The Kroger Co. (KR): Business Model Canvas [10-2024 Mise à jour]

Dans le paysage de l'épicerie concurrentiel d'aujourd'hui, comprendre le modèle commercial des principaux acteurs comme The Kroger Co. (KR) est essentiel pour les investisseurs et les analystes. Ce billet de blog se plonge sur le complet de Kroger Toile de modèle commercial, mettant en évidence des éléments clés tels que partenariats, activités, ressources, et propositions de valeur. Découvrez comment Kroger navigue avec succès dans les complexités de la vente au détail d'épicerie, tirant parti de la technologie et des relations avec les clients pour maintenir son leadership sur le marché. Lisez la suite pour explorer les composants complexes qui stimulent le succès commercial de Kroger.

The Kroger Co. (KR) - Modèle commercial: partenariats clés

Collaborations avec les fournisseurs pour l'approvisionnement en produit

La Kroger Co. collabore avec un large éventail de fournisseurs pour s'approvisionner ses produits. En 2023, Kroger a dépensé environ 24 milliards de dollars en achats d'inventaire pour assurer une offre de produits diversifiée dans ses magasins. La société entretient des relations avec plus de 5 000 fournisseurs, en se concentrant sur l'approvisionnement local pour améliorer sa sélection de produits frais et soutenir les économies locales. Cela comprend des partenariats avec les fermes régionales et les producteurs d'aliments, qui contribuent à l'engagement de Kroger à fournir des produits frais et de haute qualité à ses clients.

Partenariats avec les sociétés de logistique pour une livraison efficace

Kroger a établi des partenariats avec des sociétés de logistique pour améliorer l'efficacité de sa chaîne d'approvisionnement. En 2024, les dépenses logistiques de Kroger étaient d'environ 1,2 milliard de dollars, ce qui comprend des investissements dans des solutions de livraison de dernier mile. La société s'est associée à des entreprises comme OCADO pour les centres de réalisation automatisés, qui devraient gérer plus de 20 millions de commandes par an lorsqu'ils sont pleinement opérationnels. En outre, le partenariat de Kroger avec des services de livraison tiers tels que Instacart a contribué à une croissance de 17% des ventes de livraison au cours des deux premiers trimestres de 2024.

Partenariat logistique	Investissement (2024)	Capacité de commande projetée	Croissance des ventes de livraison (YOY)
Ocado	1,2 milliard de dollars	20 millions de commandes	17%
Instacart	Coût du partenariat	N / A	17%

Alliances avec des entreprises technologiques pour les services numériques

Kroger a formé des alliances stratégiques avec des entreprises technologiques pour améliorer ses services numériques. En 2024, les ventes numériques de Kroger ont atteint 4,5 milliards de dollars, ce qui représente une augmentation de 9% par rapport à l'année précédente. Les collaborations avec des sociétés comme Microsoft ont permis à Kroger d'utiliser la technologie cloud pour l'analyse des données et les idées des clients, l'optimisation de la gestion des stocks et du marketing personnalisé. De plus, l'intégration des solutions alimentées par l'IA a amélioré l'engagement des clients grâce à des promotions ciblées et à une expérience d'achat plus efficace.

Engagements avec les fournisseurs de santé et de bien-être

Le Kroger Co. s'engage activement avec les fournisseurs de santé et de bien-être pour étendre ses services de santé. En 2024, Kroger a conclu un partenariat avec Carelonrx pour améliorer ses services de pharmacie, l'accord évalué à environ 485 millions de dollars. Ce partenariat vise à améliorer la gestion des médicaments et les services de soins aux patients, reflétant la stratégie de Kroger pour intégrer la santé et le bien-être dans ses offres de vente au détail. La société collabore également avec diverses organisations de santé pour promouvoir des initiatives de vie saine, qui ont contribué à une augmentation de 12% des ventes de produits liées à la santé au cours des deux premiers trimestres de 2024.

