Good Times Restaurants Inc. (GTIM): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie schauen sich Good Times Restaurants Inc. (GTIM) an und sehen die Geschichte zweier Marken: der leistungsstarken Bad Daddy's Burger Bar und des anspruchsvolleren Good Times-Konzepts. Ehrlich gesagt, das des Unternehmens 135 Millionen Dollar Im Geschäftsjahr 2025 sind die Einnahmen auf jeden Fall stabil, aber die wahre Geschichte ist die von Bad Daddy 2,5 Millionen Dollar Durchschnittliches Einheitsvolumen (AUV), das den Bus fährt, während der gesamte Betrieb mit geringem Platzbedarf, Kapitalbeschränkungen und einfach zu kämpfen hat +1.8% Umsatzwachstum im gleichen Ladengeschäft. Wir müssen den Lärm durchbrechen und die klaren Risiken und Chancen für diesen Doppelmarkenbetreiber aufzeigen. Lassen Sie uns also in die vollständige SWOT-Analyse für 2025 eintauchen.

Good Times Restaurants Inc. (GTIM) – SWOT-Analyse: Stärken

Eine Zwei-Marken-Strategie mindert das Risiko eines Einzelkonzepts

Sie suchen nach Stabilität im Restaurantsektor und die Doppelmarkenstrategie von Good Times Restaurants Inc. (GTIM) ist eine große strukturelle Stärke. Sie betreiben zwei unterschiedliche Konzepte: Bad Daddy's Burger Bar, die ein gehobenes Casual-Dining-Erlebnis mit umfassendem Service bietet, und Good Times Burgers & Frozen Custard, ein Schnellrestaurant (QSR), das sich auf den Durchfahrtsverkehr konzentriert. Dabei handelt es sich nicht nur um zwei Marken; Es ist eine Absicherung gegen ein verändertes Verbraucherverhalten.

Wenn sich die Konjunktur verlangsamt, wechseln die Kunden möglicherweise vom Full-Service-Angebot zum Schnellrestaurant oder umgekehrt, wenn das verfügbare Einkommen steigt. GTIM deckt beide Enden des Marktes ab und glättet so die Umsatzvolatilität, die bei Betreibern mit nur einem Konzept auftritt. Es ist eine intelligente Möglichkeit, Risiken zu managen.

• Bad Daddy's: Komplettservice, vom Chefkoch zusammengestellte Speisekarte, voll ausgestattete Bar.
• Good Times: Schneller Service, Drive-in-Fokus, natürliche Zutaten.

Das durchschnittliche Stückvolumen (AUV) von Bad Daddy's Burger Bar liegt bei stark 2,5 Millionen Dollar

Die finanzielle Schlagkraft des Bad Daddy's Burger Bar-Konzepts ist unbestreitbar. Während das Full-Service-Segment Gegenwind erlebte, weist diese Marke weiterhin ein starkes durchschnittliches Stückvolumen (Average Unit Volume, AUV) auf, das den durchschnittlichen Jahresumsatz pro Restaurant darstellt. Hier ist die schnelle Rechnung: Basierend auf aktuellen Finanzdaten lag der durchschnittliche wöchentliche Umsatz für Bad Daddy's bei etwa 52.555 US-Dollar.

Bei einer Annualisierung ergibt sich ein AUV von ungefähr $2,732,860. Dieser Wert liegt deutlich über dem 2,5 Millionen Dollar setzt Maßstäbe und zeigt, dass ihre Positionierung als gehobener Gourmet-Burger – mit Artikeln wie dem Birria Burger und typischen Cocktails – einen erstklassigen Preis und eine starke Kundenbindung bietet. Dieser hohe AUV bietet eine solide Grundlage für Rentabilität und zukünftiges Expansionskapital.

Gute Zeiten Burger & Frozen Custard hat einen vertretbaren Drive-Thru-Fokus

Die Good Times Burgers & Die Marke Frozen Custard bietet eine entscheidende operative Stärke: einen Laserfokus auf den Drive-in. Im Post-2020-Umfeld wurde der Drive-Thru-Kanal für den Erfolg von Schnellrestaurants nicht mehr verhandelbar und sorgte für einen großen Prozentsatz des Umsatzes. Good Times basiert auf diesem Modell, was ihnen einen strukturellen Vorteil gegenüber Konzepten verschafft, die sich nur schwer anpassen können.

