بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Arcos Dorados Holdings Inc. (ARCO)

أنت تتطلع إلى فهم حجر الأساس لشركة Arcos Dorados Holdings Inc. (ARCO)، وهي أكبر شركة مستقلة حاصلة على امتياز ماكدونالدز في العالم، لأن القيم المعلنة للشركة يجب أن تتوافق مع أدائها المالي. هذه بالتأكيد هي الخطوة الصحيحة، خاصة بعد النتائج القوية للشركة في الربع الثالث من عام 2025، والتي سجلت 1.2 مليار دولار من إجمالي الإيرادات و150.4 مليون دولار من صافي الدخل، مدفوعة بقفزة بنسبة 12.7٪ في المبيعات المماثلة على مستوى النظام. ولكن هل يمكن لمهمة تركز على "توليد لحظات لذيذة ويمكن الوصول إليها للجميع" أن تحافظ حقًا على نوع الكفاءة التشغيلية التي شهدت أن القنوات الرقمية تمثل 61% من تلك المبيعات؟

سنقوم بتفصيل بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية - المبادئ الأساسية - لنرى كيف تترجم إلى خطة إستراتيجية تحافظ على نسبة الرافعة المالية لصافي الديون إلى المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك الخاصة بشركة ARCO عند 1.2x مريحة اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025. هل يدعم التزام الشركة بـ "الجودة والخدمة والنظافة" في قيمها بشكل مباشر النمو المتفوق على السوق الذي تشهده الأسواق الرئيسية مثل الأرجنتين والمكسيك؟ دعونا معرفة ذلك.

شركة أركوس دورادوس القابضة (ARCO) Overview

إذا كنت تنظر إلى مساحة مطعم الخدمة السريعة (QSR)، فإن شركة Arcos Dorados Holdings Inc. (ARCO) هو الاسم الذي تحتاج إلى فهمه بالتأكيد. ببساطة، هذه الشركة هي القوة الدافعة وراء Golden Arches في أمريكا اللاتينية، حيث تمتلك الامتياز الرئيسي الحصري لماكدونالدز عبر منطقة ضخمة عالية النمو. إنهم لا يديرون عددًا قليلاً من المطاعم فحسب؛ إنهم يديرون بصمة العلامة التجارية بالكامل.

تأسست شركة Arcos Dorados، والتي تُترجم إلى "Golden Arches" باللغة الإسبانية، رسميًا في عام 2007 عندما نفذت عملية شراء ضخمة بالاستدانة، واستحوذت على عمليات شركة ماكدونالدز في 20 دولة ومنطقة في أمريكا اللاتينية ومنطقة البحر الكاريبي. هذه الخطوة جعلتهم على الفور أكبر صاحب امتياز مستقل لماكدونالدز في العالم. عرض منتجاتهم هو قائمة ماكدونالدز الكاملة والمعترف بها عالميًا - كل شيء بدءًا من Big Mac وحتى قهوة McCafé المصممة خصيصًا لتناسب الأذواق المحلية عبر أسواقهم المتنوعة.

اعتبارًا من نهاية الربع الثالث من عام 2025، تدير شركة Arcos Dorados أكثر من 2400 مطعم في 21 دولة ومنطقة. وإليك الحسابات السريعة على مقياسهم: بلغت إيراداتهم للاثني عشر شهرًا المتأخرة (TTM)، اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025، مبلغًا كبيرًا يبلغ 4.56 مليار دولار. وهذا النوع من الحجم يمنحهم قوة شرائية كبيرة ونفوذا تشغيليا، وهو ما يمثل ميزة تنافسية كبيرة في الأسواق المتقلبة.

الأداء المالي للربع الثالث من عام 2025: التكنولوجيا الرقمية هي الوسيلة الجديدة للسفر بالسيارة

تظهر أحدث التقارير المالية، وتحديدًا النتائج غير المدققة للربع الثالث من عام 2025 (الربع الثالث من عام 2025)، أن شركة Arcos Dorados تحقق مستويات قياسية جديدة، مدفوعة في المقام الأول بالتركيز الشديد على التحول الرقمي. وصل إجمالي الإيرادات لهذا الربع إلى مستوى قياسي قدره 1.2 مليار دولار، وهو ما يمثل زيادة بنسبة 5.2٪ بالدولار الأمريكي مقارنة بالربع السابق.

