ManpowerGroup Inc. (MAN): تحليل PESTLE [تم تحديثه في نوفمبر 2025]

أنت تبحث عن رؤية واضحة لشركة ManpowerGroup Inc. (MAN)، وبصراحة، يتغير المشهد بسرعة. والخلاصة الرئيسية هي أن نجاح شركة MAN على المدى القريب يعتمد على اجتياز تجزئة قانون العمل العالمي وتوسيع نطاق منصات المواهب الرقمية الخاصة بها بقوة للاستيلاء على سوق التوظيف الدائم ذي الهوامش العالية، خاصة في الأدوار التقنية. وهذه بيئة صعبة حيث يؤدي التضخم المستمر إلى رفع التكاليف، ولكن معدل البطالة المتوقع في الولايات المتحدة قريب 4.0% يعني أن الحرب من أجل المواهب لم تنته بعد. فيما يلي تحليل PESTLE الكامل، الذي يرسم خريطة للقوى الخارجية التي تشكل استراتيجيتها الآن في أواخر عام 2025.

ManpowerGroup Inc. (MAN) - تحليل PESTLE: العوامل السياسية

زيادة التدقيق في تصنيف العاملين في اقتصاد الوظائف المؤقتة في الولايات المتحدة والاتحاد الأوروبي

يشكل الدافع السياسي لإعادة تصنيف العاملين المستقلين من مقاولين مستقلين إلى موظفين خطرًا تنظيميًا كبيرًا على التوظيف بأكمله وصناعة العمل المرنة، بما في ذلك ManpowerGroup. في الاتحاد الأوروبي، يعد التوجيه (EU) 2024/2831 الذي تم اعتماده مؤخرًا بشأن عمل المنصة هو العامل الرئيسي على المدى القريب. ينشئ هذا التوجيه افتراضًا قابلاً للدحض لعلاقة التوظيف إذا كانت المنصة الرقمية تلبي اثنين فقط من معايير التحكم الخمسة.

وتقدر المفوضية الأوروبية أن هذه القاعدة الجديدة يمكن أن تعيد تصنيف ما يصل إلى 4.1 مليون عامل في المنصات كموظفين في جميع أنحاء الكتلة. بالنسبة لشركة ManpowerGroup، التي تدير مجموعة كبيرة من العمال المؤقتين، فإن هذا يعني زيادة محتملة في تكاليف العمالة من مساهمات الضمان الاجتماعي الإلزامية، والإجازات مدفوعة الأجر، ومتطلبات الحد الأدنى للأجور في أسواقها الأوروبية الكبرى. بصراحة، هذا يمثل مشكلة كبيرة تتعلق بالامتثال وتتطلب الغوص العميق في كل عقد.

وفي الولايات المتحدة، تستمر المناقشة في التطور من خلال قرارات المحاكم والمقترحات التنظيمية، حيث من المتوقع أن يصبح ما يقرب من 50% من قوة العمل في الولايات المتحدة عمال طوارئ في السنوات الخمس المقبلة. يتم الضغط من أجل نموذج تصنيف هجين يوازن بين المرونة وحماية العمال.

تؤثر التوترات التجارية على سلسلة التوريد العالمية واحتياجات العمالة في مجال التصنيع

تؤثر التوترات التجارية العالمية المستمرة وعدم اليقين بشأن التعريفات بشكل مباشر على قرارات التوظيف في الشركات، خاصة في قطاعي التصنيع والخدمات اللوجستية حيث تتمتع ManpowerGroup بجذور عميقة. وفي نتائج الربع الثالث من عام 2025، أشار الرئيس التنفيذي للشركة إلى أن الاستقرار في أمريكا الشمالية وأوروبا قد تحقق "على الرغم من عدم اليقين المستمر بشأن التعريفات". يؤدي عدم اليقين هذا إلى إبطاء عملية التوظيف.

التأثير واضح: وجدت دراسة توقعات التوظيف التي أجرتها ManpowerGroup في الربع الثالث من عام 2025 أن 89% من الشركات في جميع أنحاء العالم أفادت بأن الوضع التجاري المتغير أثر على قرارات التوظيف الفورية الخاصة بها في أبريل. ويجبر هذا الاحتكاك السياسي الشركات على إعادة التفكير في سلاسل التوريد العالمية، وهو ما يؤدي في كثير من الأحيان إلى استراتيجيات إعادة التصنيع إلى الداخل أو إعادة التصنيع إلى الداخل. وفي حين يؤدي هذا إلى خلق وظائف تصنيعية جديدة ومستقرة في الولايات المتحدة وأوروبا، فإن حالة عدم اليقين الأولية تؤدي إلى توقف التوظيف مما يضر بأحجام التوظيف المؤقتة أولاً.

يؤدي التحفيز الحكومي والإنفاق على البنية التحتية إلى زيادة الطلب على المهن التي تتطلب مهارات

تخلق الاستثمارات الحكومية الضخمة في البنية التحتية والتكنولوجيا فرصة واضحة على المدى القريب لشركة ManpowerGroup. وفي الولايات المتحدة، أصبح الزخم الناتج عن قانون الاستثمار في البنية الأساسية وفرص العمل يتحقق بالكامل الآن في المشاريع قيد التنفيذ في عام 2025. وارتفع معدل التوظيف في المجالات المرتبطة بالبنية التحتية بنسبة 7.3% على أساس سنوي حتى الربع الثالث من عام 2025، وهو ما يتجاوز نمو الوظائف الوطني بشكل عام.

