MakeMyTrip Limited (MMYT): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert & Verdient Geld

Mit Rekord-Bruttobuchungen von fast 9,8 Milliarden US-Dollar Wie genau wurde MakeMyTrip Limited (MMYT) im Geschäftsjahr 2025 zur dominierenden Kraft auf Indiens hart umkämpftem Online-Reisemarkt? Dieses enorme Ausmaß, das den IFRS-Umsatz in die Höhe getrieben hat 978,3 Millionen US-Dollar, basiert auf einem komplexen, großvolumigen Modell, das Flugtickets, Hotels und Busverbindungen umfasst, sein Eigentum ist jedoch eine definitiv vielfältige Mischung globaler institutioneller Fonds.

Sehen Sie, sogar ein Marktführer mit einem bereinigten Betriebsgewinn von 167,3 Millionen US-Dollar Für das Geschäftsjahr 25 ist eine kurzfristige Gewinnvolatilität zu erwarten, etwa der Nettoverlust von 5,62 Millionen US-Dollar berichtet im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2026 – daher ist es für jeden Investor oder Strategen von entscheidender Bedeutung, seine Mission, seine Funktionsweise und seine wahren Gewinntreiber zu verstehen.

Geschichte von MakeMyTrip Limited (MMYT).

Sie müssen das Fundament der aktuellen Marktdominanz von MakeMyTrip Limited verstehen, die nicht über Nacht aufgebaut wurde; Es wurde durch zwei entscheidende Wendepunkte und eine massive Marktkonsolidierung geschmiedet. Der Weg des Unternehmens von einem Nischendienst für Non-Resident Indians (NRIs) zu einem Kraftpaket mit einem Bruttobuchungsvolumen von 9,8 Milliarden US-Dollar im Geschäftsjahr 2025 (GJ25) ist eine Meisterklasse in Sachen strategischen Realismus.

Angesichts des Gründungszeitplans des Unternehmens

Gründungsjahr

Das Unternehmen wurde in gegründet 2000, direkt am Ende der Dotcom-Blase.

Ursprünglicher Standort

MakeMyTrip Limited wurde in Gurugram, Haryana, Indien, gegründet, aber sein ursprüngliches Geschäftsmodell war kontraintuitiv: Es zielte auf den US-amerikanischen Markt für Reisebuchungen nach Indien ab.

Mitglieder des Gründungsteams

Die Gründungsinitiative wurde von Deep Kalra geleitet, dem sich später die Mitbegründer Sachin Bhatia, Keyur Joshi und Rajesh Magow anschlossen.

Anfangskapital/Finanzierung

Die frühe Unterstützung kam von namhaften Investoren wie eVentures und dem SoftBank Asia Infrastructure Fund, was den ersten Start mit Schwerpunkt auf dem NRI-Segment ermöglichte. Die frühen 2000er Jahre waren brutal für die Finanzierung, so dass das Überleben von Mut und Kreditaufnahme abhing.

Angesichts der Meilensteine der Unternehmensentwicklung

Angesichts der transformativen Momente des Unternehmens

Wenn man sich die Daten anschaut, fallen zwei Momente auf jeden Fall als unternehmensprägend auf, außerdem ein ganz aktueller strategischer Schritt, der die Eigentümerstruktur verändert.

• Der inländische Pivot 2005: Dies war die erste große strategische Wette. Angesichts des immensen Potenzials der wachsenden Mittelschicht Indiens und des Aufstiegs von Billigfluggesellschaften war die Entscheidung, den Schwerpunkt von der US-NRI-Nische auf den indischen Inlandsmarkt zu verlagern, von grundlegender Bedeutung. Es hat das exponentielle Wachstum ermöglicht, das Sie heute sehen.
• Die Fusion der ibibo-Gruppe 2016: Dies war eine Marktkonsolidierung in ihrer aggressivsten Form, bei der ein großer Konkurrent eliminiert wurde und MakeMyTrip Limited sofort zum unangefochtenen Marktführer im indischen Online-Reisebereich wurde. Durch den Zusammenschluss kamen ergänzende Vermögenswerte wie redBus für den Busticketverkauf und Goibibo für preisgünstige Unterkünfte hinzu, wodurch die Einnahmequellen erheblich diversifiziert wurden.
• Der Aktienrückkauf 2025: Um mehr Kontrolle zu erlangen und den Einfluss eines Großaktionärs zu verringern, kaufte MakeMyTrip über 34 Millionen Aktien der Klasse B zurück, die von der Trip.com Group gehalten wurden. Diese Maßnahme reduzierte die Beteiligung der Trip.com Group von 45,34 % auf 16.90%, ein klares Signal für das Vertrauen des Unternehmens in seine eigene Entwicklung und den Wunsch nach einer saubereren Eigentümerstruktur.

