Leitbild, Vision, & Grundwerte der Starbucks Corporation (SBUX)

Sie blicken über die tägliche Aktienvolatilität hinaus, um das Fundament eines globalen Giganten zu verstehen, und für die Starbucks Corporation (SBUX) ist diese Stiftung ihre Mission: Den menschlichen Geist zu inspirieren und zu fördern – eine Person, eine Tasse und eine Nachbarschaft nach der anderen. Das ist nicht nur Unternehmenspoesie; Es ist der strategische Kompass, der das Unternehmen zu einem konsolidierten Nettoumsatz von ca 37,2 Milliarden US-Dollar Im Geschäftsjahr 2025 betreibt es ein riesiges Netzwerk von über 40.990 Geschäfte weltweit, auch in einem herausfordernden Markt. Wie bewältigt ein Unternehmen, dessen Mission auf menschlichen Beziehungen liegt, die komplexen logistischen und finanziellen Anforderungen dieser Größenordnung? Und, was noch wichtiger ist, führen diese Kernwerte immer noch zu vertretbaren Wettbewerbsvorteilen für Investoren wie Sie?

Starbucks Corporation (SBUX) Overview

Wenn Sie sich ein Unternehmen ansehen, das eindeutig eine Kategorie definiert hat, dann sehen Sie sich die Starbucks Corporation (SBUX) an. Dies ist nicht nur ein Café; Es ist ein weltweit führendes Einzelhandelsunternehmen. Das Unternehmen wurde gegründet 1971 im Pike Place Market in Seattle und begann klein als Großhändler für hochwertige Kaffeebohnen und Zubehör. Der eigentliche Wendepunkt kam in den 1980er Jahren unter Howard Schultz, der sich von der italienischen Kaffeekultur inspirieren ließ und das Unternehmen in das Espresso-Bar-Konzept verwandelte, das wir heute kennen.

Heute ist Starbucks die weltweit größte Kaffeehauskette und betreibt ein riesiges Netzwerk von Kaffeehäusern 40,990 Zum Ende des Geschäftsjahres 2025 weltweit in Geschäften erhältlich. Das Kerngeschäft besteht aus hochwertigen heißen und kalten Kaffeegetränken, umfasst aber auch Tee, Backwaren und Sandwiches. Für das gesamte Geschäftsjahr, das am 28. September 2025 endete, erwirtschaftete das Unternehmen einen konsolidierten Nettoumsatz von ca 37,2 Milliarden US-Dollar.

• 1971 in Seattle, Washington gegründet.
• Die Anzahl der weltweiten Filialen wurde erreicht 40,990 im Geschäftsjahr 25.
• Konsolidierter Nettoumsatz im Geschäftsjahr 25 zurückgegangen 37,2 Milliarden US-Dollar.

Das ist ein riesiges Geschäft.

Neueste finanzielle Entwicklung: Es kommt zu einer Trendwende

Die neuesten Finanzberichte, insbesondere die im Oktober 2025 veröffentlichten Ergebnisse des vierten Quartals (Q4 GJ25), zeigen, dass die Turnaround-Strategie des Unternehmens „Zurück zu Starbucks“ allmählich an Fahrt gewinnt, aber die Investitionskosten sind klar. Der konsolidierte Nettoumsatz für das vierte Quartal des Geschäftsjahres 25 stieg 5% Jahr für Jahr, erreichen 9,6 Milliarden US-Dollar. Dieses Umsatzwachstum ist ein positives Zeichen, aber Sie müssen sehen, wo sich die tatsächliche Dynamik aufbaut.

Die große Schlagzeile ist, dass das vierte Quartal des Geschäftsjahres 25 geliefert hat 1% Das weltweite Wachstum der vergleichbaren Filialumsätze ist das erste positive Quartal seit sieben Jahren. Dieses Wachstum ist ausschließlich auf einen Anstieg der vergleichbaren Transaktionen um 1 % zurückzuführen, was bedeutet, dass tatsächlich mehr Menschen durch die Tür gehen. Im Nordamerika-Segment, dem größten Markt, blieben die vergleichbaren Filialumsätze jedoch unverändert 0% für das Quartal, obwohl das Management feststellte, dass die Umsatzzahlen der US-Unternehmen im September positiv wurden und bis Oktober anhielten.

