بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة NIKE, Inc. (NKE)

قد تعتقد أن بيان مهمة الشركة ورؤيتها وقيمها الأساسية هي مجرد زغب مؤسسي، ولكن بالنسبة لشركة عالمية عملاقة مثل NIKE, Inc. (NKE)، فهي تمثل المخطط الاستراتيجي الذي يدعم الأعمال التجارية التي تحقق إيرادات لعام 2025 بالكامل 46.3 مليار دولار، حتى مع ارتفاع صافي الدخل بشكل حاد 44% رفض ل 3.2 مليار دولار. وهذا النوع من التقلبات المالية يجعلك تتساءل: كيف يمكن لمبادئهم التوجيهية - مثل رؤيتهم لتوسيع الإمكانات البشرية - أن تترجم فعلياً إلى مرونة السوق ونموها المستقبلي؟

بصراحة، لا تكون الروح الأساسية للشركة أبدًا أكثر أهمية مما كانت عليه عندما يعاقب السوق أسهمها، ويُظهر أداء NIKE الأخير حاجة واضحة لقيمها الأساسية لدفع إعادة تنظيم "الجرائم الرياضية" الجديدة. هل أنت واثق من أن مهمة جلب الإلهام والابتكار لكل رياضي في العالم كافية لعكس الاتجاه السائد؟ 10% انخفاض الإيرادات؟ سنحدد بدقة كيف يجب أن تكون قيمهم الأساسية المتمثلة في الابتكار والشمولية بمثابة مرتكز للعقد القادم من أدائهم.

نايكي إنك (NKE) Overview

أنت تبحث عن صورة واضحة لمؤسسة NIKE, Inc. والصحة المالية الحالية، وبصراحة، القصة هي واحدة من القوى القوية التي تبحر في عملية إعادة ضبط ضرورية ولكنها مؤلمة. بدأت الشركة في عام 1964 باسم Blue Ribbon Sports بواسطة بيل باورمان وفيل نايت، ثم أصبحت رسميًا شركة نايكي في عام 1971، والتي سميت على اسم إلهة النصر اليونانية. لا يزال هذا التراث من السرعة والفوز هو ما يدفع أعمالهم الأساسية اليوم.

تعد شركة NIKE، Inc.‎ أكبر مورد في العالم للأحذية والملابس الرياضية، وتبيع المنتجات تحت العلامة التجارية NIKE، والعلامة التجارية Jordan، والشركة التابعة Converse. مزيج المنتجات ضخم، ويغطي كل شيء بدءًا من أحذية الجري المزودة بتقنية Nike Air Technology وحتى ملابس الأداء والمعدات الرياضية. بالنسبة للعام المالي 2025 بأكمله، حققت الشركة إجمالي إيرادات بقيمة 46.31 مليار دولار، حتى مع انخفاض كبير عن العام السابق. وهذا رقم ضخم، لكن السياق مهم: فهو يمثل انخفاضًا بنسبة 9.84% مقارنة بالعام المالي 2024. ويمكنك مشاهدة الرحلة الكاملة لهذا العملاق العالمي وتحولاته الاستراتيجية هنا: NIKE, Inc. (NKE): التاريخ والملكية والرسالة وكيفية عملها وجني الأموال.

ينقسم نموذج الأعمال بين البيع بالجملة وقناته المباشرة إلى المستهلك (NIKE Direct). وفي السنة المالية 2025، لا تزال مبيعات الجملة تمثل غالبية المبيعات بقيمة 25.9 مليار دولار، في حين حققت NIKE Direct 18.8 مليار دولار. ولا يزال المنتج الأساسي هو الأحذية، التي حققت إيرادات بقيمة 30.97 مليار دولار للسنة المالية 2025. يبيعون الكثير من الأحذية. هذا هو بيت القصيد.

الأداء المالي الأخير: إعادة ضبط السنة المالية 2025

وأظهر أحدث تقرير مالي كامل للعام المالي 2025، والذي انتهى في 31 مايو/أيار 2025، تباطؤا واضحا، لكن أحدث البيانات الفصلية تشير إلى استقرار محتمل. واقترن إيرادات العام بأكمله البالغة 46.31 مليار دولار بصافي دخل قدره 3.22 مليار دولار، وهو انخفاض حاد بنسبة 44٪ مقارنة بالعام السابق. ويعود ذلك إلى حد كبير إلى ارتفاع الخصومات والتغيير في مزيج قنوات المبيعات حيث عملت الشركة على التخلص من المخزون الزائد، وهي خطوة ضرورية للإعداد للنمو المستقبلي.

