Leitbild, Vision, & Grundwerte von Arcos Dorados Holdings Inc. (ARCO)

Sie möchten das Fundament von Arcos Dorados Holdings Inc. (ARCO), dem weltweit größten unabhängigen McDonald's-Franchisenehmer, verstehen, denn die angegebenen Werte eines Unternehmens sollten mit seiner finanziellen Leistung übereinstimmen. Dies ist auf jeden Fall der richtige Schritt, insbesondere nach den starken Ergebnissen des Unternehmens im dritten Quartal 2025, die einen Gesamtumsatz von 1,2 Milliarden US-Dollar und einen Nettogewinn von 150,4 Millionen US-Dollar verzeichneten, was auf einen Anstieg der systemweiten vergleichbaren Umsätze um 12,7 % zurückzuführen ist. Aber kann eine Mission, die sich darauf konzentriert, „köstliche und zugängliche Momente für alle zu schaffen“, wirklich die Art von betrieblicher Effizienz aufrechterhalten, die dazu führte, dass digitale Kanäle 61 % dieser Verkäufe ausmachten?

Wir werden das Kernleitbild, die Vision und die Kernwerte – die Grundprinzipien – aufschlüsseln, um zu sehen, wie sie sich in einem strategischen Plan niederschlagen, der ARCOs Verhältnis von Nettoverschuldung zu bereinigtem EBITDA zum 30. September 2025 bei einem komfortablen 1,2-fachen hält. Untermauert das Engagement des Unternehmens für „Qualität, Service und Sauberkeit“ in seinen Werten direkt das marktübertreffende Wachstum, das in Schlüsselmärkten wie Argentinien und Mexiko zu beobachten ist? Finden wir es heraus.

Arcos Dorados Holdings Inc. (ARCO) Overview

Wenn Sie sich den Bereich Schnellrestaurants (QSR) ansehen, ist Arcos Dorados Holdings Inc. (ARCO) ein Name, den Sie unbedingt verstehen müssen. Einfach ausgedrückt ist dieses Unternehmen das Kraftpaket hinter den Golden Arches in Lateinamerika und hält das exklusive Master-Franchise für McDonald's in einem riesigen, wachstumsstarken Gebiet. Sie betreiben nicht nur ein paar Restaurants; Sie verwalten den gesamten Marken-Fußabdruck.

Arcos Dorados, was auf Spanisch „Goldene Bögen“ bedeutet, wurde 2007 offiziell gegründet, als das Unternehmen ein umfangreiches Leveraged Buyout durchführte und die Geschäftstätigkeiten der McDonald's Corporation in 20 Ländern und Territorien in Lateinamerika und der Karibik erwarb. Dieser Schritt machte sie sofort zum weltweit größten unabhängigen McDonald's-Franchisenehmer. Ihr Produktangebot umfasst die vollständige, weltweit anerkannte McDonald's-Speisekarte – vom Big Mac bis zum McCafé-Kaffee ist alles auf die lokalen Geschmäcker in den verschiedenen Märkten zugeschnitten.

Zum Ende des dritten Quartals 2025 betreibt Arcos Dorados über 2.400 Restaurants in 21 Ländern und Territorien. Hier ist die schnelle Rechnung: Ihr Umsatz in den letzten zwölf Monaten (TTM) lag am 30. September 2025 bei beachtlichen 4,56 Milliarden US-Dollar. Diese Größe verleiht ihnen eine erhebliche Kaufkraft und einen operativen Einfluss, was in volatilen Märkten einen großen Wettbewerbsvorteil darstellt.

Finanzielle Leistung im dritten Quartal 2025: Digital ist das neue Drive-Thru

Die neuesten Finanzberichte, insbesondere die ungeprüften Ergebnisse für das dritte Quartal 2025 (Q3 2025), zeigen, dass Arcos Dorados neue Höchststände erreicht, was vor allem auf einen starken Fokus auf die digitale Transformation zurückzuführen ist. Der Gesamtumsatz des Quartals erreichte einen Rekordwert von 1,2 Milliarden US-Dollar, was einem Anstieg von 5,2 % in US-Dollar gegenüber dem Vorjahresquartal entspricht.

