Leitbild, Vision, & Grundwerte von comScore, Inc. (SCOR)

Das Leitbild und die Grundwerte eines Unternehmens sind nicht nur Poster an der Wand; Sie sind die strategische Blaupause, die die finanzielle Leistung vorantreibt, insbesondere wenn ein Unternehmen wie Comscore, Inc. eine große Marktveränderung bewältigen muss.

Sie sehen dies in ihren Ergebnissen für das dritte Quartal 2025, wo das Engagement für plattformübergreifende Messungen – ein zentraler Bestandteil ihrer Mission – zu einem starken Ergebnis führte 20% Wachstum in diesem Segment, auch wenn der Gesamtumsatz gleich blieb 88,9 Millionen US-Dollar, was zu einem Nettoeinkommen von führt 0,5 Millionen US-Dollar für das Quartal. Untermauert der Unternehmenswert „Verantwortung“ wirklich den strategischen Schritt zur Eliminierung von Over? 18 Millionen Dollar in jährlichen Vorzugsdividenden, und was sagt Ihnen das über ihre zukünftigen Investitionsprioritäten?

comScore, Inc. (SCOR) Overview

Sie benötigen ein klares Bild von Comscore, Inc. (SCOR), einem Unternehmen, das seit über zwei Jahrzehnten ein wichtiger Akteur in der Medienmessung ist, und die neuesten Zahlen für das dritte Quartal 2025 zeigen, wo sich ihre strategischen Einsätze auszahlen und wo das Altgeschäft immer noch eine Belastung darstellt. Comscore wurde im Juli 1999 in Reston, Virginia, gegründet und ist ein weltweit führender Anbieter von Medienmessungen und -analysen, der Medienkäufern und -verkäufern hilft, zu verstehen, was Verbraucher auf allen Bildschirmen tun – im Fernsehen, digital und im Kino. Sie gingen im März 2007 an der Nasdaq an die Börse und ihre Kernaufgabe bestand stets darin, einer fragmentierten Medienwelt eine einheitliche, unabhängige Sichtweise zu vermitteln.

Ihre Produktsuite basiert auf einem riesigen Datenbestand und kombiniert Panel- und Volkszählungsdaten, um plattformübergreifende Erkenntnisse zu liefern. Zu den wichtigsten Lösungen gehören Media Metrix für die digitale Zuschauermessung, Video Metrix für Videoinhalte und das neuere Comscore Content Measurement (CCM), eine Einführung im Jahr 2025, die Streaming- und traditionelle TV-Inhaltsdaten vereint. Für programmatische Werbung nutzt das Unternehmen Proximic von Comscore. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 geht das Management davon aus, dass der Umsatz am unteren Ende seiner Prognosespanne von 360 bis 370 Millionen US-Dollar liegen wird, was zeigt, dass das Unternehmen in einem schwierigen Werbemarkt hart um Wachstum kämpft.

Finanzielle Leistung im dritten Quartal 2025: Plattformübergreifend treibt das Wachstum voran

Wenn man sich die Ergebnisse für das dritte Quartal 2025 anschaut, die Anfang November veröffentlicht wurden, zeigt sich, dass gezieltes Wachstum Rückgänge in älteren Segmenten ausgleicht. Der Gesamtumsatz für das Quartal belief sich auf 88,9 Millionen US-Dollar, ein bescheidener Anstieg von 0,5 % gegenüber den 88,5 Millionen US-Dollar im Vorjahr. Das eigentliche Geschehen liegt in den strategischen Segmenten, auf die Sie Ihre Aufmerksamkeit richten sollten.