ومع ذلك، أظهر الربع الأول من العام المالي 2026 (الربع الأول من السنة المالية 2026)، الذي انتهى في 31 أغسطس 2025، ارتفاعًا طفيفًا في صافي الدخل. بلغت إيرادات الربع الأول من العام المالي 26 11.72 مليار دولار، بزيادة متواضعة قدرها 1.13٪ على أساس سنوي. لا يعد هذا ارتفاعًا قياسيًا، ولكنه علامة مهمة على أن استراتيجية "اربح الآن" بدأت في العثور على موطئ قدم لها.

إليك الحساب السريع حول مصدر المبيعات:

• ارتفعت إيرادات أمريكا الشمالية للربع الأول من العام المالي 26 بنسبة 4%، بقيادة الملابس والمعدات.
• انخفضت إيرادات الربع الأول من العام المالي 26 في الصين الكبرى بنسبة 10%، مما يدل على أن السوق لا يزال يواجه رياحًا معاكسة.
• تستمر مبيعات NIKE Direct في التركيز على الرغم من الانخفاض المسجل بنسبة 13% في السنة المالية 2025، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى انخفاض بنسبة 20% في المبيعات الرقمية لعلامة NIKE التجارية.

تعطي الشركة الأولوية بالتأكيد لسوق أكثر صحة على نمو الإيرادات على المدى القصير، وهو التحرك الصحيح على المدى الطويل. ومن المتوقع أن تقود سوق أمريكا الشمالية، وهي أكبر سوق لها، الانتعاش العالمي، لكن الصين الكبرى ستستغرق المزيد من الوقت.

قائد عالمي في مرحلة انتقالية

إن شركة NIKE, Inc. ليست مجرد علامة تجارية؛ إنها أكبر مورد في العالم في صناعتها، وتضع معايير الابتكار الرياضي. إن النطاق الهائل للشركة وامتدادها العالمي للعمل عبر الأحذية والملابس والمعدات والخدمات الرقمية - يعزز مكانتها كشركة رائدة في السوق، على الرغم من الرياح المعاكسة المالية الأخيرة. إنهم يمتلكون حصة سوقية مهيمنة، ويعتبر شعار Swoosh الشهير وشعار "Just Do It" من الأصول المعترف بها عالميًا والتي لا يستطيع المنافسون تقليدها بسهولة.

ما تخبرك به هذه البيانات المالية هو أن شركة عملاقة تعمل على إعادة تجهيز سلسلة التوريد ومحفظة المنتجات الخاصة بها، وهي عملية مكلفة على المدى القريب ولكنها ضرورية للقيادة المستدامة. تتحول الشركة بنشاط بعيدًا عن امتيازات الأحذية الكلاسيكية الخاصة بها للتركيز على ابتكار المنتجات الجديدة وتجربة العلامة التجارية الأكثر ارتفاعًا. إنهم قادة لأنهم يبتكرون، وهذا الابتكار هو ما سيدفع الدورة القادمة من النمو. لفهم الركائز الإستراتيجية التي يقوم عليها هذا النجاح - مهمتهم ورؤيتهم وقيمهم الأساسية - تحتاج إلى النظر بشكل أعمق في المبادئ الأساسية للشركة.

بيان مهمة NIKE, Inc. (NKE).

إن بيان مهمة شركة NIKE, Inc. واضح وقوي، وكان بمثابة حجر الأساس لاستراتيجيتها لعقود من الزمن: NIKE, Inc. (NKE): التاريخ والملكية والرسالة وكيفية عملها وجني الأموال. إنه: لجلب الإلهام والابتكار لكل رياضي في العالم.

هذا ليس مجرد شعار تسويقي؛ إنه الفلتر التشغيلي لشركة حققت إيرادات إجمالية قدرها 46.3 مليار دولار في السنة المالية 2025 وصافي دخل قدره 3.2 مليار دولار. بصراحة، تعتبر مهمة بهذا الإيجاز ميزة تنافسية لأنها تخبر الجميع - بدءًا من مصمم المنتج إلى مدير المحفظة - بالتحديد أين يجب التركيز. إنه الدليل طويل المدى، خاصة عند مواجهة رياح معاكسة على المدى القريب مثل انخفاض المبيعات الذي شهدناه في السنة المالية 2025.