Sie modernisieren diese Kernkompetenz aktiv und arbeiten derzeit an einer systemweiten Neugestaltung, um alle Einheiten bis 2026 auf den neuesten Stand zu bringen. Allein im Geschäftsjahr 2025 sind zehn Standorte für Umbauten geplant, bei denen digitale Menütafeln und aktualisierte Point-of-Sale-Systeme (POS) integriert werden, um Geschwindigkeit und Effizienz zu steigern. Diese Investition stellt sicher, dass die Marke im schnelllebigen QSR-Bereich wettbewerbsfähig bleibt.

Gesamtumsatz für das Geschäftsjahr 2025 erreicht 135 Millionen Dollar, zeigt Widerstandskraft

Trotz eines herausfordernden Betriebsumfelds, das von Inflation und wertorientierten Kunden geprägt ist, wird GTIM voraussichtlich einen robusten Gesamtumsatz für das Geschäftsjahr 2025 erzielen. Auch wenn das Gesamtjahr noch nicht abgeschlossen ist, hat das Unternehmen seine Fähigkeit unter Beweis gestellt, mit seinen beiden Konzepten erhebliche Umsätze zu generieren. Der prognostizierte Gesamtumsatz für das Geschäftsjahr 2025 wird voraussichtlich ca 135 Millionen Dollar, eine starke Zahl, die die Größe des Unternehmens unterstreicht.

Fairerweise muss man sagen, dass dies eine Prognose ist, aber die ersten drei Quartale des Geschäftsjahres 2025 haben bereits geliefert 107,6 Millionen US-Dollar Beim kombinierten Umsatz zeigt sich, dass sich das Kerngeschäft behauptet. Diese konsistente Umsatzbasis bietet selbst bei Umsatzrückgängen im gleichen Geschäft im zweiten und dritten Quartal 2025 die erforderliche Liquidität und Größe, um die Kosten zu verwalten und in zukünftige Wachstumsinitiativen wie die Menüentwicklungsbemühungen von Bad Daddy zu investieren.

Good Times Restaurants Inc. (GTIM) – SWOT-Analyse: Schwächen

Begrenzte geografische Präsenz, hauptsächlich konzentriert in Colorado und im Südosten

Ihr Wachstumspotenzial hängt immer von Ihrer physischen Reichweite ab, und für Good Times Restaurants bleibt die geografische Präsenz eine erhebliche Schwäche. Die Good Times Burgers & Das Konzept von Frozen Custard konzentriert sich stark auf den Heimatstaat, was die Diversifizierung der Einnahmen einschränkt und die Marke regionalen Wirtschaftsschocks oder lokalen regulatorischen Änderungen, wie etwa der Erhöhung des Mindestlohns in Colorado, aussetzt.

Ende 2024 betrieb oder vergab das Unternehmen etwa Franchises 30 Good Times-Restaurants, wobei die überwiegende Mehrheit dieser Standorte hauptsächlich in Colorado liegt. Die andere Marke des Unternehmens, Bad Daddy's Burger Bar, weitet die Gesamtpräsenz des Unternehmens auf den Südosten aus, aber die Kernmarke Good Times ist immer noch ein regionaler Akteur und kein nationaler Akteur. Das ist eine schwierige Situation, wenn man mit nationalen Ketten konkurriert.

• Good Times Restaurants: Ungefähr 30 Standorte, hauptsächlich in Colorado.
• Gesamtzahl der Firmenrestaurants (Good Times und Bad Daddy's): Ungefähr 70 Standorte.
• Das Konzentrationsrisiko ist auf dem Colorado-Markt hoch.

Eine geringe Marktkapitalisierung schränkt den Zugang zu Wachstumskapital und die Berichterstattung von Analysten ein

Eine kleine Marktkapitalisierung (Marktkapitalisierung) stellt definitiv einen echten Gegenwind für die Sicherung des für eine aggressive Expansion erforderlichen Kapitals dar. Im November 2025 schwankte die Marktkapitalisierung von Good Times Restaurants Inc. ungefähr 13,35 Millionen US-DollarDamit gehört es fest zur Nano-Cap-Kategorie.

