Leitbild, Vision, & Grundwerte von The Real Good Food Company, Inc. (RGF)

Das Leitbild, die Vision und die Grundwerte von The Real Good Food Company, Inc. (RGF) sind eine Studie über die Diskrepanz zwischen einem starken Markenversprechen und einer brutalen finanziellen Realität, weshalb wir genauer hinschauen müssen. Die Mission des Unternehmens ist klar: „Echte Lebensmittel, bei denen Sie sich wohlfühlen“ anzubieten, wobei der Schwerpunkt auf zuckerarmen, proteinreichen Optionen liegt – aber wie lässt sich das mit einer Marktkapitalisierung von nur 3,603 Millionen US-Dollar im November 2025 und einem Aktienkurs von rund 0,07 US-Dollar vereinbaren? Mal ehrlich: Kann eine Mission, die sich auf die Verbesserung der menschlichen Gesundheit konzentriert, einen Insolvenzantrag nach Kapitel 11 und ein Delisting an der Nasdaq überstehen, die beide in den Jahren 2024 und 2025 stattfinden? Dies ist eine kritische Analyse: Sind die angegebenen Werte von RGF eine Grundlage für eine Trendwende oder nur ein starker Kontrast zu ihrem Nettoumsatz im ersten Quartal 2024 von 23,1 Millionen US-Dollar und einem lähmenden Nettoverlust von 19,8 Millionen US-Dollar?

The Real Good Food Company, Inc. (RGF) Overview

Sie müssen die aktuelle Position von The Real Good Food Company, Inc. (RGF) verstehen: Sie sind eine missionsorientierte Marke in einer herausfordernden Trendwende und streben trotz der jüngsten finanziellen Umstrukturierung einen massiven Umsatzsprung im Geschäftsjahr 2025 an.

Die Real Good Food Company wurde 2016 in Cherry Hill, New Jersey, mit einer klaren und einfachen Mission gegründet: „Echte Lebensmittel, bei denen man sich beim Essen wohlfühlt“, anzubieten. Ihre gesamte Produktlinie basiert auf der Neuinterpretation klassischer Hausmannskost wie Hühnchen-Enchiladas, mit Speck umwickeltes gefülltes Hühnchen und getreidefreies Käsebrot – mit hohem Proteingehalt, niedrigem Zuckergehalt und völlig gluten- und getreidefrei. Dieser Fokus auf das Gesundheits- und Wellnesssegment (H&W) der Tiefkühlkostabteilung ist ihr Hauptunterscheidungsmerkmal. Sie sind definitiv kein typisches Unternehmen für verpackte Lebensmittel.

Ab November 2025 sind die Produkte von The Real Good Food Company in über verfügbar 15,000 Geschäfte im ganzen Land, darunter große Einzelhändler wie Walmart und Costco. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 prognostiziert das Unternehmen einen aggressiven Jahresumsatz von 350 Millionen US-Dollar, ein bedeutendes Ziel, das die Dynamik seiner Marke und seine Bemühungen zur Expansion im Einzelhandel widerspiegelt. Das ist die Nummer, die man im Auge behalten sollte.

Neueste finanzielle Leistung und Marktwachstum

Fairerweise muss man sagen, dass die finanzielle Entwicklung des Unternehmens volatil war und durch einen Insolvenzantrag gemäß Kapitel 11 Mitte 2024 und ein anschließendes Delisting von der Nasdaq-Börse im Januar 2025 gekennzeichnet war. Das bedeutet, dass Sie über den aktuellen OTC-Preis der Aktie von nur 0,07 US-Dollar (Stand November 2025) hinausblicken und sich auf operative Kennzahlen und Zukunftsprognosen konzentrieren müssen.

Der letzte vollständige Quartalsbericht, der ein klares, starkes Wachstum zeigte, stammt aus dem dritten Quartal 2023, wo der Nettoumsatz 55,57 Millionen US-Dollar erreichte. Hier ist die schnelle Rechnung: Diese Zahl stellt einen Anstieg von etwa 47,98 % gegenüber dem Vorjahr dar, der darauf zurückzuführen ist, dass der Verbrauch ihrer Markenprodukte die Auslieferungen deutlich übersteigt. Diese Lücke deutete auf eine extrem hohe Verbrauchernachfrage hin, insbesondere nach den Hauptproduktlinien wie den proteinreichen Hauptgerichten und Snacks.

