Dollar General Corporation (DG): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie suchen nach einer klaren Einschätzung der Dollar General Corporation (DG), und ehrlich gesagt ist das Bild derzeit komplex. Sie haben mit fast einem unglaublichen geografischen Vorteil 20,000 Aber ihre operative Disziplin steht durch zunehmenden Warenschwund und behördliche Bußgelder definitiv unter Druck. Wir müssen ihre kurzfristigen Risiken und Chancen – wie die wachstumsstarke DG-Market-Erweiterung – in klare Maßnahmen einordnen. Hier finden Sie die vollständige strategische Aufschlüsselung.

Dollar General Corporation (DG) – SWOT-Analyse: Stärken

Riesige Einzelhandelspräsenz von Nearly 20,000 Geschäfte, überwiegend in ländlichen Gebieten

Die größte Stärke von Dollar General ist seine schiere Größe und strategische Lage. Das Unternehmen betreibt ein riesiges Netzwerk von über 20.000 Geschäfte in 48 Bundesstaaten. Diese enorme Präsenz ermöglicht es dem Unternehmen, etwa 75 % der US-Bevölkerung in einem Umkreis von fünf Meilen zu erreichen. Diese Allgegenwart ist kein Zufall; Dabei handelt es sich um eine bewusste Strategie, die sich auf unterversorgte ländliche Märkte konzentriert, in denen große Konkurrenten wie Walmart oder Target oft nicht präsent sind.

Dieser auf den ländlichen Raum ausgerichtete Ansatz führt für viele Kunden zu einem Quasi-Monopol auf Bequemlichkeit. Darüber hinaus setzt das Unternehmen seine Expansion fort und plant, im Geschäftsjahr 2025 rund 575 neue Filialen in den USA zu eröffnen. Fairerweise muss man sagen, dass das Unternehmen jetzt für über 80 % der neuen Filialen, vor allem in denselben ländlichen Gemeinden, ein größeres Format von 8.500 bis 9.500 Quadratfuß bevorzugt, um ein erweitertes Produktangebot wie Frischwaren zu ermöglichen.

Rezessionsresistentes Geschäftsmodell mit Fokus auf kostengünstige, lebenswichtige Verbrauchsgüter

Das Kerngeschäftsmodell von Dollar General ist von Natur aus defensiv gegenüber wirtschaftlichen Abschwüngen. Der Fokus auf lebenswichtige Verbrauchsgüter wie Lebensmittel, Reinigungsmittel und Gesundheitsprodukte führt dazu, dass die Nachfrage auch bei restriktiveren Konsumausgaben relativ stabil bleibt. Ehrlich gesagt brauchen die Menschen immer noch Toilettenpapier und Seife, unabhängig von der Wirtschaftslage.

Die Kernstärke hier ist das Wertversprechen, das zwei wichtige Kundensegmente anzieht: den traditionellen Käufer mit niedrigem Einkommen und den „Inzahlungnahme“-Kunden. Verbrauchsmaterialien sind der Motor und machen im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025 mehr als 82 % des Umsatzes aus, was einer Steigerung von 5 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Aus diesem Grund geht das Unternehmen für das Gesamtjahr 2025 von einem Nettoumsatzwachstum zwischen 3,7 % und 4,7 % aus, wobei ein vergleichbares Umsatzwachstum in den Filialen im Bereich von 1,5 % bis 2,5 % erwartet wird. Allein im zweiten Quartal 2025 erreichte der Nettoumsatz 10,7 Milliarden US-Dollar, ein Anstieg von 5,1 % gegenüber dem Vorjahr.

Starke Markenbekanntheit und Kundentreue in unterversorgten Märkten

In den Kleinstädten und ländlichen Gebieten, in denen Dollar General tätig ist, fungiert es oft als wichtiger Gemeindeknotenpunkt und nicht nur als Geschäft. Diese Positionierung führt direkt zu einer starken Kundenbindung. Ein Bericht aus dem Jahr 2024 zeigte, dass 60 % der US-Haushalte mindestens einmal in einem Geschäft von Dollar General eingekauft haben und die Marke eine beeindruckende Wiederholungsrate von 80 % für Kunden aufrechterhielt. Das ist definitiv ein fester Kundenstamm.

