Leitbild, Vision, & Grundwerte von Canada Goose Holdings Inc. (GOOS)

Wenn man sich ein Unternehmen wie Canada Goose Holdings Inc. ansieht, geht es im Kern nicht nur um das Produkt, sondern auch um die zugrunde liegende Philosophie, die den Umsatz im Geschäftsjahr 2025 beschert hat 1,35 Milliarden Kanadische Dollar und Nettoeinkommen zum Überspringen 62%. Wie lässt sich eine Mission wie die, den Planeten kalt und die Menschen auf ihm warm zu halten, in eine Strategie umsetzen, die diese Art von finanzieller Leistung liefert, und was bedeutet das für zukünftiges Wachstum? Das Leitbild, die Vision und die Grundwerte eines Unternehmens sind der strategische Kompass, und für Canada Goose müssen sie perfekt auf den erfolgreichen Direct-to-Consumer (DTC)-Erfolg abgestimmt sein 998,9 Millionen Kanadische Dollar oder es droht definitiv eine Unterbrechung. Schauen wir uns an, ob ihre Grundprinzipien diese Dynamik in allen Bereichen aufrechterhalten können 74 globale Geschäfte und darüber hinaus.

Canada Goose Holdings Inc. (GOOS) Overview

Sie möchten den Motor hinter Canada Goose Holdings Inc. (GOOS), dieser legendären Performance-Luxusmarke, verstehen, und die Zahlen zeigen deutlich, dass sich die strategische Ausrichtung auszahlt. Das Unternehmen wurde in einem kleinen Lagerhaus in Toronto gegründet 1957 von Sam Tick begann mit Wollwesten und Regenmänteln, fand aber seine eigentliche Nische in der Entwicklung von daunengefüllten Parkas für extreme Kälte.

Heute ist Canada Goose ein weltweit führender Anbieter von leistungsstarker Luxusbekleidung und verkauft seine Produkte – vom berühmten Expedition Parka bis hin zu Strickwaren, Schuhen und Accessoires – in Nordamerika, Großchina, Europa und anderen wichtigen globalen Märkten. Der Kern ihres Geschäfts ist der Verkauf hochwertiger, funktionsorientierter Produkte über zwei Hauptkanäle: Direct-to-Consumer (DTC) über ihre eigenen Geschäfte und E-Commerce sowie den Großhandel an ausgewählte Luxus- und Fachhändler. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 erwirtschaftete das Unternehmen einen Gesamtumsatz von ca 1,35 Milliarden CAD.

Hier ist die kurze Berechnung ihrer globalen Präsenz im letzten Quartal:

• Gegründet in 1957 in Toronto.
• Bietet Oberbekleidung, Bekleidung, Schuhe und Accessoires.
• Funktioniert 77 Permanente Einzelhandelsgeschäfte weltweit.

Finanzielle Leistung für das Geschäftsjahr 2025 und das zweite Quartal 2026

Die finanzielle Leistung des Unternehmens zeigt, dass das Unternehmen erfolgreich auf ein Direct-to-Consumer-Modell (DTC) umsteigt, was definitiv ein margenstarkes Unternehmen im Luxussegment ist. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025, das am 30. März 2025 endete, meldete Canada Goose einen Gesamtumsatz von 1,35 Milliarden CAD, ein bescheidener 1.1% Steigerung gegenüber dem Vorjahr. Wichtiger ist jedoch das Endergebnis: Der den Aktionären zurechenbare Nettogewinn stieg sprunghaft an 94,8 Millionen CAD, eine bedeutende 62% Anstieg gegenüber dem Geschäftsjahr 2024.

Die tatsächliche Dynamik ist im neuesten Bericht sichtbar, dem zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2026 (Q2 GJ2026), das am 28. September 2025 endete. Der Gesamtumsatz für das Quartal betrug 272,6 Millionen CAD, oben 1.8% Jahr für Jahr. Dies ist eine saisonal schwächere Periode, daher liegt der Fokus auf Wachstumstreibern und der DTC-Kanal ist der Ort, an dem die Aktion stattfindet. Die DTC-Einnahmen stiegen sprunghaft an 21.8% zu 126,6 Millionen CAD, angetrieben durch ein vergleichbares Umsatzwachstum von 10.2%.