Partenariat de santé	Valeur de l'accord	Croissance des ventes de santé (YOY)
Carelonrx	485 millions de dollars	12%

The Kroger Co. (KR) - Modèle commercial: activités clés

Opérations de vente au détail d'épicerie sur plusieurs formats

La Kroger Co. exploite une variété de formats d'épicerie, y compris les supermarchés, les magasins multi-départements et les dépanneurs. Au deuxième trimestre 2024, les ventes totales aux clients de détail s'élevaient à 33,9 milliards de dollars, reflétant une augmentation de 0,2% par rapport à l'année précédente. Les ventes identiques, à l'exclusion du carburant, ont montré une croissance de 1,2% au deuxième trimestre. La société a déclaré un bénéfice net de 466 millions de dollars pour le deuxième trimestre 2024, une reprise significative contre une perte nette de 180 millions de dollars au deuxième trimestre 2023.

Services de livraison de commerce électronique et d'épicerie en ligne

Kroger a amélioré ses capacités de commerce électronique, les ventes numériques augmentant de 11% au T2 2024 par rapport à la même période en 2023. La croissance des ventes numériques a été principalement motivée par la force des solutions de livraison et de ramassage, qui ont connu Double- Croissance des chiffres. Les solutions de livraison à elles seules ont augmenté de 17% en glissement annuel. Au cours des deux premiers trimestres de 2024, les ventes numériques ont contribué à 70,6 milliards de dollars de ventes totales.

Programmes de fidélité des clients et promotions personnalisées

Le programme de fidélité de Kroger est conçu pour améliorer l'engagement et la rétention des clients. La société a déclaré une augmentation de 1,3% des ventes sans carburant, démontrant l'efficacité des promotions personnalisées. Le bénéfice net ajusté attribuable à Kroger par action commune diluée était de 0,93 $ pour le T2 2024, ce qui indique un accent stratégique sur le maintien des prix compétitifs tout en stimulant la fidélité des clients.

Gestion de la chaîne d'approvisionnement et optimisation des stocks

La gestion de la chaîne d'approvisionnement de Kroger se concentre sur l'optimisation des niveaux d'inventaire pour répondre efficacement à la demande des consommateurs. Au deuxième trimestre 2024, l'inventaire FIFO s'est élevé à 9,0 milliards de dollars, reflétant une baisse de 9,4 milliards de dollars au début de l'année. Le taux de marge brute pour Kroger a été signalé à 22,56% pour le T2 2024, une augmentation de 21,79% l'année précédente, attribuée à une gestion efficace des coûts et à une combinaison de produits favorable.

Mesures clés	Q2 2024	Q2 2023	Changement (%)
Ventes totales	33,9 milliards de dollars	33,8 milliards de dollars	0.2%
Gains nets	466 millions de dollars	(180) millions de dollars	358.9%
Croissance des ventes numériques	11%	N / A	N / A
Inventaire FIFO	9,0 milliards de dollars	9,4 milliards de dollars	-4.3%
Taux de marge brute	22.56%	21.79%	3.5%

The Kroger Co. (KR) - Modèle commercial: Ressources clés

Réseau étendu de supermarchés et de centres de distribution

La Kroger Co. exploite 2 722 supermarchés à travers les États-Unis en août 2024. La société a fait des investissements importants dans son infrastructure physique, avec une propriété totale, une usine et un équipement d'une valeur d'environ 25,7 milliards de dollars. De plus, les capacités logistiques de Kroger comprennent 38 centres de distribution et plus de 2 000 emplacements de ramassage d'épicerie, facilitant la gestion efficace de la chaîne d'approvisionnement et le service client.

Portfolio de marques solides, y compris les étiquettes privées

Kroger possède un portefeuille de marques robuste qui comprend plus de 30 marques de marque privée, telles que la simple vérité et la sélection privée. En 2024, les ventes de marques privées représentaient environ 28% du total des ventes d'épicerie, contribuant de manière significative aux revenus de l'entreprise. Les ventes globales pour les deux premiers trimestres de 2024 ont atteint 79,2 milliards de dollars, les produits de marque privée jouant un rôle essentiel dans le maintien des prix compétitifs.

Technologie avancée pour le commerce électronique et l'analyse des données

Kroger a fortement investi dans la technologie, déclarant des dépenses en capital de 2,1 milliards de dollars au cours des deux premiers trimestres de 2024, contre 1,8 milliard de dollars au cours de la même période en 2023. dans les ventes numériques au deuxième trimestre de 2024 par rapport à l'année précédente. L'incorporation de l'IA et de l'apprentissage automatique dans la gestion des stocks et les expériences client personnalisées a amélioré l'efficacité opérationnelle et l'engagement client.

