The Coca-Cola Company (KO): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie sind gerade auf der Suche nach einem klaren Blick auf The Coca-Cola Company (KO), und ganz ehrlich, das Bild zeigt eine immense, tief verwurzelte Stärke angesichts einer sich verändernden Verbraucherlandschaft. Die Kernaussage ist Folgendes: Ihr beispielloser Vertrieb und Markenwert, der auf über 300 geschätzt wird 100 Milliarden Dollar und erreichen 200+ Länder verschaffen ihnen einen massiven Burggraben, aber ihre Abhängigkeit von zuckerhaltigen Getränken stellt immer noch ein erhebliches, kurzfristiges Risiko dar, das eine aggressive Portfoliodiversifizierung erfordert. Wir müssen herausfinden, wie sie ihren starken Cashflow in aggressive Maßnahmen bei funktionellen Getränken und trinkfertigem Kaffee (RTD) umwandeln, um das Wachstum aufrechtzuerhalten.

The Coca-Cola Company (KO) – SWOT-Analyse: Stärken

Die Stärken der Coca-Cola Company sind nicht nur theoretisch; Sie sind fest in das Geschäftsmodell des Unternehmens integriert und schaffen eine Festung der Kundentreue und des Vertriebs, mit der kein Wettbewerber vollständig mithalten kann. Ihr Hauptvorteil liegt in einer globalen Marke mit erstklassigen Preisen und einem Logistiknetzwerk, das Produkte in nahezu jeden Winkel der Welt liefert, was definitiv ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal ist.

Globaler Markenwert treibt Premium-Preise voran

Der Name Coca-Cola ist wohl die bekannteste Marke der Welt und verleiht dem Unternehmen eine Preissetzungsmacht (Preis/Mix), über die nur wenige Unternehmen im Bereich der Basiskonsumgüter verfügen. Dieser Markenwert ermöglicht es Ihnen, die Kosteninflation zu überwinden und das Umsatzwachstum voranzutreiben, selbst wenn die Stückzahlen stagnieren oder leicht zurückgehen, was wir im Geschäftsjahr 2025 gesehen haben.

Ende 2025 hat die Kernmarke Coca-Cola Schätzungen zufolge einen unglaublichen Wert von 98 Milliarden US-Dollar und positioniert sich damit durchweg unter den zehn wertvollsten globalen Marken. Dieser Wert ist nicht statisch; Es handelt sich um einen Wettbewerbsvorteil, der es Ihnen ermöglicht, die Preise zu erhöhen. Beispielsweise erzielte das Unternehmen im zweiten Quartal 2025 weltweit ein Preis-/Mix-Wachstum von 6 % und demonstrierte damit seine Fähigkeit, die Margenstärke durch strategische Preismaßnahmen und nicht nur durch Mengenwachstum aufrechtzuerhalten.

Unübertroffenes globales Abfüll- und Vertriebsnetzwerk

Ihre globale Lieferkette ist ein Meisterwerk der Effizienz und basiert auf einem Konzentrat-und-Abfüller-Modell, das die Kapitalausgaben (CapEx) für The Coca-Cola Company selbst minimiert. Dieses System sorgt für eine beispiellose Marktdurchdringung und erreicht Orte, an denen die Konkurrenz einfach nicht hinkommt. Es handelt sich um eine Möglichkeit, liquide Mittel mit geringem Vermögen und hoher Marge weltweit zu bewegen.

Die Produkte des Unternehmens werden in mehr als 200 Ländern und Territorien weltweit verkauft und täglich werden über 2,2 Milliarden Portionen konsumiert. Das Geheimnis ist das Netzwerk von rund 225 Abfüllpartnern weltweit, die sich um die schwere Arbeit kümmern – das Mischen des Konzentrats mit lokalem Wasser und Süßungsmitteln, die Abfüllung und den Vertrieb auf der letzten Meile. Dieses Franchise-Modell bedeutet, dass Ihr Kapital frei wird, um sich auf hochwertige Aktivitäten wie Marketing und Produktinnovation zu konzentrieren.

