Leitbild, Vision, & Grundwerte von Crocs, Inc. (CROX)

Sie analysieren Crocs, Inc. (CROX) und sehen, dass ein Schuhunternehmen im Jahr 2025 einen Umsatz von 4,13 Milliarden US-Dollar in den letzten zwölf Monaten (TTM) erzielen wird, was ein gewaltiger Gewinn für eine Marke ist, die einst als Modeerscheinung galt. Diese Art der finanziellen Widerstandsfähigkeit – die Prognose einer operativen Marge von rund 24,0 % für das Jahr – kommt nicht von ungefähr; Es ist in einer klaren strategischen Vision verankert.

Aber erklärt ihre erklärte Mission, die herrlich bequemsten Schuhe der Welt herzustellen, tatsächlich ihre Fähigkeit, in einem schwierigen Markt ein Umsatzwachstum von 2 % bis 2,5 % zu prognostizieren? Wir müssen tiefer schauen. Wie lassen sich Grundwerte wie fantasievolle Innovation und kompromissloser Optimismus in die Art der Umsetzung umsetzen, die ein Multimilliarden-Dollar-Unternehmen antreibt?

Crocs, Inc. (CROX) Overview

Sie möchten den Motor hinter den farbenfrohen Clogs und lässigen Segeltuchschuhen verstehen, und schnell lässt sich feststellen, dass Crocs, Inc. sein Portfolio erfolgreich über sein Kernprodukt hinaus diversifiziert hat und nun einen Umsatz von über zwölf Monaten (TTM) erwirtschaftet 4 Milliarden Dollar.

Das Unternehmen begann im Jahr 2002 mit einem einfachen Schaumstoff-Clog für den Bootssport, entwickelte sich jedoch schnell zu einem weltweiten Schuhphänomen. Es ist ein klassischer Fall von Produkt-Markt-Passform, die von Komfort und Nützlichkeit bestimmt wird, auch wenn die Ästhetik, um fair zu sein, zunächst umstritten war. Heute ist Crocs, Inc. ein Mehrmarkenunternehmen, das seinen legendären Classic Clog, eine wachsende Sandalenlinie und die personalisierten Jibbitz-Anhänger sowie die gesamte HEYDUDE-Freizeitschuhlinie verkauft, die es 2022 erworben hat.

Im November 2025 verzeichnete das Unternehmen einen starken TTM-Umsatz 4,07 Milliarden US-Dollar, was sein enormes globales Ausmaß widerspiegelt. Das ist auf jeden Fall die Art von Skala, die einen ernsthaften Blick erfordert.

Hier ist die kurze Rechnung zu ihrem Portfolio:

• Kernprodukt: Der Classic Clog bleibt ein Kraftpaket, das ständig neu erfunden wird.
• Diversifizierung: Sandalen und das Echo-Franchise sind wichtige Wachstumsbereiche.
• Akquisition: HEYDUDE fügt ein bedeutendes, separates Marktsegment für Freizeitschuhe hinzu.

Einen tieferen Einblick in die Ursprünge und das Geschäftsmodell des Unternehmens finden Sie hier: Crocs, Inc. (CROX): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient

Finanzielle Leistung in den neuesten Berichten

Der jüngste Berichtszeitraum, das dritte Quartal des Geschäftsjahres 2025 (Q3 2025), zeigte ein gemischtes, aber äußerst profitables Bild, was typisch für eine Marke ist, die sich in einem schwierigeren Verbraucherumfeld zurechtfindet. Der konsolidierte Umsatz für das dritte Quartal 2025 betrug 996,30 Millionen US-Dollar, das war ein 6.2% Rückgang im Vergleich zum Vorjahresquartal. Was diese Schätzung verbirgt, ist die Leistungsaufteilung zwischen den Marken.