Équipe de main-d'œuvre et de gestion qualifiés

Kroger emploie environ 450 000 associés dans ses opérations, avec un accent sur la formation et le développement de la main-d'œuvre. La société a déclaré des frais d'exploitation, générale et administratif en pourcentage de ventes à 17,36% pour le deuxième trimestre de 2024, présentant des stratégies efficaces de gestion des coûts malgré la hausse des coûts de main-d'œuvre. L'expérience de l'équipe de gestion dans les opérations de détail et la planification stratégique a joué un rôle déterminant dans la navigation sur les défis du marché et la croissance durable.

Ressource clé	Détails	Impact financier
Supermarchés	2 722 supermarchés à l'échelle nationale	25,7 milliards de dollars de propriété, d'usine et d'équipement
Étiquettes privées	Plus de 30 marques, y compris la simple vérité	28% du total des ventes d'épicerie en 2024
Technologie	Investissement dans le commerce électronique et l'analyse des données	2,1 milliards de dollars de dépenses en capital (2024)
Effectifs	Environ 450 000 associés	17,36% des dépenses OG et A en pourcentage des ventes

The Kroger Co. (KR) - Modèle d'entreprise: propositions de valeur

Produits frais et de haute qualité à des prix compétitifs

La Kroger Co. met l'accent sur l'offre de produits de haute qualité et frais dans sa vaste chaîne de supermarchés. En 2024, Kroger a signalé un taux de marge brute de 22.56% pour le deuxième trimestre, par rapport à 21.79% Au deuxième trimestre de 2023, reflétant son engagement à maintenir les prix compétitifs tout en améliorant la qualité des produits. L'entreprise a priorisé sa marque de marque privée, «Nos Brands», qui a été cruciale pour améliorer la gamme de produits et stimuler la fidélité des clients.

Expérience d'achat sans couture sur les canaux

Kroger a investi considérablement dans la transformation numérique pour créer une expérience d'achat transparente. Les ventes numériques ont augmenté de 11% Au deuxième trimestre de 2024 par rapport à la même période en 2023. La société exploite une stratégie omnicanal robuste, permettant aux clients d'acheter en ligne et de prendre en magasin ou de faire livrer leurs courses. Cette commodité est devenue un différenciateur vital dans un paysage de vente au détail compétitif.

Canal	Croissance des ventes (%)	Caractéristiques clés
Livraison en ligne	17%	Livraison à domicile pratique dans les magasins locaux et les centres de réalisation
Ramassage en magasin	Croissance à deux chiffres	Commandez en ligne, ramassez en magasin
Ventes numériques totales	11%	Comprend toutes les commandes en ligne sur toutes les plateformes

Récompense du service à la clientèle personnalisé et de la fidélité

Kroger a mis l'accent sur le service client personnalisé grâce à ses programmes de fidélité. Le programme Kroger Rewards offre des remises et des promotions personnalisées aux clients en fonction de leur comportement d'achat. L'entreprise a indiqué que les membres du programme de fidélité sont comptabilisés 90% de ses ventes. Cette concentration sur l'engagement des clients personnalisé aide Kroger à se différencier des concurrents et à établir des relations avec les clients à long terme.

Engagement envers la durabilité et l'engagement communautaire

L'engagement de Kroger envers la durabilité se reflète dans ses diverses initiatives visant à réduire l'impact environnemental. L'entreprise s'est fixé pour objectif d'atteindre zéro déchet dans ses opérations d'ici 2025 et a fait des investissements substantiels dans les énergies renouvelables. En outre, les efforts d'engagement communautaire de Kroger comprennent des dons alimentaires et des partenariats avec des organisations locales, en alignant ses pratiques commerciales sur les attentes des consommateurs en matière de responsabilité des entreprises.

Initiative de durabilité	But	Statut
Zéro déchet	Réaliser d'ici 2025	En cours
Énergie renouvelable	Augmenter l'utilisation	Investissements en cours
Dons de nourriture	Soutenir les communautés locales	Partenariats actifs

The Kroger Co. (KR) - Modèle commercial: relations clients

Programmes de fidélité pour améliorer la fidélisation de la clientèle

Kroger exploite un programme de fidélité robuste connu sous le nom de carte Kroger Plus, qui offre aux clients des réductions sur l'épicerie et les promotions personnalisées. À partir de 2024, approximativement 30 millions de ménages sont inscrits au programme de fidélité Kroger, contribuant à une augmentation des taux de rétention de la clientèle. Le programme a joué un rôle déterminant dans la conduite de visites aux clients, avec des ménages de fidélité montrant un Augmentation de 1,2% dans les ventes identiques, à l'exclusion du carburant, par rapport à la même période l'année dernière.

