بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة ستاربكس (SBUX)

أنت تنظر إلى ما هو أبعد من تقلبات الأسهم اليومية لفهم الأساس الذي يقوم عليه عملاق عالمي، وبالنسبة لشركة ستاربكس (SBUX)، فإن هذا الأساس هو مهمتها: إلهام ورعاية الروح البشرية - شخص واحد، وكوب واحد، وحي واحد في كل مرة. هذا ليس مجرد شعر الشركات. إنها البوصلة الإستراتيجية التي قادت الشركة إلى تحقيق صافي إيرادات موحدة تبلغ حوالي 37.2 مليار دولار في السنة المالية 2025، تشغيل شبكة ضخمة من أكثر من 40990 متجرا على مستوى العالم، حتى في ظل سوق مليء بالتحديات. كيف يمكن لشركة ذات مهمة تركز على التواصل البشري إدارة المتطلبات اللوجستية والمالية المعقدة على نطاق بهذا الحجم، والأهم من ذلك، هل لا تزال تلك القيم الأساسية تترجم إلى ميزة تنافسية يمكن الدفاع عنها للمستثمرين مثلك؟

شركة ستاربكس (SBUX) Overview

إذا كنت تنظر إلى شركة قامت بتعريف فئة محددة، فأنت تنظر إلى شركة ستاربكس (SBUX). هذا ليس مجرد مقهى. إنها قوة عالمية للبيع بالتجزئة. تأسست الشركة في 1971 في سوق بايك بلايس في سياتل، بدأت صغيرة كتاجر جملة لحبوب ومعدات القهوة عالية الجودة. جاء التحول الحقيقي في الثمانينيات تحت قيادة هوارد شولتز، الذي استلهم ثقافة القهوة الإيطالية وحول الشركة إلى مفهوم بار الإسبريسو الذي نعرفه اليوم.

اليوم، ستاربكس هي أكبر سلسلة مقاهي في العالم، وتدير شبكة ضخمة من المقاهي 40,990 متاجر على مستوى العالم اعتبارًا من نهاية السنة المالية 2025. يتمحور العمل الأساسي حول مشروبات القهوة الساخنة والباردة المتميزة، ولكنه يشمل أيضًا الشاي والمخبوزات والسندويشات. بالنسبة للسنة المالية الكاملة المنتهية في 28 سبتمبر 2025، حققت الشركة صافي إيرادات موحدة تقريبًا 37.2 مليار دولار.

• تأسست عام 1971 في سياتل، واشنطن.
• تم الوصول إلى عدد المتاجر العالمية 40,990 في السنة المالية 25.
• بلغ صافي الإيرادات الموحدة للسنة المالية 25 37.2 مليار دولار.

هذا عمل ضخم.

الأداء المالي الأخير: التحول يترسخ

تُظهر أحدث التقارير المالية، وتحديداً نتائج الربع الرابع من السنة المالية (الربع الرابع من السنة المالية 2025) التي صدرت في أكتوبر 2025، أن استراتيجية التحول للشركة، "العودة إلى ستاربكس"، بدأت تكتسب قوة جذب، لكن تكلفة الاستثمار واضحة. ارتفع صافي الإيرادات الموحدة للربع الرابع من السنة المالية 25 5% سنة بعد سنة، تصل 9.6 مليار دولار. يعد نمو الإيرادات هذا علامة إيجابية، ولكن عليك أن ترى أين يتراكم الزخم الحقيقي.

العنوان الرئيسي هو أن الربع الرابع من العام المالي 25 قد تم تسليمه 1% نمو مبيعات المتاجر العالمية القابلة للمقارنة، وهو الربع الإيجابي الأول في سبعة. وكان هذا النمو مدفوعًا بالكامل بزيادة قدرها 1% في المعاملات المماثلة، مما يعني أن عددًا أكبر من الأشخاص يدخلون فعليًا عبر الباب. ومع ذلك، شهد قطاع أمريكا الشمالية، وهو أكبر سوق، استقرارًا في مبيعات المتاجر المماثلة 0% خلال هذا الربع، على الرغم من أن الإدارة لاحظت أن شركات المبيعات التي تديرها الشركة الأمريكية أصبحت إيجابية في سبتمبر واستمرت حتى أكتوبر.