Starke Cashflow-Generierung unterstützt beständiges Dividendenwachstum und Aktienrückkäufe

Das Geschäftsmodell ist eine Cash-Generierungsmaschine, weshalb Anleger The Coca-Cola Company als Eckpfeiler der defensiven Aktie betrachten. Zwar kann es zu kurzfristigen Schwankungen kommen, wie zum Beispiel dem negativen operativen Cashflow von 1,4 Milliarden US-Dollar, der im zweiten Quartal 2025 aufgrund eines bestimmten Eventualpostens gemeldet wurde, aber die zugrunde liegende Widerstandsfähigkeit des freien Cashflows (FCF) ist klar. Hier ist die schnelle Berechnung der Aktionärsrenditen:

• Status eines Dividendenaristokraten: Das Unternehmen genehmigte im Februar 2025 seine 63. jährliche Dividendenerhöhung in Folge.
• Jahresdividende 2025: Die vierteljährliche Dividende wurde auf 0,51 US-Dollar pro Aktie erhöht, was zu einer jährlichen Dividende von 2,04 US-Dollar pro Aktie für 2025 führt.
• Kapitalrendite: Diese konsequente Dividendenpolitik, gepaart mit der Verpflichtung, Kapital an die Aktionäre zurückzuzahlen, macht die Aktie für ertragsorientierte Anleger äußerst attraktiv.

Portfoliodiversifizierung mit Milliarden-Dollar-Marken über das Kerngeschäft von Coca-Cola hinaus

Sie haben sich erfolgreich von einem Limonadenunternehmen zu einem kompletten Getränkeunternehmen entwickelt und das Risiko, das mit dem rückläufigen Konsum zuckerhaltiger Erfrischungsgetränke in entwickelten Märkten einhergeht, erheblich gemindert. Diese Diversifizierung ist eine große Stärke, die es Ihnen ermöglicht, Wachstum in neuen, gesünderen und aufstrebenden Kategorien zu erzielen.

Das Portfolio umfasst mittlerweile beeindruckende 30 Milliarden Dollar-Marken weltweit, die einen jährlichen Einzelhandelsumsatz von mindestens 1 Milliarde Dollar erwirtschaften. Das ist ein gewaltiger Sprung gegenüber der „20+“, die Sie vor ein paar Jahren angestrebt haben. Diese Größenordnung ermöglicht die schnelle Bereitstellung erfolgreicher Innovationen im gesamten globalen Netzwerk. Fairerweise muss man sagen, dass die Hälfte davon organisch entstanden ist, was eine interne Innovationsstärke zeigt.

The Coca-Cola Company (KO) – SWOT-Analyse: Schwächen

Hohe Abhängigkeit von zuckerhaltigen, kohlensäurehaltigen Erfrischungsgetränken (CSD) in entwickelten Märkten.

Sie haben Recht, wenn Sie sich auf den Kernproduktmix konzentrieren, denn hier trifft der langfristige Gegenwind am stärksten. Obwohl sich die Coca-Cola Company erheblich diversifiziert hat, sind ihre Markenstärke und Rentabilität immer noch stark auf kohlensäurehaltige Erfrischungsgetränke (CSD) zurückzuführen. Diese Abhängigkeit ist eine große Schwäche, da sich Gesundheits- und Wellnesstrends in entwickelten Märkten wie den USA und Westeuropa beschleunigen.

Der Erfolg des Unternehmens bei der Minderung dieses Risikos hängt von seinen zuckerfreien Varianten ab, das Gesamtvolumen von CSD bleibt jedoch ein wesentlicher Faktor. Beispielsweise berichtete ein wichtiger Abfüllpartner, dass kohlensäurehaltige Getränke einen Anteil von ca 70% des Geschäftsjahres 2024-Volumens, was ein enormes Risiko darstellt. Im Segment Nordamerika ging das Stückzahlvolumen im zweiten Quartal 2025 zurück 1%, wobei das Wachstum bei den Schaumaromen durch einen Rückgang bei der Kernmarke Trademark Coca-Cola mehr als ausgeglichen wurde. Das ist ein klares Zeichen dafür, dass sich die Verbraucherpräferenzen definitiv negativ auf das Volumen auswirken.

