شركة Krispy Kreme, Inc. (DNUT): تحليل القوى الخمس [تم تحديث نوفمبر 2025]

أنت تبحث عن رؤية واضحة لوضع شركة Krispy Kreme, Inc. في السوق اعتبارًا من أواخر عام 2025، وبصراحة، المشهد صعب. نحن نرى شركة تقاتل على جبهات متعددة: التنافس الشديد، كما يتضح من مبيعات Dunkin البالغة 1.6 مليار دولار في الولايات المتحدة، والنتيجة النهائية الصعبة التي سجلت خسارة صافية قدرها 441.1 مليون دولار وفق مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً في الربع الثاني وحده. ومع ذلك، فإن تقييم العلامة التجارية بقيمة 1.2 مليار دولار والتوسع إلى ما يقرب من 18000 نقطة وصول يمنحهم بعض الخندق ضد اللاعبين الجدد. قبل أن تقوم بأي تحركات، عليك أن ترى بالضبط من أين يأتي الضغط - من تكاليف السكر المتقلبة إلى تكلفة التحويل الصفرية التي يواجهها عميلك عندما يحصل على حلوى مختلفة. استمر في القراءة أدناه للحصول على تفاصيل القوى الخمس الكاملة التي تحدد هذه المخاطر على المدى القريب.

شركة كريسبي كريم (DNUT) - القوى الخمس لبورتر: القدرة التفاوضية للموردين

أنت تنظر إلى مشهد الموردين لشركة Krispy Kreme, Inc. (DNUT)، وبصراحة، ديناميكية القوة هنا عبارة عن قصة ذات طرفين: الاعتماد الشديد من ناحية، والنطاق الكبير من ناحية أخرى. بالنسبة لشركة ترتبط علامتها التجارية بمنتج واحد مميز، فإن سلسلة التوريد للمكونات الأساسية لهذا المنتج هي نقطة تركيز رئيسية لأي محلل.

تعتبر القدرة التفاوضية لموردي شركة Krispy Kreme, Inc. (DNUT) بشكل عام متوسطة إلى عالية، مدفوعة بخصوصية المكونات ولكن يتم تخفيفها إلى حد ما من خلال حجم المشتريات الإجمالي للشركة والإجراءات الإستراتيجية المتخذة في عام 2025.

عدد محدود من الموردين للتزجيج المميز والمكونات المتخصصة

وتتركز المخاطر الأكثر حدة في هذا المجال على المنتج المميز. عليك أن تعرف أن شركة Krispy Kreme, Inc. (DNUT) اعتمدت تاريخيًا على مورد وحيد لنكهة التزجيج الخاصة بها. ويخلق هذا التركيز ثغرة أمنية كبيرة؛ وأي انقطاع في هذا المصدر الوحيد يمكن أن يضعف على الفور قدرة الشركة على إنتاج كعكة الدونات الأصلية Glazed®، وهو المنتج نفسه الذي يحفز الكثير من الاعتراف بعلامتها التجارية. في حين أن المورد لديه مصانع متعددة واتفاقية تصنيع احتياطية، فإن الاعتماد على مصدر واحد لتلك النكهة المحددة profile يمنح هذا المورد نفوذًا كبيرًا على شركة Krispy Kreme, Inc. (DNUT).

إن قوة موردي المكونات المتخصصة عالية للأسباب التالية:

• تعتبر تركيبة التزجيج المميزة ملكية خاصة ويصعب تكرارها بسرعة.
• تعتبر تكاليف التحويل للمكون الأساسي الذي يحدد العلامة التجارية كبيرة.

وتؤثر أسعار السلع الأساسية المتقلبة، مثل السكر والدقيق، على التكاليف

بالنسبة للمكونات القياسية ذات الحجم الكبير مثل السكر والدقيق، فإن قوة هؤلاء الموردين لا تتعلق بالحصرية بقدر ما تتعلق بأسعار السوق. عندما تتحرك أسواق السلع الأساسية، تشعر شركة Krispy Kreme, Inc. (DNUT) بذلك بشكل مباشر في تكلفة السلع المباعة. على سبيل المثال، شهدت الشركة ضغطًا كبيرًا على الهامش في أوائل عام 2025، مع انخفاض هامش الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك في القطاع الأمريكي إلى 6.7% في الربع الأول من عام 2025 من 14.4% في العام السابق، ويرجع ذلك جزئيًا إلى ضعف الاقتصاد الكلي وتكاليف التوسع، ولكن تقلب تكلفة المدخلات دائمًا ما يكون عاملاً في هذه الضغوط.