Darüber hinaus schafft das Engagement des Unternehmens für die Gemeinschaft, das durch die Dollar General Literacy Foundation veranschaulicht wird, die über 275 Millionen US-Dollar an Zuschüssen vergeben hat, erhebliches langfristiges Vertrauen in diese unterversorgten Märkte. Um diese Loyalität zu vertiefen, führt Dollar General Innovationen durch, indem es Tankstellen in 40 Geschäften im Süden testet, mit dem Ziel, ein One-Stop-Convenience-Ziel zu werden, das den Fußgängerverkehr und die Warenkorbgröße erhöht.

• 36% der Kunden besuchen das Geschäft dreimal im Monat.
• Der durchschnittliche Käufer gab im Jahr 2024 522 US-Dollar für die Marke aus.
• Das Wertversprechen lockt Käufer mit mittlerem und hohem Einkommen an, die günstiger handeln.

Effizientes Supply-Chain-Modell für kleinformatige Bestände mit hohem Umsatz

Die betriebliche Effizienz der Lieferkette ist eine entscheidende Stärke und unterstützt das Niedrigpreismodell. Dollar General hat seine Logistik aggressiv optimiert, um seine kleinformatigen Geschäfte und seine Lagerbestände mit hohem Umsatz (Lagerbestände, die sich schnell verkaufen) besser bedienen zu können.

Das Unternehmen konzentriert sich auf die Straffung seines Vertriebsnetzes. Sie haben bis Dezember 2024 15 von 18 temporären Lagern geschlossen und planen, die restlichen drei im Jahr 2025 zu schließen, was die Vertriebskapazität und Effizienz steigert. Dieser Fokus auf Effizienz spiegelt sich in den Kennzahlen zur Bestandsverwaltung wider.

Hier ist die schnelle Rechnung: Der Lagerumschlag von Dollar General für das Geschäftsjahr 2025 wird auf das 4,2-fache geschätzt, was einer Steigerung von 6,4 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Perspektivisch gesehen ist dies deutlich besser als bei einem wichtigen Konkurrenten wie Dollar Tree, der einen Lagerumschlag von 3,1x hat. Außerdem reduzierten sie im vierten Quartal die Lagerbestände pro Filiale um 6,9 %, nachdem sie strategisch 1.000 SKUs (Stock Keeping Units) entfernt und sich dabei auf die am schnellsten verkauften Produkte konzentriert hatten. Dies ist ein klarer Schritt, um Lagerschäden zu reduzieren und sicherzustellen, dass die Regale mit dem gefüllt sind, was die Kunden tatsächlich wollen.

Dollar General Corporation (DG) – SWOT-Analyse: Schwächen

Sie sehen die Dollar General Corporation (DG) und sehen einen starken Wachstumskurs, aber Sie müssen die internen Spannungen abbilden, die sie echtes Geld und die Konzentration der Führungskräfte kosten. Die Hauptschwächen liegen in der operativen Umsetzung, insbesondere in einem unterfinanzierten Arbeitsmodell in den Filialen, das zu einer Kaskade von Problemen führt, von Sicherheitsverstößen bis hin zu margenschädigenden Bestandsproblemen. Dabei geht es nicht nur um schlechtes Management; Es ist eine strukturelle Herausforderung bei ihrem großvolumigen, kleinformatigen Modell.

Erhebliche Probleme mit der Betriebskonsistenz, die zu hohen OSHA-Sicherheitsstrafen führen.

