Leitbild, Vision, & Grundwerte von Wells Fargo & Unternehmen (WFC)

Das Leitbild, die Vision und die Grundwerte eines Unternehmens sind nicht nur Marketing-Flausch; Sie sind das strategische Fundament, das die finanzielle Leistung vorantreibt, insbesondere für einen Giganten wie Wells Fargo & Company.

Sie sehen diese Auswirkung in den Zahlen: Das Unternehmen meldete im dritten Quartal 2025 einen Nettogewinn von 5,6 Milliarden US-Dollar bei einem Gesamtumsatz von 21,436 Milliarden US-Dollar, ein Ergebnis, das eng damit zusammenhängt, wie gut sich seine Kernwerte in Kundenvertrauen und betriebliche Effizienz umsetzen lassen. Rechtfertigt ein Bekenntnis zu Grundwerten wirklich einen Aktienrückkauf im Wert von 6,1 Milliarden US-Dollar im dritten Quartal 2025, und was bedeutet die Mission „Wir wollen die finanziellen Bedürfnisse unserer Kunden befriedigen und ihnen zum finanziellen Erfolg verhelfen“ eigentlich für einen Investor?

Wir werden diese Grundprinzipien den kurzfristigen Risiken und Chancen des Unternehmens zuordnen – die Art von Analyse, die den Lärm durchdringt und Ihnen sagt, wohin das Geld definitiv fließt.

Wells Fargo & Company (WFC) Overview

Sie sind auf der Suche nach einem klaren Blick auf Wells Fargo & Company, einen Finanzgiganten, und darauf, wo sein eigentlicher Kernzweck liegt. Die direkte Erkenntnis lautet: Wells Fargo nutzt die kürzliche Aufhebung seiner langjährigen Vermögensobergrenze, um von einer Phase intensiver Umstrukturierung zu einer Phase überzugehen, die sich auf profitables, beziehungsorientiertes Wachstum konzentriert, und verankert dabei seine Strategie gleichzeitig in einer einfachen, kundenorientierten Mission.

Die Geschichte von Wells Fargo & Company beginnt im Jahr 1852, als das Unternehmen von Henry Wells und William G. Fargo gegründet wurde, um den Bank- und Express-(Versand-)Bedarf des kalifornischen Goldrauschs zu bedienen. Diese Geschichte des Geld- und Gütertransports durch den amerikanischen Westen ist der Grund, warum die Postkutsche nach wie vor das Wahrzeichen des Unternehmens ist. Heute ist es ein multinationales Finanzdienstleistungsunternehmen, eine der „Big Four“-Banken in den USA, das eine umfassende Produktpalette in vier Hauptgeschäftssegmenten anbietet:

• Consumer Banking und Kreditvergabe (Schecks, Ersparnisse, Hypotheken)
• Commercial Banking (Lösungen für den Mittelstand)
• Corporate und Investment Banking (Kapitalmärkte und Beratung)
• Wealth and Investment Management (Vermögensverwaltung und Brokerage)

Dieses diversifizierte Modell ist der Grund, warum Analysten für das gesamte Geschäftsjahr 2025 einen Umsatz des Unternehmens von rund 2,5 Mio. prognostizieren 84,13 Milliarden US-Dollar. Ehrlich gesagt ist diese Größenordnung schwer zu begreifen, aber sie ermöglicht es ihnen, über 70 Millionen Kunden weltweit zu bedienen. Wenn Sie tiefer in die Struktur und Geschichte des Unternehmens eintauchen möchten, finden Sie hier mehr: Wells Fargo & Company (WFC): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Aktuelle finanzielle Leistungs- und Wachstumstreiber (3. Quartal 2025)

Die neuesten Ergebnisse, insbesondere das im Oktober veröffentlichte dritte Quartal 2025 (Q3 2025), zeigen, dass das Unternehmen definitiv an Dynamik gewinnt. Der Gesamtumsatz für das Quartal war ein Hit 21,4 Milliarden US-DollarDies bedeutet einen starken Anstieg von 5 % im Vergleich zum Vorjahr. Noch wichtiger ist, dass der Nettogewinn auf stieg 5,6 Milliarden US-Dollar, was einen soliden Anstieg von 9 % gegenüber dem Vorjahreszeitraum darstellt, was einem verwässerten Gewinn je Aktie (EPS) von entspricht $1.66. Das ist unter dem Strich eine starke Übersetzung.

