Leitbild, Vision, & Grundwerte von NIKE, Inc. (NKE)

Man könnte meinen, das Leitbild, die Vision und die Grundwerte eines Unternehmens seien nur Unternehmensflaum, aber für einen globalen Giganten wie NIKE, Inc. (NKE) sind sie die strategische Blaupause, die einem Unternehmen mit einem Gesamtjahresumsatz von 2025 zugrunde liegt 46,3 Milliarden US-Dollar, auch wenn der Nettogewinn stark zurückging 44% ablehnen 3,2 Milliarden US-Dollar. Bei dieser Art finanzieller Volatilität fragt man sich: Wie lassen sich ihre Leitprinzipien – wie ihre Vision, das menschliche Potenzial zu erweitern – tatsächlich in Marktstabilität und zukünftiges Wachstum umsetzen?

Ehrlich gesagt ist das Kernethos eines Unternehmens nie wichtiger als dann, wenn der Markt seine Aktien abstraft, und die jüngste Leistung von NIKE zeigt deutlich, dass ihre Grundwerte die neue Neuausrichtung des Unternehmens als „Sportoffensive“ vorantreiben müssen. Sind Sie zuversichtlich, dass die Mission, jedem Sportler auf der Welt Inspiration und Innovation zu bieten, ausreicht, um eine Wende herbeizuführen? 10% Umsatzrückgang? Wir werden auf jeden Fall genau darlegen, wie ihre Kernwerte Innovation und Inklusivität der Anker für ihr nächstes Leistungsjahrzehnt sein müssen.

NIKE, Inc. (NKE) Overview

Sie suchen nach einem klaren Bild der Gründung und der aktuellen Finanzlage von NIKE, Inc., und ehrlich gesagt handelt es sich um die Geschichte eines Kraftpakets, das einen notwendigen, aber schmerzhaften Neustart durchläuft. Das Unternehmen, das 1964 als Blue Ribbon Sports von Bill Bowerman und Phil Knight gegründet wurde, wurde 1971 offiziell in NIKE, Inc. umbenannt, benannt nach der griechischen Siegesgöttin. Dieses Erbe der Geschwindigkeit und des Siegens ist auch heute noch der Antrieb ihres Kerngeschäfts.

NIKE, Inc. ist der weltweit größte Anbieter von Sportschuhen und -bekleidung und vertreibt Produkte unter den Marken NIKE, Jordan und der Tochtergesellschaft Converse. Der Produktmix ist riesig und reicht von Laufschuhen mit Nike Air-Technologie bis hin zu Performance-Bekleidung und Sportausrüstung. Im gesamten Geschäftsjahr 2025 erwirtschaftete das Unternehmen einen Gesamtumsatz von 46,31 Milliarden US-Dollar, auch wenn es im Vergleich zum Vorjahr deutlich zurückging. Das ist eine riesige Zahl, aber der Kontext ist wichtig: Es stellt einen Rückgang von 9,84 % im Vergleich zum Geschäftsjahr 2024 dar. Den gesamten Werdegang dieses globalen Giganten und seine strategischen Veränderungen können Sie hier verfolgen: NIKE, Inc. (NKE): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Das Geschäftsmodell ist zwischen Großhandel und seinem Direkt-zu-Verbraucher-Kanal (NIKE Direct) aufgeteilt. Im Geschäftsjahr 2025 machte der Großhandel mit 25,9 Milliarden US-Dollar noch den Großteil des Umsatzes aus, während NIKE Direct 18,8 Milliarden US-Dollar einbrachte. Das Kernprodukt sind nach wie vor Schuhe, die im Geschäftsjahr 2025 einen Umsatz von 30,97 Milliarden US-Dollar erwirtschafteten. Sie verkaufen viele Schuhe. Das ist das Endergebnis.

Jüngste finanzielle Leistung: Der Reset für das Geschäftsjahr 2025

Der jüngste Finanzbericht für das Geschäftsjahr 2025, das am 31. Mai 2025 endete, zeigte eine deutliche Verlangsamung, die neuesten Quartalsdaten deuten jedoch auf eine mögliche Stabilisierung hin. Der Gesamtjahresumsatz von 46,31 Milliarden US-Dollar ging mit einem Nettogewinn von 3,22 Milliarden US-Dollar einher, was einem starken Rückgang von 44 % im Vergleich zum Vorjahr entspricht. Dies war größtenteils auf höhere Rabatte und eine Änderung im Vertriebskanalmix zurückzuführen, da das Unternehmen daran arbeitete, überschüssige Lagerbestände abzubauen, ein notwendiger Schritt, um sich auf zukünftiges Wachstum vorzubereiten.