Der Markt ist eindeutig hungrig nach gesünderen Alternativen zu Hausmannskost, aber die Herausforderung besteht darin, diese Nachfrage in einen nachhaltigen, profitablen Betrieb umzusetzen, was mit der Prognose von 350 Millionen US-Dollar für 2025 erreicht werden soll. Ziel ist es, den für 2025 prognostizierten Jahresgewinn von -0,58 US-Dollar pro Aktie zu überschreiten und schließlich die Gewinnschwelle zu erreichen.

• Nettoumsatz (Q3 2023): 55,57 Millionen US-Dollar.
• Wachstum im Jahresvergleich (3. Quartal 2023): 47.98%.
• Jahresumsatzziel 2025: 350 Millionen Dollar.

Ein führender Anbieter von Tiefkühlkost für Gesundheit und Wohlbefinden

Die Real Good Food Company, Inc. ist ein anerkannter Marktführer in der Nische der Tiefkühlkost für Gesundheit und Wellness (H&W), nicht aufgrund ihrer Größe, sondern aufgrund ihrer Innovation und Markentreue. Sie haben die Tiefkühlkost-Branche erfolgreich revolutioniert, indem sie wirklich kohlenhydratarme, proteinreiche Versionen von Lebensmitteln anboten, nach denen sich Verbraucher tatsächlich sehnen, wie Pizza und Enchiladas.

Ihr strategischer Vorteil liegt in ihren proprietären Rezepten und Herstellungsverfahren, die traditionelle kohlenhydratreiche Zutaten durch protein- oder pflanzenbasierte Alternativen ersetzen. Dieser Fokus hat ihnen eine der größten Social-Media-Follower in der Tiefkühlkostbranche eingebracht, mit über 485.000 Followern allein auf Instagram. Diese starke Markenbindung ist ein großer Vorteil, insbesondere da sie den Betrieb im Jahr 2025 stabilisiert.

Wenn Sie tiefer in die Zahlen hinter der Trendwende eintauchen möchten, einschließlich eines detaillierten Blicks auf das Verhältnis von Schulden zu Eigenkapital und die Vermögensbasis, sollten Sie sich unsere vollständige Analyse ansehen: Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit der Real Good Food Company, Inc. (RGF): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Leitbild der Real Good Food Company, Inc. (RGF).

Sie suchen nach dem Fundament von The Real Good Food Company, Inc. (RGF) – der Mission, Vision und den Werten, die ihre Kapitalallokation und Strategie leiten. Die direkte Schlussfolgerung ist, dass die Mission von RGF ein klares, dreiteiliges Mandat ist, das sich auf die Ernährungsüberlegenheit in einem herausfordernden Markt konzentriert, was von entscheidender Bedeutung ist, da das Unternehmen einen prognostizierten Jahresumsatz von 100.000 USD anstrebt 350 Millionen Dollar für das Geschäftsjahr 2025.

Ein Leitbild ist nicht nur eine Marketingkopie; Es ist das langfristige Ziel, das jede Entscheidung bestimmt, von den Ausgaben für Forschung und Entwicklung bis hin zur Regalplatzierung. Das Markenengagement von RGF ist einfach: Erkundung des Investors der Real Good Food Company, Inc. (RGF). Profile: Wer kauft und warum? Die Mission ist die Bereitstellung Echtes Essen, bei dem man sich wohlfühlt, ein Leitprinzip, das ihre Strategie im Gesundheits- und Wellnesssegment (H&W) der Tiefkühlkostkategorie verankert.

Ihre umfassendere Vision, bei der es sich um eine ehrgeizige langfristige Sichtweise handelt, besteht darin, ihre begehrenswerten, nahrhaften Komfortlebensmittel für jedermann zugänglich zu machen, mit dem Ziel, letztendlich die menschliche Gesundheit zu verbessern, indem sie den zucker- und kohlenhydratreichen Tiefkühlregal durchbrechen. Dabei steht viel auf dem Spiel, zumal sich das Unternehmen nach der jüngsten finanziellen Umstrukturierung auf die Stabilisierung des Betriebs im Jahr 2025 konzentriert.

