Leitbild, Vision, & Grundwerte von Schlumberger Limited (SLB)

Schlumberger Limited (SLB) ist mehr als ein führendes Unternehmen im Bereich Energietechnologie mit einem Umsatz von über 12 Monaten 35,24 Milliarden US-Dollar ab Q3 2025; Seine grundlegende Mission, Vision und Grundwerte sind definitiv die Blaupause für diese Leistung. Das Engagement des Unternehmens, Energieinnovationen für einen ausgeglichenen Planeten voranzutreiben und gleichzeitig ein Minimum an Rendite zu erzielen 4 Milliarden Dollar an die Aktionäre im Jahr 2025 – zeigt den gewaltigen Balanceakt zwischen Gewinn und Zweck in einem sich wandelnden Sektor. Wie lässt sich ihr Fokus auf „Menschen“ und „Technologie“ in ein konkretes Ziel wie die Reduzierung ihrer eigenen betrieblichen Scope-1- und Scope-2-Emissionen umsetzen? 30% bis zum Ende dieses Geschäftsjahres?

Schlumberger Limited (SLB) Overview

Sie benötigen ein klares Bild davon, was Schlumberger Limited (SLB) zu einem Kraftpaket im Energiesektor macht, und das lässt sich auf eine fast hundertjährige Innovationsgeschichte und eine bewusste Hinwendung zu digitalen und kohlenstoffarmen Lösungen zurückführen. Dies ist nicht nur ein Bohrunternehmen; Es handelt sich um ein globales Technologieunternehmen, das 1926 in Frankreich gegründet wurde, als die Brüder Conrad und Marcel Schlumberger den ersten elektrischen Vermessungsdienst ins Leben riefen, der eine revolutionäre Methode zur Kartierung des Erduntergrunds darstellte. Dieses grundlegende Fachwissen in Geowissenschaften und Daten ist immer noch der Kern ihres Geschäfts.

Heute bietet Schlumberger Limited (SLB) der globalen Öl- und Gasindustrie ein umfassendes Paket an Technologien und Dienstleistungen für die Charakterisierung, Bohrung, Produktion und Verarbeitung von Lagerstätten an. Sie sind von der ersten Explorationsphase bis hin zur Kohlenwasserstoffgewinnung und integrierten Pipeline-Lösungen beteiligt. Außerdem beschäftigen sie sich jetzt ernsthaft mit neuen Energien und konzentrieren sich dabei auf Bereiche wie Kohlenstoffabscheidung und -speicherung (CCS) und Geothermie. Ehrlich gesagt ist der Umfang ihrer Arbeit auf jeden Fall riesig.

Die Zahlen zeigen das Ausmaß ihrer Einsätze. In den letzten zwölf Monaten (TTM), die am 30. September 2025 endeten, belief sich der Gesamtumsatz von Schlumberger Limited (SLB) auf ca 35,248 Milliarden US-Dollar. Diese Einnahmequelle ist auf vier Hauptabteilungen verteilt, was beweist, dass sie weit mehr sind als ein traditioneller Ölfelddienstleister. Allein ihr digitales Geschäft soll bis Ende 2025 einen Umsatz von 3 Milliarden US-Dollar erreichen, ein klares Signal dafür, wo das Unternehmen sein zukünftiges Kapital investiert.

Sie können den strategischen Wandel in ihrem Produktmix erkennen:

• Reservoirleistung: Erfassung und Analyse von Untergrunddaten.
• Brunnenbau: Bohren, Zementieren und Brunnenplatzierung.
• Produktionssysteme: Brunnenfertigstellungsdienste und künstliche Förderung.
• Digital: KI- und maschinell lernende Software- und Datenlösungen.

Finanzielle Leistung und Wachstumstreiber im dritten Quartal 2025

Der neueste Finanzbericht, die Ergebnisse des dritten Quartals 2025, veröffentlicht am 17. Oktober 2025, gibt uns den klarsten Überblick über die kurzfristige Entwicklung von Schlumberger Limited (SLB). Das Unternehmen meldete einen Quartalsumsatz von 8,93 Milliarden US-Dollar. Wichtig hierbei ist das sequenzielle Wachstum: Der Umsatz stieg ab dem zweiten Quartal 2025 um 4 %. Das ist ein solider Aufwärtstrend, auch wenn der breitere Markt mit Schwankungen der Rohstoffpreise zu kämpfen hat.

