|
مجموعة SSP plc (SSPG.L): تحليل PESTEL
GB | Consumer Cyclical | Restaurants | LSE
|
- ✓ Fully Editable: Tailor To Your Needs In Excel Or Sheets
- ✓ Professional Design: Trusted, Industry-Standard Templates
- ✓ Pre-Built For Quick And Efficient Use
- ✓ No Expertise Is Needed; Easy To Follow
SSP Group plc (SSPG.L) Bundle
في المشهد الديناميكي لقطاع الأغذية والمشروبات، تتنقل SSP Group plc في شبكة معقدة من العوامل الخارجية التي تشكل استراتيجيات أعمالها. يكشف فهم هذه التأثيرات من خلال تحليل PESTLE عن رؤى حاسمة حول القوى السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية والقانونية والبيئية التي تلعب دورًا. الغوص في استكشاف كيفية تأثير هذه العناصر على عمليات SSP وآفاق النمو المستقبلية.
تحليل مجموعة SSP plc - PESTLE: العوامل السياسية
باء - استقرار الحكومة وسياساتها
وتترتب على البيئة السياسية في المملكة المتحدة آثار هامة بالنسبة لمجموعة SSP plc، لا سيما بالنظر إلى عملياتها الواسعة النطاق عبر قطاعي السفر والخدمات الغذائية. اعتبارًا من أكتوبر 2023، ركزت حكومة المملكة المتحدة في عهد رئيس الوزراء ريشي سوناك على استقرار الاقتصاد بعد جائحة COVID-19، بهدف استراتيجيات النمو طويلة الأجل. يدعم التزام الحكومة بتطوير البنية التحتية، وخاصة في مجال النقل، عمليات مجموعة SSP، التي تعتمد بشكل كبير على مراكز السفر.
توقع مكتب مسؤولية الميزانية (OBR) نمو الناتج المحلي الإجمالي للمملكة المتحدة عند 1.8% لعام 2023، مما يؤثر على أنماط الإنفاق الاستهلاكي التي تؤثر بشكل مباشر على إيرادات مجموعة SSP. تستفيد الأعمال من السياسات التي تشجع على انتعاش السياحة، حيث تهدف حكومة المملكة المتحدة إلى زيادة أعداد السياح من خلال 30% بحلول عام 2025 من خلال مبادرات مختلفة.
تأثير خروج بريطانيا من الاتحاد الأوروبي على العمليات
لا يزال خروج بريطانيا من الاتحاد الأوروبي يؤثر على عمليات مجموعة SSP في الاتحاد الأوروبي، لا سيما فيما يتعلق بتوريد العمالة والخدمات اللوجستية لسلسلة التوريد. أدت تعريفات الاستيراد على سلع الاتحاد الأوروبي، وخاصة منتجات الأغذية والمشروبات، إلى زيادة التكاليف التشغيلية. على سبيل المثال، منذ خروج بريطانيا من الاتحاد الأوروبي، أبلغت الشركة عن زيادة في التكلفة تقارب 20 مليون يورو سنويا بسبب الآثار الجمركية والتأخيرات الجمركية.
أدى إنهاء حرية التنقل إلى خلق تحديات في التوظيف داخل قطاع الضيافة. اعتبارًا من عام 2023، أبلغت مجموعة SSP عن 15% معدل الشواغر في الأدوار التي يشغلها عادة مواطنو الاتحاد الأوروبي، مما يؤدي إلى زيادة الأجور وتكاليف التوظيف.
الأنظمة والتعريفات التجارية
يتطور المشهد التجاري العالمي والتعريفات الجمركية على الواردات باستمرار، مما يؤثر على استراتيجيات الشراء لمجموعة SSP. أدى إدخال تعريفات جديدة على الواردات من الاتحاد الأوروبي وخارجه إلى ارتفاع التكاليف. يمكن أن تتراوح التعريفات الحالية حتى 10% على بعض المنتجات الغذائية المستوردة من الاتحاد الأوروبي. على سبيل المثال، يتوقع قطاع الخدمات الغذائية حوالي 7 مليارات جنيه إسترليني في زيادة التكاليف عبر الواردات الغذائية بسبب هذه التعريفات في عام 2023.
علاوة على ذلك، تؤثر المناقشات الجارية بشأن الصفقات التجارية بين المملكة المتحدة ومختلف البلدان على المرونة التشغيلية لـ SSP. يمكن أن يوفر الاتفاق الأخير مع أستراليا، والذي ينطوي على تخفيض التعريفات الجمركية على بعض السلع، فرصًا لتحقيق وفورات في التكاليف.