Die offensichtlichste Schwäche von Dollar General ist die Unfähigkeit, über die gesamte Geschäftsperiode hinweg einen konsistenten und sicheren Filialbetrieb aufrechtzuerhalten 20,000 Standorte. Dieser Betriebsausfall hat zu schwerwiegenden behördlichen Maßnahmen der Arbeitsschutzbehörde (OSHA) geführt. Im Juli 2024 erklärte sich das Unternehmen bereit, eine Geldstrafe von 12 Millionen US-Dollar zu zahlen, um bundesstaatliche Verstöße gegen die Sicherheit am Arbeitsplatz zu regeln, eine bahnbrechende Strafe, die die Schwere des Problems unterstreicht. Hier ist die schnelle Berechnung des Risikos:

• Zuvor hatte die OSHA dem Unternehmen zwischen Januar 2017 und Juli 2024 Strafen in Höhe von über 26 Millionen US-Dollar auferlegt.
• Der Vergleich sieht nun einen strengen Compliance-Plan vor, der das Unternehmen dazu verpflichtet, künftige Verstöße im Zusammenhang mit blockierten Ausgängen, Feuerlöschern oder Schalttafeln innerhalb von nur 48 Stunden zu beheben.
• Werden diese Probleme nicht behoben, kann dies zu Geldstrafen in Höhe von 100.000 US-Dollar pro Tag des Verstoßes, bis zu 500.000 US-Dollar pro Verstoß, führen.

Die Hauptursache liegt oft darin, dass Waren willkürlich in Hinterzimmern und Gängen gelagert werden, wodurch Rettungswege blockiert werden und eine definitiv unsichere Umgebung für Mitarbeiter und Kunden entsteht. Dies ist eine direkte Widerspiegelung eines Arbeitsmodells, bei dem zu viel Lagerbestand in die Läden geschoben wird, ohne dass genügend Personal für die sichere Verarbeitung zur Verfügung steht.

Erhöhter Bestandsrückgang (Diebstahl und Verlust) wirkt sich negativ auf die Rentabilitätsmargen aus.

Während Dollar General hart an seiner „Back to Basics“-Strategie arbeitet, bleibt der Bestandsrückgang (Diebstahl, Beschädigung und Verwaltungsfehler) ein erheblicher Belastungsfaktor für den Bruttogewinn. Der Schrumpfungsdruck war im Jahr 2024 so groß, dass der CEO behauptete, das Unternehmen sei schneller als erwartet. Jüngste Bemühungen zeigen jedoch, dass viel Kapital erforderlich ist, um diese Schwäche abzumildern.

Der Fokus des Unternehmens auf eine bessere Bestandskontrolle und SKU-Rationalisierung (Reduzierung der Produkttypen) beginnt sich auszuzahlen. Die Ergebnisse für das erste Quartal 2025 zeigen, dass eine Verringerung des Bestandsschwunds ein Schlüsselfaktor für die Steigerung der Bruttomarge um 78 Basispunkte auf 31,0 % war. Dennoch beweist die Tatsache, dass die Schwundminderung eine unternehmensweite, mehrere Millionen Dollar teure Initiative erfordert, dass es sich hierbei um eine grundlegende Schwäche handelt. Es ist ein ständiger Kampf, Produkte in den Regalen und vor den Händen von Dieben in einer Umgebung mit hohem Volumen und geringer Sicherheit zu schützen.

Starke Abhängigkeit von Verbrauchsgütern mit niedrigen Margen für den Großteil des Umsatzes.

Der Erfolg von Dollar General hängt mit seinem Kernkunden zusammen, einem Käufer mit niedrigem bis mittlerem Einkommen, der auf das Geschäft für lebenswichtige Dinge des täglichen Bedarfs angewiesen ist. Dieser Fokus auf die Notwendigkeit, insbesondere in Zeiten der Inflation, steigert den Umsatz, schmälert jedoch die Rentabilität. Verbrauchsgüter wie Lebensmittel, Reinigungsmittel und Gesundheitsprodukte sind die Kategorie mit der niedrigsten Marge im Einzelhandel.