Komponente 1: Echte Lebensmittel, bei denen Sie sich wohlfühlen

Dies ist das Kernversprechen der Marke, eine einfache Übersetzung ihrer komplexen Ernährungsstrategie in einfaches Englisch. Dies stärkt das Vertrauen der Verbraucher und unterscheidet sie von herkömmlichen Tiefkühlkostmarken, die oft mit Zucker und verarbeiteten Kohlenhydraten (Kohlenhydraten) beladen sind. Dieses Engagement ist der Grund, warum sie in über erhältlich sind 16.000 Filialen bundesweit, darunter große Einzelhändler wie Walmart, Kroger und Costco.

Der Kernwert des Unternehmens ist hier Authentizität und Transparenz – immer ECHT zu sein. Sie begannen nicht in einem Sitzungssaal; Sie begannen in einer Küche, ein Problem zu lösen. Dieser Fokus hilft ihnen, eine bedeutende Verbraucherverbindung aufrechtzuerhalten, was sich in ihrer Followerzahl in den sozialen Medien von über 30 Jahren zeigt 485.000 Follower auf Instagram, einem der größten in der Tiefkühlkostbranche. Für ein Unternehmen der Basiskonsumgüterbranche ist dies auf jeden Fall eine wertvolle Kennzahl, die auf starke Markentreue und -engagement hinweist.

Komponente 2: Köstliche, nahrhafte Lebensmittel

Die Mission verbindet ausdrücklich Geschmack und Gesundheit und erkennt an, dass in der Welt der Konsumgüter (Consumer Packaged Goods, CPG) das eine ohne das andere zur Abwanderung führt. Sie dürfen den Geschmack nicht zugunsten der Funktion opfern, sonst kommt der Kunde nicht wieder. Die Strategie von RGF besteht darin, Komfortklassiker – Pizza, Enchiladas und Frühstücksbrötchen – zu übernehmen und sie so umzugestalten, dass sie mit modernen Nährwerten in Einklang stehen.

Ein zentraler Kernwert ist hier Innovation. Dies ist ein Unternehmen, das ständig neue Maßstäbe setzt, um Geschmack und Gesundheit gleichzeitig zu bieten. Im Juli 2025 brachten sie beispielsweise landesweit ihr erstes paniertes, kernölfreies Hähnchen auf den Markt, eine direkte Reaktion auf den wachsenden Verbrauchertrend nach saubereren Zutaten. Dieser Produktentwicklungszyklus ist für ihr prognostiziertes Wachstum von entscheidender Bedeutung, insbesondere da sie auf die Gewinnschwelle hinarbeiten, was eine wichtige Prognose für 2025 war.

Komponente 3: Wenig Zucker, wenig Kohlenhydrate und viel Protein

Diese Komponente ist der technische, messbare Teil des Leitbildes und spricht den gesundheitsbewussten Verbraucher direkt an. Es ist die taktische Umsetzung ihres Grundwerts „Nutrition First“. Ihre Produkte sind speziell auf beliebte Ernährungstrends wie Keto, Low-Carb und glutenfrei abgestimmt.

Hier ist die kurze Rechnung, warum das wichtig ist: Der Markt für Tiefkühlkost ist riesig, aber im H&W-Segment gibt es die Premiumpreise und das Wachstum. Durch die Konzentration auf Produkte mit hohem Proteingehalt und niedrigem Zuckergehalt erschließt RGF eine Nische, die einen höheren durchschnittlichen Verkaufspreis und bessere Bruttomargen ermöglicht, sofern das Unternehmen die Kosten der verkauften Waren kontrollieren kann. Ihr Erfolg hängt von der Umwandlung eines prognostizierten Jahresverlusts je Aktie ab -$0.58 im Jahr 2025 einen Gewinn erzielen, indem wir diese Ernährungsdifferenzierung nutzen. Dies ist der finanzielle Realitätscheck für ihre Mission.

Vision Statement der Real Good Food Company, Inc. (RGF).

Sie suchen nach der Blaupause für die Zukunft eines Unternehmens, und für The Real Good Food Company, Inc. (RGF) ist diese Blaupause derzeit in ihrer Mission verankert, insbesondere nach der bedeutenden finanziellen Umstrukturierung im Jahr 2024. Die Kernvision ist nicht nur ein Marketing-Slogan; Es ist ein entscheidender operativer Auftrag, das Versprechen „Echtes Essen, bei dem man sich gut fühlt“ einzulösen. Nur so kann das Unternehmen stabilisiert und eine profitable Größe erreicht werden.