Hier ist die schnelle Rechnung, woher das Wachstum kommt: Der Nettozinsertrag, das Geld, das eine Bank mit der Kreditvergabe abzüglich der Zahlungen für Einlagen verdient, stieg im Jahresvergleich um 2 % und ist damit um ein Vielfaches höher 12,0 Milliarden US-Dollar. Aber die wahre Geschichte sind die zinsunabhängigen Erträge, die um 9 % wuchsen 9,5 Milliarden US-Dollar, angetrieben durch höhere vermögensbasierte Gebühren. Dies zeigt eine gesunde Diversifizierung weg von der reinen Kreditvergabe.

• Die Einnahmen aus dem Consumer Banking und Kreditgeschäft stiegen 6%.
• Der Umsatz im Bereich Wealth and Investment Management stieg 8%.
• Das Unternehmen kaufte zurück 6,1 Milliarden US-Dollar der Stammaktien im Quartal, was zu einer aktiven Kapitalrückführung führt.

Was diese Schätzung verbirgt, sind die Auswirkungen der Aufhebung der regulatorischen Vermögensobergrenze, die jahrelang ein großes Hindernis darstellte. Nun, da es weg ist, kann Wells Fargo seine Bilanz wieder vergrößern, was eine enorme Chance für das künftige Wachstum von Krediten und Einlagen darstellt. Sie streben eine Rendite auf das Tangible Common Equity (ROTCE) von an 17-18% mittelfristig ein klares Signal für höhere Profitabilitätserwartungen.

Mission, Vision und Grundwerte: Die Grundlage der Strategie

Die strategische Ausrichtung des Unternehmens wird durch eine einfache, kraftvolle Mission und Vision umrahmt. Der Hauptzweck besteht darin, der primäre Finanzpartner für seine Kunden zu sein, und die Führung ist sich darüber im Klaren, dass dies unter Einhaltung höchster ethischer Standards erfolgen muss, um das Vertrauen wiederherzustellen und aufrechtzuerhalten.

Die Vision des Unternehmens lautet: „Wir wollen die finanziellen Bedürfnisse unserer Kunden befriedigen und ihnen zu finanziellem Erfolg verhelfen.“ Die Mission wird oft als dieselbe bezeichnet und betont das doppelte Engagement für Service und Kundenerfolg. Dies ist nicht nur Unternehmensfüller; Es ist das Mandat, das die Konzentration auf wachstumsstarke Segmente wie Wealth Management vorantreibt.

Die Unternehmenskultur wird von fünf Grundwerten geleitet, die intern als „Erwartungen“ bezeichnet werden und die vorgeben, wie jeder Mitarbeiter handeln soll:

• Was für Kunden richtig ist: Kundenbedürfnisse in den Mittelpunkt jeder Entscheidung stellen.
• Menschen als Wettbewerbsvorteil: Die besten Talente anziehen und entwickeln.
• Ethik: Wir verpflichten uns zu den höchsten Standards an Integrität und Transparenz.
• Vielfalt und Inklusion: Verschiedene Perspektiven wertschätzen und einbeziehen.
• Führung: Wir rufen alle dazu auf, sich selbst, ihre Teams und das Unternehmen zu führen.

Als eines der weltweit bedeutendsten Finanzdienstleistungsunternehmen verfügt es derzeit über eine harte Kernkapitalquote (CET1) von 11.0%, Wells Fargo positioniert sich als führend im Umfeld nach der regulatorischen Obergrenze. CEO Charlie Scharf äußerte sich lautstark und nannte die Finanzdienstleistungssparte des Unternehmens „eine der beneidenswertesten der Welt“. Sie müssen diese Grundprinzipien verstehen, um zu verstehen, warum das Unternehmen auf einen deutlichen Aufschwung und anhaltenden Erfolg auf dem US-Markt vorbereitet ist.

