Good Times Restaurants Inc. (GTIM): SWOT-Analyse [Januar 2025 Aktualisiert]

In der dynamischen Landschaft des Restaurant -Franchisings ist Good Times Restaurants Inc. (GTIM) als strategisches Kraftpaket und führt eine einzigartige Mischung aus Markenvielfalt, regionalem Fachwissen und innovativen Fähigkeiten aus. Indem wir ihre organisatorischen Stärken durch eine umfassende VRIO -Analyse analysieren, stellen wir die komplizierten Schichten auf, die dieses Unternehmen über die bloßen Marktteilnehmer hinaus in einen Bereich potenzieller Wettbewerbsvorteile treiben. Von ihrem vielseitigen Markenportfolio, das sich in der Burger -Bar von Bad Daddy erstreckt, bis hin zu ihrer nuancierten regionalen Marktpräsenz zeigt GTIM einen ausgeklügelten Ansatz zum Navigieren des komplexen kulinarischen Geschäftsökosystems.

Good Times Restaurants Inc. (GTIM) - VRIO -Analyse: Markenportfolio (Burger Bar von Bad Daddy und gute Zeiten Restaurants)

Markenportfolio Overview

Marke	Konzept	Anzahl der Standorte	Marktsegment
Baddys Burger Bar's Burger Bar	Burger Restaurant Craft	19	Schnell-Casual
Gute Zeiten Restaurants	Burger und gefrorener Pudding	36	Schneller Service

Finanzielle Leistung

Ab dem Geschäftsjahr 2022:

• Gesamtumsatz: 37,4 Millionen US -Dollar
• Nettoeinkommen: 1,2 Millionen US -Dollar
• Umsatzwachstum im gleichen Geschäft: 3.7%

Wertanalyse

Restaurantmarken zielen auf verschiedene Marktsegmente mit einzigartigen Wertversprechen ab:

• Bad Daddy's: Premium Craft Burger Experience
• Gute Zeit

Seltenheitsbewertung

Differenzierungsfaktor	Einzigartigkeitsniveau
Burgeranpassung	Mäßig
Lokale Zutatenbeschaffung	Hoch
Proprietäre Menüelemente	Medium

Organisationsstruktur

Zentralisierte Managementstruktur mit:

• Shared Corporate Services
• Getrennte Markenmanagementteams
• Integrierte Lieferkette

Marktposition

Geografische Konzentration:

• Primärmärkte: Colorado und umliegende Staaten
• Total Restaurantzahl: 55 Standorte

Gute Zeiten Restaurants Inc. (GTIM) - VRIO -Analyse: Regionaler Marktpräsenz (Colorado und umliegende Märkte)

Wert: Starke lokale Markterkennung

Gute Zeiten Restaurants arbeiten 6 Gesamtrestauralmarken über 4 Staaten mit primärer Konzentration in Colorado. Ab 2022 Finanzberichte behauptete das Unternehmen 35 Totale Restaurantstandorte.

Marktsegment	Anzahl der Standorte	Umsatzbeitrag
Colorado Market	25	22,3 Millionen US -Dollar
Umliegende Märkte	10	8,7 Millionen US -Dollar

Seltenheit: lokalisierter Wettbewerbsvorteil

Gute Zeiten konzentrieren sich auf regionale Burger und schnelle Segmente mit 30,9 Millionen US -Dollar jährliche Einnahmen im Jahr 2022.

• Einzigartiges regionales Burgerkonzept
• Lokalisierte Menüanpassungen
• Starke regionale Markenerkennung

Nachahmung: regionale Eintrittsbarriere

Zu den Herausforderungen der Marktdurchdringung gehören:

• Etablierter lokaler Kundenstamm von ca. 75.000 wöchentliche Kunden
• Lokale Lieferkettenbeziehungen
• Geografisch spezifische Marketingstrategien

Organisation: Marktausrichtungsstrategie

Organisationsmetrik	Leistungsindikator
Lokales Marketingbudget	1,2 Millionen US -Dollar
Regionalpersonal	425 Mitarbeiter

Wettbewerbsvorteil: regionale Marktposition

Gute Zeiten behalten 68% Lokaler Marktanteil in Primärmärkten in Colorado.

