Kering SA (Ker.PA): Canvas -Geschäftsmodell

Entdecken Sie die Feinheiten des Geschäftsmodells von Kering SA, einem Kraftpaket in der Luxusmodebranche. Mit seinem reichhaltigen Portfolio an renommierten Marken und dem Engagement für Nachhaltigkeit hat Kering einen einzigartigen Ansatz zur Wertschöpfung verarbeitet, der Tradition mit Innovation verbindet. Tauchen Sie ein, wie dieses französische Konglomerat Partnerschaften, Ressourcen und Kundenbeziehungen nutzt, um seine führende Position auf dem globalen Luxusmarkt aufrechtzuerhalten.

KERING SA - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften

Kering SA, ein prominenter Akteur auf dem globalen Luxusmarkt, stützt sich auf ein Netzwerk strategischer Partnerschaften, um seinen Wettbewerbsvorteil aufrechtzuerhalten. Diese wichtigsten Partnerschaften sind maßgeblich an der Steigerung des Wachstums, der Steigerung des Markenwerts und der Optimierung des Betriebs beteiligt.

Luxuslieferanten

Kering arbeitet mit einer Reihe von Luxuslieferanten zusammen, die hochwertige Materialien bieten, die für seine Mode- und Accessoire-Marken unerlässlich sind. Zum Beispiel Quellen, Leder, Textilien und Edelmetalle von spezialisierten Lieferanten, die für ihre Nachhaltigkeitspraktiken bekannt sind.

Lieferantentyp	Region	Schlüsselmaterialien	Jährliche Ausgaben (2022)
Lederanbieter	Europa	Vollkornleder	300 Millionen €
Textillieferanten	Asien	Seide, Baumwolle	150 Millionen €
Schmucklieferanten	Global	Gold, Diamanten	200 Millionen €

Einzelhändler und Händler

Die Partnerschaften von Kering mit führenden Einzelhändlern verbessern seine Vertriebsfähigkeiten. Globale Einzelhändler wie Harrods und Neiman Marcus helfen den Kering -Marken, die Verbraucher effektiv zu erreichen. Ab 2022 meldete Kering einen Einzelhandelsumsatz von 19,4 Milliarden €, wodurch die Bedeutung dieser Partnerschaften hervorgehoben wurde.

• Anzahl der Einzelhandelspartner: 1.300+
• Beitrag zum Umsatz: 70% des Gesamtumsatzes
• Wachstumsrate im Einzelhandel: 20% gegenüber dem Vorjahr

Modedesigner

Kering fördert die Zusammenarbeit mit renommierten Modedesigner, um Innovation und Kreativität in ihren Marken zu gewährleisten. Die Partnerschaft mit Designern wie Alessandro Michele für Gucci hat zu neuen Produktlinien geführt, die die Markenidentität und den Umsatz erheblich stärken.

• Designer -Kooperationen: 10+ Schlüsselkooperationen
• Auswirkungen auf das Markenwachstum: 15% Anstieg der Markenbewertung nach der Kollaboration

Technologieanbieter

Im digitalen Zeitalter hat Kering fortschrittliche Technologien integriert, um Supply-Chain-Management, Kundenbindung und E-Commerce zu optimieren. Partnerschaften mit Technologieunternehmen wie SAP und Salesforce ermöglichen eine bessere Datenanalyse und Kundenbeziehungsmanagement.

Technologieanbieter	Service angeboten	Integrationsjahr	Jährliche Investition (2022)
SAFT	ERP -Lösungen	2018	50 Millionen €
Salesforce	CRM -Systeme	2019	30 Millionen €
Adobe	Digitales Marketing	2020	25 Millionen €

Durch diese Partnerschaften sichert Kering nicht nur seine Lieferkette, sondern verbessert auch die Markenwahrnehmung und das Kundenerlebnis. Die strategischen Allianzen mit Luxuslieferanten, Einzelhändlern, Designer und Technologieanbietern tragen erheblich dazu bei, seine Geschäftsziele zu erreichen und eine führende Position auf dem Luxusmarkt aufrechtzuerhalten.