Leitbild von Wells Fargo & Company (WFC).

Sie suchen nach dem Ankerpunkt einer Multi-Billionen-Dollar-Institution, und für Wells Fargo & Company (WFC) ist dieser Anker eine klare Mission mit zwei Schwerpunkten. Das Leitbild des Unternehmens ist klar: Wir wollen die finanziellen Bedürfnisse unserer Kunden befriedigen und ihnen zu finanziellem Erfolg verhelfen. Das ist nicht nur Marketing-Flausch; Es ist der strategische Kompass, der jedes Produkt, jede Branchenentscheidung und jede digitale Investition leitet. Das ist es, was sie dazu veranlasst, sich auf den US-Markt zu konzentrieren, wo sie mehr generieren 95% ihres Umsatzes mit dem Ziel, der wichtigste Finanzpartner für amerikanische Haushalte und Unternehmen zu sein.

Für einen erfahrenen Investor ist diese Aussage ein Versprechen langfristiger, stabiler Kundenbeziehungen, aber sie ist noch in Arbeit. Die Ergebnisse des Unternehmens für das dritte Quartal 2025 zeigen eine starke finanzielle Umsetzung, wobei der Gesamtumsatz zunahm 21,4 Milliarden US-Dollar und Nettoeinkommen bei 5,6 Milliarden US-DollarDies spiegelt die erfolgreichen Bemühungen wider, das Kerngeschäft zu stabilisieren und auszubauen. Die Mission ist die Blaupause für diese finanzielle Leistung. Es ist ein einfaches Versprechen mit komplexen betrieblichen Anforderungen.

Befriedigung der finanziellen Bedürfnisse der Kunden

Im ersten Teil der Mission geht es um die Produktbreite und die Servicebereitstellung – den Kunden dort abzuholen, wo er ist. Das bedeutet, dass wir vom einfachen Girokonto bis hin zu komplexen Investmentbanking-Dienstleistungen alles anbieten können. Für das zweite Quartal 2025 meldete das Segment Consumer Banking and Lending von Wells Fargo einen Gesamtumsatz von 9,2 Milliarden US-DollarDies zeigt das schiere Ausmaß ihrer Bemühungen, diese Bedürfnisse zu erfüllen.

Ein zentraler Schwerpunkt liegt auf dem digitalen Erlebnis, das für die Bindung hochwertiger Kunden von entscheidender Bedeutung ist. In der J.D. Power 2025-Studie zum digitalen Erlebnis in der Vermögensverwaltung wurde Wells Fargo Advisors mit einer Punktzahl von 1,000 mit der höchsten Gesamtkundenzufriedenheit für das beratene Segment bewertet 756. Dies deutet darauf hin, dass sich ihre Investitionen in Technologie in bestimmten Bereichen mit hohen Margen auszahlen. Darüber hinaus wuchs die Kundenbindung mit der mobilen App mit 1,5 Millionen aktiven Kunden, was einem Anstieg von 5 % gegenüber dem Vorjahr entspricht, was eindeutig eine starke Verlagerung hin zur digitalen Welt zeigt.

• Bieten Sie eine vollständige Produktpalette an: Bankgeschäfte, Kredite und Investitionen.
• Priorisieren Sie das digitale Erlebnis: Führt zu hohen Zufriedenheitswerten.
• Skalierung des Kerngeschäfts: Umsatzrückgang im Consumer Banking 9,2 Milliarden US-Dollar im zweiten Quartal 2025.

Wir helfen ihnen, finanziell erfolgreich zu sein

Die zweite Komponente geht über Transaktionen hinaus und konzentriert sich auf das langfristige Ergebnis für den Kunden. Hier wandelt sich die Bank vom Anbieter zum echten Finanzpartner. Es geht darum, Vertrauen aufzubauen und Ratschläge anzubieten, nicht nur Produkte. Das Ziel besteht darin, den Lifetime Value (CLV) des Kunden zu maximieren, indem die Bank in seine finanzielle Reise einbezogen wird.