المفتاح لفهم هذه المهمة هو العلامة النجمية: إذا كان لديك جسد، فأنت رياضي. يعمل هذا البيان الفردي الشامل على توسيع إجمالي السوق القابلة للتوجيه (TAM) من نخبة المحترفين إلى الجميع حرفيًا، وهي خطوة تجارية رائعة، ولكنها لا تزال التزامًا حقيقيًا.

فيما يلي عملية حسابية سريعة حول كيفية تقسيم المهمة إلى ثلاثة مكونات قابلة للتنفيذ والتي تزيد من قيمة الشركة.

المكون 1: جلب الإلهام

الركيزة الأولى تتعلق بالارتباط العاطفي، الذي يدفع الأشخاص إلى العمل. هذا هو المكان الذي يعيش فيه الطابع الثقافي للعلامة التجارية وشعارها الشهير "Just Do It". إنها المنفعة النفسية للمنتج، وليس فقط المنفعة المادية.

الإلهام هو قيمة أساسية تترجم إلى إنفاق تسويقي ملموس. على سبيل المثال، بلغت نفقات خلق الطلب للشركة، والتي تغطي تسويق العلامات التجارية والرياضة، 4.7 مليار دولار في السنة المالية 2025، بزيادة قدرها 9 في المائة عن العام السابق. هذا الاستثمار لا يقتصر فقط على بيع الأحذية؛ إنها رواية القصص التي تلهم الناس لتجاوز حدودهم، تمامًا كما أراد المؤسس بيل باورمان.

إنهم يستخدمون منصتهم لدعم المساواة والوصول إلى الرياضة، وهو ما يمثل أداة قوية لأصالة العلامة التجارية. ويساعد هذا التركيز في الحفاظ على قوة العلامة التجارية التي ترسيخ قوتها التسعيرية، حتى مع انخفاض هامش الربح الإجمالي للعام المالي 2025 إلى 42.7 بالمائة بسبب ارتفاع الخصومات وتغييرات مزيج القنوات. لا يمكنك تحديد سعر لهذا النوع من الولاء للعلامة التجارية، لكنه يدعم بالتأكيد التقييم المتميز.

• التواصل مع المستهلكين عاطفيا.
• استخدم نخبة الرياضيين لتحفيز الأشخاص العاديين.
• تعزيز الولاء للعلامة التجارية على حساب حروب الأسعار.

المكون 2: خلق الابتكار

الابتكار ليس كلمة طنانة هنا؛ إنه محرك خط أنابيب منتجاتهم وحجر الزاوية في أدائهم المالي. يدور هذا المكون حول السعي الحثيث لتحقيق اختراقات في التصميم والتكنولوجيا واستراتيجية الأعمال.

يتجلى التأثير المالي لهذا الأمر بشكل أوضح في قطاع الأحذية الخاص بهم، والذي يعد الأكبر والأكثر ربحية، حيث حقق إيرادات بقيمة 30.97 مليار دولار للسنة المالية 2025. ويرتبط هذا النجاح بشكل مباشر بالابتكارات مثل تقنية التوسيد الهوائي وخط Vaporfly، والتي تدفع حدود الأداء الرياضي بشكل واضح.

يمتد الابتكار أيضًا إلى التزاماتهم التشغيلية والبيئية. إنهم يعملون على توسيع نطاق الحلول المستدامة، على سبيل المثال، من خلال استهداف تحويل 100% من نفايات التصنيع الخاصة بهم من مدافن النفايات بحلول عام 2025. وهذا ليس مجرد إيثار؛ إنها أعمال ذكية، تقلل من تكاليف المدخلات وتجذب شريحة متزايدة من المستهلكين المهتمين بالبيئة.

المكون 3: دعم كل رياضي في العالم

هذا المكون هو التعبير النهائي عن الشمولية والانتشار العالمي. من خلال تعريف الرياضي بأنه أي شخص لديه جسد، فإنهم يلتزمون بخدمة مجموعة متنوعة من الاحتياجات، بدءًا من عداء الماراثون إلى الشخص الذي يقوم بنزهة يومية.

ويتجلى هذا الالتزام في قنوات التوزيع الخاصة بهم، والتي تلبي احتياجات المستهلكين المختلفة. وفي السنة المالية 2025، بلغت إيرادات NIKE Direct 18.8 مليار دولار أمريكي، مع التركيز على تجربة العلامة التجارية المتميزة والمنسقة، في حين بلغت إيرادات البيع بالجملة 25.9 مليار دولار أمريكي، مما يضمن إمكانية الوصول على نطاق واسع من خلال شركاء البيع بالتجزئة. أنت بحاجة إلى كليهما للوصول حقًا إلى "كل رياضي".