KERING SA - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten

Design und Innovation

Kering SA verteilt erhebliche Ressourcen für das Design und die Innovation in seinen Luxusmarken. Im Jahr 2022 erreichte die Gesamtinvestition in Forschung und Entwicklung ungefähr 72 Millionen €hervorheben, wie wichtig es ist, einzigartige Produkte zu schaffen, die bei High-End-Verbrauchern in Resonanz stehen.

Markenmanagement

Der Kern des Geschäftsmodells von Kering ist seine Markenmanagementstrategie, die das Eigentum an ikonischen Marken wie Gucci, Yves Saint Laurent und Balenciaga umfasst. Im Jahr 2022 erzielten Gucci allein Einnahmen von 9,73 Milliarden €, berücksichtigen 56% des Gesamtumsatzes von Kering. Dies zeigt die Fähigkeiten des Markenmanagements bei der Aufrechterhaltung des Luxusstatus und der Steigerung der Rentabilität.

Einzelhandelsgeschäfte

Kering betreibt ein weltweites Einzelhandelsnetzwerk, das sich umfasst 1.400 Geschäfte über verschiedene Regionen hinweg. Das Unternehmen meldete ein Einzelhandelsumsatzwachstum von 23% Im zweiten Quartal 2023, der von einer starken Nachfrage in der asiatisch-pazifischen Region zurückzuführen ist. Die E-Commerce-Operationen des Unternehmens haben ebenfalls ein signifikantes Wachstum verzeichnet, was dazu beigetragen hat 20% des Gesamteingangsumsatzes im Jahr 2022.

Marketing und Werbeaktionen

Kering investiert in Hoch-profile Marketingkampagnen zur Verbesserung der Markensichtbarkeit und des Kundenbindung. Im Jahr 2021 war der Marketingausgaben von Kering ungefähr ungefähr 1,2 Milliarden €, die Partnerschaften mit globalen Veranstaltungen und Sponsoring beinhalteten, um einen bleibenden Eindruck auf Luxusverbraucher zu erzielen. Das Unternehmen konzentriert sich auch auf digitale Marketingstrategien. Im Jahr 2023 machten sich digitale Marketingbemühungen fast aus 29% der Gesamtförderungsausgaben.

Tabelle der wichtigsten Aktivitäten finanziell Overview

Aktivität	Investition (€)	Umsatzbeitrag (€)	Wachstumsrate (%)
Design und Innovation	72 Millionen	N / A	N / A
Markenmanagement (Gucci)	N / A	9,73 Milliarden	10%
Einzelhandelsgeschäfte	N / A	N / A	23%
Marketing und Werbeaktionen	1,2 Milliarden	N / A	29%

KERING SA - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

KERING SA ist ein globales Luxusgüterkraftwerk, das für seine prestigeträchtigen Marken und umfangreiche Ressourcen bekannt ist, die zu seiner Marktdominanz beitragen. Die wichtigsten Ressourcen für Keren können in vier Hauptbereiche eingeteilt werden: Luxusmarkenportfolio, qualifizierte Designteams, Einzelhandelsnetzwerk und geistiges Eigentum.

Luxusmarkenportfolio

Kering SA besitzt ein sehr anerkanntes Portfolio von Luxusmarken, darunter:

• Gucci
• Saint Laurent
• Bottega Veneta
• Balenciaga
• Alexander McQueen
• Brioni
• Pomellato
• Qeelin

Bis Ende 2022 erreichten der Umsatz von Kering aus seinen Luxusmarken ungefähr 20,36 Milliarden €ein Wachstum von darstellen 35% Im Vergleich zu 2021 ist die starke Leistung der Marke weitgehend auf das Wiederaufleben der Nachfrage nach Luxusgütern zurückzuführen, insbesondere im asiatisch-pazifischen Raum.

Qualifizierte Designteams

Kering legt einen erheblichen Schwerpunkt auf Innovation und Kreativität durch seine qualifizierten Designteams. Das Unternehmen investiert stark in Talentakquisition und -entwicklung. Im Jahr 2022 hat Kering herumgetrieben 150 Millionen € Für Schulungs- und Entwicklungsprogramme für seine Designer und Handwerker, um einen kontinuierlichen Fluss neuer Ideen und Sammlungen zu gewährleisten.