Die wahre Geschichte hier ist die Fähigkeit des Unternehmens, das Umsatzwachstum (systemweit vergleichbare Umsätze) im Jahresvergleich um 12,7 % zu steigern und dabei mit der lokalen Inflation Schritt zu halten. Dabei geht es nicht nur um Preiserhöhungen; Es geht darum, mehr Kunden zu gewinnen und den durchschnittlichen Scheck zu erhöhen. Das Hauptwachstum des Produktumsatzes steht in direktem Zusammenhang mit der „Three D“-Strategie: Digital, Lieferung und Drive-Thru.

Schauen Sie sich die Zahlen im digitalen Bereich an:

• Digitale Verkäufe (über mobile Apps, Lieferungen und Selbstbestellkioske) trugen im dritten Quartal 2025 gewaltige 61 % zum gesamten systemweiten Umsatz bei.
• Das bereinigte EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) war mit 201,1 Millionen US-Dollar stark.
• Der Nettogewinn stieg auf 150,4 Millionen US-Dollar oder 0,71 US-Dollar pro Aktie, was vor allem auf eine einmalige Bundessteuergutschrift in Brasilien in Höhe von 125,2 Millionen US-Dollar zurückzuführen ist.

Ein klarer Marktführer im lateinamerikanischen QSR

Arcos Dorados ist nicht nur ein großer Spieler; Es ist die dominierende Kraft im lateinamerikanischen und karibischen Schnellrestaurantsektor (QSR). Sie sind die größte Schnellrestaurant-Kette in der Region und nutzen die beispiellose Markenbekanntheit von McDonald's und ihre umfangreiche operative Präsenz in 21 Ländern. Diese Marktposition ermöglicht es ihnen, digitale Strategien – wie diejenige, die den Umsatzbeitrag von 61 % steigert – in einem Ausmaß umzusetzen, mit dem kein regionaler Wettbewerber mithalten kann.

Ihr anhaltender Fokus auf die Modernisierung von Restaurants (Experience of the Future oder EOTF) und die Ausweitung ihres Treueprogramms, das bis zum Ende des dritten Quartals 2025 23,6 Millionen Mitglieder erreichte, zeigt, dass sie sich nicht auf ihrem Markennamen ausruhen. Mithilfe von Technologie und Kundendaten errichten sie aktiv einen Schutzwall um ihr Unternehmen. Wenn Sie tiefer in die Grundlagen ihrer Bilanz und betrieblichen Effizienz eintauchen möchten, sollten Sie einen Blick darauf werfen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Arcos Dorados Holdings Inc. (ARCO): Wichtige Erkenntnisse für Anleger.

Leitbild von Arcos Dorados Holdings Inc. (ARCO).

Sie suchen nach dem Fundament von Arcos Dorados Holdings Inc. (ARCO), den strategischen Prinzipien, die ihre umfangreichen Aktivitäten in Lateinamerika und der Karibik leiten. Die direkte Erkenntnis ist: Ihre Mission ist es Fördern Sie nachhaltiges, profitables Wachstum, indem Sie unvergessliche Erlebnisse durch großartiges Essen, moderne Restaurants und ein Engagement für ihre Menschen und den Planeten bieten. Bei dieser Mission geht es weniger um einen eingängigen Slogan als vielmehr um einen dreiteiligen operativen Auftrag, der für einen Franchisenehmer dieser Größenordnung von entscheidender Bedeutung ist.

Diese Mission ist die Blaupause dafür, wie der weltweit größte unabhängige McDonald's-Franchisenehmer seine Führungsposition in der Kategorie „Informelles Auswärtsessen“ behaupten will. Für ein Unternehmen, das einen Gesamtumsatz von ca 1,19 Milliarden US-Dollar Im dritten Quartal 2025 ist eine klare Mission nicht nur ein Poster an der Wand – sie ist der Filter für jede Kapitalallokationsentscheidung. Hier ist die schnelle Rechnung: mit einem Nettoeinkommen von 150,4 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025, von dem ein Großteil aus einer Steuergutschrift stammte, ist die zugrunde liegende betriebliche Effizienz, die durch diese Mission vorangetrieben wird, für langfristige Anleger am wichtigsten. Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Arcos Dorados Holdings Inc. (ARCO): Wichtige Erkenntnisse für Anleger

Kernkomponente 1: Unsere Restaurants – Bereitstellung moderner, nahtloser Erlebnisse

Die erste Kernkomponente konzentriert sich auf die physischen und digitalen Touchpoints des Kundenerlebnisses. Hier geht es darum, großartige, moderne Restaurants zu betreiben und einladende Umgebungen zu schaffen. Dies bedeutet hohe Investitionen in das Experience of the Future (EOTF)-Modell, das Technologie zur Verbesserung von Geschwindigkeit und Komfort integriert. Hierhin fließen definitiv die Investitionsausgaben (CapEx).