Die Kapitalintensität von Abfüllbetrieben kann sich negativ auf die Kapitalrendite (ROIC) auswirken.

Das Kerngeschäftsmodell ist jetzt „Asset-Light“, was bedeutet, dass sich das Unternehmen auf Konzentrate und Marketing konzentriert und die meisten seiner Abfüllbetriebe neu franchising (Bottling Investments Group, oder BIG). Das verbleibende BIG-Segment und das Gesamtsystem erfordern jedoch immer noch erhebliche Kapitalinvestitionen, die den Return on Invested Capital (ROIC) senken können.

Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 prognostiziert Coca-Cola Gesamtinvestitionen in Höhe von ca 2,2 Milliarden US-Dollar, ein erheblicher Aufwand, der hohe Renditen erwirtschaften muss, um die Investition zu rechtfertigen. Während der annualisierte ROIC des Unternehmens für das im September 2025 endende Quartal auf einem gesunden Niveau lag 17.10%, bleibt die kapitalintensive Natur der Abfüllung eine strukturelle Schwäche, insbesondere im Vergleich zu reinen Markenhäusern. Das Segment Bottling Investments verzeichnete einen vergleichbaren währungsbereinigten Rückgang des Betriebsergebnisses um 35% Dies zeigt, dass diese Geschäfte volatil und kapitalintensiv sein können.

Langsamerer Innovationszyklus im Vergleich zu agilen Nischengetränkekonkurrenten.

Trotz seiner Größe kann The Coca-Cola Company langsamer auf Mikrotrends reagieren als kleinere, agile Konkurrenten, die Nischenprodukte schnell auf den Markt bringen und skalieren können. Während das Unternehmen aktiv an Innovationen arbeitet und neue Geschmacksprofile, Verpackungsformate und Produkte wie Sprite + Tea einführt, erfordert dieser Prozess erhebliche Ausgaben und birgt ein hohes Maß an Unsicherheit.

Um das Wachstum voranzutreiben, verlässt sich das Unternehmen häufig auf die Ausweitung seines enormen Markenwerts auf angrenzende Kategorien (z. B. Energy-Drinks, aromatisierte Wässer) oder die Überarbeitung seiner Kernmarken. Das ist eine gute Strategie, aber sie hinterlässt Lücken. Zum Beispiel, während Coke Zero Sugar einen starken Aufschwung erlebte 14% Umsatzsprung im ersten Quartal 2025, das ist eine Markenerweiterung, keine Schaffung einer neuen Kategorie. Der Kosten- und Zeitaufwand für die Entwicklung, das Testen und die Skalierung neuer Produktlinien in einem globalen System kann unerschwinglich sein und es schwierig machen, flüchtige, margenstarke Trends zu erfassen, bevor sie ausgereift sind.

Das jüngste Wachstum der Betriebsmarge wird definitiv durch steigende Inputkosten beeinträchtigt.

Das Unternehmen hat eine beeindruckende Preissetzungsmacht bewiesen und das organische Umsatzwachstum vorangetrieben 5 % bis 6 % für das Gesamtjahr 2025. Dies hat zu einer Margenausweitung geführt, was positiv ist. Allerdings werden die Gewinne teilweise durch den anhaltenden Inflationsdruck auf wichtige Rohstoffe und die Kosten der Lieferkette zunichte gemacht.