Einzelhandelsnetzwerk

Das Einzelhandelsnetz von Kering ist expansiv und weltweit strategisch positioniert. Ab Mitte 2023 betrieben das Unternehmen:

• Über 1,400 direkt betriebene Geschäfte weltweit.
• Eine Präsenz in Over 120 Länder.
• Etwa 18,000 Mitarbeiter, die sich dem Einzelhandelsgeschäft widmen.

Der Einzelhandelsumsatz von Kering wuchs durch 21% Jahr-über-Jahr, angetrieben von starken Leistungen sowohl in physischen als auch in E-Commerce-Kanälen. Das Unternehmen meldete den Einzelhandelsumsatz von 10,5 Milliarden € für das am 31. Dezember 2022 endende Geschäftsjahr.

Geistiges Eigentum

Das umfangreiche Portfolio für geistiges Eigentum von Kering umfasst Marken, Markenrechte und Patente. Der geschätzte Wert des Vermögens des geistigen Eigentums von Kering ist signifikant, wobei eine Bewertung überschritten wird 12 Milliarden €. Dies umfasst Markenlogos, Design -Patente und Urheberrechte, die die Fähigkeit des Unternehmens verbessern, seine Innovationen zu schützen und die Markenintegrität aufrechtzuerhalten.

Schlüsselressource	Details	Wert
Luxusmarkenportfolio	Einnahmen aus Luxusmarken	20,36 Milliarden € (2022)
Qualifizierte Designteams	Investition in Schulungen und Entwicklung	150 Millionen € (2022)
Einzelhandelsnetzwerk	Anzahl der Geschäfte	1.400 Geschäfte
Einzelhandelsnetzwerk	Einzelhandelsverkäufe	10,5 Milliarden € (2022)
Geistiges Eigentum	Geschätzter Wert von IP -Vermögenswerten	12 Milliarden €

Zusammenfassend spielen die wichtigsten Ressourcen von Kering SA eine wichtige Rolle bei seiner Fähigkeit, den Luxusmarkt Wert zu bieten und einen Wettbewerbsvorteil durch eine Kombination aus Markenstärke, qualifiziertem Talent, umfangreicher Einzelhandelsreichweite und robustem Schutz des geistigen Eigentums zu bieten.

KERING SA - Geschäftsmodell: Wertversprechen

Kering SA präsentiert ein überzeugendes Wertversprechen durch eine einzigartige Mischung aus Angeboten, die seine wohlhabenden Kundensegmente ansprechen.

Exklusive Luxusmode

Kering SA konzentriert sich auf High-End-Luxus-Modemarken, darunter Gucci, Saint Laurent und Bottega Veneta. Im Jahr 2022 meldete Kering einen Verkauf von 20,4 Milliarden €, mit einem erheblichen Teil, der auf seinen Mode- und Lederwarensektor zurückzuführen ist, der ungefähr erzeugt 15,7 Milliarden € im Umsatz. Allein das Luxus -Mode -Segment trug dazu bei 77% des Gesamtumsatzes.

Hochwertige Handwerkskunst

Das Unternehmen betont die handwerkliche Handwerkskunst, wobei seine Marken für höchste Qualität bekannt sind. Zum Beispiel werden die Lederwaren von Gucci häufig handgefertigt, mit besonderer Liebe zum Detail, deren Erzeugung Monate dauern kann. Dieses Engagement für Qualität spiegelt sich in Kerings groben Rand von von King wider 66.1% Im Jahr 2022 zeigt die Rentabilität hochwertiger Produkte.

Nachhaltige Praktiken

Kering hat Fortschritte bei der Nachhaltigkeit erzielt, wobei Initiativen wie ihr Umweltgewinn- und Verlustkonto. Ab 2022 meldete das Unternehmen eine verringerte Umweltauswirkungen von durch 22% pro Produkt seit 2015. Zusätzlich zeigt sich das Engagement von Kering in seinem Ziel, a zu erreichen 50% Reduzierung der Treibhausgasemissionen bis 2025.

Prestigeträchtiges Markenbild

Die Luxusmarken von Kering tragen ein prestigeträchtiges Image, das Premium -Preisgestaltung bietet. Im Jahr 2021 wurde der Markenwert von Gucci allein auf ungefähr geschätzt 15,6 Milliarden US -Dollar, damit es zu einer der wertvollsten Luxusmarken weltweit ist. Das gesamte Markenportfolio von Kering hat zu einer Anstieg der Bewertungen, wobei ihre Marken in Listen der Top -Luxusmarken weltweit beständig zu sehen waren.

