The Coca-Cola Company (KO): PESTLE-Analyse [Aktualisiert Nov. 2025]

Sie versuchen, die nächsten fünf Jahre für The Coca-Cola Company zu planen, und ehrlich gesagt ist das ein komplexes Bild. Ja, sie sind ein globales Kraftpaket – ihr tatsächlicher Umsatzrückgang im Jahr 2023 45,75 Milliarden US-Dollar, die eine unglaubliche Größe aufweisen – aber diese Größe schützt sie nicht vor den Belastungen der realen Welt. Im Moment besteht die größte Herausforderung darin, das globale geopolitische Risiko und die anhaltende Inflation, die die Kosten (z. B. für Aluminium und Zucker) in die Höhe treibt, gegen eine sich deutlich beschleunigende Tendenz der Verbraucher hin zu zuckerarmen und nachhaltigen Optionen abzuwägen. Diese PESTLE-Aufschlüsselung durchbricht den Lärm und zeigt Ihnen genau, wo politische Instabilität, wirtschaftlicher Gegenwind und Technologieinvestitionen sowohl kurzfristige Risiken als auch enorme Chancen schaffen.

The Coca-Cola Company (KO) – PESTLE-Analyse: Politische Faktoren

Geopolitische Spannungen erhöhen das Lieferkettenrisiko, insbesondere in Schwellenländern.

Sie müssen ein trendbewusster Realist sein, wenn es darum geht, wo die Coca-Cola Company (KO) ihr Geld verdient. Über die Hälfte des Umsatzes des Unternehmens stammt von außerhalb der USA, sodass geopolitische Instabilität kein abstraktes Risiko darstellt; Es handelt sich um eine direkte operative Bedrohung. Die anhaltenden Konflikte, wie der Russland-Ukraine-Krieg und der Israel-Hamas-Konflikt, haben zu erheblicher Volatilität geführt, die Rohstoffkosten erhöht und die Logistik gestört.

Diese Instabilität wird durch das Wechselkursrisiko in wichtigen Schwellenländern verschärft. Allein Währungsschwankungen reduzierten beispielsweise den konzernweit ausgewiesenen Umsatz des Unternehmens im Jahr 2024 um 5 %, was auf erhebliche Auswirkungen in Regionen wie Europa, dem Nahen Osten und Afrika sowie Lateinamerika zurückzuführen ist. Das ist eine echte Belastung für die Gewinndynamik. Einer Umfrage aus dem Jahr 2025 zufolge sehen 55 % der Unternehmen geopolitische Faktoren als größtes Problem in der Lieferkette, gegenüber 35 % im Jahr 2023.

• Geopolitische Risiken sind für 55 % der Unternehmen ein großes Problem in der Lieferkette im Jahr 2025.
• Die Wechselkursvolatilität in Märkten wie Nigeria und Ägypten bleibt ein Hauptrisiko.
• Störungen wirken sich auf die Kosten der verkauften Waren (COGS) und die Sicherheit der Mitarbeiter aus.

Handelsprotektionismus und Zölle wirken sich auf die Kosten der verkauften Waren für importierte Zutaten aus.

Handelsprotektionismus, insbesondere die Wiedereinführung von US-Zöllen, wirkt sich direkt auf die Inputkosten der Coca-Cola Company aus. Die Einführung eines Zolls von 25 % auf importiertes Aluminium im Jahr 2025 ist ein klares Beispiel. Da das Unternehmen Aluminium für seine Dosen importiert, erhöht dieser Zoll sofort die Kosten für ein wichtiges Verpackungsmaterial.

Das Kernproblem besteht darin, dass diese politische Aktion einen strategischen Kompromiss erzwingt. Um die steigenden Kosten für Aluminiumdosen abzumildern und die Erschwinglichkeit für Verbraucher aufrechtzuerhalten, hat CEO James Quincey eine mögliche Verlagerung hin zur Verwendung von mehr Plastikflaschen aus Polyethylenterephthalat (PET) angekündigt. Dieser Schritt steht jedoch im direkten Widerspruch zu den Nachhaltigkeitszielen des Unternehmens, da er dazu führt, dass mehr auf Kunststoffverpackungen gesetzt wird, die ein großes Umweltproblem darstellen. Es ist ein klassischer politisch-wirtschaftlicher Engpass.

Hier ist die schnelle Rechnung zum Zolldruck:

Die Lobbyarbeit der Regierung konzentriert sich auf die weltweite Bekämpfung von Zuckersteuern und Plastikverboten.

Die Coca-Cola Company unterhält eine umfangreiche und aktive Lobbyarbeit, um die Regulierungslandschaft zu gestalten, insbesondere im Bereich der öffentlichen Gesundheit und der Umweltpolitik. Dies ist ein entscheidender Abwehrmechanismus gegen Steuern auf zuckerhaltige Getränke und Verbote von Einwegkunststoffen.

