Levi Strauss & Co. (LEVI): PESTLE-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Diese proaktive Haltung zu Klima- und Sozialthemen hilft ihnen, sich in der politischen Landschaft zurechtzufinden, indem sie an Regierungs- und Verbraucherpläne appellieren, die sich auf globale Verantwortung konzentrieren.

Nächster Schritt: Das Betriebsteam muss einen Notfallplan für eine 10-prozentige Zollerhöhung auf Importe aus Vietnam und Mexiko bis zum Ende des Quartals entwerfen.

Levi Strauss & Co. (LEVI) – PESTLE-Analyse: Wirtschaftliche Faktoren

Sie müssen wissen, wo Levi Strauss war & Co. steht finanziell da, da der makroökonomische Gegenwind anhält, und die kurze Antwort lautet, dass das Unternehmen seine Prognose für das Gesamtjahr 2025 deutlich angehoben hat, was auf eine erfolgreiche Umstellung auf ein Direct-to-Consumer-Modell (DTC) zurückzuführen ist. Damit ist ihre Rentabilität gemeint profile verbessert sich strukturell, auch wenn Inflation und Zölle für Kostendruck sorgen. Klar ist: Die DTC-first-Strategie zahlt sich aus.

Für das Gesamtjahr 2025 wird ein organisches Nettoumsatzwachstum von etwa 6 % prognostiziert.

Die zentrale wirtschaftliche Gesundheit von Levi Strauss & Co. ist stark, wie die angehobene Gesamtjahresprognose ab dem Ergebnisbericht für das dritte Quartal 2025 zeigt. Das Unternehmen erwartet nun für das Gesamtjahr 2025 ein organisches Nettoumsatzwachstum von etwa 6 % gegenüber dem Vorjahr. Dies ist ein wesentlicher Anstieg gegenüber der vorherigen Prognose von 4,5 % auf 5,5 % und spiegelt die anhaltende Dynamik sowohl im DTC- als auch im Großhandelskanal wider, wobei die internationalen Märkte etwa 75 % des Wachstums ausmachen.

Hier ist die kurze Berechnung der Umsatzwachstumserwartungen:

• Organisches Nettoumsatzwachstum für das Gesamtjahr 2025: ~6 %
• Gemeldetes Nettoumsatzwachstum für das Gesamtjahr 2025: Auf etwa 3 % erhöht
• Wachstumsbeitrag der internationalen Märkte: ca. 75 %

Die angepasste verwässerte EPS-Prognose für das Geschäftsjahr 25 wurde auf 1,27 bis 1,32 US-Dollar angehoben

Der Fokus des Unternehmens auf margenstärkere Kanäle und operative Disziplin wirkte sich direkt auf das Endergebnis aus und ermöglichte es dem Management, die Prognose für den bereinigten verwässerten Gewinn pro Aktie (EPS) für das Gesamtjahr anzuheben. Die neue Prognosespanne für den bereinigten verwässerten Gewinn pro Aktie im Geschäftsjahr 25 liegt bei 1,27 bis 1,32 US-Dollar. Dies entspricht einer Steigerung um 0,02 US-Dollar am unteren Ende und einer Steigerung um 0,02 US-Dollar am oberen Ende im Vergleich zur vorherigen Prognose, was Vertrauen in die Fähigkeit des Unternehmens signalisiert, die Kosten zu verwalten und Premium-Preise aufrechtzuerhalten. Zum Vergleich: Der bereinigte verwässerte Gewinn je Aktie lag allein für das dritte Quartal 2025 bei 0,34 US-Dollar und lag damit über den Erwartungen.

Für das Gesamtjahr wird eine Steigerung der Bruttomarge um 100 Basispunkte erwartet

Die Steigerung der Bruttomarge ist ein entscheidender Indikator für Preismacht und Kostenmanagement, und Levi Strauss & Co. schneidet hier gut ab. Für das Gesamtjahr wird nun mit einem Anstieg der Bruttomarge um 100 Basispunkte (bps) gerechnet, gegenüber der vorherigen Erwartung von 80 bps. Diese Expansion ist in erster Linie auf einen günstigen Kanalmix zurückzuführen, der bedeutet, dass mehr Umsätze über die margenstärkeren DTC-Filialen erzielt werden und die Produktkosten niedriger sind. Im dritten Quartal 2025 erreichte die Bruttomarge 61,7 % des Nettoumsatzes und stieg damit um 110 Basispunkte gegenüber dem Vorjahr, trotz erheblicher Gegenwinde bei den Zöllen.