أنظمة الصحة العامة
أثرت لوائح الصحة العامة، ولا سيما تلك التي تم وضعها استجابة لوباء COVID-19، بشكل كبير على عمليات مجموعة SSP. اعتبارًا من عام 2023، تواصل حكومة المملكة المتحدة فرض بروتوكولات صارمة للنظافة في الخدمات الغذائية، والتي تتطلب من SSP الاستثمار في تدابير السلامة المعززة، مما يكلف الشركة تقريبًا 10 ملايين جنيه إسترليني سنويا.
كما يستلزم إدخال لوائح جديدة متعلقة بالصحة تكاليف الامتثال. تطبق وكالة معايير الأغذية (FSA) معايير صارمة يجب على SSP دعمها، مما يؤثر على العمليات التشغيلية وهوامش الربح.
الضغط السياسي والتأثير
تشارك SSP Group في الضغط السياسي للتأثير على سياسات الخدمات الغذائية التي تؤثر على أعمالها. الشركة عضو في جمعيات صناعية مختلفة، والتي أنفقت بشكل جماعي أكثر من ذلك 2 مليون جنيه إسترليني سنويا بشأن جهود الضغط للتخفيف من الأنظمة السلبية والدعوة إلى إبرام اتفاقات تجارية مواتية.
في أعقاب الوباء، ركزت SSP أيضًا جهود الضغط على الحصول على الدعم الحكومي لقطاع الضيافة، والذي بلغ مجموعه 4.6 مليار جنيه إسترليني في مجموعات الدعم الرامية إلى الانتعاش من الآثار الاقتصادية لكوفيد-19.
| العوامل السياسية | التأثير الحالي | الأرقام المالية |
|---|---|---|
| استقرار الحكومة | ثابت، التركيز على النمو | نمو الناتج المحلي الإجمالي المتوقع بنسبة 1.8٪ في عام 2023 |
| آثار خروج بريطانيا من الاتحاد الأوروبي | نقص العمالة وزيادة التكاليف | 20 مليون يورو زيادة في التكاليف ؛ 15٪ معدل الشواغر |
| النظام التجاري | زيادة الرسوم الجمركية على الواردات | زيادة قدرها 7 مليارات جنيه إسترليني في تكاليف استيراد الأغذية |
| لوائح الصحة العامة | بروتوكولات نظافة أكثر صرامة | 10 ملايين جنيه إسترليني التكلفة السنوية للامتثال |
| الضغط السياسي | التأثير على السياسات المواتية | 2 مليون جنيه إسترليني ضغط سنوي ؛ 4.6 مليار جنيه إسترليني في حزم الدعم |
تحليل مجموعة SSP plc - PESTLE: العوامل الاقتصادية
التقلبات في أسعار الصرف يمكن أن يؤثر بشكل كبير على SSP Group plc، خاصة وأن الشركة تعمل في أسواق دولية مختلفة. بالنسبة للسنة المالية المنتهية في سبتمبر 2022، أعلنت SSP عن إيرادات قدرها 2.62 مليار جنيه إسترليني، مع تأثير تقلبات العملة على الإيرادات المبلغ عنها بنحو 79 مليون جنيه إسترليني. يمكن أن يؤدي تقلب كل من اليورو والدولار الأمريكي مقابل الجنيه البريطاني إلى تأثيرات غير متوقعة على الأرباح.
التضخم وأسعار الفائدة ضرورية للتكاليف التشغيلية وسلوك الإنفاق الاستهلاكي. تم تسجيل معدل تضخم مؤشر أسعار المستهلك في المملكة المتحدة عند 10.1% في سبتمبر 2022، مع ارتفاع أسعار الفائدة في المملكة المتحدة إلى 2.25% في الشهر نفسه. تزيد هذه البيئة التضخمية من تكاليف التشغيل، مما يؤثر على هوامش الربح. كان بنك إنجلترا يراقب هذه العوامل عن كثب، ويمكن أن تؤثر التغييرات في أسعار الفائدة على تكاليف الاقتراض والنفقات الرأسمالية لـ SSP.