القصة الحقيقية هنا هي قدرة الشركة على دفع نمو المبيعات (مبيعات قابلة للمقارنة على مستوى النظام) بنسبة 12.7% على أساس سنوي، لمواكبة التضخم المحلي. ولا يقتصر الأمر على رفع الأسعار فحسب؛ يتعلق الأمر بالحصول على المزيد من العملاء وزيادة متوسط ​​الشيك. يرتبط نمو مبيعات المنتجات الرئيسية ارتباطًا مباشرًا بإستراتيجية "ثلاثية الأبعاد": الرقمية، والتسليم، والطلب من السيارة.

انظر إلى الأرقام الرقمية:

• ساهمت المبيعات الرقمية (من تطبيقات الهاتف المحمول وأكشاك التوصيل والطلب الذاتي) بنسبة هائلة بلغت 61% من إجمالي المبيعات على مستوى النظام في الربع الثالث من عام 2025.
• كانت الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء) قوية عند 201.1 مليون دولار.
• ارتفع صافي الدخل إلى 150.4 مليون دولار أمريكي، أو 0.71 دولار أمريكي للسهم الواحد، مدعومًا إلى حد كبير بالائتمان الضريبي الفيدرالي لمرة واحدة بقيمة 125.2 مليون دولار أمريكي في البرازيل.

قائد واضح في مطاعم الخدمة السريعة في أمريكا اللاتينية

أركوس دورادوس ليس مجرد لاعب كبير؛ إنها القوة المهيمنة في قطاع مطاعم الخدمة السريعة في أمريكا اللاتينية ومنطقة البحر الكاريبي (QSR). إنها أكبر سلسلة مطاعم للمطاعم السريعة في المنطقة، وتستفيد من الاعتراف الذي لا مثيل له لعلامة ماكدونالدز التجارية وبصمتها التشغيلية الواسعة في 21 دولة. يتيح لهم هذا الوضع في السوق تنفيذ الاستراتيجيات الرقمية - مثل تلك التي تؤدي إلى مساهمة المبيعات بنسبة 61٪ - على نطاق لا يمكن لأي منافس إقليمي أن يضاهيه.

إن تركيزهم المستمر على تحديث المطاعم (تجربة المستقبل أو EOTF) وتوسيع برنامج الولاء الخاص بهم، والذي وصل إلى 23.6 مليون عضو بحلول نهاية الربع الثالث من عام 2025، يظهر أنهم لا يعتمدون على اسم علامتهم التجارية. إنهم يقومون بنشاط ببناء خندق حول أعمالهم من خلال التكنولوجيا وبيانات العملاء. إذا كنت ترغب في التعمق أكثر في تفاصيل ميزانيتهم العمومية وكفاءتهم التشغيلية، فيجب عليك التحقق من ذلك انهيار شركة Arcos Dorados Holdings Inc. (ARCO) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

بيان مهمة شركة Arcos Dorados Holdings Inc. (ARCO).

أنت تبحث عن حجر الأساس لشركة Arcos Dorados Holdings Inc. (ARCO)، والمبادئ الإستراتيجية التي توجه عملياتها الضخمة في أمريكا اللاتينية ومنطقة البحر الكاريبي. الوجبات الجاهزة المباشرة هي: مهمتهم هي دفع النمو المستدام والمربح من خلال تقديم تجارب لا تُنسى من خلال الطعام الرائع والمطاعم الحديثة والالتزام تجاه شعبهم والكوكب. إنها مهمة لا تتعلق بشعار جذاب بقدر ما تتعلق بتفويض تشغيلي من ثلاثة أجزاء، وهو أمر بالغ الأهمية بالنسبة لصاحب الامتياز بهذا الحجم.

هذه المهمة هي المخطط التفصيلي لكيفية تخطيط أكبر صاحب امتياز مستقل لماكدونالدز في العالم للحفاظ على موقعه القيادي في فئة تناول الطعام خارج المنزل بشكل غير رسمي. بالنسبة للشركة التي أبلغت عن إجمالي إيرادات حوالي 1.19 مليار دولار في الربع الثالث من عام 2025، لن تكون المهمة الواضحة مجرد ملصق على الحائط، بل هي مرشح لكل قرار تخصيص رأس المال. وإليك الرياضيات السريعة: مع صافي الدخل 150.4 مليون دولار وفي الربع الثالث من عام 2025، والتي جاء جزء كبير منها من الائتمان الضريبي، فإن الكفاءة التشغيلية الأساسية، المدفوعة بهذه المهمة، هي الأكثر أهمية بالنسبة للمستثمرين على المدى الطويل. انهيار شركة Arcos Dorados Holdings Inc. (ARCO) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين

المكون الأساسي 1: مطاعمنا تقدم تجارب حديثة وسلسة

يركز المكون الأساسي الأول على نقاط الاتصال المادية والرقمية لتجربة العملاء. يتعلق الأمر بإدارة مطاعم رائعة وحديثة وإنشاء بيئات جذابة. وهذا يعني استثمارًا كبيرًا في نموذج تجربة المستقبل (EOTF)، الذي يدمج التكنولوجيا لتحسين السرعة والراحة. هذا هو بالتأكيد المكان الذي يذهب إليه الإنفاق الرأسمالي (CapEx).

والدليل على ذلك هو أرقام الربع الثالث من عام 2025: تدفقت 61% من المبيعات على مستوى النظام من خلال القنوات الرقمية - تطبيقات الهاتف المحمول، والتسليم، وأكشاك الطلب الذاتي - مما يدل على أن الإستراتيجية الرقمية أصبحت الآن محرك المبيعات الأساسي. أيضًا، اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025، قامت شركة Arcos Dorados بتحديث 72% من إجمالي محفظة مطاعمها، والتي تدعم بشكل مباشر ركيزة المهمة هذه. فهي ليست مجرد طلاء منعش؛ إنهم يبنون تجربة شاملة (تجربة عملاء موحدة عبر جميع القنوات) يصعب تكرارها. كما أضافوا 22 مطعمًا جديدًا في الربع الثالث من عام 2025، بهدف الوصول إلى إجمالي 90-100 وحدة جديدة بحلول نهاية العام، مما يؤدي إلى توسيع نطاق تواجدهم المهيمن.

• تُعد خدمة الطلب من السيارة، والتسليم، والوسائل الرقمية ("العناصر الثلاثة") من أدوات التسريع الرئيسية.
• تجاوز عدد أعضاء برنامج الولاء 23.6 مليونًا في الربع الثالث من عام 2025، بزيادة قدرها 50% تقريبًا عن العام السابق.
• وصل إجمالي عدد المطاعم إلى 2,479 وحدة في جميع أنحاء المنطقة بنهاية الربع الثالث من عام 2025.

المكون الأساسي 2: طعامنا يوسع جوهر علامتنا التجارية بالجودة

الركيزة الثانية واضحة ومباشرة: توسيع جوهر العلامة التجارية. وهذا يعني التركيز على نموذج الشركات العائلية الناجح، وتقديم منصات جذابة بأسعار معقولة، وإدخال ابتكارات القائمة التي تتضمن النكهات المحلية. لكن الأهم من ذلك هو أن الأمر يتعلق بالتزام غير قابل للتفاوض بالجودة والمصادر المستدامة.

تم تدوين هذا الالتزام في منصة ESG "وصفة للمستقبل"، والتي تتضمن مصادر مستدامة معتمدة للمكونات الرئيسية مثل لحوم البقر والأسماك والبيض والقهوة. هذا ليس مجرد مقياس للشعور بالسعادة. إنها استراتيجية لتخفيف مخاطر سلسلة التوريد تعمل على تعزيز ثقة المستهلك. وفي سوق أمريكا اللاتينية المتقلبة، ساعد هذا التركيز على القيمة والجودة على دفع نمو المبيعات القابلة للمقارنة على مستوى النظام بنسبة 12.7% في الربع الثالث من عام 2025، وهو الرقم الذي واكب التضخم المختلط للشركة لهذه الفترة. ويظهر هذا النمو قوة التسعير ومرونة الطلب، وهو نتيجة مباشرة لإدراك الجودة.

المكون الأساسي 3: موظفونا - تعزيز ثقافة الخدمة والفرص

العنصر الأساسي الأخير، "موظفونا"، يدور حول تعزيز رضا العملاء والموظفين من خلال "Cooltura de Servicio" (ثقافة الخدمة). هذا هو العنصر البشري الذي يجعل التكنولوجيا والطعام يعملان. إنه اعتراف بأنه في بيئة مطاعم الخدمة السريعة ذات الحجم الكبير (QSR)، فإن الخدمة هي ما يميزك تمامًا.

