![]() |
The Kroger Co. (KR): Geschäftsmodell-Leinwand [Januar 2025 aktualisiert]
US | Consumer Defensive | Grocery Stores | NYSE
|

- ✓ Fully Editable: Tailor To Your Needs In Excel Or Sheets
- ✓ Professional Design: Trusted, Industry-Standard Templates
- ✓ Pre-Built For Quick And Efficient Use
- ✓ No Expertise Is Needed; Easy To Follow
The Kroger Co. (KR) Bundle
In der dynamischen Welt des Lebensmittelhandels steht die Kroger Co. (KR) als Kraftpaket für Innovation und strategische Transformation und nutzt ein ausgeklügeltes Geschäftsmodell, das traditionelle stationäre Operationen nahtlos mit hochmodernen digitalen Technologien verbindet. Durch die meisterhafte Integration von strategischen Partnerschaften, die fortschrittliche technologische Infrastruktur und einen kundenorientierten Ansatz hat sich Kroger als mehr als nur ein Lebensmittelgeschäft positioniert-es ist ein umfassender Lösungsanbieter, der im 21. Jahrhundert neu darstellt, wie Verbraucher Lebensmitteleinkäufe erleben. Von personalisierten digitalen Treueprogrammen bis hin zu strategischen Zusammenarbeit mit Tech-Giganten wie Microsoft und Ocado ist das Geschäftsmodell von Kroger eine Blaupause für den Einzelhandelserfolg in einem zunehmend wettbewerbsintensiven und technologischen Markt.
Die Kroger Co. (KR) - Geschäftsmodell: Schlüsselpartnerschaften
Strategische Allianz mit Microsoft
Im Jahr 2019 unterzeichnete Kroger eine strategische Partnerschaft mit Microsoft zur Entwicklung digitaler Transformationsinitiativen. Die Zusammenarbeit konzentriert sich auf Cloud Computing und fortschrittliche Einzelhandelstechnologielösungen. Ab 2023 hat die Partnerschaft rund 500 Millionen US -Dollar in digitale Innovationsprojekte investiert.
Partnerschaftsfokus | Investitionsbetrag | Schlüsseltechnologien |
---|---|---|
Cloud Computing | 350 Millionen Dollar | Azure Cloud -Plattform |
Digitale Einzelhandelslösungen | 150 Millionen Dollar | KI und maschinelles Lernen |
Lieferantenpartnerschaften
Kroger unterhält strategische Partnerschaften mit großen Herstellern von Lebensmitteln und Konsumgütern.
- Procter & Glücksspiel: jährliches Beschaffungsvolumen von 1,2 Milliarden US -Dollar
- Coca-Cola Company: Liefervertrag im Wert von 850 Millionen US-Dollar pro Jahr
- Kellogg's: Beschaffungsvertrag im Wert von 620 Millionen US -Dollar pro Jahr
Technologische Zusammenarbeit mit Ocado
Im Jahr 2018 gründete Kroger eine Technologiepartnerschaft mit Ocado für automatisierte Lebensmittelerfüllungssysteme. Die Zusammenarbeit beinhaltet eine Investition in Höhe von 775 Millionen US -Dollar in die Entwicklung fortschrittlicher Roboter -Lagerungstechnologie.
Partnerschaftsdetail | Investition | Implementierungszeitleiste |
---|---|---|
Automatisierte Erfüllungszentren | 775 Millionen US -Dollar | 2018-2024 |
Roboterlagertechnologie | 425 Millionen US -Dollar | Phased Implementierung |
Verkäuferbeziehungen zu landwirtschaftlichen Erzeuger
Kroger unterhält umfangreiche Partnerschaften mit lokalen und nationalen landwirtschaftlichen Produzenten.
- Lokale Farmpartnerschaften: 327 Regionale landwirtschaftliche Lieferanten
- Nationale landwirtschaftliche Verträge: 42 große landwirtschaftliche Hersteller
- Jährliche landwirtschaftliche Beschaffung: 3,4 Milliarden US -Dollar
Gemeinsame Marketingprogramme
Kroger arbeitet mit Verbraucherverpackungswarenmarken für Marketinginitiativen zusammen.