Makroökonomische Unsicherheit, Inflation und Wechselkurse sind anhaltende Risiken

Obwohl die interne Umsetzung des Unternehmens gut ist, stellen externe wirtschaftliche Faktoren immer noch ein Risiko dar. Die makroökonomische Unsicherheit, einschließlich einer anhaltenden Inflation und schwankender Wechselkurse, ist weiterhin ein Faktor für ihre Prognosen. Der Anstieg neuer Zölle stellt einen wesentlichen inflationären Kostendruck dar, wobei das Unternehmen vor einem möglichen Rückgang seiner Bruttomargen um 130 Basispunkte im vierten Quartal warnt. Um diese Risiken zu mindern, hat Levi Strauss & Co. setzt aktiv Strategien um:

• Preisoptimierung: Preise leicht erhöhen und auf Vollpreisverkäufe umstellen.
• Diversifizierung der Lieferkette: Verringerung der Abhängigkeit von Ländern mit hohen Zöllen, um Kostensteigerungen auszugleichen.
• Lieferantenverhandlungen: Sicherung besserer Konditionen und niedrigerer Produktkosten.

Dabei hilft die globale Präsenz des Unternehmens, da fast 60 % seines Umsatzes außerhalb der USA erwirtschaftet wird, was einen gewissen Puffer gegen die inländische wirtschaftliche Volatilität bietet.

Der DTC-Kanal ist eine Stärke: Der Umsatz ist im zweiten Quartal 2025 um 11 % gestiegen und macht 50 % des Gesamtumsatzes aus

Der Wechsel zu einem Direct-to-Consumer (DTC)-Modell ist für Levi Strauss der größte Wirtschaftsfaktor & Co. Dieser Kanal bietet höhere Margen, bessere Verbraucherdaten und eine größere Kontrolle über das Markenerlebnis. Im zweiten Quartal 2025 stiegen die Nettoeinnahmen von DTC auf berichteter Basis um 11 % (10 % organisch) und machten 50 % der gesamten Nettoeinnahmen aus. Dies stellt einen bedeutenden Meilenstein bei der Umwandlung des Unternehmens in ein „DTC-first“-Unternehmen dar. Die Stärke des DTC-Kanals ist für die allgemeine Margenausweitung von zentraler Bedeutung.

Hier ist eine Momentaufnahme der wichtigsten finanziellen Treiber für das Gesamtjahr 2025:

Die Umstellung auf DTC ist definitiv eine strukturelle Veränderung, die das Unternehmen etwas vor der Volatilität des Großhandelskanals und den allgemeinen Einbrüchen der Verbraucherausgaben schützt.

Levi Strauss & Co. (LEVI) – PESTLE-Analyse: Soziale Faktoren

Die starke Nachfrage der Verbraucher nach nachhaltiger und ethischer Kleidung bestimmt die Kaufentscheidungen.

Sie verkaufen nicht mehr nur Jeans; Sie verkaufen eine Verpflichtung und die Verbraucher achten darauf. Die Nachfrage nach ethischer und nachhaltiger Kleidung ist im Jahr 2025 ein zentraler gesellschaftlicher Treiber, insbesondere bei jüngeren Bevölkerungsgruppen. Daten zeigen, dass in der Nähe 75% der Verbraucher haben ein erhöhtes Interesse daran, mehr darüber zu erfahren, wie Unternehmen nachhaltige Praktiken wie Recycling und die Verbesserung der Umwelt anwenden. Das ist nicht nur Gerede; Fast zwei Drittel der Befragten der Generation Y und Z geben an, dass sie für Produkte, die diese Standards erfüllen, mehr bezahlen würden.

Levi Strauss & Co. hat sich klare, kurzfristige Ziele gesetzt, um dieser Nachfrage gerecht zu werden. Das Unternehmen ist auf dem besten Weg, seine wissenschaftlich fundierten Ziele zur Reduzierung der Treibhausgasemissionen zu erreichen und hat sich verpflichtet, bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 ausschließlich nachhaltig produzierte Baumwolle zu verwenden. Dieser Wandel ist bedeutsam, da im Jahr 2020 bereits 75 % der Baumwolle aus nachhaltigeren Quellen bezogen wurden.