Für Anleger führt dies direkt zu höhermargigen, gebührenbasierten Einnahmequellen. Das Wealth- und Investment-Management-Segment der Bank demonstrierte diesen Fokus und erzielte im zweiten Quartal 2025 eine starke Rendite von 28,7 % auf das zugewiesene Kapital, wobei der Gesamtumsatz des Segments bei 1,5 % lag 3,9 Milliarden US-Dollar. Dieser Erfolg entsteht dadurch, dass wir Kunden dabei helfen, ihr Vermögen zu vermehren, was der ultimative Maßstab für finanziellen Erfolg ist. Die Bank verzeichnete im laufenden Jahr auch eine positive Dynamik bei der Eröffnung von Girokonten um 8 % und bei neuen Kreditkartenkonten um 9 %, was darauf hindeutet, dass sich Kunden für Wells Fargo entscheiden, um ihren finanziellen Erfolg zu sichern. Mehr über die zugrunde liegenden Kennzahlen können Sie hier lesen: Aufschlüsselung der finanziellen Lage von Wells Fargo & Company (WFC): Wichtige Erkenntnisse für Investoren

Operative Exzellenz und ethisches Verhalten

Eine Mission ist ohne die operative Grundlage, die sie unterstützt, bedeutungslos, insbesondere in einer stark regulierten Branche. Diese Komponente wird durch die „Erwartungen“ des Unternehmens verkörpert, die als Kernwerte dienen, darunter „Tun Sie, was richtig ist“ und „Seien Sie großartig in der Umsetzung.“

Das Unternehmen hat spürbare Fortschritte bei der Effizienz gemacht, was ein Indikator für operative Exzellenz ist (die Dinge einfacher und kostengünstiger macht). Die Effizienzquote verbesserte sich im zweiten Quartal 2025 auf 64 %, gegenüber 69 % im Vorquartal, ein klares Zeichen für Kostendisziplin und bessere Prozesskontrolle. Der Erfolg der Mission wird jedoch immer noch durch die Stimmung der Kunden gefährdet. Der Net Promoter Score (NPS) der Bank liegt mit 30 unter dem Branchendurchschnitt von 41. Diese Lücke zeigt die realen Grenzen eines Leitbilds – man muss es jeden Tag leben. Der Fokus darauf, „das Richtige zu tun“, ist eine direkte Reaktion auf vergangene ethische Fehler, und der Markt wartet immer noch darauf, dass das Kundenerlebnis dieses Engagement vollständig widerspiegelt. Die harte Kernkapitalquote (CET1) der Bank im dritten Quartal 2025 von 11,0 % bestätigt, dass sie über die Kapitalstärke verfügt, um diese operative Transformation weiterhin zu finanzieren.

Vision Statement von Wells Fargo & Company (WFC).

Sie suchen nach dem Polarstern, der einen Finanzgiganten wie Wells Fargo & Company leitet, und ehrlich gesagt ist er klarer, als Sie es von einer Bank mit Fast erwarten würden 1,9 Billionen Dollar in der gesamten konsolidierten Bilanzsumme. Die direkte Erkenntnis lautet: Die Vision von Wells Fargo ist ein zweimotoriger Ansatz – es geht darum, die finanziellen Bedürfnisse aller Kunden zu befriedigen und ihnen dann, was entscheidend ist, dabei zu helfen, tatsächlich finanziell erfolgreich zu sein.

Diese Vision ist die strategische Linse für jede Entscheidung, von der Autokreditvergabe bis zur Vermögensverwaltung. Dies führte dazu, dass ihr konsolidierter Nettogewinn im dritten Quartal 2025 auf 5,59 Milliarden US-Dollar stieg, ein solider Sprung gegenüber dem Vorjahr. Eine solche Leistung geschieht nicht zufällig; Es ist das Ergebnis einer bewussten Fokussierung auf den Kunden, selbst bei der Navigation durch komplexe regulatorische Gewässer, wie etwa die Fortschritte bei Einwilligungsanordnungen. Wenn Sie keine klare Vision haben, wird Ihre Umsetzung definitiv darunter leiden.

