالي للسنة المالية 2025 الكاملة، والتي كان من المتوقع أن تتراوح بين 35٪ و37٪. علاوة على ذلك، اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025، أشارت بعض التقارير إلى أن شركة Vita Coco Company, Inc. كانت تواجه معدل تعريفة مختلط يبلغ حوالي 23% على الواردات من بعض بلدان المصدر، مما استلزم رفع الأسعار الإستراتيجية في السوق الأمريكية في مايو ويوليو 2025 لمواجهة هذه التكاليف.

ويعتمد نموذج الأصول الخفيفة بشكل كبير على الشركات المصنعة المتعاقدة فيما يتعلق بالطاقة الإنتاجية. هذا الهيكل، على الرغم من توفير المرونة، يعني أن شركة Vita Coco Company, Inc. تعتمد على هؤلاء الشركاء الخارجيين في نطاق التصنيع. يعد هذا الاعتماد عنصرًا أساسيًا في نموذج الأعمال، مما يسمح للشركة بتركيز قدراتها الداخلية على إدارة الموردين والخدمات اللوجستية والمبيعات وإدارة العلامات التجارية.

فيما يلي نظرة سريعة على هيكل سلسلة التوريد وتأثير التكلفة:

تتم إدارة قوة الموردين من خلال هذا التنويع والاستثمار المجتمعي العميق، ولكن من الواضح أن بيئة التكلفة الخارجية - الشحن والتعريفات الجمركية - تؤدي إلى تآكل الهوامش، مما يفرض اتخاذ إجراءات التسعير. الشؤون المالية: قم بصياغة تحليل تباين التكلفة للربع الثالث من عام 2025 بحلول يوم الثلاثاء المقبل.

شركة Vita Coco, Inc. (COCO) - القوى الخمس لبورتر: القدرة التفاوضية للعملاء

أنت تقوم بتحليل قوة عملاء شركة Vita Coco Company, Inc.، وبصراحة، إنها عبارة عن مجموعة مختلطة من نقاط التأثير. من ناحية، فإن هيمنة العلامة التجارية تمنحها يدًا قوية؛ ومن ناحية أخرى، يتمتع عدد قليل من المشترين الكبار بنفوذ كبير على الخط العلوي.

خطر التركيز موجود بالتأكيد. اعتبارًا من الإيداع الذي يغطي نهاية السنة المالية 2024، يمثل أكبر عميل موزع وأكبر عميل مباشر للبيع بالتجزئة مجتمعين ما يقرب من 48% من إجمالي صافي مبيعات شركة Vita Coco Company, Inc. لم يمثل أي عميل أو موزع آخر أكثر من 10% من إجمالي صافي المبيعات في ذلك الوقت. ويعني هذا الاعتماد أن أي تحول سلبي مادي في تلك العلاقات الرئيسية يمكن أن يقلل الإيرادات بشكل كبير.

ومع ذلك، تحافظ شركة Vita Coco Company, Inc. على قوتها التسعيرية، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى ريادتها في فئتها. على سبيل المثال، في سوق الولايات المتحدة، استحوذت العلامة التجارية الرائدة Vita Coco Coconut Water على حصة سوقية قدرها 44.5% في آخر 13 أسبوعًا تنتهي في 29 يونيو 2025. وتترجم هذه القيادة إلى النمو؛ كانت العلامة التجارية تنمو 22% بدولارات التجزئة الأمريكية منذ بداية العام وحتى تاريخه في الربع الثالث من عام 2025. وتساعد أسهم العلامة التجارية هذه في دعم إجراءات التسعير، مثل 2 زيادات الأسعار المتخذة في الولايات المتحدة خلال عام 2025.

ومع ذلك، يمكن للعملاء أن يتجهوا بسهولة نحو البدائل الأقل تكلفة، مما يحافظ على غطاء الأسعار العدوانية. تُظهر مبيعات العلامات التجارية الخاصة هذه الديناميكية بوضوح. في حين شهد حجم العلامة الخاصة زيادة طفيفة قدرها 0.7% وفي إحدى الفترات المشمولة بالتقارير، شهدت الشركة أ 25% انخفاض مبيعات العلامات التجارية الخاصة في الربع الثاني من عام 2025، على الرغم من أن الربع الثالث من عام 2025 شهد نموًا في حجم العلامات التجارية الخاصة بنسبة 8.3%. وتتوقع الإدارة أن تظل ليونة العلامة التجارية الخاصة عاملاً يعوض أداء العلامة التجارية جزئيًا.