Wertversprechenelement	Beschreibung	Finanzielle Auswirkungen
Exklusive Luxusmode	High-End-Modemarken unter dem Dach von Kering.	2022 Verkäufe: 20,4 Milliarden €
Hochwertige Handwerkskunst	Bekannt für überlegene Qualität und handwerkliche Produktion.	Bruttomarge: 66.1%
Nachhaltige Praktiken	Konzentrieren Sie sich auf die Reduzierung von Umwelteinflüssen und Nachhaltigkeit.	Einflussreduzierung: 22% pro Produkt seit 2015
Prestigeträchtiges Markenbild	Starke Markenpräsenz und Marktführerschaft.	Markenwert Gucci: 15,6 Milliarden US -Dollar

KERING SA - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Kering SA, das französische multinationale Luxusgüterkonglomerat, setzt verschiedene Strategien zur Förderung und Aufrechterhaltung von Kundenbeziehungen ein und verbessert damit ihre Marktposition und Rentabilität.

Personalisiertes Einkaufserlebnis

Kering Brands konzentrieren sich stark auf die Schaffung eines personalisierten Einkaufserlebnisses. Im Jahr 2022 meldete Kering einen Umsatzstieg von 35% Im persönlichen Luxusgütersektor, der teilweise auf maßgeschneiderte Dienstleistungen zugeschrieben wird, die den Kundenbedürfnissen entsprechen. Die Einführung von KI-gesteuerten Tools in Marken wie Gucci hat eine verbesserte Personalisierung ermöglicht und dazu beigetragen, den digitalen Umsatz zu steigern, was berücksichtigt wurde 40% der Gesamtverkäufe im Jahr 2022.

VIP -Kundendienst

Das Unternehmen unterhält exklusive VIP-Programme für Einzelpersonen mit hohem Netzwerk und bietet spezielle Dienstleistungen an. Kerings Flaggschiff -Marke Gucci, Berichten zufolge erzeugt 10 Milliarden € im Jahr 2022 mit erheblichen Beiträgen von VIP -Kundeninteraktionen. Diese personalisierten Dienstleistungen umfassen häufig private Einkaufstermine und exklusiven Zugang zu begrenzten Sammlungen, die ein Gefühl der Exklusivität pflegen, das die Markentreue stärkt.

Treueprogramme

Kering Brands implementieren umfassende Treueprogramme, um Kunden zu halten. Zum Beispiel hat das Treueprogramm von Gucci durch die Mitgliedschaft zugenommen 20% im Jahr 2023, wobei die Mitglieder ungefähr ausgeben 2,5 Mal Mehr als Nichtmitglieder. Der durchschnittliche Transaktionswert für Loyalitätsmitglieder im Jahr 2022 wurde bei angegeben €1,200, im Vergleich zu €480 Für Stammkunden.

Digitales Engagement

Der Fokus von Kering auf das digitale Engagement hat die Kundeninteraktionen neu definiert. Im Jahr 2022 investierte die Gruppe 1 Milliarde € in digitalen Transformationsinitiativen zur Verbesserung der Online -Kundenerfahrung. Der E-Commerce-Umsatz des Unternehmens stieg um 70% In der ersten Hälfte von 2023 wird die Effektivität digitaler Plattformen bei den Kunden hervorgehoben. Die von Kering Brands entwickelte mobile Anwendung hat auch das Kundenbindung verbessert, um Over 3 Millionen Downloads in weniger als einem Jahr.

Kundenbeziehungsstrategie	Schlüsselkennzahlen	Finanzielle Auswirkungen
Personalisiertes Einkaufserlebnis	Digitale Verkäufe: 40% des Gesamtumsatzes	Umsatzerhöhung: 35% im Jahr 2022
VIP -Kundendienst	Einnahmen aus VIPs: 10 Milliarden € im Jahr 2022	Hohe Ausgaben: VIPs Ausgaben 2.5x mehr
Treueprogramme	Mitgliedschaftswachstum: 20% Yoy	Durchschnittlicher Transaktionswert: €1,200 Für Mitglieder
Digitales Engagement	E-Commerce-Wachstum: 70% in H1 2023	Investition in digital: 1 Milliarde €

Diese verschiedenen Komponenten der Kundenbeziehungen von Kering sind für die Umsatzleistung, die Förderung der Markentreue und die Verbesserung des Kundenbindung in ihrem Luxusmarkenportfolio von wesentlicher Bedeutung.