Das größte Segment „Content & Ad Measurement“ erwirtschaftete einen Umsatz von 75,5 Millionen US-Dollar, der Wachstumsmotor darin waren jedoch plattformübergreifende Lösungen. Dieser margenstarke Bereich verzeichnete einen Umsatz von 12,3 Millionen US-Dollar, was einem Anstieg von 20,2 % gegenüber dem Vorjahr entspricht, was auf die Einführung von Proximic und Comscore Campaign Ratings zurückzuführen ist. Auch die lokale TV-Messung ist weiterhin herausragend und verzeichnet ein zweistelliges Wachstum. Dennoch betrug das bereinigte EBITDA für das Quartal 11,0 Millionen US-Dollar, ein Rückgang von 11,1 % gegenüber dem Vorjahr, was zeigt, dass die Rentabilität aufgrund notwendiger Investitionen in neue Produkte wie CCM definitiv unter Druck steht.

Hier ist die schnelle Rechnung zum positiven Trend: Der Nettogewinn belief sich im dritten Quartal 2025 auf 0,5 Millionen US-Dollar, eine deutliche Trendwende gegenüber einem Nettoverlust von 60,6 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2024. Was diese Schätzung jedoch verbirgt, ist, dass der Verlust des Vorjahres durch eine einmalige, nicht zahlungswirksame Wertminderung des Geschäfts- oder Firmenwerts in Höhe von 63,0 Millionen US-Dollar stark verzerrt wurde. Die Kernbetriebsgesundheit, gemessen an der bereinigten EBITDA-Marge, sank von 14,0 % auf 12,4 %.

Comscores Branchenführerschaft und strategischer Vorsprung

Comscore ist nicht nur ein weiterer Datenanbieter; Es ist ein entscheidender Teil des Medienökosystems und wird oft als weltweit führend in der Medienmessung und -analyse beschrieben. Ihr strategischer Vorteil liegt in ihrem einzigartigen Akkreditierungsstatus, dem Goldstandard der Branche. Sie bleiben der einzige MRC-akkreditierte nationale und lokale TV-Messdienst in den USA, ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal gegenüber Wettbewerbern wie Nielsen.

Die gesamte Branche bewegt sich in Richtung plattformübergreifender Messung, und Comscore positioniert sich als aufstrebende Drittanbieterquelle für diese umfassende Multi-Screen-Ansicht. Aus diesem Grund ist das Wachstum ihrer plattformübergreifenden Lösungen um 20,2 % so wichtig. Sie kämpfen darum, die neue Währung für Transaktionen zu werden, insbesondere mit Produktinnovationen wie dem im September 2025 eingeführten KI-gestützten Data Partner Network. Um den vollen Umfang ihrer Marktpositionierung und die Anlegerstimmung zu verstehen, die ihre Aktie bestimmt, empfehle ich Ihnen, Folgendes zu lesen: Erkundung des Investors von comScore, Inc. (SCOR). Profile: Wer kauft und warum?

Leitbild von comScore, Inc. (SCOR).

Sie suchen nach dem Polarstern, der comScore, Inc. (SCOR) leitet, insbesondere da sich die Medienlandschaft ständig verändert. Die Mission des Unternehmens ist keine verstaubte Plakette an der Wand; Es ist eine lebendige Richtlinie: der vertrauenswürdige Partner für die plattformübergreifende Planung, Abwicklung und Auswertung von Medien zu sein. Diese Aussage ist von entscheidender Bedeutung, da sie den Rahmen für jede strategische Entscheidung bildet, von der Produktentwicklung bis zur Kapitalallokation, insbesondere wenn die Umsatzprognose für das Gesamtjahr 2025 aufgrund des Gegenwinds des Marktes so angepasst wird, dass sie in etwa auf dem Niveau des Vorjahres bleibt.

Eine klare Mission hilft Investoren und Kunden gleichermaßen zu verstehen, wofür das Unternehmen seine begrenzten Ressourcen einsetzt. Mit Barmitteln, Zahlungsmitteläquivalenten und verfügungsbeschränkten Barmitteln in Höhe von insgesamt 29,9 Millionen US-Dollar zum 30. September 2025 muss jede Investition auf diesen Kernzweck ausgerichtet sein. Die Mission ist der Filter für Wachstum und stellt sicher, dass sie in Lösungen investieren, die die größten Probleme ihrer Kunden wirklich lösen.

Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn ein neues Produkt den Kunden nicht dabei hilft, auf allen Bildschirmen – digital, lineares Fernsehen, Over-the-Top (OTT) – zu planen, Transaktionen durchzuführen oder zu bewerten, ist es wahrscheinlich eine Ablenkung. Mehr zu dieser strategischen Ausrichtung finden Sie unter comScore, Inc. (SCOR): Geschichte, Eigentümerschaft, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Kernkomponente 1: Vertrauen und Unabhängigkeit aufbauen

Die erste Säule ist ein vertrauenswürdiger Partner. Ehrlich gesagt ist Vertrauen im Messbereich die einzige Währung, die zählt. comScore positioniert sich als unabhängige Drittquelle für zuverlässige Daten, was einen enormen Wettbewerbsvorteil darstellt, wenn Medienkäufer und -verkäufer ständig darüber streiten, wer die richtigen Zahlen sind.

Dieses Bekenntnis zur Qualität ist nicht nur ein Gerede; Es wird durch eine kritische Validierung durch Dritte gestützt. comScore bleibt der einzige MRC-akkreditierte nationale und lokale TV-Messdienst. Darüber hinaus haben sie die erweiterte JIC-Zertifizierung (US Joint Industry Committee) erhalten und sind damit das einzige Angebot auf dem Markt, das sowohl MRC-akkreditiert als auch JIC-zertifiziert ist. Dieses Maß an unabhängiger Validierung ermöglicht es Kunden, mit Zuversicht sinnvolle Geschäftsentscheidungen zu treffen.

• Behalten Sie die MRC-Akkreditierung bei.
• Stellen Sie sicher, dass die Daten unabhängig und unvoreingenommen sind.
• Unterstützen Sie Kunden mit validierten Kennzahlen.

Kernkomponente 2: Ermöglichung plattformübergreifender Leistung

Die zweite Kernkomponente ist die Ermöglichung plattformübergreifender Leistung. Hier trifft der Gummi auf die Straße. Werbetreibende und Inhaltseigentümer müssen das Publikumsverhalten auf allen Bildschirmen – Mobilgeräten, Desktops und vernetzten Fernsehern (CTV) – verstehen, ohne die Zuschauer doppelt zu zählen. Fragmentierte Messungen sind ein anhaltendes, seit langem bestehendes Problem, und das Ziel von comScore ist es, linear und digital endlich wahrheitsgetreu und maßstabsgetreu zu verbinden.

Die Investition des Unternehmens zahlt sich hier aus. Der Umsatz mit plattformübergreifenden Lösungen stieg im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich um starke 20 %. Ohne eine Änderung der Datenstrategie durch einen großen Einzelhandelsmedienkunden wäre dieses Wachstum mit 35,0 % im dritten Quartal 2025 sogar noch höher ausgefallen. Dieses Wachstum ist definitiv ein Lichtblick und gleicht Rückgänge bei älteren syndizierten digitalen und nationalen TV-Produkten aus.

Beispielsweise gewinnt die neue Comscore Content Measurement (CCM)-Lösung, die Anfang 2025 eingeführt wurde, bei Kunden, die langfristige Verträge abschließen, an Bedeutung. Dies ist ein direktes Ergebnis der Mission, eine einheitliche Sicht auf das Publikumsverhalten auf allen Bildschirmen zu liefern.

Kernkomponente 3: Bereitstellung umsetzbarer Zielgruppeninformationen

Die letzte Säule konzentriert sich auf die Bereitstellung von Zielgruppeninformationen, die zu klaren Maßnahmen führen. Es reicht nicht aus, Menschen nur Daten zur Verfügung zu stellen; Sie müssen ihnen die richtigen Daten zur Verfügung stellen, um effektive Werbekampagnen zu planen, auszurichten und durchzuführen, die die Ergebnisse liefern, die ihr Unternehmen verlangt.