Allein in den USA gab das Unternehmen für das erste Quartal 2025 Lobbying-Ausgaben in Höhe von 1.160.000 US-Dollar bekannt, die eine Reihe von Themen abdeckten, von Zöllen und Unternehmensbesteuerung bis hin zu Recycling-Infrastrukturgesetzen wie dem STEWARD Act. Weltweit arbeitet das Unternehmen, häufig über Gruppen wie den International Council of Beverage Associations (ICBA), aktiv daran, die Wirksamkeit von Zuckersteuern (oder „Sündensteuern“) in Frage zu stellen und sich gegen verbindliche internationale Verträge zur Reduzierung der Kunststoffproduktion einzusetzen. Fairerweise muss man sagen, dass es sich hier lediglich um die Verteidigung eines Kerngeschäftsmodells handelt.

Die politische Stabilität in den Regionen wichtiger Abfüllpartner beeinträchtigt die Betriebskontinuität.

Die Coca-Cola Company arbeitet nach einem Asset-Light-Franchise-Modell, was bedeutet, dass ihr Erfolg im Wesentlichen von der betrieblichen Stabilität und der finanziellen Gesundheit ihrer unabhängigen Abfüllpartner wie Coca-Cola Europacific Partners abhängt. Wenn die politische oder wirtschaftliche Stabilität in einer Schlüsselregion ins Stocken gerät, wird die Umsetzung des Abfüllers zum entscheidenden Faktor.

Politische Unruhen, hohe Inflation und Liquiditätsprobleme in Hartwährung in Schwellenländern wirken sich direkt auf die Fähigkeit der Abfüller aus, in neue Ausrüstung zu investieren, die Zuverlässigkeit der Kühlkette aufrechtzuerhalten und die Logistik zu verwalten. Im zweiten Quartal 2025 verzeichnete die Region Asien-Pazifik beispielsweise einen Rückgang des Stückzahlvolumens um 1 %, wobei besondere Rückgänge in Märkten wie Mexiko, Indien und Thailand zu verzeichnen waren. Dies zeigt, dass politische und wirtschaftliche Spannungen vor Ort schnell zu einem Volumeneinbruch für das gesamte System führen.

The Coca-Cola Company (KO) – PESTLE-Analyse: Wirtschaftliche Faktoren

Die anhaltende globale Inflation treibt die Inputkosten in die Höhe

Sie sehen die Auswirkungen der hartnäckigen globalen Inflation definitiv in der Kostenstruktur der Coca-Cola Company, genau wie alle anderen auch. Das Unternehmen ist nicht immun gegen die steigenden Preise für Kernrohstoffe, und dies stellt kurzfristig einen Druck auf die Margen dar. Während Coca-Cola über ein starkes Absicherungsprogramm verfügt – eine Finanzstrategie zur Sicherung künftiger Rohstoffpreise – spiegeln die zugrunde liegenden Herstellungskosten (COGS) immer noch ein herausforderndes Umfeld wider. Beispielsweise bleiben die Kosten für Aluminium für Dosen und Maissirup (Zucker) mit hohem Fruchtzuckergehalt schwankend. Tatsächlich wurde die zugrunde liegende Bruttomargensteigerung im zweiten Quartal 2025 teilweise ausgeglichen höhere Rohstoffkosten.

Um dies zu bewältigen, setzt das Unternehmen aggressiv auf Revenue Growth Management (RGM)-Initiativen, was im Wesentlichen die Optimierung von Preisen und Verpackungsmix bedeutet. Diese Strategie führte im zweiten Quartal 2025 zu einem Anstieg des Preis-/Mix-Verhältnisses um 6 %, was entscheidend war, um den Kostendruck und einen Rückgang des weltweiten Stückkartonvolumens um 1 % auszugleichen.

Der starke US-Dollar (USD) sorgt für Gegenwind bei der Währungsumrechnung

Die Stärke des US-Dollars (USD) ist ein großer Gegenwind für jedes multinationale Unternehmen wie Coca-Cola, das über 70 % seines Umsatzes international erwirtschaftet. Wenn der USD stark ist, werden die in Fremdwährungen (wie dem Euro oder dem japanischen Yen) erzielten Einnahmen in weniger US-Dollar umgerechnet, was sich direkt auf den ausgewiesenen Umsatz auswirkt. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 prognostizierte das Management ausdrücklich einen währungsbedingten Gegenwind von 1 % bis 2 % auf den vergleichbaren Nettoumsatz.

Unter dem Strich ist dieser Währungseffekt noch stärker ausgeprägt. Das Unternehmen prognostizierte außerdem für 2025 aufgrund von Wechselkursschwankungen einen Gegenwind von etwa 5 Prozent auf den vergleichbaren Gewinn je Aktie (EPS). Dies ist eine einfache mathematische Aufgabe: Das organische Wachstum mag stark sein, aber die Umrechnung zurück in die Heimatwährung schmälert den ausgewiesenen Gewinn. Aus diesem Grund müssen Sie immer auf das organische Umsatzwachstum achten, das den Währungsrausch ausblendet, um die wahre Gesundheit des Unternehmens zu erkennen.

Die Volatilität der Schwellenländerwährungen wirkt sich auf die Gewinnrückführung aus

In Schwellenländern, wo die Volatilität oft extrem ist, wird die Währungsfrage noch komplizierter. Diese Märkte sind für das Mengenwachstum von Coca-Cola von entscheidender Bedeutung, bergen jedoch erhebliche finanzielle Risiken. Das Unternehmen hat insbesondere die Volatilität von Währungen wie dem nigerianischen Naira und dem ägyptischen Pfund als Gegenwind angeführt, der das starke organische Wachstum im Schwellenmarktsegment im ersten Quartal 2025 teilweise kompensierte.