اتجاهات الإنفاق الاستهلاكي تؤثر بشكل مباشر على تدفقات إيرادات SSP، لأنها تعتمد بشكل أساسي على مبيعات الأطعمة والمشروبات المتعلقة بالسفر. في المملكة المتحدة، تقلص الإنفاق الاستهلاكي من قبل 5.4% على أساس سنوي في عام 2022، مدفوعاً جزئياً بانخفاض الطلب على السفر خلال مرحلة الإنعاش الوبائي. ومع ذلك، شهدت صناعة السفر انتعاشًا، حيث أشارت التقارير إلى زيادة الإنفاق على السفر، والذي من المتوقع أن يؤثر بشكل إيجابي على أداء أعمال SSP في المستقبل.
تكلفة المواد الخام زيادة ملحوظة أيضا بسبب الضغوط التضخمية. واجهت SSP تحديات مع ارتفاع أسعار الأغذية والمشروبات، مع ارتفاع التكاليف بمتوسط قدره 8% عبر مختلف المواد الخام في عام 2022. يمكن لهذا التصعيد أن يضغط على هوامش الربح ما لم تقابله زيادات مقابلة في الأسعار في المنتجات المقدمة للمستهلكين.
النمو الاقتصادي في الأسواق الرئيسية أمر حيوي لربحية SSP الإجمالية. نما اقتصاد المملكة المتحدة بنسبة 4.1% في عام 2022، بينما شهدت منطقة اليورو نموًا متوسطًا قدره 3.5%. يساعد انتعاش الأنشطة الاقتصادية في الأسواق الرئيسية مثل الولايات المتحدة وألمانيا على تعافي الشركة بعد الجائحة. مع عودة السفر، يتوقع SSP الاستفادة من زيادة السفر في المطارات والحضر، وهو محور التركيز الأساسي لنموذج أعمالهم.
| المؤشر الاقتصادي | قيمة | السنة |
|---|---|---|
| معدل تضخم مؤشر أسعار المستهلكين في المملكة المتحدة | 10.1% | 2022 |
| سعر الفائدة في المملكة المتحدة | 2.25% | 2022 |
| تغيير الإنفاق الاستهلاكي في المملكة المتحدة | -5.4% | 2022 |
| متوسط الزيادة في تكاليف المواد الخام | 8% | 2022 |
| النمو الاقتصادي في المملكة المتحدة | 4.1% | 2022 |
| النمو الاقتصادي في منطقة اليورو | 3.5% | 2022 |
SSP Group plc - تحليل PESTLE: العوامل الاجتماعية
علم الاجتماع
SSP Group plc تعمل في بيئة متغيرة ديناميكيًا متأثرة بعوامل اجتماعية مختلفة. يعد فهم هذه التحولات أمرًا بالغ الأهمية لتقييم وضع الشركة في السوق والتوجه الاستراتيجي.
التحولات في تفضيلات المستهلك
تحولت تفضيلات المستهلك بشكل كبير نحو الراحة، مع ما يقرب من 70% العملاء الذين يعطون الأولوية لخيارات الخدمة السريعة. في عام 2022، ذكرت SSP أن أكثر من 50% من إيراداتها من قطاعي الأغذية والمشروبات للسفر، مما يعكس هذا الاتجاه.
اتجاهات التحضر
معدل التحضر العالمي 56% في عام 2020، وتشير التوقعات إلى أنه سيرتفع إلى 68% بحلول عام 2050. تستهدف مجموعة SSP المناطق الحضرية الرئيسية، حيث حوالي 80% من منافذها، مستفيدة من ارتفاع حركة المرور على الأقدام وزيادة الإنفاق الاستهلاكي.
الطلب على خيارات غذائية أكثر صحة
يستمر الأكل الواعي بالصحة في اكتساب قوة جذب، مع 40% للمستهلكين العالميين الذين يقولون إنهم يبحثون بنشاط عن عناصر قائمة صحية. استجابت SSP بمبادرات لتشمل 30% خيارات أكثر صحة عبر قوائمها على مدى السنوات الثلاث الماضية، تتماشى مع طلب المستهلكين.
تأثير شيخوخة السكان
شيخوخة السكان كبيرة، حيث من المتوقع أن يصل عدد الأشخاص الذين تبلغ أعمارهم 65 عامًا أو أكثر 1.5 مليار على الصعيد العالمي بحلول عام 2050. تتضمن استراتيجية SSP تلبية هذه الديموغرافية من خلال تقديم عناصر قائمة وخيارات غذائية يسهل الوصول إليها تلبي احتياجات صحية محددة.
