شركة Good Times Restaurants Inc. (GTIM): تحليل SWOT [تم تحديثه في نوفمبر 2025]

أنت تنظر إلى شركة Good Times Restaurants Inc. (GTIM) وترى قصة علامتين تجاريتين: Bad Daddy's Burger Bar عالي الأداء ومفهوم Good Times الأكثر تحديًا. بصراحة الشركة 135 مليون دولار في السنة المالية 2025، تتسم الإيرادات بالمرونة بشكل واضح، لكن القصة الحقيقية هي قصة Bad Daddy 2.5 مليون دولار متوسط حجم الوحدة (AUV) يقود الحافلة بينما تعاني العملية برمتها من صغر حجمها، وقيود رأس المال، والعادل +1.8% نمو مبيعات المتجر نفسه. نحن بحاجة إلى تجاوز الضجيج وتحديد المخاطر والفرص الواضحة لهذا المشغل ذي العلامة التجارية المزدوجة، لذلك دعونا نتعمق في تحليل SWOT الكامل لعام 2025.

شركة Good Times Restaurants Inc. (GTIM) - تحليل SWOT: نقاط القوة

استراتيجية العلامة التجارية المزدوجة تخفف من مخاطر المفهوم الواحد

أنت تبحث عن الاستقرار في قطاع المطاعم، وتعد استراتيجية العلامة التجارية المزدوجة لشركة Good Times Restaurants Inc. (GTIM) بمثابة قوة هيكلية رئيسية. إنهم يديرون مفهومين متميزين: Bad Daddy's Burger Bar، وهو عبارة عن تجربة طعام غير رسمية راقية متكاملة الخدمات، وGood Times Burgers & Frozen Custard، مطعم للخدمة السريعة (QSR) يركز على حركة المرور من السيارة. هذه ليست مجرد علامتين تجاريتين؛ إنه تحوط ضد تغير سلوك المستهلك.

عندما يتباطأ الاقتصاد، قد يتراجع العملاء من الخدمة الكاملة إلى خدمة الجودة السريعة، أو العكس عندما يرتفع الدخل المتاح. تستحوذ GTIM على طرفي السوق، مما يخفف من تقلب الإيرادات الذي تراه في مشغلي المفهوم الواحد. إنها طريقة ذكية لإدارة المخاطر.

• Bad Daddy's: خدمة كاملة، قائمة طعام يحركها الشيف، وبار كامل.
• الأوقات الجيدة: خدمة سريعة، تركيز على القيادة، مكونات طبيعية.

متوسط حجم وحدة Bad Daddy's Burger Bar (AUV) قوي عند 2.5 مليون دولار

لا يمكن إنكار القوة المالية لمفهوم Bad Daddy's Burger Bar. في حين شهد قطاع الخدمات الكاملة رياحًا معاكسة، تحافظ هذه العلامة التجارية على متوسط ​​حجم وحدة قوي (AUV)، وهو متوسط ​​المبيعات السنوية لكل مطعم. إليك الحساب السريع: استنادًا إلى البيانات المالية الأخيرة، بلغ متوسط ​​المبيعات الأسبوعية لشركة Bad Daddy's حوالي 52.555 دولارًا أمريكيًا.

السنوية التي تضع AUV تقريبًا $2,732,860. وهذا الرقم يتجاوز بشكل ملحوظ 2.5 مليون دولار ويوضح أن موقع البرجر الذواقة الراقي الخاص بهم - مع عناصر مثل Birria Burger والكوكتيلات المميزة - يتطلب سعرًا ممتازًا وولاءً قويًا للعملاء. توفر قيمة AUV العالية هذه أساسًا متينًا للربحية ورأس المال التوسعي المستقبلي.

جود تايمز برجر & يتمتع Frozen Custard بتركيز يمكن الدفاع عنه أثناء القيادة

ذا جود تايمز برجر & توفر العلامة التجارية Frozen Custard قوة تشغيلية مهمة: التركيز بالليزر على طلبات الشراء. في بيئة ما بعد عام 2020، أصبحت قناة الطلب من السيارة غير قابلة للتفاوض لتحقيق نجاح مطاعم الخدمة السريعة، مما أدى إلى تحقيق نسبة كبيرة من المبيعات. تم بناء Good Times حول هذا النموذج، مما يمنحها ميزة هيكلية على المفاهيم التي تتدافع للتكيف.