Markenpartner | Marketinginvestitionen | Programmfokus |
---|---|---|
Unilever | 185 Millionen Dollar | Cross-Promotion-Kampagnen |
General Mills | 142 Millionen Dollar | Produktplatzierung und Werbeaktionen |
Die Kroger Co. (KR) - Geschäftsmodell: Schlüsselaktivitäten
Lebensmittelgeschäfte im Einzelhandel
Ab 2024 betreibt Kroger 2.742 Lebensmittelgeschäfte in 35 Bundesstaaten. Das Unternehmen verwaltet mehrere Geschäftsformate, darunter:
Speicherformat | Anzahl der Geschäfte |
---|---|
Supermärkte | 1,938 |
Marktplatzgeschäfte | 389 |
Multi-Abteilungsgeschäfte | 415 |
E-Commerce- und digitale Einkaufsplattformen für Lebensmittelgeschäfte
Der digitale Umsatz von Kroger erreichte 2023 12,3 Milliarden US -Dollar, was 7,3% des Gesamtumsatzes des Unternehmens entspricht. Zu den Funktionen der digitalen Plattform gehören:
- Online -Lebensmittelbestellung
- Abhol- und Lieferservices
- Kroger -App mit personalisierten Einkaufsfunktionen
Lieferkettenmanagement und -verteilung
Kroger arbeitet 44 Vertriebszentren Abdeckung von rund 47 Millionen Quadratfuß. Zu den jährlichen Vertriebsnetzstatistiken gehören:
Metrisch | Wert |
---|---|
Jährliche Sendungen | 4,2 Milliarden Fälle |
Transportflotte | 2.300 LKWs |
Entwicklung des Kundenbindungsprogramms
Krogers Treueprogramm, Kroger Plus Karte, einschließlich:
- 22,6 Millionen aktive Haushalte
- Digitale Gutscheinintegration
- Personalisierte Kraftstoffpunkte System
Bestandsverwaltung und Produktbeschaffung
Kroger verwaltet ein vielfältiges Produktportfolio mit den folgenden Bestandsmerkmalen:
Kategorie | Anzahl der Skus |
---|---|
Private Label -Produkte | 15,000+ |
Nationale Markenprodukte | 35,000+ |
Das Kroger Co. (KR) - Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen
Umfangreiches Netzwerk von Lebensmittelgeschäften und Vertriebszentren
Ab 2024 betreibt Kroger 2.742 Supermärkte in 35 Bundesstaaten. Das Unternehmen unterhält 44 große Vertriebszentren, die rund 47 Millionen Quadratmeter Lagerfläche abdecken.
Ressourcentyp | Menge | Geografische Abdeckung |
---|---|---|
Supermärkte | 2,742 | 35 US -Bundesstaaten |
Verteilungszentren | 44 | 47 Millionen m² ft. |
Starker Marken -Ruf im Lebensmitteleinzelhandel
Kroger steht auf Platz 23 auf der Fortune 500 -Liste mit einem Jahresumsatz von 148,26 Milliarden US -Dollar im Jahr 2023. Das Unternehmen hat auf dem US -amerikanischen Lebensmittelhandel einen Marktanteil von rund 10,5% beibehalten.
Fortschrittliche Infrastruktur für digitale Technologie
- Digitale Plattform, die 3,2 Millionen aktive digitale Kunden bedient
- Jährliches digitales Umsatzwachstum von 15,3%
- Investitionen in Höhe von 9,3 Milliarden US -Dollar in Technologie und Lieferkettesinfrastruktur
Hoch ausgebildete Belegschaft
Kroger beschäftigt ab 2024 430.000 Mitarbeiter mit einer durchschnittlichen Amtszeit von 7,2 Jahren. Das Unternehmen investiert jährlich 250 Millionen US -Dollar in Schulungs- und Entwicklungsprogramme für Mitarbeiter.
Robuste Kundendaten und Analysefunktionen
Kundenanalysemetrik | Wert |
---|---|
Mitglieder des Treueprogramms | 61 Millionen |
Jährliche Kundendatenpunkte | Über 2,5 Milliarden |
Das Kroger Co. (KR) - Geschäftsmodell: Wertversprechen
Erschwingliche und vielfältige Lebensmittelauswahl
Kroger betreibt ab 2023 2.742 Supermärkte und Abteilungsgeschäfte in mehreren Abteilungen. Das Unternehmen bietet ungefähr 30.000 einzigartige Produkt-SKUs über Lebensmittelkategorien mit einer durchschnittlichen Ladengröße von 42.000 Quadratfuß an.