إليك الحساب السريع حول مصدر قوة الخط العلوي: كان القطاع الدولي هو النجم، مع زيادة مبيعات المتاجر المماثلة 3%، تغذيها قوية 6% زيادة في المعاملات المماثلة. حقق هذا الجزء رقما قياسيا 2.1 مليار دولار في إيرادات الربع. وشهدت السوق الصينية، وهي محرك نمو حاسم، نموا مماثلا في مبيعات المتاجر 2%، يقودها ضخمة 9% زيادة في المعاملات المماثلة. بالإضافة إلى ذلك، فإن جانب التسليم في الولايات المتحدة هو عمل تجاري بقيمة مليار دولار، متجاوزًا 1 مليار دولار في المبيعات للسنة المالية كاملة.

• إيرادات الربع الرابع من السنة المالية 25: 9.6 مليار دولار (بزيادة 5% على أساس سنوي).
• مبيعات المتاجر العالمية المماثلة: زيادة 1% في الربع الرابع من السنة المالية 25.
• إيرادات القطاع الدولي (الربع الرابع من العام المالي 2025): سجل 2.1 مليار دولار.
• المعاملات المماثلة في الصين: أعلى 9% في الربع الرابع من السنة المالية 25.

ستاربكس: الشركة الرائدة في الصناعة

عندما تتحدث عن صناعة القهوة، فإن شركة ستاربكس ليست مجرد شركة مشاركة؛ إنه المعيار. بعد أن كانت رائدة في "الموجة الثانية" من ثقافة القهوة من خلال الترويج للمشروبات المعتمدة على الإسبريسو وخلق مفهوم "المكان الثالث" (مساحة مريحة بين المنزل والعمل)، عززت الشركة مكانتها كشركة رائدة عالميًا. مع أكثر 40,000 مواقع في 87 دولة، فإن الحجم الهائل لعملياتها لا مثيل له، مما يقزم المنافسين.

قدرة الشركة على توليد ما يقرب من 30.7 مليار دولار إن إيراداتها المالية لعام 2025 من المتاجر المملوكة للشركة وحدها هي شهادة على قوة علامتها التجارية ومبيعات منتجاتها الأساسية. يتم الحفاظ على هذه الهيمنة من خلال الابتكار المستمر للمنتجات، مثل الشعبية الموسمية المستمرة لـ Pumpkin Spice Latte، والنظام البيئي الرقمي القوي، بما في ذلك برنامج Starbucks Rewards بقاعدته الضخمة من الأعضاء النشطين.

وتركز استراتيجيتها الحالية على التميز التشغيلي - العودة إلى أساسيات الحرفية الاستثنائية والاتصال الحقيقي - وهي الخطوة الصحيحة لدفع النمو المستدام. لفهم الآليات المالية وراء هذا المشروع الضخم، يجب عليك التحقق من ذلك تحليل الصحة المالية لشركة ستاربكس (SBUX): رؤى أساسية للمستثمرين.

بيان مهمة شركة ستاربكس (SBUX).

أنت تريد أن تعرف ما الذي يدفع الشركة التي حققت للتو 37.2 مليار دولار من صافي الإيرادات الموحدة للسنة المالية 2025. الأمر لا يقتصر على القهوة؛ إنها المهمة. إن بيان مهمة شركة ستاربكس هو البوصلة الإستراتيجية التي توجه أهدافها طويلة المدى، وبصراحة، تبرر نقطة السعر المتميزة: لإلهام ورعاية الروح الإنسانية - شخص واحد، وفنجان واحد، وحي واحد في كل مرة.

هذا البيان هو أكثر من مجرد زغب تسويقي؛ إنه إطار لتخصيص رأس المال والتركيز التشغيلي. إنه يرسم بوضوح ثلاث ركائز أساسية - المنتج، والأشخاص، والمكان - والتي أصبحت الآن أساسية لاستراتيجية التحول "العودة إلى ستاربكس". يُظهر التركيز الأخير على التحسينات التشغيلية، مع تقليص هامش التشغيل للربع الرابع من السنة المالية 2025 إلى 9.4% بسبب الاستثمار المكثف في العمالة، أن الإدارة مستعدة لاستيعاب ضغوط التكلفة قصيرة المدى لإنجاز هذه المهمة الأساسية.

