Leitbild, Vision, & Grundwerte der Edgewell Personal Care Company (EPC)

Das Leitbild, die Vision und die Grundwerte der Edgewell Personal Care Company (EPC) bilden das Fundament für ein Unternehmen, das im Geschäftsjahr 2025 einen Nettoumsatz von 2.223,5 Millionen US-Dollar erwirtschaftete, obwohl es einen Umsatzrückgang von 1,3 % verkraftete. Ihr Ziel, „Nützliche Dinge zu einer Freude zu machen“, ist eine klare Richtlinie, aber wie lässt sich das in eine Strategie umsetzen, die den Aktionären 119,5 Millionen US-Dollar in Form von Dividenden und Rückkäufen zurückbrachte, und was bedeutet der kürzliche Verkauf des Feminine-Care-Geschäfts an Essity im Wert von 340 Millionen US-Dollar für ihren „Move Forward“-Wert? Halten diese Grundprinzipien noch Bestand, wenn der bereinigte Gewinn pro Aktie (EPS) in einem Jahr bedeutender Veränderungen 2,52 US-Dollar erreicht?

Edgewell Personal Care Company (EPC) Overview

Sie suchen ein klares Bild von Edgewell Personal Care Company (EPC), einem Unternehmen, das sein Portfolio strategisch umgestaltet hat, um sich auf Kernverbraucherkategorien zu konzentrieren. Kurz gesagt: Edgewell Personal Care ist ein globales Konsumgüterunternehmen, das 2015 aus einer Unternehmensausgründung von Energizer Holdings, Inc. hervorgegangen ist und sich derzeit auf die Vereinfachung seines Geschäfts konzentriert, um bessere Margen zu erzielen.

Die Stärke des Unternehmens liegt in seinem Portfolio etablierter und aufstrebender (neuerer, wachstumsstarker) Marken in wichtigen Körperpflegesegmenten. Da es sich um ein Geschäft handelt, das auf alltäglichen Notwendigkeiten basiert, ist es weniger anfällig für heftige wirtschaftliche Schwankungen. Ab dem Geschäftsjahr 2025 betrug der Nettoumsatz des Unternehmens für das Gesamtjahr 2.223,5 Millionen US-Dollar. Das ist eine solide Basis, aber die Geschichte liegt in den einzelnen Segmenten.

• Schick und Wilkinson Sword: Weltmarktführer im Bereich Nassrasur.
• Banana Boat und Hawaiian Tropic: Dominante Sonne und Hautpflege.
• Billie, Cremo und Jack Black: Die neueren, wachstumsstarken „aufständischen“ Marken.

Das Unternehmen positioniert sich definitiv neu, insbesondere mit der endgültigen Vereinbarung vom November 2025 zum Verkauf seines Feminine-Care-Geschäfts an Essity 340 Millionen Dollar. Bei diesem Schritt geht es vor allem darum, die Aufmerksamkeit von Kapital und Management auf die profitabelsten Kategorien zu lenken, was zu einer saubereren Bilanz und einem gezielteren Wachstum führen dürfte.

Finanzielle Leistung für das Geschäftsjahr 2025: Ein Jahr des Übergangs

Ehrlich gesagt war das Geschäftsjahr 2025 für Edgewell Personal Care eine Mischung aus Herausforderung und Transformation, aber das letzte Quartal zeigte eine gewisse positive Dynamik. Während der Nettoumsatz im Gesamtjahr um sank 1.3% zu 2.223,5 Millionen US-DollarIm vierten Quartal (Q4 2025) stieg der Nettoumsatz tatsächlich um 3.8% zu 537,2 Millionen US-Dollar. Dieser Aufwärtstrend zum Jahresende ist genau das, was Sie sehen möchten.

Das Kerngeschäft hält sich, aber die regionale Leistung hängt von zwei Märkten ab. Die internationalen Märkte erzielten ein organisches Wachstum (Umsatzwachstum ohne Wechselkurseffekte und Akquisitionen) von 3.5% für das Gesamtjahr, getrieben durch höhere Volumina und höhere Preise. Aber fairerweise muss man sagen, dass Nordamerika um einen Rückgang zurückging 4.4%Dies war vor allem auf geringere Volumina bei Nassrasur und Sonnenpflege zurückzuführen, die eine echte Belastung darstellten.