Der Fokus des Unternehmens liegt nun eindeutig auf der Maximierung des Inlandsmarktes bei gleichzeitiger aggressiver Ausweitung seiner internationalen Präsenz, was dazu beigetragen hat 25% zum Gesamtumsatz im Geschäftsjahr 25. Weitere Informationen zu den Grundsätzen dieser Strategie finden Sie hier Leitbild, Vision und Grundwerte von MakeMyTrip Limited (MMYT).

Eigentümerstruktur von MakeMyTrip Limited (MMYT).

Die Eigentümerstruktur von MakeMyTrip Limited ist stark auf institutionelle Anleger ausgerichtet, was eine gängige Praxis ist profile für ein reifes, börsennotiertes Unternehmen, verfügt aber auch über eine bedeutende strategische Beteiligung eines großen Konkurrenten.

Diese Verteilung bedeutet, dass Privatanleger zwar einen Anteil halten, die langfristige Strategie und Governance des Unternehmens jedoch definitiv von großen Fonds und einem wichtigen Branchenakteur beeinflusst wird, den Sie genau im Auge behalten müssen.

Aktueller Status von MakeMyTrip Limited

MakeMyTrip Limited (MMYT) ist eine Aktiengesellschaft, die am Nasdaq Global Select Market (NasdaqGS) gehandelt wird. Durch die Notierung an einer großen US-Börse unterliegt das Unternehmen einer strengen Aufsicht durch die Securities and Exchange Commission (SEC), was den Aktionären Transparenz und Liquidität bietet.

Im November 2025 verfügt das Unternehmen über eine Marktkapitalisierung, die seine dominante Stellung auf dem indischen Markt für Online-Reisebüros (OTA) widerspiegelt, was ein wesentlicher Faktor für seine Bewertung ist.

Aufschlüsselung der Eigentumsverhältnisse von MakeMyTrip Limited

Der Großteil der Aktien von MakeMyTrip Limited wird von institutionellen Anlegern – Fonds, Banken und anderen großen Unternehmen – gehalten, die zusammen über zwei Drittel der gesamten ausstehenden Aktien besitzen. Diese Eigentumskonzentration bedeutet, dass die Kauf- und Verkaufsentscheidungen einiger weniger großer Fonds den Aktienkurs erheblich beeinflussen können.

Hier ist die kurze Berechnung der Aktienaufschlüsselung im November 2025, die zeigt, wo die eigentliche Kontrolle liegt:

Die Präsenz der Trip.com Group Ltd. als einziger, großer strategischer Anteilseigner mit fast 18 % ist ein kritischer Punkt, der auf eine starke Stimme bei der langfristigen Strategie und einer möglichen Zusammenarbeit oder Spannung am Markt schließen lässt. Für einen tieferen Einblick in die Person, die Schritte unternimmt, können Sie hier nachschauen Erkunden Sie den Investor von MakeMyTrip Limited (MMYT). Profile: Wer kauft und warum?

Die Führung von MakeMyTrip Limited

Das Unternehmen wird von seinen Gründern und einem kürzlich neu zusammengesetzten Führungsteam geleitet und verbindet langfristige Vision mit frischem Finanz- und Betriebswissen. Die durchschnittliche Amtszeit des Vorstands beträgt 6,3 Jahre, was ein bedeutendes institutionelles Gedächtnis darstellt.