Der Beweis dafür sind die Zahlen für das dritte Quartal 2025: 61 % der systemweiten Verkäufe flossen über digitale Kanäle – mobile Apps, Lieferung und Selbstbestellkioske – was zeigt, dass die digitale Strategie heute der wichtigste Vertriebsmotor ist. Darüber hinaus hatte Arcos Dorados zum 30. September 2025 72 % seines gesamten Restaurantportfolios modernisiert, was diese Missionssäule direkt unterstützt. Sie sind nicht nur erfrischende Farbe; Sie schaffen ein Omnichannel-Erlebnis (ein einheitliches Kundenerlebnis über alle Kanäle hinweg), das schwer zu reproduzieren ist. Darüber hinaus fügten sie im dritten Quartal 2025 22 neue Restaurants hinzu und strebten bis zum Jahresende eine Gesamtzahl von 90–100 neuen Einheiten an, um ihre dominante Präsenz zu erweitern.

• Drive-Thru, Delivery und Digital (die „Drei Ds“) sind wichtige Beschleuniger.
• Die Mitgliederzahl des Treueprogramms überstieg im dritten Quartal 2025 23,6 Millionen, ein Anstieg von fast 50 % gegenüber dem Vorjahr.
• Bis zum Ende des dritten Quartals 2025 erreichte die Gesamtzahl der Restaurants in der gesamten Region 2.479 Einheiten.

Kernkomponente 2: Unser Essen – Erweiterung des Markenkerns mit Qualität

Die zweite Säule ist unkompliziert: der Ausbau des Markenkerns. Das bedeutet, sich auf das erfolgreiche Familienunternehmensmodell zu konzentrieren, attraktive, erschwingliche Plattformen anzubieten und Menüinnovationen einzuführen, die lokale Aromen einbeziehen. Aber noch grundlegender geht es um ein nicht verhandelbares Bekenntnis zu Qualität und nachhaltiger Beschaffung.

Dieses Engagement ist in der ESG-Plattform „Recipe for the Future“ festgeschrieben, die die zertifizierte nachhaltige Beschaffung wichtiger Zutaten wie Rindfleisch, Fisch, Eier und Kaffee umfasst. Dies ist nicht nur eine Wohlfühlmaßnahme; Es handelt sich um eine Strategie zur Risikominderung in der Lieferkette, die das Vertrauen der Verbraucher stärkt. Auf dem volatilen lateinamerikanischen Markt trug dieser Fokus auf Wert und Qualität dazu bei, im dritten Quartal 2025 ein systemweites vergleichbares Umsatzwachstum von 12,7 % zu erzielen, eine Zahl, die mit der gemischten Inflation des Unternehmens für diesen Zeitraum Schritt hielt. Dieses Wachstum zeigt Preismacht und Nachfrageresistenz, was ein direktes Ergebnis der Qualitätswahrnehmung ist.

Kernkomponente 3: Unsere Mitarbeiter – Förderung einer Kultur des Dienstes und der Chancen

Bei der letzten Kernkomponente „Unsere Mitarbeiter“ geht es um die Steigerung der Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit durch ihre „Cooltura de Servicio“ (Servicekultur). Das ist das menschliche Element, das dafür sorgt, dass die Technik und das Essen funktionieren. Es ist eine Erkenntnis, dass in einer Umgebung von Schnellrestaurants (Quick Service Restaurant, QSR) mit hohem Warenaufkommen der Service das entscheidende Unterscheidungsmerkmal ist.

