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Good Times Restaurants Inc. (GTIM): SWOT-Analyse [Januar 2025 Aktualisiert]
US | Consumer Cyclical | Restaurants | NASDAQ
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Good Times Restaurants Inc. (GTIM) Bundle
In der dynamischen Welt der Restaurantmarken steht die Good Times Restaurants Inc. (GTIM) an einem kritischen Punkt und navigiert mit seinem einzigartigen Portfolio von der komplexen Landschaft des lässigen Restaurants Zwei unterschiedliche Restaurantkonzepte. Diese umfassende SWOT -Analyse zeigt die strategische Positionierung, Herausforderungen und potenzielle Wachstumstrajektorien für ein Unternehmen, das entschlossen ist, seine Nische in den wettbewerbsfähigen Rocky Mountain- und Southwest -Restaurantmärkten herauszuholen. Von innovativen Menüangeboten bis hin zu strategischen Expansionsmöglichkeiten bietet die GTIM-Reise einen faszinierenden Einblick in die Widerstandsfähigkeit und das strategische Denken, das erforderlich ist, um in der sich ständig weiterentwickelnden Speisebranche zu gedeihen.
Gute Zeiten Restaurants Inc. (GTIM) - SWOT -Analyse: Stärken
Multi-Brand-Restaurantportfolio
Good Times Restaurants Inc. betreibt zwei unterschiedliche Restaurantmarken:
- Gute Zeiten Burger & Gefrorener Pudding
- Baddys Burger Bar's Burger Bar
| Marke | Anzahl der Standorte | Geografische Präsenz |
|---|---|---|
| Gute Zeiten Burger & Gefrorener Pudding | 35 Standorte | Colorado, Utah |
| Baddys Burger Bar's Burger Bar | 11 Standorte | Colorado, North Carolina, South Carolina |
Regionale Marktpräsenz
Geografische Abdeckung: Konzentriert in Regionen Rocky Mountain und Southwest
- Hauptstaaten: Colorado, Utah, North Carolina, South Carolina
- Strategische Marktpositionierung in wachsenden regionalen Märkten
Flexibilität des Geschäftsmodells
| Standorttyp | Prozentsatz |
|---|---|
| Standorte in Unternehmensbesitz | 65% |
| Franchise -Standorte | 35% |
Menüinnovation
Alleinstellungsgeschäftsaussagen:
- Burger -Konzepte basteln
- Gefrorene Puddingspezialitäten
- Zutat aus der Region in der Region
Management -Expertise
| Führungsposition | Jahre in der Restaurantbranche |
|---|---|
| CEO | 25+ Jahre |
| CFO | 18+ Jahre |
| VP der Operationen | 20+ Jahre |
Gute Zeiten Restaurants Inc. (GTIM) - SWOT -Analyse: Schwächen
Begrenzte geografische Fußabdruck
Ab 2024 unterhält gute Times Restaurants Inc. a Konzentrierte Präsenz hauptsächlich in Coloradomit einer begrenzten Anzahl von Restaurantstandorten. Das Unternehmen betreibt:
| Restaurantmarke | Gesamtstandorte | Primäre geografische Region |
|---|---|---|
| Gute Zeiten Burger & Gefrorener Pudding | 39 Standorte | Colorado |
| Baddys Burger Bar's Burger Bar | 9 Standorte | Colorado und North Carolina |
Relativ kleine Marktkapitalisierung
Finanzielle Metriken im Januar 2024 zeigen:
- Marktkapitalisierung: 16,7 Millionen US -Dollar
- Jahresumsatz: 54,3 Millionen US -Dollar
- Gesamtvermögen: 22,1 Millionen US -Dollar
Anfälligkeit für steigende Kosten
Kostenherausforderungen sind:
| Kostenkategorie | Prozentsatzer Anstieg (2023-2024) |
|---|---|
| Lebensmittelkosten | 7.2% |
| Arbeitskosten | 5.9% |
| Betriebskosten | 6.5% |
Wettbewerbslandschaft
Wettbewerbsdruck im Segment Casual Dining Segment enthalten:
- Hohe Sättigung im Burger- und Freizeit -Essmarkt
- Präsenz großer nationale Ketten mit erheblichem Marktanteil
- Kontinuierliches Aufkommen neuer Restaurantkonzepte
Skalierungsprobleme
Zu den Einschränkungen der Geschäftserweiterung gehören:
- Begrenzte finanzielle Ressourcen für die schnelle Expansion
- Komplexe Franchise- und neue Standortentwicklungsprozesse
- Einschränkungen der regionalen Markenerkennung
Gute Zeiten Restaurants Inc. (GTIM) - SWOT -Analyse: Chancen
Potenzial für die Franchise -Expansion auf neuen geografischen Märkten
Ab 2024 verfügt die Good Times Restaurants Inc. über 36 Restaurant -Standorte, die sich hauptsächlich auf Colorado und Utah konzentrieren. Das Unternehmen kann mit ähnlichen demografischen Profilen in benachbarte Märkte ausgeweitet werden.