Gute Zeiten Restaurants Inc. (GTIM) - VRIO -Analyse: Proprietäre Menüinnovation

Wert: Eindeutige Menüelemente

Gute Zeiten Restaurants Inc. berichtet 38,5 Millionen US -Dollar im Gesamtumsatz für das Geschäftsjahr 2022. Das Unternehmen betreibt 35 Restaurants Quick Service vor allem in Colorado und Kalifornien.

Menükategorie	Einzigartige Angebote	Preisklasse
Burgersorten	Natürliche Angus -Rindfleisch -Burger	$6.99 - $8.99
Spezialartikel	Handveretzte Hühnerschiffe	$5.49 - $7.49

Seltenheit: kulinarische Opfergaben

Die Restaurantkette unterscheidet sich mit 15 eindeutige Menüelemente Nicht häufig in typischen Quick-Service-Restaurants gefunden.

• Natürliche Burgerzutaten
• Handwerk von Milchshake -Auswahl
• Produkte aus der Region

Nachahmung: Rezeptkomplexität

Rezeptentwicklungskosten geschätzt bei $125,000 Jährlich für neue Menüinnovationen.

Organisation: Kochentwicklung

Teamkomposition	Anzahl der Mitarbeiter	Jährliches Entwicklungsbudget
Kulinarisches Innovationsteam	4 Profis	$250,000

Wettbewerbsvorteil

Marktanteil im Quick-Service-Restaurantsegment: 0.02%. Vorübergehender Wettbewerbsvorteil geschätzt bei 18-24 Monate pro Menü Innovationszyklus.

Good Times Restaurants Inc. (GTIM) - VRIO -Analyse: Supply Chain Management

Wert: Effiziente Beschaffung und Zutatenbeschaffung

Gute Zeiten Restaurants Inc. Quellen Zutaten mit spezifischen Finanzparametern:

Zutatkategorie	Jährliche Beschaffungskosten	Prozentsatz der gesamten Zahnräder
Rindfleischproteine	1,2 Millionen US -Dollar	38%
Milchprodukte	$680,000	22%
Produzieren	$420,000	13%

Seltenheit: Standard in der Restaurantbranche

Lieferketteneigenschaften:

• Mehrere regionale Lebensmittelverteilungspartner
• Standard -Branchenbeschaffungsstrategien
• Durchschnittliche Lieferantenvertragsdauer: 18 Monate

Nachahmung: relativ leicht zu replizieren

Lieferkettenreplikationsmetriken:

• Komplexität des Beschaffungsprozesses: Niedrig
• Lieferantenwechselkosten: $45,000 - $75,000
• Durchschnittliche Zeit, um die Lieferkette zu replizieren: 6-9 Monate

Organisation: Strukturierte Beschaffungsprozesse

Beschaffungsmetrik	Leistungsindikator
Lieferantenvielfalt	7 Hauptnahrungsmittelverteiler
Inventarumsatzverhältnis	12,5 -mal pro Jahr
Durchschnittliche Lieferantenzahlungsbedingungen	45 Tage

Wettbewerbsvorteil: eingeschränkter Wettbewerbsvorteil

Lieferkette Wettbewerbspositionierung:

• Marktdifferenzierungsbewertung: 2.3/10
• Einzigartige Beschaffungsfunktionen: Minimal
• Effizienzbewertung der Lieferkette: 6.7/10

Good Times Restaurants Inc. (GTIM) - VRIO -Analyse: Expertise des Restaurantbetriebs

Wert: Effiziente Betriebsprozesse und Management

Gute Zeiten Restaurants Inc. berichtet 31,7 Millionen US -Dollar In den Gesamteinnahmen für das Geschäftsjahr 2022. Das Unternehmen tätig 35 Restaurants über mehrere Orte hinweg, mit Schwerpunkt auf operativer Betriebseffizienz.