Diese Säule deckt auch ein wichtiges gesellschaftliches Bedürfnis in ihren Märkten ab: die Jugendbeschäftigung. Arcos Dorados setzt sich dafür ein, Beschäftigungshürden abzubauen und erste formelle Beschäftigungsmöglichkeiten zu bieten, mit dem Ziel, bis Ende 2025 2,0 Millionen junge Menschen zu erreichen. Dies ist ein Engagement mit enormer sozialer Wirkung. Darüber hinaus werden sie aufgrund ihres Fokus auf das Wohlbefinden und die Entwicklung ihrer Mitarbeiter oft von Organisationen wie Great Place to Work in der Region anerkannt. Es ist auch ein kluger Geschäftsschritt: Geringere Fluktuation und besser ausgebildete Mitarbeiter führen direkt zu der in ihrer Strategie erwähnten „unübertroffenen Gastfreundschaft“ und steigern letztendlich die Kundenzufriedenheit und Folgegeschäfte.

Vision Statement von Arcos Dorados Holdings Inc. (ARCO).

Sie suchen nach dem Nordstern, der Arcos Dorados Holdings Inc. durch den volatilen lateinamerikanischen Markt führt, und ehrlich gesagt geht es bei ihrer Vision weniger um einen einzigen hochtrabenden Satz als vielmehr um ein quantifizierbares, nachhaltiges Engagement für ihre Region. Die Kernvision besteht darin ihre Führungsposition behalten in Lateinamerika und der Karibik auf lange Sicht, was sie durch eine aggressive Modernisierung ihrer Präsenz und eine Verdoppelung des digitalen Vertriebs erreichen.

Das ist nicht nur Firmengeschwafel; Es handelt sich um eine Strategie, die direkt mit der Leistung des Unternehmens im dritten Quartal 2025 verknüpft ist. Ihre digitale Strategie, die die mobile App, Lieferung und Selbstbestellkioske umfasst, war von großem Nutzen 61% der systemweiten Verkäufe, gestiegen 11.2% im Jahresvergleich in US-Dollar. Das ist ein klares Signal: Die Zukunft von Arcos Dorados ist eine Omnichannel- und technologiegetriebene Zukunft, die sicherstellt, dass sie in ihren 21 Märkten die dominierende Schnellrestaurantkette bleiben. Wenn Sie tiefer in die Auswirkungen dieses Technologiefokus auf die Bilanz eintauchen möchten, lesen Sie hier Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Arcos Dorados Holdings Inc. (ARCO): Wichtige Erkenntnisse für Anleger.

Die grundlegende Mission: Menschen ernähren und Träume verwirklichen

Ein Leitbild sollte der tägliche Existenzgrund des Unternehmens sein, und für Arcos Dorados ist es im erklärten Zweck festgehalten: Machen Sie jeden Tag zu einer Gelegenheit, Menschen zu ernähren und Träume zu verwirklichen. Dabei geht es nicht nur um den Verkauf von Big Macs; Es handelt sich um einen Doppelauftrag, der ihre kommerzielle Tätigkeit mit ihrer sozialen Wirkung, insbesondere für junge Menschen in der Region, verbindet.

Hier ist die kurze Rechnung zum Teil „Build Dreams“: Arcos Dorados ist einer der größten Berufseinsteiger in Lateinamerika. Ihr Ziel ist es, bis Ende 2025 die Beschäftigungshürden für 2,0 Millionen junge Menschen abzubauen. Dieses Engagement schafft einen stabilen, gut ausgebildeten Arbeitskräftepool für ihre Mitmenschen 2,500 Standorte, was in einer Region mit hoher Jugendarbeitslosigkeit einen entscheidenden betrieblichen Vorteil darstellt. Es ist ein kluges Geschäft, das als soziales Gut getarnt ist, und es funktioniert definitiv.

Grundwerte: Das Rezept für die Zukunft (Receta del Futuro)

Anstelle einer Liste abstrakter Adjektive übersetzt Arcos Dorados seine Grundwerte im Rahmen seiner ESG-Plattform, dem „Rezept für die Zukunft“, in umsetzbare Säulen. Dieser Rahmen ordnet ihre Prinzipien messbaren Ergebnissen zu, was ich als Analyst immer sehen möchte. Diese Säulen unterstützen direkt die Vision einer nachhaltigen Führung.