• Nachhaltigkeitsziel 2025: Reduzierung der Treibhausgasemissionen in der Lieferkette um 40 %.
• Fokus auf Kreislaufwirtschaft: Schlüsselmärkte müssen bis 2025 Wiederverkaufs- und Upcycling-Initiativen einführen oder verstärken.
• Wasserverantwortung: 80 % der Produkte wurden unter Verwendung von Wasser hergestellt

Konzentrieren Sie sich auf das Damengeschäft. Das Online-Sortiment in den USA besteht inzwischen zu etwa 55 % aus Damenprodukten.

Der strategische Fokus auf das Frauengeschäft zahlt sich aus und verändert den Umsatzmix des Unternehmens. Im Gesamtjahr 2024 wuchs das Damensegment um 12 % und erreichte einen Umsatz von fast 2 Milliarden US-Dollar. Diese Wachstumsdynamik hielt bis ins Jahr 2025 an, wobei das Damengeschäft ab dem dritten Quartal seit Jahresbeginn um 12 % wuchs. Das Segment repräsentiert mittlerweile 38 % des gesamten weltweiten Umsatzes des Unternehmens, ein klarer Indikator dafür, dass die Strategie zur Diversifizierung über den traditionellen Männerkern hinaus funktioniert.

Der interne Antrieb besteht darin, die Marke als Denim-Lifestyle-Kraftpaket und nicht nur als traditionelle Herrenmarke zu positionieren. Dieses Wachstum wird definitiv durch die Ausweitung der Produktlinie über Jeanshosen hinaus auf andere Kategorien angekurbelt, die mittlerweile 35 % des Gesamtumsatzes ausmachen.

Die Aktionärsabstimmungen im Jahr 2025 bestätigten das Engagement für Diversity, Equity und Inclusion (DEI)-Initiativen.

Trotz des wachsenden politischen Drucks, Unternehmensprogramme für Diversität, Gerechtigkeit und Inklusion (DEI) zurückzufahren, sagte Levi Strauss & Co. erhielt im Jahr 2025 ein starkes Mandat von seinen Investoren. Auf der Jahreshauptversammlung lehnten die Aktionäre mit überwältigender Mehrheit einen Vorschlag ab, der auf den Abbau der DEI-Programme des Unternehmens abzielte.

Die Abstimmung war ein Erdrutschsieg und zeigte, dass Investoren DEI als geschäftliche Notwendigkeit und nicht als Belastung betrachten. Weniger als 1 % der Aktionäre unterstützten den Anti-DEI-Vorschlag, was bedeutet, dass mehr als 99 % für die Beibehaltung der aktuellen Strategie des Unternehmens stimmten. Dieses Maß an Unterstützung bietet dem Management eine solide Grundlage, um weiterhin in eine vielfältige und integrative Belegschaft zu investieren, die ihrer Meinung nach für Innovation und bessere Geschäftsergebnisse von entscheidender Bedeutung ist.

Es wird erwartet, dass Premium-Denim bis 2029 ein stärkeres Wachstum verzeichnen wird als Economy-Jeans.

Der Markt segmentiert sich und Premiumisierung ist der klare Trend. Sie sollten darauf vorbereitet sein, dass der Markt für Premium-Denim-Jeans ein stärkeres Wachstum verzeichnen wird als das Segment der Massenmarktwirtschaft. Der globale Premium-Denim-Markt wird zwischen 2025 und 2029 voraussichtlich um etwa 10,0 Milliarden US-Dollar wachsen und mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 6,7 % wachsen.

Nordamerika, ein Kernmarkt, soll voraussichtlich 33,7 % zu diesem globalen Wachstum beitragen. Dieser Trend wird durch die hohe Kaufkraft der Verbraucher und die Nachfrage nach hochwertigem, langlebigem Denim vorangetrieben, der dem Motto „Besser kaufen, länger tragen“ entspricht.

Die Marke reagiert weiterhin auf Modeveränderungen, wie den wieder aufkommenden Baggy-Jeans-Trend.

Die Reaktionsfähigkeit auf Mode ist ein zentraler gesellschaftlicher Faktor, und das Unternehmen hat Datenanalysen erfolgreich genutzt, um von der Verlagerung von schmalen zu lockereren Passformen zu profitieren. Durch den Einsatz einer fortschrittlichen Dateninfrastruktur ermöglicht Levi Strauss & Co. konnte feststellen, dass die wieder aufkommende Baggy/Loose-Silhouette bei allen Bevölkerungsgruppen Anklang fand, nicht nur beim jüngeren, von TikTok gesteuerten Markt.