Der Wechsel zu DTC ist klar und ein strategischer Schritt, um mehr von der Gewinnspanne zu erzielen und das Kundenerlebnis besser zu kontrollieren. Aber um fair zu sein, das Unternehmen meldete einen Nettoverlust von 15,2 Millionen CAD für den Zeitraum Q2 GJ2026, was üblich ist, da sie vor der Hauptverkaufssaison im Winter stark in Lagerbestände und Marketing investieren. Das starke vergleichbare Umsatzwachstum deutet jedoch darauf hin, dass sie mit einem soliden Markenauftritt in die Hochsaison starten.

Ein Marktführer für Performance-Luxusbekleidung

Canada Goose Holdings Inc. ist nicht nur ein Bekleidungsunternehmen; Es ist als leistungsstarke Luxusmarke positioniert, ein Segment, das erstklassige Preise und hohe Markentreue bietet. Ihre jahrzehntelange Tradition, die mit der Bereitstellung von Ausrüstung für Wissenschaftler in der Antarktis und dem ersten Kanadier, der den Mount Everest bestieg, begann, verleiht ihnen eine kraftvolle, authentische Geschichte extremer Funktionalität. Diese Historie ermöglicht es ihnen, eine Prämie zu verlangen, die ihre beeindruckende Bruttomarge von unterstützt 69.9% für das gesamte Geschäftsjahr 2025.

Das Unternehmen behauptet seine Führungsposition, indem es sein Angebot kontinuierlich über die traditionellen schweren Daunenparkas hinaus auf ganzjährige Bekleidung, Schuhe und Accessoires erweitert und seine Marke durch gezielte Partnerschaften und Filialverlagerungen, wie das neue, gehobene Design auf den Champs-Élysées in Paris, aktiv ausbaut. Sie machen deutliche Fortschritte bei wichtigen Prioritäten – der Verbesserung der Einzelhandelsabwicklung, der Aufwertung ihrer Marke und ihres Produktangebots und der effizienten Bereitstellung all dessen. Um das volle Ausmaß dieses Erfolgs zu verstehen, einschließlich der Mission, die diese ikonische Marke antreibt, sollten Sie hier mehr lesen: Canada Goose Holdings Inc. (GOOS): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Leitbild von Canada Goose Holdings Inc. (GOOS).

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie von Canada Goose Holdings Inc., und das beginnt mit ihrer Mission. Es ist nicht nur ein Marketing-Slogan; Es ist das Betriebshandbuch, das das Unternehmen im Geschäftsjahr 2025 zu einem Gesamtumsatz von 1.348,4 Millionen US-Dollar führte. Der Hauptzweck ist klar: den Planeten kalt und die Menschen auf ihm warm zu halten und alle Menschen dazu zu inspirieren, in der Welt draußen zu gedeihen. Bei dieser Mission geht es im Wesentlichen um Leistungsluxus, das heißt, sie müssen ein kompromissloses Produkt liefern und gleichzeitig als Verwalter der Umwelt fungieren, für die das Produkt entwickelt wurde. Es handelt sich um ein starkes Doppelmandat.

Für einen erfahrenen Analysten liegt die Bedeutung der Mission in ihrer direkten Verbindung zum Direct-to-Consumer (DTC)-Erfolg des Unternehmens. Der DTC-Kanal hat im Geschäftsjahr 2025 998,9 Millionen US-Dollar eingenommen, ein Wachstum von 5,1 % im Vergleich zum Vorjahr. Diese Art von Leistung kann nicht ohne ein klares, kommuniziertes Ziel erreicht werden, das jeder Entscheidung zugrunde liegt, von der Materialbeschaffung bis hin zum Erlebnis im Laden. Ehrlich gesagt, die Mission erklärt, warum Kunden bereit sind, einen Aufpreis zu zahlen.

Kernkomponente 1: Premium-Oberbekleidungsleistung und kompromisslose Handwerkskunst

Die erste Säule der Mission ist die Verpflichtung zu hohen Standards an Qualität, Handwerkskunst und Funktionalität, die die Definition von Leistungsluxus darstellen. Das ist nicht abstrakt; es spiegelt sich in der Bruttomarge wider. Für das Geschäftsjahr 2025 stieg die Bruttomarge von Canada Goose auf 69,9 %, verglichen mit 68,8 % im Vorjahr. Diese Marge ist ein direkter Indikator für die Preissetzungsmacht und den wahrgenommenen Wert, den nur ein wirklich hochwertiges Produkt bieten kann.