اعتبارات التنوع الثقافي
تتجلى أهمية التنوع الثقافي في عروض الشركة. اعتبارًا من عام 2023، يعمل برنامج SSP بأكثر من 35 ، التي تتطلب استراتيجية لتكييف القائمة لتلبية الأذواق والتفضيلات المحلية، وتعزيز رضا العملاء واختراق الأسواق.
| عامل | البيانات ذات الصلة | التأثير على مجموعة SSP plc |
|---|---|---|
| تفضيلات المستهلك | 70٪ يعطون الأولوية للخدمة السريعة | ركز على خيارات تناول الطعام غير الرسمية |
| التحضر | 56٪ معدل التحضر في عام 2020، متوقع 68٪ بحلول عام 2050 | التركيز الكبير للمنافذ في المناطق الحضرية |
| الاتجاهات الصحية | 40٪ من المستهلكين يبحثون عن خيارات صحية | زيادة خيارات القائمة الصحية بنسبة 30٪ منذ عام 2020 |
| شيخوخة السكان | توقع 1.5 مليار شخص تزيد أعمارهم عن 65 عامًا بحلول عام 2050 | إدخال عناصر قائمة الطعام التي يمكن الوصول إليها |
| التنوع الثقافي | العمليات في أكثر من 35 بلدا | تعديلات القائمة لتناسب الأذواق المحلية |
تحليل مجموعة SSP plc - PESTLE: العوامل التكنولوجية
تتأثر SSP Group plc، المشغل الرائد لمنافذ الأطعمة والمشروبات في مواقع السفر، بالعديد من العوامل التكنولوجية التي تشكل مشهد أعمالها.
التطورات في تكنولوجيا الأغذية
أدت التطورات في تكنولوجيا الغذاء إلى عروض منتجات مبتكرة، وتحسين الجودة والسلامة والاستدامة. تم تقييم سوق تكنولوجيا الغذاء العالمية في 220 مليار دولار في عام 2021 ومن المتوقع أن يصل 330 مليار دولار بحلول عام 2028، ينمو بمعدل نمو سنوي مركب قدره 6.3%. لدى SSP تقنيات متكاملة لإعداد الأغذية الطازجة ، وتعزيز بروتوكولات سلامة الأغذية وتقليل النفايات من خلال إدارة المخزون في الوقت الفعلي.
الأتمتة في عمليات الإنتاج
أصبحت الأتمتة جزءًا لا يتجزأ من صناعة الخدمات الغذائية. استثمرت SSP Group في معدات إعداد الأغذية الآلية لتحسين الكفاءة. وفقًا لتقرير صادر عن McKinsey ، يمكن أن تقلل الأتمتة من تكاليف التشغيل إلى ما يصل إلى ما يصل إلى 30%. لقد زاد تنفيذ SSP للأكشاك الآلية في المواقع من سرعة معالجة الطلبات 20% وانخفاض تكاليف العمالة.
أنظمة الطلب عبر الإنترنت
حولت أنظمة الطلب عبر الإنترنت مشاركة العملاء. تم تقدير سوق توصيل الأغذية عبر الإنترنت في 151.5 مليار دولار في عام 2021 ، مع التوقعات للوصول 273.6 مليار دولار بحلول عام 2027 ، تشير إلى معدل نمو سنوي مركب 10.6%. عقدت SSP شراكة مع منصات التوصيل المختلفة ، وزيادة الطلبات عبر الإنترنت 35% على أساس سنوي. في السنة المالية 2013 ، تمثل المبيعات عبر الإنترنت 40% من إجمالي الإيرادات ، عرض تحول كبير في سلوك المستهلك.
ابتكارات تطبيقات الهاتف المحمول
تطبيقات الهاتف المحمول تعزز راحة العملاء. يوفر تطبيق SSP للهاتف المحمول ميزات مثل الترقيات المخصصة ومكافآت الولاء. في عام 2022 ، 62% يفضل المستهلكون الطلب من خلال تطبيقات الأجهزة المحمولة على الطرق التقليدية. استثمر SSP في تطوير التطبيق 50% زيادة في مقاييس مشاركة العملاء ، وتحسين معدلات الاحتفاظ بالعملاء بشكل كبير.