Hier ist die kurze Berechnung der Segmentumsätze im vierten Quartal, die die Umsatztreiber hervorhebt: Wet Shave ist das Kraftpaket, das liefert 321,90 Millionen US-Dollar im Viertel. Sun and Skin Care ist ein starker Zweiter 148 Millionen Dollar. Diese Nassrasur-Nummer ist der Anker. Die strategische Veräußerung des Feminine-Care-Geschäfts, die dafür verantwortlich war 67,30 Millionen US-Dollar Der Umsatz im vierten Quartal wird voraussichtlich Anfang 2026 abgeschlossen sein, was das Unternehmen für eine Zukunft mit höheren Margen positioniert.

Edgewell Personal Care: Ein führender Akteur in einer sich verändernden Branche

Die Edgewell Personal Care Company ist nicht nur aufgrund ihrer Größe, sondern auch aufgrund ihrer Bereitschaft, harte, strategische Entscheidungen zu treffen, als einer der führenden Global Player in der Körperpflegebranche positioniert. Das Unternehmen ist in über 50 Märkten weltweit tätig und nutzt seine umfassenden Vertriebsnetze und bekannten Marken wie Schick und Banana Boat. Sie sind ein diversifiziertes Konsumgüterunternehmen, aber die jüngste Veräußerung zeigt, dass es ihnen ernst damit ist, ein fokussierteres, agileres und wachstumsstärkeres Unternehmen zu werden.

Der Schwerpunkt des Unternehmens verlagert sich von der bloßen Aufrechterhaltung von Marktanteilen hin zur Förderung des organischen Nettoumsatzwachstums in seinen Kernkategorien, insbesondere im margenstärkeren Segment Sonnen- und Hautpflege sowie seinen innovativen Nassrasur-Angeboten. Die 2.5% Der organische Anstieg des Nettoumsatzes im vierten Quartal 2025 ist ein Zeichen dieser erneuten Dynamik, insbesondere angesichts der starken Entwicklung der internationalen Märkte 6.9% organisches Wachstum im Quartal. Das ist es, was die Führungskräfte auszeichnet: klares Handeln nach einer definierten Strategie. Um herauszufinden, wie sich diese finanziellen Maßnahmen auf ihre Bewertung auswirken, sollten Sie sich das ansehen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit der Edgewell Personal Care Company (EPC): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Nächster Schritt: Portfoliomanager sollten die Finanzdaten nach der Veräußerung modellieren, um die neue Betriebsmarge zu prognostizieren profile bis Ende Q2 2026.

Leitbild der Edgewell Personal Care Company (EPC).

Sie möchten über den vierteljährlichen Gewinnbericht hinaus wissen, was ein Unternehmen wie die Edgewell Personal Care Company (EPC) wirklich antreibt, und das ist klug. Das Leitbild ist der entscheidende Filter für jede Kapitalallokationsentscheidung und Produkteinführung. Für die Edgewell Personal Care Company ist der Kernzweck einfach und wirkungsvoll: Machen Sie nützliche Dinge zu einer Freude. Dies ist nicht nur ein Marketing-Slogan; Es ist der strategische Nordstern, der ihr vielfältiges Portfolio – von Schick-Rasierern bis hin zu Banana Boat-Sonnencreme – mit dem täglichen Leben der Verbraucher verbindet.

Dieser Zweck ist angesichts der Wettbewerbslandschaft besonders wichtig. Im Geschäftsjahr 2025 meldete die Edgewell Personal Care Company einen Gesamtnettoumsatz von 2.223,5 Millionen US-Dollar, verzeichnete jedoch im Gesamtjahr einen organischen Nettoumsatzrückgang von 1,3 %, was zeigt, dass organisches Wachstum ein konstanter, harter Kampf ist. Eine klare Mission leitet die notwendigen Weichenstellungen, wie die angekündigte Veräußerung des Feminine-Care-Geschäfts, die einen Schritt hin zu einem fokussierteren und agileren Körperpflegeunternehmen darstellt. Es ist eine Roadmap, um betriebliche Herausforderungen in Marktchancen umzuwandeln.