Hier ist die schnelle Berechnung, woher die Umsatzstärke kam: Das internationale Segment war der Star, wobei die vergleichbaren Filialumsätze stiegen 3%, angetrieben von einem starken 6% Anstieg vergleichbarer Transaktionen. Dieses Segment lieferte einen Rekord 2,1 Milliarden US-Dollar im Umsatz für das Quartal. Auf dem chinesischen Markt, einem entscheidenden Wachstumsmotor, stiegen die vergleichbaren Filialumsätze 2%, angetrieben von einem massiven 9% Anstieg vergleichbarer Transaktionen. Darüber hinaus ist die Lieferkette in den USA ein Milliarden-Dollar-Geschäft, das sogar übersteigt 1 Milliarde Dollar im Umsatz für das gesamte Geschäftsjahr.

• Umsatz Q4 GJ25: 9,6 Milliarden US-Dollar (Anstieg um 5 % gegenüber dem Vorjahr).
• Globale vergleichbare Filialumsätze: Gesteigert 1% im vierten Quartal des GJ25.
• Internationaler Segmentumsatz (Q4 GJ25): Rekord 2,1 Milliarden US-Dollar.
• Vergleichbare Transaktionen in China: Anstieg 9% im vierten Quartal des GJ25.

Starbucks: Der Branchenführer

Wenn man über die Kaffeeindustrie spricht, ist die Starbucks Corporation nicht nur ein Teilnehmer; es ist der Maßstab. Als Pionier der „zweiten Welle“ der Kaffeekultur durch die Popularisierung von Espressogetränken und die Schaffung des Konzepts des „dritten Ortes“ (ein komfortabler Raum zwischen Zuhause und Arbeitsplatz) hat das Unternehmen seine Position als weltweiter Marktführer gefestigt. Mit vorbei 40,000 Mit Standorten in 87 Ländern ist der Umfang seiner Aktivitäten unübertroffen und stellt die Konkurrenz in den Schatten.

Die Fähigkeit des Unternehmens, nahezu zu generieren 30,7 Milliarden US-Dollar des Umsatzes im Geschäftsjahr 2025 allein aus den unternehmenseigenen Filialen ist ein Beweis für die Stärke seiner Marke und seiner Kernproduktumsätze. Diese Dominanz wird durch kontinuierliche Produktinnovationen, wie die anhaltende saisonale Beliebtheit des Pumpkin Spice Latte, und ein leistungsstarkes digitales Ökosystem, einschließlich des Starbucks Rewards-Programms mit seiner riesigen Basis an aktiven Mitgliedern, gestützt.

Die aktuelle Strategie konzentriert sich auf operative Exzellenz – die Rückkehr zu den Grundlagen außergewöhnlichen Handwerks und echter Verbindungen –, was der richtige Schritt ist, um nachhaltiges Wachstum voranzutreiben. Um die Finanzmechanismen hinter diesem riesigen Unternehmen zu verstehen, sollten Sie es sich ansehen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit der Starbucks Corporation (SBUX): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Leitbild der Starbucks Corporation (SBUX).

Sie möchten wissen, was ein Unternehmen antreibt, das im Geschäftsjahr 2025 gerade einen konsolidierten Nettoumsatz von 37,2 Milliarden US-Dollar erzielt hat. Es ist nicht nur der Kaffee; es ist die Mission. Das Leitbild der Starbucks Corporation ist der strategische Kompass, der ihre langfristigen Ziele leitet und, offen gesagt, den Premium-Preis rechtfertigt: Den menschlichen Geist inspirieren und fördern – eine Person, eine Tasse und eine Nachbarschaft nach der anderen.

Diese Aussage ist mehr als nur Marketing-Füllung; Es ist ein Rahmen für die Kapitalallokation und den operativen Fokus. Darin werden drei Grundpfeiler – Produkt, Menschen und Ort – klar dargestellt, die nun im Mittelpunkt der Turnaround-Strategie „Zurück zu Starbucks“ stehen. Der jüngste Fokus auf betriebliche Verbesserungen, während die Betriebsmarge im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 aufgrund hoher Arbeitsinvestitionen auf 9,4 % schrumpfte, zeigt, dass das Management bereit ist, kurzfristigen Kostendruck zu absorbieren, um diese Kernaufgabe zu erfüllen.