Befriedigen Sie alle finanziellen Bedürfnisse unserer Kunden

Im ersten Teil der Vision geht es um eine umfassende Abdeckung. Das bedeutet, dass wir der One-Stop-Shop für alles sind, vom Girokonto bis hin zur Emission komplexer Unternehmensanleihen. Für den Einzelinvestor oder Kleinunternehmer sieht dies nach einem umfassenden Produktspektrum aus, von Eigenheim- und Autokrediten bis hin zu Kreditkarten.

Hier ist die schnelle Rechnung: Der Gesamtumsatz von Wells Fargo erreichte im dritten Quartal 2025 21,436 Milliarden US-Dollar. Diese enorme Zahl basiert auf der Erfüllung unterschiedlicher Bedürfnisse in allen Segmenten. Allein im Bereich Wealth and Investment Management stiegen die gesamten Kundenvermögen im dritten Quartal 2025 auf 2,473 Billionen US-Dollar, was zeigt, dass sie die Bedürfnisse ihrer wohlhabenden und sehr vermögenden Kunden befriedigen. Wenn eine Bank ihre Bilanz und ihre gewerblichen Kreditsalden steigern kann, bedeutet das, dass sie den Kapitalbedarf von Unternehmen effektiv decken kann, was ein wesentlicher Bestandteil dieser Vision ist.

• Bieten Sie eine umfassende Palette an Dienstleistungen an, vom Bankgeschäft bis zur Vermögensverwaltung.
• Erhöhen Sie Ihre gewerblichen Kreditsalden, um den Kapitalbedarf des Unternehmens zu decken.
• Aufrechterhaltung einer hohen harten Kernkapitalquote, die Ende September 2025 bei 11 Prozent lag, um Stabilität zu gewährleisten.

Helfen Sie ihnen, finanziell erfolgreich zu sein

Diese zweite Komponente erweitert die Vision über die bloße Transaktionsverarbeitung hinaus. Es ist der einfühlsame Teil der Arbeit des Analysten, der vom bloßen Verkauf eines Produkts zur Sicherstellung führt, dass das Produkt den Kunden tatsächlich voranbringt. Dieser Schwerpunkt ist besonders wichtig im Consumer Banking und Kreditwesen, wo sie Verbraucher und kleine Unternehmen bedienen und die Tools und Ratschläge für die finanzielle Stärkung bereitstellen.

Der Erfolgsmaßstab ist hier nicht nur der Umsatz; Es geht um die Gesundheit ihrer Kunden. CEO Charlie Scharf stellte fest, dass die finanzielle Gesundheit seiner Kunden trotz einiger wirtschaftlicher Unsicherheit weiterhin stark sei. Dieser Erfolg zeigt sich im anhaltenden Anstieg der Ausgaben für Debit- und Kreditkarten und im starken Wachstum bei der Vergabe von Autokrediten im dritten Quartal 2025. Wenn sich Kunden finanziell sicher fühlen, geben sie verantwortungsbewusst Geld aus und leihen Kredite, was eine Win-Win-Situation für alle darstellt.

Um die Tiefe dieses Engagements zu verstehen, können Sie einen Blick auf den historischen Kontext und die Grundprinzipien werfen, die ihrer Tätigkeit zugrunde liegen: Wells Fargo & Company (WFC): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient. Es ist ein langes Spiel, kein vierteljährlicher Sprint.

Die Stiftung: Wells Fargos Kernerwartungen

Eine Vision besteht nur aus Worten ohne die richtige Kultur, und Wells Fargo nennt ihre Grundwerte „Erwartungen“. Dabei handelt es sich nicht nur um Poster an der Wand; Sie sind die Verhaltensleitplanken, die eingerichtet werden, um sicherzustellen, dass die Vision ethisch und effektiv umgesetzt wird. Die laufende Transformation des Unternehmens, einschließlich der Aufhebung der Vermögensobergrenze im zweiten Quartal 2025, ist eine direkte Folge der Einhaltung dieser Erwartungen.