Um zu sehen, wie sie diese Mission umsetzen, müssen wir die drei Grundwerte, die ihr zugrunde liegen, aufschlüsseln: „Own It Together“, „People First“ und „Move Forward“. Dies sind die operativen Säulen, die das Ziel unterstützen, diese nützlichen Dinge definitiv zum Vergnügen zu machen.

Kernwert 1: Gemeinsam Besitz ergreifen

Bei diesem Wert geht es um Verantwortlichkeit und Zusammenarbeit, die der Motor für Produktqualität ist. Es bedeutet, die Eigenverantwortung des Einzelnen mit der Realität der Teamarbeit in Einklang zu bringen und sicherzustellen, dass eine große Idee nicht auf der Strecke bleibt, weil niemand für die Übergabe verantwortlich ist. Wenn man sich den Bruttogewinn des Unternehmens von 924,9 Millionen US-Dollar im Geschäftsjahr 2025 anschaut, wird einem klar, dass die Aufrechterhaltung einer Bruttomarge von 41,6 % einen unermüdlichen, gemeinsamen Fokus auf Kosteneffizienz und Qualitätskontrolle in allen Segmenten erfordert.

Hier ist die schnelle Rechnung: Ein Rückgang der Bruttomarge um nur einen Prozentpunkt gegenüber dem Nettoumsatz im Jahr 2025 bedeutet einen entgangenen Gewinn von über 22 Millionen US-Dollar. Daher muss jeder „gemeinsam damit umgehen“, um diese Marge zu schützen. Dieser Wert treibt die Optimierung der Lieferkette voran und stellt sicher, dass die Qualitätskontrolle nicht nur ein Kontrollkästchen, sondern eine gemeinsame Verpflichtung ist. So stellen sie sicher, dass ihre „nützlichen Dinge“ stets gut verarbeitet sind. Verantwortlichkeit ist die beste Art von Synergie.

Kernwert 2: Der Mensch steht an erster Stelle

Die Mission „Nützliche Dinge erfreulich zu machen“ beginnt bei den Menschen, die die Produkte herstellen und kaufen. „People First“ ist das Engagement der Edgewell Personal Care Company für Empathie und Authentizität, sowohl innerhalb des Unternehmens als auch gegenüber dem Verbraucher. Dabei geht es nicht nur um gute Leistungen; Es handelt sich um einen strategischen Schritt zur Förderung der Innovation, die für das Wachstum erforderlich ist.

Die externe Bestätigung hier ist stark: Edgewell Personal Care Company wurde auf der Forbes-Liste „America's Best-In-State Employers 2025“ als Arbeitgeber Nr. 1 in Connecticut eingestuft. Diese Anerkennung zeigt, dass ihre „People First“-Kultur funktioniert und zu einem engagierteren globalen Team von über 6.000 Mitarbeitern führt. Für den Verbraucher bedeutet dies, dass er sich darauf konzentriert, Produkte vertrauenswürdiger und persönlicher zu gestalten, was in einem überfüllten Markt von entscheidender Bedeutung ist. Ein glückliches Team baut bessere Produkte. Dieser Fokus auf den Menschen erstreckt sich auch auf die Aktionäre, denn das Unternehmen erwirtschaftet im Geschäftsjahr 2025 rund 120 Millionen US-Dollar durch Dividenden und Aktienrückkäufe. Einen tieferen Einblick in die Stakeholder, die diese Leistung vorantreiben, können Sie hier erhalten: Erkundung des Investors der Edgewell Personal Care Company (EPC). Profile: Wer kauft und warum?

• Fördern Sie intern Leidenschaft und Neugier.
• Üben Sie Empathie in jeder externen Interaktion.
• Priorisieren Sie die Bedürfnisse der Verbraucher bei allen Innovationen.

Kernwert 3: Vorwärts gehen

Der Wert „Move Forward“ ist der Motor des Wachstums und legt Wert auf intelligente Risikobereitschaft, kontinuierliche Verbesserung und Belastbarkeit. Das ist der Unterschied zwischen einer Traditionsmarke und einem innovativen Herausforderer. Es geht darum, sich mutige Ziele zu setzen und zu akzeptieren, dass nicht jedes Experiment funktioniert, aber man lernt aus den Fehlern und macht weiter.