Zu den wichtigsten Führungspersönlichkeiten (Stand November 2025) gehören:

• Deep Kalra: Gründer und Vorsitzender. Er liefert die grundlegende Vision und die strategische Aufsicht.
• Rajesh Magow: Mitbegründer und CEO der Gruppe. Er hat eine Amtszeit von über 25 Jahren und besitzt direkt 1,57 % der Aktien des Unternehmens, ein Anteil im Wert von etwa 110,41 Millionen US-Dollar, wodurch sein persönliches Vermögen direkt an den Erträgen der Aktionäre ausgerichtet ist.
• Mohit Kabra: Chief Operating Officer (COO) der Gruppe. Er wurde im September 2025 in diese Position berufen und konzentriert sich auf die Steigerung der betrieblichen Effizienz in allen Geschäftsbereichen.
• Dipak Bohra: Finanzvorstand (CFO) der Gruppe. Er wurde im September 2025 ernannt und bringt drei Jahrzehnte Finanzerfahrung aus führenden Organisationen mit, darunter eine 23-jährige Tätigkeit bei Wipro.

Die kürzliche Ernennung von Mohit Kabra zum COO und die Ernennung von Dipak Bohra zum CFO Ende 2025 signalisieren einen Fokus auf skalierbares Wachstum und die Stärkung der Finanzfunktion, was ein klarer Handlungspunkt für das Management ist.

Mission und Werte von MakeMyTrip Limited (MMYT).

Der Hauptzweck von MakeMyTrip Limited besteht darin, das Reiseerlebnis für alle zu vereinfachen und zu verbessern, angetrieben von der Mission, durch Technologie und erstklassigen Service einen außergewöhnlichen Kundennutzen zu bieten. Diese kulturelle DNA, die in Werten wie Neugier und Kundenorientierung verwurzelt ist, hat zu einem enormen Wachstum geführt, was sich in einem Bruttobuchungsumsatz von ca 7,3 Milliarden US-Dollar im Geschäftsjahr 2024.

Der Hauptzweck von MakeMyTrip Limited

Die Mission und Vision des Unternehmens zeigen ein klares Bekenntnis zu einer kundenorientierten Technologieplattform mit dem Ziel, der bevorzugte Reisepartner zu sein, indem der Buchungsprozess reibungslos und angenehm gestaltet wird. Dieser Fokus auf das Reiseerlebnis ist die Grundlage für ihren finanziellen Erfolg, der zu einem Umsatzwachstum führte 33.1% im Geschäftsjahr 2024 gegenüber dem Vorjahr.

Offizielles Leitbild

Die formelle Mission von MakeMyTrip Limited ist eine klare Richtlinie: Wir wollen unseren Kunden durch innovative Technologie, eine breite Palette an Reiseprodukten und -dienstleistungen sowie erstklassigen Kundenservice einen außergewöhnlichen Mehrwert bieten. Dies ist nicht nur eine Aussage; Es ist die Bedienungsanleitung für ihr Geschäftsmodell.

• Außergewöhnlicher Wert: Bieten Sie die bestmöglichen Angebote und Reiseerlebnisse.
• Innovative Technologie: Nutzen Sie Technologie, um den Buchungsprozess und das Kundenerlebnis zu verbessern.
• Große Produktpalette: Bieten Sie eine umfassende Auswahl an Reiseoptionen für unterschiedliche Bedürfnisse.
• Erstklassiger Kundenservice: Sorgen Sie für Zufriedenheit durch engagierten Support und persönliche Unterstützung.

Visionserklärung

Ihre Vision ist einfach, aber auf jeden Fall wirkungsvoll: Sie legt den gewünschten Endzustand für jede Kundeninteraktion fest. Es leitet die interne Kultur, die für eine servicelastige Technologieplattform von entscheidender Bedeutung ist.

• Unsere Vision bei MakeMyTrip ist es, das Reisen für alle einfach und unterhaltsam zu gestalten, und unsere Grundwerte leiten uns dabei, dies zu ermöglichen.