يخلق هذا الإنفاق طلبًا بالغ الأهمية على الحرفيين المهرة - الكهربائيين واللحامين والمهندسين - وهو مجال خدمة أساسي لعلامتي Manpower وExperis التابعتين للشركة. إن السوق ضيقة للغاية لدرجة أن شركة جوجل، مدفوعة بطفرة البنية التحتية للذكاء الاصطناعي، أعلنت عن مبادرة بقيمة 10 ملايين دولار في عام 2025 لتدريب كهربائيين أمريكيين، بهدف زيادة خط الأنابيب بنسبة 70٪ في غضون خمس سنوات. إن ManpowerGroup في وضع مثالي يمكنها من استيعاب هذا الطلب من خلال التوظيف الفني وحلول التدريب، ولكن يجب عليهم التحرك بسرعة للتوظيف والتدريب.

يؤدي عدم الاستقرار الجيوسياسي في أوروبا وآسيا إلى نقص المواهب الإقليمية

ويظل عدم الاستقرار الجيوسياسي يشكل خطرا من الدرجة الأولى، ليس فقط بالنسبة لسلاسل التوريد، ولكن أيضا بالنسبة لتنقل المواهب وتوافرها. يشير أكثر من 60% من قادة الأعمال العالميين إلى عدم الاستقرار السياسي والاضطراب عبر الحدود باعتبارهما تهديدات رئيسية لاستراتيجية القوى العاملة في عام 2025، وفقًا للمنتدى الاقتصادي العالمي.

إن التأثير الإقليمي متفاوت إلى حد كبير، وهو ما يمكنك رؤيته مباشرة في النتائج المالية لشركة ManpowerGroup للربع الثالث من عام 2025. وأظهر جنوب أوروبا، وهو الأقل تعرضا للتأثير المباشر للصراع في أوروبا الشرقية، مرونة، في حين ظلت أوروبا الشمالية حذرة.

• جنوب أوروبا: ارتفعت إيرادات العملة الثابتة في إيطاليا بنسبة 3.7% في الربع الثالث من عام 2025.
• شمال أوروبا: تراجعت إيرادات المملكة المتحدة بنسبة 14% على أساس سنوي في الربع الثاني من عام 2025.

وفي أوروبا بشكل عام، يتوقع 54% من أصحاب العمل أن يتفاقم توافر المواهب خلال الفترة 2025-2030، كنتيجة مباشرة لعدم اليقين السياسي والاقتصادي الذي يؤدي إلى تباطؤ حركة العمل وزيادة السياسات الحمائية. وفي الوقت نفسه، تعد منطقة آسيا والمحيط الهادئ (APME) نقطة مضيئة، حيث من المتوقع أن ترتفع إيرادات الربع الرابع من عام 2025 بنسبة تتراوح بين 4٪ و8٪ على أساس العملة العضوية الثابتة.

ManpowerGroup Inc. (MAN) - تحليل PESTLE: العوامل الاقتصادية

يؤدي ارتفاع أسعار الفائدة العالمية إلى تباطؤ الطلب على التوظيف المؤقت في أواخر عام 2025.

لقد رأيت العناوين الرئيسية: لا تزال البنوك المركزية على مستوى العالم تتغلب على تداعيات التضخم، ومن المؤكد أن رفع أسعار الفائدة كأداة رئيسية تعمل على تهدئة الطلب، خاصة بالنسبة لشركة رائدة مثل ManpowerGroup Inc. إن صناعة التوظيف دورية للغاية، لذلك عندما ترتفع تكلفة رأس المال، تضغط الشركات على التوظيف، وخاصة الأدوار المؤقتة والتعاقدية.

على سبيل المثال، قامت وكالة S&P Global Ratings بتعديل توقعات ManpowerGroup إلى "سلبية" من "مستقرة"، مشيرة إلى بيئة الاقتصاد الكلي الصعبة و"الانتعاش الخجول" المتوقع فقط في النصف الثاني من عام 2025. وبصراحة، لم يتعافى الطلب على التوظيف العام كما هو متوقع في النصف الأخير من العام. يترجم هذا الحذر مباشرة إلى التدفق النقدي التشغيلي الحر (FOCF) لشركة ManpowerGroup، والذي تتوقع S&P Global أن يكون عجزًا يتراوح بين 150 مليون دولار إلى 200 مليون دولار في عام 2025، وهي علامة واضحة على الضغط على رأس المال العامل حيث يقوم العملاء بتأخير المدفوعات وتقليل حجم التوظيف. إنها بيئة صعبة للأعمال الأساسية.

يؤدي التضخم المستمر إلى زيادة تكاليف التشغيل ومتطلبات الأجور في جميع الأسواق.

التضخم هو سيف ذو حدين بالنسبة لشركة التوظيف. إنه يؤدي إلى ارتفاع الأجور التي يتعين عليك دفعها للعاملين المؤقتين لديك لتظل قادرًا على المنافسة، ولكنه أيضًا يضغط على ميزانيات عملائك، مما يجعلهم أقل استعدادًا لدفع رسوم أعلى. تعمل هذه الديناميكية على تقليص هوامش ربح ManpowerGroup.

إليك الحسابات السريعة من النصف الأول من عام 2025: انخفض الهامش الإجمالي لشركة ManpowerGroup إلى 16.9% في الربع الثاني من عام 2025، بانخفاض من 17.4% في فترة العام السابق. بانخفاض قدره 50 نقطة أساس. وقد ساهم هذا الانخفاض في المساهمات السلبية من نشاط التوظيف/التوظيف المؤقت والدائم. ولمواجهة ذلك، اتخذت ManpowerGroup إجراءات صارمة لتوفير التكاليف، بما في ذلك تكاليف إعادة الهيكلة البالغة 14.4 مليون دولار في الربع الثاني من عام 2025 وحده. بالإضافة إلى ذلك، يضيف معدل الضريبة الفعلي المرتفع، الذي وصل إلى 46.5% في الربع الثاني من عام 2025، طبقة أخرى من ضغط التكلفة الذي يؤثر على صافي الأرباح.