Hier ist die schnelle Rechnung: Das Unternehmen verzeichnete im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 ein weltweites vergleichbares Umsatzwachstum in den Filialen von 1 %, das erste positive Ergebnis seit sieben Quartalen. Diese Stabilisierung ist ein direktes Ergebnis der erneuten Verpflichtung zu diesen Missionskomponenten, insbesondere dem Teil „Eine Person, eine Tasse“.

Säule 1: Das Produkt – eine Tasse nach der anderen

Die Mission beginnt mit dem Produkt und verpflichtet uns, der führende Lieferant des besten Kaffees der Welt zu sein. Dabei geht es nicht nur um den Geschmack; es geht um eine überprüfbare Lieferkette (ethische Beschaffung) und konsequentes Handwerk. Starbucks nutzt seine Coffee and Farmer Equity (C.A.F.E.)-Praktiken, um sicherzustellen, dass 99 % seines Kaffees aus ethischen Quellen stammt, was für ein Unternehmen, das 3 % des weltweiten Kaffees kauft, eine enorme Risikominderung darstellt. Das ist definitiv eine materielle Verpflichtung.

Der Fokus auf Produktqualität ist auch im Segment Channel Development sichtbar, in dem der Nettoumsatz im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 um 17 % auf 542,6 Millionen US-Dollar stieg, angetrieben durch die Global Coffee Alliance. Dieses Segment erweitert das Versprechen „feinster Kaffee“ über den Laden hinaus und erfasst den Konsum zu Hause. Dennoch beruht das zentrale Wertversprechen auf dem Erlebnis im Laden, weshalb sie so viel in die Qualität des fertigen, handgefertigten Getränks investieren.

• Quelle ethisch: 99 % C.A.F.E. Praktiken.
• Steigern Sie den Verkauf zu Hause: Der Channel-Umsatz stieg im vierten Quartal 2025 um 17 %.
• Fokus auf Handwerk: Kern der „Back to Starbucks“-Strategie.

Säule 2: Die Menschen – Den menschlichen Geist inspirieren und fördern

Dies ist die Komponente des „menschlichen Geistes“, die sich direkt in der Kundenbindung und dem Wohlergehen der Mitarbeiter (Partner) niederschlägt. Die finanziellen Auswirkungen dieser Säule werden in den Kennzahlen des Treueprogramms deutlich. Die aktive Mitgliedschaft bei Starbucks Rewards in den USA erreichte im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 34,2 Millionen, ein riesiger, stabiler Kundenstamm, der im ersten Quartal 2025 60 % der gesamten Ausschreibung ausmachte. Diese Art von Loyalität erhält man nicht, wenn man sich nicht auf das menschliche Erlebnis konzentriert.

Um dieses Erlebnis zu verbessern, führte das Unternehmen im August 2025 das Green Apron Service-Modell in allen von ihm betriebenen Filialen in den USA ein. Dabei handelt es sich um eine direkte Investition in die „Ein-Personen“-Interaktion. Die Ergebnisse zeigen sich bereits in Betriebsdaten: Das Management berichtete, dass über 80 % der US-Filialen nach der Implementierung verbesserte Servicezeiten im Café erreichten. Dieser Fokus auf Geschwindigkeit und Verbindung ist von entscheidender Bedeutung, insbesondere da der Lieferumsatz in den USA im gesamten Geschäftsjahr 2025 die Marke von 1 Milliarde US-Dollar überstieg, was die Rolle des Baristas noch komplexer macht.

Säule 3: Der Ort – ein Viertel nach dem anderen

Das Element „ein Viertel nach dem anderen“ definiert Starbucks als den „dritten Ort“ – einen einladenden Ort zwischen Zuhause und Arbeit. Dies stellt ein strategisches Unterscheidungsmerkmal gegenüber der Konkurrenz dar und wird durch die weltweite Filialpräsenz unterstützt, die inzwischen über 40.000 Filialen in 88 Märkten umfasst. Das Engagement des Unternehmens für die Gemeinschaft zeigt sich auch in seinen Social-Impact-Initiativen.