Der Fokus des Unternehmens auf kanadische Fertigung und strenge Standards, die es in seinen Grundwerten „Authentizität“ nennt, ist hier der Motor. Sie können keine Bruttomarge von 69,9 % erzielen, indem Sie Abstriche machen; Sie tun dies, indem Sie ein Produkt schaffen, das langlebig ist und Leistung bringt. Das gesamte Geschäftsmodell basiert auf diesem Qualitätsversprechen, weshalb der durchschnittliche Produktpreis für Oberbekleidung zwischen 750 und 1.500 US-Dollar liegt. Das ist die schnelle Rechnung für Qualität: höherer Preis, höhere Marge, aber nur, wenn das Produkt liefert.

• Behalten Sie die Premium-Preisstrategie bei.
• Liefern Sie kompromisslose Handwerkskunst.
• Gewährleisten Sie die Funktionalität unter extremen Bedingungen.

Kernkomponente 2: Nachhaltigkeit und zielgerichtetes Handeln

Die zweite entscheidende Komponente ist Nachhaltigkeit, die direkt mit dem Ziel der Mission zusammenhängt, „den Planeten kalt zu halten“. Das ist kein Nice-to-have; Es ist ein notwendiger Trend für eine Marke, deren Identität mit der Natur verbunden ist. Ein Hauptziel des Unternehmens war es, bis Ende 2025 die 100 % Responsible Down Standard (RDS)-Zertifizierung zu erreichen. Dieser Schritt sorgt für Transparenz und Sicherheit bei der ethischen Beschaffung von Daunen, einem Schlüsselmaterial ihrer Produkte.

Dieses Engagement ist ein kurzfristiges Risiko und eine Chance. Wenn sie das RDS-Ziel von 100 % erreichen, festigt dies ihre Position im wachsenden Segment bewusster Verbraucher. Wenn sie es verpassen, leidet der Markenwert, der für die Premium-Preisgestaltung entscheidend ist. Der zweckorientierte Ansatz des Unternehmens ist auch der Grund dafür, dass das Unternehmen sich auf die Verwendung von Materialien konzentriert, die mit seinem Engagement für verantwortungsvolles Handeln im Einklang stehen – ein wesentlicher Faktor für Anleger, die sich mit Umwelt-, Sozial- und Governance-Kennzahlen (ESG) befassen. Sie können sehen, wie sich dieser Fokus auf das Endergebnis auswirkt, wenn Sie sich Folgendes ansehen Aufschlüsselung der Finanzlage von Canada Goose Holdings Inc. (GOOS): Wichtige Erkenntnisse für Anleger.

Kernkomponente 3: Unermüdliche Innovation und globale Expansion

Innovation ist die dritte Kernkomponente und sorgt dafür, dass eine Traditionsmarke relevant bleibt. Es ist einer ihrer erklärten Grundwerte, die Mitarbeiter dazu zu drängen, „kreativ und mutig zu sein und nach neuen Grenzen zu suchen“. Für das Geschäftsjahr 2025 bedeutete dies zwei Dinge: Produktentwicklung und Ausbau des Einzelhandelsnetzwerks. Der den Aktionären zurechenbare Nettogewinn des Unternehmens belief sich in diesem Jahr auf 27,1 Millionen US-Dollar und zeigt die Effizienz seiner Wachstumsstrategie.

Auf der Produktseite sind die Ernennung von Creative Director Haider Ackermann und die Einführung neuer Linien konkrete Beispiele. Im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 führten sie den Vancouver Rain Boot ein, erweiterten damit ihre Schuhkategorie und steigerten den Umsatz in den Bereichen Bekleidung, Windbekleidung und Schuhe. Darüber hinaus bauen sie ihre Präsenz kontinuierlich aus und schließen das Geschäftsjahr 2025 mit 74 permanenten Filialen weltweit ab. Dabei wandeln sie vorübergehende Filialen in dauerhafte Filialen um, um das Kundenerlebnis zu verbessern. Diese Mischung aus Produktinnovation und Einzelhandelsumsetzung ist definitiv der Motor für langfristiges profitables Wachstum.