تهديدات الأمن السيبراني
مع زيادة SSP Group بصمتها الرقمية ، يصبح الأمن السيبراني أمرًا بالغ الأهمية. من المتوقع أن يصل سوق الأمن السيبراني العالمي 345.4 مليار دولار بحلول عام 2026 ، تتوسع في معدل نمو سنوي مركب من 12.5%. واجهت SSP تهديدات ، مما زاد من ميزانية الأمن السيبراني عن طريق 25% في عام 2023 لمعالجة نقاط الضعف. كلف خرق في عام 2022 الشركة تقريبًا 2 مليون دولار في الأضرار وتكاليف الاسترداد ، التأكيد على أهمية التدابير الأمنية القوية.
| عامل | تفاصيل | البيانات الإحصائية |
|---|---|---|
| القيمة السوقية لتكنولوجيا الأغذية | قيمة السوق في عام 2021 والنمو المتوقع | 220 مليار دولار (2021) ، 330 مليار دولار (2028 ، CAGR 6.3 ٪) |
| تخفيض تكلفة الأتمتة | النسبة المئوية لخفض تكاليف التشغيل من خلال الأتمتة | ما يصل إلى 30 ٪ |
| القيمة السوقية لتوصيل الأغذية عبر الإنترنت | نمو السوق من 2021 إلى 2027 | 151.5 مليار دولار (2021) ، 273.6 مليار دولار (2027 ، CAGR 10.6 ٪) |
| مساهمة المبيعات عبر الإنترنت | النسبة المئوية للإيرادات من الطلبات عبر الإنترنت في السنة المالية 2013 | 40% |
| تفضيل تطبيق الهاتف المحمول | تفضيل المستهلك للطلب من خلال تطبيقات الهاتف المحمول | 62% |
| إسقاط سوق الأمن السيبراني | القيمة السوقية الأمنية العالمية المتوقعة بحلول عام 2026 | 345.4 مليار دولار |
| زيادة ميزانية الأمن السيبراني | زيادة النسبة المئوية في ميزانية الأمن السيبراني في عام 2023 | 25% |
| تكلفة خرق الإنترنت | الخسائر المقدرة من خرق الأمن السيبراني في عام 2022 | 2 مليون دولار |
SSP Group PLC - تحليل المدعي: العوامل القانونية
تلعب العوامل القانونية دورًا مهمًا في عمليات SSP Group PLC ، والتي تعمل في صناعة الأغذية والمشروبات ذات التنظيم العالي. يجب على الشركة التنقل في مختلف القوانين واللوائح التي تحكم ممارساتها التجارية.
قوانين سلامة الأغذية والنظافة
تلتزم SSP Group PLC بقواعد سلامة الأغذية الصارمة والنظافة التي تفرضها وكالات مثل وكالة معايير الأغذية (FSA) في المملكة المتحدة. في عام 2022 ، ذكرت FSA أن صناعة المواد الغذائية في المملكة المتحدة تواجه غرامات تصل إلى ما يصل إلى £50,000 لانتهاكات قوانين سلامة الأغذية. تركز اللوائح على ضمان مراقبة الجودة ، ومنع التلوث ، والحفاظ على الظروف الصحية. يتضح التزام SSP Group PLC بالامتثال في برامج التدريب الصارمة للموظفين ومراجعة الحسابات المنتظمة لبروتوكولات سلامة الأغذية.
قوانين التوظيف والعمل
في المملكة المتحدة ، تخضع SSP Group PLC لقوانين التوظيف التي تحمي حقوق العمال وتملي ظروف العمل. وفقًا لمكتب الإحصاء الوطني (ONS) ، فإن الحد الأدنى للأجور في المملكة المتحدة حاليًا £10.42 في الساعة اعتبارًا من أبريل 2023. نفذت الشركة سياسات لضمان الامتثال لقوانين الحد الأدنى للأجور ، وقوانين مكافحة التمييز ، ولوائح سلامة الموظفين. توظف مجموعة SSP PLC أكثر 35,000 الموظفين على مستوى العالم ، مما يستلزم الالتزام بقوانين التوظيف المتنوعة عبر ولايات قضائية مختلفة.
لوائح الامتياز
تدير SSP Group PLC نموذجًا للامتياز في مواقع مختلفة ، مما يتطلب الالتزام بأنظمة الامتياز عبر بلدان متعددة. في المملكة المتحدة ، تؤكد جمعية الامتياز البريطانية (BFA) على أن اتفاقيات الامتياز يجب أن تمتثل لقوانين الامتياز في المملكة المتحدة ، والتي تفرض الشفافية والإنصاف في علاقات الامتياز. يمكن أن يؤدي عدم الامتثال إلى عقوبات وفقدان حقوق الامتياز ، والتي قد يكون لها آثار مالية كبيرة على مجموعة SSP PLC.