ويظهر تأثير تقلب أسعار السلع الأساسية في النتائج المالية:

• بلغ هامش الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك في الربع الأول من عام 2025 6.4%.
• بلغ هامش الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك في الربع الثاني من عام 2025 5.3%.
• شهد الربع الثالث من عام 2025 تحسنًا متسلسلًا لهامش الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بنسبة 10.8%.

ارتفاع حجم المشتريات السنوية يعطي بعض النفوذ

لمواجهة قوة موردي السلع الأساسية، تستفيد شركة Krispy Kreme, Inc. (DNUT) من حجمها الهائل. في حين أن الرقم الدقيق البالغ 45000 طن متري من الدقيق لم يتم تأكيده في أحدث الإيداعات، إلا أن النطاق الإجمالي للشركة في قطاع الخدمات الغذائية كبير. مع إيرادات LTM (آخر اثني عشر شهرًا) تبلغ حوالي 1.53 مليار دولار أمريكي اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025، يوفر الالتزام بالحجم للسلع الأساسية الأساسية أساسًا للتفاوض على أسعار أفضل من اللاعبين الإقليميين الأصغر حجمًا.

يتم توضيح الرافعة المالية المستمدة من الحجم بشكل أفضل من خلال البصمة المالية الإجمالية للشركة:

تساعد العقود الآجلة والحجم على تخفيف تقلبات الأسعار

تعمل شركة Krispy Kreme, Inc. (DNUT) بنشاط على تثبيت تكاليف المدخلات، وهو إجراء مباشر لتقليل قوة الموردين. وقد أصبحت استراتيجية التخفيف هذه أكثر أهمية نظرا لتقلبات الهامش الأخيرة. يتضمن جزء رئيسي من خطة التحول التبسيط التشغيلي لتحسين القدرة على التنبؤ بالتكلفة، مما يقلل بشكل غير مباشر من تأثير تغيرات أسعار الموردين.

تشمل الإجراءات المتخذة للتخفيف من مخاطر التكلفة ما يلي:

• الاستعانة بمصادر خارجية بنسبة 40% من الخدمات اللوجستية في الولايات المتحدة لتحسين القدرة على التنبؤ بالتكلفة [استشهد: 5 من المنعطف السابق].
• استهداف الاستعانة بمصادر خارجية كاملة للخدمات اللوجستية الأمريكية بحلول منتصف عام 2026 [استشهد: 6 من المنعطف السابق].
• التركيز على نموذج الامتياز الخفيف لرأس المال لتقليل كثافة رأس المال.

شركة كريسبي كريم (DNUT) - القوى الخمس لبورتر: القدرة التفاوضية للعملاء

أنت تقوم بتحليل جانب العميل في السوق لشركة Krispy Kreme, Inc. (DNUT) اعتبارًا من أواخر عام 2025. إليك التفاصيل حول مقدار النفوذ الذي يتمتع به المشتري العادي في هذه البيئة.

قوة العملاء الفردية منخفضة بسبب قيمة الشراء الصغيرة. تمثل المعاملة النموذجية، حتى بالنسبة لعشرات الكعك، نفقات بسيطة لمعظم المستهلكين، مما يعني أنه لا توجد عملية شراء واحدة تحمل وزنًا كبيرًا لقاعدة إيرادات شركة Krispy Kreme, Inc. (DNUT) الإجمالية.

العملاء حساسون للسعر مع عدم وجود تكاليف تبديل تقريبًا. إذا قررت أنك تريد حلوى مصقولة، فإن تكلفة التحول من متجر Krispy Kreme, Inc. (DNUT) إلى عرض منافس - على سبيل المثال، مخبز محلي أو معجنات محل بقالة - هو في الأساس فرق السعر لهذا العنصر الفردي. ولكي نكون منصفين، فإن هذا النقص في الاحتكاك يعني أنه يجب على الشركة إدارة تصور الأسعار باستمرار. لقد رأينا شركة Krispy Kreme, Inc. (DNUT) تسلط الضوء على كعكة الدونات الأصلية الأكثر شهرة والأكثر بأسعار معقولة في الربع الأول من عام 2025 لتلبية احتياجات هؤلاء المشترين المهتمين بالقيمة.