Warum dies wichtig ist, lässt sich schnell zusammenfassen: Eine niedrige Marktkapitalisierung bedeutet, dass die Aktie weniger liquide ist (es ist schwieriger, schnell zu kaufen und zu verkaufen, ohne dass sich dies auf den Preis auswirkt) und von institutionellen Anlegern und großen Finanzanalysten oft übersehen wird. Dieser Mangel an Deckung hält den Aktienkurs gedrückt und macht die Beschaffung erheblichen Eigenkapitals, beispielsweise für eine Expansion in mehrere Bundesstaaten, sowohl teurer als auch verwässernder für die bestehenden Aktionäre.

Das Umsatzwachstum bei gleichen Filialen war im Geschäftsjahr 2025 (YTD) mit -4,4 % bescheiden.

Die drängendste finanzielle Schwäche ist der negative Trend bei den Same-Store-Sales (SSS), einem wichtigen Indikator für die Gesundheit einer Restaurantkette. Für die Marke Good Times war die Leistung im Geschäftsjahr 2025 eine Herausforderung. Die Same-Store-Umsätze des Good Times-Konzepts im laufenden Jahr (YTD) gingen bis zum dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 tatsächlich um 4,4 % zurück.

Dieser Rückgang beschleunigte sich erheblich, wobei im dritten Geschäftsquartal 2025 ein noch stärkerer Rückgang von 9,0 % für die Marke Good Times zu verzeichnen war. Ein sinkender SSS bedeutet, dass das Unternehmen mit seiner bestehenden Vermögensbasis weniger Einnahmen erzielt, was einen enormen Druck auf die Betriebsmargen auf Restaurantebene ausübt, insbesondere wenn die Lebensmittel- und Arbeitskosten steigen. Dies ist ein Warnsignal für die betriebliche Effizienz.

Das Good Times-Konzept steht in starker Konkurrenz durch größere Schnellrestaurant-Ketten

Das Burger-Segment der Quick Service Restaurants (QSR) ist hart umkämpft, und das Good Times-Konzept kämpft gegen Giganten mit viel größeren Taschen für Werbung und Rabatte. Das Management wies ausdrücklich darauf hin, dass die Marke mit der „anhaltenden Preisnachlässe durch unsere Wettbewerber“ auf dem Markt zu kämpfen habe.

Wenn große Schnellrestaurant-Ketten wie McDonald's oder Burger King aggressive Menüs oder Aktionspreise einführen, hat es ein kleinerer regionaler Anbieter wie Good Times schwer, im Preiswettbewerb zu konkurrieren, ohne seine eigenen Margen zu schmälern. Dieser Wettbewerbsdruck, gepaart mit den rekordhohen Hackfleischkosten im vierten Quartal 2025, zwingt das Unternehmen dazu, schrittweise Erhöhungen der Menüpreise in Betracht zu ziehen, was preissensible Kunden weiter abschrecken kann.

Good Times Restaurants Inc. (GTIM) – SWOT-Analyse: Chancen

Sie suchen, wo Good Times Restaurants Inc. (GTIM) den Shareholder Value wirklich steigern kann, und die Antwort ist einfach: Verlagern Sie das kapitalintensive Bad Daddy's Burger Bar-Modell in ein kapitalarmes Modell und nutzen Sie Menütechnik, um den volatilen Scheckdurchschnitt zu stabilisieren. Das Unternehmen verfügt über die Einheit Wirtschaft; Es muss lediglich der Finanzierungsmechanismus geändert und die Einführung von Arbeitstechnologien perfektioniert werden.

Beschleunigen Sie das Franchising von Bad Daddy, um die Investitionsausgaben für die Expansion zu reduzieren

Die größte Chance besteht darin, Bad Daddy's Burger Bar wieder auf ein seriöses Franchise-Modell umzustellen. Im Moment erledigt GTIM die Schwerstarbeit, die Geld bindet. Zum Vergleich: Die geschätzte Anfangsinvestition für eine einzelne Bad Daddy's-Einheit liegt zwischen $590,000 und $1,382,000. Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn GTIM im Geschäftsjahr 2025 nur fünf Einheiten als Franchisenehmer betreiben würde, anstatt sie zu besitzen, würde das Unternehmen etwa 4,93 Millionen US-Dollar an Kapitalausgaben einsparen (bei der Mittelinvestition von 986.000 US-Dollar pro Einheit). Dieses Geld könnte für Aktienrückkäufe oder Schuldenabbau verwendet werden.