قوانين مكافحة الفساد والرشوة
يفرض قانون الرشوة في المملكة المتحدة لعام 2010 عقوبات صارمة على الممارسات الفاسدة داخل الشركات. قامت SSP Group PLC بتنفيذ سياسة قوية لمكافحة الرشوة للتخفيف من المخاطر المرتبطة بالانتهاكات المحتملة. يمكن أن يصل الحد الأقصى لعقوبة الرشوة السجن 10 سنوات و/أو غرامة غير محدودة ، شركات مقنعة لفرض تدابير الامتثال الصارمة. يشير استثمار SSP في برامج التدريب والامتثال إلى نهجها الاستباقي للحفاظ على المعايير الأخلاقية.
حماية الملكية الفكرية
الملكية الفكرية (IP) أمر بالغ الأهمية لحماية الوصفات الخاصة بـ SSP Group PLC والوصفات الخاصة. في عام 2022 ، ذكر مكتب الملكية الفكرية في المملكة المتحدة أن المساهمة الاقتصادية الإجمالية لـ IP في الاقتصاد المملكة المتحدة تقدر تقديرا ما يقرب من 250 مليار جنيه إسترليني. تقوم SSP Group PLC بنشاط بتسجيل العلامات التجارية وبراءات الاختراع لحماية أصولها الفكرية ، مما يضمن أن تبقى ابتكاراتهم وهوية العلامة التجارية محمية ضد الانتهاك.
| عامل قانوني | وصف | الآثار المالية |
|---|---|---|
| قوانين سلامة الأغذية والنظافة | الامتثال للوائح FSA لمنع التلوث وضمان الجودة. | غرامات محتملة تصل إلى £50,000 للانتهاكات. |
| قوانين التوظيف والعمل | الامتثال للحد الأدنى للأجور وحقوق الموظف. الحد الأدنى الحالي للأجور £10.42. | العد الموظف 35,000 عالميا. |
| لوائح الامتياز | الالتزام بقوانين امتياز المملكة المتحدة للشفافية والإنصاف. | قد تؤثر العقوبات المالية لعدم الامتثال على عمليات الامتياز. |
| قوانين مكافحة الفساد والرشوة | الامتثال لقانون الرشوة في المملكة المتحدة 2010. | تشمل العقوبات السجن 10 سنوات و/أو غرامات غير محدودة. |
| حماية الملكية الفكرية | حماية العلامة التجارية والملكية من خلال العلامات التجارية وبراءات الاختراع. | يساهم IP تقريبًا 250 مليار جنيه إسترليني إلى اقتصاد المملكة المتحدة. |
SSP Group PLC - تحليل الدقة: العوامل البيئية
تركز SSP Group PLC ، المشغل الرئيسي لمنافذ الأغذية والمشروبات في مواقع السفر ، بشكل متزايد على الاستدامة البيئية كجزء من استراتيجية الشركة. يعكس هذا النهج الأهمية المتزايدة للاعتبارات البيئية في العمليات التجارية.
الاستدامة والحد من النفايات
بدأت مجموعة SSP برامج الاستدامة المختلفة التي تهدف إلى الحد من نفايات الطعام. في عام 2022 ، أبلغت الشركة تخفيض 50 ٪ في نفايات الغذاء عبر عملياتها ، مع التزام بالتحقيق 70 ٪ بحلول 2025. كان إدخال شراكات التبرع الغذائي أمرًا بالغ الأهمية في هذا الصدد ، حيث يتم إعادة توجيه فائض الطعام إلى الجمعيات الخيرية بدلاً من إرسالها إلى مدافن النفايات.
إدارة البصمة الكربونية
تعهدت الشركة بتحقيق انبعاثات الكربون الصافية الصافية بحلول عام 2040. اعتبارًا من عام 2023 ، أبلغت مجموعة SSP تخفيض 22 ٪ في انبعاثات الكربون لكل راكب منذ عام 2018. هذا التخفيض يرجع في المقام الأول إلى مبادرات كفاءة الطاقة واستخدام مصادر الطاقة المتجددة ، مما يؤدي إلى انخفاض من 0.6 كجم ثاني أكسيد الكربون لكل راكب في عام 2018 إلى 0.47 كجم ثاني أكسيد الكربون في عام 2023.