KERING SA - Geschäftsmodell: Kanäle

Kering SA nutzt eine Vielzahl von Kanälen, um seine Luxusprodukte an Kunden zu liefern, um sicherzustellen, dass es auf dem globalen Markt eine starke Präsenz beibehält.

Flaggschiff

Die Flagship-Stores von Kering dient als kritischer Berührungspunkt für die Marke, präsentiert ihre High-End-Produkte und liefert ein erstklassiges Kundenerlebnis. Ab 2023 arbeitet Kering über 1,500 Direkt betriebene Geschäfte weltweit in seinem Portfolio von Marken, darunter Gucci, Saint Laurent und Bottega Veneta.

E-Commerce-Plattformen

Das E-Commerce-Segment verzeichnete ein signifikantes Wachstum, wobei Koner 15% dessen Gesamtumsatz im Jahr 2022. Diese Zahl stellt einen erheblichen Anstieg gegenüber den Vorjahren dar, da sich die Verbrauchergewohnheiten in Richtung Online -Einkauf verlagern. Die engagierten Online -Plattformen von Kering für seine Luxusmarken haben es dem Unternehmen ermöglicht, einen breiteren Kundenstamm zu nutzen, wobei die Online -Einnahmen nahezu generieren 3 Milliarden € im Jahr 2022.

Großhandelspartnerschaften

Kering umfasst auch Partnerschaften mit Großhandel, um seine Marktreichweite zu erweitern. Im Jahr 2022 über 30% Der Gesamtumsatz von Kering wurde über Großhandelskanäle erzielt, bei denen Produkte an Einzelhändler verkauft werden, die sie dann an Verbraucher verteilen. Diese Strategie ermöglicht es Conering, bestehende Einzelhandelsnetze zu nutzen, um mehr Kunden zu erreichen und gleichzeitig die Markenexklusivität beizubehalten.

Kaufhäuser

Die Kaufhäuser bilden einen weiteren bedeutenden Kanal für die Produkte von Kering. Große Einzelhändler wie Neiman Marcus und Harrods tragen Kering -Marken und erleichtern den Zugang zu einer luxuriösen Verbraucherdemografie. Im Jahr 2022 berichtete Kering, dass der Umsatz über Kaufhäuser zu ungefähr ungefähr 20% von ihren Gesamteinnahmen. Dieser Kanal ermöglicht es Conering, die Sichtbarkeit der Marken an hochgefahrenen Standorten mit hohem Verkehr zu verbessern und den Umsatz und die Markenbekanntheit zu steigern.

Kanal	Anzahl der Standorte / Prozentsatz des Umsatzes	2022 Umsatzbeitrag
Flaggschiff	Über 1,500 Geschäfte	N / A
E-Commerce-Plattformen	15% des Gesamtumsatzes	3 Milliarden €
Großhandelspartnerschaften	30% des Gesamtumsatzes	N / A
Kaufhäuser	20% des Gesamtumsatzes	N / A

Der Multi-Channel-Ansatz von Kering stellt sicher, dass seine Luxusprodukte für ein breites Publikum zugänglich sind, um das Kundenbindung zu verbessern und den Umsatz auf verschiedenen Plattformen zu steigern.

KERING SA - Geschäftsmodell: Kundensegmente

Kering SA zielt auf eine Vielzahl von Kundensegmenten ab, die jeweils eine einzigartige Gelegenheit auf dem Luxusgütermarkt darstellen. Der fokussierte Ansatz des Unternehmens ermöglicht es ihm, seine Angebote effektiv anzupassen. Im Folgenden finden Sie die primären Kundensegmente, die Kering dient:

Menschen mit hohem Einkommen

Die Luxusmarken von Kering sind hauptsächlich für Personen mit hohem Einkommen konzipiert, die häufig als Haushaltseinkommen definiert sind, die übertroffen werden €100,000 jährlich. Die Weltbevölkerung von Personen mit hohem Netzwert (HNWIS) erreichte über 22 Millionen im Jahr 2021 mit einem erheblichen Anteil an Luxusgütern interessiert. Diese Demografie hat einen kombinierten Nettovermögen von ungefähr 86 Billionen €.