إنهم يعملون بنشاط على تحديث هذه القوة الأساسية، مع إعادة تصميم على مستوى النظام جارية لتحديث جميع الوحدات بحلول عام 2026. ومن المقرر إعادة تصميم عشرة مواقع في السنة المالية 2025 وحدها، مع دمج لوحات القائمة الرقمية وأنظمة نقاط البيع (POS) المحدثة لتعزيز السرعة والكفاءة. يضمن هذا الاستثمار أن تظل العلامة التجارية قادرة على المنافسة في مجال مطاعم الخدمة السريعة سريع الخطى.

تم الوصول إلى إجمالي إيرادات السنة المالية 2025 135 مليون دولار، تظهر المرونة

على الرغم من بيئة التشغيل الصعبة التي تتميز بالتضخم والعملاء الباحثين عن القيمة، من المتوقع أن تحقق GTIM إيرادات إجمالية مرنة للسنة المالية 2025. وبينما لم يتم إغلاق العام بأكمله بعد، فقد أظهرت الشركة قدرتها على تحقيق مبيعات كبيرة عبر مفهوميها. من المتوقع أن يصل إجمالي الإيرادات المتوقعة للسنة المالية 2025 تقريبًا 135 مليون دولاروهو رقم قوي يؤكد حجم الأعمال.

ولكي نكون منصفين، هذا مجرد توقع، ولكن الأرباع الثلاثة الأولى من السنة المالية 2025 قد تحققت بالفعل 107.6 مليون دولار في الإيرادات المجمعة، مما يدل على أن الأعمال الأساسية صامدة. توفر قاعدة الإيرادات المتسقة هذه، حتى مع انخفاض مبيعات المتجر نفسه في الربعين الثاني والثالث من عام 2025، السيولة والحجم اللازمين لإدارة التكاليف والاستثمار في مبادرات النمو المستقبلية، مثل جهود هندسة قائمة Bad Daddy.

شركة Good Times Restaurants Inc. (GTIM) - تحليل SWOT: نقاط الضعف

بصمة جغرافية محدودة، تتركز بشكل أساسي في كولورادو والجنوب الشرقي

ترتبط إمكانات نموك دائمًا بمدى وصولك الفعلي، وبالنسبة لمطاعم Good Times، تظل البصمة الجغرافية نقطة ضعف كبيرة. ذا جود تايمز برجر & يتركز مفهوم Frozen Custard بشكل كبير في ولايته الأصلية، مما يحد من تنويع الإيرادات ويعرض العلامة التجارية للصدمات الاقتصادية الإقليمية أو التغييرات التنظيمية المحلية، مثل زيادات الحد الأدنى للأجور في كولورادو.

اعتبارًا من أواخر عام 2024، كانت الشركة تعمل أو حصلت على حق الامتياز تقريبًا 30 مطاعم الأوقات الجيدة، مع الغالبية العظمى من هذه المواقع في المقام الأول في ولاية كولورادو. تعمل العلامة التجارية الأخرى للشركة، Bad Daddy's Burger Bar، على توسيع التواجد الإجمالي للشركة في الجنوب الشرقي، لكن العلامة التجارية الأساسية Good Times لا تزال لاعبًا إقليميًا، وليس لاعبًا وطنيًا. يعد هذا مكانًا صعبًا عندما تتنافس مع السلاسل الوطنية.

• مطاعم الأوقات الجيدة: تقريبًا 30 موقعا، معظمها في كولورادو.
• إجمالي مطاعم الشركة (الأوقات الطيبة والأب السيئ): تقريبًا 70 موقعا.
• مخاطر التركيز مرتفعة في سوق كولورادو.

تحد القيمة السوقية الصغيرة من الوصول إلى رأس المال النمو وتغطية المحللين

تمثل القيمة السوقية الصغيرة (القيمة السوقية) رياحًا معاكسة حقيقية لتأمين رأس المال اللازم للتوسع القوي. اعتبارًا من نوفمبر 2025، كانت القيمة السوقية لشركة Good Times Restaurants Inc.‎ تحوم حولها 13.35 مليون دولار، ووضعها بقوة في فئة Nano-Cap.

فيما يلي حسابات سريعة حول سبب أهمية ذلك: القيمة السوقية المنخفضة تعني أن السهم أقل سيولة (يصعب شراءه وبيعه بسرعة دون التأثير على السعر) وغالبًا ما يتم تجاهله من قبل المستثمرين المؤسسيين وكبار المحللين الماليين. وهذا الافتقار إلى التغطية يبقي سعر السهم منخفضا ويجعل جمع رأس مال كبير - على سبيل المثال، للتوسع في ولايات متعددة - أكثر تكلفة وأكثر إضعافا للمساهمين الحاليين.