إليك الحساب السريع: شهدت الشركة نموًا عالميًا مشابهًا في مبيعات المتاجر بنسبة 1% في الربع الرابع من السنة المالية 2025، وهي أول شركة إيجابية في سبعة أرباع. وهذا الاستقرار هو نتيجة مباشرة لإعادة الالتزام بمكونات المهمة هذه، وخاصة جزء "شخص واحد، كوب واحد".

الركيزة 1: المنتج - كوب واحد في كل مرة

تبدأ المهمة بالمنتج، مع الالتزام بأن تكون المزود الأول لأفضل أنواع القهوة في العالم. هذا لا يتعلق فقط بالذوق. يتعلق الأمر بسلسلة توريد يمكن التحقق منها (مصادر أخلاقية) وحرفية متسقة. تستخدم شركة ستاربكس ممارساتها في مجال القهوة وحقوق المزارعين (C.A.F.E.) لضمان أن 99% من قهوتها يتم الحصول عليها من مصادر أخلاقية، وهو ما يعد بمثابة تخفيف كبير للمخاطر بالنسبة لشركة تشتري 3% من القهوة في العالم. وهذا بالتأكيد التزام مادي.

يظهر التركيز على جودة المنتج أيضًا في قطاع تطوير القنوات، والذي شهد نموًا في صافي الإيرادات بنسبة 17% في الربع الرابع من السنة المالية 2025 إلى 542.6 مليون دولار، بدعم من التحالف العالمي للقهوة. يعمل هذا القطاع على توسيع نطاق وعد "أفضل أنواع القهوة" إلى ما هو أبعد من المتجر، حيث يستحوذ على الاستهلاك المنزلي. ومع ذلك، فإن عرض القيمة الأساسية يعتمد على تجربة المتجر، ولهذا السبب يستثمرون بكثافة في جودة المشروب النهائي المصنوع يدويًا.

• المصدر أخلاقيا: 99% C.A.F.E. الممارسات.
• زيادة المبيعات في المنزل: ارتفعت إيرادات القنوات بنسبة 17% في الربع الرابع من عام 2025.
• التركيز على الحرفة: جوهر استراتيجية "العودة إلى ستاربكس".

الركيزة الثانية: الشعب - إلهام ورعاية الروح الإنسانية

وهذا هو عنصر "الروح الإنسانية"، والذي يترجم مباشرة إلى التواصل مع العملاء ورفاهية الموظف (الشريك). إن الأثر المالي لهذه الركيزة واضح في مقاييس برنامج الولاء. وصلت عضوية برنامج Starbucks Rewards النشطة في الولايات المتحدة إلى 34.2 مليونًا في الربع الرابع من السنة المالية 2025، وهي قاعدة عملاء ضخمة وثابتة تمثل 60% من إجمالي العطاء في الربع الأول من عام 2025. ولن تحصل على هذا النوع من الولاء دون التركيز على التجربة الإنسانية.

ولتحسين هذه التجربة، طرحت الشركة نموذج خدمة Green Apron عبر المتاجر التي تديرها الشركة في الولايات المتحدة في أغسطس 2025. ويعد هذا استثمارًا مباشرًا في تفاعل "الشخص الواحد". وتظهر النتائج بالفعل في البيانات التشغيلية: أفادت الإدارة أن أكثر من 80% من المتاجر الأمريكية حققت أوقات خدمة محسنة داخل المقاهي بعد التنفيذ. يعد هذا التركيز على السرعة والاتصال أمرًا بالغ الأهمية، خاصة وأن مبيعات التوصيل في الولايات المتحدة تجاوزت مليار دولار أمريكي للسنة المالية الكاملة 2025، مما يزيد من تعقيد دور صانع القهوة.

الركيزة 3: المكان - حي واحد في كل مرة

يعرّف عنصر "حي واحد في كل مرة" ستاربكس بأنها "المكان الثالث" - وهي مساحة ترحيبية بين المنزل والعمل. يعد هذا بمثابة تمييز استراتيجي عن المنافسين ويدعمه بصمة متجرهم العالمية، والتي تضم الآن أكثر من 40.000 متجرًا في 88 سوقًا. ويظهر التزام الشركة تجاه المجتمع أيضًا في مبادرات التأثير الاجتماعي.