Dieser datengesteuerte Ansatz ermöglichte es der Marke, den Lagerbestand schnell anzupassen und gezielte Kampagnen wie „Live Loose“ zu starten, was in einem aktuellen Ergebnisbericht (Januar 2025) zu einem Anstieg der Verkäufe von Loose-Fit-Jeans um 15 % führte. Dennoch behält die Marke ihre Relevanz mit zeitlosen Stilen; Die klassische 501-Jeans mit geradem Bein erfährt als „Goldlöckchen“-Stil erneut Interesse und bietet eine sichere, dauerhafte Option gegen den unerbittlichen Kreislauf der Mikrotrends.

Levi Strauss & Co. (LEVI) – PESTLE-Analyse: Technologische Faktoren

Digitale Transformation: Der DTC-First Pivot

Sie müssen verstehen, dass Levi Strauss & Die gesamte Technologiestrategie von Co. wird derzeit von einem Kernziel bestimmt: ein von Fans besessener Einzelhändler zu werden, der sich zuerst an den Verbraucher (Direct-to-Consumer, DTC) richtet. Das ist nicht nur Marketing; Es handelt sich um eine massive, mehrjährige Neuausrichtung des Geschäfts. Das Ziel besteht darin, die Kundenbeziehung zu beherrschen und die damit verbundenen höheren Margen zu erzielen. Im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 machte der DTC-Kanal bereits 46 % des gesamten Nettoumsatzes aus, ein klares Zeichen dafür, dass die Umstellung funktioniert. Dieser Fokus auf technologiegestützten Direktvertrieb beschleunigt das Wachstum dort, wo es darauf ankommt.

Der E-Commerce-Kanal des Unternehmens ist ein wesentlicher Motor für dieses Wachstum. Im ersten Quartal 2025 wuchs der Nettoumsatz aus E-Commerce organisch um 16 %. Digital Commerce 360-Projekte Levi Strauss & Der gesamte E-Commerce-Umsatz von Co. für das gesamte Geschäftsjahr 2025 soll 671,32 Millionen US-Dollar erreichen. Das ist auf jeden Fall eine solide Zahl, die die Größe ihres digitalen Schaufensters zeigt.

Die KI-gesteuerte Wertschöpfungskette: Vom Design bis zur Lieferkette

Künstliche Intelligenz (KI) ist mittlerweile in der gesamten Wertschöpfungskette verankert und geht weit über einfache Kundenservice-Chatbots hinaus. Levi Strauss & Co. nutzt KI, um bessere und schnellere Entscheidungen in Bereichen zu treffen, die sich direkt auf Rentabilität und Nachhaltigkeit auswirken. Beispielsweise hat die KI-gesteuerte Bedarfsprognose die Genauigkeit in mehreren Schlüsselmärkten um zweistellige Prozentsätze verbessert, was direkt zu weniger Abschlägen und weniger Lagerverschwendung führt. So bleibt eine alte Marke agil.

Hier ist ein kurzer Blick darauf, wie KI im gesamten Unternehmen eingesetzt wird:

• Design & Produkt: Generative KI unterstützt bei der Erstellung von Inhalten und Übersetzungen und wird für nachhaltige Designpraktiken untersucht.
• Lieferkette: KI-gestützte Unternehmensplanungssysteme rationalisieren die Stoffbeschaffung, optimieren die Ressourcennutzung und verkürzen die Vorlaufzeiten.
• Kundenerlebnis: Die mobile App verfügt über Outfitting, ein KI-gesteuertes personalisiertes Styling-Tool, das maßgeschneiderte Looks basierend auf individuellen Vorlieben und Trends empfiehlt.
• In-Store-Betrieb: Der STITCH AI-Assistent für Filialmitarbeiter wird vor einer breiteren Einführung im Jahr 2026 in 60 US-Filialen eingesetzt und hilft den Mitarbeitern bei Produkt- und Betriebsfragen.