كان نمو مبيعات المتاجر نفسها متواضعًا بنسبة -4.4% في السنة المالية 2025 (حتى تاريخه)

الضعف المالي الأكثر إلحاحا هو الاتجاه السلبي في مبيعات المتجر نفسه (SSS)، وهو مقياس رئيسي لصحة سلسلة المطاعم. بالنسبة للعلامة التجارية Good Times، كان الأداء في السنة المالية 2025 يمثل تحديًا. انخفضت مبيعات المتجر نفسه منذ بداية العام وحتى تاريخه لمفهوم Good Times خلال الربع الثالث من السنة المالية 2025 بنسبة 4.4%.

وتسارع هذا الانخفاض بشكل ملحوظ، حيث شهد الربع المالي الثالث من عام 2025 انخفاضًا أكثر حدة بنسبة 9.0% للعلامة التجارية Good Times. ويعني انخفاض نظام الضمان الاجتماعي أن الشركة تحقق إيرادات أقل من قاعدة أصولها الحالية، مما يضع ضغوطًا هائلة على هوامش التشغيل على مستوى المطاعم، خاصة عندما ترتفع تكاليف الغذاء والعمالة. هذه علامة حمراء للكفاءة التشغيلية.

يواجه مفهوم Good Times منافسة شديدة من سلاسل مطاعم الخدمة السريعة الكبرى

يتميز قطاع البرجر في مطعم الخدمة السريعة (QSR) بمنافسة شرسة، كما أن مفهوم Good Times يحارب العمالقة الذين لديهم جيوب أكبر بكثير للإعلان والخصومات. أشارت الإدارة على وجه التحديد إلى أن العلامة التجارية تكافح ضد "الخصم المستمر من قبل منافسينا" في السوق.

عندما تطلق سلاسل مطاعم الخدمة السريعة الكبرى مثل ماكدونالدز أو برجر كنج قوائم ذات قيمة قوية أو أسعار ترويجية، فإن اللاعب الإقليمي الأصغر مثل Good Times يواجه صعوبة في التنافس على السعر دون الإضرار بهوامشه. هذا الضغط التنافسي، إلى جانب ارتفاع تكاليف اللحم المفروم بشكل قياسي في الربع الرابع من عام 2025، يجبر الشركة على التفكير في زيادات تدريجية في أسعار القائمة، مما قد يؤدي إلى ردع العملاء الحساسين للسعر.

شركة Good Times Restaurants Inc. (GTIM) - تحليل SWOT: الفرص

أنت تبحث عن المكان الذي يمكن لشركة Good Times Restaurants Inc. (GTIM) أن تزيد من قيمة المساهمين حقًا، والإجابة بسيطة: قم بتحويل نموذج Bad Daddy's Burger Bar كثيف رأس المال إلى نموذج خفيف رأس المال، واستخدم هندسة القائمة لتحقيق الاستقرار في متوسط الشيكات المتقلب. الشركة لديها وحدة الاقتصاد. إنها تحتاج فقط إلى تغيير آلية التمويل وتحسين نشر تكنولوجيا العمل.

قم بتسريع عملية منح امتياز Bad Daddy لتقليل الإنفاق الرأسمالي على التوسع

الفرصة الأكبر هي إعادة محور Bad Daddy's Burger Bar إلى نموذج الامتياز الجاد. في الوقت الحالي، تقوم GTIM بالمهمة الثقيلة، التي تقيد الأموال النقدية. للسياق، فإن الاستثمار الأولي المقدر لوحدة واحدة من Bad Daddy يتراوح بين $590,000 و $1,382,000. إليك الحساب السريع: إذا قامت GTIM بمنح حق الامتياز لخمس وحدات فقط في السنة المالية 2025 بدلاً من امتلاكها، فإنها ستوفر ما يقرب من 4.93 مليون دولار من النفقات الرأسمالية (باستخدام استثمار النقطة المتوسطة البالغ 986000 دولار لكل وحدة). ويمكن استخدام هذه الأموال لإعادة شراء الأسهم أو تخفيض الديون.

بالإضافة إلى ذلك، يؤدي نموذج الامتياز القوي إلى إنشاء تدفق إيرادات يمكن التنبؤ به وعالي الهامش من حقوق الملكية ورسوم الإعلانات. هذا هو بالتأكيد مسار أكثر قابلية للتطوير.