كما أنه يوجه أهدافهم الاجتماعية وحوكمة الشركات. على سبيل المثال، لديهم هدف داخلي يتمثل في زيادة تمثيل المرأة إلى 50% في القوى العاملة في الشركات العالمية و45% في المناصب القيادية على مستوى نائب الرئيس وما فوق بحلول عام 2025. وهذا التركيز على التنوع والمساواة والشمول (DEI) داخل الشركة هو انعكاس مباشر لمهمتهم المتمثلة في خدمة قاعدة عملاء متنوعة عالميًا.

بيان رؤية NIKE, Inc. (NKE).

أنت تبحث عن الأساس الاستراتيجي لإحدى العلامات التجارية الأكثر هيمنة في العالم، وهذا يبدأ بالرؤية. بالنسبة لشركة NIKE, Inc.، تمثل الرؤية بيانًا قويًا وموجزًا: لبذل كل ما هو ممكن لتوسيع الإمكانات البشرية. هذه ليست مجرد زغب تسويقي؛ إنها مهمة مباشرة تدفع تخصيص رأس المال، وتطوير المنتجات، واستجابتها للسنة المالية الصعبة 2025.

توفر الرؤية "السبب" وراء تصرفات الشركة، خاصة عندما تصل إيرادات العام بأكمله للعام المالي 2025 إلى 46.31 مليار دولار، تم الإبلاغ عن انخفاض قدره 10% من العام السابق. عندما انخفض صافي الدخل إلى 3.22 مليار دولار، أ 44% إن الرؤية هي ما يبقي المنظمة تركز على خلق القيمة على المدى الطويل بدلاً من الضوضاء على المدى القريب. بصراحة، رؤية بهذا الوضوح تمثل رصيدًا هائلاً خلال فترة الركود الاقتصادي.

توسيع الإمكانات البشرية: الرؤية الأساسية

إن جوهر الرؤية - "توسيع الإمكانات البشرية" - هو الهدف النهائي طويل المدى. إنه التزام فلسفي بتعزيز الأداء يتجاوز مجرد بيع الأحذية؛ يتعلق الأمر بكونك حافزًا للتقدم الشخصي. هذه هي النظرة الشاملة التي تبرر الإنفاق الباهظ على البحث والتطوير، وهو أمر بالغ الأهمية للحفاظ على القدرة التنافسية ضد المنافسين مثل أديداس ولولوليمون.

هذا التركيز على الإمكانات هو ما يجعل التسعير المتميز للعلامة التجارية ثابتًا، حتى عندما انخفض هامش الربح الإجمالي في الربع الرابع 440 نقطة أساس ل 40.3% بسبب ارتفاع الخصومات وتحولات مزيج القنوات. سوف يغفر السوق انخفاضًا مؤقتًا في الهامش إذا كان خط إنتاج المنتجات يفي بالتأكيد بهذا الوعد بالإمكانات الموسعة.

الابتكار والإلهام: محرك المهمة

بيان المهمة، لجلب الإلهام والابتكار لكل رياضي في العالم، هو المخطط التشغيلي لتحقيق الرؤية. النجمة هي المفتاح: إذا كان لديك جسد، فأنت رياضي. إن هذا التركيز المزدوج على "الإلهام" و"الابتكار" يفرض مسارين واضحين للعمل:

• الابتكار: خلق ابتكارات رياضية رائدة (مثل سلسلة Vaporfly) لتوسيع الحدود المادية بشكل ملموس.
• الإلهام: استخدام رواية القصص والشراكات الرياضية لتحفيز المثابرة العقلية والعاطفية.

الابتكار هو قيمة أساسية غير قابلة للتفاوض، وهو ما تحتاج الشركة إلى الفوز به الآن. الانخفاض في إيرادات العلامة التجارية NIKE Digital 20% في الربع الرابع يظهر أن محرك الابتكار الرقمي يحتاج إلى ضبط جدي لإعادة إلهام المستهلك الأساسي.