Die Starbucks Foundation beispielsweise hat ihr Neighborhood Grants-Programm erweitert und über 13.000 Zuschüsse an gemeindebasierte Organisationen in ganz Nordamerika verteilt. Das ist nicht nur Philanthropie; Es verankert die Marke in der lokalen Gemeinschaft, was für ein langfristiges, nachhaltiges Wachstum von entscheidender Bedeutung ist, insbesondere in einem Markt wie China, wo die Zahl der Filialen im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 8.000 Standorte überstieg. Dieser Local-First-Ansatz verleiht dem Unternehmen Widerstandsfähigkeit gegenüber lokalen Wettbewerbern. Weitere Informationen zu den Treibern dieses Wachstums finden Sie hier Erkundung des Investors der Starbucks Corporation (SBUX). Profile: Wer kauft und warum?

Vision Statement der Starbucks Corporation (SBUX).

Sie möchten wissen, wohin die Reise der Starbucks Corporation geht, und ehrlich gesagt ist ihre Vision die Karte, die den aktuellen, schwierigen Umschwung leitet. Die Kernaussage lautet: Sie legen Wert darauf, das beste Kaffeeerlebnis zu bieten, nicht nur das schnellste, auch wenn es sie kurzfristig kostet. Ihre langjährige, implizite Vision ist einfach, aber kraftvoll: Starbucks als führenden Lieferanten des besten Kaffees der Welt zu etablieren und dabei unsere kompromisslosen Prinzipien während des Wachstums beizubehalten. Diese Aussage bestimmt jede strategische Entscheidung, insbesondere die „Zurück zu Starbucks“-Strategie, die wir im Geschäftsjahr 2025 (GJ2025) umgesetzt haben.

Die Mission des Unternehmens – den menschlichen Geist zu inspirieren und zu fördern – eine Person, eine Tasse und eine Nachbarschaft nach der anderen – ist die Seele des Unternehmens, aber die Vision ist der finanzielle und betriebliche Plan. Wir müssen die vier Komponenten dieser Vision aufschlüsseln, um die Risiken und Chancen Ihrer Anlagethese zu verstehen.

Status und Wachstum als führender Lieferant

Als führender Lieferant kommt es nicht nur auf die Größe an; Es geht um Marktführerschaft und Rentabilität, aber der Wachstumsteil ist der Punkt, an dem der Gummi auf die Straße trifft. Im Geschäftsjahr 2025 stieg der konsolidierte Nettoumsatz des Unternehmens um 3 % auf 37,2 Milliarden US-DollarDas bedeutet Wachstum, ging aber mit einem erheblichen strategischen Rückgang einher. Sie beendeten das Jahr mit 40.990 Geschäfte weltweit ein Nettorückgang im vierten Quartal nach Abschluss 627 leistungsschwache Geschäfte im Rahmen eines Umstrukturierungsplans.

Hier ist die schnelle Rechnung: Sie opfern minderwertiges Volumen für hochwertiges Gewinnpotenzial. Die GAAP-Betriebsmarge ging stark zurück 7.9% im Geschäftsjahr 2025 gegenüber 15,0 % im Vorjahr, was größtenteils auf Restrukturierungskosten und hohe Investitionen in die „Back to Starbucks“-Strategie zurückzuführen ist. Dieser Margenrückgang stellt ein kurzfristiges Risiko dar, ist jedoch eine notwendige Maßnahme, um ihren „Premier“-Status zu festigen. Sie machen das Kaffeehaus wieder zu einem Ausflugsziel und nicht nur zu einem Transaktionspunkt. Wenn Sie tiefer in die Zahlen dahinter eintauchen möchten, sollten Sie einen Blick darauf werfen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit der Starbucks Corporation (SBUX): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Feinster Kaffee der Welt

Die Komponente „bester Kaffee“ ist ihr Unterscheidungsmerkmal auf dem Produktmarkt und eine direkte Reaktion auf den jüngsten Wettbewerbsdruck. Im Geschäftsjahr 2025 unternahm das Unternehmen konkrete Schritte, um dieses Engagement unter Beweis zu stellen, indem es sich von einem rabattintensiven Modell abwandte, das seine Premiummarke verwässert hatte. Sie konzentrieren sich wieder auf das Kaffeehandwerk, wie zum Beispiel die Wiedereinführung des Cortado, und vereinfachen die Speisekarte, indem sie 30 % der leistungsschwachen Artikel, darunter einige Frappuccino-Varianten, eliminieren.