Marketing personnalisé en fonction du comportement d'achat

Kroger utilise une analyse avancée des données pour adapter les efforts de marketing en fonction des comportements d'achat individuels. L'entreprise a indiqué que les ventes numériques avaient augmenté 11% Au deuxième trimestre de 2024, motivé par des promotions personnalisées et des campagnes de marketing ciblées. Le taux d'engagement client moyen pour les offres personnalisées est estimée à 50%, améliorant considérablement l'efficacité de leurs stratégies de marketing.

Assistance du service client via plusieurs canaux

Kroger fournit un service client via divers canaux, notamment en magasin, un chat en ligne et une hotline de service client dédié. Au cours des deux premiers trimestres de 2024, les scores de satisfaction des clients se sont améliorés par 5%, reflétant l'efficacité de ces systèmes de support multicanaux. Le temps de réponse moyen pour les demandes en ligne est sous 24 heures, ce qui a aidé à maintenir des normes de service client élevées.

Engagement à travers des initiatives communautaires et des boucles de rétroaction

Kroger s'engage activement avec la communauté grâce à diverses initiatives telles que les disques alimentaires, les programmes de santé et de bien-être et les efforts de durabilité. L'entreprise a investi 200 millions de dollars dans les programmes communautaires en 2024. Des boucles de rétroaction sont établies par le biais d'enquêtes et de forums communautaires, avec 75% des clients signalant qu'ils estiment que leurs opinions sont valorisées.

Aspect de la relation client	Statistiques clés
Inscription au programme de fidélité	30 millions de ménages
Croissance des ventes numériques	11% au T2 2024
Amélioration de la satisfaction du client	Augmentation de 5% en 2024
Investissement communautaire	200 millions de dollars en 2024
Taux de réponse à la rétroaction	75% se sentent valorisés

The Kroger Co. (KR) - Modèle commercial: canaux

Magasins de brique et de mortier à travers les États-Unis

La Kroger Co. exploite environ 2 800 épiceries à travers les États-Unis. Ces magasins comprennent les supermarchés traditionnels, les magasins multi-départements et les magasins de formats plus petits, offrant une grande variété de produits et services, y compris des articles d'épicerie, des services de pharmacie et des stations de carburant. Les ventes de supermarchés de Kroger pour le deuxième trimestre de 2024 ont atteint 29 644 millions de dollars, montrant une légère augmentation de 1,0% par rapport à la même période en 2023.

Plate-forme d'achat en ligne pour la livraison et le ramassage

Kroger a considérablement investi dans ses capacités d'achat en ligne. Les ventes numériques ont augmenté de 11% au deuxième trimestre de 2024 et 9% au cours des deux premiers trimestres de 2024 par rapport aux mêmes périodes en 2023. leurs propres services et partenariats avec des plateformes tierces. Ce segment reflète une demande solide de commodité parmi les consommateurs, en particulier dans l'environnement économique actuel.

Métrique	Q2 2024	Q2 2023	Changement (%)
Croissance des ventes numériques	11%	9%	+2%
Croissance des solutions de livraison	17%	17%	0%

Application mobile pour la commodité du client

L'application mobile de Kroger améliore l'engagement des clients en facilitant les commandes en ligne, en fournissant des promotions personnalisées et en offrant une expérience d'achat sans couture. L'application s'intègre au programme de fidélité de Kroger, permettant aux utilisateurs d'accéder aux coupons numériques et de suivre leurs dépenses. À la mi-2024, l'application a été téléchargée plus de 10 millions de fois. La commodité de l'application a contribué à l'augmentation des visites et de la fidélité des clients, qui sont essentielles dans un paysage de vente au détail compétitif.

Médias sociaux pour le marketing et l'engagement client

Kroger utilise diverses plateformes de médias sociaux, notamment Facebook, Twitter et Instagram, pour se connecter avec les clients, promouvoir les ventes et partager du contenu d'engagement. La société a connu une augmentation des interactions sur les réseaux sociaux, avec un taux d'engagement moyen de 3,5%, ce qui est supérieur à la moyenne de l'industrie de 2,5%. Cette stratégie améliore non seulement la visibilité de la marque, mais favorise également l'engagement communautaire et la fidélité des clients.