• هامش الربح الإجمالي للربع الثاني 2025: 16.9% (انخفاض 50 نقطة أساس على أساس سنوي).
• تكاليف إعادة الهيكلة للربع الثاني من عام 2025: 14.4 مليون دولار.
• معدل الضريبة الفعلي للربع الثاني من عام 2025: 46.5%.

من المتوقع أن يظل معدل البطالة في الولايات المتحدة بالقرب من 4.0%، مما يؤدي إلى تضييق نطاق العمالة.

وحتى مع التباطؤ الاقتصادي العام، فإن سوق العمل في الولايات المتحدة تظل ضيقة إلى حد مدهش. بالنسبة لشركة التوظيف، يعني انخفاض معدل البطالة أنه من الصعب والأكثر تكلفة العثور على المرشحين المؤهلين وتعيينهم. وبلغ معدل البطالة في الولايات المتحدة 4.4% في سبتمبر 2025، وهو أعلى مستوى منذ أواخر 2021، لكنه لا يزال منخفضا تاريخيا. ويتوقع المحللون أن يحوم المعدل حول 4.50٪ بحلول نهاية الربع الرابع من عام 2025.

وما يخفيه هذا التقدير هو النقص المستمر في المواهب في المجالات التي تتطلب مهارات مثل تكنولوجيا المعلومات. وحتى مع تراجع الطلب الإجمالي، تظل المنافسة على المواهب المتخصصة شرسة. وهذا يجبر ManpowerGroup على التركيز بشكل أكبر على قطاعات الخبرة (توظيف تكنولوجيا المعلومات) وحلول المواهب ذات القيمة الأعلى، حيث يظل الطلب أقوى نسبيًا، ولكن حيث تكون تكلفة اكتساب المواهب أعلى أيضًا.

تقلبات العملة تؤثر على ترجمة الإيرادات الدولية إلى الدولار الأمريكي.

ManpowerGroup هي شركة عالمية، حيث يأتي جزء كبير من إيراداتها من أوروبا وفرنسا وهي أكبر سوق منفردة لها. لذلك، عندما يعزز الدولار الأمريكي، فإن الإيرادات المكتسبة باليورو أو العملات الأجنبية الأخرى تترجم إلى عدد أقل من الدولارات الأمريكية، مما يصل مباشرة إلى السطر الأعلى المبلغ عنه.

كان تأثير الدولار القوي بمثابة رياح معاكسة مستمرة طوال عام 2025. وفي الربع الأول من عام 2025، كان التأثير غير المواتي للعملة بمثابة عائق بنسبة 2.5٪ على اتجاه الإيرادات المعلن عنه. خلال الأشهر الستة الأولى من عام 2025، أثرت التغيرات في العملات الأجنبية سلبًا على ربحية السهم بمقدار 6 سنتات. في حين أن توجيهات الربع الثالث من عام 2025 تضمنت تأثيرًا إيجابيًا مقدرًا للعملة يبلغ 3 سنتات، مما يوضح انخفاض التقلبات في كلا الاتجاهين، إلا أن الاتجاه العام كان بمثابة رياح معاكسة ثابتة. هذا هو التحدي الإداري المستمر.

فيما يلي لمحة سريعة عن تأثير ترجمة العملة على إيرادات عام 2025:

ManpowerGroup Inc. (MAN) - تحليل PESTLE: العوامل الاجتماعية

التحول المتسارع إلى نماذج العمل المختلطة وعن بعد التي تتطلب استراتيجيات جديدة لمصادر المواهب.

لقد تم ترسيخ التوقع الاجتماعي للعمل المرن ليصبح متطلبًا أساسيًا في عام 2025، مما أدى إلى تغيير جذري في كيفية قيام شركة ManpowerGroup Inc. بمصادر المواهب ووضعها. على الصعيد العالمي، أغلبية كبيرة -83% من العاملين ينظرون الآن إلى الترتيب المختلط، الذي يمزج بين أيام العمل في المكتب والأيام البعيدة، كإعداد مثالي للعمل. في الولايات المتحدة، أصبح هذا التحول قابلاً للقياس الكمي: اعتبارًا من أغسطس 2025، 52% من الموظفين القادرين على العمل عن بعد يعملون في نموذج مختلط، و 26% بعيدة حصرا. وهذا يعني أن نصف قطر المصادر التقليدية أصبح الآن وطنيًا أو عالميًا، وليس محليًا فقط.

بالنسبة إلى ManpowerGroup، يعني هذا أن مجموعة المواهب أوسع، لكن المنافسة أشد شراسة. يجب على الشركة أن تركز استراتيجية التوريد الخاصة بها من قرب المكاتب المحلية إلى الكفاءة الرقمية أولاً ودعم العمل عن بعد. لا يمكنك ملء مقعد بعد الآن؛ يجب عليك ملء الدور بالمهارات الرقمية الصحيحة، بغض النظر عن الموقع الجغرافي. ويؤكد توظيف البيانات هذا التحول، مع ما يقرب من 24% من إعلانات الوظائف الجديدة في الولايات المتحدة التي تحمل التصنيف الهجين و 12% بعيد تماما. وهذه زيادة بمقدار خمسة أضعاف في عمليات النشر عن بعد عن مستويات ما قبل عام 2020، وهي إشارة واضحة إلى أن المرونة أصبحت الآن على المحك.