Produktkategorie | Jahresumsatzvolumen |
---|---|
Private Label -Produkte | 24,1 Milliarden US -Dollar |
Frisches Essen | 36,5 Milliarden US -Dollar |
Allgemeine Waren | 12,7 Milliarden US -Dollar |
Praktische Einkaufserlebnisse
Kroger bietet Omnichannel -Einkäufe durch:
- 2.742 Standorte für physische Geschäft
- Digitale Lebensmittelplattformen
- Kroger.com Online -Shopping
- Abhol- und Lieferservices an über 2.200 Standorten
Personalisierte digitale Einkaufs- und Loyalitätsbelohnungen
Krogers Treueprogramm, Kroger Plus Karte, hat 61 Millionen aktive Haushalte mit digitalem Gutschein und personalisierten Preisfunktionen.
Digital Engagement Metrik | 2023 Daten |
---|---|
Digitale Gutscheinbenutzer | 45,3 Millionen |
Digitales Umsatzwachstum | 11% gegenüber dem Vorjahr |
Hochwertige Private-Label-Produktangebote
Zu den Marken von Krogers Handelsmarken gehören:
- Einfache Wahrheit (organisch/natürlich)
- Private Auswahl (Prämie)
- Marke Kroger
Private -Label -Produkte machen 31% des Gesamtumsatzes des Unternehmens aus und erzielen einen Jahresumsatz von 24,1 Milliarden US -Dollar.
Umfassende Dienstleistungen für Lebensmittel- und Essenslösungen
Kroger bietet integrierte Dienste an, einschließlich:
- Mahlzeiten
- Lösungen bereit
- Apothekendienste
- Kraftstoffzentren
Servicekategorie | Jahresumsatz |
---|---|
Apothekendienste | 8,3 Milliarden US -Dollar |
Kraftstoffzentren | 5,6 Milliarden US -Dollar |
Die Kroger Co. (KR) - Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen
Digitales Treueprogramm (Kroger Plus Card)
Ab 2024 umfasst Krogers Treueprogramm 62 Millionen aktive Haushalte, was 93% des Gesamtumsatzes über die Kroger Plus -Karte entspricht. Das Programm generierte 1,2 Milliarden US -Dollar an direktem Kundenbindungswert.
Treueprogramm Metrik | 2024 Daten |
---|---|
Aktive Haushalte | 62 Millionen |
Verkaufspenetration | 93% |
Programmwert | 1,2 Milliarden US -Dollar |
Personalisierte digitale Gutscheine und Empfehlungen
Die digitale Gutscheinplattform von Kroger liefert 1,5 Milliarden personalisierte Angebote jährlichMit 78% der Kunden, die durch gezielte Empfehlungen erhöhte Einsparungen melden.
- Durchschnittliche digitale Gutscheinrückzahlungsrate: 22%
- Personalisierte Angebotsgenauigkeit: 85%
- Jährliches digitales Angebotsvolumen: 1,5 Milliarden
Mobile App für ein nahtloses Einkaufserlebnis
Die mobile Anwendung von Kroger verfügt über 23 Millionen aktive monatliche Benutzer, die 45% der digitalen Lebensmittelbestellungen mit einer Bewertung von 4,7/5 Benutzerzufriedenheit verarbeiten.
Leistung mobiler App | 2024 Statistik |
---|---|
Monatliche aktive Benutzer | 23 Millionen |
Prozentsatz digitaler Bestellung | 45% |
Benutzerzufriedenheitsbewertung | 4.7/5 |
Kundenfeedback- und Engagement -Plattformen
Kroger verarbeitet monatlich 2,3 Millionen Direktwechselwirkungen mit Kundenfeedback -Interaktionen mit einer Rücklaufquote von 92% innerhalb von 48 Stunden.
- Monatliche Feedback -Interaktionen: 2,3 Millionen
- Rücklaufquote: 92%
- Durchschnittliche Auflösungszeit: 36 Stunden
Omnichannel -Kundensupport
Die Unterstützung von Krogers Omnichannel-Support übernimmt jährlich 18 Millionen Kundeninteraktionen über digitale und physische Kanäle, wobei eine Auflösungsrate von 96% der ersten Kapitalisierung.