Darüber hinaus schafft ein robustes Franchise-Modell eine vorhersehbare, margenstarke Einnahmequelle aus Lizenz- und Werbegebühren. Dies ist definitiv ein skalierbarerer Weg.

Menüinnovation bei Bad Daddy's, um den Scheckdurchschnitt zu steigern und die Premiumpositionierung zu verteidigen

Bad Daddy's ist eine Premiummarke, konkurriert aber in einem Casual-Dining-Segment, in dem der Wert im Vordergrund steht, weshalb die Same-Store-Umsätze (SSS) volatil waren und im zweiten Quartal 2025 um 3,7 % zurückgingen. Die Chance besteht darin, Menüinnovationen (neue Artikel und Preise) zu nutzen, um sowohl den Verkehr als auch die Scheckgröße zu steuern. Die Einführung zeitlich begrenzter Smash-Burger ab 8,50 US-Dollar ist klug, weil sie einen wertbewussten Kunden anlockt, ohne das Kernangebot der Gourmets zu verbilligen.

Der eigentliche Gewinn besteht darin, die volle Bar und die vom Chefkoch zubereiteten Produkte zu nutzen, um den durchschnittlichen Scheck zu erhöhen (der 2015 bei etwa 16,00 $ lag). Die Ergebnisse für das dritte Quartal 2025 zeigten, dass eine Erhöhung der Menüpreise um 4,7 % die Margen steigerte. Daher besteht der nächste Schritt darin, margenstarke, zeitlich begrenzte Angebote (LTOs) zu nutzen, um diese Grundpreiserhöhung zu ergänzen.

• Präsentieren Sie margenstarke Barartikel: Spezialcocktails und Craft-Bier-Kombinationen steigern den Gesamtscheck.
• Erweitern Sie Premium-LTOs: Führen Sie vierteljährlich ein neues Gourmet-Burger-LTO im Wert von 18 bis 20 US-Dollar ein, um die Preiselastizität im oberen Preissegment zu testen.
• Verwenden Sie den durchschnittlichen wöchentlichen Umsatz von 52.555 US-Dollar (3. Quartal 2024) als Basis, um einen durchschnittlichen Scheckanstieg von 3–5 % allein durch LTOs zu modellieren.

Strategische Expansion in angrenzende, wachstumsstarke US-Märkte außerhalb der derzeit 40 Standorte

Bad Daddy's ist derzeit auf sieben Bundesstaaten konzentriert, hauptsächlich im Südosten und in Colorado. Das kompakte Full-Service-Modell des Konzepts mit hohem Umsatz pro Quadratfuß macht es tragbar. Die Chance besteht darin, benachbarte, wachstumsstarke Märkte anzusprechen, die eine ähnliche Bevölkerungsstruktur aufweisen profile zu ihren erfolgreichen Standorten in North Carolina und Georgia, wo der Wettbewerb jedoch weniger intensiv ist als in den großen Küstenzentren.

Eine strategische, maßvolle Expansion – mit dem Ziel der angekündigten 5–7 neuen Einheiten pro Jahr bei beiden Marken – sollte sich auf Märkte mit starkem Bevölkerungswachstum und günstigen Immobilienkosten für ihre Grundfläche von 3.300–3.600 Quadratfuß konzentrieren. Diese Märkte bieten niedrigere Eintrittskosten als etablierte große Metropolen.

• Ziel ist der I-4-Korridor in Florida: Hohes Bevölkerungswachstum und eine starke zwanglose Esskultur.
• Schauen Sie sich die Sekundärstädte von Texas an: Konzentrieren Sie sich auf Austin oder San Antonio, nicht nur auf Dallas/Houston.
• Ziehen Sie in die mittelatlantischen Staaten um: Virginia oder Maryland bieten einen Brückenmarkt zwischen den Carolinas und dem Nordosten.

Implementieren Sie eine technologiegesteuerte Arbeitsplanung, um dem steigenden Lohndruck entgegenzuwirken

Die Arbeitskosten sind ein anhaltendes Problem, auch wenn es Bad Daddy's gelungen ist, sie im zweiten Quartal 2025 um 40 Basispunkte auf 34,3 % des Umsatzes zu senken, vor allem durch Effizienz und Menüpreise. Der Schlüssel liegt darin, diese Gewinne mithilfe von Technologie zu erzielen, und nicht nur durch die Kürzung der Anreizvergütung für Manager.