Dieser Fokus wird in ihren jüngsten Untersuchungen deutlich, wie zum Beispiel im Bericht „2025 State of Streaming“, der ergab, dass die Gesamtzahl der angesehenen Stunden bei den großen kostenlosen, werbefinanzierten Streaming-Diensten im Jahresvergleich um 43 Prozent gestiegen ist. Das ist nicht nur eine lustige Tatsache; Es handelt sich um eine Erkenntnis, die Werbetreibenden genau sagt, wohin sie ihre Werbeausgaben verlagern müssen. Der Bericht zeigte auch, dass 45 Prozent der US-amerikanischen Netflix-Haushalte jetzt auf der werbefinanzierten Ebene schauen, ein Anstieg gegenüber 34 Prozent im Vorjahr. Das ist die Art von konkreten, zahlenbasierten Erkenntnissen, die die Mediaplanung sofort verändern.

Hier ist die Überlegung: Wenn die Prognose für die bereinigte EBITDA-Marge für das Gesamtjahr 2025 zwischen 12 % und 15 % liegt, muss das Unternehmen sicherstellen, dass seine Datenprodukte hochwertig und unverzichtbar sind und den Preis rechtfertigen. Diese Informationen ermöglichen es Content-Eigentümern, Werbetreibenden neue Staffeln oder Inhalte zu günstigeren Preisen und Paketen zu geben, was letztendlich zu zusätzlichen Umsatzmöglichkeiten führt.

Vision Statement von comScore, Inc. (SCOR).

Sie suchen nach den grundlegenden Treibern für die Aktienperformance von comScore, Inc. (SCOR), und alles beginnt mit ihrem strategischen Kompass. Ihre Vision, die sich aus ihren öffentlichen Äußerungen und ihrem Produktfokus zusammensetzt, ist einfach, aber kraftvoll: der zu sein vertrauenswürdige Währung für die plattformübergreifende Planung, Abwicklung und Auswertung von Medien. Dies ist nicht nur ein Marketing-Slogan; Es ist eine direkte Übersicht über ihre Einnahmequellen und eine klare Antwort auf das Fragmentierungsproblem der Branche.

Ehrlich gesagt ist die Medienlandschaft derzeit ein Chaos – lineares Fernsehen, Streaming, soziale Medien und digitale Medien sind alle isoliert. Die Vision von comScore besteht darin, die einzige, unabhängige Datenquelle zu sein, die diese Lücke endlich wahrheitsgetreu und in großem Maßstab schließen kann. Dieser Fokus auf eine einheitliche, plattformübergreifende Sichtweise ist der Motor ihrer stärksten Wachstumsbereiche, selbst wenn sie sich in einem herausfordernden makroökonomischen Umfeld bewegen.

Hier ist die schnelle Rechnung, warum diese Vision wichtig ist: Sie zielt auf den wertvollsten Teil des Medienökosystems ab, wo Werbetreibende das meiste Geld ausgeben, aber am wenigsten Klarheit haben. Diese Klarheit ist das Produkt.

Die vertrauenswürdige Währung für die Planung: Plattformübergreifende Dynamik

Im ersten Teil der Vision, „Planungsmedien“, geht es darum, Käufern und Verkäufern die Daten zur Verfügung zu stellen, mit denen sie ihre Budgets effektiv verteilen können. Hier glänzt die Cross-Platform-Lösungsgruppe von comScore und ist der Motor ihrer kurzfristigen Chancen. Die Zahlen lügen nicht: Im dritten Quartal 2025 wuchs der plattformübergreifende Umsatz deutlich 20% Jahr für Jahr.

Was diese Schätzung verbirgt, ist die zugrunde liegende Produktstärke. Ohne eine vorübergehende Änderung der Datenstrategie durch einen großen Einzelhandelsmedienkunden lag diese Wachstumsrate eher bei 35.0% im Viertel. Diese Art der organischen Beschleunigung zeigt, dass Kunden definitiv auf Lösungen wie Comscore Content Measurement (CCM) setzen, das eine ganzheitliche Sicht auf den Zuschauerkonsum auf allen Bildschirmen verspricht. Für Sie als Anleger ist das Wachstum dieses Segments die wichtigste Messgröße, die es zu beobachten gilt. Es ist die Zukunft.