تزايد الطلب على خدمات تحسين المهارات وإعادة صقلها بسبب التغير التكنولوجي السريع.

تخلق وتيرة التغير التكنولوجي، المدفوعة بالذكاء الاصطناعي والأتمتة، فجوة هائلة في المهارات التي تتمتع ManpowerGroup بمكانة فريدة لمعالجتها. يدرك أصحاب العمل هذه الضرورة الملحة، مع 85% من الذين شملهم الاستطلاع يخططون لإعطاء الأولوية لتحسين مهارات القوى العاملة لديهم. هذه الحاجة أمر بالغ الأهمية لأن 63% من أصحاب العمل يشيرون إلى الفجوات في المهارات باعتبارها أكبر عائق أمام تحول أعمالهم خلال الفترة 2025-2030. بصراحة، إذا لم تقم بإعادة تأهيل موظفيك، فسوف تقوم بالتوظيف من بين مجموعة متضائلة من المرشحين المؤهلين.

وتستفيد العلامات التجارية Talent Solutions وExperis التابعة لشركة ManpowerGroup من هذا الطلب بأرقام ملموسة. وتتناول برامجهم بشكل مباشر توقعات المنتدى الاقتصادي العالمي بذلك 44% سيتم تعطيل المهارات الوظيفية الأساسية بحلول عام 2027. بالنسبة للفترة المشمولة بالتقرير 2024-2025، تشمل جهود الشركة ما يلي:

• توسيع نطاق برنامج Manpower MyPath إلى أكثر من ذلك 301,000 شركائه على مستوى العالم.
• تحسين المهارات 170,000 الأشخاص من خلال أكاديمية Experis في أوروبا، مع التركيز على الذكاء الاصطناعي والاستعداد الرقمي.
• تمكين أكثر من 400,000 الأفراد في جميع أنحاء العالم لإثراء مهاراتهم الرقمية من خلال شراكات العملاء.

تحديات المشاركة في القوى العاملة، خاصة بين الفئات السكانية الأكبر سنا، تحد من عرض المرشحين.

يمثل الواقع الديموغرافي لشيخوخة القوى العاملة قيدًا هيكليًا على عرض المرشحين، وهو تحدي كبير لشركة توظيف مثل ManpowerGroup. انخفض المعدل الإجمالي للمشاركة في القوى العاملة في الولايات المتحدة بنسبة 0.74 نقطة مئوية في السنوات الست التي تسبق عام 2025، ويرجع ذلك في المقام الأول إلى أن نسبة أكبر من السكان تبلغ الآن 65 عامًا أو أكبر. ومن غير المرجح أن تكون هذه المجموعة في القوى العاملة، على الرغم من أن معدل المشاركة للفئة العمرية 65-74 آخذ في الارتفاع، حيث وصل إلى 27.4% في عام 2024.

إن العدد الهائل من الأشخاص خارج القوى العاملة مذهل: اعتبارًا من فبراير 2025، 102.5 مليون الأمريكيون الذين تبلغ أعمارهم 16 عامًا أو أكبر لم يشاركوا. ما يقرب من نصف تلك المجموعة حوالي 49%– يبلغ عمرك 65 عامًا أو أكثر. وهذا يعني أنه يجب على الشركة إشراك العمال الأكبر سناً وإعادة مهاراتهم، والذين غالباً ما يتمتعون بخبرة صناعية عميقة ولكن مهارات تقنية قديمة، للتغلب على ندرة المواهب.

زيادة تركيز الموظفين على التوازن بين العمل والحياة ومبادرات المسؤولية الاجتماعية للشركات.

يعد التوازن بين العمل والحياة والتأثير الاجتماعي للشركة (CSR) من العوامل الحاسمة الآن في جذب المواهب والاحتفاظ بها، خاصة للأجيال الشابة. يعد التزام ManpowerGroup طويل الأمد بالمعايير البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) ميزة تنافسية هنا. تم تصنيفها كواحدة من الشركات الأكثر أخلاقية في العالم لـ السادس عشر بحلول عام 2025، مما يمنحهم ميزة كبيرة في جذب المواهب ذات الوعي الاجتماعي.

ويرتبط إطار العمل البيئي والاجتماعي والحوكمة للشركة، "العمل على تغيير العالم"، بأهداف علمية قابلة للقياس. وهذا الوضوح مهم للمستثمرين والمرشحين على حد سواء. على سبيل المثال، تلتزم الشركة بتحقيق صافي انبعاثات صفرية بحلول 2045 أو عاجلاً، مع أهداف تم التحقق منها للحد من انبعاثات النطاقين 1 و2 المطلقة لغازات الدفيئة 60% وانبعاثات النطاق 3 بواسطة 30% بحلول عام 2030. هذا التركيز على "الكوكب" و"الناس". & يتوافق "الازدهار" مع الاتجاه الاجتماعي حيث يعطي الموظفون الأولوية للرفاهية؛ 79% من المهنيين العاملين عن بعد، وهم شريحة رئيسية من القوى العاملة الحديثة، يبلغون عن مستويات ضغط أقل بسبب المرونة.