Im dritten Quartal 2025 betrug die vergleichbare operative Marge (Non-GAAP). 31.9%, ein Anstieg von 30,7 % im Vorjahr, das Management wies jedoch ausdrücklich darauf hin, dass dieser Anstieg teilweise durch höhere Inputkosten und erhöhte Marketinginvestitionen ausgeglichen wurde. Das bedeutet, dass ohne die strategischen Preiserhöhungen und das Kostenmanagement die Marge deutlich stärker unter Druck geraten würde. Hier ist die kurze Rechnung zum Margentrend:

Das Risiko besteht darin, dass sich die Verbraucher letztendlich weiteren Preiserhöhungen widersetzen (Preis/Mix stieg). 6% im dritten Quartal 2025), was das Unternehmen dazu zwingt, einen größeren Teil der Inputkosteninflation zu absorbieren, was dann direkt die hart erkämpfte Betriebsmarge schmälern würde.

The Coca-Cola Company (KO) – SWOT-Analyse: Chancen

Aggressive Expansion in den Bereich trinkfertiger (RTD) Kaffee, Energie- und Funktionsgetränke.

Die größte Chance für The Coca-Cola Company liegt eindeutig in den Premium-Kategorien ohne Kohlensäure, wo die Verbraucher aktiv auf Hochpreisen setzen. Wir sehen, dass sich dies in den Zahlen für 2025 niederschlägt: Die strategische Wende hin zu einem Gesamtgetränkeunternehmen funktioniert, aber es gibt noch viel mehr Marktanteile zu gewinnen. Stellen Sie sich das so vor: Der weltweite Markt für Energy-Drinks explodiert immer noch, und der Bereich der funktionellen Getränke (Getränke mit zusätzlichen gesundheitlichen Vorteilen wie Proteinen oder Probiotika) verzeichnet das margenstarke Wachstum.

Die Energiekategorie ist beispielsweise ein Kraftpaket. Coca-Cola HBC, einer Ihrer wichtigsten Abfüller, meldete im ersten Quartal 2025 ein organisches Mengenwachstum im Energiebereich von +25,5 % in seinem aufstrebenden Segment. Das ist ein enormer Rückenwind. Im Kaffeebereich bereitete die 5,1 Milliarden US-Dollar teure Übernahme von Costa Coffee im Jahr 2018 die Voraussetzungen für einen großen Vorstoß in das Segment der trinkfertigen Kaffees (RTD), das ein wichtiges Schlachtfeld darstellt. Auch die Gesundheitswende zahlt sich auf jeden Fall aus: Die proteinreiche Milchmarke Fairlife, eine 2,7-Milliarden-Dollar-Akquisition, sorgt für ein starkes Volumenwachstum und das Flaggschiff des Unternehmens, Coca-Cola Zero Sugar, verzeichnet im ersten Quartal 2025 einen weltweiten Anstieg von 14 %. Sie müssen diese Wachstumsmotoren einfach weiter antreiben.

• Wachstum des Energievolumens: +25,5 % im ersten Quartal 2025. Aufstrebendes Segment.
• Volumenwachstum bei Nullzucker: +14 % weltweit im ersten Quartal 2025.
• Fokus auf hohe Margen: Akquisition von Fairlife (2,7 Milliarden US-Dollar) zielt auf funktionelle Premium-Milchprodukte ab.

Erhöhen Sie den Marktanteil in Schwellenländern mit geringerem Pro-Kopf-Verbrauch.

Die überwiegende Mehrheit der Weltbevölkerung lebt in Schwellen- und Entwicklungsländern, und ihr Pro-Kopf-Verbrauch an kommerziellen Getränken ist immer noch relativ gering. Das ist ein klarer Weg für Volumenwachstum, das die entwickelten Märkte einfach nicht bieten können. Bei der Strategie geht es hier um hyperlokale Umsetzung und Erschwinglichkeit, nicht nur um die Förderung der Kernmarke.