Dies ist ein kluger und umsetzbarer Schachzug, denn zu viele Menüpunkte verlangsamen den Service und belasten die Baristas. Vereinfachung ist der Schlüssel zu schnelleren Servicezeiten und besserer Qualitätskontrolle. Außerdem haben sie in Anspielung auf den Kundennutzen und ethische Beschaffung (ethische Beschaffung ist ein Kernprinzip) den Aufpreis für milchfreie Milchersatzprodukte abgeschafft, was eine direkte Investition in das Kundenerlebnis darstellt, die mit ihrer Premium-Positionierung übereinstimmt. Das Ziel ist auf jeden Fall, dass sich jeder Besuch lohnt.

Kompromisslose Prinzipien wahren

In diesem Teil der Vision geht es um Menschen – ihre Partner (Mitarbeiter) und ihre Gemeinschaften – und er ist direkt mit der Qualität des Einkaufserlebnisses verknüpft. Zu den Kernwerten des Unternehmens gehört die Stärkung der Partner und die Schaffung einer Kultur der Inklusion. Eine Schlüsselinitiative im Geschäftsjahr 2025 war die Zuteilung von 500 Millionen Dollar für zusätzliche Arbeitsstunden in US-Filialen, was darauf abzielt, die Partnerfluktuation zu reduzieren und die Kundenbindungswerte zu verbessern. Dies ist eine massive, greifbare Investition in ihr Humankapital.

Der physische Ausdruck dieses Prinzips ist das Filialüberholungsprogramm. Sie haben es fast geschafft 70 „Uplift“-Ladenrenovierungen im Geschäftsjahr 2025, mit über 1,000 weitere sind bis Ende des Geschäftsjahres 2026 geplant. Durch diese Renovierungsarbeiten sollen die Geschäfte wärmer und einladender wirken und das Konzept des „dritten Ortes“ – eines komfortablen Gemeinschaftsraums zwischen Zuhause und Arbeitsplatz – gestärkt werden. Im Mittelpunkt steht dabei ein klarer Aktionsplan:

• Investieren Sie in Partner, um den Umsatz zu senken.
• Vereinfachen Sie Abläufe, um die Servicegeschwindigkeit zu verbessern.
• Renovieren Sie Geschäfte, um das „Third Place“-Erlebnis zu verbessern.

Dies ist ein langfristiges Spiel, aber die ersten Anzeichen sind positiv: Sie meldeten einen Rückgang der Mitarbeiterfluktuation um 7 % im dritten Quartal 2025. Das ist ein führender Indikator für einen besseren Kundenservice und letztendlich für ein stärkeres Endergebnis.

Grundwerte der Starbucks Corporation (SBUX).

Sie blicken über den vierteljährlichen Lärm – wie den im September 2025 genehmigten Restrukturierungsplan in Höhe von 1 Milliarde US-Dollar – hinaus, um zu verstehen, was den langfristigen Wert der Starbucks Corporation (SBUX) tatsächlich antreibt. Die Antwort liegt nicht nur im konsolidierten Nettoumsatz von 37,2 Milliarden US-Dollar für das Geschäftsjahr 2025; Es liegt in ihren Grundwerten, die als strategische Karte für die Bewältigung eines herausfordernden Einzelhandelsumfelds dienen. Diese Werte – von der Förderung ihrer Mitarbeiter (Partner) bis hin zu ihrem tiefen Engagement für ethische Beschaffung – sind der wahre Burggraben.

Ehrlich gesagt sind die Werte eines Unternehmens nur so gut wie das Geld und die Taten, die dahinter stehen. Für Starbucks leiten diese Grundsätze alles, vom Filialbetrieb bis zum globalen Lieferkettenmanagement, und sie sind auf jeden Fall Ihre Aufmerksamkeit als Investor oder Stratege wert. Weitere Informationen zu den Zahlen finden Sie hier Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit der Starbucks Corporation (SBUX): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Kultur der Zugehörigkeit: In Partner und Gemeinschaft investieren

Der erste Kernwert von Starbucks besteht darin, eine Kultur der Herzlichkeit und Zugehörigkeit zu schaffen, die sie auf ihre Partner (Mitarbeiter) und die Nachbarschaften, die sie bedienen, übertragen. Das ist nicht nur eine Wohlfühlsprache; Es ist ein entscheidender Bestandteil ihrer Arbeitsstrategie und ein großes Unterscheidungsmerkmal im hart umkämpften Bereich der Schnellrestaurants (QSR). Ein zufriedener, gut entlohnter Partner liefert das Premium-Erlebnis, das den Preis rechtfertigt.