Die Kernwerte – die „Sein“- und „Tun“-Prinzipien – sind die praktische Umsetzung dieser Vision in tägliches Handeln und stellen sicher, dass jeder Mitarbeiter oder „Go-Tripper“ aufeinander abgestimmt ist. Der Wert „Kundenfokus“ lässt sich beispielsweise direkt auf Folgendes übertragen 341,8 Millionen US-Dollar im Hotel- und Pauschalangebot im Geschäftsjahr 2024, einem Segment, das einen Anstieg verzeichnete 41.8% Dies zeigt, dass es sich auszahlt, auf vielfältige Kundenbedürfnisse einzugehen.

Die vollständige Aufschlüsselung ihrer Leitprinzipien finden Sie hier: Leitbild, Vision und Grundwerte von MakeMyTrip Limited (MMYT).

Slogan/Slogan von MakeMyTrip Limited

Die Marketingbotschaft des Unternehmens fängt die emotionale Seite des Reisens ein und verbindet die funktionale Plattform mit dem inneren Wunsch des Reisenden. Der aktuelle Slogan, der den älteren „Memories Unlimited“ ersetzte, spricht direkt das Fernweh des Verbrauchers an.

• Dil Toh Roaming Hai (Das Herz wandert).

Dieser Slogan konzentriert sich auf die emotionale Motivation zum Reisen und positioniert MakeMyTrip als Wegbereiter dieser Träume. Es ist eine intelligente Möglichkeit, den Transaktionsservice – die Buchung eines Fluges – zu verbinden, der generiert wurde 238,8 Millionen US-Dollar Umsatzsteigerung im Geschäftsjahr 2024 – hin zum ehrgeizigen Ziel, die Welt zu erkunden.

MakeMyTrip Limited (MMYT) So funktioniert es

MakeMyTrip Limited ist Indiens führendes Online-Reisebüro (OTA) und fungiert im Wesentlichen als riesiger digitaler Marktplatz, der Reisende direkt mit einer Vielzahl von Reiseanbietern verbindet, von Fluggesellschaften bis hin zu unabhängigen Hotels. Das Unternehmen steigert den Wert, indem es seine Multimarkenplattform – MakeMyTrip, Goibibo und redBus – nutzt, um das gesamte Spektrum der indischen Reisenachfrage zu erfassen und im Gesamtjahr 2025 einen Umsatz von zu erzielen 978,3 Millionen US-Dollar und einem Bruttobuchungswert von 9,8 Milliarden US-Dollar.

Das Produkt-/Dienstleistungsportfolio von MakeMyTrip Limited

Die Angebote des Unternehmens sind segmentiert, um die Marktdurchdringung zu maximieren, und decken alles von preisgünstigen Busreisen bis hin zu komplexen internationalen Urlaubspaketen ab. Diese Mehrmarkenstrategie hilft ihnen, Kanalkonflikte zu vermeiden und unterschiedliche Psychografien effektiv anzusprechen. Eine Plattform für jeden Reisenden.

Das operative Rahmenwerk von MakeMyTrip Limited

Der Betrieb des Unternehmens basiert auf einem Technologie-Stack, der enorme Transaktionsvolumina und Lieferantenbeziehungen verwaltet und auf betriebliche Skalierbarkeit drängt. Der Kernprozess ist einfach: Angebot aggregieren, mithilfe von Technologie an die Nachfrage anpassen und durch Provisionen und Gebühren Geld verdienen.

Hier ist die schnelle Rechnung: Das Segment Hotels und Pakete, ein Geschäft mit hohen Margen, erzielte einen Umsatz von 520,4 Millionen US-Dollar im Geschäftsjahr 2025 und die bereinigte Marge in % war solide 17.8% für das Jahr. Diese Margenerweiterung ist definitiv ein Schwerpunkt.