Vision Statement von Canada Goose Holdings Inc. (GOOS).

Sie sind auf der Suche nach dem Fundament der Strategie von Canada Goose Holdings Inc., und ehrlich gesagt läuft es auf eine klare Vision hinaus: die Aufrechterhaltung ihrer Position als globale Premium-Luxusmarke. Dies ist nicht nur ein Marketing-Slogan; Es ist die Linse, durch die sie ihre Strategie für das Geschäftsjahr 2025 umgesetzt und eine Umsatzsteigerung für das Gesamtjahr erzielt haben 1.1% zu 1.348,4 Millionen US-Dollar (Kanadische Dollar) und eine deutliche Steigerung des Nettoeinkommens.

Der Kern dieser Vision basiert auf drei umsetzbaren Säulen: Vertiefung der Direct-to-Consumer (DTC)-Beziehung, verstärkte nachhaltige Innovation und aggressive Erweiterung der Produktkategorien. Auf diese Weise wollen sie die Marke sowohl exklusiv als auch wachsen lassen. Um tiefer in die Zahlen dahinter einzutauchen, sollten Sie lesen Aufschlüsselung der Finanzlage von Canada Goose Holdings Inc. (GOOS): Wichtige Erkenntnisse für Anleger.

Stärkung des Direct-to-Consumer (DTC)-Netzwerks

Der größte strategische Wandel, den Sie im Auge behalten müssen, ist die fortgesetzte Umstellung auf Direct-to-Consumer (DTC), die den Zwischenhändler (Großhandel) eliminiert und dem Unternehmen die volle Kontrolle über das Kundenerlebnis und die Marge gibt. Hier geht es nicht nur um den Verkauf; es geht um den Markenwert. Im Geschäftsjahr 2025 wuchs der DTC-Umsatz 5.1% Jahr für Jahr, ein gewaltiger Anstieg 998,9 Millionen US-Dollar.

Hier ist die schnelle Rechnung: Die Einnahmen von DTC machen mittlerweile den Großteil ihres Umsatzes aus und sie haben das Geschäftsjahr 2025 mit abgeschlossen 74 Permanente Einzelhandelsgeschäfte weltweit. Diese Erweiterung ist von entscheidender Bedeutung, da das langfristige Ziel darin besteht, dass DTC etwa 80% des Gesamtumsatzes bis zum Geschäftsjahr 2028, ein klares Zeichen dafür, wohin die Investitionsausgaben gehen. Sie bauen eine Festung mit hohen Margen.

• Geöffnet vier netto neue permanente Filialen im Geschäftsjahr 2025.
• Der vergleichbare Umsatz von DTC stieg 10.2% im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2026 (endet September 2025).
• Verbesserte Bruttomarge auf 69.9% für das Gesamtjahr 2025.

Engagement für nachhaltige Produktion und Innovation

Die Mission des Unternehmens, „Menschen von der Kälte zu befreien“, ist nun untrennbar mit seinem Engagement verbunden, den Planeten kalt zu halten. Hier kommt der trendbewusste Realismus ins Spiel; Luxuskonsumenten fordern auf jeden Fall eine ethische Beschaffung und Umweltverantwortung. Die Vision 2025 umfasst konkrete, messbare Nachhaltigkeitsziele, die sich direkt auf den Betrieb und die Produktlinie des Unternehmens auswirken.

Ein wichtiger Meilenstein in der Vision 2025 war die Verpflichtung, bis zum Jahresende Netto-Null der direkten und indirekten Treibhausgasemissionen (Scope 1 und 2) zu erreichen. Ein solches Ziel erfordert eine umfassende Überarbeitung der Produktion und Logistik und nicht nur den Ausgleich von CO2-Emissionen. Außerdem haben sie sich dazu verpflichtet 90% ihrer Stoffe als bluesign®-zertifiziert für verantwortungsvolle und nachhaltige Praktiken von 2025, ein enormer Anstieg von 32 % im Jahr 2019. Dieser Fokus liegt auf verantwortungsvoller Beschaffung, einschließlich 100% Die Zertifizierung nach dem Responsible Down Standard (RDS) ist ein nicht verhandelbarer Bestandteil der Aufrechterhaltung ihrer Premium-Preisstrategie.