تتناول هذه الركيزة أيضًا حاجة مجتمعية كبيرة في أسواقها العاملة: توظيف الشباب. تلتزم شركة Arcos Dorados بالحد من عوائق التوظيف وتوفير فرص العمل الرسمية الأولى، بهدف التأثير على 2.0 مليون شاب بحلول نهاية عام 2025. وهذا التزام هائل بالتأثير الاجتماعي. علاوة على ذلك، فإن تركيزهم على رفاهية الموظفين وتطويرهم هو السبب وراء الاعتراف بهم في كثير من الأحيان من قبل منظمات مثل Great Place to Work في المنطقة. إنها خطوة تجارية ذكية أيضًا: انخفاض معدل دوران الموظفين والموظفين المدربين بشكل أفضل يترجم مباشرة إلى "الضيافة غير المسبوقة" المذكورة في استراتيجيتهم، مما يؤدي في النهاية إلى تعزيز رضا العملاء وتكرار الأعمال.

بيان رؤية شركة Arcos Dorados Holdings Inc. (ARCO).

أنت تبحث عن نجم الشمال الذي يرشد شركة Arcos Dorados Holdings Inc. عبر سوق أمريكا اللاتينية المتقلبة، وبصراحة، رؤيتهم لا تتعلق بجملة واحدة سامية بقدر ما تتعلق بالتزام مستدام وقابل للقياس تجاه منطقتهم. الرؤية الأساسية هي الحفاظ على موقعهم القيادي في أمريكا اللاتينية ومنطقة البحر الكاريبي على المدى الطويل، والتي تنفذها من خلال تحديث بصمتها بقوة ومضاعفة المبيعات الرقمية.

هذه ليست مجرد زغب الشركات. إنها استراتيجية مرتبطة مباشرة بأدائهم في الربع الثالث من عام 2025. وقد شكلت استراتيجيتهم الرقمية، التي تتضمن تطبيق الهاتف المحمول، والتوصيل، وأكشاك الطلب الذاتي، نجاحًا هائلاً 61% من المبيعات على مستوى النظام، يصل 11.2% على أساس سنوي بالدولار الأمريكي. هذه إشارة واضحة: مستقبل Arcos Dorados هو مستقبل متعدد القنوات يعتمد على التكنولوجيا، مما يضمن بقاءها سلسلة مطاعم الخدمة السريعة المهيمنة عبر أسواقها البالغ عددها 21 سوقًا. إذا كنت تريد التعمق أكثر في كيفية ترجمة هذا التركيز التكنولوجي إلى الميزانية العمومية، فاطلع على ذلك انهيار شركة Arcos Dorados Holdings Inc. (ARCO) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

المهمة التأسيسية: إطعام الناس وبناء الأحلام

يجب أن يكون بيان المهمة هو السبب اليومي لوجود الشركة، وبالنسبة لشركة Arcos Dorados، يتم تضمينه في غرضها المعلن: جعل كل يوم فرصة لإطعام الناس وبناء الأحلام. لا يقتصر الأمر على بيع أجهزة Big Mac فحسب؛ إنها مهمة مزدوجة تربط نشاطهم التجاري بتأثيرهم الاجتماعي، خاصة بالنسبة للشباب في المنطقة.

إليك الحساب السريع لجزء "بناء الأحلام": تعد شركة Arcos Dorados واحدة من أكبر منشئي الوظائف الأولى في أمريكا اللاتينية. هدفهم هو تقليل حواجز التوظيف أمام 2.0 مليون شاب بحلول نهاية عام 2025. ويخلق هذا الالتزام مجموعة عمل مستقرة ومدربة لحوالي 2.0 مليون شاب. 2,500 المواقع، وهي ميزة تشغيلية رئيسية في منطقة ترتفع فيها معدلات البطالة بين الشباب. إنه عمل ذكي متنكر في صورة منفعة اجتماعية، وهو ناجح بالتأكيد.

القيم الأساسية: وصفة المستقبل (Receta del Futuro)

بدلاً من قائمة الصفات المجردة، تقوم Arcos Dorados بترجمة قيمها الأساسية إلى ركائز قابلة للتنفيذ في إطار منصة ESG الخاصة بها، "وصفة المستقبل". يرسم هذا الإطار مبادئهم بنتائج قابلة للقياس، وهو ما أريد دائمًا رؤيته كمحلل. وتدعم هذه الركائز بشكل مباشر رؤية القيادة المستدامة.