إن الولاء للعلامة التجارية لـ Original Glazed يقلل بالتأكيد من الرافعة المالية. المنتج الأساسي للشركة مبدع، مما يخلق خندقًا ضد التبديل غير الرسمي. يبحث الناس على وجه التحديد عن هذا المذاق المميز profile. ومع ذلك، فإن هذا الولاء خاص بالمنتج؛ لا يُترجم ذلك بالضرورة إلى ولاء لا يتزعزع للقائمة بأكملها أو العروض الأخرى للعلامة التجارية.

وصلت المبيعات الرقمية 18.0% في الربع الثاني من عام 2025، زيادة شفافية السوق. عندما يقوم العملاء بالطلب رقميًا، فإنهم يحصلون على رؤية فورية للأسعار والعروض الترويجية وتوافر المنتج عبر القنوات، مما يزيد بطبيعتهم من قدرتهم على مقارنة القيمة والتفاوض بشأنها. في السياق، ارتفعت المبيعات الرقمية كنسبة مئوية من مبيعات متجر الدونات من 16.9% في الربع الأول من عام 2025 إلى 18.0% في الربع الثاني من عام 2025.

فيما يلي نظرة سريعة على كيفية تطور المقاييس الرئيسية التي تواجه العملاء خلال النصف الأول من السنة المالية 2025، والتي توضح الخلفية التي يتم على أساسها قياس قوة العملاء:

تشير البيئة إلى أنه على الرغم من انخفاض قوة المعاملات الفردية، فإن القوة الجماعية المستمدة من حساسية الأسعار والشفافية الرقمية تشكل عاملاً متزايدًا يجب على شركة كريسبي كريم (DNUT) إدارتها بنشاط. تشمل النقاط التشغيلية الرئيسية التي تؤثر على تصور العملاء ما يلي:

• شكلت المبيعات الرقمية أكثر من ذلك 20% مبيعات التجزئة الأمريكية في الربع الثاني من عام 2025
• انخفض متوسط الإيرادات لكل باب في الأسبوع (APD) إلى $525 في الربع الثاني من عام 2025.
• تركز الشركة على الأبواب المربحة ذات الحجم الكبير مع كبار العملاء مثل Costco وWalmart وTarget وKroger.
• شهد القطاع الأمريكي انخفاضًا في الإيرادات العضوية بنسبة 3.1% في الربع الثاني من عام 2025.
• وصلت نقاط الوصول العالمية (POA) إلى 18,113 اعتبارًا من 29 يونيو 2025، قبل الإغلاقات الاستراتيجية.

الشؤون المالية: قم بصياغة توقعات التدفق النقدي للربع الثالث من عام 2025 والتي تتضمن تأثير شراكة ماكدونالدز الأمريكية المنتهية بحلول يوم الثلاثاء المقبل.

شركة كريسبي كريم (DNUT) - القوى الخمس لبورتر: التنافس التنافسي

أنت تنظر إلى التنافس التنافسي لشركة Krispy Kreme, Inc. (DNUT) اعتبارًا من أواخر عام 2025، وبصراحة، يتم تحديد المشهد من خلال الحجم الهائل للاعبين الراسخين. المنافسة شديدة لأنك تتنافس ضد العمالقة الذين لديهم شبكات ضخمة للتعرف على العلامات التجارية والتوزيع.

على سبيل المثال، يُظهر Dunkin 'هذا المقياس بوضوح. وصلت مبيعاتهم في الولايات المتحدة في عام 2024 إلى 12,468 مليون دولار (أو 12.468 مليار دولار) وفقًا لتقرير أفضل 500 سلسلة مطاعم من Technomic لعام 2025، مما يضعهم في تصنيف مختلف تمامًا فيما يتعلق بإيرادات الإيرادات في السوق المحلية. قارن ذلك بإيرادات Krispy Kreme المتأخرة لمدة اثني عشر شهرًا (TTM) اعتبارًا من الربع الثاني من عام 2025، والتي بلغت 1.53 مليار دولار أمريكي. هذا الاختلاف في الحجم يعني أن على Krispy Kreme أن تحارب بكل قوتها مقابل كل عملية بيع إضافية.