Die Marke Crocs selbst verzeichnete im dritten Quartal einen Umsatz von 836 Millionen US-Dollar, ein moderater Rückgang von 2.5%. Der Direct-to-Consumer-Kanal (DTC) der Marke war jedoch ein Lichtblick und verzeichnete ein Wachstum 2.0% zu 472 Millionen US-DollarAuch die internationalen Märkte zeigten Stärke mit steigenden Umsätzen 5.8% zu 389 Millionen US-Dollar. Die Kernmarke ist also immer noch belastbar, insbesondere dort, wo sie das Kundenerlebnis steuert.

Die Marke HEYDUDE ist das kurzfristige Risiko, das Sie abbilden müssen; Der Umsatz im dritten Quartal brach ein 21.6% zu 160 Millionen Dollar. Dennoch erzielte das Unternehmen trotz des Umsatzrückgangs einen starken bereinigten verwässerten Gewinn je Aktie (EPS) von $2.92 für das Quartal und übertraf damit deutlich den Analystenkonsens. Das Unternehmen verwaltet die Rentabilität gut, auch wenn der Umsatz schwächelt.

Crocs als Marktführer in der Schuhbranche

Crocs, Inc. positioniert sich als Weltmarktführer bei innovativen Freizeitschuhen für jedermann, ein Titel, der sich nicht nur durch das Umsatzvolumen, sondern auch durch kulturelle Relevanz und intelligente Strategie verdient. Ihre Fähigkeit, den Classic Clog durch Kooperationen und Produktinnovationen – wie die neuen Produkteinführungen Crafted Clog und Echo 2.0 – konsequent in ein modisches Statement zu verwandeln, zeugt von einem starken, trendbewussten realistischen Ansatz.

Das Unternehmen unternimmt klare, umsetzbare Schritte, um seine zukünftige Führungsposition zu sichern. Im November 2025 beförderten sie beispielsweise Rupert Campbell, einen Veteranen, der zuvor als Präsident von adidas North America fungierte, zum Executive Vice President und Präsidenten der Marke HEYDUDE. Dieser Schritt signalisiert die Verpflichtung, hochkarätige Branchentalente und operative Exzellenz einzusetzen, um ein langfristiges, skalierbares globales Wachstum voranzutreiben, insbesondere für das angeschlagene HEYDUDE-Segment. Sie sitzen nicht nur auf ihrem klassischen Erfolg; Sie investieren aktiv in den Betriebs- und Markenrahmen, der zur Aufrechterhaltung eines Unternehmens erforderlich ist 4 Milliarden Dollar-Plus-Geschäft.

Leitbild von Crocs, Inc. (CROX).

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie von Crocs, Inc. – dem Leitbild, das die Kapitalallokation und Produkt-Roadmap leitet. Es ist mehr als nur ein Slogan; Es ist das grundlegende Versprechen, das es dem Unternehmen ermöglicht hat, seiner Markenidentität auch bei Marktveränderungen konsequent gerecht zu werden. Während Crocs, Inc. sein Ziel oft als „Eine komfortablere Welt für alle schaffen“ kommuniziert, konzentriert sich die Kernmission auf das Produkt selbst: die Herstellung der herrlich bequemsten Schuhe der Welt.

Diese Mission ist die Linse, durch die wir ihre jüngste finanzielle Leistung betrachten sollten. In einem herausfordernden Einzelhandelsumfeld trug die Konzentration des Unternehmens auf diesen Kernwert dazu bei, den konsolidierten Umsatz im zweiten Quartal 2025 auf 1.149 Millionen US-Dollar und im dritten Quartal 2025 auf 996 Millionen US-Dollar zu steigern, was zeigt, dass sich Komfort und Spaß direkt in den Verbraucherausgaben niederschlagen. Eine klare Mission sorgt dafür, dass alle – vom Designteam bis zur Lieferkette – an einem Strang ziehen. Es ist einfach, direkt und funktioniert definitiv.