Diese Erwartungen sind das Betriebshandbuch für jeden Mitarbeiter, vom Kassierer bis zum Handelsschalter. Es geht darum, das Vertrauen wiederherzustellen, indem man die Grundlagen gut beherrscht – hier gibt es keinen Unternehmensfüller, sondern nur klare Maßnahmen:

• Tun Sie, was richtig ist: Legen Sie hohe Standards für den Umgang mit Kollegen und Kunden fest.
• Seien Sie großartig in der Ausführung: Liefern Sie pünktlich ein Qualitätsprodukt und reduzieren Sie das Risiko in der Kontrollumgebung.
• Umfassen Sie Offenheit: Teilen Sie klares, ehrliches und direktes Feedback, um Besprechungen produktiv zu gestalten.
• Lernen und wachsen: Übernehmen Sie die persönliche Verantwortung dafür, Verpflichtungen zu verstehen und einzuhalten.
• Champion-Aufnahme: Schaffen Sie ein produktives, engagiertes und integratives Umfeld.

Dieser Fokus auf die Umsetzung zahlt sich in den Finanzergebnissen aus. Beispielsweise stiegen die zinsunabhängigen Aufwendungen im dritten Quartal 2025 um 8 Prozent, was zeigt, dass sie in das Unternehmen investieren – in Technologie, Risikomanagement und Mitarbeiter –, um bei der Umsetzung hervorragende Leistungen zu erbringen und diese Transformation voranzutreiben. Das ist die unsexy, notwendige Arbeit, die eine Vision in die Realität umsetzt.

Grundwerte von Wells Fargo & Company (WFC).

Sie suchen nach dem eigentlichen Fundament der Strategie von Wells Fargo & Company, den Prinzipien, die Entscheidungen über die vierteljährliche Gewinnmitteilung hinaus bestimmen. Als langjähriger Analyst kann ich Ihnen sagen, dass die von einem Unternehmen formulierten Werte, die es als „Erwartungen“ bezeichnet, nur so gut sind wie das Kapital, das es dafür einsetzt. Für Wells Fargo zeigt das Geschäftsjahr 2025 ein klares, teures und notwendiges Engagement für einen kulturellen und betrieblichen Wandel.

Die Kernaussage lautet: Wells Fargo & Company schwenkt von einer reaktiven Haltung gegenüber vergangenen Problemen zu proaktiven Investitionen in sein Kontrollumfeld und zukünftiges Wachstum um, was durch den erheblichen Abschluss behördlicher Genehmigungsanordnungen und große Technologieausgaben in diesem Jahr belegt wird. Dieser Wandel führt zu nachhaltigen Erträgen und nicht nur zu vorübergehenden Kostensenkungen. Wenn Sie tiefer in die Zahlen eintauchen möchten, sollten Sie einen Blick darauf werfen Aufschlüsselung der finanziellen Lage von Wells Fargo & Company (WFC): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Tun Sie, was richtig ist

Bei diesem Wert geht es darum, hohe Standards für den Umgang des Unternehmens mit Kunden und Kollegen zu setzen und Verantwortung für die Behebung von Problemen zu übernehmen. Für ein Unternehmen wie Wells Fargo & Company bedeutet dies direkt die Lösung veralteter regulatorischer Probleme, die das Wachstum jahrelang behindert haben. Ehrlich gesagt ist dies derzeit der kritischste Bereich.

Das konkretste Beispiel für dieses Engagement im Jahr 2025 sind die Fortschritte bei ihrem Risiko- und Kontrollrahmen. Der CEO wies darauf hin, dass allein in diesem Jahr sieben Zustimmungsanordnungen aufgehoben wurden, die auf den dreizehn seit 2019 geschlossenen aufbauen. Dies ist eine massive, mehrjährige Anstrengung, die es ermöglichte, die Bundesvermögensobergrenze im zweiten Quartal 2025 aufzuheben – ein entscheidender Moment, der zukünftiges Wachstumspotenzial freisetzt. Die schnelle Rechnung ist, dass jede Schließung Hunderte von Millionen an gezielten Compliance-Ausgaben bedeutet, aber der Lohn ist die Rückkehr zu einer normalen Betriebsumgebung.