ابتكار القائمة في Bad Daddy's لزيادة معدل الفحص والدفاع عن المركز المتميز

تعد Bad Daddy's علامة تجارية متميزة، ولكنها تتنافس في قطاع تناول الطعام غير الرسمي حيث القيمة هي الملك، ولهذا السبب كانت مبيعات المتجر نفسه (SSS) متقلبة، حيث انخفضت بنسبة 3.7٪ في الربع الثاني من عام 2025. وتتمثل الفرصة في استخدام ابتكار القائمة (العناصر الجديدة والأسعار) لإدارة حركة المرور والتحقق من الحجم. يعد تقديم برجر Smash Burger لفترة محدودة، والذي يبدأ بسعر 8.50 دولارًا أمريكيًا، أمرًا ذكيًا لأنه يجلب عملاء مهتمين بالقيمة دون التقليل من تكلفة عروض الذواقة الأساسية.

الفوز الحقيقي هو الاستفادة من الشريط الكامل والعناصر التي يحركها الطهاة لدفع متوسط ​​الشيك (الذي كان حوالي 16.00 دولارًا في عام 2015). أظهرت نتائج الربع الثالث من عام 2025 أن زيادة أسعار القائمة بنسبة 4.7% ساعدت الهوامش، وبالتالي فإن الخطوة التالية هي استخدام العروض ذات الهامش المرتفع والمحدودة الوقت (LTOs) للطبقة فوق تلك الزيادة في السعر الأساسي.

• تتميز بعناصر البار ذات الهامش المرتفع: الكوكتيلات المتخصصة وأزواج البيرة الحرفية تعزز الفحص الإجمالي.
• قم بتوسيع عمليات LTO المميزة: قم بتقديم وجبة برجر ذواقة جديدة بقيمة 18 إلى 20 دولارًا كل ثلاثة أشهر لاختبار مرونة التسعير عند الحد الأقصى.
• استخدم متوسط ​​المبيعات الأسبوعية البالغ 52.555 دولارًا أمريكيًا (الربع الثالث من عام 2024) كخط أساس لوضع نموذج لزيادة متوسط ​​الشيكات بنسبة 3-5% فقط من عمليات التسليم على المدى الطويل.

التوسع الاستراتيجي في الأسواق الأمريكية المجاورة ذات النمو المرتفع خارج المواقع الأربعين الحالية

تتركز Bad Daddy's حاليًا في سبع ولايات، خاصة في الجنوب الشرقي وكولورادو. إن نموذج الصندوق الصغير ذو الخدمة الكاملة للمفهوم مع مبيعات عالية لكل قدم مربع يجعله قابلاً للحمل. وتتمثل الفرصة في استهداف الأسواق المجاورة ذات النمو المرتفع والتي تشترك في نفس الفئة السكانية profile إلى مواقعها الناجحة في كارولينا الشمالية وجورجيا، ولكن المنافسة فيها أقل تشبعًا مما هي عليه في المراكز الساحلية الرئيسية.

يجب أن يركز التوسع الاستراتيجي والمدروس، الذي يهدف إلى الإعلان عن 5-7 وحدات جديدة سنويًا عبر كلتا العلامتين التجاريتين، على الأسواق التي تشهد نموًا سكانيًا قويًا وتكاليف عقارية مناسبة لمساحتها البالغة 3300-3600 قدم مربع. توفر هذه الأسواق تكلفة دخول أقل من خطوط المترو الرئيسية القائمة.

• استهدف ممر I-4 في فلوريدا: النمو السكاني المرتفع وثقافة تناول الطعام غير الرسمية القوية.
• انظر إلى المدن الثانوية في تكساس: ركز على أوستن أو سان أنطونيو، وليس دالاس/هيوستن فقط.
• الانتقال إلى ولايات وسط المحيط الأطلسي: تقدم فرجينيا أو ميريلاند سوقًا جسريًا بين ولايتي كارولينا والشمال الشرقي.

تنفيذ جدولة العمل القائمة على التكنولوجيا لتعويض ضغط الأجور المتزايد

تعد تكاليف العمالة مشكلة مستمرة، على الرغم من أن Bad Daddy's تمكنت من خفضها بمقدار 40 نقطة أساس إلى 34.3% من المبيعات في الربع الثاني من عام 2025، إلى حد كبير من خلال الكفاءة وتسعير القائمة. المفتاح هو تأمين هذه المكاسب باستخدام التكنولوجيا، وليس فقط عن طريق خفض حوافز المديرين.