Ein wesentlicher Treiber für diese Stärke im dritten Quartal war die Übernahme von ChampionX, das in nur zwei Monaten zu einem beachtlichen Umsatz von 579 Millionen US-Dollar beitrug. Hier ist die schnelle Rechnung: Allein diese Akquisition machte über 6 % des Gesamtumsatzes des Quartals aus. Dieser Schritt stärkte sofort den Geschäftsbereich Produktionssysteme, der einen Umsatzbeitrag von 575 Millionen US-Dollar aus den übernommenen Unternehmen verzeichnete. Die Übernahme trug auch dazu bei, dass der Umsatz in Nordamerika gegenüber dem Vorquartal um 17 % stieg.

Aber es geht nicht nur um M&A. Das organische Wachstum ihres margenstarken Digitalgeschäfts ist überzeugend. Der jährliche wiederkehrende Umsatz (Annual Recurring Revenue, ARR) der Digital Division – also das vorhersehbare, abonnementbasierte Einkommen – belief sich zum 30. September 2025 auf 926 Millionen US-Dollar. Das ist eine dauerhafte Einnahmequelle. Darüber hinaus verzeichnet das Unternehmen ein robustes internationales Wachstum, wobei der internationale Umsatz im dritten Quartal 2025 sequenziell um 1 % stieg, was von entscheidender Bedeutung ist, da über drei Viertel seines Umsatzes außerhalb Nordamerikas erzielt werden.

Schlumberger Limited (SLB) als Branchenführer

Schlumberger Limited (SLB) ist nicht nur ein wichtiger Akteur; Es ist der absolute Marktführer in der Ölfeld-Dienstleistungsbranche. Gemessen am Marktanteil nehmen sie die weltweit führende Position ein und verfügen Anfang 2025 über einen Anteil von fast 30 % in der Branche der Herstellung von Öl- und Gasbohrgeräten. Das ist kein geringer Vorsprung; Es ist ein Wettbewerbsvorteil, der auf Technologie und globaler Reichweite basiert. Sie sind in über 120 Ländern tätig und verfügen so über eine beispiellose Präsenz in allen wichtigen Energiegebieten.

Ihr Erfolg beruht auf ihrer Fähigkeit, komplexe geophysikalische Daten in umsetzbare Erkenntnisse für Energieunternehmen umzuwandeln, was die Definition eines differenzierten Oligopols darstellt (ein Markt, der von einigen wenigen großen Unternehmen mit einzigartigen Angeboten dominiert wird). Sie gehen auch eine erhebliche Wette auf die Zukunft ein und gehen davon aus, dass die Einnahmen aus ihren neuen Energieunternehmen – CCS, Geothermie und Rechenzentrumslösungen – im Jahr 2025 zusammen eine Milliarde US-Dollar übersteigen werden. Diese strategische Diversifizierung ist der Grund, warum sie weiterhin der Maßstab für den Sektor bleiben.

Wenn Sie verstehen möchten, welche institutionellen Überzeugungen hinter der Marktposition dieses Unternehmens stehen und wie Investoren auf diesen strategischen Wandel und die starke Finanzleistung reagieren, sollten Sie genauer hinschauen. Erkundung des Investors von Schlumberger Limited (SLB). Profile: Wer kauft und warum?

Leitbild von Schlumberger Limited (SLB).

Das Leitbild von Schlumberger Limited (SLB) ist nicht nur ein Unternehmensslogan; Es ist der strategische Kompass für ein globales Technologieunternehmen, das die komplexesten Energieherausforderungen der Welt bewältigt. Ehrlich gesagt, für ein Unternehmen, das in den letzten zwölf Monaten einen Umsatz von ca 35,248 Milliarden US-Dollar Diese Mission endet am 30. September 2025 und ist die Blaupause dafür, wo das gesamte Kapital eingesetzt wird. Das Hauptziel besteht darin, ein globales Technologieunternehmen zu sein, das Energieinnovationen für einen ausgeglichenen Planeten vorantreibt, und jede Investitionsentscheidung ergibt sich daraus.