Beschleunigung des verbraucherorientierten Wachstums und der Erweiterung der Kategorien

Bei der Vision geht es nicht mehr nur um Winterparkas; Es geht um die ganzjährige Relevanz, was ein kluger Schachzug ist, um die saisonalen Umsatzspitzen auszugleichen. Die strategische Säule ist hier die Beschleunigung des verbraucherorientierten Wachstums, das sich insbesondere an Frauen und die Generation Z richtet. Die Ausweitung auf neue Kategorien wie Regenbekleidung, Bekleidung und Schuhe soll einen größeren Teil der Garderobe der Kunden und nicht nur ihr Winterbudget erobern.

Diese Produktentwicklung, einschließlich der Einführung der Snow Goose-Kapsel, war für das solide vergleichbare Umsatzwachstum von DTC verantwortlich. Die Idee ist einfach: Wenn Sie einen Kunden dazu bringen können, im Frühjahr eine leichte Daunenweste oder ein Paar Regenstiefel zu kaufen, erhöhen Sie seinen Lifetime Value (LTV). Dies ist eine klare Maßnahme: Erweitern Sie das Produktangebot, um den Umsatz außerhalb des traditionellen Winterfensters anzukurbeln. Der den Aktionären zurechenbare Nettogewinn stieg auf 94,8 Millionen US-Dollar im Geschäftsjahr 2025, ein Anstieg von 58,4 Millionen US-Dollar im Vorjahr, was zeigt, dass sich dieser Fokus auf die Premiumausführung direkt in einer höheren Rentabilität niederschlägt.

Grundwerte von Canada Goose Holdings Inc. (GOOS).

Sie suchen nach einer klaren Darstellung dessen, was Canada Goose Holdings Inc. über die vierteljährliche Gewinnmitteilung hinaus antreibt, und das ist klug. Die Kernwerte eines Unternehmens – sogenannte „Moonshots“ – sind ein definitiv solider Indikator für die langfristige strategische Gesundheit, insbesondere im Luxus-Performance-Bereich. Für das Geschäftsjahr 2025 (FY25), das am 30. März 2025 endete, ist der Unternehmenszweck, den Planeten kalt und die Menschen auf ihm warm zu halten, auf drei Säulen verankert: Produkt, Planet, und Menschen. Wir können uns die Zahlen ansehen, um zu sehen, wie sie sich auf diese Werte auswirken.

Das Unternehmen erzielte einen Gesamtumsatz von über 1,348 Milliarden US-Dollar (Kanadische Dollar) im Geschäftsjahr 25, ein Anstieg von 1,1 %, und ihr Engagement für diese Werte ist die Grundlage dieser finanziellen Leistung. Wer tiefer in die Bilanz eintauchen möchte, kann hier vorbeischauen Aufschlüsselung der Finanzlage von Canada Goose Holdings Inc. (GOOS): Wichtige Erkenntnisse für Anleger, aber konzentrieren wir uns zunächst auf die Werte, die den Umsatz bestimmen.

Produkt: Design für Zirkularität und Qualität

Bei diesem Wert geht es darum, den Leistungs- und Luxusstandard der Marke beizubehalten und gleichzeitig die Bestandteile des Kleidungsstücks weiterzuentwickeln. Es geht nicht nur darum, einen tollen Parka zu machen; Es geht darum, ein Produkt unter Berücksichtigung seines gesamten Lebenszyklus zu entwickeln. Diese Fokussierung unterstützt direkt die Bruttomarge, die stark war 69.9% für das gesamte Geschäftsjahr 25, was zeigt, dass die Verbraucher bereit sind, für diese Qualität und dieses Engagement einen Aufpreis zu zahlen. Sie verpflichten sich zu 100 % Rückverfolgbarkeit, was für eine globale Lieferkette ein gewaltiges Unterfangen darstellt.