Wir sahen, dass diese Strategie im Jahr 2025 starke Ergebnisse lieferte. Das Stückzahlvolumen stieg im ersten Quartal 2025 um 2 %, angetrieben durch eine starke Leistung in wichtigen Schwellenmärkten wie Indien, China und Brasilien. Das aufstrebende Segment von Coca-Cola HBC erzielte im ersten Quartal 2025 ein organisches Umsatzwachstum von 20,3 %. Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn Sie die Transaktionen steigern können, indem Sie sich auf kostengünstigere Einzelportionsverpackungen konzentrieren, gewinnen Sie beim Volumen. Genau auf diese Weise verzeichnete das Unternehmen seit Jahresbeginn über 130 Millionen Transaktionen in Kategorien wie Saftgetränken in Lateinamerika und Indien. In Indien führte eine massive integrierte Aktivierung beim Maha Kumbh Mela Festival im Jahr 2025 zum Verzehr von über 180 Millionen Portionen. So bauen Sie langfristig Volumen auf.

Digitale Transformation der Lieferkette zur Optimierung der Vertriebskosten.

Digitale Transformation (DT) ist kein Schlagwort mehr; Es ist ein direkter Weg zur Margenerweiterung. Für ein Unternehmen mit einer so komplexen globalen Lieferkette wie The Coca-Cola Company ist die Optimierung der Vertriebskosten durch Technologie eine große Chance, Ihren Gewinn zu steigern, ohne die Preise zu erhöhen. Hier haben Sie bereits einen entscheidenden Schritt gemacht.

Die 1,1 Milliarden US-Dollar teure Partnerschaft mit Microsoft zur Nutzung von Azure OpenAI ist ein konkretes Bekenntnis zu dieser Chance. Diese Investition schlägt sich bereits in betrieblicher Effizienz nieder. KI-gestützte Systeme haben beispielsweise dazu beigetragen, eine Pünktlichkeitsquote von 99 % zu erreichen. Darüber hinaus hat der Einsatz der Blockchain-Technologie die Transaktionszeit zwischen Abfüllern drastisch verkürzt, von durchschnittlich 50 Tagen auf unter 7 Tage. Das ist eine massive Reduzierung des Betriebskapitalverlusts. Auf der Vertriebsseite steigerten die digitalen B2B-Plattformen die Zahl der angeschlossenen Einzelhandelskunden im Jahresvergleich um 8 % auf fast 8 Millionen und machten Bestellung und Logistik deutlich effizienter.

Strategische Akquisitionen wachstumsstarker, gesundheitsorientierter Getränke-Startups.

Der Markt für schnell wachsende, „besser für Sie“-Marken bleibt heiß und The Coca-Cola Company ist perfekt positioniert, um als Konsolidierer der Branche zu fungieren. Ihre Strategie hat sich auf „Bolt-on“-Akquisitionen verlagert – kleinere, gezielte Deals, die eine Portfoliolücke schnell schließen – statt auf große, riskante Transformationen. Dies ist der richtige Ansatz für das aktuelle Umfeld.

Der Erfolg von fairlife, einer 2,7-Milliarden-Dollar-Übernahme, die sich auf proteinreiche Milchprodukte mit Mehrwert konzentriert, beweist, dass das Modell funktioniert. Die Übernahme von BodyArmor im Wert von 5,6 Milliarden US-Dollar im Jahr 2021 festigte auch Ihre Position im Premium-Sportgetränkesegment. Was diese Schätzung verbirgt, ist, dass auch Ihre Konkurrenten schnell agieren; Beispielsweise zeigt die Übernahme der präbiotischen Limonadenmarke Poppi durch PepsiCo im Jahr 2025 für 1,95 Milliarden US-Dollar den intensiven Fokus auf den Trend zur funktionellen Darmgesundheit. Sie verfügen über die nötige Vertriebsstärke, um diese Nischenmarken fast über Nacht weltweit zu verbreiten. Die Chance besteht also darin, weiterhin den nächsten Poppi zu identifizieren und zu kaufen, bevor der Preis zu hoch wird.