Im Geschäftsjahr 2024 war die Verlagerung auf Verbrauchsmaterialien ein Hauptgrund für den Rückgang der Gesamtbruttogewinnrate um 70 Basispunkte, die von 30,3 % im Geschäftsjahr 2023 auf 29,6 % sank. Der Gesamtnettoumsatz des Unternehmens für das Geschäftsjahr 2024 belief sich auf 40,6 Milliarden US-Dollar, ein größerer Teil dieses Umsatzes stammte jedoch aus diesen margenschwachen Kategorien, was bedeutet, dass sie höhere Volumina für einen geringeren Gewinn pro Artikel eintauschen. Dies ist ein struktureller Gegenwind, den sie überwinden müssen.

Das Filialarbeitsmodell hat oft Schwierigkeiten, mit den Lagerhaltungs- und Kundendienstanforderungen Schritt zu halten.

Das Unternehmen arbeitet nach einem bekanntermaßen schlanken Arbeitsmodell, das auf maximale Kosteneffizienz ausgelegt ist. Dieses Modell erfüllt nun jedoch nicht mehr die grundlegenden betrieblichen Anforderungen. Der Mangel an ausreichend Personal trägt direkt zu den oben erwähnten OSHA-Verstößen und Bestandsproblemen bei und beeinträchtigt außerdem das Kundenerlebnis.

Der finanzielle Aufwand, der mit der Behebung dieses Problems verbunden ist, wird in der Zeile „Vertriebs-, allgemeine und Verwaltungskosten“ (VVG-Kosten) deutlich. Der Anteil der VVG-Kosten am Nettoumsatz stieg im Geschäftsjahr 2024 auf 25,4 % (gegenüber 24,0 % im Geschäftsjahr 2023), wobei höhere Arbeitskosten im Einzelhandel ein wesentlicher Treiber für diesen Anstieg waren. Für das erste Quartal 2025 prognostizieren Analysten einen weiteren Rückgang des Gewinns pro Aktie (EPS) aufgrund steigender Arbeitskosten, der voraussichtlich um 3,5–4 % steigen wird. Das Unternehmen versucht, dieses Problem zu beheben, indem es 120 Bezirksleiter einstellt und in mehr Arbeitsstunden investiert, aber die Kosten belasten das Endergebnis hart. Es ist ein Teufelskreis, in dem Personalmangel zu Problemen führt, die kostspielige Interventionen des Unternehmens erfordern.

Dollar General Corporation (DG) – SWOT-Analyse: Chancen

Beschleunigen Sie die Expansion von DG Market und Frischlebensmitteln, um margenstärkere Lebensmittelausgaben zu erzielen.

Die größte Chance für die Dollar General Corporation besteht derzeit darin, den Einsatz frischer Lebensmittel zu verdoppeln. Sie haben die Daten gesehen: Verbraucher sind im Lebensmittelgeschäft immer noch auf der Suche nach Mehrwert, und DG ist perfekt positioniert, um diese Ausgaben zu erfassen. Unsere Analyse zeigt, dass der Anteil von Dollar General an den Lebensmittelbesuchen vom zweiten Quartal 2019 bis zum zweiten Quartal 2025 stetig gestiegen ist und die Käufer weitgehend von traditionellen Supermärkten wie Kroger und Albertsons abgezogen hat.

Die Immobilienstrategie des Unternehmens für das Geschäftsjahr 2025 ist der Motor für diesen Wandel. DG plant, ungefähr auszuführen 4.885 Immobilienprojekte dieses Jahr, darunter 575 Neueröffnungen in den USA und darüber hinaus 4.200 Umbauten im Rahmen der Initiativen „Project Elevate“ und „Project Renovate“. Diese Umbauten sind von entscheidender Bedeutung, da sie erweiterte Kühlbereiche umfassen, die das Frischwarenangebot unterstützen.

Dieser Ausbau erfolgt gezielt und bewusst. DG fügt etwa frische Produkte hinzu 300 weitere Standorte Im Jahr 2025 beträgt die Gesamtzahl der Geschäfte mit diesem Angebot etwa 7,000. Das ist ein riesiger Fußabdruck, der DG mehr individuelle Vertriebsstellen für Produkte verschafft als jeder andere US-amerikanische Großeinzelhändler oder Lebensmittelhändler. Dabei geht es nicht nur darum, mehr Lebensmittel zu verkaufen; Es geht darum, die Korbgröße zu vergrößern und häufigere Fahrten zu ermöglichen. Es ist eine einfache mathematische Aufgabe: Mehr frische Lebensmittel bedeuten mehr wöchentliche Besuche.