تعمل المجالات الرئيسية الثلاثة بمثابة بوصلة تشغيلية وأخلاقية:

• المصادر المستدامة: الالتزام بالمصادر المستدامة المعتمدة للمكونات الرئيسية مثل لحم البقر والأسماك والبيض والقهوة. وهذا يخفف من مخاطر سلسلة التوريد ويجذب قاعدة المستهلكين المتنامية ذوي الوعي الاجتماعي.
• تشغيل الشباب: وكما ذكرنا، فإن توفير فرص العمل الرسمية الأولى، يمثل مساهمة اجتماعية هائلة ومصدرًا للمواهب.
• التأثير البيئي: التركيز على التعبئة والتغليف وإعادة التدوير وتغير المناخ، بما في ذلك أهداف الحد من انبعاثات الغازات الدفيئة لعملياتها وسلسلة التوريد.

وهذا التركيز يؤتي ثماره ماليا. في الربع الثالث من عام 2025، ارتفعت الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك للشركة إلى 201.1 مليون دولار أمريكي، ويرجع ذلك جزئيًا إلى الكفاءات التشغيلية والائتمان الضريبي البرازيلي الكبير لمرة واحدة بقيمة 125.2 مليون دولار أمريكي فيما يتعلق بالسنوات السابقة، ولكن الزيادة الأساسية بنسبة 12.7٪ في المبيعات القابلة للمقارنة على مستوى النظام تظهر قوة تنفيذها التشغيلي، والذي يتجذر في هذه القيم الأساسية.

رسم خرائط المخاطر وفرص العمل

وما يخفيه هذا التقدير هو استمرار تقلبات الاقتصاد الكلي في مختلف أنحاء أمريكا اللاتينية. ظلت نسبة صافي دين الشركة إلى نسبة الرافعة المالية قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) مستقرة عند مستوى مريح يبلغ 1.2 مرة اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025، مما يشير إلى مركز مالي قوي لمواجهة تقلبات العملة والتضخم. استراتيجيتهم لفتح 90-100 مطاعم جديدة بنهاية عام 2025 22 يُظهر هذا الإجراء الذي تمت إضافته بالفعل في الربع الثالث إجراءً واضحًا على المدى القريب: توسع قوي ومستهدف في المناطق ذات النمو المرتفع مثل البرازيل والمكسيك، مما أدى إلى نمو قوي في المبيعات.

الفرصة تكمن في برنامج الولاء الخاص بهم، والذي وصل إلى 23.6 مليون عضو مسجل في الربع الثالث من عام 2025 - بزيادة قدرها 50٪ تقريبًا عن العام السابق. يعد هذا أحد الأصول الضخمة لتحفيز الأعمال المتكررة وزيادة القيمة الدائمة للعميل. تتمثل الخطوة التالية الواضحة للإدارة في التأكد من أن الإطلاق المخطط لبرنامج الولاء عبر جميع الأسواق الرئيسية بحلول نهاية العام سيكون خاليًا من العيوب، مما يحول هؤلاء الملايين من الأعضاء إلى تدفقات إيرادات أكثر قابلية للتنبؤ بها.

القيم الأساسية لشركة Arcos Dorados Holdings Inc. (ARCO).

أنت تريد أن تعرف ما الذي يدفع شركة Arcos Dorados Holdings Inc. (ARCO) حقًا إلى ما هو أبعد من الميزانية العمومية. بصراحة، قيمهم الأساسية ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ إنهم المحرك وراء مرونتهم المالية الأخيرة. إن تركيز الشركة على التميز التشغيلي الرقمي، والأفراد والفرص، والمصادر المستدامة والكوكب يُترجم مباشرةً إلى نمو إجمالي، وهو ما يمثل الوجبات الجاهزة الحقيقية هنا.

كمحلل منذ فترة طويلة، أبحث عن القيم التي تحدد الإجراءات القابلة للقياس. إن شركة أركوس دورادوس، وهي أكبر شركة مستقلة حاصلة على امتياز ماكدونالدز على مستوى العالم، تعمل في منطقة معقدة ومتقلبة (أميركا اللاتينية ومنطقة الكاريبي)، لذا فإن التزامها بهذه الركائز يشكل ضرورة استراتيجية، وليس مجرد ممارسة للشعور بالارتياح. فيما يلي تفاصيل قيمهم في العمل، مدعومة بنتائج الربع الثالث من عام 2025.

التميز التشغيلي الرقمي

تتعلق هذه القيمة باستخدام التكنولوجيا لتحسين تجربة الضيف، والأهم من ذلك، زيادة الهامش (الربحية). وفي بيئة ترتفع فيها معدلات التضخم، تكون الكفاءة هي كل شيء. هذا هو المكان الذي يؤتي فيه استثمار الشركة في نموذج مطعم "تجربة المستقبل" (EOTF) الذي يتميز بلوحات قوائم رقمية وأكشاك الطلب الذاتي وخدمة التوصيل ثماره. إنها استراتيجية بسيطة وعالية النفوذ.