Modebegeisterte

Mode -Enthusiasten repräsentieren ein lebendiges Segment, das die Nachfrage nach den Produkten von Kering vorantreibt. Um 50% von Luxusgütern Käufern betrachten sich Modefans. Der Luxusmodetmarkt wurde ungefähr ungefähr bewertet 88 Milliarden € im Jahr 2021 mit einer projizierten Wachstumsrate von 3-5% jährlich. Kering profitiert von dieser Bevölkerungsgruppe erheblich, da diese Verbraucher häufig die neuesten Trends und qualitativ hochwertigen Angebote suchen.

Globale luxuriöse Verbraucher

Der globale Luxusmarkt erweitert und das Kundensegment von Kering umfasst Verbraucher aus Märkten wie den USA, Europa und Asien. Im Jahr 2022 nahm Luxusgüterverkäufe in Asien um bis zu 21%Angetrieben von steigenden Einkommen und einem Appetit auf Luxusmarken. Das Portfolio von Kering, zu dem Marken wie Gucci und Saint Laurent gehören, zielt darauf ab, einen Anteil dieses expandierenden Marktes zu erfassen, der voraussichtlich übertreffen wird 340 Milliarden € von 2025.

Umweltbewusste Käufer

Da sich die Nachhaltigkeit zu einer Priorität hat, hat sich Kering auch auf umweltbewusste Käufer konzentriert. Umfragen zeigen das herum 67% Verbraucher berücksichtigen Nachhaltigkeit beim Kauf von Luxusgütern. Das Unternehmen berichtete, dass seine Einnahmen aus nachhaltigen Produkten und Initiativen um stieg, um 20% von 2021 bis 2022. Kerings beeindruckendes Engagement für Nachhaltigkeit, einschließlich einer Verringerung der Kohlenstoffemissionen von 43% Seit 2015 positioniert es in diesem wachsenden Segment positiv.

Kundensegment	Schlüsselstatistiken	Marktwert	Wachstumsrate
Menschen mit hohem Einkommen	22 Millionen Hnwis, 86 Billionen € Nettovermögen	Premium -Segment des Luxusmarktes im Wert von 88 Milliarden €	3-5% jährlich
Modebegeisterte	50% betrachten sich Mode -Liebhaber	88 Milliarden € im Jahr 2021	3-5% jährlich
Globale luxuriöse Verbraucher	21% Wachstum in Asien im Jahr 2022	Voraussichtlich bis 2025 über 340 Milliarden € überschreiten	7% jährlich
Umweltbewusste Käufer	67% berücksichtigen Nachhaltigkeit bei Einkäufen	15 Milliarden € aus nachhaltigen Produkten	20% Wachstum von 2021 bis 2022

KERING SA - Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Die Kostenstruktur von Kering SA spiegelt seine betriebliche Effizienz und die strategische Fokussierung auf Luxusgüter wider. Dieser Abschnitt befasst sich mit den verschiedenen Komponenten der Kosten von Kering.

Produktionskosten

Die Produktionskosten von Kering sind erheblich, was auf die Prämienqualität seiner Luxusprodukte zurückzuführen ist. Im Jahr 2022 lagen die Gesamtproduktions- und Beschaffungskosten ungefähr 5,4 Milliarden €eine erhebliche Investition in Handwerkskunst und Materialien. Darüber hinaus weist das Unternehmen herum 25% seiner Gesamteinnahmen, um seine Produktionskapazitäten aufrechtzuerhalten.

Marketingkosten

Marketing ist für KERING von entscheidender Bedeutung, um sein Markenimage aufrechtzuerhalten. Im Jahr 2022 gab das Unternehmen ungefähr aus 1,2 Milliarden € auf Marketingaktivitäten, die umgeben waren 7% des Gesamtumsatzes. Diese Investition umfasst hoch-profile Werbekampagnen und Werbeaktivitäten, die auf das vielfältige Portfolio von Luxusmarken zugeschnitten sind.