Die Herausforderung besteht hier aus zwei Gründen:

• Preismacht: Die schnelle Abwertung der lokalen Währung zwingt Coca-Cola dazu, die lokalen Preise zu erhöhen, was die Nachfrage und das Volumen der Verbraucher dämpfen kann.
• Rückführung: Die Umwandlung und Übertragung von Gewinnen aus diesen volatilen Märkten zurück an die US-Muttergesellschaft stellt logistische und finanzielle Probleme dar und verzögert manchmal die Realisierung des Cashflows.

Nachlassende Konsumausgabenkraft in wichtigen Märkten

Ehrlich gesagt beginnen höhere Zinssätze und anhaltende Inflation endlich, den Verbraucher zu belasten. Während die Markenstärke des Unternehmens es ihm ermöglicht, die Preise zu erhöhen, gibt es deutliche Anzeichen dafür, dass die Verbraucherausgaben in Schlüsselregionen nachlassen. Das weltweite Stückzahlvolumen ging im zweiten Quartal 2025 um 1 % zurück, ein direkter Indikator für die Nachfrageschwäche.

Besonders deutlich war dieser Volumendruck in Märkten wie Mexiko, Indien und Thailand. Das Unternehmen reagiert darauf, indem es sich auf eine wertorientierte Preisgestaltung konzentriert und in diesen preissensiblen Bereichen kostengünstigere Einzelportionsoptionen anbietet, um das Transaktionsvolumen aufrechtzuerhalten. Dies ist ein kluger, defensiver Schachzug. Was diese Schätzung jedoch verbirgt, ist das langfristige Risiko, dass Verbraucher bei anhaltendem wirtschaftlichen Druck auf günstigere Handelsmarken umsteigen.

Die Größe des Unternehmens und der Finanzausblick für 2025

Trotz dieser Gegenwinde bietet die schiere Größe der Geschäftstätigkeit der Coca-Cola Company eine starke Grundlage. Der tatsächliche Umsatz des Unternehmens belief sich im Jahr 2023 auf 45,75 Milliarden US-Dollar, was die enorme Größe unterstreicht, aber auch verdeutlicht, warum der Margendruck weiterhin im Fokus steht.

Hier ist die kurze Berechnung der Aussichten für 2025, basierend auf dem Konsens der Analysten und den Unternehmensprognosen:

Die Schlussfolgerung ist klar: Das zugrunde liegende Geschäft wächst mit gesunden 5 bis 6 %, aber ein starker US-Dollar dämpft das gemeldete Wachstum um ein paar Punkte, was bedeutet, dass das gemeldete Umsatzwachstum eher bei 3 bis 5 % liegen wird. Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag, insbesondere Modellierung der Auswirkungen eines um 2 % stärkeren USD auf die im vierten Quartal zurückgeführten Barmittel.

The Coca-Cola Company (KO) – PESTLE-Analyse: Soziale Faktoren

Beschleunigte Verbraucherverlagerung hin zu zuckerarmen, zuckerfreien und funktionellen Getränken.

Die weltweite Abkehr von zuckerhaltigen kohlensäurehaltigen Erfrischungsgetränken (CSDs) ist kein langsamer Trend; Es handelt sich um einen strukturellen Wandel, den die Coca-Cola Company durch eine aggressive Neupositionierung ihres Portfolios bewältigt. Die Verbrauchernachfrage nach zuckerarmen und zuckerfreien Optionen ist heute der wichtigste Wachstumsmotor für die Kategorie Schaumwein. In den Ergebnissen für das dritte Quartal 2025 heißt es beispielsweise: Coca-Cola Zero Sugar Die Stückzahlen stiegen beachtlich an 14% weltweit und übertraf damit deutlich das Gesamtwachstum der Kategorie kohlensäurehaltiger Erfrischungsgetränke. Hier ist jetzt das Geld.

Dieser Wandel geht über die reine Cola hinaus. Der weltweite Markt für zuckerfreie Getränke wird voraussichtlich einen Wert von ca. erreichen 4.345,6 Millionen US-Dollar im Jahr 2025, was eine große Chance darstellt. Während die Kernangebote des Unternehmens mit niedrigem Zuckergehalt boomen, ist sein Portfolio an funktionalen Getränken (Wasser, Sport, Kaffee und Tee) beachtlich gewachsen 3% im dritten Quartal 2025. Umgekehrt verzeichneten die traditionelleren, weniger innovativen Kategorien wie Säfte, Mehrwertmilchprodukte und pflanzliche Getränke einen Volumenrückgang von 3%, was darauf hinweist, dass es nicht ausreicht, einfach kein Soda zu verwenden – das Produkt muss einen klaren funktionellen Vorteil bieten.

Erhöhte Nachfrage nach nachhaltigen Verpackungen und transparenter Beschaffung aus allen Bevölkerungsgruppen.

Sowohl Verbraucher als auch Investoren fordern eine stärkere Rechenschaftspflicht in Bezug auf Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren (ESG), insbesondere in Bezug auf Plastikmüll und Lieferkettenethik. Auf Druck von Aktionärsvertretern wie Green Century Funds verpflichtete sich The Coca-Cola Company im März 2025, die Transparenz zu erhöhen, indem es seine Investitionen und Ergebnisse in wiederverwendbaren Verpackungen offenlegt. Dies ist eine direkte Reaktion auf den Ruf der Marke als einer der größten Plastikverschmutzer der Welt.