• Im Jahr 2025 wurden sieben Genehmigungsanordnungen abgeschlossen, was einen regulatorischen Fortschritt signalisiert.
• Die Vermögensobergrenze wurde im zweiten Quartal 2025 angehoben, wodurch ein großes Wachstumshindernis beseitigt wurde.
• Der Fokus auf Risikomanagement steht jetzt im Vordergrund der Kultur.

Seien Sie großartig in der Ausführung

Umsetzung bedeutet, sich über Ziele im Klaren zu sein, Daten zu nutzen und termingerecht ein Qualitätsprodukt zu liefern. Im Finanzwesen bedeutet dies eine vorhersehbare, starke Finanzleistung und eine effiziente Kapitalrendite. Die Ergebnisse für 2025 zeigen diese Disziplin, selbst angesichts der laufenden Transformationskosten.

Im dritten Quartal 2025 meldete Wells Fargo & Company einen Umsatz von 21,44 Milliarden US-Dollar und einen verwässerten Gewinn pro Aktie (EPS) von 1,73 US-Dollar, was beide Erwartungen der Analysten übertraf. Dies zeigt, dass die zugrunde liegenden Unternehmen gute Leistungen erbringen. Darüber hinaus gaben sie einen erheblichen Kapitalbetrag an die Aktionäre zurück, kauften im ersten Halbjahr 2025 Stammaktien im Wert von über 6 Milliarden US-Dollar zurück und kündigten eine vierteljährliche Dividende von 0,45 US-Dollar pro Aktie an, zahlbar im Dezember 2025. Das ist ein klarer Beweis für ihr Vertrauen in den zukünftigen Cashflow.

Lernen und wachsen

Bei diesem Wert geht es darum, Herausforderungen anzunehmen, Feedback einzuholen und persönliche Verantwortung für die Entwicklung zu übernehmen. Im Jahr 2025 wird dies definitiv durch den aggressiven Vorstoß in die künstliche Intelligenz (KI) und Technologie bestimmt. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, muss man in die Zukunft investieren.

Wells Fargo & Company setzt auf KI, um die Wettbewerbsdynamik neu zu gestalten. Bis November 2025 haben sie bereits über 90.000 Mitarbeiter in KI-Tools geschult und diese Tools auf mehr als 180.000 Desktops im gesamten Unternehmen bereitgestellt. Sie ernannten sogar einen neuen Leiter der KI-Initiativen, Saul Van Beurden, um diesen Wandel voranzutreiben. Das ist nicht nur ein Schlagwort; Es handelt sich um eine enorme Investition in Humankapital und betriebliche Effizienz mit dem Ziel, die Produktivität im gesamten Unternehmen deutlich zu steigern.

Champion-Inklusion

Sich für Inklusion einzusetzen bedeutet, ein produktives, engagiertes und integratives Umfeld zu fördern, in dem Unterschiede geschätzt und respektiert werden, und mit jedem auf eine Weise zusammenzuarbeiten, die Vertrauen schafft. Bei einem großen Finanzinstitut erstreckt sich dies auch auf die Gemeinden, denen es dient, insbesondere durch Initiativen zur wirtschaftlichen Stärkung.

Ein konkretes Beispiel aus dem Jahr 2025 ist der Start des neuen Open for Business Growth-Programms, bei dem Wells Fargo & Company eine Zusage in Höhe von 20 Millionen US-Dollar bekannt gab. Dieses Programm arbeitet mit gemeinnützigen Organisationen zusammen, um gezielt kleine Unternehmen zu unterstützen, die der Motor der US-Wirtschaft sind. Indem sie sich auf das Wachstum kleiner Unternehmen und finanzielle Möglichkeiten konzentrieren, setzen sie den Wert der Inklusion direkt in wirtschaftliche Auswirkungen für verschiedene Gemeinschaften um. Sie betreuen etwa 60 Millionen Kunden und mehr als 3 Millionen kleine Unternehmen, sodass diese Programme eine große Reichweite haben.