ManpowerGroup Inc. (MAN) - تحليل PESTLE: العوامل التكنولوجية

أنت تعمل في عالم لا تعد فيه التكنولوجيا مجرد أداة؛ إنه المحرك الرئيسي لتحويل القوى العاملة. بالنسبة إلى ManpowerGroup، يعني هذا تحديًا مزدوجًا: استخدام الأدوات الرقمية لجعل عملية التوظيف الخاصة بك أسرع، ولكن أيضًا التعامل مع التحول الزلزالي في طلب العملاء عندما تصبح عملياتهم آلية. بصراحة، العامل الأكبر هنا هو سرعة اعتماد الذكاء الاصطناعي، وهو ما يعيد كتابة الوصف الوظيفي لكل دور نقوم بتعيينه تقريبًا.

اعتماد واسع النطاق للذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي لمطابقة المرشحين وفحصهم

إن الوظيفة الأساسية لصناعة التوظيف - وهي مطابقة الأشخاص مع الوظائف - يتم رقمنتها بسرعة وتعزيزها بواسطة الذكاء الاصطناعي (AI). هذه فرصة هائلة لشركة ManpowerGroup لتعزيز إنتاجية مسؤول التوظيف وتحسين تجربة المرشح. على سبيل المثال، تستخدم علامتك التجارية Experis منصة Sophie AI الخاصة بها للاستفادة من الرؤى من جميع أنحاء العالم 22 مليار نقطة بيانات للتخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة وتحسين المطابقة.

وقد أصبح هذا التبني على نطاق واسع الآن ضرورة استراتيجية، وليس ترفاً. عالميًا، 67% من المؤسسات تخطط لتسريع قدراتها في مجال الذكاء الاصطناعي في عام 2025. وهذه الدفعة عميقة بالفعل في عملية التوظيف: تتم الآن معالجة ما يقرب من 85% من طلبات التوظيف بواسطة أدوات التوظيف القائمة على الذكاء الاصطناعي، مما يؤدي إلى تسريع عملية الفحص الأولي والمطابقة بشكل كبير. بالإضافة إلى ذلك، فإن أكثر من نصف قادة التكنولوجيا-52%-تركز على دمج مهارات الذكاء الاصطناعي في الأدوار الحالية بدلاً من إنشاء أدوار جديدة تمامًا، مما يحول تركيزك على إعادة تطوير المهارات وتنمية المواهب.

الحاجة إلى استثمارات كبيرة في الأمن السيبراني لحماية بيانات الموظفين والعملاء الهائلة

مع قيامك برقمنة المزيد من عملياتك والتعامل مع البيانات الحساسة لملايين المرشحين وآلاف العملاء، تتزايد مخاطر الأمن السيبراني. إنها مقايضة كلاسيكية: السرعة والكفاءة مقابل الأمان. من المؤكد أن هذه مسألة تتصدر اهتمامات المديرين التنفيذيين عبر قاعدة عملائك، وبالتالي بالنسبة لشركة ManpowerGroup نفسها.

في السنة المالية 2025، تم الاستشهاد بالأمن السيبراني باعتباره مصدر القلق الأكبر لـ 41% من كبار مسؤولي المعلومات (CIOs) على مستوى العالم. ويترجم هذا الخوف مباشرة إلى زيادات في الميزانية: حيث تخطط 77% من المؤسسات على مستوى العالم لزيادة ميزانياتها للأمن السيبراني في عام 2025. وتعتبر المنظمات في أمريكا الشمالية أكثر عدوانية، حيث تخطط 86% منها لرفع ميزانياتها هذا العام. يمثل هذا الاتجاه فرصة مباشرة لعلامتك التجارية Experis لتوفير مواهب الأمن السيبراني ذات هامش الربح العالي والخدمات المدارة، حيث لا يزال الطلب على المهنيين المهرة في هذا المجال مرتفعًا للغاية.

وتتنافس منصات المواهب الرقمية (مثل Experis) بشكل مباشر مع نماذج التوظيف التقليدية

تعد استراتيجية ManpowerGroup طويلة المدى، والتي يطلق عليها اسم "التنويع والرقمنة والابتكار" (DDI)، بمثابة استجابة مباشرة للمنافسة من المنصات الرقمية الخالصة. تعد علامتك التجارية Experis عنصرًا رئيسيًا في هذا، حيث تتخصص في توفير الموارد المتخصصة في مجال تكنولوجيا المعلومات والحلول الإستراتيجية عالية الطلب. وينصب التركيز على توفير المواهب ذات المهارات العالية والقائمة على المشاريع والتي تكافح نماذج التوظيف التقليدية من أجل الحصول عليها بسرعة.

تم الاعتراف بـ Experis كشركة رائدة في تقييم PEAK Matrix® لعام 2025 لمواهب تكنولوجيا المعلومات والحلول الإستراتيجية في الولايات المتحدة لمجموعة Everest Group، وهو مؤشر قوي على موقعها التنافسي. هذه منطقة عالية النمو. أعلن قطاع صناعة تكنولوجيا المعلومات عن أقوى توقعات التوظيف العالمية في الربع الأول من عام 2025، مع توقعات توظيف صافية تبلغ 53% في الولايات المتحدة. ويعد نموذج النظام الأساسي هذا ضروريًا للاستحواذ على سوق المهارات المتخصصة مثل:

• المواهب السحابية والبنية التحتية.
• خبراء الأمن السيبراني.
• متخصصون في الذكاء الاصطناعي وتحليل البيانات.