Der Abfüllpartner des Unternehmens, Coca-Cola HBC, hat sich das Ziel „Mission 2025“ zur Beschaffung gesetzt 100% seiner wichtigsten landwirtschaftlichen Zutaten – darunter Zucker, High Fructose Corn Syrup (HFCS) und Obst – im Einklang mit den Grundsätzen einer nachhaltigen Landwirtschaft. Dies ist die konkrete Maßnahme hinter dem transparenten Beschaffungsauftrag von up 78% Einhaltung im Jahr 2022. Dennoch bleibt das Gesamtziel für den Recyclinganteil in Primärverpackungen eine Herausforderung; Das Unternehmen meldete einen weltweiten Anteil an recyceltem Material von 28% im Jahr 2024 und hat seitdem seine langfristigen Ambitionen auf gesenkt 35 % bis 40 % bis 2035, wodurch die ehrgeizigeren früheren Ziele für 2025/2030 praktisch fallen gelassen werden.

Gesundheits- und Wellness-Interessengruppen setzen Schulen und öffentliche Einrichtungen unter Druck, den Verkauf einzuschränken.

Der seit langem bestehende Druck von Gesundheits- und Wellness-Interessengruppen stellt nach wie vor einen anhaltenden Gegenwind dar, insbesondere im öffentlichen Raum. Das Kernproblem ist der Zusammenhang zwischen hohem Zuckerkonsum und Krisen im Bereich der öffentlichen Gesundheit wie Fettleibigkeit und Diabetes. In der Global School Beverage Policy der Coca-Cola Company heißt es, dass die Getränke nicht direkt an Kinder unter 13 Jahren vermarktet werden, und definiert dies als Medien wo 30% Mindestens ein Teil des Publikums besteht aus Kindern unter 13 Jahren. Diese Selbstregulierung wird ständig von Gruppen wie dem Center for Science in the Public Interest überprüft, die auf frühere Fälle von Nichteinhaltung hinweisen.

Das eigentliche Risiko besteht hier in der schleichenden Regulierung bzw. der langsamen, stetigen Umsetzung von Zuckersteuern und Verkaufsbeschränkungen in öffentlichen Einrichtungen. Für ein Unternehmen, das sich auf Effizienz und hohe Margen konzentriert, ist der Verlust eines wichtigen Vertriebskanals, wie eines landesweiten Schulsystems oder eines öffentlichen Parkvertrags, definitiv ein erhebliches Risiko für das Volumenwachstum.

Generationspräferenzen (Gen Z) bevorzugen nicht-traditionelle Marken und Energy-Drinks.

Die Generation Z, die neue Kohorte erwachsener Verbraucher, gestaltet die Getränkelandschaft neu, indem sie Authentizität, Funktion und Wert in den Vordergrund stellt. Während Geschmack (63 %) und Preis (48 %) nach wie vor die wichtigsten Kauffaktoren sind, sind 51 % der jungen Verbraucher bereit, durchschnittlich zu zahlen 6% mehr für nachhaltige Optionen. Sie suchen aktiv nach funktionellen Vorteilen, wobei 37 % mehr Getränke mit zusätzlichen Vitaminen wünschen.

Diese Bevorzugung nicht-traditioneller, funktionaler Marken wie Poppi und SunSip führt zu einer Fragmentierung des Marktes, insbesondere in Schwellenländern. Auf dem indischen Markt beispielsweise verdoppelten nicht-traditionelle Akteure wie Campa und Lahori Zeera ihren gemeinsamen Marktanteil auf fast das Doppelte 15% in den ersten neun Monaten des Jahres 2025, was zu einem Rückgang des gemeinsamen Anteils von Coca-Cola und PepsiCo führte 93% bis fast 85% in dieser Zeit. Dies unterstreicht die Anfälligkeit der Cola-Giganten gegenüber flinken, lokalen und oft günstigeren Konkurrenten, die die Aufmerksamkeit des nicht-traditionellen Verbrauchers auf sich ziehen. Die Coca-Cola Company muss weiterhin diese kleineren, funktionalen Marken erwerben und ausbauen, um ihre Dominanz aufrechtzuerhalten.

The Coca-Cola Company (KO) – PESTLE-Analyse: Technologische Faktoren

Investitionen in KI-gesteuerte Personalisierung für Marketing und Produktentwicklung sind von entscheidender Bedeutung

Die Coca-Cola Company ist nicht mehr nur ein Getränkeunternehmen; Es handelt sich um ein Daten- und Technologieunternehmen, das zufällig Getränke verkauft. Dieser Wandel wird durch massive Investitionen in künstliche Intelligenz (KI) und generative KI unterstrichen, die heute ein zentraler Bestandteil der Marketing- und Produktentwicklungsmaschine sind. Das Ziel ist einfach: Nutzen Sie Daten, um hyperpersonalisierte Erlebnisse zu schaffen, die den Umsatz steigern. Sie gehen definitiv über generische Kampagnen hinaus.

