Eni S.P.A. (E): Geschäftsmodell Canvas [Januar 2025 Aktualisiert]

In der dynamischen Landschaft der globalen Energie tritt Eni S.P.A. als transformatives Kraftpaket auf und navigiert strategisch den komplexen Schnittpunkt der traditionellen Kohlenwasserstoffindustrie und nachhaltigen Energielösungen. Eni hat sich als sorgfältiges Erstellen eines innovativen Geschäftsmodells, das die Erforschung, erneuerbare Technologien und die Umweltverantwortung in Einklang bringt, als zukunftsorientiertes Energieunternehmen in der Lage, die sich entwickelnden Energieherausforderungen der Welt zu bewältigen, positioniert. Dieses umfassende Geschäftsmodell Canvas zeigt, wie das Unternehmen strategische Partnerschaften, technologische Ressourcen innovativ und einen diversifizierten Ansatz zur Bereitstellung integrierter Energielösungen, die mehrere Sektoren und Märkte umfassen, nutzt.

Eni S.P.A. (E) - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Strategische Zusammenarbeit mit nationalen Ölunternehmen

ENI hat Partnerschaften mit nationalen Ölunternehmen in mehreren Ländern eingerichtet:

Land	Nationale Ölgesellschaft	Partnerschaftsdetails
Libyen	National Oil Corporation (NOC)	Explorations- und Produktionsabkommen seit 1959
Ägypten	Ägyptische General Petroleum Corporation	Stromaufwärts gelegene Joint Ventures in mediterranen Offshore -Regionen
Kongo	Société Nationale des Pétroles du Kongo	Langfristige Explorations- und Produktionsverträge

Technologie -Partnerschaften mit Herstellern von Geräte für erneuerbare Energien Geräte

ENI arbeitet mit Herstellern erneuerbarer Technologie zusammen:

• Vestas Windsysteme A/S für Windkraftanlagen Technologie
• Erste Solar für die Herstellung von Photovoltaikplatten
• Siemens Energie für Wasserstoff- und erneuerbare Energienlösungen

Joint Ventures in Exploration und Produktion

Partner	Land	Investitionswert
Hülse	Mexiko	650 Millionen US -Dollar Offshore -Explorationsinvestitionen
Totale Energien	Vereinigte Arabische Emirate	1,2 Milliarden US -Dollar Offshore -Gasprojekt
Bp	Angola	500 Millionen US -Dollar Deepwater Exploration Agreement

Forschungspartnerschaften mit Universitäten und technologischen Instituten

ENI unterhält Forschungskooperationen mit:

• Polutecnico di Milano Universität
• Massachusetts Institute of Technology (MIT)
• Imperial College London
• Stanford University Energy Institute

Zusammenarbeit mit Ingenieur- und Bauunternehmen

Unternehmen	Projekttyp	Projektort
Saipem S.P.A.	Offshore -Plattformkonstruktion	Nordsee
Technipenergien	LNG -Infrastrukturentwicklung	Katar
Fluor Corporation	Grüne Wasserstoffeinrichtungen	Italien

Eni S.P.A. (E) - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Kohlenwasserstoff -Exploration und -produktion

Im Jahr 2022 erreichte die Kohlenwasserstoffproduktion von ENI 1,83 Millionen Barrel Öläquivalent pro Tag (BOE/D). Die Produktion wurde über mehrere Regionen verteilt:

Region	Produktion (BOE/D)
Italien	98,000
Rest Europas	55,000
Nordafrika	453,000
Afrika südlich der Sahara	496,000
Kasachstan	180,000
Rest Asiens	96,000
Amerika	450,000

Entwicklung und Erzeugung erneuerbarer Energien

Ab 2022 umfasst das Portfolio für erneuerbare Energien von Eni::

• Gesamt installierte erneuerbare Kapazität: 1,2 GW
• Solarenergieprojekte: 700 MW
• Windkraftprojekte: 500 MW
• Bioenergieprojekte: 150 MW