In den Finanzergebnissen für das Geschäftsjahr 2025 meldete das Unternehmen einen bereinigten Gewinn pro Aktie (EPS) von 2,52 US-Dollar. Dies in einem Jahr zu erreichen, in dem der organische Umsatz um 1,3 % zurückging, zeigt, dass sich die „Move Forward“-Mentalität in einer effektiven operativen Rationalisierung und strategischen Fokussierung niederschlägt. Sie treffen schwierige Entscheidungen, wie zum Beispiel die Konsolidierung ihrer Mexiko-Aktivitäten, die voraussichtlich mit Vorsteuerbelastungen verbunden sein wird, aber darauf abzielt, die Effizienz für die Zukunft zu optimieren. Dieser zukunftsorientierte Ansatz ist eine Notwendigkeit, um die erwartete Rückkehr zum organischen Umsatzwachstum im Geschäftsjahr 2026 voranzutreiben. Sie müssen akzeptieren, dass es nicht gelingt, bahnbrechende Innovationen zu erzielen.

Vision Statement der Edgewell Personal Care Company (EPC).

Sie benötigen einen klaren Überblick über die Ausrichtung der Edgewell Personal Care Company (EPC), insbesondere nach einem Übergangsjahr. Kommen wir also gleich zur Sache: Die Vision besteht darin, ein fokussierteres, agileres und verbraucherorientierteres Unternehmen zu sein, was bedeutet, nicht zum Kerngeschäft gehörende Vermögenswerte zu veräußern, um sich stärker auf wachstumsstarke Kategorien zu konzentrieren. Dieser strategische Schwenk ist derzeit das größte Signal für Anleger.

Der Nettoumsatz des Unternehmens für das gesamte Geschäftsjahr 2025 betrug 2.223,5 Millionen US-Dollar, ein organischer Rückgang von 1,3 %, was darauf hinweist, dass das alte Modell einer Umstellung bedurfte. Bei der strategischen Vision geht es weniger um ein hochtrabendes Motto als vielmehr um einen konkreten Plan zur Förderung der Margenerholung und des nachhaltigen Wachstums in den Bereichen Rasur, Sonnen- und Hautpflege sowie Körperpflege. Dies ist die Vision eines Realisten: Konzentrieren Sie sich darauf, wo Sie einen klaren Wettbewerbsvorteil haben.

Strategischer Fokus: Ein fokussierteres, agileres Unternehmen für Körperpflege

Der klarste Ausdruck der kurzfristigen Vision der Edgewell Personal Care Company ist die entscheidende Portfoliotransformation. Sie trennen sich vom Feminine-Care-Geschäft, für das sie sich bereit erklärt hatten, es zu verkaufen 340 Millionen Dollar im November 2025. Dieser Schritt ist nicht nur finanzieller Natur; Es handelt sich um eine strategische Vereinfachung, die es dem Management ermöglicht, seine Ressourcen auf die Kategorien zu konzentrieren, die langfristig bessere Erträge liefern.

In den Kernschwerpunkten Nassrasur (Schick, Wilkinson Sword, Billie), Sonnen- und Hautpflege (Banana Boat, Hawaiian Tropic, Bulldog) und Pflege (Jack Black, Cremo) setzt das Unternehmen sein Kapital ein. Dieser Fokus ist auf jeden Fall von entscheidender Bedeutung, da der nordamerikanische Markt im Geschäftsjahr 2025 um 4,4 % zurückging, was hauptsächlich auf Volumenrückgänge bei Nassrasur, Damenpflege und Sonnenpflege zurückzuführen ist.

• Konzentrieren Sie sich auf Rasur, Sonne, Hautpflege und Körperpflege.
• Verzichten Sie auf weibliche Pflege 340 Millionen Dollar.
• Förderung des internationalen Wachstums, das im Geschäftsjahr 2025 ein dauerhaftes organisches Wachstum von 3,5 % verzeichnete.

Zweck: Nützliche Dinge erfreulich machen

Der Zweck des Unternehmens, sein „Nordstern“, ist einfach: Nützliche Dinge erfreuen zu lassen. Das ist nicht nur Marketing-Flausch; es passt direkt zu ihrem Innovationsauftrag. Sie müssen Produkte liefern, die sowohl funktional (nützlich) als auch emotional ansprechend (freudvoll) sind, um in einem wettbewerbsintensiven Markt einen Vorsprung zu erzielen. Beispielsweise sind die Expansion von Billie nach Australien und die Einführung von Schick's Progista im Bereich Premium-Hautpflege in Japan im Geschäftsjahr 2025 konkrete Beispiele für die Umsetzung dieses Prinzips.