In einem großen Schritt hat Coca-Cola eine 5-jährige, 1,1 Milliarden US-Dollar Im Jahr 2024 geht das Unternehmen eine Partnerschaft mit Microsoft ein, um den Azure OpenAI Service und generative KI in seinen gesamten Betrieb zu integrieren. Dabei geht es nicht nur um Effizienz; es geht um Einnahmen. Pilotprogramme mit KI-gesteuerten Kampagnen haben bereits einen Umsatzschub von gezeigt 7-8% in Testmärkten, wobei das Engagement während der FIFA-Fußballweltmeisterschaft 2024 um stieg 20%. Diese Technologie verkürzt auch die Zeit, die für die Produktion von Inhalten benötigt wird, da KI-generierte Materialien die Produktionszeit um einiges verkürzen 40%.

Hier ist die schnelle Berechnung, wohin der digitale Fokus geht:

E-Commerce- und Direct-to-Consumer-Kanäle (DTC) erfordern eine ausgefeilte digitale Logistik

Die Welt der verpackten Konsumgüter (Consumer Packaged Goods, CPG) entwickelt sich schnell zu einem Omnichannel-Modell, und Coca-Cola muss mithalten. Dies bedeutet den Aufbau eines nahtlosen digitalen Regalerlebnisses, unabhängig davon, ob der Kunde über Amazon, eine Lebensmittel-App oder einen Direct-to-Consumer-Kanal einkauft. Das Ausmaß dieser digitalen Transformation ist enorm 40 Märkte in nur zwei Jahren, wie im Mai 2025 berichtet.

Das Unternehmen konzentriert sich auf ein globales Transformationsprogramm zur Standardisierung seiner Produktdaten und Inhalte über alle digitalen Touchpoints hinweg – ein entscheidender Schritt für effektiven E-Commerce. Im B2B-Bereich verzeichnete sein Abfüllpartner Coca-Cola HBC eine Vervierfachung des Anteils seines B2B-Kundenportals an den Gesamtbestellungen 8% Dies beweist, dass die digitale Bestellung mittlerweile für viele Geschäftskunden der bevorzugte Weg ist. Dieser Wandel erfordert eine ausgefeilte digitale Echtzeitlogistik, um den Lagerbestand und die Auftragsabwicklung außerhalb des traditionellen Vertriebsmodells zu verwalten. Bei Amazon können Sie sich keine Lagerbestände leisten.

Intelligente Verkaufsautomaten und IoT (Internet der Dinge) optimieren Vertrieb und Lagerbestand

Das Automatennetzwerk, ein Eckpfeiler des Vertriebs von Coca-Cola, wird mithilfe der Internet-of-Things-Technologie (IoT) vollständig digitalisiert. Diese intelligenten Verkaufsautomaten sind mit Sensoren und Cloud-Konnektivität ausgestattet, die eine Bestandsverfolgung in Echtzeit und eine vorausschauende Wartung ermöglichen. Dieser datengesteuerte Ansatz verändert die Vertriebseffizienz grundlegend.

Die Auswirkungen auf die Logistik sind klar: Intelligente Verkaufstechnologie hat dem Unternehmen dabei geholfen, die Wiederauffüllungszeit um ein Vielfaches zu verkürzen 18%. Dabei geht es nicht nur um Arbeitsersparnis; Dies bedeutet weniger Umsatzeinbußen durch leere Maschinen und optimierte Lieferwege, was auch die Kraftstoffkosten und den CO2-Ausstoß senkt. Das Unternehmen testet außerdem innovative Konzepte, wie die wasserstoffbetriebenen Verkaufsautomaten, die 2025 auf der Weltausstellung in Osaka vorgestellt wurden, und verschiebt damit die Grenzen der Energienachhaltigkeit im Einzelhandel.

• Verkürzen Sie die Wiederauffüllungszeit 18% mit smarter Logistik.
• Maschinen nutzen KI-gesteuerte Bestandsverfolgung und kontaktloses Bezahlen.
• Wasserstoffbetriebene Einheiten werden im Jahr 2025 für eine nachhaltige Energieversorgung eingesetzt.

Neue nachhaltige Verpackungsmaterialien erfordern erhebliche Forschungs- und Entwicklungsarbeiten sowie Umrüstungen in der Fertigung

Technologische Investitionen wirken sich durch die Verpackungsforschung und -entwicklung direkt auf den Umweltfaktor (E in PESTLE) aus. Die Initiative „Welt ohne Abfall“ des Unternehmens erfordert enorme Kapitalaufwendungen (CapEx), um die Fertigung umzurüsten und neue Materialien zu entwickeln. Für das Jahr 2025 rechnet Coca-Cola derzeit mit einem Gesamtinvestitionsaufwand von ca 2,2 Milliarden US-Dollar, mit einer Gesamtsumme der letzten zwölf Monate (TTM). 2,033 Milliarden US-Dollar Stand: 30. September 2025. Ein erheblicher Teil dieser Investitionsausgaben finanziert die Umstellung auf nachhaltige Verpackungen.