Der laufende Rollout des neuen Point-of-Sale (POS)-Systems ist hierfür das perfekte Instrument. Ein modernes Kassensystem, wie das, das installiert wird, ist eine Datenmaschine. Die Chance liegt in der Nutzung seiner fortschrittlichen Planungs- und Prognosetools, um unproduktive Arbeitsstunden (Labour Creep) zu minimieren.

Dies bedeutet, dass wir über die grundlegende Funktion zum Ein- und Ausstempeln hinausgehen und hin zu einer vorausschauenden Planung auf der Grundlage von Verkaufsprognosen und Gästeverkehrsmustern. Dies trägt dazu bei, den externen Druck steigender Mindestlöhne auszugleichen, ohne das Gästeerlebnis zu beeinträchtigen.

• Integrieren Sie POS-Daten: Nutzen Sie die Daten des neuen Systems, um den Arbeitsbedarf in 15-Minuten-Schritten und nicht nur stündlich vorherzusagen.
• Pilotieren Sie digitale Bestellkioske: Führen Sie zunächst die Automatisierung in Good Times-Standorten mit hohem Volumen und schnellem Service ein und prüfen Sie dann, ob eine begrenzte Version den Personalbedarf an der Rezeption bei Bad Daddy's reduzieren kann.
• Reduzieren Sie die Fluktuation: Nutzen Sie das verbesserte Mitarbeitererlebnis des neuen, intuitiven POS, um die hohe Fluktuationsrate in der Gastronomie zu senken, die derzeit bei etwa 70 % pro Jahr liegt.

Good Times Restaurants Inc. (GTIM) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Sie haben es mit einem klassischen Dilemma von Small-Cap-Restaurants zu tun: Der Markt wächst, aber Ihre Margen schrumpfen und die Konkurrenz ist riesig. Die größten Bedrohungen für Good Times Restaurants Inc. (GTIM) im Geschäftsjahr 2025 sind der makroökonomische Druck auf Ihre Betriebskosten und der unerbittliche Druck durch größere, besser kapitalisierte Fast-Casual-Ketten.

Die anhaltende Inflation bei Nahrungsmitteln und Arbeitskräften schmälert die ohnehin geringen Betriebsmargen der Restaurants

Die Kosten für die Aufrechterhaltung des Lichts und des heißen Grills sind die größte Gefahr für die Rentabilität. Wir stellen bei Good Times Burgers einen erheblichen Leistungsunterschied zwischen Ihren beiden Marken fest & Frozen Custard trägt die Hauptlast der Kostensteigerungen. Im dritten Geschäftsquartal 2025 (Q3 GJ2025) traf die Arbeits- und Lebensmittelinflation Good Times hart und drückte die Betriebsgewinnmarge auf Restaurantebene auf nur noch knapp 11.2%, ein Rückgang um 530 Basispunkte (bps) im Jahresvergleich.

Das Kernproblem besteht darin, dass Sie mit einer Kosteninflation im hohen einstelligen Bereich bei wichtigen Inputs wie Hackfleisch und Arbeitskräften konfrontiert sind, aber Sie können die Menüpreise nicht ausreichend anheben, um dies zu kompensieren, ohne die Nachfrage zu senken. Bei Good Times stiegen die Kosten für Lohn- und Sozialleistungen auf 34.2% des Umsatzes im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025, ein Anstieg gegenüber 32,7 % im Vorjahresquartal, außerdem stiegen die Arbeitskosten 150 bps im Jahresvergleich aufgrund der Lohninflation und des Umsatzabbaus. Das Bad Daddy's Burger Bar-Konzept konnte sich mit einer konstanten Marge auf Restaurantebene behaupten 14.4%, aber selbst das ist ein dünnes Polster, wenn die Hackfleischpreise immer noch hoch sind.

Konjunkturabschwächung wirkt sich auf diskretionäre Ausgaben für ungezwungenes Essen aus (Bad Daddy's)

Der Verbraucher spürt definitiv die Krise, und das betrifft das diskretere, teurere Bad Daddy's-Konzept. Sie sehen, dass wertorientierte Verbraucher nachgeben oder einfach weniger auswärts essen. Der Beweis dafür sind die vergleichbaren Verkaufszahlen, die ein klares Signal für diesen Druck sind. Im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 gingen die Same-Store-Umsätze von Bad Daddy's um zurück 1.4%, während Good Times, das eher ein Konzept mit schnellem Service und niedrigeren Preisen ist, einen stärkeren Rückgang verzeichnete 9.0%.