Allerdings zeigte das erste Quartal des Geschäftsjahres 2026 (Q1 GJ26), das am 31. August 2025 endete, einen leichten Anstieg der Umsatzerlöse. Der Umsatz im ersten Quartal des GJ26 belief sich auf 11,72 Milliarden US-Dollar, ein bescheidener Anstieg von 1,13 % im Vergleich zum Vorjahr. Dies ist kein rekordverdächtiger Anstieg, aber es ist ein entscheidendes Zeichen dafür, dass die „Win Now“-Strategie langsam Fuß fasst.

Hier ist die schnelle Berechnung, woher die Verkäufe kommen:

• Der Umsatz in Nordamerika stieg im ersten Quartal des Geschäftsjahres 26 um 4 %, angeführt von Bekleidung und Ausrüstung.
• Q1 GJ26 Der Umsatz im Großraum China ging um 10 % zurück, was zeigt, dass der Markt immer noch Gegenwind hat.
• Der NIKE-Direktverkauf steht weiterhin im Fokus, trotz eines gemeldeten Rückgangs von 13 % im Geschäftsjahr 2025, der größtenteils auf einen Rückgang des NIKE Brand Digital-Umsatzes um 20 % zurückzuführen ist.

Das Unternehmen gibt einem gesünderen Markt definitiv Vorrang vor kurzfristigem Umsatzwachstum, was auf lange Sicht der richtige Schritt ist. Es wird erwartet, dass der nordamerikanische Markt, ihr größter Markt, die globale Erholung anführen wird, aber Großchina wird mehr Zeit brauchen.

Ein globaler Marktführer im Wandel

NIKE, Inc. ist nicht nur eine Marke; Es ist der weltweit größte Anbieter seiner Branche und setzt Maßstäbe für sportliche Innovationen. Die schiere Größe und globale Reichweite des Unternehmens, das in den Bereichen Schuhe, Bekleidung, Ausrüstung und digitale Dienstleistungen tätig ist, festigen seine Position als Marktführer, trotz der jüngsten finanziellen Gegenwinde. Sie halten einen dominanten Marktanteil und ihr ikonisches Swoosh-Logo und der Slogan „Just Do It“ sind weltweit anerkannte Vermögenswerte, die die Konkurrenz nicht einfach nachahmen kann.

Aus diesen Finanzdaten geht hervor, dass ein Riese seine Lieferkette und sein Produktportfolio umrüstet, ein Prozess, der auf kurze Sicht zwar kostspielig, aber für eine nachhaltige Führungsposition unerlässlich ist. Das Unternehmen wendet sich aktiv von seinen klassischen Schuhgeschäften ab und konzentriert sich auf neue Produktinnovationen und ein gehobeneres Markenerlebnis. Sie sind führend, weil sie innovativ sind, und diese Innovation wird den nächsten Wachstumszyklus vorantreiben. Um die strategischen Säulen zu verstehen, die diesem Erfolg zugrunde liegen – ihre Mission, Vision und Grundwerte –, müssen Sie sich eingehender mit den Grundprinzipien des Unternehmens befassen.

Leitbild von NIKE, Inc. (NKE).

Das Leitbild von NIKE, Inc. ist klar, kraftvoll und bildet seit Jahrzehnten das Fundament seiner Strategie: NIKE, Inc. (NKE): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient. Es ist: um jedem Sportler auf der Welt Inspiration und Innovation zu bringen.

Dies ist nicht nur ein Marketing-Slogan; Es ist der operative Filter für ein Unternehmen, das im Geschäftsjahr 2025 einen Gesamtumsatz von 46,3 Milliarden US-Dollar und einen Nettogewinn von 3,2 Milliarden US-Dollar erwirtschaftete. Ehrlich gesagt ist eine so prägnante Mission ein Wettbewerbsvorteil, weil sie jedem – vom Produktdesigner bis zum Portfoliomanager – genau sagt, worauf er sich konzentrieren muss. Dies ist der langfristige Leitfaden, insbesondere angesichts kurzfristiger Gegenwinde wie dem Umsatzrückgang im Geschäftsjahr 2025.