Die zentrale technologische Herausforderung besteht in der Skalierung von Recyclinganteilen (rPET) und neuen Designs. Der weltweite Recyclinganteil in Primärverpackungen betrug 28% im Jahr 2024, und das Unternehmen strebt an 35% rPET weltweit bis Ende 2025. Dies erfordert Investitionen in Bottle-to-Bottle-Produktionsstandorte weltweit. Über die Materialien hinaus sind Designinnovationen von entscheidender Bedeutung: Es wird geschätzt, dass eine neue Flaschenhalsveredelung aus PET, die 2025 auf den Markt kommt, Einsparungen bringen wird 12.000 Tonnen Kunststoffmaterial pro Jahr. Was diese Schätzung verbirgt, ist die Komplexität der Koordinierung dieser Umrüstung in Hunderten von Abfüllanlagen weltweit.

The Coca-Cola Company (KO) – PESTLE-Analyse: Rechtliche Faktoren

Weltweite Ausweitung der Zucker- und Verbrauchssteuern, die Preis- und Rezepturänderungen erzwingt

Sie müssen verstehen, dass Verbrauchssteuern (eine Steuer auf ein bestimmtes Gut) auf zuckerhaltige Getränke keine Randidee mehr sind; Sie sind eine globale steuerliche Realität, die direkten Druck auf die Kernproduktlinie der Coca-Cola Company ausübt. Die Regierungen sehen in diesen Steuern einen doppelten Gewinn: eine Maßnahme für die öffentliche Gesundheit und eine stabile Einnahmequelle. Dies erzwingt einen ständigen, kostspieligen Zyklus von Produktneuformulierungen und Preisanpassungen.

In den USA droht eine Verlagerung weg von High Fructose Corn Syrup (HFCS) hin zu Rohrzucker, was, basierend auf der geschätzten Verwendung von 2,7 Milliarden Pfund Süßstoff, schätzungsweise 800 bis 900 Millionen US-Dollar an jährlichen Zutatenkosten für das Unternehmen sowie massive Überarbeitungen der Lieferkette verursachen könnte. Weltweit ist die Steuerlandschaft komplex, und abgestufte Systeme drängen die Unternehmen dazu, den Zuckergehalt zu reduzieren, um die höchsten Steuersätze zu vermeiden. In Kolumbien beispielsweise soll die Steuer auf hochverarbeitete Lebensmittel (darunter viele Erfrischungsgetränke) im Jahr 2025 auf 20 % steigen. Dies ist definitiv ein klares Handlungssignal für die Produktentwicklung.

Das Unternehmen hat darauf reagiert, indem es über 500 Getränke weltweit neu formuliert hat, um den Zuckergehalt zu reduzieren, und zuckerarme und zuckerfreie Optionen vorangetrieben hat. In Großbritannien beispielsweise stammen inzwischen mehr als die Hälfte aller Coca-Cola-Markenverkäufe aus zuckerfreien Sorten. Dennoch belasten die finanziellen Auswirkungen dieser Steuern dauerhaft die Margen in wichtigen Märkten.

Strengere Vorschriften für Kunststoffabfälle und Einwegverpackungen in der EU und den US-Bundesstaaten

Das rechtliche Umfeld rund um Plastik entwickelt sich schnell von freiwilligen Unternehmenszielen zu verbindlichen, strafrechtlichen Vorschriften. Dabei handelt es sich um ein Investitionsproblem, nicht nur um ein PR-Problem. Die Einwegkunststoffrichtlinie der Europäischen Union ist der Haupttreiber und erzwingt sofortige, kostspielige Änderungen an der Verpackungsinfrastruktur.

Eine wichtige Compliance-Maßnahme für The Coca-Cola Company in Europa war die Frist für die obligatorische Einführung von Halteverschlüssen auf allen Kunststoffgetränkeflaschen bis zu 3 Litern im Juli 2024. Dies erforderte eine erhebliche Umrüstung der Abfülllinien auf dem gesamten Kontinent. Über die Hardware hinaus sieht sich das Unternehmen einer intensiven Prüfung seiner Umweltansprüche gegenüber, die oft als „Greenwashing“ bezeichnet werden.

Im Mai 2025 zwang die Europäische Kommission das Unternehmen aufgrund einer rechtlichen Beschwerde, irreführende Recycling-Angaben in ganz Europa zu entfernen oder zu ändern. Das Unternehmen stimmte zu, keine pauschalen Formulierungen wie „Ich bin eine Flasche aus 100 % recyceltem Kunststoff“ mehr zu verwenden und muss nun klarstellen, dass solche Behauptungen den Verschluss und das Etikett ausschließen. Dies schafft einen Präzedenzfall für andere globale Marken im Rahmen der vorgeschlagenen Green-Claims-Richtlinie, die überprüfbare Nachweise für alle Umweltaussagen vorschreibt.

• Erfüllen Sie die Anforderungen der EU-Einwegkunststoffrichtlinie angebundene Verschlüsse bis Juli 2024.
• Ändern Sie die europäischen Verpackungsetiketten bis Mai 2025, um klarzustellen, dass „100 % recycelter Kunststoff“ Verschlüsse und Etiketten ausschließt.
• Investieren Sie in das globale Ziel des Schaffens 100 % der Verpackungen bis Ende 2025 recycelbar.