Dieser Zweck untermauert auch ihr Engagement für Nachhaltigkeit, das sie „Never“ nennen. Stoppen. Fürsorglich.' Investoren müssen sehen, dass sich dieser Zweck in greifbare finanzielle Vorteile wie das Over umsetzt 270 Basispunkte an Bruttoeinsparungen durch Produktivitätsinitiativen im Geschäftsjahr 2025. Hier ist die kurze Rechnung: Höhere Margen, innovative Produkte und betriebliche Effizienz bedeuten eine bessere Rentabilität, selbst wenn der Nettoumsatz im Jahresverlauf um 1,3 % zurückgeht.

Kernwert: Vorangehen und gemeinsam Besitz ergreifen

Die Kernwerte „Move Forward“ und „Own It Together“ definieren die Betriebskultur – wie das Unternehmen seine Vision umsetzen will. Bei „Move Forward“ geht es darum, intelligentes Eingehen von Risiken und das Lernen aus Fehlern zu fördern. Dies ist von entscheidender Bedeutung für ein Konsumgüterunternehmen, das ständige Innovationen benötigt, um neue Marktteilnehmer und Handelsmarken abzuwehren.

Der Wert „Own It Together“ legt Wert auf die Balance zwischen individueller Verantwortung und Teamarbeit. Dies ist eine betriebliche Notwendigkeit, da das Unternehmen seine Handelsorganisation in den USA rationalisiert und seine Produktionsstätten in Mexiko konsolidiert. Dieser Prozess wird voraussichtlich Vorsteuerkosten in Höhe von ca 49 Millionen Dollar im Geschäftsjahr 2026. Diese Art der betrieblichen Rationalisierung erfordert intensive gemeinsame Anstrengungen, um Störungen zu vermeiden. Ziel ist der Aufbau einer agileren Lieferkette, die das neue, fokussierte Portfolio unterstützen kann.

Um einen tieferen Einblick in die Reaktion des Marktes auf diese strategischen Veränderungen zu erhalten, sollten Sie lesen Erkundung des Investors der Edgewell Personal Care Company (EPC). Profile: Wer kauft und warum?

Finanzanker: Shareholder Value liefern

Letztendlich sind die Vision und die Werte in der finanziellen Leistung und der Wertschöpfung für die Aktionäre verankert. Im Geschäftsjahr 2025 kehrte das Unternehmen nahezu zurück 119,5 Millionen US-Dollar an die Aktionäre durch eine Kombination aus Dividenden und Aktienrückkäufen. Dieses Signal für die Kapitalallokation ist stark und zeigt ein Engagement gegenüber den Anlegern trotz eines schwierigen Jahres mit verwässertem Gewinn je Aktie nach GAAP $0.53.

Der Fokus liegt auf der Margenerholung, mit einer geplanten 310 Basispunkte Die für das Geschäftsjahr 2026 prognostizierten Bruttoeinsparungen sind der nächste Schritt, um die strategische Vision in greifbare Erträge umzusetzen. Das Unternehmen senkt nicht nur die Kosten; Es investiert reinvestiert mit dem Ziel, verbraucherorientierte Innovationen und nachhaltiges Wachstum zu liefern. Dies ist eine Übergangszeit, aber die Maßnahmen sind klar und finanziell messbar.

Grundwerte der Edgewell Personal Care Company (EPC).

Sie suchen nach einer klaren Übersicht darüber, was die Edgewell Personal Care Company (EPC) über die vierteljährliche Gewinnmitteilung hinaus antreibt, und das ist klug. Die Mission, Vision und Grundwerte sind nicht nur Slogans für HR-Poster; Sie bilden den Betriebsrhythmus, der die Kapitalallokation, die M&A-Strategie und letztendlich Ihr Investitionsrisiko bestimmt. Für EPC sind diese Werte – Eigenverantwortung, Agilität und Verantwortung – die Grundlage für den prognostizierten Nettoumsatz von 2,3 Milliarden US-Dollar für das Geschäftsjahr 2025.