ويعد النشر المستمر لنظام نقاط البيع (POS) الجديد هو الوسيلة المثالية لتحقيق ذلك. نظام نقاط البيع الحديث، مثل النظام الذي يتم تثبيته، هو عبارة عن محرك بيانات. تكمن الفرصة في استخدام أدوات الجدولة والتنبؤ المتقدمة لتقليل ساعات العمل غير المنتجة (زحف العمالة).

وهذا يعني تجاوز وظيفة تسجيل الدخول/الخروج الأساسية إلى الجدولة التنبؤية بناءً على توقعات المبيعات وأنماط حركة الضيوف. ويساعد ذلك على تعويض الضغط الخارجي الناجم عن ارتفاع الحد الأدنى للأجور دون التضحية بتجربة الضيوف.

• دمج بيانات نقاط البيع: استخدم بيانات النظام الجديد للتنبؤ باحتياجات العمالة بزيادات مدتها 15 دقيقة، وليس فقط بالساعة.
• تجربة أكشاك الطلب الرقمي: قم بتقديم الأتمتة في مواقع Good Times ذات الحجم الكبير والخدمة السريعة أولاً، ثم قم بتقييم ما إذا كان الإصدار المحدود يمكنه تقليل احتياجات العمالة في المنزل في Bad Daddy's.
• تقليل معدل دوران الموظفين: استخدم تجربة الموظف المحسنة من نقاط البيع الجديدة والبديهية لخفض معدل دوران قطاع المطاعم المرتفع، والذي يبلغ حاليًا حوالي 70% سنويًا.

شركة Good Times Restaurants Inc. (GTIM) – تحليل SWOT: التهديدات

أنت تنظر إلى معضلة كلاسيكية للمطاعم الصغيرة: السوق ينمو، لكن هوامش ربحك تتقلص، والمنافسة ضخمة. أكبر التهديدات التي تواجه شركة Good Times Restaurants Inc. (GTIM) في السنة المالية 2025 هي ضغط الاقتصاد الكلي على تكاليف التشغيل والضغط المستمر من سلاسل مطاعم الوجبات السريعة الأكبر حجمًا والأفضل رسملة.

يؤدي التضخم المستمر في الغذاء والعمالة إلى تآكل هوامش تشغيل المطاعم الضعيفة بالفعل

إن تكلفة إبقاء الأضواء مضاءة والشوايات ساخنة هي التهديد الأكثر إلحاحًا للربحية. نحن نشهد اختلافًا كبيرًا في الأداء بين علامتك التجارية، مع Good Times Burgers & يتحمل الكسترد المجمد العبء الأكبر من الزيادات في التكلفة. بالنسبة للربع المالي الثالث من عام 2025 (الربع الثالث من السنة المالية 2025)، ضرب تضخم العمالة والغذاء الأوقات الجيدة بشدة، مما أدى إلى انخفاض هامش الربح التشغيلي على مستوى المطاعم إلى ما يقرب من 11.2%بانخفاض قدره 530 نقطة أساس على أساس سنوي.

المشكلة الأساسية هي أنك تواجه تضخمًا كبيرًا في التكاليف على المدخلات الرئيسية مثل اللحم المفروم والعمالة، لكن لا يمكنك رفع أسعار القائمة بما يكفي للتعويض دون قتل الطلب. بالنسبة للأوقات الجيدة، ارتفعت تكاليف الرواتب والمزايا إلى 34.2% من المبيعات في الربع الثالث من السنة المالية 2025، ارتفاعًا من 32.7% في الربع السابق، بالإضافة إلى ارتفاع تكاليف العمالة 150 نقطة أساس على أساس سنوي بسبب تضخم الأجور وتخفيض المديونية في المبيعات. نجح مفهوم Bad Daddy's Burger Bar في الحفاظ على مكانته بهامش ثابت على مستوى المطعم يبلغ 14.4%، ولكن حتى هذا يمثل وسادة رقيقة عندما لا تزال أسعار اللحم المفروم مرتفعة.

التباطؤ الاقتصادي يؤثر على الإنفاق التقديري على تناول الطعام غير الرسمي (Bad Daddy's)

من المؤكد أن المستهلك يشعر بالضيق، وهذا يصطدم بمفهوم Bad Daddy الأكثر تقديرية وأعلى سعرًا. أنت ترى المستهلكين الذين يركزون على القيمة يتراجعون أو ببساطة يتناولون طعامًا أقل. والدليل على ذلك أرقام المبيعات المماثلة، وهي إشارة واضحة إلى هذا الضغط. في الربع الثالث من العام المالي 2025، انخفضت مبيعات المتجر نفسه لـ Bad Daddy's بمقدار 1.4%، في حين شهدت Good Times، التي تمثل مفهومًا للخدمة السريعة والسعر المنخفض، انخفاضًا حادًا في 9.0%.