على سبيل المثال، قامت مؤسسة ستاربكس بتوسيع برنامج منح الجوار، حيث قامت بتوزيع أكثر من 13 ألف منحة على المنظمات المجتمعية في جميع أنحاء أمريكا الشمالية. هذا ليس مجرد عمل خيري. فهو يدمج العلامة التجارية في المجتمع المحلي، وهو أمر ضروري للنمو المستدام على المدى الطويل، خاصة في سوق مثل الصين حيث تجاوز عدد المتاجر 8000 موقع في الربع الرابع من السنة المالية 2025. إن هذا النهج المحلي أولاً هو ما يمنح الشركة المرونة في مواجهة المنافسين المحليين. يمكنك قراءة المزيد عن الدوافع وراء هذا النمو في استكشاف مستثمر شركة ستاربكس (SBUX). Profile: من يشتري ولماذا؟

بيان رؤية شركة ستاربكس (SBUX).

أنت تريد أن تعرف إلى أين تتجه شركة ستاربكس، وبصراحة، رؤيتهم هي الخريطة التي توجه تحولهم الصعب الحالي. والخلاصة الأساسية هي أنهم يضاعفون جهودهم لكونهم أفضل تجربة للقهوة، وليس فقط الأسرع، حتى لو كلفهم ذلك على المدى القريب. إن رؤيتهم الضمنية الطويلة الأمد بسيطة ولكنها قوية: ترسيخ ستاربكس باعتبارها المزود الأول لأفضل أنواع القهوة في العالم مع الحفاظ على مبادئنا التي لا هوادة فيها بينما ننمو. هذا البيان هو الدافع وراء كل قرار استراتيجي، وخاصة استراتيجية "العودة إلى ستاربكس" التي رأينا تنفيذها في السنة المالية 2025 (السنة المالية 2025).

إن مهمة الشركة - إلهام ورعاية الروح الإنسانية - شخص واحد، وفنجان واحد، وحي واحد في كل مرة - هي روح العمل، ولكن الرؤية هي المخطط المالي والتشغيلي. نحن بحاجة إلى تحليل المكونات الأربعة لتلك الرؤية لفهم المخاطر والفرص المتاحة لأطروحة الاستثمار الخاصة بك.

حالة المزوّد الأول ونموه

كونك المزود الرئيسي لا يتعلق فقط بالحجم؛ يتعلق الأمر بقيادة السوق والربحية، ولكن جزء النمو هو حيث يلتقي المطاط بالطريق. وفي السنة المالية 2025، ارتفع صافي الإيرادات الموحدة للشركة بنسبة 3% إلى 37.2 مليار دولاروهو النمو، لكنه جاء مع انكماش استراتيجي كبير. أنهوا العام ب 40990 متجرا عالميًا، انخفاض صافي في الربع الرابع بعد الإغلاق 627 المتاجر ذات الأداء الضعيف كجزء من خطة إعادة الهيكلة.

وإليك الحساب السريع: إنهم يضحون بالحجم المنخفض الجودة من أجل إمكانية الربح عالية الجودة. تقلص هامش التشغيل المتوافق مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً بشكل حاد إلى 7.9% في السنة المالية 2025 من 15.0% في العام السابق، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى تكاليف إعادة الهيكلة والاستثمار الضخم في استراتيجية "العودة إلى ستاربكس". يعد ضغط الهامش خطرًا على المدى القريب، ولكنه إجراء ضروري لتعزيز وضعهم "المتميز". إنهم يجعلون من المقهى وجهة مرة أخرى، وليس مجرد نقطة للمعاملات. إذا كنت تريد الغوص بشكل أعمق في الأرقام وراء ذلك، فيجب عليك التحقق من ذلك تحليل الصحة المالية لشركة ستاربكس (SBUX): رؤى أساسية للمستثمرين.

أجود أنواع القهوة في العالم

إن مكون "القهوة الأفضل" هو ما يميز منتجاتهم عن السوق، وهو استجابة مباشرة للضغوط التنافسية الأخيرة. وفي السنة المالية 2025، اتخذت الشركة خطوات ملموسة لإثبات هذا الالتزام، مبتعدة عن نموذج الخصم الكبير الذي أضعف علامتها التجارية المتميزة. إنهم يعيدون التركيز على حرفة القهوة، مثل إعادة تقديم كورتادو، وتبسيط القائمة من خلال التخلص من 30% من العناصر ذات الأداء الضعيف، بما في ذلك بعض أنواع فرابتشينو.