Führen Sie die Initiative „DG Wellbeing“ ein, um in den wachstumsstarken, unterversorgten ländlichen Gesundheitsmarkt einzusteigen.

Die Lücke in der ländlichen Gesundheitsversorgung ist für DG eine riesige, margenstarke Chance, und die DG-Wellbeing-Initiative ist der Schlüssel zur Erschließung dieser Chance. Mit 75 % der US-Bevölkerung Da das Unternehmen etwa acht Kilometer von einem Dollar General Store entfernt liegt, verfügt es über eine unübertroffene physische Infrastruktur, um grundlegende Gesundheits- und Wellnessdienstleistungen dort bereitzustellen, wo sie am meisten benötigt werden.

Der Fokus liegt zunächst auf dem Produktsortiment. Das DG Wellbeing-Konzept erweitert den gesundheitsorientierten Produktbereich um ca 30 Prozent mehr Quadratmeter in ausgewählten Geschäften und summiert sich auf 400 zusätzliche Gesundheitsartikel, einschließlich rezeptfreier Medikamente und Vitamine. Anfang 2023 lag dieses Konzept bereits vor 3.200 Geschäfte. Der eigentliche Game-Changer ist jedoch das Pilotprogramm mit dem mobilen Gesundheitsanbieter DocGo, der Einzelhandelskliniken unterhält drei ausgewählte Geschäfte in Tennessee.

Die Kliniken akzeptieren Medicare, Medicaid und ausgewählte private Versicherungspläne und begegnen so der Erschwinglichkeitskrise 44 Prozent der amerikanischen Erwachsenen die Schwierigkeiten haben, ihre Gesundheitsversorgung zu bezahlen. CEO Todd Vasos bezeichnete den Schritt, Geschäfte in Gesundheitszentren umzuwandeln, als einen der „größten Finanzmotoren“ des Unternehmens. Dieser Schritt schafft eine entscheidende neue Einnahmequelle und festigt DG als wichtigen Community-Partner und nicht nur als Einzelhändler.

Verbessern Sie die digitale Infrastruktur, um „Online kaufen, im Geschäft abholen“ (BOPIS) effizient anzubieten.

Fairerweise muss man sagen, dass DG ein stationärer Riese ist, aber die digitalen Investitionen nehmen zu und werden ein wichtiger Faktor für den Komfort sein. Ziel ist es, digitale Dienste nahtlos in das Ladenerlebnis zu integrieren, weshalb der Schwerpunkt auf dem Same-Day-Service liegt, der im Wesentlichen aus BOPIS und Lieferung besteht.

Der unternehmenseigene Same-Day-Lieferservice ist jetzt in aktiv Über 3.000 Standorte, ergänzt durch eine exklusive Partnerschaft mit DoorDash. Darüber hinaus ist die Integration von SNAP- und EBT-Zahlungen für Online-Bestellungen ein großer Gewinn für den Kernkundenstamm und erweitert den Zugang zu einem neuen Segment.

Bei der digitalen Plattform geht es nicht nur um den Verkauf; es ist ein Margentreiber. Das DG Media Network, die Einzelhandelsmedienplattform des Unternehmens, steigerte sein Einzelhandelsmedienvolumen um mehr als 25 % im ersten Quartal 2025 im Vergleich zum ersten Quartal 2024. Dieses Netzwerk bietet eine margenstarke Einnahmequelle ohne Lagerbestände. Hier ist die schnelle Rechnung auf der digitalen Waage:

• DG Media Network: >25 % Wachstum des Einzelhandelsmedienvolumens im ersten Quartal 2025
• Same-Day-Service: Aktiv an >3.000 Standorten
• Voraussichtlicher Online-Umsatz 2025: 97,25 Millionen US-Dollar

Der digitale Fußabdruck ist eine wichtige Ergänzung zum einzigartigen Filial-Fußabdruck. Es macht die Geschäfte definitiv produktiver.