من المؤكد أن الضغوط المالية الناجمة عن هذا التنافس واضحة في أداء كريسبي كريم الأخير. بلغ صافي الخسارة وفقًا لمبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا للربع الثاني من عام 2025 441.1 مليون دولار، وهو رقم مهم يشير إلى تحديات السوق القوية والتكلفة العالية للمنافسة، خاصة بعد استيعاب تأثير شراكة ماكدونالدز الأمريكية المنتهية الآن. حتى الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك لهذا الربع كانت 20.1 مليون دولار فقط، وهو انخفاض حاد من 54.7 مليون دولار في الربع الثاني من عام 2024.

إن ساحة المعركة من أجل النمو متعددة الأوجه، وتتضمن الوجود المادي والتحالفات الاستراتيجية. وتعد الشراكة الإستراتيجية الأخيرة التي انتهت الآن مع ماكدونالدز مثالًا رئيسيًا على هذه المنافسة عالية المخاطر. أدت هذه الصفقة، التي أبرمت رسميًا في 2 يوليو 2025، إلى توسيع نطاق وصول Krispy Kreme إلى ما يقرب من 2400 باب ماكدونالدز قبل إنهائها بسبب تكاليف التشغيل غير المستدامة مقارنة بالطلب على الوحدة. تركز شركة Krispy Kreme الآن على التركيز على الأبواب المربحة ذات الحجم الكبير مع العملاء الرئيسيين الآخرين، بهدف استبدال تلك الوحدات المفقودة بـ 1100 وحدة أكثر ربحية طوال عام 2025.

لإعطائك فكرة عن البيئة التنافسية في هذه الفئة الأوسع، تتنافس شركة Krispy Kreme من أجل الحصول على حصة في سوق كبيرة، حيث تبلغ قيمة سوق الحلويات الأمريكية حوالي 12.5 مليار دولار. في حين أن نسبة محددة من حصة السوق العالمية لم تكن متاحة بسهولة في أواخر عام 2025، فإن تركيز الشركة على نموذج الامتياز الدولي ذو رأس المال الخفيف يُظهر فهمًا لضرورة التوسع العالمي لكسب الأرض ضد المنافسين مثل تيم هورتونز وآخرين في مجال مطاعم الخدمة السريعة.

فيما يلي مقارنة سريعة للمقاييس التنافسية الرئيسية:

تتجلى حدة التنافس بشكل أكبر في التعديلات التشغيلية التي تجريها شركة Krispy Kreme من أجل البقاء والنمو. هذه التحركات هي استجابات مباشرة للضغوط التنافسية:

• تم إغلاق حوالي 1500 باب توصيل جديد ضعيف الأداء في الولايات المتحدة.
• تم الاستعانة بمصادر خارجية بنسبة 40% من شحنات الدونات الطازجة في الولايات المتحدة لشركاء لوجستيين خارجيين.
• خفض 15% من أدوار G&A لتعزيز الهوامش.
• انخفضت نقاط الوصول العالمية (POA) بنسبة 6.1% إلى 14,851 نقطة في الربع الثالث من عام 2025، مما يعكس عمليات الإغلاق الاستراتيجية.
• بلغ عدد التوكيل العالمي في الربع الثاني من عام 2025 18,113، بزيادة قدرها 14.3% على أساس سنوي، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى أبواب ماكدونالدز التي تم إغلاقها لاحقًا.

في النهاية، ترى أن شركة Krispy Kreme تكافح من أجل جعل عملياتها في الولايات المتحدة مربحة بينما تسعى في الوقت نفسه إلى تحقيق نمو في الامتيازات الدولية ذات رأس المال الخفيف للتنافس عالميًا. يعد ذلك بمثابة موازنة صعبة عندما يحقق أقرب منافس رئيسي لك مبيعات في الولايات المتحدة تزيد عن 12 مليار دولار في عام واحد.

شركة كريسبي كريم (DNUT) - قوى بورتر الخمس: تهديد البدائل

أنت تقوم بتحليل المشهد التنافسي لشركة Krispy Kreme, Inc. (DNUT)، ومن المؤكد أن التهديد من البدائل هو عامل رئيسي يجب أن تأخذه في الاعتبار. على عكس التحول من مزود برامج إلى آخر، فإن التحول من كعكة الدونات إلى حلوى مختلفة لا ينطوي فعليًا على أي احتكاك مع العميل.