هذه خطوة ذكية وقابلة للتنفيذ لأن وجود عدد كبير جدًا من عناصر القائمة يبطئ الخدمة ويجهد عمال صناعة القهوة. التبسيط هو المفتاح لأوقات خدمة أسرع ومراقبة أفضل للجودة. أيضًا، في إشارة إلى قيمة العملاء والمصادر الأخلاقية (المصادر الأخلاقية هي المبدأ الأساسي)، قاموا بإلغاء الرسوم الإضافية لبدائل الحليب غير الألبان، وهو استثمار مباشر في تجربة العملاء التي تتماشى مع مكانتهم المتميزة. الهدف هو جعل كل زيارة تستحق الثمن بالتأكيد.

الحفاظ على مبادئ لا هوادة فيها

يتعلق هذا الجزء من الرؤية بالأشخاص - شركائهم (الموظفين) ومجتمعاتهم - ويرتبط بشكل مباشر بجودة التجربة داخل المتجر. تؤكد القيم الأساسية للشركة على تمكين الشركاء وخلق ثقافة الشمول. كانت إحدى المبادرات الرئيسية في السنة المالية 2025 هي تخصيص 500 مليون دولار لساعات العمل الإضافية في المتاجر الأمريكية، والتي تهدف إلى تقليل معدل دوران الشركاء وتحسين درجات اتصال العملاء. وهذا استثمار ضخم وملموس في رأس مالهم البشري.

المظهر المادي لهذا المبدأ هو برنامج إصلاح المتجر. أكملوا تقريبا 70 تجديدات متجر "Uplift" في السنة المالية 2025 بأكثر من 1,000 المزيد المخطط لها بحلول نهاية السنة المالية 2026. تم تصميم هذه التجديدات لجعل المتاجر أكثر دفئًا وترحيبًا، مما يعزز مفهوم "المركز الثالث" - مساحة مجتمعية مريحة بين المنزل والعمل. التركيز هنا هو خطة عمل واضحة:

• الاستثمار في الشركاء لخفض معدل الدوران.
• تبسيط العمليات لتحسين سرعة الخدمة.
• تجديد المتاجر لتعزيز تجربة "المركز الثالث".

هذه لعبة طويلة المدى، لكن العلامات المبكرة إيجابية: فقد أبلغوا عن انخفاض بنسبة 7٪ في معدل دوران الموظفين في الربع الثالث من عام 2025. وهذا مؤشر رئيسي لخدمة عملاء أفضل، وفي النهاية، نتيجة نهائية أقوى.

القيم الأساسية لشركة ستاربكس (SBUX).

أنت تتطلع إلى ما هو أبعد من الضجيج ربع السنوي - مثل خطة إعادة الهيكلة البالغة مليار دولار التي تمت الموافقة عليها في سبتمبر 2025 - لفهم ما يدفع فعليًا قيمة شركة ستاربكس (SBUX) على المدى الطويل. لا تكمن الإجابة في صافي الإيرادات الموحدة البالغة 37.2 مليار دولار فقط للسنة المالية 2025؛ إنها في قيمهم الأساسية، والتي تعمل كخريطة استراتيجية للتنقل في بيئة البيع بالتجزئة الصعبة. هذه القيم - بدءًا من رعاية موظفيها (الشركاء) إلى التزامهم العميق بالمصادر الأخلاقية - هي الخندق الحقيقي.

بصراحة، قيم الشركة تكون جيدة بقدر المال والعمل الذي يقف وراءها. بالنسبة لشركة ستاربكس، توجه هذه المبادئ كل شيء، بدءًا من عمليات المتجر وحتى إدارة سلسلة التوريد العالمية، وهي بالتأكيد تستحق اهتمامك كمستثمر أو استراتيجي. للتعمق أكثر في الأرقام، يمكنك التحقق من ذلك تحليل الصحة المالية لشركة ستاربكس (SBUX): رؤى أساسية للمستثمرين.

ثقافة الانتماء: الاستثمار في الشركاء والمجتمع

تتمثل القيمة الأساسية الأولى لشركة ستاربكس في خلق ثقافة الدفء والانتماء، والتي توسعها لتشمل شركائها (الموظفين) والأحياء التي تخدمها. هذه ليست مجرد لغة تشعرك بالسعادة؛ إنه عنصر حاسم في استراتيجية العمل الخاصة بهم وتمييز كبير في مساحة مطاعم الخدمة السريعة (QSR) شديدة التنافسية. يقدم الشريك السعيد الذي يحصل على تعويض جيد تجربة متميزة تبرر نقطة السعر.