تعمل الأتمتة في مجال الخدمات اللوجستية والتصنيع على تقليل الطلب على العمالة المؤقتة ذات المهارات المنخفضة

الجانب الآخر من طفرة التكنولوجيا ذات المهارات العالية هو انخفاض الطلب على العمالة المؤقتة الروتينية ذات المهارات المنخفضة، والتي كانت تاريخياً مصدراً كبيراً لإيرادات العلامة التجارية Manpower. تتسارع الأتمتة في قطاعات مثل الخدمات اللوجستية والتصنيع بسرعة. على سبيل المثال، أدت الأتمتة إلى زيادة الإنتاجية وتقليل القوى العاملة في التصنيع بنسبة تقدر بنحو 60%.

وهذه رياح هيكلية معاكسة تتطلب محوراً استراتيجياً. يكون التحول أكثر وضوحًا في الأدوار التي تتضمن مهام متكررة:

• التصنيع: ما يصل إلى 56% من الوظائف معرضة للخطر في بعض المناطق التي تعتمد على الأتمتة العالية.
• خدمة العملاء: يمكن تخفيض الوظائف بنسبة 30% إلى 70% حيث تتولى روبوتات الدردشة والمساعدين الصوتيين المدعمة بالذكاء الاصطناعي مسؤولية التفاعلات.

والخبر السار هو أنه في حين أنه من المتوقع أن يحل الذكاء الاصطناعي محل 85 مليون وظيفة على مستوى العالم في عام 2025، فمن المتوقع أيضًا أن يخلق 97 مليون وظيفة جديدة. يتمثل التحدي الذي يواجه ManpowerGroup في نقل العمال من القطاعات المتدهورة إلى الأدوار الجديدة ذات المهارات الأعلى من خلال جهود هائلة لإعادة مهاراتهم.

ManpowerGroup Inc. (MAN) - تحليل PESTLE: العوامل القانونية

تعمل لوائح خصوصية البيانات المعقدة والمجزأة (مثل CCPA وGDPR) على زيادة تكاليف الامتثال.

أنت تدير شركة عالمية لحلول القوى العاملة، لذا فإن أول شيء يجب أن تقلق بشأنه هو التعقيد الهائل لإدارة الملايين من سجلات المرشحين والموظفين عبر أكثر من 75 دولة. لم تعد هذه مشكلة تكنولوجيا معلومات بسيطة؛ إنها مخاطرة قانونية ومالية كبيرة. إن اللائحة العامة لحماية البيانات (GDPR) في الاتحاد الأوروبي وقانون خصوصية المستهلك في كاليفورنيا (CCPA) في الولايات المتحدة هما المعياران الذهبيان، لكن القواعد تتغير دائمًا.

تكلفة البقاء متوافقًا كبيرة ومستمرة. بالنسبة لشركة بحجم ManpowerGroup Inc.، يقدر متوسط الاستثمار الأولي لإطار القانون العام لحماية البيانات (GDPR) الشامل وحده بحوالي 1.3 مليون دولار، والتي تغطي الاستشارات القانونية وترقيات تكنولوجيا المعلومات. بالإضافة إلى ذلك، فإن الاستجابة لطلب واحد للوصول إلى موضوع البيانات (DSAR) - حيث يطلب الشخص جميع البيانات التي تحتفظ بها عنه - تكلف الشركات ما متوسطه $1,500 لكل طلب. أنت تتعامل مع كميات هائلة من البيانات، لذلك تتراكم هذه التكاليف بسرعة.

الهدف الحقيقي هو خطر ركلة الجزاء. غرامات اللائحة العامة لحماية البيانات يمكن أن تصل إلى 20 مليون يورو أو 4% من الإيرادات السنوية العالمية، أيهما أعلى، ويمكن أن تكلف انتهاكات قانون خصوصية المستهلك في كاليفورنيا ما يصل إلى $7,500 لكل حادث متعمد مع عدم وجود حد أقصى لإجمالي العقوبات. وهذا يعني أن أمان بياناتك يجب أن يكون على أعلى مستوى، وإلا فإنك تخاطر بخسارة ملايين الدولارات.

المعارك القانونية المستمرة حول شروط عدم المنافسة وتنقل القوى العاملة.

إن الأساس القانوني بموجب اتفاقيات عدم المنافسة يتغير بسرعة، خاصة في الولايات المتحدة، مما يؤثر بشكل مباشر على قدرتك على الاحتفاظ بالمواهب ذات القيمة العالية في العلامات التجارية مثل Experis. في حين تم حظر القاعدة العامة للجنة التجارة الفيدرالية (FTC) بحظر المنتجات غير التنافسية من قبل المحاكم الفيدرالية في عام 2024، فإن الزخم على مستوى الولاية يتسارع في عام 2025. وهذا هو المكان الذي تتمركز فيه المخاطر.

تقوم الدول بشكل متزايد بتقييد هذه الشروط على أساس عتبات الدخل أو حظرها بشكل كامل. على سبيل المثال، في عام 2025، تم تقديم مشروع قانون في ولاية أريزونا لحظر المنتجات غير التنافسية بشكل كامل، لتنضم بذلك إلى ولايات مثل كاليفورنيا ومينيسوتا. وتقترح ولايات أخرى، مثل نيويورك وإلينوي، حدودًا على أساس دخل الموظف. يزيد هذا الاتجاه من التكلفة القانونية والتعقيد في تطبيق أي قانون عدم منافسة، خاصة بالنسبة لموظفيك المحترفين الذين يحصلون على تعويضات عالية.

إليك الحساب السريع: إذا تبين أن عدم المنافسة غير قابل للتنفيذ، فإنك تفقد الميزة التنافسية وتواجه تكلفة التقاضي. ويجب أن تكون الإستراتيجية القانونية الآن محلية للغاية وأن تركز على تعزيز اتفاقيات عدم الالتماس والسرية بدلاً من الاعتماد على بنود واسعة النطاق تتعلق بعدم المنافسة.