يُظهر الحجم الهائل لفئات الحلوى البديلة ونموها عدد الخيارات المتاحة للمستهلكين عندما يقررون أنهم يريدون شيئًا حلوًا. على سبيل المثال، من المتوقع أن يصل سوق منتجات المخابز في الولايات المتحدة إلى 38,734.1 مليون دولار أمريكي بحلول عام 2025. وضمن ذلك، فإن قطاع الكعك & كانت المعجنات أكبر مصدر للإيرادات في عام 2019. ولوضع حجم شركة كرسبي كريم في منظوره الصحيح، تبلغ إيراداتها السنوية المسجلة 1.67 مليار دولار، مما يجعل إجمالي السوق القابلة للتوجيه للبدائل أكبر بكثير.

لننظر إلى سوق الآيس كريم وحده؛ ومن المتوقع أن يصل إلى 94.8 مليار دولار بحلول عام 2027، بمعدل نمو سنوي مركب قدره 4.3%. هذا مبلغ ضخم من الإنفاق الذي تتنافس عليه شركة Krispy Kreme، حتى لو كان شكل المنتج مختلفًا. لا يزال المواطن الأمريكي العادي يستهلك حوالي 22 رطلاً من الآيس كريم سنويًا.

فيما يلي نظرة سريعة على حجم هذه الأسواق البديلة:

تكلفة التبديل هي في الواقع صفر. إذا كنت تقف في طابور لشراء عشرات من قطع الكعك الأصلية المصقولة، فيمكنك التوجه فورًا لشراء نصف لتر من الآيس كريم من المتجر الصغير المجاور أو الحصول على كعكة جاهزة من ممر البقالة دون أي عقوبة أو عقد أو رسوم إعداد. تضع سهولة الاستبدال هذه ضغطًا مستمرًا على شركة Krispy Kreme, Inc. (DNUT) للحفاظ على القيمة المتصورة العالية لعروضها المحددة.

يتم تضخيم هذا الضغط التنافسي من خلال التحول الكبير في الوعي الصحي للمستهلك، والذي يتحدى بشكل مباشر طبيعة الدونات الكلاسيكية التي تركز على التساهل. ترى هذا الاتجاه ينعكس في البيانات، مما يدل على أن المستهلكين يبحثون بنشاط عن بدائل تتوافق بشكل أفضل مع أهداف العافية. وزاد الطلب على الحلويات قليلة السكر والخالية من السكر بنسبة 25% في السنوات الأخيرة. علاوة على ذلك، يفضل حوالي 55% من المستهلكين الحلويات التي تحتوي على أقل من 200 سعر حراري لكل وجبة.

يستجيب السوق لهذا الدافع الصحي، مما يعني أن البدائل أصبحت أكثر جاذبية وتنوعًا:

• ارتفع الطلب على الحلويات قليلة السكر/الخالية من السكر بنسبة 25% مؤخرًا.
• 55% من المستهلكين يفضلون الحلويات التي تحتوي على أقل من 200 سعرة حرارية.
• 80% من المستهلكين سيشترون المزيد من الحلويات إذا توفرت خيارات صحية.
• 51% من المستهلكين في الولايات المتحدة يبحثون بنشاط عن الأطعمة المعبأة ذات العلامات التجارية النظيفة.

وأخيرًا، تعتبر القنوات الملائمة التي تقدم بدائل فورية من المنافسين الأقوياء. توفر مخابز السوبر ماركت ومحلات الحرفيين المحلية سهولة الوصول إليها، وغالبًا ما تكون ذات جودة أعلى أو مكونات أفضل. في الواقع، يفضل حوالي 60% من المستهلكين شراء الحلويات من المتاجر المتخصصة بدلاً من محلات السوبر ماركت ذات الأسواق الكبيرة. في حين تقوم شركة Krispy Kreme, Inc. (DNUT) بإغلاق الأبواب ذات الأداء الضعيف بشكل استراتيجي - مما أدى إلى خفض نقاط الوصول العالمية بنسبة 6.1% إلى 14,851 في الربع الثالث من عام 2025 - تظل هذه المخابز المحلية والمخابز الموجودة في المتجر متاحة بسهولة، حيث تقدم كل شيء بدءًا من المعجنات المصنوعة يدويًا إلى الكعك الجاهز للأكل، وغالبًا ما يكون ذلك بنفقات عامة أقل من متجر الكعك الطازج المخصص.