Als operativer und ethischer Kompass dienen ihnen die drei Hauptbereiche:

• Nachhaltige Beschaffung: Verpflichtung zur zertifizierten nachhaltigen Beschaffung wichtiger Zutaten wie Rindfleisch, Fisch, Eier und Kaffee. Dies mindert das Risiko in der Lieferkette und spricht die wachsende sozialbewusste Verbraucherbasis an.
• Jugendbeschäftigung: Wie bereits erwähnt, ist die Bereitstellung erster formeller Beschäftigungsmöglichkeiten ein enormer sozialer Beitrag und ein Talent-Pipeline.
• Umweltauswirkungen: Der Schwerpunkt liegt auf Verpackung, Recycling und Klimawandel, einschließlich Zielen zur Reduzierung der Treibhausgasemissionen für den Betrieb und die Lieferkette.

Dieser Fokus zahlt sich finanziell aus. Im dritten Quartal 2025 stieg das bereinigte EBITDA des Unternehmens auf 201,1 Millionen US-Dollar, was teilweise auf betriebliche Effizienzsteigerungen und eine erhebliche einmalige brasilianische Steuergutschrift von 125,2 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit früheren Jahren zurückzuführen ist. Der zugrunde liegende Anstieg der systemweiten vergleichbaren Umsätze um 12,7 % zeigt jedoch die Stärke ihrer operativen Umsetzung, die auf diesen Kernwerten beruht.

Zuordnung von Risiken und Chancen zum Handeln

Was diese Schätzung verbirgt, ist die anhaltende makroökonomische Volatilität in ganz Lateinamerika. Das Verhältnis von Nettoverschuldung zu bereinigtem EBITDA blieb zum 30. September 2025 stabil bei einem komfortablen 1,2-fachen, was auf eine starke Finanzlage hindeutet, um Währungsschwankungen und Inflation zu überstehen. Ihre Strategie zur Öffnung 90-100 neue Restaurants bis Ende 2025, mit 22 Bereits im dritten Quartal hinzugefügt, zeigt eine klare, kurzfristige Maßnahme: aggressive, gezielte Expansion in wachstumsstarken Gebieten wie Brasilien und Mexiko, die zu einem starken vergleichbaren Umsatzwachstum führte.

Die Chance bietet ihr Treueprogramm, das im dritten Quartal 2025 23,6 Millionen registrierte Mitglieder erreichte – ein Anstieg von fast 50 % gegenüber dem Vorjahr. Dies ist ein enormer Vorteil für die Förderung von Folgegeschäften und die Steigerung des Lifetime Value eines Kunden. Der klare nächste Schritt für das Management besteht darin, sicherzustellen, dass die geplante Einführung des Treueprogramms in allen wichtigen Märkten bis zum Jahresende reibungslos verläuft und diese Millionen Mitglieder in noch vorhersehbarere Einnahmequellen verwandeln.

Grundwerte von Arcos Dorados Holdings Inc. (ARCO).

Sie möchten wissen, was Arcos Dorados Holdings Inc. (ARCO) über die Bilanz hinaus wirklich antreibt. Ehrlich gesagt sind ihre Grundwerte nicht nur Poster an der Wand; Sie sind der Motor für ihre jüngste finanzielle Widerstandsfähigkeit. Der Fokus des Unternehmens auf digital getriebene operative Exzellenz, Menschen und Chancen sowie nachhaltige Beschaffung und Umwelt schlägt sich direkt in Umsatzwachstum nieder, was hier die eigentliche Erkenntnis ist.

Als langjähriger Analyst suche ich nach Werten, die messbaren Handlungen entsprechen. Arcos Dorados, der weltweit größte unabhängige McDonald's-Franchisenehmer, ist in einer komplexen, volatilen Region (Lateinamerika und Karibik) tätig, daher ist ihr Engagement für diese Säulen eine strategische Notwendigkeit und keine Wohlfühlübung. Hier ist die Aufschlüsselung ihrer Werte in Aktion, unterstützt durch ihre Ergebnisse für das dritte Quartal 2025.

Digitalgetriebene operative Exzellenz

Bei diesem Wert geht es um den Einsatz von Technologie zur Verbesserung des Gästeerlebnisses und vor allem um die Steigerung der Marge (Rentabilität). In einem Umfeld hoher Inflation ist Effizienz alles. Hier zahlt sich die Investition des Unternehmens in das Restaurantmodell „Experience of the Future“ (EOTF) mit digitalen Menütafeln, Selbstbestellkiosken und Lieferung aus. Es handelt sich um eine einfache Strategie mit hoher Hebelwirkung.