Cloud-Infrastruktur und Agentische KI für die Automatisierung

Die Grundlage für all diese KI-Arbeiten ist eine zentralisierte, moderne Cloud-Infrastruktur. Die mehrjährige Partnerschaft mit Google Cloud war von entscheidender Bedeutung und ermöglichte es den Mitarbeitern, Daten aus 110 Ländern und 50.000 Verteilungspunkten zusammenzuführen und zu analysieren. Diese einzige Quelle der Wahrheit für Verkaufsdaten, Marketingleistung und Lieferkettenkennzahlen ermöglicht Trendprognosen in Echtzeit, beispielsweise wenn der „Baggy-Jeans“-Trend Anfang 2025 Fuß fassen wird.

Mit Blick auf die Zukunft investiert das Unternehmen gemeinsam mit Microsoft erheblich in die interne Automatisierung. Sie entwickeln eine integrierte Agenten-KI-Orchestrierungsplattform – einen „Superagenten“, der auf Microsoft Azure basiert und in Microsoft Teams eingebettet ist. Dieses System wird komplexe, sich wiederholende Aufgaben in den Bereichen IT, Personalwesen und Betrieb automatisieren und vereinfachen und soll Anfang 2026 eingeführt werden.

Hier ist die kurze Rechnung zum digitalen Maßstab ihrer Geschäftstätigkeit:

Levi Strauss & Co. (LEVI) – PESTLE-Analyse: Rechtliche Faktoren

Komplexe, widersprüchliche globale Gesetze und Vorschriften erhöhen die Compliance-Kosten und das Risiko.

Levi Strauss ist in über 110 Ländern tätig & Co. muss sich durch ein Labyrinth widersprüchlicher Handels-, Umwelt-, Antikorruptions- und Datenschutzgesetze navigieren. Diese globale Komplexität ist eine ständige Quelle rechtlicher und finanzieller Risiken. Der unmittelbarste rechtliche/handelspolitische Druckpunkt im Geschäftsjahr 2025 ist die Unsicherheit über US-Zölle.

Die Gesamtjahresprognose des Unternehmens für 2025 geht davon aus, dass die Zölle auf Importe aus China weiterhin bei 30 % und die Zölle auf Importe aus dem Rest der Welt bei 20 % bleiben [zitieren: 8 in der ersten Suche]. Die geschätzten Auswirkungen dieser Zölle allein auf die Rentabilität, vor Abhilfemaßnahmen wie Lieferantenverhandlungen und Preisanpassungen bei chirurgischen Eingriffen, werden für den Rest des Geschäftsjahres 2025 voraussichtlich zwischen 25 und 30 Millionen US-Dollar betragen [zitieren: 17 in der ersten Suche]. Über den Handel hinaus sind die Kosten für die Verwaltung von Rechtsstreitigkeiten und Vergleichen erheblich. In den Finanzergebnissen für das erste Quartal 2025 war eine Belastung in Höhe von 3,7 Millionen US-Dollar für gerichtliche Vergleiche und andere Kosten für die Trennung von Führungskräften enthalten [zitieren: 21 in der ersten Suche].

• Verwalten Sie die Compliance zur Bekämpfung von Bestechung und Korruption weltweit [zitieren: 16 in der ersten Suche, 18 in der ersten Suche].
• Überwachen Sie sich schnell ändernde Wirtschaftssanktionen und Handelsvorschriften [zitieren: 16 in der ersten Suche, 18 in der ersten Suche].
• Behandeln Sie die Anwaltskosten und Vergleiche, die im ersten Quartal 2025 3,7 Millionen US-Dollar erreichten [zitieren: 21 in der ersten Suche].

Es besteht weiterhin Unsicherheit hinsichtlich möglicher Änderungen der US-Steuergesetzgebung.

Die Steuerlandschaft ist definitiv ein sich bewegendes Ziel, insbesondere in den USA und international. Für das Geschäftsjahr 2025, Levi Strauss & Co. geht von einem effektiven Einkommensteuersatz von etwa 23 % aus [zitieren: 8 in der ersten Suche, 10 in der ersten Suche]. Dies ist der Basisfall, aber das Unternehmen weist ausdrücklich darauf hin, dass zukünftige Gesetzesänderungen erhebliche Auswirkungen auf seinen effektiven Steuersatz, seine Steuerschulden und seine Barsteuerverpflichtungen haben könnten [zitieren: 5 in der ersten Suche].