The Kroger Co. (KR) - Modèle d'entreprise: segments de clientèle

Les consommateurs généraux recherchent des produits d'épicerie

La Kroger Co. dessert une large base de consommateurs généraux, les ventes totales s'élevant à peu près 33,9 milliards de dollars au deuxième trimestre de 2024. Cela représente un Augmentation de 0,2% par rapport à la même période en 2023. L'entreprise s'est concentrée sur l'amélioration de ses offres de produits et de l'expérience client pour répondre aux besoins de l'épicerie quotidiens.

Acheteurs soucieux de la santé à la recherche d'articles frais

Kroger a de plus en plus ciblé les consommateurs soucieux de leur santé, offrant une large sélection de produits frais, de produits biologiques et d'articles axés sur la santé. Les ventes identiques, à l'exclusion du carburant, ont augmenté de 1.2% Au deuxième trimestre de 2024, tiré en partie par la croissance des ventes de santé et de bien-être. De plus, la société a élargi ses ventes numériques, qui ont augmenté par 11% Au deuxième trimestre de 2024 par rapport à l'année précédente, indiquant une préférence croissante pour les options d'achat pratiques.

Familles et ménages nécessitant des options d'achat pratiques

Kroger s'adresse aux familles et aux ménages en proposant des solutions d'achat pratiques, y compris les services de livraison et de ramassage. Les solutions de livraison ont augmenté de 17% Au deuxième trimestre et dans les deux premiers trimestres de 2024. La société s'est également concentrée sur l'élargissement de sa plate-forme numérique, améliorant l'engagement et la commodité des clients pour les acheteurs familiaux.

Les clients à la recherche de la valeur par le biais de promotions et de remises

Kroger met l'accent sur la valeur de ses clients grâce à diverses promotions et programmes de réduction. Le taux de marge brute de l'entreprise était 22.56% au deuxième trimestre de 2024, en hausse de 21.79% Au même trimestre de 2023. Cette augmentation reflète l'engagement de l'entreprise à maintenir les prix compétitifs tout en gérant efficacement les coûts. De plus, le bénéfice d'exploitation de Kroger pendant les deux premiers trimestres de 2024 était approximativement 2,1 milliards de dollars, présentant son efficacité opérationnelle et sa capacité à fournir de la valeur.

Segment de clientèle	Ventes (Q2 2024)	Taux de croissance (Q2 2024 vs Q2 2023)	Offres clés
Consommateurs généraux	33,9 milliards de dollars	0.2%	Large gamme de produits d'épicerie
Acheteurs soucieux de la santé	Croissance des ventes identiques	1.2%	Produits frais, articles biologiques
Familles et ménages	Croissance des ventes numériques	11%	Services de livraison et de ramassage
Clients de recherche de valeur	Taux de marge brute	22.56%	Promotions, réductions

The Kroger Co. (KR) - Modèle d'entreprise: Structure des coûts

Coûts associés aux stocks et à l'approvisionnement des marchandises

La Kroger Co. 26,261 milliards de dollars pour le deuxième trimestre de 2024, par rapport à 26,475 milliards de dollars Au deuxième trimestre de 2023. Pour les deux premiers trimestres de 2024, ces coûts étaient 61,385 milliards de dollars, une légère diminution de 61,555 milliards de dollars Au cours des deux premiers trimestres de 2023. Le taux de marge brute, qui est facteur des coûts de marchandise, était 22.56% au deuxième trimestre de 2024, en hausse de 21.79% au cours de la même période de l'année précédente.

Dépenses d'exploitation pour l'entretien et la dotation des magasins

Les dépenses d'exploitation, générale et administrative de Kroger (OG & A) étaient 5,886 milliards de dollars Pour le deuxième trimestre de 2024, une diminution de 6,935 milliards de dollars Au deuxième trimestre de 2023. Pour les deux premiers trimestres de 2024, ces dépenses ont totalisé 13,490 milliards de dollars, à partir de 14,328 milliards de dollars en 2023. Les dépenses OG & A en pourcentage des ventes étaient 17.36% Pour le deuxième trimestre de 2024, une réduction notable de 20.49% au deuxième trimestre de 2023.