Sie müssen diese Mission als Filter für alle langfristigen Ziele betrachten, von den Ausgaben für Forschung und Entwicklung bis hin zur Marktexpansion. Dies ist es, was den Fokus von SLB auf die Dekarbonisierung der fossilen Brennstoffindustrie bei gleichzeitiger Entwicklung neuer Energiesysteme leitet. Dieser doppelte Fokus ist der Schlüssel zum Verständnis ihrer strategischen Roadmap, die auf drei Wachstumsmotoren basiert: Core Oil and Gas, Digital und New Energy. Erkundung des Investors von Schlumberger Limited (SLB). Profile: Wer kauft und warum?

Energieinnovation vorantreiben (Technologieführerschaft)

Die Mission der SLB, Energieinnovationen voranzutreiben, konzentriert sich auf die Aufrechterhaltung ihrer Position als Technologieführer im Energiesektor. Hier geht es nicht um inkrementelle Änderungen; Es geht darum, Pionierarbeit für die nächste Generation von Lösungen zu leisten, insbesondere im Bereich digitaler und kohlenstoffarmer Technologien. Der Beweis liegt in den Ausgaben: Die Forschungs- und Entwicklungskosten (F&E) des Unternehmens beliefen sich in den zwölf Monaten bis zum 30. September 2025 auf ca 714 Millionen Dollar.

Diese Investition stärkt das Segment Digital & Integration, das ein wichtiger Wachstumsmotor ist. Wir sahen, dass die Betriebsmarge dieses Segments vor Steuern sehr stark anstieg 32.8% im zweiten Quartal 2025, ein klares Zeichen dafür, welchen Wert Kunden auf diese fortschrittlichen Tools legen. Diese Margenausweitung wird definitiv durch eine stärkere digitale Akzeptanz und Effizienzsteigerungen vorangetrieben. Der Fokus hier ist einfach: Nutzen Sie erstaunliche Technologie, um den Zugang zu Energie für alle zu ermöglichen.

• Investieren Sie in KI-gestützte Lösungen für das Reservoirmanagement.
• Entwickeln Sie neue Energietechnologien wie Kohlenstoffabscheidung und Geothermie.
• Skalieren Sie die digitale Plattform DELFI™ für E&P-Effizienz (Exploration und Produktion).

Globale Reichweite und Lösungen (Global Energy Solutions)

Eine Mission zur Lösung globaler Energieherausforderungen erfordert eine wirklich globale Umsetzung. SLB ist in über 100 Ländern tätig, wobei ein erheblicher Großteil seines Umsatzes – etwa 85 % im Jahr 2024 – auf internationalen Märkten erzielt wird. Diese globale Präsenz ermöglicht es ihnen, Lösungen auf spezifische regionale Bedürfnisse zuzuschneiden, sei es Tiefseebohrtechnologie in Brasilien oder unkonventionelle Stimulationsaktivitäten in Argentinien, die zur starken Leistung Lateinamerikas im zweiten Quartal 2025 beigetragen haben.

Die Fähigkeit des Unternehmens, integrierte Lösungen in verschiedenen Regionen bereitzustellen, zeichnet es aus. Zum Beispiel der Geschäftsbereich Produktionssysteme, der einen Umsatz von 3 Milliarden Dollar liefert im zweiten Quartal 2025 alles von künstlichen Fördersystemen in Nordafrika bis hin zu Unterwasserproduktionssystemen in Nigeria. Das ist eine riesige, komplexe Lieferkette, die es zu verwalten gilt, aber es stellt sicher, dass sie überall ein bevorzugter Leistungspartner sind.

Leistung und Nachhaltigkeit (Leistungsoptimierung)

Der „Balanced Planet“-Teil der Mission ist das Engagement für Nachhaltigkeit, das nun untrennbar mit der Leistungsoptimierung verbunden ist. Dies ist nicht nur eine Wohlfühlinitiative; Es ist ein zentrales finanzielles und operatives Ziel. SLB arbeitet aktiv daran, seinen ökologischen Fußabdruck zu reduzieren und seinen Kunden dabei zu helfen, dasselbe zu tun.

Das Unternehmen hat ein klares, kurzfristiges Ziel, um Folgendes zu erreichen: 30 % Ermäßigung in seinen betrieblichen CO2-Emissionen der Bereiche Scope 1 und 2 bis Ende 2025, gemessen im Vergleich zum Basisjahr 2019. Dieses Ziel erzwingt betriebliche Effizienz und die Einführung kohlenstoffarmer Kraftstoffalternativen in allen weltweiten Betrieben. Leistungsoptimierung bedeutet auch, den Kunden spürbare Effizienzgewinne zu liefern, wie berichtet 23.4% Verbesserung der Kundeneffizienz im Jahr 2023 durch ihre Lösungen.