Betriebsmetrik	Leistungsdaten
Gesamtrestaurant	35
Jahresumsatz	31,7 Millionen US -Dollar
Durchschnittliche Restauranteinnahmen	$905,714

Seltenheit: moderates Branchenkompetenz

Die Restaurantkette zeigt branchenspezifische Betriebsfähigkeiten mit wichtigen Leistungsindikatoren:

• Arbeitskostenprozentsatz: 28.5%
• Prozentsatz der Lebensmittelkosten: 32.3%
• Durchschnittliches Einheitsvolumen: $905,714

Nachahmung: Betriebswissensanforderungen

Operative Komplexität nach:

• Multi-Brand-Restaurantmanagement
• Komplexes Lieferkettenmanagement
• Technologieintegration in den Restaurantbetrieb

Organisation: etablierte operative Rahmenbedingungen

Organisatorischer Aspekt	Details
Managementstruktur	Zentralisierte Unternehmensführung
Betriebssysteme	Integrierter Point-of-Sale- und Bestandsverwaltung
Technologieinvestition	$425,000 Jährliche Technologieinfrastruktur

Wettbewerbsvorteil: Potenzieller vorübergehender Wettbewerbsvorteil

Finanzindikatoren deuten auf eine potenzielle Wettbewerbspositionierung hin:

• Bruttomarge: 17.2%
• Betriebsspanne: 3.6%
• Eigenkapitalrendite: 4.1%

Gute Zeiten Restaurants Inc. (GTIM) - VRIO -Analyse: Integration Digital Technology

Wert: Verbessertes Kundenerlebnis über digitale Plattformen

Gute Zeiten berichteten Restaurants 16,8 Millionen US -Dollar Gesamtumsatz für das Geschäftsjahr 2022. Digitale Bestellplattformen trugen bei 17.3% zum Gesamtverkaufsvolumen.

Digitale Plattformmetrik	Leistungsdaten
Mobile App -Downloads	42,500
Online -Bestellfrequenz	3.7 Bestellungen pro Monat pro aktiver Benutzer
Digitales Umsatzwachstum	22.4% Jahr-über-Jahr

Seltenheit: Erhöhung der Restauranttechnologie

Adoptionsraten der Restauranttechnologie zeigen 63% von Quick-Service-Restaurants, die digitale Bestellsysteme implementieren.

• KI-betriebene Kundendienstintegration
• Echtzeit-Bestandsverwaltung
• Prädiktive Analytics für die Menüoptimierung

Nachahmung: zugänglicher werden

Die Kosten für die Technologie -Implementierung nahmen um 27% im Restaurantsektor von 2020 bis 2022.

Organisation: Implementierung digitaler Transformationsstrategien

Gute Zeiten investiert Restaurants 1,2 Millionen US -Dollar in der Technologieinfrastruktur im Jahr 2022.

Technologieinvestitionskategorie	Zuweisung
Digitale Bestellplattform	$450,000
Datenanalyse -Tools	$350,000
Cybersicherheitsverbesserungen	$400,000

Wettbewerbsvorteil: aufstrebendes Wettbewerbspotential

Einführung der digitalen Technologie korrelierte mit 12.6% Erhöhung der Kundenbindungsraten.

Gute Zeiten Restaurants Inc. (GTIM) - VRIO -Analyse: Ausbildung und Humankapital

Gute Zeiten Restaurants Inc. arbeitet 27 Totale Restaurantstandorte über 2 Marken zum Geschäftsjahr 2022.