Der Schlüssel zum Verständnis dieser Mission ist das Sternchen: Wer einen Körper hat, ist ein Athlet. Diese einzige, umfassende Aussage erweitert den gesamten adressierbaren Markt (Total Addressable Market, TAM) von Elite-Professionals auf buchstäblich jeden, was ein brillanter Geschäftsschritt, aber dennoch eine echte Verpflichtung ist.

Hier ist die schnelle Berechnung, wie sich die Mission in drei umsetzbare Komponenten aufgliedert, die den Wert des Unternehmens steigern.

Komponente 1: Inspiration bringen

Bei der ersten Säule geht es um die emotionale Verbindung, die Menschen zum Handeln bewegt. Hier leben das kulturelle Gütesiegel der Marke und ihr ikonischer „Just Do It“-Slogan. Es geht um den psychologischen Nutzen des Produkts, nicht nur um den physischen.

Inspiration ist ein zentraler Wert, der sich in konkreten Marketingausgaben niederschlägt. Beispielsweise beliefen sich die Ausgaben für die Nachfrageschaffung des Unternehmens, die Marken- und Sportmarketing umfassen, im Geschäftsjahr 2025 auf 4,7 Milliarden US-Dollar, was einem Anstieg von 9 Prozent gegenüber dem Vorjahr entspricht. Diese Investition dient nicht nur dem Verkauf von Schuhen; Es geht darum, Geschichten zu erzählen, die Menschen dazu inspirieren, über ihre Grenzen hinauszugehen, genau wie es der Gründer Bill Bowerman beabsichtigt hatte.

Sie nutzen ihre Plattform, um sich für Gleichberechtigung und den Zugang zum Sport einzusetzen, was ein starker Hebel für die Authentizität der Marke ist. Dieser Fokus trägt dazu bei, die Markenstärke aufrechtzuerhalten, die ihre Preismacht verankert, auch wenn ihre Bruttomarge im Geschäftsjahr 2025 aufgrund höherer Rabatte und Änderungen im Vertriebskanalmix auf 42,7 Prozent gesunken ist. Diese Art der Markentreue lässt sich zwar nicht bepreisen, aber sie untermauert auf jeden Fall den Premium-Wert.

• Verbinden Sie sich emotional mit den Verbrauchern.
• Nutzen Sie Spitzensportler, um normale Menschen zu motivieren.
• Steigern Sie die Markentreue gegenüber Preiskämpfen.

Komponente 2: Innovation schaffen

Innovation ist hier kein Schlagwort; Es ist der Motor ihrer Produktpipeline und ein Eckpfeiler ihrer finanziellen Leistung. In dieser Komponente geht es um das unermüdliche Streben nach Durchbrüchen in Design, Technologie und Geschäftsstrategie.

Die finanziellen Auswirkungen davon sind im Schuhsegment am deutlichsten, das das größte und profitabelste Segment ist und im Geschäftsjahr 2025 einen Umsatz von 30,97 Milliarden US-Dollar erwirtschaftet. Dieser Erfolg steht in direktem Zusammenhang mit Innovationen wie der Air-Dämpfungstechnologie und der Vaporfly-Linie, die nachweislich die Grenzen sportlicher Leistung verschieben.

Innovation erstreckt sich auch auf ihre betrieblichen und ökologischen Verpflichtungen. Sie skalieren nachhaltige Lösungen, indem sie sich zum Beispiel zum Ziel setzen, bis 2025 100 % ihrer Produktionsabfälle von der Deponie fernzuhalten. Das ist nicht nur Altruismus; Es ist ein intelligentes Geschäft, das die Inputkosten senkt und ein wachsendes Segment umweltbewusster Verbraucher anspricht.

Komponente 3: Unterstützung aller Athleten auf der Welt

Diese Komponente ist der ultimative Ausdruck von Inklusivität und globaler Reichweite. Indem sie einen Sportler als jeden mit einem Körper definieren, verpflichten sie sich, einem vielfältigen Spektrum an Bedürfnissen gerecht zu werden, vom Marathonläufer bis zum Menschen, der täglich spazieren geht.

Dieses Engagement zeigt sich in ihren Vertriebskanälen, die auf unterschiedliche Verbraucherbedürfnisse eingehen. Im Geschäftsjahr 2025 beliefen sich ihre NIKE Direct-Umsätze auf 18,8 Milliarden US-Dollar und konzentrierten sich auf ein erstklassiges, kuratiertes Markenerlebnis, während ihre Großhandelsumsätze 25,9 Milliarden US-Dollar betrugen und eine breite Zugänglichkeit über Einzelhandelspartner gewährleisteten. Sie brauchen beides, um wirklich „jeden Sportler“ zu erreichen.