Komponente 1: Bereitstellung herrlich bequemer und innovativer Schuhe

Der erste und greifbarste Bestandteil der Mission ist die Verpflichtung, „herrlich bequeme Schuhe“ zu schaffen. Dabei geht es nicht nur um weiches Material; Es geht um kontinuierliche Produktinnovationen (z. B. LiteRide™-Schaum) und die Aufrechterhaltung eines hohen Qualitätsstandards, der den Preis rechtfertigt.

Hier ist die kurze Rechnung, warum dieser Fokus wichtig ist: Die Marke Crocs verzeichnete im zweiten Quartal 2025 einen Umsatzanstieg von 5,0 % auf 960 Millionen US-Dollar, der größtenteils auf das Kernprodukt zurückzuführen ist. Dieses Wachstum beweist, dass Verbraucher bereit sind, für den einzigartigen Komfort des proprietären Croslite™-Materials zu zahlen. Der Fokus des Unternehmens auf Gesundheit und Komfort wurde sogar von Medizinern für sein ergonomisches Design und die Fußgewölbeunterstützung gelobt. Eine solche Produkttreue kann man nicht vortäuschen. Dieses Engagement für Qualität und Innovation ist der Motor ihrer Rentabilität, die dazu führte, dass der bereinigte verwässerte Gewinn je Aktie im zweiten Quartal 2025 4,23 US-Dollar erreichte.

Komponente 2: Für Inklusion und Selbstdarstellung eintreten

Die Mission von Crocs, Inc. erstreckt sich über den physischen Komfort des Fußes hinaus auf den emotionalen Komfort des Einzelnen. Sie setzen sich für Inklusivität und Selbstdarstellung ein, was in ihrem „Come As You Are™“-Ethos zum Ausdruck kommt. Das ist kein Unternehmensgeschwafel; Es ist eine Kerngeschäftsstrategie, die die Marke durch Jibbitz™-Charms und hochwertige Produkte zu einer Plattform für Personalisierung gemacht hat.profile Kooperationen.

Diese Verpflichtung, „herrlich demokratisch“ und „selbstbewusst komfortabel“ zu sein, fördert eine vielfältige, breite Kundenbasis. Es bedeutet, Produkte zu unterschiedlichen Preisen anzubieten und sicherzustellen, dass Komfort und Stil einem breiten Publikum zugänglich sind, was dazu beiträgt, den Marktanteil auch unter Inflationsdruck zu halten. Die Fähigkeit der Marke, bei allen demografischen Gruppen Anklang zu finden – von Mitarbeitern im Gesundheitswesen bis hin zu Mode-Influencern – ist ein direktes Ergebnis dieser integrativen Strategie. Für einen tieferen Einblick in den Anleger profile Dass diese breite Anziehungskraft anzieht, sollten Sie prüfen Erkundung des Crocs, Inc. (CROX)-Investors Profile: Wer kauft und warum?

Komponente 3: Eine komfortablere Welt für alle schaffen

Die letzte Säule ist der Unternehmenszweck: eine komfortablere Welt für alle zu schaffen, die sich stark auf Nachhaltigkeit und Auswirkungen auf die Gemeinschaft konzentriert. Hier sieht der langfristige, trendbewusste Realist in mir eine erhebliche Risikominderung und Chance.

Das Unternehmen hat hier konkrete, messbare Ziele. Im Hinblick auf die Zirkularität hat die Marke Crocs im Jahr 2024 in ihrem Croslite™-Material einen biozirkulären Anteil von 25 % erreicht. Ziel ist es, bis 2025 einen biozirkulären Anteil von 50 % zu erreichen. Darüber hinaus ist ihr Klimaengagement ehrgeizig: eine Reduzierung des CO2-Fußabdrucks des Classic Clog um 50 % bis 2030, mit dem langfristigen Ziel von Netto-Null bis 2040. Das ist kein Greenwashing; Es ist eine maßvolle Veränderung in der Lieferkette.