ومع ذلك، فإن شبكة التوزيع الواسعة تقلل من قوة أي مشتري منفرد. تتوفر منتجات الشركة عبر شبكة واسعة من تجار التجزئة، بما في ذلك كبار التجار مثل Walmart وTarget، وسلاسل متاجر الأدوية مثل CVS وWalgreens، والمتاجر المتخصصة مثل Whole Foods Market. في حين أن الرقم الدقيق ل 85,000 تعد المواقع معيارًا متوقعًا، فإن النطاق الهائل لنقاط البيع - من متاجر الأندية إلى الأسواق عبر الإنترنت مثل أمازون - يقلل من الاعتماد على أي سلسلة واحدة للحجم الإجمالي.

فيما يلي نظرة سريعة على الأداء الأخير للعلامة التجارية، والذي يدعم موقفها التفاوضي الحالي:

إن قدرة شركة Vita Coco Company, Inc. على السيطرة على مساحة الرفوف ودفع نمو الفئة هي دفاعها الأساسي ضد القدرة التفاوضية للعملاء. ترى هذا في قدرة العلامة التجارية على زيادة أحجامها المكافئة بمقدار 31% عالميًا في الربع الثالث من عام 2025، حتى أثناء التغلب على الرياح المعاكسة المتعلقة بالتكلفة.

تتضمن الروافع الرئيسية لإدارة هذه القوة الحفاظ على زخم العلامة التجارية وتنويع قاعدة العملاء. وتسعى الشركة بنشاط إلى تحقيق ذلك من خلال:

• دفع نمو المراهقين المرتفع إلى Vita Coco Coconut Water في السنة المالية 2025.
• توسيع نطاق التوزيع للمنتجات الجديدة مثل Vita Coco Treats.
• رؤية صافي مبيعات القطاع الدولي تقفز 48% في الربع الثالث من عام 2025.
• الحفاظ على ميزانية عمومية قوية مع لا دين اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025.

المالية: مسودة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة.

شركة Vita Coco, Inc. (COCO) - القوى الخمس لبورتر: التنافس التنافسي

أنت تنظر إلى سوق أنشأت فيه شركة Vita Coco Company, Inc. موقعًا قياديًا، ولكن المنافسة تشتد بالتأكيد بين الشركات العملاقة واللاعبين المتخصصين. بصراحة، الزخم الهائل الذي تظهره شركة Vita Coco يشير إلى أنهم يديرون هذا المشهد التنافسي بشكل جيد في الوقت الحالي.

تعتبر شركة Vita Coco الشركة الرائدة في السوق الأمريكية بحصة تبلغ 42%. هذا المنصب القيادي هو أساس قوتها الحالية، ولكنه أيضًا يجعلها هدفًا رئيسيًا لأي شخص آخر يحاول التخلص من تلك الهيمنة. العمل الأساسي، Vita Coco Coconut Water، هو المحرك الذي يقود هذا الأمر، حيث أظهر نموًا صافيًا في المبيعات بنسبة 42٪ في الربع الثالث من عام 2025 وحده. هذا النوع من النمو في قطاع ناضج مثير للإعجاب.

يشمل التنافس شركات مشروبات كبيرة مثل PepsiCo وعلامات تجارية أصغر حجمًا. ترى الشركات الكبرى، مثل شركة PepsiCo، والشركة الكبرى الأخرى، شركة Coca-Cola (التي تمتلك ZICO)، تبحث باستمرار عن طرق للحصول على حصة. ثم لديك علامات تجارية أصغر حجمًا، غالبًا ما تركز على التميز، مثل C2O وTaste Nirvana، والتي تتنافس على الجودة أو المصادر الفريدة. إنها معركة متعددة الجبهات.

تؤكد النتائج المالية الأخيرة لشركة Vita Coco قدرتها على تحقيق مكاسب على الرغم من هذه الضغوط. وفي الربع الثالث من عام 2025، ارتفع صافي المبيعات بنسبة 37% ليصل إلى 182 مليون دولار. وهذا لا يقتصر على النمو فحسب؛ هذا بيان بأن قيمة علامتهم التجارية تترجم مباشرة إلى النتيجة النهائية، حتى مع الرياح المعاكسة مثل تكاليف التعريفة الجمركية.