Die Mission als Anker der Vision: Echte Lebensmittel, bei denen man sich wohlfühlt

Die Vision des Unternehmens für 2025 ist ein klarer Fokus auf seine Gründungsmission: leckere, nahrhafte Komfortlebensmittel für jedermann zugänglich zu machen. Das bedeutet, den Tiefkühlkost-Bereich zu durchbrechen, indem wir Produkte anbieten, die reich an Proteinen und wenig Zucker sind und aus gluten- und getreidefreien Zutaten hergestellt werden. Dabei geht es nicht nur um eine bessere Pizza oder Enchilada; Es geht darum, die menschliche Gesundheit zu verbessern, indem der Mangel an praktischen, gesunden Optionen in einer Kategorie angegangen wird, die von stark verarbeiteten Lebensmitteln dominiert wird. Dieses Engagement lässt sich bis zu den Anfängen des Unternehmens und seiner Marktpositionierung zurückverfolgen, wie hier ausführlich besprochen: The Real Good Food Company, Inc. (RGF): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Im Produktfokus steht das gesamte Geschäftsmodell. Ehrlich gesagt, wenn sie diesen Nährstoffvorteil verlieren, verlieren sie alles.

In einem schwierigen Geschäftsjahr ist es dieser Fokus, der die Marke relevant hält, aber er muss sich auch in Umsätzen niederschlagen. Der Markt beobachtet, ob dieser Nährwert das Volumen steigern und das Endergebnis verbessern kann, insbesondere da der prognostizierte jährliche Gewinn pro Aktie (EPS) für das Geschäftsjahr 2025 immer noch mit einem Verlust von prognostiziert wird -$0.58 pro Aktie. Das ist die kalte Realität eines missionsorientierten Unternehmens, das unter engen Zwängen arbeitet.

Zugänglichkeit und Verbreitung skalieren

Eine Schlüsselkomponente der operativen Vision von RGF ist die Erreichung einer Massenzugänglichkeit in den gesamten Vereinigten Staaten und schließlich auch auf der ganzen Welt. Das bedeutet, Regalflächen in großen Einzelhändlern zu sichern und zu erhalten. Ab Ende 2025 sind ihre Produkte in über 100.000 Stück erhältlich 16,000 Geschäfte im ganzen Land, darunter große US-Einzelhändler wie Costco, Walmart und Kroger.

Hier ist die kurze Rechnung, warum dies wichtig ist: den prognostizierten Jahresumsatz von zu erreichen 350 Millionen Dollar Für das Geschäftsjahr 2025 müssen sie den Durchsatz dieser über 16.000 Vertriebspunkte maximieren. Die Herausforderung besteht darin, dass ihre Aktien nach dem Delisting an der Nasdaq im Januar 2025 nun am Pink Open Market (OTC: RGFC) gehandelt werden, was den Kapitalzugang für die weitere Expansion erschwert. Diese Verschiebung bedeutet, dass die Vision einer globalen Reichweite derzeit einen viel längeren Zeithorizont hat und kurzfristige Bemühungen der Rentabilität der bestehenden Präsenz Priorität einräumen müssen.

• Maximieren Sie die Verkaufsgeschwindigkeit im Laufe der Zeit 16,000 Einzelhandelsstandorte.
• Steigern Sie die Effizienz in der Lieferkette, um die zu unterstützen 350 Millionen Dollar Umsatzziel.
• Bauen Sie das Vertrauen der Anleger nach dem Delisting und der finanziellen Umstrukturierung wieder auf.

Operative Werte: Innovation und finanzieller Realismus

Auch wenn RGF keine Liste mit fünf Unternehmens-Schlagworten veröffentlicht, weisen ihre Handlungen auf zwei entscheidende betriebliche Werte hin: Innovation und finanzieller Realismus. Innovation zeigt sich in der kontinuierlichen Entwicklung neuer Produkte, wie beispielsweise der landesweiten Einführung des ersten panierten Hühnchens ohne Samenöl im Juli 2025. Diese Produktentwicklung ist auf jeden Fall ein notwendiger Schritt, um der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein und auf die sich entwickelnden Ernährungstrends einzugehen.