• Angebotsaggregation: Sichern und verwalten Sie Direktverbindungen mit Tausenden von Hotels, großen inländischen und internationalen Fluggesellschaften sowie indischen Busunternehmen, um einen umfassenden Bestand sicherzustellen.
• Nachfragegenerierung: Steigern Sie den Traffic über mobile Plattformen und Websites durch gezielte Marketing- und Kundenanreizkosten, die sich insgesamt summierten 155,6 Millionen US-Dollar für Hotels und Pakete im Geschäftsjahr 2025, was als Umsatzrückgang ausgewiesen wurde.
• Technologie & Personalisierung: Nutzen Sie künstliche Intelligenz (KI) und maschinelles Lernen (ML) für personalisierte Suchergebnisse, dynamische Preise und Kundensupport, wie zum Beispiel den kürzlich eingeführten GenAI-fähigen Reiseplanungsassistenten Myra.
• Wertschöpfung: Monetarisieren Sie Transaktionen durch Provisionen (Flugtickets, Bustickets) und als Auftraggeber (Hotels und Pakete, wo Inventar und Preise kontrolliert werden). Weitere Informationen darüber, wie sich diese Segmente auf das Endergebnis auswirken, finden Sie unter Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von MakeMyTrip Limited (MMYT): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Die strategischen Vorteile von MakeMyTrip Limited

Der Markterfolg des Unternehmens hängt von einigen Kernvorteilen ab, die von Wettbewerbern nur schwer schnell reproduziert werden können. Es geht nicht nur darum, Erster zu sein; es geht um Größe und lokale Relevanz.

• Dominantes Markenportfolio: Der Besitz von drei der bekanntesten Reisemarken Indiens (MakeMyTrip, Goibibo, redBus) ermöglicht eine effektive Marktsegmentierung und Cross-Selling und erobert sowohl Premium- als auch Budgetreisende.
• Operativer Hebel: Das Unternehmen ist bestrebt, seine Fixkostenbasis zu nutzen, was dazu beigetragen hat, seinen bereinigten Betriebsgewinn für das Gesamtjahr 2025 auf zu steigern 167 Millionen Dollar, gegenüber 124 Millionen US-Dollar im Vorjahr.
• Tiefgreifende lokale Versorgung: Sein umfangreiches Netzwerk an inländischen Unterkünften und der einzigartige Zugang zu Indian Railways und allen großen Busunternehmen stellen eine hohe Eintrittsbarriere für globale Konkurrenten dar.
• Technologiegraben: Kontinuierliche Investitionen in Technologie, einschließlich des jüngsten Fokus auf generative KI, zielen darauf ab, die Kundenbindung und -konvertierung zu verbessern, die entscheidende Hebel für die Steigerung von Umsatz und Volumen in einem überfüllten Online-Reisesektor sind.

Der anhaltende Margendruck der Wettbewerber ist real, aber der Fokus des Unternehmens auf Kundenzufriedenheit und betriebliche Effizienz ist der Gegenzug. Finanzen: Überwachen Sie vierteljährlich die Entwicklung der Kundenakquisekosten.

MakeMyTrip Limited (MMYT) Wie man Geld verdient

MakeMyTrip Limited verdient hauptsächlich Geld, indem es als Vermittler agiert und eine Provision (oder Provision) für Reiseprodukte und -dienstleistungen erhält, die über seine Online-Plattformen gebucht werden, wobei der größte Anteil aus margenstärkeren Hotel- und Pauschalbuchungen stammt.

Das Unternehmen arbeitet für die meisten Flug- und Bustickets nach einem Agenturmodell, bei dem es eine feste oder variable Provision vom Anbieter erhält. Für einige Hotel- und Pauschalbuchungen verwendet es jedoch ein Händlermodell, das es ihm ermöglicht, den Bestand und die Preise zu kontrollieren und so eine höhere Marge zu erzielen.

Angesichts der Umsatzaufschlüsselung des Unternehmens

Für das am 31. März 2025 endende Geschäftsjahr meldete MakeMyTrip Limited einen Gesamtumsatz von 978,34 Millionen US-Dollar, was einer starken Steigerung von 25,02 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Der Umsatzmix zeigt deutlich den strategischen Fokus auf das Gastgewerbesegment, das über die Hälfte des Umsatzes ausmacht.