تطبيق أكثر صرامة لقوانين الأجور وساعات العمل، خاصة فيما يتعلق بالعمل الإضافي وحالة المقاول.

يعد الامتثال للأجور وساعات العمل من المخاطر التشغيلية المستمرة والمتصاعدة، خاصة في الولايات المتحدة. الاتجاه في عام 2025 هو نحو رفع الحد الأدنى للأجور على مستوى الولاية والمحلية، بالإضافة إلى تدقيق أكثر صرامة لتصنيف الموظفين (معفون مقابل غير معفيين) ووضع المقاول المستقل. يعد هذا محركًا مباشرًا للتكلفة لعمليات التوظيف كبيرة الحجم (العلامة التجارية Manpower).

وتبدو الضغوط المالية واضحة من الزيادات الأخيرة في الحد الأدنى للأجور في الأسواق الأمريكية الرئيسية:

• ارتفع الحد الأدنى للأجور في ولاية كاليفورنيا إلى $16.50 لكل ساعة اعتبارًا من 1 يناير 2025.
• كما ارتفع الحد الأدنى للأجور في مدينة نيويورك، وويستشستر، ولونغ آيلاند إلى $16.50 في الساعة في أوائل عام 2025.
• ارتفع الحد الأدنى لأجور المقاول الفيدرالي إلى $17.75 لكل ساعة للعقود الجديدة أو الممتدة اعتبارًا من 1 يناير 2025.

وتعني هذه الزيادات ارتفاع تكاليف الرواتب، بالإضافة إلى زيادة خطر الدعاوى القضائية الجماعية بسبب سوء التصنيف. يجب أن تكون على يقين تام من أن كل عامل مؤقت تم تصنيفه بشكل صحيح، وإلا فإن تكاليف الدفع المتأخر والعقوبات يمكن أن تكون معوقة. ولهذا السبب فإن عمليات التدقيق الداخلي على تصنيف الموظفين غير قابلة للتفاوض في الوقت الحالي.

من المحتمل أن تؤدي توجيهات الاتحاد الأوروبي الجديدة بشأن العمل الأساسي إلى إعادة تصنيف العديد من العمال المؤقتين.

يمكن القول إن هذا هو التهديد القانوني الأكثر أهمية على المدى القريب لنموذج عملك الأوروبي. تم تصميم توجيه عمل منصة الاتحاد الأوروبي الجديد (التوجيه (الاتحاد الأوروبي) 2024/2831)، الذي تم اعتماده في أواخر عام 2024، لتحسين ظروف العمل لأكثر من 100 موظف. 28 مليون الأشخاص الذين يعملون على منصات العمل الرقمية في جميع أنحاء الاتحاد الأوروبي. وأمام الدول الأعضاء مهلة حتى ديسمبر/كانون الأول 2026 لتحويله إلى قانون وطني، لكن تأثيره أصبح محسوسا بالفعل.

القضية الأساسية هي افتراض قانوني قابل للدحض بشأن التوظيف. إذا كانت منصة العمل الرقمية تستوفي معايير معينة تشير إلى السيطرة والتوجيه على العامل، فمن المفترض قانونًا أن يكون العامل موظفًا، وليس مقاولًا يعمل لحسابه الخاص. لا ينطبق هذا على الشركات المؤقتة فحسب، بل ينطبق أيضًا على شركات التوظيف مثل ManpowerGroup Inc. التي تستخدم الوسائل الرقمية لربط العمال بالعملاء.

يفرض هذا التوجيه إعادة تقييم نموذج المقاول الأوروبي بالكامل، خاصة في مجال تكنولوجيا المعلومات والخدمات المهنية حيث يكون المتعاقدون المستقلون شائعين. إن إعادة تصنيف شريحة كبيرة من القوى العاملة المؤقتة لديك من المقاولين إلى الموظفين يعني:

• دفع ضرائب الضمان الاجتماعي وضرائب العمل.
• توفير إجازة مدفوعة الأجر، والحد الأدنى للأجور، ومزايا الموظفين الأخرى.
• ارتفاع كبير في تكاليف التوظيف، مما قد يجعل بعض الخدمات أقل قدرة على المنافسة.

ولكي نكون منصفين، فإن شركة ManpowerGroup Inc. تشهد بالفعل تأثيرات مالية تنظيمية. في الربع الأول من عام 2025، أعلنت الشركة عن انخفاض في ربحية السهم $0.32 بسبب إعادة الهيكلة وارتفاع رسوم ضريبة الدخل الناتجة عن التغييرات التشريعية التي تم سنها في فرنسا وتحديثات مزيج البلدان. وهذا مثال ملموس على كيفية وصول التشريعات الأوروبية إلى النتيجة النهائية على الفور.

ManpowerGroup Inc. (MAN) – تحليل PESTLE: العوامل البيئية

تزايد طلب العملاء على الموردين (بما في ذلك MAN) للوفاء بمعايير إعداد التقارير البيئية والاجتماعية والحوكمة الصارمة.

إنك تشهد تحولًا لا يمكن إنكاره حيث أصبحت معايير العميل البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) الآن متطلبات موردين غير قابلة للتفاوض، وليست مجرد متطلبات لطيفة. هذه مخاطرة مالية مباشرة وفرصة هائلة لشركة ManpowerGroup. بصراحة، إذا الاستدامة الخاصة بك profile ضعيف، تخسر العمل.