فيما يلي نظرة سريعة على النتائج المالية الرئيسية التي تعكس هذه القوة التنافسية في الربع الثالث من عام 2025:

تتحول المنافسة إلى قطاعات المنتجات الجديدة مثل طرح Vita Coco Treats. يُظهر هذا الانتقال إلى المشروبات المعتمدة على حليب جوز الهند أن شركة Vita Coco لا تدافع عن جوهرها فحسب، بل تعمل بنشاط على توسيع إجمالي السوق القابلة للتوجيه، وهو أمر ذكي. ويساهم هذا النمو في الفئة الجديدة في أداء الفئة الأخرى، والتي تعد أساسية لتنويع الإيرادات بعيدًا عن المياه الأساسية فقط.

إن السياق العام للسوق ضخم، مما يتيح مجالًا للعديد من اللاعبين للنجاح، على الرغم من أن شركة Vita Coco تقود هذه المهمة بشكل واضح. يقدر إجمالي سوق مشروبات جوز الهند العالمية بنحو 15 مليار دولار أمريكي في عام 2025. ومع ذلك، فإن الميزانية العمومية القوية لشركة Vita Coco، التي تبلغ قيمتها 204 مليون دولار أمريكي نقدًا وما يعادله وعدم وجود ديون حتى 30 سبتمبر 2025، تمنحها القوة اللازمة للاستثمار في التسويق وتطوير المنتجات للحفاظ على تفوقها.

تتشكل الديناميكيات التنافسية أيضًا من خلال مجالات التركيز الإستراتيجية لشركة Vita Coco:

• قيادة زيادة اختراق الأسر في الولايات المتحدة
• توسيع مناسبات الاستهلاك الجديدة لماء جوز الهند.
• الاستفادة من إطلاق Vita Coco Treats.
• إدارة تأثير تكاليف التعريفة على هامش الربح الإجمالي.
• تنفيذ برنامج إعادة شراء الأسهم مع بقاء مبلغ 42 مليون دولار في حد التفويض.

تنعكس ثقة الإدارة في التوجيهات المرتفعة لعام 2025 بالكامل، والتي تتوقع صافي مبيعات يتراوح بين 580 مليون دولار أمريكي و595 مليون دولار أمريكي، والأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المعدلة في حدود 90 مليون دولار أمريكي إلى 95 مليون دولار أمريكي. المالية: مسودة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة.

شركة Vita Coco, Inc. (COCO) - القوى الخمس لبورتر: تهديد البدائل

أنت تقوم بتحليل شركة Vita Coco Company, Inc. (COCO) وتحتاج إلى معرفة مقدار المنافسة التي تأتي من المشروبات التي ليست ماء جوز الهند. بصراحة، تهديد البدائل كبير، مدفوعًا بالحجم الهائل ونمو فئات المشروبات المجاورة التي تعد بترطيب مماثل أو فوائد وظيفية. ونحن نرى هذا الضغط من الشركات العملاقة الراسخة واللاعبين المتخصصين سريعي النمو على حد سواء.

إن سوق البدائل المباشرة وغير المباشرة ضخم، كما يتضح من أحجام السوق المقدرة لعام 2025 للمياه المحسنة وقطاع المشروبات الرياضية الراسخ. على سبيل المثال، تشير التقديرات إلى أن سوق المياه المعززة العالمية ستمثل 7.6 مليار دولار أمريكي في عام 2025، على الرغم من أن هناك توقعات أخرى تضع حجم السوق العالمي عند 9.77 مليار دولار في عام 2025. واستحوذت أمريكا الشمالية، وهي سوق رئيسية لشركة Vita Coco Company, Inc. (COCO)، على أكبر حصة من الإيرادات في سوق المياه المعززة بنسبة 48.5٪ في عام 2024.

تمثل فئة المشروبات الرياضية القائمة، رغم ظهور بعض علامات الركود في مناطق معينة، حجمًا ضخمًا من إنفاق المستهلكين على الماء. بلغت قيمة سوق المشروبات الرياضية العالمية 34.89 مليار دولار أمريكي في عام 2024. وفي الولايات المتحدة على وجه التحديد، تجاوزت مبيعات المشروبات الرياضية غير المعقمة 11.5 مليار دولار أمريكي في 52 أسبوعًا تنتهي في 20 أبريل، مع تجاوز مبيعات جاتوريد وحدها 7.5 مليار دولار أمريكي خلال تلك الفترة. لكي نكون منصفين، شهدت نفس الفئة غير المعقمة انخفاضًا بنسبة 0.5٪ في المبيعات خلال نفس فترة الـ 52 أسبوعًا، مما قد يشير إلى الانفتاح على البدائل الطبيعية مثل عروض شركة Vita Coco Company, Inc. (COCO).