Coûts de logistique et de transport pour la livraison des produits

Les coûts logistiques sont inclus dans les coûts de marchandise de 26,261 milliards de dollars Pour le deuxième trimestre de 2024. Bien que les dépenses logistiques spécifiques ne soient pas éclatées séparément, elles contribuent aux dépenses d'exploitation globales et aux mesures d'efficacité. L'entreprise s'est concentrée sur l'optimisation de sa chaîne d'approvisionnement pour gérer efficacement ces coûts.

Dépenses marketing et promotionnelles pour attirer les clients

Les dépenses de marketing et de promotion de Kroger font partie des coûts globaux de marchandises mais ne sont pas détaillés séparément dans les états financiers. La société a fait des investissements importants dans les prix promotionnels pour maintenir la compétitivité. Cela a entraîné une augmentation des investissements des prix promotionnels, qui ont eu un impact sur les marges bénéficiaires opérationnelles.

Catégorie de coûts	T2 2024 (milliards de dollars)	T2 2023 (milliards de dollars)	Première moitié 2024 (milliards de dollars)	Premier semestre 2023 (milliards de dollars)
Coût des marchandises	26.261	26.475	61.385	61.555
Opération, général & Dépenses administratives	5.886	6.935	13.490	14.328
Logistique & Transport (inclus dans les coûts de marchandises)	N / A	N / A	N / A	N / A
Commercialisation & Dépenses promotionnelles (partie des frais de marchandise)	N / A	N / A	N / A	N / A

The Kroger Co. (KR) - Modèle commercial: Strots de revenus

Ventes des articles d'épicerie et de non-griffice

La Kroger Co. génère des revenus importants des produits d'épicerie et des non-griffes. Pour le deuxième trimestre de 2024, les ventes totales aux clients de la vente au détail se sont élevées 33 912 millions de dollars, reflétant un 0.2% augmentation par rapport à la même période en 2023. Les ventes sans carburant étaient 30 005 millions de dollars, marquant un 1.2% augmenter une année à l'autre. Au cours des deux premiers trimestres de 2024, les ventes totales ont atteint 79 181 millions de dollars, montrant également un 0.2% Augmentation par rapport au premier semestre de 2023.

Période	Ventes totales (millions de dollars)	Ventes à l'exclusion du carburant (millions de dollars)
Q2 2024	33,912	30,005
Q2 2023	33,853	29,644
Premier moitié 2024	79,181	70,587
Premier moitié 2023	79,018	69,392

Ventes de commerce électronique des commandes en ligne

Le segment du commerce électronique de Kroger a été un moteur de croissance clé. Les ventes numériques ont augmenté de 11% au deuxième trimestre de 2024 et 9% dans le premier semestre de 2024 par rapport aux mêmes périodes en 2023. Cette croissance a été largement attribuée à la popularité des services de livraison et de ramassage de l'entreprise, qui ont connu une croissance à deux chiffres, avec des solutions de livraison spécifiquement en croissance par 17%.

Revenu des programmes et partenariats de fidélité

Les programmes de fidélité de Kroger, en particulier la carte Kroger Plus, contribuent à la rétention de la clientèle et à l'augmentation des dépenses. La société a également établi des partenariats avec diverses marques et services pour améliorer ses offres de fidélité. Bien que les chiffres spécifiques des revenus des programmes de fidélité ne soient pas divulgués, l'augmentation globale des visites aux clients et des ventes de santé et de bien-être reflète l'efficacité de ces programmes.

Revenus des entreprises à profit alternatif, y compris les services de marketing

Kroger génère des revenus supplémentaires grâce à des entreprises à profit alternatives, qui comprennent des services d'analyse de données et des revenus médiatiques tiers. Pour le deuxième trimestre de 2024, d'autres ventes, principalement des ventes externes dans les usines de production alimentaire et les services de marketing, ont atteint 271 millions de dollars, un 5.9% augmenter de 256 millions de dollars au T2 2023. Ce segment a augmenté en raison d'une augmentation des revenus des médias tiers et des ventes externes dans les usines de production alimentaire, indiquant une diversification des sources de revenus.

Période	Autres ventes (millions de dollars)	Pourcentage de variation
Q2 2024	271	5.9%
Q2 2023	256	14.3%
Premier moitié 2024	614	6.4%
Premier moitié 2023	577	19.0%