• Herstellung in Kanada: Im Geschäftsjahr 25 75% Die Produkte von Canada Goose wurden in Kanada hergestellt, was ihr Engagement für Qualität und Handwerkskunst unterstreicht.
• Verantwortungsvolle Beschaffung: Das Unternehmen hat sich dazu verpflichtet, bis zum Geschäftsjahr 25 nur Daunen zu verwenden, die nach dem Responsible Down Standard (RDS) zertifiziert sind. 87% Bei den für die heimische Fertigung beschafften Materialien handelte es sich um Preferred Fiber and Materials (PFMs).
• Pelzumstellung: Sie sind vom Kauf neuer Pelze abgerückt und haben im Jahr 2022 recycelte Pelze in ihre Lieferkette aufgenommen, ein bedeutender Schritt, der ihr Produkt an die sich entwickelnden ethischen Erwartungen der Verbraucher anpasst.

Ein qualitativ hochwertiges Produkt ist die beste langfristige Investition, die eine Luxusmarke tätigen kann.

Planet: Klimapositivität und Zero Waste

Canada Goose hat sich ehrgeizige Umweltziele gesetzt und strebt bis Ende 2025 CO2-Neutralität in seinen Betrieben (Scope 1 und 2) an. Dies ist ein klares, kurzfristiges Ziel, das echten Kapitaleinsatz und nicht nur Reden erfordert. Ihre Strategie besteht darin, die Emissionen zunächst um mehr als zu reduzieren 80% vom aktuellen Niveau aus und gleicht dann den Rest aus.

Hier ist die kurze Zusammenfassung ihrer Umweltbemühungen:

• CO2-Neutralität: Das Unternehmen hat bereits im März 2020 durch Kompensation CO2-Neutralität erreicht 200% ihrer jährlichen Treibhausgasemissionen, während sie an einer Reduzierung um 80 % arbeiten.
• Nachhaltige Materialien: Sie haben sich der Herstellung verschrieben 90% ihrer Stoffe sind bluesign®-zertifiziert von 2025, ein Standard für verantwortungsvolle und nachhaltige Praktiken in der Textilherstellung.
• Abfallreduzierung: Im Geschäftsjahr 25 haben sie einen wichtigen Meilenstein erreicht 99% dass ihre Verpackungen aus nachhaltigen Materialien wie recyceltem Material oder vom Forest Stewardship Council (FSC) zertifizierten Produkten hergestellt werden.

Sie eliminieren außerdem Einwegkunststoffe in allen eigenen oder kontrollierten Einrichtungen, ein kleiner, aber wichtiger Schritt in Richtung ihres Mondziels „Zero Waste CG Manufacturing“.

Menschen: Förderung von Inklusion und Unterstützung durch die Gemeinschaft

Die Säule „Menschen“ konzentriert sich auf die Gemeinden, in denen sie tätig sind, und die Arbeitnehmer in ihrer Lieferkette. Hier zeigen sich Initiativen zur sozialen Verantwortung von Unternehmen (CSR), die ihr Markenerbe mit modernen ethischen Standards verknüpfen. Ihr Engagement für die Menschenrechte ist nicht verhandelbar, und die kontinuierliche Überwachung stellt sicher, dass es in ihrer Lieferkette keine Zwangsarbeit oder Kinderarbeit gibt.

Konkrete Beispiele für ihre Gemeinschaftsinvestitionen sind:

• Unterstützung der Northern Community: Die Unterstützung ihres Projekts Atigi und des Canada Goose Resource Centres Program ist beendet 20 Gemeinden im Norden Kanadas, die Ressourcen und Kompetenzentwicklung bereitstellen.
• Schutz der Eisbären: Die Kollektion von Polar Bears International (PBI) ist eine langjährige Initiative, bei der 100 % des Verkaufserlöses des PBI-Hoodies direkt an PBI gehen, um deren Schutzarbeit zu unterstützen.
• Ethische Arbeitsüberwachung: Im Geschäftsjahr 25 führten sie ihr Social-Performance-Programm fort, das Bewertungen von Tier-1-, Tier-2- und Tier-3-Lieferanten durch Dritte umfasst und so ihre Haltung gegen Ausbeutung stärkte.

Was diese Schätzung verbirgt, ist der langfristige, nichtfinanzielle Return on Investment (ROI) dieser Programme, der den Markenwert und das Vertrauen der Verbraucher aufbaut, insbesondere mit dem Direct-to-Consumer (DTC)-Kanal, der vorangetrieben hat 998,9 Millionen US-Dollar Umsatz im Geschäftsjahr 25.