تضع الشركة رأس مال كبير وراء هذه القيمة، لا سيما في الولايات المتحدة. اعتبارًا من السنة المالية 2024، بلغ متوسط ​​الأجر بالساعة للشركاء الأمريكيين بالساعة 18.73 دولارًا، وهو رقم يعكس التزامهم بحزمة التعويضات الإجمالية التي تتسم بقدرة تنافسية عالية. بالإضافة إلى ذلك، وصلت درجة "مؤشر الانتماء" الداخلي إلى نسبة 89% في أوائل عام 2025، مما يخبرك أن جهودهم الداخلية لها صدى.

• الهدف هو زيادة تمثيل السود أو السكان الأصليين أو الملونين إلى 30% من موظفي الشركات بحلول نهاية عام 2025.
• تهدف خطة إنجازات كلية ستاربكس إلى تخريج 25000 شريك من جامعة ولاية أريزونا (ASU) بحلول نهاية عام 2025.
• قامت مؤسسة ستاربكس بتوسيع برنامج منح الجوار الخاص بها بمبلغ إضافي قدره 1.5 مليون دولار للمنظمات غير الربحية المجتمعية.

الالتزام بالحرفية: السعي لتحقيق التميز التشغيلي

القيمة الأساسية لـ "الالتزام بالحرفية" تعني تقديم التميز بشغف وإبداع، مع الاهتمام بدقة التفاصيل. وفي الوقت الحالي، تمثل هذه القيمة المحرك وراء استراتيجية "العودة إلى ستاربكس"، والتي تدور حول تحسين تجربة العملاء والكفاءة التشغيلية. عندما زادت مبيعات المتاجر العالمية المماثلة بنسبة 1% فقط في الربع الرابع من السنة المالية 2025، فأنت تعلم أنه يتعين عليهم زيادة التركيز على المنتج والخدمة.

إليك الحساب السريع: إذا كنت تخدم أكثر من 40.000 متجرًا على مستوى العالم، فإن التحسن الطفيف في الكفاءة يترجم إلى توفير الملايين وهوامش ربح أفضل. استثمرت الشركة أكثر من 50 مليون دولار في السنة المالية 2024 لتعزيز برامج تدريب باريستا، مع التركيز على سرعة وجودة إعداد القهوة، مما يدعم هذه القيمة بشكل مباشر. إنهم يقومون بتبسيط العمليات، حتى لو كان ذلك يعني إغلاق ما يقرب من 400 متجرًا ضعيف الأداء في أمريكا الشمالية كجزء من إعادة الهيكلة لعام 2025.

التأثير الاجتماعي: المصادر الأخلاقية والإشراف البيئي

تتمثل مهمة ستاربكس الأصلية في "إلهام ورعاية الروح الإنسانية - شخص واحد، وفنجان واحد، وحي واحد في كل مرة"، وهذه القيمة هي حيث تدعم جزء الحي على نطاق عالمي. هذا هو التزامهم بمستقبل أفضل للناس والكوكب، وخاصة أولئك الموجودين في سلسلة التوريد الخاصة بهم. إنه محرك كبير للولاء للعلامة التجارية أيضًا.

يتم قياس التزامهم بالمصادر الأخلاقية من خلال حقيقة أن 99% من قهوتهم يتم الحصول عليها من مصادر أخلاقية بموجب معايير ممارسات القهوة وحقوق المزارعين (C.A.F.E.). هذا ليس هدفا ثابتا. فهو يتطلب الاستثمار المستمر. وهم في طريقهم لتحقيق هدفهم لعام 2025 المتمثل في توفير 100 مليون دولار في شكل قروض للمزارعين (تراكمية منذ إنشاء الصندوق) لدعم مجتمعات زراعة البن. كما أنهم يقتربون من تحقيق هدفهم المتمثل في توزيع 100 مليون شجرة قهوة تتحمل المناخ على المزارعين بحلول نهاية عام 2025، بعد أن وزعوا ما يقرب من 90 مليونًا اعتبارًا من السنة المالية 2024، مما يساعد على بناء القدرة على التكيف مع المناخ في المزارع.