المالية: مسودة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة.

شركة كريسبي كريم (DNUT) - قوى بورتر الخمس: تهديد الوافدين الجدد

أنت تقوم بتقييم العوائق التي تحول دون الدخول في مجال الكعك المتميز، وبالنسبة لشركة Krispy Kreme, Inc.، تمثل البنية التحتية المطلوبة للمنافسة على نطاق واسع عقبة رئيسية. يتطلب تكرار نموذج إنتاج Hub-and-Soke استثمارًا رأسماليًا مقدمًا كبيرًا، والذي يؤدي على الفور إلى استبعاد العديد من اللاعبين الأصغر حجمًا. يتطلب هذا النموذج، حيث توفر مراكز الإنتاج العديد من نقاط الوصول الأصغر، استثمارًا كبيرًا في مرافق الإنتاج الأساسية.

فيما يلي عملية حسابية سريعة حول ما يلزم لبناء تلك الشبكة، والتي يجب على الوافدين الجدد مطابقتها أو تجاوزها:

تعتبر كثافة رأس المال هذه دفاعًا مباشرًا ضد المنافسين المحليين الصغار الذين يحاولون مجاراة شبكة التوزيع الجديدة لشركة Krispy Kreme, Inc.. ومع ذلك، فإن التهديد ليس صفراً؛ التكلفة المنخفضة لإنشاء متجر محلي واحد للكعك، ربما يعمل فقط كمخبز صغير أو مخبز مستقل، لا يزال يمثل تهديدًا مستمرًا ومنخفض المستوى.

يعمل التعرف على العلامة التجارية كحاجز قوي وغير ملموس. بينما يضع أحد المصادر التقييم الحالي لشركة Krispy Kreme، Inc 898.42 مليون دولار اعتبارًا من أواخر عام 2025، وكانت القيمة السوقية للربع الأول من عام 2025 موجودة 739 مليون دولار، فإن الوجود المطلق لاسم العلامة التجارية نفسه يخلق حاجزًا كبيرًا للاعتراف بأن الوافد الجديد قد يستغرق سنوات وينفق تسويقًا ضخمًا للتغلب عليه.

تشير البصمة المادية الحالية أيضًا إلى التشبع في العديد من المجالات الرئيسية، مما يجعل تأمين العقارات الرئيسية أكثر صعوبة لمنافس جديد. أبلغت شركة Krispy Kreme، Inc. عن ذروة 17,982 نقاط الوصول العالمية في الربع الأول من عام 2025. ومع ذلك، قامت الشركة منذ ذلك الحين بإغلاق المواقع ذات الأداء الضعيف بشكل استراتيجي، والإبلاغ عن 14,851 نقاط الوصول العالمية بحلول الربع الثالث من عام 2025. إن كثافة الشبكة هذه في الأسواق القائمة تجعل من الصعب على الوافد الجديد العثور على نقاط دخول سهلة وعالية الحركة.

النظر في حجم العملية الحالية مقابل الواقع المالي للشركة؛ خلال الأرباع الثلاثة الأولى من عام 2025، حققت شركة Krispy Kreme, Inc 1.1 مليار دولار في مبيعات المنتجات ولكن تم تكبدها تقريبًا 600 مليون دولار في مصاريف التشغيل لنفس الفترة. وهذا يوضح الحجم الهائل المطلوب فقط لتغطية العبء التشغيلي، وهو العبء الذي يجب أن يكون الوافدون الجدد على استعداد لتحمله.

تسلط بصمة التوزيع الحالية الضوء على التحدي الذي يواجه الوافد الجديد:

• نقاط الوصول العالمية (الربع الثالث 2025): 14,851
• نقاط الوصول العالمية (ذروة الربع الأول من عام 2025): 17,982
• نقاط الوصول للقطاع الأمريكي (الربع الأول من عام 2025): 10,491
• نمو الإيرادات العضوية على المستوى الدولي (الربع الثالث من عام 2025): 6.2%