Der Umsatz im Hotel- und Pauschalgeschäft belief sich im Geschäftsjahr 2025 auf 520,4 Millionen US-Dollar, was einem robusten Wachstum von 19,5 % gegenüber dem Vorjahr entspricht, was definitiv ein positives Zeichen für die Margenausweitung ist. Das Segment „Sonstige“, zu dem Bahn, Autovermietung und Zusatzdienstleistungen gehören, verzeichnete mit 82,9 % das stärkste Wachstum, wenn auch von einer kleineren Basis aus, was auf eine erfolgreiche Diversifizierung hindeutet.

Betriebswirtschaftslehre

Der Kern der Rentabilität von MakeMyTrip Limited liegt in der Fähigkeit, die Take-Raten und die operative Hebelwirkung zu verwalten. Die Take Rate ist der Prozentsatz des Bruttobuchungswerts (GBV), den das Unternehmen als Umsatz einbehält, im Wesentlichen seine Provision.

• Marge für Hotels und Pakete: Der Prozentsatz der bereinigten Marge für Hotels und Pakete betrug für das gesamte Geschäftsjahr 2025 etwa 17,8 %, was die höhere Rentabilität dieses Segments im Vergleich zum reinen Transportticketing widerspiegelt.
• Take-Rate für Flugtickets: Das Flugticketgeschäft weist eine viel geringere Marge auf, wobei die Take-Raten im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 bei rund 6,4 % lagen. Dieses Segment ist von entscheidender Bedeutung für die Kundenakquise und die Steigerung des Traffics zu den margenstärkeren Hotelprodukten.
• Take-Rate für Bustickets: Die Fahrpreise für Bustickets sind günstiger als für Flugtickets und beliefen sich im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 auf etwa 10,2 %, was sie zu einem soliden Beitrag zum Gesamtumsatz macht.
• Kundenakquisekosten (CAC): Das Unternehmen verfügt über effiziente Marketingausgaben, wobei die Ausgaben für Marketing und Verkaufsförderung im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 nur 4,9 % der Bruttobuchungen ausmachten, was eine starke operative Hebelwirkung zeigt.

Hier ist die schnelle Rechnung: Eine Hotelbuchung mit höherer Marge ist, gemessen an der prozentualen Marge, fast dreimal so viel wert wie eine Flugbuchung. Dieser Fokus auf Unterkünfte ist der Grund, warum das Unternehmen seine Plattform für personalisierte Empfehlungen und virtuelle Touren aggressiv vorantreibt, was dazu beiträgt, die Conversion-Raten für Immobilien mit höheren durchschnittlichen Verkaufspreisen (ASP) zu verbessern.

Angesichts der finanziellen Leistung des Unternehmens

Die finanzielle Gesundheit des Unternehmens ab dem Geschäftsjahr 2025 ist durch ein starkes Wachstum der Buchungen und eine deutliche Verbesserung des Betriebsgewinns gekennzeichnet, was darauf hindeutet, dass das Geschäftsmodell in Richtung nachhaltiger Rentabilität reift.

• Bruttobuchungen (GBV): Das gesamte GBV für das Geschäftsjahr 2025 erreichte 9.803,1 Millionen US-Dollar, ein deutlicher Anstieg von 25,9 % gegenüber dem Vorjahr, was auf eine robuste Nachfrage in allen Reisesegmenten hinweist.
• Bereinigter Betriebsgewinn: Der bereinigte Betriebsgewinn für das Geschäftsjahr 2025 stieg auf 167,3 Millionen US-Dollar, eine deutliche Verbesserung gegenüber 124,2 Millionen US-Dollar im Geschäftsjahr 2024. Dieser Anstieg um 43,1 Millionen US-Dollar zeigt den Nutzen der Nutzung der Fixkostenbasis und der Steigerung der Betriebseffizienz, einem Schlüsselindikator für Investoren.
• Nettoeinkommen: Der Nettogewinn für das gesamte Geschäftsjahr 2025 betrug 95,1 Millionen US-Dollar. Obwohl sich diese Zahl aufgrund verschiedener Faktoren im Vergleich zum Vorjahr verändert hat, ist das konstante Wachstum des Betriebsgewinns der bessere Maßstab für die Stärke des Kerngeschäfts.