ولاية "كل رياضي": الشمولية والنطاق

إن جزء "كل رياضي" من المهمة هو التفويض بالشمولية، والذي يتوافق بشكل مباشر مع القيم الأساسية الشمولية و الأصالة. فهو يضمن أن الرؤية ليست فقط لفناني الأداء النخبة ولكن للجميع، بدءًا من عداء الماراثون وحتى الشخص الذي بدأ للتو روتين المشي. يعد هذا النطاق الواسع أمرًا ضروريًا لشركة بحجم NIKE, Inc..

إن استراتيجية توسيع الإمكانات البشرية عبر قاعدة ضخمة ومتنوعة هي ما يدعم الحجم الهائل للأعمال. تم إنتاج الأحذية، وهي أكبر شريحة من منتجات الشركة 30.97 مليار دولار في الإيرادات للسنة المالية 2025، مما يؤكد نجاح هذا النهج الشامل للسوق، والذي يركز على الأداء. عليك أن تخدم السوق بأكمله لتحصل على هذا النوع من الإيرادات.

القيم الأساسية كبوصلة مالية

القيم الأساسية لشركة NIKE, Inc. هي القواعد السلوكية التي تحكم كيفية تحقيق الرؤية والرسالة. وهي بمثابة إطار لتخفيف المخاطر ودليل للاستثمار الاستراتيجي. القيم الأساسية مثل افعل الشيء الصحيح و اصنع مستقبل الرياضة ترتبط ارتباطًا مباشرًا بمجالات تركيزها، والتي تشمل الاستدامة وسلسلة التوريد المسؤولة.

إن الالتزام المالي بهذه القيم واضح: في السنة المالية 2025، عادت الشركة تقريبًا 5.3 مليار دولار للمساهمين من خلال توزيعات الأرباح وإعادة شراء الأسهم، مما يدل على الانضباط المالي والثقة في خلق القيمة على المدى الطويل على الرغم من انخفاض الإيرادات. يعد هذا الإجراء الملائم للمساهمين تعبيرًا ملموسًا عن القيمة الفوز كفريقوتوسيع الفريق ليشمل المستثمرين.

إليكم الحساب السريع لقيمة برنامج إعادة شراء أسهمهم: لقد تقاعدوا 37.6 مليون الأسهم كجزء من الأربع سنوات ، 18 مليار دولار برنامج. وهذا التزام كبير بتحسين هيكل رأس المال، وهي خطوة صديقة للغاية للمحللين. لفهم كيفية تطور هذه المبادئ بشكل كامل، يجب عليك أن تنظر NIKE, Inc. (NKE): التاريخ والملكية والرسالة وكيفية عملها وجني الأموال.

الخطوة التالية: يجب على مديري المحافظ تقييم قيمة "الابتكار" من خلال تتبع الإنفاق على البحث والتطوير كنسبة مئوية من قاعدة الإيرادات المنخفضة لعام 2025 لقياس الالتزام الحقيقي بالنمو المستقبلي.

القيم الأساسية لشركة NIKE, Inc. (NKE).

أنت تبحث عن الدوافع الحقيقية وراء استراتيجية NIKE, Inc.‎، وليس مجرد زغب تسويقي. إن القيم الأساسية للشركة، والتي تنبع مباشرة من مهمتها المتمثلة في جلب الإلهام والابتكار لكل رياضي، هي التي تملي تخصيص رأس المال والتركيز التشغيلي. بالنسبة للمحلل المالي، المفتاح هو تعيين هذه القيم - الابتكار والشمولية والاستدامة - لمقاييس وأهداف الأداء الملموسة للشركة لعام 2025. هذه هي الطريقة التي تقيس بها المخاطر والفرص على المدى الطويل، خاصة عندما تحليل الصحة المالية لشركة NIKE, Inc. (NKE): رؤى أساسية للمستثمرين.

والحقيقة هي أنه في السنة المالية 2025، بلغ إجمالي الإيرادات 46.3 مليار دولار، بانخفاض قدره 10% عن العام السابق، لذا فإن القيم الأساسية ليست مجرد بيانات تبعث على الشعور بالسعادة؛ إنهم مخطط التحول الضروري والنمو المستقبلي. هم الاستراتيجية.

الابتكار: الريادة في تميز المنتجات والرقمية

الابتكار هو حجر الأساس لوجود نايكي. لا يتعلق الأمر فقط بحذاء جديد؛ يتعلق الأمر بالسعي المستمر لتحقيق اختراقات في التصميم والتكنولوجيا واستراتيجيات نماذج الأعمال لتوسيع الإمكانات البشرية. ترتبط هذه القيمة بشكل مباشر بجهود الشركة لإعادة وضع علامتها التجارية كمنصة كاملة السعر، وهو أمر بالغ الأهمية عندما ينخفض ​​إجمالي هامش الربح إلى 42.7% في السنة المالية 2025.