Es leitet auch ihre sozialen und Corporate-Governance-Ziele. Sie haben beispielsweise das interne Ziel, den Anteil von Frauen in ihrer weltweiten Unternehmensbelegschaft bis 2025 auf 50 % und in Führungspositionen auf VP-Ebene und darüber auf 45 % zu erhöhen. Dieser Fokus auf Diversität, Gerechtigkeit und Inklusion (DEI) innerhalb des Unternehmens spiegelt direkt ihre Mission wider, einen global vielfältigen Kundenstamm zu bedienen.

NIKE, Inc. (NKE) Vision Statement

Sie suchen nach dem strategischen Fundament einer der weltweit dominierenden Marken, und das beginnt mit der Vision. Für NIKE, Inc. ist die Vision eine kraftvolle, prägnante Aussage: alles zu tun, um das menschliche Potenzial zu erweitern. Das ist nicht nur Marketing-Flausch; Es handelt sich um einen direkten Auftrag, der die Kapitalallokation, die Produktentwicklung und ihre Reaktion auf ein herausforderndes Geschäftsjahr 2025 vorantreibt.

Die Vision liefert das „Warum“ hinter den Maßnahmen des Unternehmens, insbesondere wenn der Gesamtjahresumsatz für das Geschäftsjahr 2025 erreicht wurde 46,31 Milliarden US-Dollar, ein gemeldeter Rückgang von 10% aus dem Vorjahr. Als das Nettoeinkommen auf sank 3,22 Milliarden US-Dollar, ein 44% Bei einem Rückgang ist es die Vision, die dafür sorgt, dass sich die Organisation auf die langfristige Wertschöpfung und nicht auf kurzfristigen Lärm konzentriert. Ehrlich gesagt ist eine so klare Vision in einem Abschwung ein enormer Vorteil.

Erweiterung des menschlichen Potenzials: Die Kernvision

Der Kern der Vision – „Menschliches Potenzial erweitern“ – ist das ultimative langfristige Ziel. Es ist ein philosophisches Bekenntnis zur Leistungssteigerung, das über den bloßen Verkauf von Schuhen hinausgeht. Es geht darum, ein Katalysator für den persönlichen Fortschritt zu sein. Dies ist die Gesamtbetrachtung, die die hohen Ausgaben für Forschung und Entwicklung (F&E) rechtfertigt, die für die Aufrechterhaltung eines Wettbewerbsvorteils gegenüber Konkurrenten wie Adidas und Lululemon von entscheidender Bedeutung sind.

Dieser Fokus auf das Potenzial ist es, der dafür sorgt, dass die Premium-Preisgestaltung der Marke bestehen bleibt, selbst als die Bruttomarge im vierten Quartal zurückging 440 Basispunkte zu 40.3% aufgrund höherer Rabatte und Verschiebungen im Kanalmix. Der Markt wird einen vorübergehenden Margenrückgang verzeihen, wenn die Produktpipeline dieses Versprechen eines erweiterten Potenzials definitiv einhält.

Innovation und Inspiration: Der Motor der Mission

Das Leitbild, um jedem Sportler auf der Welt Inspiration und Innovation zu bringenist der operative Plan zur Verwirklichung der Vision. Das Sternchen ist der Schlüssel: Wer einen Körper hat, ist ein Athlet. Dieser doppelte Fokus auf „Inspiration“ und „Innovation“ schreibt zwei klare Handlungspfade vor:

• Innovation: Bahnbrechende Sportinnovationen (wie die Vaporfly-Serie) schaffen, um die körperlichen Grenzen spürbar zu erweitern.
• Inspiration: Durch Storytelling und Sportlerpartnerschaften die mentale und emotionale Ausdauer motivieren.

Innovation ist ein nicht verhandelbarer Kernwert, und hier muss das Unternehmen jetzt gewinnen. Der Rückgang des Umsatzes von NIKE Brand Digital ist rückläufig 20% im vierten Quartal – zeigt, dass der digitale Innovationsmotor einer gründlichen Überarbeitung bedarf, um den Kernkonsumenten neu zu inspirieren.