• Plattformübergreifend: Der Wachstumsmotor, aufwärts 20% im dritten Quartal 2025.
• Lokalfernsehen: Ein weiterer Lichtblick mit zweistelligem Umsatzwachstum.
• Syndiziertes digitales/nationales Fernsehen: Immer noch Gegenwind, der einige Gewinne zunichte macht.

Medientransaktionen über Plattformen hinweg: Akkreditierung und Skalierung

Um die „vertrauenswürdige Währung“ für „Medientransaktionen“ zu sein, benötigen Sie Glaubwürdigkeit, die über ein Verkaufsgespräch hinausgeht. Für comScore ist dies ihre grundlegende Stärke: der einzige vom Media Rating Council (MRC) akkreditierte nationale und lokale TV-Messdienst zu sein.

Ihr Gesamtumsatz für das dritte Quartal 2025 betrug 88,9 Millionen US-Dollar, ein bescheidener Anstieg von 0,5 % im Jahresvergleich, aber diese Stabilität basiert auf dieser Akkreditierung. Der MRC-Stempel ist wichtig, weil er Medienunternehmen und Werbetreibenden das Vertrauen gibt, tatsächlich Milliarden von Dollar auf der Grundlage der Daten von comScore abzuwickeln. Wenn Sie Medieneinkäufer sind, können Sie nicht riskieren, nicht akkreditierte Daten zu verwenden. Diese Tatsache verschafft comScore einen deutlichen Vorsprung gegenüber der Konkurrenz im linearen TV-Bereich, der trotz des digitalen Wachstums immer noch ein riesiger Markt ist. Die Umsatzprognose des Unternehmens für das Gesamtjahr 2025 liegt am unteren Ende des Jahres 360 bis 370 Millionen US-Dollar Die Spanne liegt ungefähr auf dem Niveau des Vorjahres und spiegelt diesen Spagat zwischen alter Stärke und neuem Wachstum wider.

Weitere Informationen zum Grundgeschäft finden Sie hier comScore, Inc. (SCOR): Geschichte, Eigentümerschaft, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Bewertung von Medien zur Förderung des Wachstums: Finanzielle Widerstandsfähigkeit und Maßnahmen

In der letzten Komponente, „Bewertung der Medien zur Förderung des Wachstums“, trifft die strategische Komponente auf die finanzielle Grundlage. Eine starke Vision muss sich in einer gesünderen Bilanz niederschlagen. Die gute Nachricht ist, dass comScore im dritten Quartal 2025 einen Nettogewinn von 0,5 Millionen US-Dollar, eine deutliche Trendwende gegenüber dem Nettoverlust im Vorjahr. Ihr bereinigtes EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization), ein wichtiger Maßstab für die betriebliche Rentabilität, war 11,0 Millionen US-Dollar für das Viertel, was a ergibt 12.4% Marge.

Aber hier ist die Schlüsselmaßnahme, die die Vision mit den Finanzen verbindet: die angekündigte Rekapitalisierung. Dieser Schritt, der das Eliminieren von Over beinhaltet 18 Millionen Dollar in jährlichen Vorzugsdividenden ist ein gewaltiger Schritt zur Bereinigung der Kapitalstruktur. Die jährlich eingesparten 18 Millionen US-Dollar können direkt in die plattformübergreifenden Produkte reinvestiert werden, die das Umsatzwachstum von 20 % vorantreiben und so die Umsetzung der Vision beschleunigen. Dies ist eine klare, entscheidende Maßnahme, die die Entscheidungsfindung für das Unternehmen verändert.

Die Grundwerte: Unser Betriebssystem

Eine Vision ist nur ein Plakat ohne die richtige Kultur, um sie umzusetzen. Die Grundwerte von comScore dienen als Betriebssystem für das Team von über 1.200 Mitarbeitern, von Datenwissenschaftlern bis hin zu Produktingenieuren.