Verfeinerung und Vermarktung von Erdölprodukten

Eni's Raffining -Kapazität und Marktpräsenz im Jahr 2022:

Metrisch	Wert
Gesamtraffinierungskapazität	1,4 Millionen Barrel pro Tag
Anzahl der Raffinerien	8
Einzelhandelstationen	4,700
Raffinierte Produktverkäufe	55,4 Millionen Tonnen

Chemische Produktion und nachgelagerte Operationen

Die Leistung des chemischen Segments von Eni im Jahr 2022:

• Chemikalien -Produktionsvolumen: 6,4 Millionen Tonnen
• Petrochemische Pflanzen: 12 Einrichtungen
• Einnahmen aus Chemikalien: 9,5 Milliarden €

Forschung und Entwicklung in Energieübergangstechnologien

F & E -Investitionen und Fokusbereiche im Jahr 2022:

Technologiebereich	Investition (Mio. €)
Dekarbonisierungstechnologien	350
Innovationen für erneuerbare Energien	250
CO2 -Erfassung und -speicher	180
Lösungen für kreisförmige Wirtschaft	120
Gesamtinvestition in F & E	900

Eni S.P.A. (E) - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Umfangreiche globale Öl- und Gasreserven

Ab 2023 meldete Eni S.P.A. insgesamt nachgewiesene Reserven von 7,4 Milliarden Barrel Öläquivalent (BOE). Geografische Aufschlüsselung von Reserven:

Region	Reserven (Million BOE)	Prozentsatz
Afrika	3,200	43.2%
Europa	1,600	21.6%
Asien	1,400	18.9%
Amerika	1,200	16.3%

Fortgeschrittene technologische Infrastruktur

Zu den Schlüsselgütern gehören:

• 26 Explorations- und Produktionszentren weltweit
• 8 Hauptraffinerien
• 12 petrochemische Pflanzen
• Ausgeschrittte digitale Transformationsplattformen

Qualifizierte Arbeitskräfte

Gesamtstatistik der Belegschaft für 2023:

Kategorie	Anzahl der Mitarbeiter
Gesamtbeschäftigte	33,483
Mitarbeiter mit fortgeschrittenen Abschlüssen	6,700
Internationale Mitarbeiter	16,241

Finanzkapital- und Investitionsfähigkeiten

Finanzielle Ressourcen ab 2023:

• Gesamtvermögen: 94,1 Milliarden €
• Finanzposition Netto: 2,5 Milliarden €
• Jährliche Investitionsausgaben: 7,8 Milliarden €
• Forschungs- und Entwicklungsinvestitionen: 582 Millionen €

Forschungs- und Innovationszentren

Enis Forschungsinfrastruktur:

Forschungszentrum	Standort	Fokusbereich
Eni Corporate University	San Donato Milanesen, Italien	Energietechnologieinnovation
Forschungszentrum für erneuerbare Energien	San Donato Milanesen, Italien	Nachhaltige Energielösungen

Eni S.P.A. (E) - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Integrierte Energielösungen über mehrere Sektoren hinweg

ENI bietet umfassende Energielösungen mit der folgenden Segment -Aufschlüsselung:

Sektor	Umsatzbeitrag	Schlüsseldienste
Erforschung & Produktion	21,36 Milliarden € (2022)	Globale Kohlenwasserstoffextraktion
Gas & Leistung	32,44 Mrd. € (2022)	Erdgashandel und Stromerzeugung
Erneuerbare Energie	1,2 Milliarden € (2022)	Solar-, Wind- und Bioenergieproduktion

Engagement für einen nachhaltigen und kohlenstoffarmen Energieübergang

Die Dekarbonisierungsziele von Eni umfassen:

• Netto -Null -Kohlenstoff -Emissionen bis 2050
• 20% Verringerung der Kohlenstoffintensität um 2030
• 7,5 Milliarden € in Projekte für erneuerbare Energien investiert (2022-2025)