• Reduzieren Sie die betrieblichen CO2-Emissionen um 30% bis 2025.
• Erweitern Sie das Transition Technologies™-Portfolio, um Kunden bei der Reduzierung ihrer Treibhausgasemissionen zu unterstützen.
• Konzentrieren Sie sich auf die betriebliche Effizienz, um die Segmentmargen zu steigern, wie z 16.4% Marge bei Produktionssystemen im zweiten Quartal 2025.

Vision Statement von Schlumberger Limited (SLB).

Sie haben es mit einem Unternehmen zu tun, das den schwierigsten Balanceakt der Welt meistert: den wachsenden Energiebedarf zu decken und gleichzeitig die Emissionen zu senken. Für Schlumberger Limited (SLB) ist die Vision nicht nur ein Poster an der Wand; Es handelt sich um einen strategischen Fahrplan für die Kapitalallokation. Ihr erklärtes Ziel ist es, a globales Technologieunternehmen, das Energieinnovationen für einen ausgeglichenen Planeten vorantreibt.

Diese Vision gliedert sich in drei zentrale, umsetzbare Wachstumsmotoren: Öl und Gas, Digital und Neue Energie. Darauf sollten Sie sich als Investor oder Stratege konzentrieren. Ehrlich gesagt ist dieser dreifache Fokus der Grund, warum das Unternehmen sowohl auf Wachstum als auch auf Rendite ausgerichtet ist und bis 2025 ein zweistelliges EBITDA, CAGR, ROCE und FCF-Marge anstrebt.

Energieinnovationen vorantreiben: The Digital Edge

Das Innovationsstück ist der Punkt, an dem der Gummi auf die Straße trifft, und für SLB bedeutet das digitale Transformation. Es geht nicht nur um besseres Bohren; Es geht um die Monetarisierung von Daten und die Effizienz von Arbeitsabläufen. Der Geschäftsbereich Digital & Integration ist ein klares Beispiel für diesen Fokus und sorgte für eine sequenzielle Umsatzsteigerung von 11% allein im dritten Quartal 2025, angetrieben von einem massiven 39% Anstieg im digitalen Betrieb.

Dies ist nicht nur ein Nebenprojekt. SLB skaliert seine Cloud-Technologie und künstliche Intelligenz (KI) auf dem gesamten Markt, um die Exploration und Produktion für Kunden zu verbessern. Beispielsweise wurde die Betriebsmarge vor Steuern im Bereich Digital & Integration beeinträchtigt 33% im zweiten Quartal 2025 ein Wachstum von 186 Basispunkten gegenüber dem Vorjahr, was zeigt, dass dieses margenstarke Geschäft definitiv funktioniert.

Hier ist die kurze Zusammenfassung ihres Engagements für Technologie und Wachstum:

• Umsatz Q3 2025: 8,93 Milliarden US-Dollar
• Erwartete Kapitalinvestition 2025: ca 2,3 Milliarden US-Dollar
• Jüngster strategischer Schachzug: Abschluss der Übernahme von ChampionX im Juli 2025, was sofort einen Beitrag leistete 579 Millionen US-Dollar steigerten den Umsatz im dritten Quartal und stärkten ihr Portfolio an Produktionschemikalien und künstlichen Aufzügen.

Für einen ausgeglichenen Planeten: Das neue Energiemandat

Der zweite Teil der Vision – „für einen ausgeglichenen Planeten“ – ist das Engagement der SLB für die Energiewende, die ein kurzfristiges Risiko und eine langfristige Chance darstellt. Sie haben mit dem Ziel, Netto-CO2-Emissionen von Null zu verursachen, ein Zeichen gesetzt 2050.

Sie konzentrieren sich unmittelbar auf ihre eigenen Operationen und streben danach, eine 30 % Ermäßigung in Scope 1 und 2-Emissionen bis Ende 2025, gemessen am Basiswert von 2019. Dies ist ein konkretes, kurzfristiges Ziel, das ihre Ernsthaftigkeit zeigt.