Auf gemeinschaftlicher Ebene zielt das Programm „STEP UP TO GREATNESS“ darauf ab, jungen Menschen dabei zu helfen, Fähigkeiten zu erwerben und Potenziale freizusetzen. Crocs, Inc. engagiert sich für die Unterstützung von mehr als 3 Millionen jungen Menschen durch Partnerschaften mit Organisationen wie UPSHIFT von UNICEF. Das ist ein klarer, quantifizierbarer sozialer Return on Investment. Das Unternehmen nutzt seine Plattform, um messbare ökologische und soziale Veränderungen voranzutreiben, die heute für die Widerstandsfähigkeit der Marke unerlässlich sind.

• Reduzieren Sie den CO2-Fußabdruck von Classic Clog bis 2030 um 50 %.
• Ziel ist es, bis 2025 einen biozirkulären Anteil von Croslite™ von 50 % zu erreichen.
• Unterstützen Sie 3 Millionen junge Menschen durch Gemeinschaftsprogramme.

Nächster Schritt: Finanzen: Modellieren Sie die langfristigen Auswirkungen des Ziels von 50 % biozirkulärem Inhalt auf die Kosten der verkauften Waren bis Ende nächster Woche im Jahr 2026.

Crocs, Inc. (CROX) Vision Statement

Sie suchen nach der endgültigen Roadmap für Crocs, Inc., nach der Art strategischer Absicht, die den Aktienkurs bestimmt und operative Entscheidungen beeinflusst. Auch wenn das Unternehmen kein einziges prägnantes Vision-Statement veröffentlicht, deuten seine Handlungen, seine Mission und seine strategischen Ziele im Jahr 2025 eindeutig auf ein einzigartiges Ziel hin: der Weltmarktführer für innovative Freizeitschuhe zu sein, der für Komfort, Stil und Selbstdarstellung gefeiert wird und sich gleichzeitig für Inklusivität und Nachhaltigkeit einsetzt.

Das ist kein Unternehmensgeschwafel; Es handelt sich um einen messbaren Ehrgeiz, der sich direkt auf die Finanzprognosen des Unternehmens auswirkt. Wir können diese Vision in drei umsetzbare Kernkomponenten zerlegen. Der Fokus des Unternehmens liegt klar auf der Hand, insbesondere da es mit der gegensätzlichen Leistung seiner beiden Hauptmarken zurechtkommt. Ehrlich gesagt ist es eine klare Vision, die das Team auf dem Laufenden hält, wenn der Markt unruhig wird.

Weltmarktführer für innovative Freizeitschuhe

Die Vision von Crocs, weltweit führend zu sein, basiert auf einer Zwei-Marken-Strategie, doch die finanzielle Schwerstarbeit wird weiterhin von der Flaggschiffmarke übernommen. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 prognostiziert das Unternehmen ein konsolidiertes Umsatzwachstum von etwa 2 % bis 2,5 % gegenüber den 4,1 Milliarden US-Dollar im Vorjahr, sodass das konsolidierte Umsatzziel für 2025 bei 4,18 bis 4,20 Milliarden US-Dollar liegt.

Hier ist die schnelle Rechnung: Es wird erwartet, dass die Kernmarke Crocs diese Dynamik vorantreibt und eine Umsatzsteigerung im mittleren einstelligen Bereich anstrebt, also etwa 4,5 % Wachstum. Aber die Marke HeyDude stellt kurzfristig ein Risiko dar, da das Unternehmen voraussichtlich einen Umsatzrückgang von 7 bis 9 % verzeichnen wird, da es daran arbeitet, die Marke neu zu beleben. Das ist eine klassische Herausforderung im Portfoliomanagement: Der Marktführer subventioniert den Turnaround. Um dies abzumildern, strebt das Management für 2025 eine beeindruckende bereinigte Betriebsmarge von 24 % an, unterstützt durch strategische Bruttokosteneinsparungen in Höhe von 50 Millionen US-Dollar.