Diversifiziertes Energieportfolio

Energiequelle	Aktuelle Produktion	2030 Ziel
Kohlenwasserstoffe	1,7 Millionen Barrel pro Tag	1,4 Millionen Barrel pro Tag
Erneuerbare Energie	2 GW installierte Kapazität	15 GW installierte Kapazität

Zuverlässige und effiziente Energieversorgung

ENI dient Industrie- und Verbrauchermärkten über:

• 67 Länder weltweit
• Über 9 Millionen Einzelhandelskunden
• 61,13 Mrd. € Gesamtumsatz (2022)

Innovative technologische Lösungen

Technologieinvestitionen Highlights:

• 800 Millionen € jährliche F & E -Ausgaben
• CO2 -Erfassungs- und Speichertechnologien
• Fortgeschrittene Bohr- und Extraktionstechniken

Eni S.P.A. (E) - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Langfristige Verträge mit industriellen und staatlichen Kunden

ENI hat langfristige Verträge mit zahlreichen industriellen und staatlichen Kunden in mehreren Sektoren geschlossen. Ab 2023 hielt das Unternehmen strategische Vereinbarungen bei:

Region	Anzahl der langfristigen Verträge	Vertragsdauer
Afrika	37 Verträge	15-25 Jahre
Naher Osten	22 Verträge	10-20 Jahre
Europa	45 Verträge	5-15 Jahre

Digitale Plattformen für das Kundenbindung

ENI betreibt mehrere digitale Engagement -Plattformen mit den folgenden Metriken:

• ENI.com -Plattform: 3.2 Millionen registrierte Benutzer
• Mobile App -Downloads: 1,8 Millionen
• Jährliche digitale Interaktionen: 42,6 Millionen

Personalisierte Energieberatungsdienste

ENI bietet eine spezielle Energieberatung über dedizierte Servicekanäle:

Servicekategorie	Jährliche Kunden serviert	Durchschnittliche Beratungszeit
Industrielle Energieoptimierung	1.247 Kunden	6,3 Stunden pro Konsultation
Übergang der erneuerbaren Energie	876 Kunden	4,7 Stunden pro Konsultation

Transparente Kommunikation über Nachhaltigkeitsbemühungen

Zu den Nachhaltigkeitskanalkanälen von Eni gehören:

• Jährlicher Nachhaltigkeitsbericht Downloads: 412.000
• Dedizierte Nachhaltigkeitswebsite Besucher: 2,1 Millionen
• Berichte zur Transparenz von Kohlenstoffreduzierung: vierteljährliche Veröffentlichung

Kundensupport- und technische Unterstützung Netzwerke

ENI unterhält eine umfassende Infrastruktur für Kundenunterstützung:

Support Channel	Jährliche Interaktionen	Durchschnittliche Reaktionszeit
Telefonunterstützung	1,6 Millionen Anrufe	12 Minuten
E -Mail -Support	2,3 Millionen E -Mails	24 Stunden
Online -Chat	987.000 Interaktionen	8 Minuten

Eni S.P.A. (E) - Geschäftsmodell: Kanäle

Direktvertriebsteams für Unternehmens- und Industriekunden

ENI betreibt weltweit 90 Direktvertriebsbüros und bedient Unternehmens- und Industriekunden in Energiesektoren. Die B2B Sales Force des Unternehmens verwaltete 2022 in Höhe von 61,4 Milliarden Euro.

Verkaufskategorie	Jahresumsatz	Anzahl der Unternehmenskunden
Lösungen für industrielle Energie	24,7 Milliarden €	3.200 Kunden
Unternehmenergieverträge	36,7 Milliarden €	5.600 Kunden

Online -digitale Plattformen und mobile Anwendungen

Die digitalen Plattformen von ENI verarbeiteten 2,3 Millionen Online -Transaktionen im Jahr 2022, was 8,2 Milliarden € an digitalen Umsatzerlöse entspricht.