فيما يلي نظرة سريعة على حجم المنافسة من هذه الفئات البديلة بناءً على التقديرات الأخيرة:

توفر مساحيق الإلكتروليت والتركيبات الوظيفية فوائد ترطيب مماثلة، وغالبًا ما تتنافس بشكل مباشر على محتوى الإلكتروليت، وهو نقطة بيع رئيسية لماء جوز الهند. قُدر حجم سوق مسحوق الإلكتروليت العالمي بنحو 8.74 مليار دولار أمريكي في عام 2024، ومن المتوقع أن ينمو بمعدل نمو سنوي مركب (CAGR) بنسبة 8.8% من عام 2025 إلى عام 2030. وفي الولايات المتحدة، حقق سوق مسحوق الإلكتروليت إيرادات قدرها 2,775.2 مليون دولار أمريكي في عام 2024، بمعدل نمو سنوي مركب قدره 8.9% من عام 2025 إلى عام 2030. يحرك قطاع التطبيقات الرياضية 64.1% من الطلب على مساحيق الإلكتروليت.

من المؤكد أن تحول المستهلك نحو المنتجات الأفضل بالنسبة لك يساعد شركة Vita Coco Company, Inc. (COCO) عن طريق إبعاد المستهلكين عن الخيارات عالية السكر، ولكنه أيضًا يغذي نمو البدائل الطبيعية الأخرى. تشهد مياه جوز الهند نفسها، والتي يتم تسويقها غالبًا كبديل صحي للمياه بسبب محتواها من البوتاسيوم، نموًا سريعًا، مما يشير إلى هجرة المستهلكين على نطاق أوسع إلى الترطيب الطبيعي. استحوذ سوق ماء جوز الهند على 5.7 مليار دولار أمريكي في عام 2024 ومن المتوقع أن يصل إلى 31.46 مليار دولار أمريكي بحلول عام 2035، بمعدل نمو سنوي مركب يبلغ حوالي 16.8٪ بين عامي 2025 و2035. ويضع تقدير آخر حجم السوق لعام 2024 عند 4.43 مليار دولار أمريكي، ويتوقع نموًا يصل إلى 11.43 مليار دولار أمريكي بحلول عام 2030 بمعدل نمو سنوي مركب قدره 17.3٪ من 2025.

يتجلى الضغط التنافسي الناتج عن هذه البدائل بعدة طرق:

• تواجه المشروبات الرياضية انتقادات حادة بسبب مكوناتها، مما قد يدفع المسوقين نحو التركيبات الطبيعية.
• يهيمن قطاع المنكهات على سوق المياه المعززة، حيث سيستحوذ على حصة إيرادات تبلغ 68.8% في عام 2024.
• سيطر القطاع التقليدي على صناعة ماء جوز الهند بحصة إيرادات بلغت 81.7٪ في عام 2024.
• يشهد سوق مسحوق الإلكتروليت نموًا في التعبئة والتغليف بالجملة، مما يوفر كفاءة من حيث التكلفة.

المالية: مسودة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة

شركة Vita Coco, Inc. (COCO) - القوى الخمس لبورتر: تهديد الوافدين الجدد

أنت تنظر إلى العوائق التي تحول دون دخول لاعب جديد يحاول اختراق مساحة ماء جوز الهند الآن، في أواخر عام 2025. الأمر ليس بهذه البساطة مثل خلط بعض السوائل ووضع ملصق عليها؛ العقبات عالية جدًا، بصراحة.

مطلوب رأس مال كبير لبناء شبكة سلسلة توريد عالمية ومتنوعة. تدير شركة Vita Coco, Inc. نموذجًا خفيف الأصول، ولكن هذا لا يزال يعني إدارة المصادر المعقدة، وذلك باستخدام 17 مصنعًا في سبع دول للحفاظ على المرونة. وسيحتاج الوافد الجديد إلى استثمار كبير مقدمًا لتكرار هذه البصمة العالمية أو المخاطرة بتقلبات شديدة في العرض. في السياق، حافظت شركة Vita Coco Company, Inc. على مركز سيولة قوي مع 167 مليون دولار نقدًا اعتبارًا من 30 يونيو 2025، وهو نوع صندوق الحرب اللازم لتأمين اتفاقيات التوريد والتوزيع. علاوة على ذلك، فإن تأمين الإمدادات الأخلاقية والمستقرة ينطوي على بناء العلاقات، كما يتضح من استثمارهم بقيمة 4.2 مليون دولار في برامج المصادر المستدامة منذ عام 2023 عبر 87 تعاونية زراعية.