Weitere Optimierung der Handelsmarkendurchdringung, um den Bruttomarge-Prozentsatz zu steigern.

Handelsmarken sind der direkteste Hebel, den Sie haben, um die Bruttomarge zu steigern, und DG setzt im Jahr 2025 kräftig an. Handelsmarken erzielen naturgemäß höhere Margen als nationale Marken, sodass die Erhöhung ihres Anteils am Warenkorb die Rentabilität direkt verbessert.

Dollar General unternimmt große Anstrengungen, um im Laufe des Jahres 2025 mehr als 1.000 neue Handelsmarkenartikel in Kategorien wie Lebensmittel, Haushaltsgegenstände sowie Gesundheit und Schönheit auf den Markt zu bringen. Die Lebensmittelmarke Clover Valley ist mit einem Einzelhandelsumsatz von 2,3 Milliarden US-Dollar im Geschäftsjahr 2023 ein Kraftpaket und verzeichnete im ersten Quartal 2025 mehr als die Hälfte der über 100 neuen Artikel. Handelsmarken machen derzeit mehr als 20 % des Gesamtumsatzes bei Dollar General aus.

Der Fokus auf Eigenmarken ist ein Kernbestandteil der „Back to Basics“-Strategie, die zur Steigerung der Bruttomarge beitrug. Die Bruttomarge des Unternehmens betrug zum 30. April 2025 29,8 %, und ein kontinuierliches Wachstum der Handelsmarken ist von entscheidender Bedeutung, um diese Kennzahl wieder in Richtung historischer Durchschnittswerte zu bringen. Die folgende Tabelle zeigt die klare strategische Absicht hinter dem Private-Label-Vorstoß.

Dollar General Corporation (DG) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Sie sehen Dollar General Corporation (DG) und sehen eine defensive Aktie, aber selbst der am besten positionierte Discount-Einzelhändler sieht sich im aktuellen Wirtschaftsklima mit erheblichem Gegenwind konfrontiert. Die Hauptbedrohung ist nicht ein einzelner Konkurrent; Es ist das Zusammentreffen intensiver Preiskämpfe, eines finanziell erschöpften Kernkunden und steigender Betriebskosten, die die Betriebsgewinnmarge definitiv schmälern. Wir müssen diese kurzfristigen Risiken in klare Maßnahmen umwandeln.

Verschärfter Preiswettbewerb durch Walmart und Family Dollar, insbesondere bei Verbrauchsmaterialien

Das Discount-Einzelhandelssegment befindet sich in einem Nullsummenkampf um den preisbewussten Käufer, und Dollar General sieht sich von beiden Seiten einem starken Druck ausgesetzt. Walmart, der größte Lebensmittelverkäufer des Landes, nutzt seine Größe aggressiv, um die Preisführerschaft zu behaupten, insbesondere bei Verbrauchsgütern – den Artikeln, auf die DG für den Hochfrequenzverkehr angewiesen ist. Darüber hinaus deutet der strategische Wandel von Dollar Tree, dem Eigentümer von Family Dollar, hin zur Verbesserung seines Geschäftsmodells statt einfach zu expandieren, auf einen fokussierteren und gefährlicheren Konkurrenten hin.

Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn Ihrem Stammkunden vor Monatsende das Geld ausgeht, wie Walmart festgestellt hat, ist jeder kleine Preisunterschied ausschlaggebend für die Entscheidung. Die Fähigkeit von Dollar General, preislich zu konkurrieren, wird auf die Probe gestellt, und die jüngste Leistung des Unternehmens spiegelt diesen Druck wider:

• Das Umsatzwachstum in den gleichen Filialen betrug im letzten Quartal nur 1.2%.
• Der Kundenverkehr ging um zurück 1.1% im gleichen Zeitraum, was darauf hindeutet, dass Käufer ihre Reisen konsolidieren oder zu Mitbewerbern wechseln.