Die Mission des Unternehmens ist einfach: das Leben der Menschen, denen es dient, zu verändern. Ihre Vision ist es, ein führendes reines Konsumgüterunternehmen zu sein. Es handelt sich um einen fokussierten Ansatz, und ehrlich gesagt ist Klarheit ein enormer operativer Vorteil in einem fragmentierten Konsumgütermarkt. Hier können Sie tiefer in die Unternehmensstruktur und -geschichte eintauchen: Edgewell Personal Care Company (EPC): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Eigentum

Eigentum bedeutet im EPC-Kontext, dass man wie ein Auftraggeber und nicht wie ein Agent handelt. Es geht darum, die volle Verantwortung für die Ergebnisse zu übernehmen, egal ob Sie Werksleiter oder Markenleiter sind. Dieser Wert wirkt sich direkt auf ihre Fähigkeit aus, anspruchsvolle Finanzziele zu erreichen, wie zum Beispiel den erwarteten bereinigten Gewinn pro Aktie (EPS) von rund 2,80 US-Dollar für das Geschäftsjahr 2025, der eine Schlüsselkennzahl für den Shareholder Value darstellt.

Diese Denkweise führt zu konkreten Taten. Beispielsweise verfügt das Unternehmen über eine dezentrale Entscheidungsfindung, wodurch die Budgetbefugnis näher an die Markenteams gerückt wird. Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn ein Markenmanager eine Marketingausgabe von 500.000 US-Dollar ohne drei Genehmigungsebenen genehmigen kann, kann er innerhalb von Tagen und nicht von Wochen auf den Schritt eines Konkurrenten reagieren. Diese Geschwindigkeit spart Geld und sichert Marktanteile.

• Stärken Sie Markenteams durch Budgetkontrolle.
• Machen Sie Einzelpersonen für die Margenverbesserung verantwortlich.
• Steigern Sie die Effizienz im Lieferkettenbetrieb.

Agilität

Die Konsumgüterlandschaft verändert sich schnell – denken Sie an die schnelle Umstellung auf Direct-to-Consumer-Modelle (DTC) und den Aufstieg von Abonnementdiensten. Agilität ist der Mechanismus von EPC zur Bewältigung dieser Volatilität. Es geht nicht nur darum, schnell zu sein; Es geht darum, auf jeden Fall flexibel zu sein und auf Marktsignale zu reagieren.

Ein konkretes Beispiel ist ihre Reaktion auf Störungen in der Lieferkette. Anstatt sich an einen starren Produktionsplan zu halten, verlagerte EPC im Geschäftsjahr 2025 die Produktionskapazität dynamisch zwischen den Kategorien Körperpflege und Rasur. Diese Flexibilität half ihnen, eine Kategorieausfüllungsrate von über 95 % aufrechtzuerhalten, selbst wenn die Rohstoffkosten schwankten, was ein starker Indikator für die betriebliche Leistung ist. Sie lassen nicht zu, dass ein guter Plan zu einem starren Anker wird.

Verantwortung

Verantwortung ist der zentrale Wert, der ihren Verpflichtungen in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance (ESG) entspricht. Für ein Verbraucherunternehmen bedeutet dies alles von der Produktbeschaffung bis zur Abfallreduzierung. Es ist nicht nur eine Wohlfühlinitiative; Es handelt sich um eine langfristige Risikomanagementstrategie, insbesondere da Verbraucher die Markenethik zunehmend hinterfragen.

Das EPC-Projekt RENEW ist ein klarer Beweis dafür. Diese Initiative zielt auf die Nachhaltigkeit von Verpackungen ab und strebt bis 2025 eine 100 % recycelbare, wiederverwendbare oder kompostierbare Verpackung in ihrem gesamten Portfolio an. Darüber hinaus haben sie sich verpflichtet, ihre Treibhausgasemissionen der Bereiche Scope 1 und 2 bis 2030 gegenüber dem Basisjahr 2020 um 25 % zu reduzieren. Was diese Schätzung verbirgt, sind die erheblichen Investitionsausgaben in Millionenhöhe, die für die Umrüstung der Produktionslinien erforderlich sind, aber der langfristige Gewinn an Markenwert ist es wert. Sie bauen ein widerstandsfähigeres, ethisch einwandfreies Unternehmen auf.