تأثير تغير المناخ على سلسلة التوريد
يشكل تغير المناخ مخاطر كبيرة على سلسلة التوريد الخاصة بـ SSP ، وخاصة في مصادر المكونات. في عام 2022 ، أثرت أحداث الطقس القاسية تقريبًا 15% من مورديهم. تعمل مجموعة SSP بنشاط على تنويع قاعدة الموردين الخاصة بها للتخفيف من هذه المخاطر ، بهدف أن يكون ذلك 30 ٪ من المكونات التي يتم الحصول عليها من مصادر المرجع المناخي بحلول عام 2025.
اللوائح المتعلقة بمواد التعبئة والتغليف
أثرت لوائح حكومة المملكة المتحدة على المواد البلاستيكية ذات الاستخدام الواحد على استراتيجيات التغليف الخاصة بمجموعة SSP. في عام 2023 ، 75% من بين جميع العبوات التي تستخدمها SSP كانت قابلة لإعادة التدوير أو قابلة للسماد أو قابلة لإعادة الاستخدام. تهدف الشركة إلى الوصول 100% بحلول عام 2025 ، مع التركيز على بدائل للبلاستيك ذات الاستخدام الواحد والمشاركة في شراكات مع موردي التغليف لابتكار مواد مستدامة.
سياسات استخدام المياه والحماية
الحفاظ على المياه هو مكون آخر مهم في استراتيجية مجموعة SSP البيئية. في عام 2022 ، ذكرت SSP أ 10 ٪ انخفاض في استهلاك المياه لكل معاملة مقارنة بالعام السابق ، مما أدى إلى وفورات تقريبًا 1.2 مليون لتر من الماء. تخطط الشركة لتقليل استخدام المياه بشكل أكبر من خلال تنفيذ تقنيات وعمليات الحفظ المتقدمة عبر عملياتها.
| عامل | الوضع الحالي | سنة الهدف | النسبة المئوية التغيير/الهدف |
|---|---|---|---|
| الحد من نفايات الطعام | تخفيض 50 ٪ | 2025 | هدف 70 ٪ |
| انبعاثات الكربون لكل مسافر | 0.47 كجم ثاني أكسيد الكربون | 2040 | تخفيض 22 ٪ منذ عام 2018 |
| مصادر المكونات ذات الصلة المناخية | غير محدد | 2025 | هدف 30 ٪ |
| عبوة قابلة لإعادة التدوير | 75% | 2025 | هدف 100 ٪ |
| استهلاك المياه لكل معاملة | 10 ٪ انخفاض | ن/أ | تم حفظ 1.2 مليون لتر |
يكشف تحليل PESTLE لمجموعة SSP PLC عن تفاعل معقد للعوامل التي تشكل بيئة أعمالها ، من التنقل في التحديات السياسية مثل خروج بريطانيا من الاتحاد الأوروبي إلى التكيف مع تفضيلات المستهلك المتطورة لخيارات الغذاء الأكثر صحة. يعد فهم هذه الديناميات أمرًا ضروريًا لأصحاب المصلحة الذين يسعون إلى الاستفادة من الفرص مع التخفيف من المخاطر في مشهد دائم التغير.
Disclaimer
All information, articles, and product details provided on this website are for general informational and educational purposes only. We do not claim any ownership over, nor do we intend to infringe upon, any trademarks, copyrights, logos, brand names, or other intellectual property mentioned or depicted on this site. Such intellectual property remains the property of its respective owners, and any references here are made solely for identification or informational purposes, without implying any affiliation, endorsement, or partnership.
We make no representations or warranties, express or implied, regarding the accuracy, completeness, or suitability of any content or products presented. Nothing on this website should be construed as legal, tax, investment, financial, medical, or other professional advice. In addition, no part of this site—including articles or product references—constitutes a solicitation, recommendation, endorsement, advertisement, or offer to buy or sell any securities, franchises, or other financial instruments, particularly in jurisdictions where such activity would be unlawful.
All content is of a general nature and may not address the specific circumstances of any individual or entity. It is not a substitute for professional advice or services. Any actions you take based on the information provided here are strictly at your own risk. You accept full responsibility for any decisions or outcomes arising from your use of this website and agree to release us from any liability in connection with your use of, or reliance upon, the content or products found herein.