تعد المهلة الطويلة التي تتراوح بين 5 إلى 7 سنوات لأشجار جوز الهند الجديدة عائقًا طبيعيًا أمام الدخول. يخلق هذا الواقع البيولوجي فجوة هائلة بين الاستثمار وأول منتج قابل للحصاد لأي منافس جديد يتطلع إلى إنشاء عرض أسير. تستغرق الأصناف الطويلة من نخيل جوز الهند، والتي تعتبر ضرورية للزراعة التجارية، من ست إلى عشر سنوات لتؤتي ثمارها الأولى. وحتى الأصناف القزمة، التي تؤتي ثمارها بشكل أسرع، لا تزال تحتاج إلى ثلاث إلى أربع سنوات لتصبح منتجة. وتعني فترة الحمل الطويلة هذه أن الوافد الجديد لا يمكنه زيادة إمدادات المواد الخام بسرعة لتلبية الطلب في السوق.

تتطلب الميزة القوية للعلامة التجارية الرائدة إنفاقًا تسويقيًا ضخمًا لتحديها. عززت شركة Vita Coco Company, Inc. مكانتها، حيث استحوذت على حصة سوقية مسيطرة تبلغ 41.7% في قطاع ماء جوز الهند اعتبارًا من الربع الأول من عام 2025. وحتى في محاولة الحصول على قوة جذب مقابل هذا المستوى من تقدير المستهلك، يواجه الوافد الجديد منحنى تكلفة ترويجية حادًا. بالنظر إلى الإنفاق التاريخي، بلغ إنفاق التسويق الرقمي لشركة Vita Coco, Inc. في عام 2023 4.2 مليون دولار أمريكي، مع تخصيص 1.7 مليون دولار أمريكي فقط للشراكات المؤثرة. ستحتاج إلى مطابقة هذا المستوى من الإنفاق أو تجاوزه حتى يتم ملاحظتك.

يمكن لشركات المشروبات الكبيرة الموجودة أن تدخل هذا القطاع بسهولة من خلال الاستحواذ أو العلامة التجارية الخاصة. وربما يكون هذا هو التهديد الأكثر إلحاحا. وتمتلك الشركات العملاقة الراسخة رأس المال وقوة التوزيع اللازمة للدخول بين عشية وضحاها، وغالبا عن طريق شراء البنية التحتية أو القدرات القائمة. على سبيل المثال، كشفت شركة PepsiCo عن استحواذها على شركة Amacoco، التي تمتلك علامات تجارية مهيمنة في البرازيل، في أغسطس 2024. وهذا يوضح طريقًا واضحًا للاعبين الكبار لتجاوز مراحل سلسلة التوريد وبناء العلامة التجارية. وقدرت قيمة حجم السوق العالمية لمياه جوز الهند بنحو 5.7 مليار دولار أمريكي في عام 2024، مما يجعلها هدفًا جذابًا لهذه الكيانات القائمة.

وإليك نظرة سريعة على حجم العوائق:

يتم تخفيف التهديد من خلال العناصر الهيكلية التالية:

• يستغرق نضج نخيل جوز الهند من 6 إلى 10 سنوات للأصناف الطويلة.
• أنهت شركة Vita Coco Company, Inc. عام 2024 بمبلغ نقدي قدره 164.7 مليون دولار.
• تتمتع الشركة بمركز سيولة قوي مع 167 مليون دولار نقدًا اعتبارًا من 30 يونيو 2025.
• تمتلك العلامة التجارية Vita Coco حصة سوقية تبلغ 82% في المملكة المتحدة.
• بلغ حجم السوق العالمية 5.7 مليار دولار في عام 2024.

ومع ذلك، فإن التهديد الذي تفرضه الشركات القائمة ذات الأموال الكبيرة، مثل شركة بيبسيكو، التي تسعى بنشاط إلى الاستحواذ، يظل القناة الأكثر فعالية للمنافسة الجديدة.