ويظهر جوهر هذه القيمة في إدارة دورة حياة المنتج والتحول الرقمي. بلغت إيرادات NIKE Direct 18.8 مليار دولار في السنة المالية 2025، مما يثبت أن الاتصال الرقمي هو بالتأكيد جزء أساسي من نموذج أعمالها. تعمل الشركة بشكل استراتيجي على تقليل المعروض من بعض الأحذية لتمهيد الطريق أمام منتجات جديدة ومبتكرة، وهو إجراء واضح لحماية حقوق العلامة التجارية وقوة التسعير المستقبلية. إنهم يراهنون على الجيل القادم من المنتجات التي لا غنى عنها لإعادة إشعال زخم العلامة التجارية.

الشمولية والتنوع: توسيع تعريف الرياضي

تعمل نايكي على مبدأ أنه إذا كان لديك جسد، فأنت رياضي، مما يجعل الشمولية مبدأ تشغيليًا أساسيًا. هذه القيمة الأساسية هي التي تحرك استراتيجية المواهب والعلاقات مع الموردين، وهو عامل مادي في مرونة سلسلة التوريد الخاصة بهم والوصول إلى السوق. وتظهر أهدافهم لعام 2025 تقدمًا ملموسًا على هذه الجبهة:

• وصل تمثيل الأقليات العرقية والإثنية في الولايات المتحدة في القوى العاملة بالشركات إلى 41% (بيانات السنة المالية 2023)، وهو ما يتجاوز بالفعل هدف السنة المالية 2025 البالغ 35%.
• بلغ تمثيل الأقليات العرقية والإثنية على مستوى المديرين وما فوق 34% (بيانات السنة المالية 2023)، متجاوزًا هدف السنة المالية 2025 البالغ 30%.
• تسير الشركة على الطريق الصحيح لتحقيق هدفها المتمثل في تمثيل المرأة في القيادة بنسبة 45% بحلول السنة المالية 2025، بعد أن وصلت إلى 44% في السنة المالية 2023.
• لقد تجاوزوا أيضًا هدفهم المتمثل في الإنفاق مع الموردين المملوكين لمجموعة متنوعة، ليصل إجمالي المبلغ التراكمي إلى 1.4 مليار دولار بحلول السنة المالية 2023، وهو ما يزيد بكثير عن الهدف البالغ مليار دولار.

ويرتبط هذا الالتزام بالتنوع والإنصاف والشمول أيضًا بالتعويضات التنفيذية، مما يضمن المساءلة عن هذه الأهداف حتى عام 2025.

الاستدامة: حماية مستقبل الرياضة

تضع نايكي قيمة الاستدامة (أو "الكوكب") على أنها حماية مستقبل الرياضة من تغير المناخ، وهو ما يترجم إلى أهداف صارمة لعام 2025 عبر سلسلة القيمة بأكملها. ويخفف هذا التركيز من المخاطر التشغيلية على المدى الطويل ويجذب شريحة متزايدة من المستهلكين المهتمين بالبيئة. تظهر البيانات تحركًا كبيرًا نحو هذه الأهداف:

• تم تخفيض انبعاثات الغازات الدفيئة (GHG) المطلقة للنطاقين 1 و2 من عمليات نايكي بنسبة 69% في السنة المالية 2024، مقاسة مقابل خط الأساس للسنة المالية 2020.
• حصلت الشركة على 96% من الكهرباء المستهلكة في عملياتها العالمية من مصادر متجددة في السنة المالية 2024.
• تم تحويل 100% من النفايات التشغيلية من مدافن النفايات بواسطة موردي السلع النهائية الاستراتيجية في السنة المالية 2024، مع إعادة استخدام أو إعادة تدوير أكثر من 60% منها.

ويعد هذا فوزًا تشغيليًا ملموسًا، خاصة وأن المواد تمثل حوالي 70% من إجمالي البصمة الكربونية للشركة. الهدف هو تحويل 100% من النفايات من مدافن النفايات بحلول نهاية السنة المالية 2025، مع إعادة تدوير 80% منها على الأقل إلى منتجات، وهو إجراء واضح وقابل للقياس يؤثر بشكل مباشر على هيكل التكلفة وتصميم المنتج.