Die Spannung lässt sich an den Zahlen ablesen, etwa im dritten Quartal 2025, als der konsolidierte Umsatz im Jahresvergleich um 6,2 % auf 996 Millionen US-Dollar zurückging, obwohl die Marke Crocs auf den internationalen Märkten widerstandsfähig war. Hier geht es um disziplinierte Umsetzung, nicht nur um das Streben nach Wachstum. Wenn Sie tiefer in die Finanzlage eintauchen möchten, die dieser Strategie zugrunde liegt, sollten Sie die Lektüre lesen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Crocs, Inc. (CROX): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Wir setzen uns für Komfort, Stil und Selbstausdruck ein

Die zweite Säule der Vision ist das Produktversprechen: sicherzustellen, dass ihre Schuhe nicht nur funktional sind, sondern auch ein Vehikel für den persönlichen Stil sind. Hier kommt der Kernwert „Herrlich demokratisch“ der Marke zum Tragen. Sie wissen, dass Komfort (der ursprüngliche Classic Clog) die Grundvoraussetzung ist, aber Relevanz kommt von Innovation und Partnerschaften.

Das Unternehmen erweitert seine Produktsegmente über den ikonischen Clog hinaus. Beispielsweise übertraf das Sandalensegment im dritten Quartal 2025 das breitere Portfolio und gewann Marktanteile mit einer starken Vollpreisleistung von Linien wie Brooklyn, Gataway und Miami. Das ist ein klares Signal dafür, dass die Produktdiversifizierung funktioniert. Die auf die Generation Z ausgerichtete Cozzzy-Linie „Unfurgettable“, die mit Millie Bobby Brown eingeführt wurde, sorgte ebenfalls für starkes Social-Media-Engagement und zeigte, dass sie kulturelle Relevanz in Produktenergie umwandeln kann.

Dieses Bekenntnis zu Stil und Selbstdarstellung ermöglicht es dem Unternehmen, trotz des Gegenwinds von HeyDude für das Gesamtjahr 2025 einen bereinigten verwässerten Gewinn je Aktie (EPS) in der Spanne von 12,70 bis 13,15 US-Dollar zu prognostizieren. Sie übersetzen kulturelle Währung in Shareholder Value. Das ist auf jeden Fall ein kluger Schachzug.

Förderung von Inklusivität und Nachhaltigkeit

Die letzte, entscheidende Komponente der Vision befasst sich mit ihrer unternehmerischen Verantwortung: die Schaffung einer komfortableren Welt für alle, was auch ihr übergeordnetes Ziel ist. Dies ist kein Nebenprojekt; Es ist eine geschäftliche Notwendigkeit für moderne Verbraucher und Investoren.

Das Nachhaltigkeitsziel ist konkret und kurzfristig: Crocs arbeitet daran, bis Ende 2025 auf Basis der Massenbilanz einen biozirkulären Anteil von 50 % in seinen firmeneigenen Croslite™-Compounds zu erreichen. Diese Abkehr von fossilen Brennstoffen steht in direktem Zusammenhang mit dem Ziel, den CO2-Fußabdruck des Crocs Classic Clog bis 2030 um 50 % zu reduzieren.

Inklusivität ist in ihrer Kultur verankert und zielt darauf ab, Arbeitsplätze zu fördern, die ihren „herrlich demokratischen“ Wert widerspiegeln. Sie führen auch das Community Impact-Programm STEP UP TO GREATNESS (SUTG) durch, das jungen Menschen (im Alter von 15 bis 29 Jahren) dabei hilft, Selbstvertrauen aufzubauen und neue Möglichkeiten zu erschließen. Durch diesen Fokus auf Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren (ESG) bauen sie ein widerstandsfähiges, zukunftsfähiges Unternehmen auf, nicht nur ein Schuhunternehmen.

Grundwerte: Der operative Kompass

Die sechs Kernwerte des Unternehmens sind die Verhaltensrichtlinien, die sicherstellen, dass die Vision in allen globalen Betrieben und bei fast 6.000 Mitarbeitern weltweit konsequent umgesetzt wird. Sie sind der operative Kompass für jede Entscheidung, vom Produktdesign bis zu den Marketingausgaben. Sie halten die Dinge einfach.