Sie sind: Kundenorientierung, Zusammenarbeit, Neugier, Einfachheit, Verantwortlichkeit, Inklusivität und Integrität. Das sind nicht nur Wohlfühlworte; Sie sind in einem datengesteuerten Unternehmen von entscheidender Bedeutung. Du brauchst Integrität alles untermauert, wenn Sie die „vertrauenswürdige Währung“ sind und Sie brauchen Einfachheit wenn Sie versuchen, das „hartnäckigste und am längsten bestehende Problem der Branche“ der fragmentierten Messung zu lösen. Die Werte stimmen direkt mit dem strategischen Ziel überein, klare, vertrauenswürdige und benutzerfreundliche Daten bereitzustellen.

Nächster Schritt: Die Finanzabteilung sollte die Auswirkungen der eliminierten Vorzugsdividenden auf den freien Cashflow 2026 modellieren und dabei a berücksichtigen 20% Wachstumsrate für das Cross-Platform-Segment.

comScore, Inc. (SCOR) Grundwerte

Sie suchen nach einer klaren Karte dessen, was Comscore, Inc. (SCOR) über die vierteljährlichen Zahlen hinaus antreibt, und ehrlich gesagt liegt darin der wahre langfristige Wert. Als erfahrener Analyst sehe ich, dass sich die Kernwerte des Unternehmens – was es tatsächlich tut – in seinen strategischen Schritten für 2025 herauskristallisiert, insbesondere da es sich in einer herausfordernden Medienmesslandschaft bewegt. Es ist eine Geschichte über die Umgestaltung von Altgeschäften und die gleichzeitige Ausrichtung auf die Zukunft.

Der Kern ihrer Geschäftstätigkeit, das Messgeschäft, drängt einige Schlüsselwerte an die Oberfläche: Vertrauen, Innovation und Partnerschaft. Ihre finanziellen Maßnahmen im Jahr 2025, insbesondere die umfassende Bilanzreform, deuten auch auf einen neuen Fokus auf Rechenschaftspflicht und finanzielle Gesundheit hin. Hier ist die schnelle Rechnung: Sie können nicht die Währung der Medien sein, wenn Ihre Daten nicht kugelsicher und Ihr Unternehmen nicht nachhaltig ist.

Vertrauen und Transparenz bei der Messung

In der Medienwelt ist Vertrauen die einzige Währung, die zählt. Das Bekenntnis von Comscore zu diesem Wert ist definitiv nicht nur ein Slogan; Dabei handelt es sich um einen nicht verhandelbaren Betriebsstandard, der sich am deutlichsten an ihrem Streben nach Validierung durch Dritte zeigt. Sie bleiben der einzige MRC-akkreditierte (Media Rating Council) nationale und lokale TV-Messdienst, was ein großes Unterscheidungsmerkmal darstellt. Diese Akkreditierung bedeutet, dass ihre Methoden die höchsten Branchenanforderungen an Genauigkeit und Offenlegung erfüllen.

Dieser Fokus auf transparente, vertrauenswürdige Daten ist derzeit von entscheidender Bedeutung. Die Branche verlangt eine einzige Quelle der Wahrheit, und Comscore arbeitet daran, diese zu liefern, indem es seine Demos-Akkreditierung erweitert und die vollständige US-amerikanische JIC-Zertifizierung (Joint Industry Committee) für die nationale Währungsbereitschaft erhält. Dieser fortlaufende Prozess hilft Agenturen und Marken, ihre Werbeausgaben souverän festzulegen, in der Gewissheit, dass die Daten fundiert sind. Sie brauchen diese Art von Selbstvertrauen, wenn Sie es mit Werbegeldern in Milliardenhöhe zu tun haben.