Die Strategie besteht hier darin, Investitionen in neue Energien anzustoßen und ein diversifiziertes Portfolio aufzubauen, das sich auf Dekarbonisierung und saubere Energietechnologie konzentriert. Dazu gehört ein Schwerpunkt auf Kohlenstoffabscheidung und -speicherung (CCS), Wasserstoffproduktion und Geothermie. Sie tragen aktiv dazu bei, dass Kunden Emissionen vermeiden, die insgesamt mehr als betragen 950.000 Tonnen im Jahr 2024 durch ihr Transition Technologies™-Portfolio.

Globales Technologieunternehmen: Leistung und Shareholder Value

Eine Vision ist nur dann von Bedeutung, wenn die finanzielle Grundlage solide genug ist, um sie zu verfolgen. Die Leistung der SLB im Jahr 2025 liefert diesen Startschuss. Sie meldeten einen nachlaufenden 12-Monats-Umsatz von 35,25 Milliarden US-Dollar endete am 30. September 2025 und brachte den Aktionären weiterhin einen erheblichen Mehrwert.

Das Unternehmen verpflichtet sich, ein Minimum an zurückzugeben 4 Milliarden Dollar im Jahr 2025 durch Dividenden und Aktienrückkäufe an die Aktionäre auszuschütten und damit ihr Ziel, mehr als 50 % des freien Cashflows zurückzuerhalten, deutlich übertroffen. Diese Kapitalallokationsdisziplin ist für jeden Global Player von entscheidender Bedeutung.

Ihre Grundwerte Mensch und Technologie untermauern diese globale Reichweite. Sie operieren in über 100 Länder, was es ihnen ermöglicht, den anhaltenden Aufschwung im Kernöl- und Gassektor wie dem zu nutzen 17% Anstieg des nordamerikanischen Umsatzes im dritten Quartal 2025 bei gleichzeitiger internationaler Skalierung von New Energy-Lösungen. Fairerweise muss man sagen, dass die Verwaltung einer so großen globalen Präsenz eine Herausforderung darstellt, aber es kommt darauf an, wie sie integrierte Lösungen liefern. Mehr über ihre Marktposition können Sie hier lesen: Erkundung des Investors von Schlumberger Limited (SLB). Profile: Wer kauft und warum?

Nächster Schritt: Überprüfen Sie die Prognose für das vierte Quartal 2025, die ein hohes einstelliges Umsatzwachstum erwartet, und stellen Sie diese dem Kapitaleinsatz des Segments „Neue Energie“ gegenüber.

Grundwerte von Schlumberger Limited (SLB).

Sie müssen wissen, was einen globalen Technologieführer wie Schlumberger Limited (SLB) über die Quartalsergebnisse hinaus wirklich antreibt. Es geht nicht nur um die Mindestkapitalrenditeverpflichtung von 4 Milliarden US-Dollar an die Aktionäre im Jahr 2025; Es geht um die Grundwerte, die prägen, wie sie ihre Mission erfüllen, Energieinnovationen für einen ausgeglichenen Planeten voranzutreiben. Diese Grundsätze sind Ihr Leitfaden zum Verständnis ihrer langfristigen Risiken und Chancen profile.

Hier ist die schnelle Rechnung: Ein starkes Bekenntnis zu diesen Werten führt direkt zu einer besseren Betriebsleistung und Margenstabilität, insbesondere in ihren wachstumsstarken Segmenten. Wir haben es mit einem Unternehmen zu tun, das seine Werte in seine Finanz- und Betriebsstrategie einbettet.

Um einen tieferen Einblick in ihre Unternehmensstrategie zu erhalten, können Sie diese erkunden Schlumberger Limited (SLB): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Technologische Innovation

Technologie ist der Motor der SLB-Strategie und dort verzeichnen sie kurzfristig ihre beeindruckendsten finanziellen Erfolge. Sie investieren nicht nur in neue Werkzeuge; Sie bauen ein völlig neues digitales Betriebsmodell für den Energiesektor auf und konzentrieren sich dabei auf cloudbasierte Lösungen wie die DELFI- und Lumi-Plattformen, um die Explorations-, Entwicklungs- und Produktionseffizienz für ihre Kunden zu verbessern. Dadurch entkoppeln sie sich von der Rohstoffvolatilität.