Das Unternehmen investiert erhebliches Kapital in diesen Wert, insbesondere in den USA. Im Geschäftsjahr 2024 betrug der durchschnittliche Stundenlohn für Stundenpartner in den USA 18,73 US-Dollar, eine Zahl, die ihr Engagement für ein äußerst wettbewerbsfähiges Gesamtvergütungspaket widerspiegelt. Darüber hinaus erreichte der interne „Zugehörigkeitsindex“ Anfang 2025 starke 89 %, was zeigt, dass ihre internen Bemühungen Anklang finden.

• Ziel ist es, den Anteil von Schwarzen, Indigenen oder People of Color bis Ende 2025 auf 30 % der Unternehmensmitarbeiter zu erhöhen.
• Der Starbucks College Achievement Plan zielt darauf ab, bis Ende 2025 25.000 Partner an der Arizona State University (ASU) auszubilden.
• Die Starbucks Foundation erweiterte ihr Neighborhood Grants-Programm um weitere 1,5 Millionen US-Dollar für gemeinnützige Organisationen in der Gemeinde.

Engagement für das Handwerk: Das Streben nach operativer Exzellenz

Der Kernwert von „Commitment to Craft“ bedeutet, mit Leidenschaft und Kreativität Spitzenleistungen zu erbringen und dabei auf die Genauigkeit der Details zu achten. Derzeit ist dieser Wert der Motor hinter der „Back to Starbucks“-Strategie, bei der es um die Verbesserung des Kundenerlebnisses und der betrieblichen Effizienz geht. Wenn die weltweiten vergleichbaren Filialumsätze im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 nur um 1 % stiegen, wissen Sie, dass sie sich stärker auf das Produkt und den Service konzentrieren müssen.

Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn Sie über 40.000 Geschäfte weltweit bedienen, führt eine kleine Effizienzsteigerung zu Einsparungen in Millionenhöhe und besseren Margen. Das Unternehmen investierte im Geschäftsjahr 2024 über 50 Millionen US-Dollar in die Verbesserung der Barista-Schulungsprogramme und konzentrierte sich dabei auf die Geschwindigkeit und Qualität der Kaffeezubereitung, was diesen Wert direkt unterstützt. Sie rationalisieren ihre Abläufe, auch wenn dies im Rahmen der Umstrukturierung bis 2025 die Schließung von etwa 400 leistungsschwachen Filialen in Nordamerika bedeutet.

Soziale Auswirkungen: Ethische Beschaffung und Umweltverantwortung

Die ursprüngliche Mission von Starbucks besteht darin, „den menschlichen Geist zu inspirieren und zu fördern – eine Person, eine Tasse und eine Nachbarschaft nach der anderen“, und dieser Wert ist der Grund, warum sie den Nachbarschaftsaspekt auf globaler Ebene unterstützen. Dies ist ihr Engagement für eine bessere Zukunft für die Menschen und den Planeten, insbesondere für diejenigen in ihrer Lieferkette. Es ist auch ein großer Treiber der Markentreue.

Ihr Engagement für eine ethische Beschaffung wird durch die Tatsache quantifiziert, dass 99 % ihres Kaffees gemäß den Coffee and Farmer Equity (C.A.F.E.)-Praktikenstandards ethisch bezogen werden. Dies ist kein statisches Ziel; es erfordert kontinuierliche Investitionen. Sie sind auf dem besten Weg, ihr Ziel zu erreichen, bis 2025 Bauernkredite in Höhe von 100 Millionen US-Dollar (kumuliert seit der Gründung des Fonds) bereitzustellen, um Kaffeeanbaugemeinden zu unterstützen. Außerdem haben sie ihr Ziel, bis Ende 2025 100 Millionen klimatolerante Kaffeebäume an Landwirte zu verteilen, fast erreicht, nachdem sie bis zum Geschäftsjahr 2024 fast 90 Millionen verteilt hatten, was dazu beiträgt, die Klimaresistenz auf Farmen zu stärken.