| Aktuelle Marktpräsenz | Potenzielle Expansionszustände |
|---|---|
| Colorado (32 Standorte) | Wyoming |
| Utah (4 Standorte) | New Mexico |
Wachsende Verbrauchernachfrage nach Premium -Burger und lässigen Restaurantserlebnissen
Der Premium -Burgermarkt wird voraussichtlich um ein wachsen CAGR von 5,2% zwischen 2023 und 2028. Gute Zeiten Restaurants können diesen Trend durch seine spezialisierten Burgerangebote nutzen.
- Durchschnittlicher Premium -Burgerpreis: $ 12,50 $
- Verbraucherbereitschaft für hochwertige Zutaten: 68%
- Wachstumsrate des Burgersegments: 4,7% jährlich
Möglichkeit digitaler Bestell- und Lieferserviceverbesserungen
Digitale Bestellplattformen bieten eine signifikante Wachstumschance für gute Restaurants.
| Digitale Bestellmetrik | Aktuelle Leistung |
|---|---|
| Online -Bestellanteil | 22% |
| Lieferserviceabdeckung | 45% der aktuellen Standorte |
Potenzial für Menüinnovation und Anpassung
Die Verbraucherpräferenzen verlagern sich weiterhin zu gesünderen und vielfältigeren Menüoptionen.
- Anfrage auf pflanzlicher Basis-Basis-Menüpunkte: 37% steigen seit 2022
- Glutenfreie Optionsinteresse: 28% der Kunden
- Lokale Zutatenbeschaffungspräferenz: 62% der Verbraucher
Gelegenheit, Technologie für ein verbessertes Kundenerlebnis zu nutzen
Die technologische Integration kann das Kundenbindung und die betriebliche Effizienz verbessern.
| Technologieinitiative | Mögliche Auswirkungen |
|---|---|
| Entwicklung der mobilen App | Geschätzte 15% Steigerung der Kundenbindung |
| Digitale Plattform des Treueprogramms | Potenzielle 20% steigern bei wiederholten Kundenbesuchen |
Gute Zeiten Restaurants Inc. (GTIM) - SWOT -Analyse: Bedrohungen
Intensiver Wettbewerb in der Restaurantbranche
Die Wettbewerbslandschaft der Restaurantbranche zeigt erhebliche Herausforderungen:
| Wettbewerbertyp | Marktanteilung | Durchschnittliches jährliches Wachstum |
|---|---|---|
| Nationale Fast-Casual-Ketten | 42,3% Marktdruck | 3,7% jährliche Expansion |
| Lokale regionale Restaurants | 28,6% wettbewerbsfähige Bedrohung | 2,9% jährliches Wachstum |
Wirtschaftliche Unsicherheiten und Rezessionsauswirkungen
Wirtschaftsindikatoren zeigen erhebliche Herausforderungen für die Ausrichtung:
- Verbraucher -Ermessensausgaben sinken: 6,2% im Jahr 2023
- Reduzierung des Restaurantverkehrs: 4,8% gegenüber dem Vorjahr
- Durchschnittsreduzierter Reduzierung der Verbraucherausgaben: 12,50 USD pro Essanlass
Steigende Zutat und Betriebskosten
| Kostenkategorie | Prozentualer Anstieg | Jährliche Auswirkungen |
|---|---|---|
| Lebensmittelzutatkosten | 14.3% | $ 875.000 zusätzliche Ausgaben |
| Betriebsaufwand | 9.7% | 620.000 US -Dollar erhöhten Ausgaben |
Arbeitsmarktherausforderungen
Die Arbeitsmarktdynamik legt erheblichen Belastungen für Belegschaft:
- Mindestlohnerhöhung: 7,2% landesweit
- Umsatzrate der Restaurants Mitarbeiter: 74,9%
- Durchschnittlicher Stundenlohn für Restaurantarbeiter: $ 15,37
Störungsrisiken der Lieferkette
Zu den Schwachstellen der Lieferkette gehören:
| Störkategorie | Wahrscheinlichkeit | Potenzielle finanzielle Auswirkungen |
|---|---|---|
| Landwirtschaftliche Produktmangel | 62.4% | 1,2 Millionen US -Dollar potenzieller Verlust |
| Transportlogistikprobleme | 47.6% | 890.000 USD potenzielle Umsatzreduzierung |
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