Ihr Geschäftsbereich Digital & Integration ist ein Paradebeispiel für diesen gelebten Wert. Im ersten Quartal 2025 meldete dieser Geschäftsbereich einen Umsatz von 1,01 Milliarden US-Dollar, was einer Steigerung von 6 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Noch wichtiger ist, dass die Betriebsmarge vor Steuern für dieses Segment im ersten Quartal 2025 auf 30,4 % stieg. Analysten gehen davon aus, dass das gesamte digitale Geschäft bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 einen Umsatz von rund 3 Milliarden US-Dollar erreichen wird. Das ist ein ernsthafter Margentreiber.

• Der digitale Umsatz ist ein margenstarker Anker.
• Die Übernahme von Interactive Network Technologies (INT) im Februar 2025 war ein Schritt zur Integration fortschrittlicher Datenvisualisierung in ihre Plattformen.
• Das Unternehmen nutzt außerdem KI-gesteuerte Systeme wie das autonome Geosteering NEURO™, um Bohrungen zu optimieren und die Betriebskosten zu senken.

Nachhaltigkeit und Klimaschutz

Das Engagement der SLB für einen „ausgeglichenen Planeten“ ist ein zentraler Wert, nicht nur ein Marketingslogan, und wird durch konkrete Ziele für 2025 untermauert. Sie positionieren sich als Vorreiter bei der Energiewende (der branchenweiten Umstellung auf kohlenstoffärmere Energiequellen), die für Investoren ein entscheidender langfristiger Risikominderer ist.

Das Unternehmen hat ein klares, messbares Ziel: bis Ende 2025 eine Reduzierung der Treibhausgasemissionen (THG) der Bereiche 1 und 2 um 30 % zu erreichen, gemessen im Vergleich zum Basisjahr 2019. Dieser Fokus auf die betriebliche Dekarbonisierung ist ein wichtiger Leistungsindikator (KPI) für ihr Führungsteam. Sie wurden außerdem für die Aufnahme in das S&P Global Sustainability Yearbook 2025 ausgewählt und würdigen damit ihre erstklassige Leistung in Bezug auf Umwelt-, Sozial- und Governance-Kriterien (ESG).

• SLB steht auf der Forbes Net Zero Leaders-Liste für 2025 [zitieren: 5, erste Suche: 5].
• Ihr Transition Technologies-Portfolio hilft Kunden, Emissionen zu vermeiden und generiert im Jahr 2023 einen Umsatz von über 1 Milliarde US-Dollar [zitieren: 9, erste Suche].
• Zu den strategischen Investitionen gehört das Joint Venture SLB Capturi, das aktiv modulare Anlagen zur Kohlenstoffabscheidung entwickelt, um Industrieemissionen zu reduzieren.

Menschen und Vielfalt

Der globale Charakter des Geschäfts der SLB bedeutet, dass ihre Mitarbeiter das größte Kapital sind und Vielfalt eine zentrale operative Stärke darstellt. Sie sind in über 100 Ländern tätig, und ihre Belegschaft spiegelt dies wider: Die Mitarbeiter repräsentieren mehr als 140 Nationalitäten. Diese Vielfalt ist nicht nur eine Zahl; Es handelt sich um einen Mechanismus zur Stärkung des lokalen Teams und zur Kundennähe, der ihre „Fit-for-Basin“-Strategie vorantreibt.

Sicherheit und Inklusion sind die beiden greifbarsten Kennzahlen für diesen Wert. Im Jahr 2023 erreichte das Unternehmen einen Betrieb ohne Todesfälle unter der Belegschaft und die niedrigste Gesamtverletzungsrate (Total Recordable Injury Rate, TRIR) aller Zeiten. Obwohl ein endgültiger TRIR für 2025 noch nicht veröffentlicht ist, hat die Aufrechterhaltung dieser Sicherheitsleistung ständige Priorität. Im Bereich Inklusion erhielt SLB im Jahr 2025 zum vierten Mal in Folge eine Spitzenbewertung im Disability Index®, eine Anerkennung für ihre Bemühungen, Barrierefreiheit und Inklusion in ihren globalen Teams voranzutreiben.

• Zum Jahresende 2022 waren 30 % des Führungsteams und 23,8 % aller Angestelltenpositionen Frauen.
• Das Unternehmen betreibt das ThisAbility Network, eine Mitarbeiterressourcengruppe, die Mitarbeiter mit Behinderungen und langfristigen Gesundheitsproblemen unterstützt.
• Das Führungsteam selbst ist eine definitiv vielfältige Gruppe mit neun Personen, die neun verschiedene Nationalitäten repräsentieren [zitieren: 9, erste Suche].