• Herrlich demokratisch: Feiern Sie Unikate und stehen Sie mit allen möglichen Arten zur Seite.
• Menschenorientiertes Design: Design für alles, was Sie tun und wohin Sie auch gehen.
• Inhärente Einfachheit: Halten Sie die Dinge einfach, leicht und völlig intuitiv.
• Fantasievolle Innovation: Erweitern Sie die Möglichkeiten von Design und kreativem Denken.
• Unapologetischer Optimismus: Schauen Sie sich jeden Tag von der hellen und farbenfrohen Seite an.
• Zuversichtlich bequem: Unterstützen Sie den Komfort auf allen Ebenen, damit Sie alles schaffen können.

Diese Werte fließen direkt in das strategische Ziel der Produktinnovation ein, bei der das Unternehmen in Forschung und Entwicklung investiert, um neue Designs zu schaffen und bestehende Produkte zu verbessern. So wird aus einer einfachen Verstopfung ein globales Phänomen.

Crocs, Inc. (CROX) Grundwerte

Sie suchen nach den Grundprinzipien, die die Strategie und letztlich auch die Finanzen von Crocs, Inc. bestimmen. Als Analyst sehe ich ihre Kernwerte – oder das, was sie als Purpose-Säulen bezeichnen – als eine klare Karte für kurzfristige Risiken und Chancen, insbesondere da das Unternehmen vor einem herausfordernden Jahr 2025 steht.

Die Kernaussage ist, dass Crocs seine Geschäftstätigkeit offiziell auf drei Säulen ausgerichtet hat: Komfort für den Planeten, Komfort für alle Menschen und Komfort für unsere Gemeinschaften. Das sind nicht nur Wohlfühlaussagen; Sie sind an harte Kennzahlen gebunden, wie das Ziel, den CO2-Fußabdruck des Classic Clog bis 2030 um 50 % zu reduzieren. Sie können sehen, wie diese Werte alles von der Produktentwicklung bis zur Bilanz beeinflussen, wie hier ausführlich besprochen: Crocs, Inc. (CROX): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Komfort für den Planeten (Nachhaltigkeit und Innovation)

Bei diesem Wert geht es darum, dass Produktinnovationen Umweltverantwortung erfüllen, was sich direkt auf die Kosten der verkauften Waren und die Markenprämie auswirkt. Crocs setzt definitiv auf die Materialwissenschaft, um seine Abhängigkeit von neuen, aus fossilen Brennstoffen gewonnenen Rohstoffen zu verringern.

Der entscheidende Maßstab hierfür sind die Fortschritte beim firmeneigenen Croslite™-Material, das über 80 % der gesamten Schuhmaterialien ausmacht. Bis Mitte 2025 hatte das Unternehmen in Croslite einen Bio-Kreislaufanteil von 25 % erreicht, ein bedeutender Schritt in Richtung seines Ziels für 2030, einen Bio-Kreislaufanteil von 50 % zu erreichen.

Hier ist die kurze Berechnung der Auswirkungen: Diese Materialveränderung hat dazu beigetragen, die Emissionen pro Paar des Classic Clog im Jahr 2024 im Vergleich zu 2023 um fast 5 % zu reduzieren. Das ist ein messbarer Effizienzgewinn und eine Absicherung gegen zukünftige CO2-Steuern. Sie haben auch ihre Old Crocs erweitert. Neues Leben. bis Juni 2025 in allen 183 firmeneigenen Filialen in den USA, Kanada und Europa ein Schuhrücknahmeprogramm einführen und so den Kreislauf ihres Produktlebenszyklus schließen.