• ENI Offizielle Website: 12,4 Millionen monatliche Besucher
• ENI Mobile App: 1,7 Millionen aktive Benutzer
• Online -Energiehandelsplattform: 3,6 Milliarden € an digitale Transaktionen

Einzelhandelstationen und Vertriebsnetzwerke

ENI betreibt 4.700 Einzelhandelsbrennwerke in 23 Ländern und erzielte 2022 den Umsatz von 22,5 Milliarden € an Kraftstoffverkäufen im Einzelhandel.

Region	Anzahl der Stationen	Jährliche Einzelhandelseinnahmen
Europa	3.200 Stationen	16,3 Milliarden €
Internationale Märkte	1.500 Stationen	6,2 Milliarden €

Partnernetzwerke und Vermittlerverteiler

ENI arbeitet mit 680 strategischen Vertriebspartnern zusammen und generiert 2022 über Vermittlungskanäle 15,7 Milliarden €.

• Energiehandelspartner: 210 Partner
• Industrievertriebsnetzwerke: 340 Partner
• Internationale Zusammenarbeitsvereinbarungen: 130 Partnerschaften

Direktmarketing- und Branchenkonferenzen

ENI investierte 2022 42,3 Mio. € in Initiativen zur Konferenz von Direktmarketing und Branchen und erreichte 8.900 potenzielle Unternehmenskunden.

Marketingkanal	Investition	Erreichen
Branchenkonferenzen	22,6 Millionen €	5.400 potenzielle Kunden
Direktmarketingkampagnen	19,7 Millionen €	3.500 potenzielle Kunden

Eni S.P.A. (E) - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Verbraucher der industriellen Energie

ENI dient industrielle Energieverbraucher in mehreren Sektoren mit spezifischem Energiebedarf.

Sektor	Jährlicher Energieverbrauch	Eni Marktanteil
Herstellung	42,3 Millionen mwh	18.6%
Bergbau	12,7 Millionen mwh	22.4%
Konstruktion	8,5 Millionen mwh	15.3%

Nationale und internationale Regierungen

ENI bietet weltweit staatlichen Einheiten Energielösungen und Infrastruktur.

• Aktiv in 69 Ländern
• Energievertragswert der Regierung: € 12,4 Milliarden €
• Langfristige Energieversorgungsvereinbarungen mit 23 nationalen Regierungen

Automobil- und Transportsektoren

ENI liefert Kraftstoff- und Energielösungen für die Transportindustrie.

Transportsegment	Jährliche Kraftstoffversorgung	Marktdurchdringung
Kommerzielles LKW	8,6 Millionen Tonnen	26.7%
Seeverkehr	3,2 Millionen Tonnen	19.5%
Eisenbahnsysteme	1,7 Millionen Tonnen	14.2%

Wohn- und Gewerbeenergie -Anwender

ENI bedient Wohn- und Gewerbekunden mit vielfältigen Energieprodukten.

• Gesamtkunden in Wohngebiete: 10,3 Millionen
• Gewerbliche Kunden: 680.000
• Jährlicher Umsatz mit Wohnenergie: 4,7 Milliarden €

Chemische und verarbeitende Industrie

ENI bietet spezielle Energielösungen für chemische und verarbeitende Gewerbe.

Branchensegment	Jährliche Energieversorgung	Speziallösungen
Petrochemisch	22,5 Millionen mwh	Benutzerdefinierte Energiepakete
Pharmazeutisch	6,3 Millionen mwh	Nachhaltige Energielösungen
Elektronikherstellung	4,1 Millionen mwh	Energieversorgung mit kohlenstoffarmer Kohlenstoff

Eni S.P.A. (E) - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Hohe Investitionsausgaben für Exploration und Produktion

Die Investitionsausgaben von ENI für 2022 beliefen sich auf 7,96 Mrd. EUR, wobei die Explorations- und Produktionsaktivitäten erheblich zugewiesen wurden.