الضغط حقيقي: يُظهر بحث ManpowerGroup أن أكثر من ثلث عملاء B2B، على وجه التحديد 36%، سيغيرون الموردين اليوم إذا لم يتم تلبية احتياجات الاستدامة الخاصة بهم. لمعالجة هذه المشكلة، أكملت ManpowerGroup تقييمًا مزدوجًا شاملاً للأهمية النسبية (DMA) في عام 2025 للتوافق مع توجيهات الاتحاد الأوروبي الصارمة لإعداد تقارير استدامة الشركات (CSRD) والمعايير الأوروبية لإعداد تقارير الاستدامة (ESRS). تعد هذه المواءمة الاستباقية ميزة تنافسية بالتأكيد، خاصة في الأسواق الأوروبية، وتساعد العملاء على الوفاء بالتزاماتهم الخاصة بالإبلاغ عن النطاق 3 (الانبعاثات غير المباشرة) من خلال وجود شريك متوافق في سلسلة التوريد.

التركيز على تقليل البصمة الكربونية الناتجة عن شبكة المكاتب العالمية وسفر الموظفين.

يعد تقليل الانبعاثات التشغيلية جزءًا أساسيًا من ركيزة "الكوكب" الخاصة بشركة ManpowerGroup، وهم يحققون تقدمًا ملموسًا مقابل أهدافهم المستندة إلى العلوم (SBTi). الهدف طموح: الحد من انبعاثات الغازات الدفيئة (GHG) المطلقة للنطاقين 1 و2 (المباشرين). 60% بحلول عام 2030وكل ذلك جزء من الطموح الأكبر للوصول إلى صافي الصفر بحلول عام 2045 أو قبل ذلك.

بالنسبة لبيانات السنة المالية 2025 (استنادًا إلى مقاييس الأداء لعام 2024 المنشورة في سبتمبر 2025)، تم تخفيض الانبعاثات المباشرة للشركة (النطاق 1 و2) بنسبة 9% على أساس سنوي، مما ساهم في انخفاض إجمالي بنسبة 32% منذ عام 2019. وكان هذا مدفوعًا في المقام الأول بزيادة مشتريات الطاقة المتجددة وكهربة الأسطول.

إليك الحسابات السريعة عن طاقتهم وإجراءات الأسطول:

• ارتفع استخدام الطاقة المتجددة بنسبة 18% في عام 2024.
• اشترت فرنسا والولايات المتحدة بشكل مشترك ما يقرب من 13,000 ميجاوات/ساعة في الكهرباء المتجددة.
• توسع أسطول السيارات الكهربائية (EV) بإضافة 100 مركبة كهربائية أثناء إزالة 200 مركبة تعمل بالغاز.
• تم تخفيض انبعاثات النطاق 3، والتي تشمل تنقلات الموظفين وسفر العمل، بنسبة 8% على أساس سنوي.

يؤدي نقص المواهب في الوظائف "الخضراء" (مثل الطاقة المتجددة) إلى إنشاء سوق جديدة ذات قيمة عالية.

يؤدي التحول الأخضر العالمي إلى خلق سوق ضخمة وعالية القيمة للمواهب المتخصصة، ولكن العرض ببساطة لا يواكب ذلك. تمثل ندرة المواهب فرصة إيرادات مباشرة لشركة حلول القوى العاملة مثل ManpowerGroup. يتمثل عملهم الأساسي الآن في مساعدة العملاء على التحول البيئي.

يُظهر استطلاع نقص المواهب لعام 2025 أن 74% من أصحاب العمل على مستوى العالم يكافحون من أجل العثور على المواهب الماهرة. وهذا النقص حاد بشكل خاص في القطاعات الأساسية للاقتصاد الأخضر: 74% من أصحاب العمل في قطاع الطاقة & المرافق والنقل والخدمات اللوجستية & تعمل شركات السيارات بنشاط على توظيف "المواهب الخضراء". والخبر السار هو أن 70% من الناس ينظرون بشكل إيجابي إلى تأثير المبادرات الخضراء على الوظائف، وبالتالي فإن الاهتمام موجود، ولكن فجوة المهارات واسعة.

وتستفيد ManpowerGroup من ذلك من خلال إعداد العمال للاقتصاد الأخضر، وتحديد الأدوار المطلوبة في الطاقة النظيفة والتصنيع المستدام، وتضمين مسارات إعادة المهارات في صناعات مثل البناء والخدمات اللوجستية.

الأحداث المتعلقة بالمناخ تعطل العمليات وتوفر العمالة المحلية في المناطق الرئيسية.

إن المخاطر المادية الناجمة عن تغير المناخ - أشياء مثل الأعاصير المتزايدة، وحرائق الغابات، والحرارة الشديدة - لم تعد تشكل تهديدات بعيدة؛ فهي مخاطر تشغيلية ومخاطر عمالية فورية. تؤثر هذه الأحداث بشكل مباشر على قدرة ManpowerGroup على تقديم الخدمات والحفاظ على القوى العاملة المؤقتة لديها في المناطق المتضررة.

وتدرك الشركة أن الأحداث المناخية المعاكسة المتزايدة من المرجح أن تختبر حدود النطاق الترددي للتكنولوجيا الحالية ومرونتها، مما يؤدي إلى المزيد من النقص والانقطاع. ويؤثر هذا على كل شيء بدءًا من الاتصال بالمكاتب وحتى توفر مجموعة العمالة المحلية. على الرغم من عدم الكشف عن رقم محدد للخسارة المالية لعام 2025، فإن المخاطر كبيرة وتتطلب تخطيطًا قويًا لاستمرارية الأعمال (BCP) لإدارة انقطاع سلسلة توريد العمالة.