The Coca-Cola Company (KO) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Sie haben es mit einem Unternehmen zu tun, das über eine beispiellose globale Präsenz verfügt, aber gerade aufgrund dieser Größe ist es erheblichen und unmittelbaren Bedrohungen ausgesetzt, die nicht ignoriert werden können. Das größte kurzfristige Risiko besteht nicht darin, dass ein Konkurrent Anteile übernimmt, sondern in einer Kombination aus staatlicher Regulierung und wirtschaftlicher Volatilität. Wir müssen realistisch sein: Der strukturelle Druck auf zuckerhaltige Getränke ist permanent und Währungsschwankungen werden sich weiterhin negativ auf die ausgewiesenen Gewinne auswirken.

Steigende globale Zuckersteuern und Anti-Adipositas-Vorschriften reduzieren die CSD-Nachfrage.

Der globale Krieg gegen Zucker ist ein struktureller Gegenwind und kein vorübergehender Trend. Bis zum Jahr 2025 haben über 117 Länder und Territorien eine Steuer auf zuckergesüßte Getränke (SSB-Steuer) eingeführt, die sich auf Märkte auswirkt, die mehr als 50 % der Weltbevölkerung abdecken. Diese Steuern erhöhen direkt den Preis von kohlensäurehaltigen Erfrischungsgetränken (CSD), was letztendlich die Verkaufsmengen belastet.

Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn Steuern zu einem Preisanstieg führen, reagieren die Verbraucher. Eine Studie zu fünf US-Städten mit Limonadensteuer ergab, dass ein Preisanstieg von etwa 33,1 % zu einem entsprechenden Rückgang des Kaufvolumens zuckerhaltiger Getränke um 32,8 % führte. Coca-Cola reagiert mit einer Neuformulierung, wie in Mexiko, wo das Unternehmen eine schrittweise Reduzierung des Kaloriengehalts seiner Getränke um 30 % im Jahr 2025 ankündigte, angetrieben durch eine geplante Steuererhöhung, die die Verbrauchsteuer auf zuckerhaltige Getränke ab 2026 von 1,645 MX$ auf 3,082 MX$ pro Liter (ca. 0,09 $ auf 0,17 $ pro Liter) nahezu verdoppeln wird.

Die Bedrohung besteht aus zwei Gründen: Volumendruck auf das Kernprodukt und die massiven Investitionen, die für die Neuformulierung und Vermarktung zuckerärmerer Alternativen erforderlich sind. Dennoch zeigt das Wachstum von Coca-Cola Zero Sugar, das im zweiten Quartal 2025 einen Mengenanstieg von 14 % verzeichnete, den Weg in die Zukunft. [zitieren: 12 (aus vorheriger Suche)]

Intensiver Wettbewerb durch PepsiCo sowie der Aufstieg von Handelsmarken und Handwerksmarken.

Die Rivalität mit PepsiCo bleibt die sichtbarste Wettbewerbsbedrohung, aber die Landschaft wird immer fragmentierter. Das diversifizierte Modell von PepsiCo, zu dem auch die riesige Frito-Lay-Snacksparte gehört, verschafft dem Unternehmen einen erheblichen Umsatzvorsprung und eine andere Art von Einfluss bei Einzelhandelsverhandlungen.

Fairerweise muss man sagen, dass der prognostizierte Umsatz von PepsiCo im Jahr 2025 mit 92,9 Milliarden US-Dollar fast doppelt so hoch ist wie der von Coca-Cola für dasselbe Jahr prognostizierte Umsatz von 49 Milliarden US-Dollar. [Zitieren: 13 (aus vorheriger Suche), 14 (aus vorheriger Suche)] Dieser Skalenunterschied ermöglicht es PepsiCo, einen größeren Marktanteil in der Kategorie der gesamten alkoholfreien Fertiggetränke (NARTD) zu erobern, wo das Unternehmen im zweiten Quartal 2025 einen Anteil von 53,31 % hielt, verglichen mit 27,35 % von Coca-Cola (basierend auf dem Gesamtumsatz). [zitieren: 9 (aus vorheriger Suche)]

Außerdem ist die Konkurrenz nicht nur der große blaue Rivale. Sie sehen einen zunehmenden Druck durch:

• Keurig Dr. Pepper (KDP): Ein herausragender Akteur auf dem nordamerikanischen Markt mit einem Nettoumsatz von 15,35 Milliarden US-Dollar im Jahr 2024. [zitieren: 9 (aus vorheriger Suche)]
• Private-Label-Marken: Einzelhändler drängen auf ihre eigenen günstigeren, margenstarken Handelsmarken und untergraben damit direkt die Preissetzungsmacht von Coca-Cola.
• Craft- und Functional-Drinks: Kleinere, agile Marken erobern Marktanteile, indem sie sich auf Nischentrends wie funktionelle Getränke, Adaptogene und Premium-Sprudelwasser konzentrieren.

Die Volatilität der Rohstoffpreise (Aluminium, Zucker) drückt auf die Bruttomargen.

Das Asset-Light-Modell ist großartig, beseitigt jedoch nicht die Belastung durch Rohstoffkosten. Die Abfüller von Coca-Cola, die das Konzentrat kaufen und sich um die Herstellung kümmern, stehen aufgrund der schwankenden Rohstoffpreise ständig unter Druck, und diese Kosten werden schließlich in der Kette nach oben verschoben oder im System absorbiert, was die Margen schmälert.

In den ersten neun Monaten des Jahres 2025 stieg die zugrunde liegende Bruttomarge des Unternehmens um etwa 100 Basispunkte, ein solider Zuwachs, aber diese Verbesserung wurde teilweise durch höhere Rohstoffkosten ausgeglichen. [zitieren: 18 (aus vorheriger Suche)] Aluminium und Zucker sind die Hauptverursacher. Beispielsweise schwankten die Kosten für Aluminium, einem wichtigen Verpackungsbestandteil, und ein Preisanstieg um 25 % ist nicht unerheblich, selbst wenn der CEO die Auswirkungen auf das Gesamtsystem herunterspielt. [zitieren: 19 (aus vorheriger Suche)] Darüber hinaus tragen lokale Kostenspitzen, wie der fast 39-prozentige Anstieg der Limettenpreise in Mexiko bis Mai 2025, ebenfalls zur Volatilität der Inputkosten in bestimmten, wachstumsstarken Märkten bei.

Währungsschwankungen wirken sich aufgrund umfangreicher internationaler Umsätze erheblich auf die ausgewiesenen Erträge aus.

Da mehr als die Hälfte des Umsatzes von Coca-Cola außerhalb der USA erwirtschaftet wird, ist die Volatilität der Wechselkurse eine wiederkehrende und unvorhersehbare Belastung für die ausgewiesenen Finanzergebnisse. Wenn der US-Dollar stärker wird, werden diese internationalen Verkäufe wieder in weniger Dollar umgerechnet, was sich negativ auf das Endergebnis auswirkt.

Die eigene Prognose des Unternehmens für das Geschäftsjahr 2025 bildet diesen Gegenwind deutlich ab. Sie gehen davon aus, dass Währungsschwankungen einen negativen Einfluss von 1 bis 2 % auf den vergleichbaren Nettoumsatz und einen größeren Gegenwind von 5 bis 6 % auf den vergleichbaren Gewinn je Aktie (EPS) haben werden. [zitieren: 2 (aus vorheriger Suche)]

Das ist nicht theoretisch; Es ist ein Echtzeit-Hit zum Gewinn. Allein im ersten Quartal 2025 führten Währungsschwankungen beispielsweise zu einem massiven Gegenwind von 9 Punkten auf den ausgewiesenen Gewinn pro Aktie, was zeigt, wie schnell Wechselkurse Gewinne aus einer starken operativen Leistung zunichtemachen können. [zitieren: 4 (aus vorheriger Suche)] Dies ist definitiv ein Risiko, das Anleger oft unterschätzen.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag, die den Währungsgegenwind von 5 % pro Aktie für das Gesamtjahr explizit auf vierteljährlicher Basis modelliert, um die Dividendenabdeckung einem Stresstest zu unterziehen.