Omnichannel -Unterstützung Metriken | 2024 Daten |
---|---|
Jährliche Kundeninteraktionen | 18 Millionen |
Auflösungsrate für erste kontakte | 96% |
Unterstützen Sie die Kanalvielfalt | Digital, Telefon, im Geschäft, E-Mail |
Das Kroger Co. (KR) - Geschäftsmodell: Kanäle
Physische Lebensmittelgeschäfte im Einzelhandel
Gesamtzahl der Geschäfte: 2.742 ab Januar 2024
Speicherformat | Anzahl der Geschäfte |
---|---|
Kroger -Supermärkte | 1,598 |
Multi-Abteilungsgeschäfte | 786 |
Preis-Impact-Geschäfte | 358 |
Online -Lebensmitteleinkaufsplattform
Digitaler Umsatzwachstum: 16% im Geschäftsjahr 2022
- Digitale Kunden: 4 Millionen aktive Benutzer
- Digitaler Umsatz: 12 Milliarden US -Dollar des Jahresumsatzes
- Abhol- und Lieferservices, die an über 2.800 Standorten verfügbar sind
Mobile Anwendung
App -Metriken | Statistiken |
---|---|
App -Downloads | 15 Millionen+ |
Durchschnittliche monatliche aktive Benutzer | 8,5 Millionen |
App Store -Bewertung | 4.7/5 |
Kroger.com Website
Monatliche Website -Besucher: 45 Millionen
- Online -Produktkatalog: über 50.000 Artikel
- Echtzeit-Inventarverfolgung
- Personalisierte Einkaufsempfehlungen
Lieferungspartnerschaften von Drittanbietern
Lieferpartner | Berichterstattung |
---|---|
Instacart | Über 2.200 Geschäfte |
Doordash | Über 1,900 Geschäfte |
Uber isst | Über 1,500 Geschäfte |
Die Kroger Co. (KR) - Geschäftsmodell: Kundensegmente
Familien der Mittelklasse
Kroger zielt auf bürgerliche Familien mit einem jährlichen Haushaltseinkommen zwischen 50.000 und 100.000 US-Dollar ab. Ab 2023 entspricht dieses Segment ungefähr 38% des Kroger -Kundenstamms.
Einkommensbereich | Prozentsatz des Kundenstamms | Durchschnittliche wöchentliche Ausgaben |
---|---|---|
$50,000 - $75,000 | 22% | $145 |
$75,000 - $100,000 | 16% | $185 |
Städtische und vorstädtische Verbraucher
Kroger ist in 35 Bundesstaaten mit 2.742 Supermärkten ab 2023 tätig und konzentriert sich auf städtische und vorstädtische Märkte.
- Urban Market Penetration: 62%
- Vorstadtmarktdurchdringung: 78%
- Gesamtmarktabdeckung: 1.700 Städte
Gesundheitsbewusste Käufer
Krogers einfache Wahrheit organische und natürliche Produktlinie erzielte 2022 einen Umsatz von 2,3 Milliarden US -Dollar.
Produktkategorie | Jahresumsatz | Wachstumsrate |
---|---|---|
Bio -Produkte | 1,5 Milliarden US -Dollar | 12% |
Naturprodukte | 800 Millionen Dollar | 9% |
Budgetbewusste Kunden
Die Marken von Kroger's Private Label machen 30% des Gesamtumsatzes aus und zielen auf preisempfindliche Verbraucher ab.
- Marktanteil von Privatbezeichnungen: 30%
- Durchschnittspreiseinsparung: 20-25%
- Anzahl der Handelsmarken SKUs: 15.000
Bequemlichkeitssuche Millennials und Gen Z.
Der digitale Umsatz erreichte 2022 10 Milliarden US-Dollar, 64% der digitalen Kunden im Alter von 25 bis 40 Jahren.
Altersgruppe | Digitales Engagement | Durchschnittliche digitale Ausgaben |
---|---|---|
Millennials (25-40) | 64% | $235 |
Gen Z (18-24) | 36% | $165 |
Die Kroger Co. (KR) - Geschäftsmodell: Kostenstruktur
Geschäft und Wartung speichern
Für das Geschäftsjahr 2023 meldete Kroger die gesamten Betriebskosten in Höhe von 24,3 Milliarden US -Dollar. Dies beinhaltet:
Kostenkategorie | Betrag (Milliarden US -Dollar) |
---|---|
Belegungs- und Wartungskosten | 4.7 |
Versorgungskosten | 2.1 |
Lagern Sie Geräte und Reparaturen | 1.9 |
Arbeitnehmerlöhne und Leistungen
Die Gesamtarbeitskosten für Kroger im Jahr 2023 betrugen 12,6 Milliarden US -Dollar, was 28,4% der Gesamtbetriebskosten entspricht.
- Durchschnittlicher Stundenlohn für Ladenangestellte: 15,70 USD
- Jährliche Krankenversicherungskosten pro Mitarbeiter: 6.240 USD
- Renten- und Altersnutzungskosten: 1,3 Milliarden US -Dollar
Lieferkette und Logistikkosten
Krogers Lieferkette und Vertriebskosten für 2023 beliefen sich auf 5,8 Milliarden US -Dollar.