Komfort für unsere Gemeinschaften (soziale Auswirkungen)

Diese Säule konzentriert sich auf die Schaffung von Chancen, vor allem für junge Menschen, wodurch ein langfristiger Markenwert und eine soziale Handlungskompetenz aufgebaut werden. Es handelt sich um einen intelligenten, fokussierten Ansatz zur sozialen Verantwortung von Unternehmen (CSR).

Im Juli 2025 startete Crocs, Inc. seine Community-Impact-Plattform STEP UP TO GREATNESS und verpflichtete sich, bis Ende 2027 mehr als 3 Millionen junge Menschen weltweit zu unterstützen. Das ist ein gewaltiges Engagement. Eine konkrete Maßnahme für 2025 ist ihre mehrjährige globale Partnerschaft mit dem UPSHIFT-Programm von UNICEF, einem Beschleuniger für soziale Innovation. Es wird erwartet, dass diese Unterstützung dazu beitragen wird, dass das UPSHIFT-Programm allein im Jahr 2025 über eine Million junge Menschen erreicht.

Auch die Tradition der Sachspenden wird fortgeführt. Zum Vergleich: Im Jahr 2024 haben sie über Partner wie Soles4Souls über 86.500 Paar Schuhe gespendet. Diese Art der direkten, produktbasierten Spende ist eine gut sichtbare und reibungslose Möglichkeit, mit Gemeinschaften in Kontakt zu treten.

Komfort für alle Menschen (Inklusivität und Arbeitsplatz)

Bei diesem Wert geht es um die Förderung eines vielfältigen und integrativen Arbeitsplatzes, der ein entscheidender Faktor für die Gewinnung und Bindung von Top-Talenten ist, insbesondere auf einem angespannten Arbeitsmarkt. Ein vielfältiges Team treibt bessere Innovationen voran, Punkt.

Crocs, Inc. legt Wert auf sein „Come As You Are™“-Ethos und setzt es in seinen Personalpraktiken um. Beispielsweise besteht die weltweite Belegschaft des Unternehmens zu fast zwei Dritteln aus Frauen, und über die Hälfte der US-Bevölkerung besteht aus farbigen Menschen. Sie haben sich für „Inclusive Councils“ anstelle traditioneller Employee Resource Groups (ERGs) entschieden, um einen ganzheitlicheren, unternehmensweiten Ansatz für die Zugehörigkeit zu fördern.

Ihr Engagement wird auch durch strategische Partnerschaften sichtbar, die ihre Markenbotschaft verstärken:

• Partnerschaft mit GLAAD, um eine faire Vertretung von LGBTQ-Personen in den Medien sicherzustellen.
• Zusammenarbeit mit Special Olympics, Inc. bei der Schulung und Akzeptanz von Führungskräften.
• Unterstützung der NAACP bei der Förderung sozialer Gerechtigkeit.

Dies ist eine bewusste Strategie, um ihre Marke an globale Bewegungen anzupassen, was heute für verbraucherorientierte Unternehmen ein Muss ist.

Der finanzielle Kontext der Werte im Jahr 2025

Man kann nicht über Werte reden, ohne über Leistung zu reden. Die Fähigkeit des Unternehmens, diese Initiativen zu finanzieren, hängt von seiner finanziellen Verfassung ab, die im Jahr 2025 durchwachsen war. Der konsolidierte Umsatz für das dritte Quartal 2025 belief sich auf 996 Millionen US-Dollar, was einem Rückgang von 6,2 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Die Marke Crocs selbst bleibt jedoch widerstandsfähig, und das Unternehmen verwaltet die Kosten aktiv und erwartet für das Gesamtjahr 2025 Bruttokosteneinsparungen in Höhe von 50 Millionen US-Dollar. Diese Kostendisziplin, gepaart mit einer erwarteten Prognose für den bereinigten verwässerten Gewinn pro Aktie (EPS) von 1,82 bis 1,92 US-Dollar im vierten Quartal 2025, zeigt ein Managementteam, das sich der Schaffung von Shareholder Value verpflichtet fühlt, auch wenn es in seine Kernwerte investiert.