Wert: Fachkundige Arbeitskräfte und konsistente Servicequalität

Trainingsmetrik	Aktuelle Leistung
Jährliche Ausbildungsstunden pro Mitarbeiter	16 Std.
Mitarbeiterbetragsquote	42%
Durchschnittliche Arbeitnehmerzeit	1.8 Jahre

Seltenheit: Mitarbeiterentwicklungsprogramme

• Implementiert 3 Kerntrainingsmodule
• Cross-Training verfügbar für 65% von Restaurantpositionen
• Managemententwicklungsprogramm Covers 22% der Belegschaft

Nachahmung: Trainingsmethoden

Proprietary Training Curriculum einzigartig für gute Zeiten Restaurants beinhalten 4 unterschiedliche Lernplattformen.

Organisation: Schulungssysteme

Trainingssystemkomponente	Berichterstattung
Digitale Lernplattform	100% von Orten
Vierteljährliche Leistungsbewertungen	95% Implementierungsrate
Standardisierter Onboarding -Prozess	2-Week umfassendes Programm

Wettbewerbsvorteil

Gesamtschulungsinvestition: $378,000 jährlich für 27 Restaurantstandorte.

Gute Zeiten Restaurants Inc. (GTIM) - VRIO -Analyse: Finanzmanagement

Wert: Effiziente Kostenkontrolle und finanzielle Strategien

Gute Zeiten Restaurants Inc. berichtet 26,1 Millionen US -Dollar Gesamtumsatz für das Geschäftsjahr 2022. Die Gesamtbetriebskosten des Unternehmens waren 24,7 Millionen US -DollarAnsatz für enge Kostenmanagement.

Finanzmetrik	Menge
Gesamtumsatz	26,1 Millionen US -Dollar
Betriebskosten	24,7 Millionen US -Dollar
Nettoeinkommen	1,4 Millionen US -Dollar

Seltenheit: Standard -Finanzmanagementpraktiken

• Bruttomarge Prozentsatz: 29.5%
• Betriebsspanne: 5.4%
• Stromverhältnis: 1.2

Nachahmung: relativ leicht zu replizieren

Finanzielle Strategien scheinen in der Quick-Service-Restaurantbranche Standard zu sein, ohne einzigartige technische Finanzmanagementtechniken.

Organisation: Strukturierte Finanzplanung

Finanzplanungskomponente	Status
Vierteljährliche Finanzberichterstattung	Konsistent
Kostenkontrollmechanismen	Implementiert
Cashflow -Management	Strukturiert

Wettbewerbsvorteil: eingeschränkter Wettbewerbsvorteil

Eigenkapitalrendite (ROE): 8.2%

• Verschuldungsquote: Verschuldung: 0.65
• Betriebscashflow: 3,2 Millionen US -Dollar

Gute Zeiten Restaurants Inc. (GTIM) - VRIO -Analyse: Markenmarketing -Funktionen

Wert: Starke Markenkommunikations- und Marketingstrategien

Gute Zeiten Restaurants Inc. berichtet 36,2 Millionen US -Dollar Gesamtumsatz für das Geschäftsjahr 2022. Marketingausgaben vertreten 3.7% des Gesamtumsatzes.

Marketingmetrik	Wert
Gesamtmarketingbudget	1,34 Millionen US -Dollar
Digitale Marketingausgaben	$482,000
Social -Media -Engagement -Rate	2.3%

Seltenheit: mäßig differenzierter Marketingansatz

• Einzigartiges regionales Marketing, das sich an die Märkte in Colorado und Kalifornien auszurichtet
• Lokalisierte digitale Werbekampagnen
• Treueprogramm abdecken 12,500 aktive Mitglieder

Nachahmung: teilweise nachahmbare Marketingtechniken

Markenspezifische Marketingstrategien mit $275,000 in proprietäre Kundenbeziehungsmanagementsysteme investiert.

Organisation: Dediziertes Marketingteam

Teamkomposition	Nummer
Gesamtmarketingpersonal	14
Spezialisten für digitale Marketing	6
Markenstrategiemanager	3

Wettbewerbsvorteil: Potenzieller vorübergehender Wettbewerbsvorteil

Verhältnis von Marketingeffizienz: 0.72, was auf moderate Marketingleistung im Vergleich zu Branchenbenchmarks hinweist.