Das „Jeder Sportler“-Mandat: Inklusivität und Skalierung

Der „jeder Athlet“-Teil der Mission ist das Inklusionsmandat, das sich direkt auf die Grundwerte von bezieht Inklusivität und Authentizität. Es stellt sicher, dass die Vision nicht nur für Spitzensportler gilt, sondern für jeden, vom Marathonläufer bis zum Menschen, der gerade mit dem Gehen beginnt. Dieser große Spielraum ist für ein Unternehmen der Größe von NIKE, Inc. unerlässlich.

Die Strategie, das menschliche Potenzial auf eine riesige und vielfältige Basis zu erweitern, ist es, die die schiere Größe des Unternehmens unterstützt. Schuhe, das größte Produktsegment des Unternehmens, wurden generiert 30,97 Milliarden US-Dollar Umsatzsteigerung für das Geschäftsjahr 2025, was den Erfolg dieses massenmarktorientierten und dennoch leistungsorientierten Ansatzes unterstreicht. Um solche Einnahmen zu erzielen, muss man den gesamten Markt bedienen.

Grundwerte als finanzieller Kompass

Die Grundwerte von NIKE, Inc. sind die Verhaltensregeln, die bestimmen, wie das Unternehmen seine Vision und Mission verfolgt. Sie dienen als Rahmen zur Risikominderung und als Leitfaden für strategische Investitionen. Schlüsselwerte wie Tu das Richtige und Gestalten Sie die Zukunft des Sports sind direkt mit ihren Schwerpunktbereichen verbunden, zu denen Nachhaltigkeit und eine verantwortungsvolle Lieferkette gehören.

Das finanzielle Bekenntnis zu diesen Werten ist klar: Im Geschäftsjahr 2025 erzielte das Unternehmen eine Rendite von ca 5,3 Milliarden US-Dollar durch Dividenden und Aktienrückkäufe an die Aktionäre und beweist trotz des Umsatzrückgangs finanzielle Disziplin und Vertrauen in die langfristige Wertschöpfung. Dieses aktionärsfreundliche Vorgehen ist ein spürbarer Ausdruck des Wertes Als Team gewinnenund erweitert das Team um Investoren.

Hier ist die kurze Rechnung zum Wert ihres Aktienrückkaufprogramms: Sie sind in den Ruhestand getreten 37,6 Millionen Aktien im Rahmen der vierjährigen, 18 Milliarden Dollar Programm. Das ist ein großes Engagement für die Optimierung der Kapitalstruktur, was ein sehr analystenfreundlicher Schritt ist. Um vollständig zu verstehen, wie sich diese Prinzipien entwickelt haben, sollten Sie sich Folgendes ansehen NIKE, Inc. (NKE): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Nächster Schritt: Portfoliomanager sollten den „Innovationswert“ bewerten, indem sie die F&E-Ausgaben als Prozentsatz der unteren Umsatzbasis im Jahr 2025 verfolgen, um das tatsächliche Engagement für zukünftiges Wachstum einzuschätzen.

NIKE, Inc. (NKE) Grundwerte

Sie suchen nach den wahren Treibern hinter der Strategie von NIKE, Inc. und nicht nur nach Marketing-Füllungen. Die Kernwerte des Unternehmens, die sich direkt aus seiner Mission ergeben, jedem Sportler Inspiration und Innovation zu bieten, bestimmen die Kapitalallokation und den operativen Fokus. Für einen Finanzanalysten liegt der Schlüssel darin, diese Werte – Innovation, Inklusivität und Nachhaltigkeit – auf die konkreten Leistungskennzahlen und -ziele des Unternehmens für 2025 abzubilden. So schätzen Sie langfristige Risiken und Chancen ein, insbesondere wenn Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von NIKE, Inc. (NKE): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Die Realität ist, dass im Geschäftsjahr 2025 der Gesamtumsatz 46,3 Milliarden US-Dollar erreichte, was einem Rückgang von 10 Prozent gegenüber dem Vorjahr entspricht. Kernwerte sind also nicht nur Wohlfühlaussagen; Sie sind die Blaupause für den notwendigen Turnaround und zukünftiges Wachstum. Sie sind die Strategie.

Innovation: Führend mit Produkt- und Digitaldifferenzierung

Innovation ist das Fundament der Existenz von NIKE. Es geht nicht nur um einen neuen Schuh; Es geht um das ständige Streben nach Durchbrüchen in den Bereichen Design, Technologie und Geschäftsmodellstrategien, um das menschliche Potenzial zu erweitern. Dieser Wert steht in direktem Zusammenhang mit den Bemühungen des Unternehmens, seine Marke als Vollpreisplattform neu zu positionieren, was von entscheidender Bedeutung ist, wenn die Bruttomarge im Geschäftsjahr 2025 auf 42,7 % gesunken ist.