Kartellrechtliche Prüfung der Marktbeherrschung in bestimmten Getränkekategorien

Als Marktführer ist The Coca-Cola Company ein ständiges Ziel für Kartellbehörden, insbesondere in der Europäischen Union. Das rechtliche Risiko besteht hier in einer Kombination aus massiven Bußgeldern und vorgeschriebenen Änderungen der Geschäftspraktiken, die zum Verlust von Marktanteilen führen könnten.

Zu einem gerichtlichen Großereignis kam es im März 2025, als die Europäische Kommission in mehreren Mitgliedsstaaten unangekündigte Razzien in den europäischen Geschäftsräumen des Unternehmens durchführte. Die Untersuchung konzentriert sich auf mögliche Verstöße gegen das Wettbewerbsrecht im Zusammenhang mit der Aufteilung des EU-Marktes, die grenzüberschreitende Verkäufe verhindert und Preisunterschiede aufrechterhält. Hierbei handelt es sich um eine ernsthafte Untersuchung, ob das Unternehmen seine marktbeherrschende Stellung missbraucht hat.

Um das finanzielle Risiko ins rechte Licht zu rücken: Ein Konkurrent, Mondelez International Inc., wurde im Mai 2024 von der EU mit einer Geldstrafe von 337,5 Millionen Euro (364 Millionen US-Dollar) wegen ähnlicher wettbewerbswidriger Praktiken im Zusammenhang mit der Verhinderung grenzüberschreitender Verkäufe belegt. Es steht viel auf dem Spiel und das Ergebnis könnte das Unternehmen dazu zwingen, seine Rabatt- und Exklusivitätsvereinbarungen mit Einzelhändlern in ganz Europa grundlegend zu ändern.

Datenschutzgesetze (wie DSGVO und CCPA) regeln die Erfassung von Verbraucherdaten für personalisiertes Marketing

Die Umstellung auf personalisiertes digitales Marketing bedeutet, dass The Coca-Cola Company heute ein bedeutender Sammler und Verarbeiter von Verbraucherdaten ist und damit direkt im Fadenkreuz globaler Datenschutzgesetze wie der Allgemeinen Datenschutzverordnung (DSGVO) der EU und des California Consumer Privacy Act (CCPA) steht.

Für ein Unternehmen dieser Größenordnung verursacht Compliance kontinuierliche Betriebskosten in Höhe von mehreren Millionen Dollar. Die Datenschutzrichtlinie des Unternehmens bestätigt, dass es gemäß CCPA als „Unternehmen“ handelt, was bedeutet, dass es die Umsatzschwelle von über 26.625.000 US-Dollar im Jahr 2025 und die Anforderung zur jährlichen Verarbeitung der personenbezogenen Daten von über 100.000 Einwohnern Kaliforniens einhalten muss. Nichteinhaltung ist teuer.

Die durchschnittlichen Kosten für einen einzelnen Data Subject Access Request (DSAR), bei dem ein Verbraucher nach seinen Daten fragt, betragen für große Unternehmen etwa 1.500 US-Dollar. Laut CCPA können vorsätzliche Verstöße bis zu 7.500 US-Dollar pro Vorfall kosten, ohne Obergrenze für die Gesamtstrafe. Das Unternehmen muss erhebliche Ressourcen für die IT-Infrastruktur und die Rechtsabteilungen bereitstellen, um die Menge an Datenanfragen und das Einwilligungsmanagement zu bewältigen, insbesondere da es auf digitales Engagement setzt, um den Umsatz anzukurbeln.

The Coca-Cola Company (KO) – PESTLE-Analyse: Umweltfaktoren

Wasserknappheit und Stress in wichtigen Beschaffungs- und Abfüllregionen stellen ein großes Betriebsrisiko dar.

Wasser ist der Hauptbestandteil unserer Produkte, daher ist die Bewältigung seiner Knappheit ein grundlegendes Geschäftsrisiko und nicht nur ein Umweltrisiko. Die Coca-Cola Company hat hier proaktiv gehandelt und seit 2015 ihr Ziel, 100 % des in ihren Fertigprodukten weltweit verwendeten Wassers wieder aufzufüllen, erreicht oder übertroffen. Das ist eine gute Schlagzeile, aber die eigentliche betriebliche Herausforderung ist der lokale Stress.

Das Unternehmen konzentriert sich nun auf die Rückführung von 100 % des gesamten Wasserverbrauchs an jedem der mehr als 200 Hochrisikostandorte im gesamten Coca-Cola-System. Ein wichtiger Abfüller, Coca-Cola HBC, berichtete im Jahr 2024, dass 19 seiner Werke in wassergefährdeten Gebieten liegen. Um die Versorgung dieser gefährdeten Gebiete langfristig sicherzustellen, ist erhebliches Kapital erforderlich. So schätzt das Unternehmen beispielsweise, dass allein für den Ausbau der Wasserinfrastruktur, wie neue Quellen und verbesserte Aufbereitungssysteme, bis zum Jahr 2030 zusätzliche Investitionen in Höhe von bis zu 68,4 Millionen Euro erforderlich sein werden. Im Jahr 2024 investierte Coca-Cola HBC allein 5,2 Millionen Euro in Wasserspar- und Effizienzprogramme. Dies ist keine einmalige Lösung; Es handelt sich um eine kontinuierliche Investition in Höhe von mehreren Millionen Dollar, um die gesellschaftliche Betriebserlaubnis aufrechtzuerhalten.