Einzelhandelsbetriebskosten

Kering betreibt weltweit ein umfangreiches Netzwerk von Einzelhandelsgeschäften. Die mit den Einzelhandelsgeschäften verbundenen Kosten, einschließlich Miete, Versorgungsunternehmen und Gehältern, beliefen sich auf ungefähr ungefähr 3,8 Milliarden € im Jahr 2022. Die durchschnittlichen jährlichen Kosten pro Geschäft werden geschätzt auf 1,5 Millionen €, Factoring in City Standort und Ladengröße.

Forschung und Entwicklung

Kering investiert durch seine Forschungs- und Entwicklungsinitiativen in Innovation und Nachhaltigkeit. Im Jahr 2022 erreichten F & E -Kosten ungefähr 250 Millionen €ungefähr ungefähr 1.5% des Gesamtumsatzes. Diese Investition konzentriert sich auf nachhaltige Praktiken, die dem Engagement des Unternehmens für verantwortungsbewussten Luxus übereinstimmen.

Kostenkomponente	2022 Kosten (€ Milliarden)	% des Gesamtumsatzes
Produktionskosten	5.4	25%
Marketingkosten	1.2	7%
Einzelhandelsbetriebskosten	3.8	N / A
Forschung und Entwicklung	0.25	1.5%

KERING SA - Geschäftsmodell: Einnahmenströme

Kering SA erzielt erhebliche Einnahmen über mehrere Kanäle, was das vielfältige Portfolio an Luxusmarken widerspiegelt. In den folgenden Abschnitten werden die wichtigsten Einnahmequellen für das Unternehmen beschrieben.

Produktverkauf

Der primäre Einnahmequellen von Kering stammt aus dem Verkauf von Luxusprodukten in verschiedenen Marken, darunter Gucci, Saint Laurent und Bottega Veneta. Im Jahr 2022 meldete Kering einen Gesamtumsatz von 20,4 Milliarden € mit 82% davon von Einzelhandelsverkäufen. Die Produktkategorien umfassen Mode, Lederwaren, Schmuck und Uhren.

Lizenzverträge

KERING profitiert auch von Lizenzvereinbarungen, die zusätzliche Einnahmen erzielen. Diese Angebote ermöglichen es Drittherstellern, Produkte unter den Markennamen von Kering zu produzieren und zu verkaufen. Im Jahr 2022 machten die Lizenzeinnahmen ungefähr etwa 7% des Gesamtumsatzes, der rund 1,4 Milliarden Euro beiträgt.

E-Commerce-Einnahmen

Die Verschiebung in Richtung Online -Einkäufe hat den Einnahmen von Kering positiv beeinflusst. Im Jahr 2022 vertrat E-Commerce-Verkäufe ungefähr 20% des Gesamtumsatzes rund 4,08 Milliarden €. Dieses Segment ist schnell mit a gewachsen 30% Anstieg des Jahres gegenüber dem Vorjahr aufgrund verbesserter digitaler Strategien und Online-Plattformen.

Großhandelsverteilung

Kering nutzt Großhandelsvertriebskanäle, um einen breiteren Markt zu erreichen. Dieser Umsatzstrom umfasst den Verkauf an Kaufhäuser und andere Einzelhandelspartner. Das Großhandelssegment wurde herumgebracht 11% des Gesamtumsatzes von Kering im Jahr 2022, was ungefähr 2,25 Milliarden Euro entspricht. Das Unternehmen hat sich jedoch nach und nach den Fokus verändert, um seine Direktverbrauchermodelle zu stärken.

Einnahmequelle	Prozentsatz des Gesamtumsatzes	Einnahmen in Euro
Produktverkauf	82%	16,73 Milliarden €
Lizenzverträge	7%	1,4 Milliarden €
E-Commerce-Einnahmen	20%	4,08 Milliarden €
Großhandelsverteilung	11%	2,25 Milliarden €

Die Einnahmequellen von Kering veranschaulichen eine solide Grundlage, die sowohl von traditionellen Vertrieb als auch von innovativen Online -Ansätzen unterstützt wird. Das Unternehmen passt seine Strategie weiter an, um diese Umsatzwege zu maximieren und gleichzeitig den Markenwert in seinem Portfolio zu verbessern.