Der Kern dieses Wertes zeigt sich in ihrem Produktlebenszyklusmanagement und ihrem digitalen Wandel. Der Umsatz von NIKE Direct belief sich im Geschäftsjahr 2025 auf 18,8 Milliarden US-Dollar, was beweist, dass die digitale Verbindung definitiv ein zentraler Bestandteil ihres Geschäftsmodells ist. Das Unternehmen reduziert strategisch das Angebot an bestimmten Schuhen, um Platz für neue, innovative Produkte zu schaffen – eine klare Maßnahme zum Schutz des Markenwerts und der künftigen Preissetzungsmacht. Sie setzen auf die nächste Generation unverzichtbarer Produkte, um die Markendynamik wiederzubeleben.

Inklusivität und Vielfalt: Erweiterung der Definition von Sportler

NIKE geht davon aus, dass man ein Sportler ist, wenn man einen Körper hat, und macht Inklusivität zu einem grundlegenden Funktionsprinzip. Dieser Kernwert treibt ihre Talentstrategie und Lieferantenbeziehungen voran, was ein wesentlicher Faktor für die Widerstandsfähigkeit ihrer Lieferkette und ihre Marktreichweite ist. Ihre Purpose 2025-Ziele zeigen konkrete Fortschritte an dieser Front:

• Der Anteil rassischer und ethnischer Minderheiten in den USA in der Unternehmensbelegschaft erreichte 41 % (Daten für das Geschäftsjahr 23) und übertraf damit bereits das Ziel von 35 % für das Geschäftsjahr 2025.
• Die Vertretung rassischer und ethnischer Minderheiten auf der Direktorenebene und darüber erreichte 34 % (Daten für das Geschäftsjahr 23) und übertraf damit das Ziel von 30 % für das Geschäftsjahr 2025.
• Das Unternehmen ist auf dem besten Weg, sein Ziel zu erreichen, bis zum Geschäftsjahr 2025 einen Frauenanteil in Führungspositionen zu erreichen, nachdem es im Geschäftsjahr 2023 bereits 44 % erreicht hatte.
• Sie haben auch ihr Ziel für Ausgaben bei Zulieferern verschiedener Unternehmen übertroffen und bis zum Geschäftsjahr 2023 insgesamt 1,4 Milliarden US-Dollar erreicht, was deutlich über dem Ziel von 1 Milliarde US-Dollar liegt.

Dieses Engagement für Diversität, Gerechtigkeit und Inklusion (DEI) ist auch mit der Vergütung von Führungskräften verbunden und stellt die Rechenschaftspflicht für diese Ziele bis 2025 sicher.

Nachhaltigkeit: Die Zukunft des Sports schützen

NIKE definiert seinen Nachhaltigkeitswert (oder „Planet“) als den Schutz der Zukunft des Sports vor dem Klimawandel, was sich in ehrgeizigen Zielen für 2025 in der gesamten Wertschöpfungskette niederschlägt. Dieser Fokus mindert das langfristige Betriebsrisiko und spricht ein wachsendes Segment umweltbewusster Verbraucher an. Die Daten zeigen deutliche Fortschritte in Richtung dieser Ziele:

• Die absoluten Treibhausgasemissionen (THG) der Bereiche 1 und 2 aus dem Betrieb von NIKE wurden im Geschäftsjahr 2024 im Vergleich zum Basisjahr 2020 um 69 % reduziert.
• Das Unternehmen bezog im Geschäftsjahr 2024 96 % des in seinen weltweiten Aktivitäten verbrauchten Stroms aus erneuerbaren Quellen.
• Im Geschäftsjahr 2024 wurden 100 % der Betriebsabfälle von strategischen Fertigwarenlieferanten von der Deponie abgeleitet, wobei über 60 % davon wiederverwendet oder recycelt wurden.

Dies ist ein erheblicher operativer Gewinn, insbesondere da Materialien etwa 70 % des gesamten CO2-Fußabdrucks des Unternehmens ausmachen. Das Ziel besteht darin, bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 100 % des Abfalls von der Deponie fernzuhalten und mindestens 80 % wieder in Produkte zu recyceln – eine klare, messbare Maßnahme, die sich direkt auf die Kostenstruktur und das Produktdesign auswirkt.