• Digitale Kanäle, einschließlich der mobilen App und Lieferung, machten im dritten Quartal 2025 61 % des systemweiten Umsatzes aus.
• Das Treueprogramm erreichte bis zum Ende des dritten Quartals 2025 23,6 Millionen Mitglieder, ein Anstieg von fast 50 % gegenüber Ende 2024.
• Dieser digitale Vorstoß trug dazu bei, im dritten Quartal 2025 ein systemweites vergleichbares Umsatzwachstum von 12,7 % zu erzielen, was der durchschnittlichen Inflationsrate entsprach.

Sie nutzen die Digitalisierung, um den Umsatz zu stabilisieren und die Gästefrequenz zu erhöhen, und die schnelle Rechnung zeigt, dass es funktioniert: Das konsolidierte bereinigte EBITDA des Unternehmens erreichte im dritten Quartal 2025 201,1 Millionen US-Dollar, ein starker Indikator für ihre operative Hebelwirkung. Sie können tiefer in die Margendynamik eintauchen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Arcos Dorados Holdings Inc. (ARCO): Wichtige Erkenntnisse für Anleger.

Menschen und Chancen

Arcos Dorados ist in 20 Ländern tätig und ist sich seiner Rolle als großer Anbieter von Erstjobs bewusst, und dieser Wert ist ein zentraler Bestandteil seiner sozialen Geschäftslizenz. Es geht darum, ein großartiger Arbeitsplatz zu sein, insbesondere für junge Menschen. Dies ist auf jeden Fall ein kluger langfristiger Schritt zur Talentbindung und zum Wohlwollen der Gemeinschaft.

Ihr Engagement konzentriert sich auf den Abbau von Beschäftigungshürden für Jugendliche. Ihr Ziel war es, bis 2025 zwei Millionen Ausbildungs- und formelle Beschäftigungsmöglichkeiten für junge Menschen zu schaffen, ein Ziel, das sie sogar früher als geplant erreichten. Dabei geht es nicht nur um die Einstellung von Mitarbeitern; Es bietet formelle Schulungen über Plattformen wie die Hamburger Universität an, die dazu beitragen, eine qualifizierte, loyale Belegschaft in einer umsatzstarken Branche aufzubauen.

Darüber hinaus eröffnete das Unternehmen allein im dritten Quartal 2025 22 neue Restaurants, darunter 19 freistehende Standorte, was direkt Tausende neuer Arbeitsplätze in der gesamten Region schafft. Ein Fokus auf Vielfalt und Inklusion ist ebenfalls von entscheidender Bedeutung, um einen fairen und diskriminierungsfreien Arbeitsplatz zu gewährleisten, der eine notwendige Grundlage für die Führung einer so großen, multikulturellen Belegschaft darstellt.

Nachhaltige Beschaffung und Planet

Für ein Unternehmen mit der Größe von Arcos Dorados stellen Umwelt-, Sozial- und Governance-Verpflichtungen (ESG) einen wesentlichen Risikofaktor dar, daher dreht sich bei diesem Wert alles um die Stabilität der Lieferkette und das Markenvertrauen. Ihre „Recipe for the Future“-Plattform ist der Fahrplan für dieses Engagement und steht im Einklang mit globalen Initiativen zur Reduzierung ihres ökologischen Fußabdrucks.

Ein konkretes Beispiel ist das Engagement für den Waldschutz. Sie stellen sicher, dass 99,87 % ihrer Fleischlieferanten in Argentinien und Brasilien die „Deforestation-Free Meat Policy“ einhalten. Das ist eine enorme Zahl, die das Risiko ihres Primärrohstoffs verringert. Im Rahmen ihres Strebens nach einer Kreislaufwirtschaft berichten sie außerdem, dass 90,5 % der in ihren Restaurants verwendeten Primärverpackungen aus erneuerbaren und recycelbaren Materialien bestehen. Dies ist ein klarer, quantifizierbarer Versuch, Einwegkunststoffe aus dem Verkehr zu ziehen und Abfall zu reduzieren. Das Unternehmen konzentriert sich auch auf den Klimawandel mit dem Ziel, die Treibhausgasemissionen (THG) in seinen Betrieben und in der Lieferkette zu reduzieren, was für langfristige Investoren nicht verhandelbar ist.