Finanzieller Realismus ist der hartnäckige Wert, auf den Sie sich konzentrieren müssen. Nach einem Chapter 11-Eintrag im Jahr 2024 und der anschließenden Übernahme und Umstrukturierung liegt der Fokus des Unternehmens im Jahr 2025 auf der Stabilisierung des Betriebs. Die Marktkapitalisierung beträgt nur rund 3,603 Millionen US-Dollar Stand November 2025, ein deutlicher Indikator für den finanziellen Druck. Das bedeutet, dass jede neue Produkteinführung und jedes Vertriebsabkommen sofort einen Mehrwert bringen muss – es muss Gewinn und nicht nur Umsatz bringen. Die Wachstumsvision ist heute untrennbar mit dem Wert der Haushaltsdisziplin verbunden.

Für Sie ist die Erkenntnis klar: Das Unternehmen befindet sich in einer Erholungsphase. Die Vision besteht darin, zu wachsen, aber die unmittelbare Maßnahme besteht darin, zu überleben und zu beweisen, dass das Geschäftsmodell profitabel sein kann, was angesichts des prognostizierten Verlusts im Jahr 2025 noch nicht der Fall war.

Die Grundwerte der Real Good Food Company, Inc. (RGF).

Sie sind auf der Suche nach dem Fundament der Strategie von The Real Good Food Company, Inc. (RGF), und in einem herausfordernden Jahr wie 2025 sagen die Handlungen eines Unternehmens mehr als jedes formulierte Leitbild. Während der Kern von RGF darin besteht, „echtes Essen, bei dem man sich gut fühlt“ anzubieten, ordnet ein erfahrener Analyst ihre wahren Werte ihren operativen und finanziellen Dreh- und Angelpunkten zu. Was wir sehen, ist ein dreifacher Fokus auf Produktqualität, Marktreichweite und ein heftiges, wenn auch schmerzhaftes Streben nach finanzieller Stabilität.

Ehrlich gesagt zeigt dies, dass das Unternehmen Anfang 2025 eine freiwillige Delistung von der Nasdaq vorgenommen hat, nachdem es versäumt hatte, regelmäßige Finanzberichte einzureichen Betriebsdisziplin ist heute ein kritischer, hart erkämpfter Wert. Dennoch ist der Produktinnovationsmotor nicht stehengeblieben. Lassen Sie uns aufschlüsseln, wo das Unternehmen sein Geld anlegt und welchen Schwerpunkt es hat.

Engagement für Ernährungsintegrität

Dieser Wert ist der Hauptgrund für die Existenz von RGF: das Angebot von proteinreichen, kohlenhydratarmen und getreidefreien Alternativen zu Fertiggerichten im Tiefkühlregal zu revolutionieren. Es ist ein klares Unterscheidungsmerkmal und es ist die Art und Weise, wie sie ihre Premium-Preise rechtfertigen. Das Ziel ist einfach: die menschliche Gesundheit durch bessere Lebensmittelauswahl zu verbessern.

Das Engagement des Unternehmens besteht hier definitiv nicht nur aus Marketing-Füllungen; es ist in ihrem F&E-Budget und ihren Produktveröffentlichungen verankert. Im Juli 2025 brachte RGF beispielsweise sein allererstes auf den Markt Bundesweit paniertes Hühnchen ohne Samenöl, und reagiert damit direkt auf die wachsende Nachfrage der Verbraucher nach saubereren, weniger verarbeiteten Zutaten. Dieser Schritt zeigt, dass sie nicht nur an der ursprünglichen Low-Carb-Strategie festhalten, sondern die Definition von „echtem Essen“ aktiv weiterentwickeln. Sie erkennen die finanzielle Notwendigkeit hinter dieser Mission: Die Aufrechterhaltung dieser Produktqualität ist der Schlüssel zum Erreichen des prognostizierten Jahresumsatzes 350 Millionen Dollar für das Geschäftsjahr 2025, auch wenn sie mit einem prognostizierten jährlichen EPS von -$0.58 pro Aktie.

• Konzentrieren Sie sich auf proteinreiche, kohlenhydratarme Rezepte.
• Ersetzen Sie Getreide durch Protein- oder Gemüsebasis.
• Schaffen Sie Innovationen mit saubereren, gefragten Zutaten.