Ausgabenkategorie	Betrag (€ Milliarden)
Upstream -Erkundung & Produktion	5.2
Gas & LNG Marketing	0.8
Verfeinerung & Marketing	0.6
Chemikalien	0.3

Forschungs- und Entwicklungsinvestitionen

ENI investierte 2022 174 Millionen Euro in Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten, wobei sich konzentriert wurde:

• Dekarbonisierungstechnologien
• Lösungen für erneuerbare Energien
• CO2 -Erfassung und -speicher
• Fortgeschrittene digitale Technologien

Infrastrukturwartung und technologische Upgrades

Jährliche Infrastrukturwartungskosten kostet ca. 1,2 Milliarden €, Deckung:

• Offshore -Plattformwartung
• Upgrades für Raffineriegeräte
• Pipeline- und Transportinfrastruktur
• Initiativen für digitale Transformation

Initiativen zur Umweltkonformität und Nachhaltigkeit

ENI stellten im Jahr 2022 500 Millionen Euro für die Umweltversorgungs- und Compliance -Programme zu.

Nachhaltigkeitsinitiative	Investition (Mio. €)
Kohlenstoffneutralitätsprojekte	250
Entwicklung erneuerbarer Energien	150
Umweltsanierung	100

Globale Betriebs- und Verwaltungskosten

Die Gesamtbetriebskosten für 2022 erreichten 59,9 Milliarden € mit einer Aufschlüsselung wie folgt:

Kostenkategorie	Betrag (€ Milliarden)
Betriebskosten	48.7
Verwaltungskosten	6.2
Umsatz und Vertrieb	5.0

Eni S.P.A. (E) - Geschäftsmodell: Einnahmequellenströme

Erdöl- und Erdgasverkauf

Im Jahr 2022 erreichte die Kohlenwasserstoffproduktion von Eni 1,75 Millionen Barrel Öläquivalent pro Tag. Der Gesamtumsatz aus dem Umsatz mit Kohlenwasserstoffen betrug im Jahr 2022 43,7 Mrd. €.

Region	Produktionsvolumen (BOE/Tag)	Umsatzbeitrag
Italien	180,000	4,2 Milliarden €
Afrika	650,000	18,5 Milliarden €
Rest der Welt	920,000	20,9 Milliarden €

Erzeugung erneuerbarer Energien

Die Einnahmen für erneuerbare Energienerzeugung erreichten im Jahr 2022 1,2 Milliarden € mit einer installierten Kapazität von 2,1 GW.

• Solarenergieerzeugung: 0,5 GW
• Windkrafterzeugung: 1,3 GW
• Biomasse und Geothermie: 0,3 GW

Herstellung und Verkauf chemischer Produkte

Die Einnahmen aus dem chemischen Produkt beliefen sich im Jahr 2022 auf 8,5 Milliarden Euro, wobei wichtige Produktlinien einschließlich:

Produktkategorie	Einnahmen
Polymere	3,7 Milliarden €
Schmiermittel	2,1 Milliarden €
Spezialchemikalien	2,7 Milliarden €

Energiehandel und Marktbetrieb

Die Einnahmen aus dem Energiehandel betrugen im Jahr 2022 15,6 Mrd. €, wobei eine erhebliche Marktpräsenz in:

• Erdgashandel
• Elektrizitätsmarktbetrieb
• CO2 -Kredithandel

Technische Dienstleistungen und Beratungseinnahmen

Technische Dienstleistungen und Beratung erzielten im Jahr 2022 einen Umsatz von 2,3 Milliarden €, einschließlich:

Service -Typ	Einnahmen
Technische Beratung	1,1 Milliarden €
Technisches Projektmanagement	0,7 Milliarden €
Technologietransferdienste	0,5 Milliarden €