Der Druck, die ehrgeizigen Ziele für 2030 für 100 % Verpackungssammlung und -recycling zu erreichen.

Der Druck, Verpackungsabfälle zu verwalten, ist groß, und das ursprüngliche, sehr ehrgeizige Ziel, für jede verkaufte Flasche oder Dose eine Flasche oder Dose zu sammeln und zu recyceln (das 100-Prozent-Ziel), wurde überarbeitet. Das neue, realistischere Ziel besteht darin, bis 2035 70 % bis 75 % der entsprechenden Anzahl an Flaschen und Dosen zu sammeln, die jährlich auf den Markt kommen. Diese Anpassung spiegelt die enorme Herausforderung wider, die beim Aufbau einer Sammelinfrastruktur weltweit besteht.

Fairerweise muss man sagen, dass das Unternehmen beim Design Fortschritte macht. Im Jahr 2024 wurden 99 % der primären Verbraucherverpackungen des Unternehmens als recycelbar gemeldet. Dennoch bleibt die Abhängigkeit von Neuplastik ein Problem. Im Jahr 2024 stieg das Gesamtgewicht des verwendeten Neukunststoffs auf 2,94 Millionen Tonnen, gegenüber 2,83 Millionen Tonnen im Jahr 2023. Das ist ein Schritt in die falsche Richtung. Der Vorstoß für recycelte Inhalte ist auch kostspielig; Coca-Cola HBC meldete im Jahr 2024 eine Investition von 30 Millionen Euro in seine Herstellungskosten (COGS), da der Preis für recyceltes PET (rPET) im Vergleich zu neuem PET höher ist.

Hier ist die kurze Übersicht über den aktuellen Stand und die überarbeiteten Ziele:

Erhöhte Betriebskosten aufgrund von CO2-Steuern und der Einhaltung von Netto-Null-Vorgaben.

Der weltweite Wandel hin zu CO2-Preisen und Netto-Null-Vorgaben führt definitiv zu höheren Betriebskosten. Die Coca-Cola Company hat sich dazu verpflichtet, ihre Scope 1-, 2- und 3-Emissionen im Einklang mit einem Klimapfad von 1,5 °C bis 2035 zu reduzieren, ausgehend von 2019. Dies erfordert massive Investitionen in die gesamte Wertschöpfungskette, insbesondere in ihre Abfüllpartner.

Zum Vergleich: Die bestehenden Richtlinien zur CO2-Bepreisung kosten das Coca-Cola-System im Jahr 2020 in ausgewählten Märkten bereits schätzungsweise 132,5 Millionen US-Dollar an direkten und indirekten Kosten. Mit der Ausweitung dieser Richtlinien werden die Kosten nur steigen. Beispielsweise schätzte ein wichtiger Abfüller, dass bei einem „Stated Policy“-Klimaszenario die zusätzlichen direkten jährlichen CO2-Kosten allein für Scope-1- und Scope-2-Emissionen bis 2030 10,8 Millionen Euro erreichen würden. Um dies abzumildern, investiert das Unternehmen stark in Effizienz. Im Jahr 2024 investierte Coca-Cola HBC 26,0 Millionen Euro in Energieeffizienz und erneuerbare Energielösungen in allen seinen Werken.

Klimabedingte Wetterereignisse stören die landwirtschaftliche Versorgung (z. B. Kaffee, Obst) und die Vertriebsnetze.

Der Klimawandel ist keine ferne Bedrohung mehr; Es ist ein kurzfristiger Störfaktor für die Lieferkette. Das riesige globale Netzwerk des Unternehmens, das wichtige Zutaten wie Zucker, Kaffee und Obst von über 200.000 Partnern bezieht, ist stark widrigen Wetterbedingungen und schwankenden landwirtschaftlichen Erträgen ausgesetzt.

In der APAC-Region beispielsweise stellte der Präsident des Unternehmens im November 2025 fest, dass die Saftversorgung „durch eine Vielzahl von Herausforderungen, von logistischen Komplikationen bis hin zum schnellen Klimawandel, stark beeinträchtigt wurde“. Ein verringertes Orangenangebot in einem Teil der Welt führt zu einer Knappheit in einem anderen. Dies erzwingt einen strategischen Schritt hin zu einer lokalen, dezentralen Fertigung, um die Widerstandsfähigkeit zu stärken.

Die zentrale Maßnahme hierbei ist die nachhaltige Beschaffung, die eine wichtige Abwehrmaßnahme gegen klimabedingte Preisvolatilität und Angebotsschocks darstellt. Der Fortschritt des Unternehmens an dieser Front ist ein entscheidender Indikator für die langfristige Stabilität:

• Sojabohnen: 100 % nachhaltig angebaut.
• Kaffee: Nahezu 100 % nachhaltig angebaut.
• Orangen: Nahezu 90 % aus nachhaltigem Anbau.

Wenn bei einer wichtigen Kulturpflanze wie Kaffee oder Orangen aufgrund von Dürre oder Frost ein Ertragsrückgang von 15 % auftritt, könnte der Kostenanstieg für die verbleibende Versorgung leicht die Einsparungen aus einem Jahr betrieblicher Effizienzverbesserungen zunichtemachen. Deshalb sind diese Beschaffungszahlen wichtig.