Produktinnovation und Zugänglichkeit

Ein großartiges Produkt ist nutzlos, wenn die Leute es nicht kaufen können. Dieser Kernwert konzentriert sich auf die kontinuierliche Erweiterung des Produktportfolios und die Gewährleistung einer breiten Verbreitung in der gesamten US-Einzelhandelslandschaft. Die Strategie von RGF besteht darin, ihre nahrhaften Lebensmittel zu einer praktischen Option und nicht zu einer Spezialität zu machen.

Das Unternehmen verfügt über eine starke Einzelhandelspräsenz und seine Produkte sind in erhältlich über 15.000 Filialen im ganzen Land Stand November 2025, einschließlich großer US-Einzelhändler. Dieses breite Netz ist für die Skalierung eines Konsumgütergeschäfts (CPG) von entscheidender Bedeutung. Außerdem ist die Innovationspipeline aktiv. Im September 2025 kündigte RGF die Einführung einer neuen Produktlinie an Hühnerfleischbällchen in H-E-B-Läden und diversifiziert ihr Angebot über ihre Kernlinien Pizza und Enchilada hinaus. Diese kontinuierliche Produkteinführung ist eine direkte Investition in das Wachstum von Marktanteilen mit dem Ziel, einen größeren Teil des Geldbeutels gesundheitsbewusster Verbraucher zu erobern. Es handelt sich um eine Landraub-Strategie und sie nutzen neue Produkte, um sich neuen Regalplatz zu sichern. Für einen tieferen Einblick in die Druckpunkte sollten Sie einen Blick darauf werfen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit der Real Good Food Company, Inc. (RGF): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Operative Disziplin und Belastbarkeit

Dieser Wert ist derzeit der wichtigste für Anleger und wurde im Jahr 2025 am meisten auf die Probe gestellt. Operative Disziplin bedeutet, die schwierigen Entscheidungen zu treffen, die zur Stabilisierung des Unternehmens und zur Erzielung von Rentabilität erforderlich sind, auch wenn diese Entscheidungen schmerzhaft sind oder die öffentliche Sichtbarkeit beeinträchtigen.

Die finanzielle Realität des Jahres 2025 zwang RGF dazu, Überleben und Effizienz in den Vordergrund zu stellen. Der Enterprise Value (EV) des Unternehmens lag bei ca 105,64 Millionen US-Dollar (TTM) ab November 2025, eine deutliche Veränderung gegenüber historischen Höchstständen, die die Notwendigkeit einer Haushaltskontrolle unterstreicht. Das Unternehmen machte einen großen Schritt in Richtung Stabilität, indem es eine Umschuldung abschloss, die einen neuen befristeten Darlehensvertrag in Höhe von 3,5 Millionen US-Dollar beinhaltete 60 Millionen DollarDadurch können sie ihren Schuldendienst verwalten und ihre Liquidität verbessern. Dieser Fokus auf die Bilanz sowie die Ernennung eines neuen CEO, Tim Zimmer, und eines Senior Vice President of Operations im Jahr 2024 zur Straffung der Lieferkette zeigen ein klares Engagement für die Umsetzung des Geschäftsmodells. Sie können eine Gesundheitsmission nicht erfüllen, wenn das Unternehmen finanziell instabil ist. Das ist die schnelle Rechnung.

• Schulden refinanzieren, um die Bilanz zu stabilisieren.
• Optimieren Sie die Lieferkette für Kosteneffizienz.
• Geben Sie dem Cashflow Vorrang vor der Einhaltung öffentlicher Marktbedingungen.

Das freiwillige Delisting von der Nasdaq Anfang 2025 und der Wechsel zum OTC-Markt war eine direkte Folge dieser Fokussierung. Sie gelangten zu dem Schluss, dass die erheblichen finanziellen und administrativen Anforderungen eines vollständig börsennotierten Unternehmens weniger wichtig seien als die Konzentration von Ressourcen auf betriebliche Verbesserungen und Produktqualität. Es war ein Kompromiss: weniger Transparenz für mehr internen Fokus. Die klare Maßnahme für Sie besteht also darin, die Verbesserungen der Bruttomarge in den nächsten Quartalen zu überwachen, da dies der wahre Maßstab für diese neue operative Disziplin sein wird.