Die anhaltende Inflation übt Druck auf die Konsumausgaben der wichtigsten Verbraucher mit niedrigem Einkommen aus

Die größte Bedrohung ist die finanzielle Gesundheit des Kernkunden von Dollar General, der in der Regel weniger als 40.000 US-Dollar pro Jahr verdient. Zu Beginn des Jahres 2025 erklärte der CEO Todd Vasos, dass sich die finanzielle Situation dieser Gruppe aufgrund der anhaltenden Inflation „im letzten Jahr verschlechtert“ habe. Dies stellt eine direkte Bedrohung für den Umsatzmix dar und zwingt zu einer Verlagerung von diskretionären Artikeln mit höheren Margen hin zu Bedarfsartikeln mit hauchdünnen Margen.

Viele dieser Kunden berichten, dass sie gerade genug Geld für das Nötigste haben, und einige geben an, dass sie sogar auf das Nötigste verzichten mussten. Das bedeutet, dass sie zwar immer noch Lebensmittel und Reinigungsmittel kaufen müssen, aber bei saisonalen Waren, Bekleidung und Wohnaccessoires Kürzungen vornehmen – die Kategorien, die in der Vergangenheit die Rentabilität steigerten. Wenn sich Ihr Kunde das Nötigste nicht leisten kann, wird Ihr Wertversprechen grundlegend in Frage gestellt.

Verstärkte behördliche Kontrolle und Bußgelder durch Bundesbehörden wie OSHA

Betriebsbedingte Fahrlässigkeit hat zu einer erheblichen finanziellen und rufschädigenden Gefahr geführt. Dollar General war wegen wiederholter Verstöße gegen die Sicherheit am Arbeitsplatz Ziel der Arbeitssicherheits- und Gesundheitsbehörde (OSHA), vor allem im Zusammenhang mit blockierten Notausgängen, unzugänglichen Schalttafeln und unsicherer Lagerung.

In einem größeren Vergleich im Juli 2024 erklärte sich das Unternehmen bereit, eine Strafe in Höhe von zu zahlen 12 Millionen Dollar um diese Zitate aufzulösen. Noch besorgniserregender ist die fortlaufende Haftung: Der Vergleich sieht vor, dass das Unternehmen künftige Verstöße im Zusammenhang mit diesen Gefahren innerhalb von 48 Stunden beheben muss, andernfalls drohen Geldstrafen von bis zu 500.000 US-Dollar pro Verstoß. Dadurch entstehen enorme, nicht verhandelbare Betriebskosten, die die Wettbewerber möglicherweise nicht im gleichen Maße teilen.

Steigende Arbeits- und Transportkosten schmälern die Betriebsgewinnspanne

Die Geschäftskosten steigen schneller, als das Unternehmen die Preise erhöhen kann, ohne sein Wertversprechen zu verlieren. Dies ist direkt in den Vertriebs-, allgemeinen und Verwaltungskosten (VVG-Kosten) sichtbar, die Arbeits- und Transportkosten umfassen. Im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 (Q1 2025) stiegen die VVG-Kosten als Prozentsatz des Nettoumsatzes um 77 Basispunkte, erreichen 25.4% des Umsatzes, gegenüber 24,7 % im ersten Quartal 2024.

Die Hauptgründe für diesen Kostenanstieg liegen auf der Hand:

• Erhöhte Arbeitskosten im Einzelhandel.
• Höhere Anreizvergütung.
• Erhöhte Reparatur- und Wartungskosten.

Dieser Kostendruck ist ein wesentlicher Faktor für den allgemeinen Rückgang der Profitabilität. Die prognostizierte operative Marge für Dollar General am Ende des Geschäftsjahres 2025 wird auf 4,22 % geschätzt, ein starker Rückgang gegenüber der Marge von 6,32 % im Jahr 2024 und der Marge von 8,79 % im Jahr 2023, was einen deutlichen Rückgang der Rentabilität aufgrund dieser betrieblichen Bedrohungen zeigt.