• Behalten Sie die MRC-Akkreditierung für nationales und lokales Fernsehen bei.
• Stellen Sie Open Access und Übersetzungsunterstützung zur Verfügung, um Klarheit zu schaffen.
• Stellen Sie sicher, dass die Daten auf robusten, modernen Quellen basieren.

Innovation und Weiterentwicklung des Produkts

Die Medienwelt entwickelt sich schnell weiter, Stillstand ist also gleichbedeutend mit einem Rückschritt. Der Innovationswert von Comscore zeigt sich in dem Kapital und dem Fokus, den das Unternehmen in Produkte der nächsten Generation gesteckt hat, insbesondere in plattformübergreifende Lösungen (Tracking von Zielgruppen auf allen Bildschirmen). Hier liegt das Wachstum, und die Zahlen für 2025 beweisen es.

Ihr plattformübergreifendes Umsatzsegment wuchs im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich um starke 20 % und erreichte allein in diesem Quartal 12,3 Millionen US-Dollar, angetrieben durch Produkte wie Proximic und die Comscore Content Measurement (CCM)-Plattform. Außerdem haben sie im Mai 2025 einen neuen Datensatz zur Nutzung von KI-Tools durch Verbraucher eingeführt und dabei anerkannt, dass über 30 % der Online-Bevölkerung in den USA inzwischen monatlich KI-Tools nutzt. Das ist ein kluger, zukunftsweisender Schritt, um eine neue Messkategorie zu erobern.

Partnerschaft und Kundenerfolg

Comscore positioniert sich als „vertrauenswürdiger Partner für die plattformübergreifende Planung, Abwicklung und Auswertung von Medien.“ Dabei geht es um mehr als nur den Verkauf von Daten; Es geht darum, Kunden dabei zu helfen, bessere Entscheidungen zu treffen. Ihr „State of Streaming Report“ vom Oktober 2025 gab dem Markt beispielsweise einen klaren Überblick über einen wichtigen Trend: 45 % der US-amerikanischen Netflix-Haushalte schauen jetzt auf der werbefinanzierten Ebene, ein Anstieg gegenüber 34 % im Vorjahr. Diese Erkenntnisse sind für Werbetreibende und Publisher sofort umsetzbar.

Das Unternehmen legt außerdem Wert darauf, seine Lösungen benutzerfreundlich zu gestalten. Sie haben kürzlich eine Partnerschaft mit Polaris I/O geschlossen, um Zielgruppeneinblicke in ihrem MarketView-Produkt zu automatisieren, was für ihre Kunden schnellere Medienverkäufe bedeutet. Durch diese Verpflichtung zu durchdachter Beratung und nahtloser Workflow-Integration bauen Sie langfristige Kundenbeziehungen auf, nicht nur transaktionale. Mehr über ihre Geschichte und ihr Geschäftsmodell können Sie hier lesen: comScore, Inc. (SCOR): Geschichte, Eigentümerschaft, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Rechenschaftspflicht und finanzielle Gesundheit

Ein Wert, der im Jahr 2025 an oberster Stelle steht, ist die finanzielle Verantwortung, die die Grundlage für alles andere Wachstum bildet. Das Management von Comscore unternahm einen gewaltigen Schritt zur Vereinfachung einer chaotischen Bilanz, indem es einen Rekapitalisierungsvertrag über 264 Millionen US-Dollar mit Vorzugsaktionären ankündigte. Wenn dieser Deal genehmigt wird, entfallen über 18 Millionen US-Dollar an jährlichen Vorzugsdividendenzahlungen. Das ist ein Cashflow, der sofort in die Innovationspipeline reinvestiert werden kann – die CCM-Plattform, die KI-Initiativen und mehr. Dies ist eine klare Maßnahme zur Verbesserung der Fähigkeit, das bereinigte EBITDA, das im dritten Quartal 2025 11,0 Millionen US-Dollar betrug, in tatsächlichen freien Cashflow umzuwandeln. Das ist ein mutiger und notwendiger Schritt, um sicherzustellen, dass das Unternehmen seine Zukunft finanzieren kann.