• وشكلت القنوات الرقمية، بما في ذلك تطبيق الهاتف المحمول والتوصيل، 61% من المبيعات على مستوى النظام في الربع الثالث من عام 2025.
• وصل عدد أعضاء برنامج الولاء إلى 23.6 مليون عضو بحلول نهاية الربع الثالث من عام 2025، أي بزيادة قدرها 50% تقريبًا عن نهاية عام 2024.
• ساعدت هذه الدفعة الرقمية في دفع نمو المبيعات القابل للمقارنة على مستوى النظام بنسبة 12.7% في الربع الثالث من عام 2025، وهو ما يتماشى مع معدل التضخم المختلط.

إنهم يستخدمون التكنولوجيا الرقمية لتحقيق الاستقرار في الإيرادات وزيادة عدد الضيوف، وتظهر الحسابات السريعة نجاحها: بلغت الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) الموحدة للشركة 201.1 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025، وهو مؤشر قوي على نفوذها التشغيلي. يمكنك التعمق في ديناميكيات الهامش في انهيار شركة Arcos Dorados Holdings Inc. (ARCO) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

الناس والفرصة

تعمل شركة Arcos Dorados في 20 دولة، وتدرك دورها كمزود ضخم للوظيفة الأولى، وتشكل هذه القيمة جزءًا أساسيًا من ترخيصها الاجتماعي للعمل. يتعلق الأمر بكوننا مكانًا رائعًا للعمل، خاصة للشباب. إنها لعبة ذكية طويلة المدى للاحتفاظ بالمواهب وحسن نية المجتمع.

ويركز التزامهم على الحد من حواجز التوظيف أمام الشباب. كان لديهم هدف توفير 2 مليون فرصة تدريب وتوظيف رسمي للشباب بحلول عام 2025، وهو الهدف الذي وصلوا إليه بالفعل قبل الموعد المحدد. هذا ليس مجرد توظيف؛ إنها توفر تدريبًا رسميًا من خلال منصات مثل جامعة هامبرغر، مما يساعد على بناء قوة عاملة ماهرة ومخلصة في صناعة ذات معدل دوران مرتفع.

وافتتحت الشركة أيضًا 22 مطعمًا جديدًا في الربع الثالث من عام 2025 وحده، بما في ذلك 19 موقعًا قائمًا بذاته، مما يخلق آلاف الوظائف الجديدة بشكل مباشر في جميع أنحاء المنطقة. يعد التركيز على التنوع والشمول أمرًا أساسيًا أيضًا، مما يضمن مكان عمل عادلًا وخاليًا من التمييز، وهو أساس ضروري لإدارة مثل هذه القوى العاملة الضخمة والمتعددة الثقافات.

المصادر المستدامة والكوكب

بالنسبة لشركة ذات نطاق Arcos Dorados، تعد الالتزامات البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) عامل خطر مادي، لذا فإن هذه القيمة تدور حول استقرار سلسلة التوريد وثقة العلامة التجارية. إن منصة "وصفة المستقبل" الخاصة بهم هي خارطة الطريق لهذا الالتزام، والتي تتماشى مع المبادرات العالمية للحد من بصمتها البيئية.

ويعد الالتزام بالحفاظ على الغابات مثالا ملموسا. إنهم يضمنون أن 99.87% من موردي اللحوم في الأرجنتين والبرازيل يلتزمون بـ "سياسة اللحوم الخالية من إزالة الغابات". وهذا رقم ضخم يزيل المخاطر عن المواد الخام الأساسية. أيضًا، في سعيهم نحو الاقتصاد الدائري، أفادوا أن 90.5٪ من التغليف الأساسي المستخدم في مطاعمهم مصنوع من مواد متجددة وقابلة لإعادة التدوير. وهذا جهد واضح وقابل للقياس للتخلص التدريجي من المواد البلاستيكية ذات الاستخدام الواحد وتقليل النفايات. تركز الشركة أيضًا على تغير المناخ، بهدف تقليل انبعاثات الغازات الدفيئة (GHG) عبر عملياتها وسلسلة التوريد، وهو أمر غير قابل للتفاوض بالنسبة للمستثمرين على المدى الطويل.