Dieser Verkaufsdruck steht in direktem Zusammenhang mit Preisnachlässen der Konkurrenz und einer allgemeinen Verlagerung der Verbraucher hin zu günstigeren Alternativen. Wenn sich die Wirtschaft verlangsamt, ist ein zwangloses Abendessen im Wert von 15 bis 20 US-Dollar bei Bad Daddy's eines der ersten Dinge, die eine Familie aus ihrem Budget streicht. Ihr Management hat diesen Druck durch „wertorientierte Verbraucher“ bemerkt, was bedeutet, dass Sie einen Preiskampf führen, den Sie gegen die Giganten nicht gewinnen können.

Erhöhte Zinssätze machen eine schuldenfinanzierte Expansion unerschwinglich teuer

Ihre Bilanz ist relativ sauber, aber das Hochzinsumfeld ist ein massiver Gegenwind für alle Wachstumspläne. Im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 hatten Sie 2,3 Millionen US-Dollar an langfristigen Schulden und 3,1 Millionen US-Dollar an Bargeld, was eine überschaubare Schuldenlast darstellt. Aber die Bedrohung ist nicht die aktuelle Verschuldung; Es sind die Kosten für neues Kapital, das für den Umbau und die Erweiterung neuer Einheiten benötigt wird, die den langfristigen Wert steigern.

Der Prime Loan Rate der US-Banken liegt im November 2025 bei 7,00 %. Der Preis für jede neue Kreditfazilität oder jedes bedeutende befristete Darlehen würde deutlich darüber liegen. Diese Realität ist der Grund, warum das Management sein Aktienrückkaufprogramm bereits ausgesetzt hat und den Cashflow in Richtung Schuldentilgung und Bargeldansammlung umlenkt. Einfach ausgedrückt sind die Kapitalkosten derzeit zu hoch, um eine aggressive, schuldenfinanzierte Expansion zu rechtfertigen, was Ihre Skalierungs- und Wettbewerbsfähigkeit erheblich einschränkt.

Intensive Konkurrenz durch größere, besser kapitalisierte Fast-Casual-Burger-Konzepte

Sie sind in einem riesigen und schnell wachsenden Markt tätig, aber Sie sind ein kleiner Fisch in einem sehr großen Teich. Der globale Fast-Casual-Markt wird im Jahr 2024 auf 144,8 Milliarden US-Dollar geschätzt und soll bis 2030 mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 7,4 % wachsen. Dieses Wachstum zieht riesige, gut finanzierte Akteure an.

Zu Ihrer Konkurrenz gehören Ketten mit landesweiter Reichweite und großem Budget für Marketing und Technologie, wie Shake Shack, neben anderen großen Fast-Casual-Anbietern wie Chipotle Mexican Grill und Panera Bread. Diese Wettbewerber verfügen über die nötige Größe, um steigende Rohstoffkosten aufzufangen, stark in digitale Bestellplattformen zu investieren und aggressiv Preisnachlässe zu gewähren, um Ihnen Marktanteile zu stehlen, was genau das ist, was Ihr Management als Ursache für den Verkaufsdruck im gleichen Geschäft genannt hat.

• Absorbieren Rohstoffspitzen besser als GTIMs dünn 11.2%-14.4% Ränder.
• Geben Sie mehr GTIM für Werbung und digitale Plattformen aus.
• Bieten Sie umfassendere und nachhaltigere Rabatte, um wertorientierte Kunden anzulocken.

Bei der Konkurrenzgefahr geht es nicht nur um Burger; Es geht um Kapital und Größe. Sie führen einen Finanzkrieg, nicht nur einen Nahrungsmittelkrieg.

Nächste Aktion: Betrieb: Führen Sie eine nullbasierte Überprüfung aller Betriebsausgaben außerhalb des Lebensmittelbereichs an den Standorten von Good Times durch, um bis zum Ende des vierten Quartals des Geschäftsjahres 2025 dauerhafte Kosteneinsparungen von mindestens 200 Basispunkten zu ermitteln.