ويرتبط ضغط المبيعات هذا ارتباطًا مباشرًا بخصم المنافسين والتحول العام للمستهلك نحو البدائل الأقل سعرًا. عندما يتباطأ الاقتصاد، تعد وجبة طعام غير رسمية بقيمة 15 إلى 20 دولارًا في Bad Daddy's واحدة من أول الأشياء التي تقتطعها الأسرة من ميزانيتها. لاحظت إدارتك هذا الضغط من "المستهلكين الموجهين نحو القيمة"، مما يعني أنك تخوض حرب أسعار لم يتم تنظيمها للفوز بها ضد الشركات العملاقة.

وزيادة أسعار الفائدة تجعل التوسع الممول بالاستدانة باهظ التكلفة

ميزانيتك العمومية نظيفة نسبيًا، لكن بيئة المعدلات المرتفعة تمثل رياحًا معاكسة هائلة لأي خطط نمو. اعتبارًا من الربع الثالث من العام المالي 2025، كان لديك 2.3 مليون دولار أمريكي من الديون طويلة الأجل و3.1 مليون دولار أمريكي نقدًا، وهو عبء دين يمكن التحكم فيه. لكن التهديد لا يكمن في الدين الحالي؛ إنها تكلفة رأس المال الجديد اللازم لإعادة التشكيل وتوسيع الوحدات الجديدة التي تدفع القيمة على المدى الطويل.

يبلغ سعر الفائدة على القرض الرئيسي للبنك الأمريكي 7.00% اعتبارًا من نوفمبر 2025. وأي تسهيل ائتماني جديد أو قرض كبير لأجل سيتم تسعيره أعلى بكثير من ذلك. هذا الواقع هو السبب وراء قيام الإدارة بالفعل بإيقاف برنامج إعادة شراء الأسهم مؤقتًا وإعادة توجيه التدفق النقدي نحو سداد الديون وتراكم النقد. ببساطة، تكلفة رأس المال مرتفعة للغاية في الوقت الحالي بحيث لا تبرر التوسع القوي الممول بالديون، مما يحد بشدة من قدرتك على التوسع والمنافسة.

منافسة شديدة من مفاهيم البرجر السريعة الأكبر حجمًا والأفضل من حيث رأس المال

أنت تعمل في سوق ضخم وسريع النمو، لكنك سمكة صغيرة في بركة كبيرة جدًا. تبلغ قيمة السوق العالمية للوجبات السريعة غير الرسمية 144.8 مليار دولار في عام 2024، ومن المتوقع أن تنمو بمعدل نمو سنوي مركب يبلغ 7.4% حتى عام 2030. ويجذب هذا النمو لاعبين هائلين وممولين جيدًا.

تتضمن منافستك سلاسل ذات نطاق وطني وموارد كبيرة للتسويق والتكنولوجيا، مثل Shake Shack، إلى جانب سلاسل كبرى أخرى تقدم الوجبات السريعة مثل Chipotle Mexican Grill وPanera Bread. يتمتع هؤلاء المنافسون بالقدر الكافي لاستيعاب الزيادات في تكلفة السلع، والاستثمار بكثافة في منصات الطلب الرقمية، والخصم بقوة لسرقة حصتك في السوق، وهو بالضبط ما أشارت إليه إدارتك كسبب لضغوط مبيعات المتجر نفسه.

• استيعاب ارتفاعات السلع بشكل أفضل من GTIM الرقيقة 11.2%-14.4% الهوامش.
• إنفاق مبالغ أعلى من GTIM على الإعلانات والمنصات الرقمية.
• تقديم خصم أعمق وأكثر استدامة لجذب العملاء المهتمين بالقيمة.

لا يقتصر التهديد التنافسي على البرغر فحسب؛ يتعلق الأمر برأس المال والحجم. أنت تخوض حربًا مالية، وليست حربًا غذائية فقط.

الإجراء التالي: العمليات: قم بإجراء مراجعة صفرية لجميع نفقات التشغيل غير الغذائية في مواقع Good Times لتحديد ما لا يقل عن 200 نقطة أساس من وفورات التكلفة الدائمة بحلول نهاية الربع الرابع من السنة المالية 2025.