Was diese Schätzung verbirgt, sind die Auswirkungen von Kundenanreizkosten wie Rabatten und Werbeaktionen, die als Umsatzrückgang erfasst werden, insbesondere im Segment Hotels und Pakete. Dennoch deutet der allgemeine Trend darauf hin, dass es einem Unternehmen gelingt, den Reiseboom nach der Pandemie erfolgreich zu nutzen und ihn in ein Gewinnwachstum umzuwandeln. Für einen tieferen Einblick in die Metriken sollten Sie lesen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von MakeMyTrip Limited (MMYT): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Marktposition und Zukunftsaussichten von MakeMyTrip Limited (MMYT).

MakeMyTrip Limited (MMYT) behält eine beherrschende Stellung auf dem indischen Markt für Online-Reisebüros (OTA), eine Führungsposition, die dadurch gefestigt wird, dass die Bruttobuchungen für das Gesamtjahr 2025 einen Rekordwert von 9,8 Milliarden US-Dollar erreichten. Das Unternehmen verlagert seinen Fokus strategisch auf margenstarke Segmente wie internationale Reisen und Nicht-Flugdienste, um seinen robusten Wachstumskurs aufrechtzuerhalten und seinen bereinigten Betriebsgewinn zu steigern, der im Geschäftsjahr 2025 167,3 Millionen US-Dollar erreichte.

Wettbewerbslandschaft

Auf dem äußerst dynamischen indischen Reisemarkt verschafft MakeMyTrip mit seiner umfassenden Plattform, zu der auch die Tochtergesellschaft Goibibo gehört, einen erheblichen Vorteil, doch Konkurrenten erobern profitable Nischen, insbesondere im B2B- und Budget-Segment.

Chancen und Herausforderungen

Um ein Realist zu sein, müssen Sie die kurzfristige Landschaft abbilden: wohin sich das Geld bewegt und worüber Sie stolpern könnten. MakeMyTrip ist definitiv in der Lage, das Wachstum der wachsenden Mittelschicht Indiens zu nutzen, kann jedoch die strukturellen Risiken in seinem Kerngeschäft nicht ignorieren.

Branchenposition

MakeMyTrip ist der unbestrittene Marktführer im Online-Reisesektor Indiens, hält einen Marktanteil von über 60 % und übertrifft seine Mitbewerber stets in Bezug auf Größe und Rentabilität. Die Strategie des Unternehmens ist klug: Diversifizierung weg vom hart umkämpften inländischen Flugticketsegment (wo der Marktanteil immer noch bei hohen 30,8 % liegt) und Vorstoß in Bereiche mit höheren Margen.

Der Schlüssel zu ihrem zukünftigen Erfolg liegt in der Dominanz der Non-Air-Segmente, was jetzt geschieht:

• Hotels & Pakete sind ihr margenstärkstes Geschäft und sie erweitern aktiv das internationale Hotelangebot und haben im vergangenen Jahr über 2.000 direkt vertraglich vereinbarte Hotels in 50 Städten weltweit hinzugefügt.
• Das Unternehmen formalisiert Reiseplanungsmomente wie die Kampagne „Travel Ka Muhurat“ (29. Oktober bis 30. November 2025), um die Nachfrage nach Frühbuchern zu erfassen und das Umsatzmanagement für Partner zu verbessern.
• Ihr Anteil an internationalen Flugbuchungen erreichte im ersten Quartal 2025 einen Rekordwert von 42 %, was eine erfolgreiche geografische Diversifizierung zeigt, die als Absicherung gegen inländische Marktstörungen dient.

Ehrlich gesagt ist die größte Herausforderung nicht die Konkurrenz durch andere OTAs, sondern die Fluggesellschaften und Hotels selbst – sie möchten, dass Sie direkt buchen. MakeMyTrip wirkt dem durch ein besseres Kundenerlebnis und die Bündelung von Services entgegen, was für eine einzelne Fluggesellschaft schwieriger zu reproduzieren ist. Um tiefer in die Grundprinzipien des Unternehmens einzutauchen, sollten Sie sich diese ansehen Leitbild, Vision und Grundwerte von MakeMyTrip Limited (MMYT).