Logistikkomponente | Betrag (Millionen US -Dollar) |
---|---|
Transport | 3,200 |
Lagerbetrieb | 1,600 |
Bestandsverwaltung | 1,000 |
Technologie- und digitale Infrastrukturinvestitionen
Die Technologieausgaben im Jahr 2023 erreichten 1,2 Milliarden US -Dollar, darunter:
- Digitale Plattformentwicklung: 450 Millionen US -Dollar
- Cybersicherheitsinvestitionen: 210 Millionen US -Dollar
- Datenanalyse und KI -Technologien: 340 Millionen US -Dollar
Marketing- und Werbekosten
Die Gesamtvermarktungsausgaben für Kroger im Jahr 2023 betrugen 872 Millionen US -Dollar.
Marketingkanal | Ausgaben (Millionen Dollar) |
---|---|
Digitale Werbung | 340 |
Traditionelle Medien | 280 |
Treueprogramm Marketing | 252 |
Die Kroger Co. (KR) - Geschäftsmodell: Einnahmenströme
Lebensmittelverkäufe
Kroger erzielte für das Geschäftsjahr 2022 einen Gesamtumsatz von 148,3 Milliarden US -Dollar. Der Umsatz mit Lebensmitteln aus dem Lebensmittel machte den größten Teil dieses Einnahmen aus.
Produktkategorie | Jahresumsatz |
---|---|
Verpackte Lebensmittel | 42,6 Milliarden US -Dollar |
Frische Produkte | 35,2 Milliarden US -Dollar |
Milchprodukte und gefrorene Lebensmittel | 24,5 Milliarden US -Dollar |
Produkteinnahmen für Privatkennzeichnungen
Private -Label -Marken erzielten 2022 einen Umsatz von 28,5 Milliarden US -Dollar für Kroger.
- Einfache Wahrheit Marke: 9,2 Milliarden US -Dollar
- Private Auswahlmarke: 6,7 Milliarden US -Dollar
- Kroger Brandprodukte: 12,6 Milliarden US -Dollar
Digitale Werbung und Marketing
Die digitale Werbeplattform von Kroger erzielte 2022 einen Umsatz von 500 Millionen US -Dollar.
Digitale Einnahmequelle | Jahresumsatz |
---|---|
Präzisionsmarketing | 285 Millionen US -Dollar |
Digitale Gutscheindienste | 215 Millionen Dollar |
Angebote für Apotheken- und Gesundheitsdienstleistungen
Die Apothekendienste erzielten 2022 einen Umsatz von 22,3 Milliarden US -Dollar für Kroger.
- Verschreibungspflichtige Medikamente: 18,6 Milliarden US -Dollar
- Gesundheitsklinikdienste: 2,7 Milliarden US -Dollar
- Impfstoffverwaltung: 1 Milliarde US -Dollar
Kraftstoffzentrum und Zusatzserviceeinnahmen
Die Kraftstoffzentren von Kroger und die damit verbundenen Dienstleistungen erzielten für 2022 einen Umsatz von 12,4 Milliarden US -Dollar.
Treibstoff- und Nebenleistungen | Jahresumsatz |
---|---|
Kraftstoffverkauf | 9,6 Milliarden US -Dollar |
Convenience Store -Verkauf | 2,8 Milliarden US -Dollar |
Disclaimer
All information, articles, and product details provided on this website are for general informational and educational purposes only. We do not claim any ownership over, nor do we intend to infringe upon, any trademarks, copyrights, logos, brand names, or other intellectual property mentioned or depicted on this site. Such intellectual property remains the property of its respective owners, and any references here are made solely for identification or informational purposes, without implying any affiliation, endorsement, or partnership.
We make no representations or warranties, express or implied, regarding the accuracy, completeness, or suitability of any content or products presented. Nothing on this website should be construed as legal, tax, investment, financial, medical, or other professional advice. In addition, no part of this site—including articles or product references—constitutes a solicitation, recommendation, endorsement, advertisement, or offer to buy or sell any securities, franchises, or other financial instruments, particularly in jurisdictions where such activity would be unlawful.
All content is of a general nature and may not address the specific circumstances of any individual or entity. It is not a substitute for professional advice or services. Any actions you take based on the information provided here are strictly at your own risk. You accept full responsibility for any decisions or outcomes arising from your use of this website and agree to release us from any liability in connection with your use of, or reliance upon, the content or products found herein.