Auf internationaler Ebene bewältigt das Unternehmen die Auswirkungen der Säule-Zwei-Initiative der Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD), die einen globalen Mindestkörperschaftssteuersatz von 15 % für große multinationale Unternehmen festlegt [zitieren: 9 in der ersten Suche]. Während das Unternehmen feststellte, dass die zweite Säule keine wesentlichen Auswirkungen auf seine Steuerrückstellungen für das erste Quartal 2025 hatte, erhöht die laufende globale Umsetzung die Komplexität der Compliance und erfordert eine kontinuierliche Finanzmodellierung [zitieren: 9 in der ersten Suche].

Der strenge Verhaltenskodex für Lieferanten (SCOC) regelt weltweit Arbeits- und Umweltstandards.

Levi Strauss & Die Verpflichtung von Co. zu seinem Verhaltenskodex für Lieferanten (SCOC), einer Reihe von Arbeits- und Umweltstandards, ist ein zentraler Rechts- und Reputationsschutzmechanismus. Dieser Kodex, offiziell als „Terms of Engagement“ (TOE) bekannt, war einer der ersten in der Bekleidungsindustrie und wird weiterhin aktualisiert, wobei der neueste Implementierungsleitfaden im März 2025 veröffentlicht wurde [zitieren: 16, 22 in der ersten Suche].

Das SCOC schreibt die Einhaltung aller Ebenen der Lieferkette vor und deckt Löhne, Arbeitszeiten und Umweltaspekte wie die Abwasserbehandlung ab. Während die Auditstatistiken für 2025 noch erstellt werden, ist der Umfang der Compliance-Bemühungen enorm: Interne und externe Prüfer bewerteten im Jahr 2021, dem letzten Jahr, für das vollständige Daten öffentlich sind, 98 % der Fabriken von Zulieferern der Stufe 1 und 100 % der Fabriken von Zulieferern der Stufe 2 [zitieren: 12 in der ersten Suche, 11]. Die am häufigsten bei Bewertungen festgestellten Nichteinhaltungsprobleme stehen im Zusammenhang mit Gesundheit und Sicherheit und werden als „Sofortmaßnahmen“-Probleme kategorisiert, die eine vollständige Behebung innerhalb von zwei Monaten erfordern.

Der interne Richtlinienüberprüfungsprozess hat einen Anti-DEI-Aktionärsvorschlag für 2025 erfolgreich behandelt und ausgeschlossen.

Ein bedeutendes rechtliches und Governance-Ereignis im zweiten Quartal 2025 war die überwältigende Ablehnung eines Aktionärsvorschlags, der darauf abzielte, die Diversity, Equity, and Inclusion (DEI)-Programme des Unternehmens abzuschaffen. Dieser von einer konservativen Denkfabrik vorgelegte Vorschlag wurde auf der Jahreshauptversammlung am 23. April 2025 mit überwältigender Mehrheit abgelehnt [zitieren: 1 bei erster Suche, 7 bei erster Suche].

Der vom Vorstand geleitete interne Prozess zur Überprüfung der Richtlinien führte zu einer einstimmigen Empfehlung gegen den Vorschlag. Der Vorstand argumentierte, dass DEI nicht nur ein soziales Problem sei, sondern eine Kerngeschäftspflicht und ein Wettbewerbsvorteil, der zu besseren Ergebnissen führt [zitieren: 7 in der ersten Suche]. Die endgültige Abstimmung war ein Erdrutsch: Weniger als 1 % der Aktionäre unterstützten die Anti-DEI-Maßnahme, wobei über 99 % für die Beibehaltung der aktuellen Richtlinien stimmten [zitieren: 1 bei erster Suche, 2 bei erster Suche, 6 bei erster Suche]. Dieses Ergebnis festigt die rechtliche Position des Unternehmens, seine Humankapitalstrategie trotz externen politischen Drucks fortzusetzen.

Der Schutz des geistigen Eigentums (IP) muss auf verschiedenen internationalen Märkten verwaltet werden.

Der Schutz des zentralen geistigen Eigentums (IP) – insbesondere des berühmten Arcuate Stitching Design und der Marke „Tab“ – ist für Levi Strauss ein ständiger, hochriskanter Rechtsstreit & Co. Das Unternehmen ist weltweit für seine aggressive Durchsetzungsstrategie bekannt, die für den Schutz des Markenwerts und die Bekämpfung von Fälschungen unerlässlich ist.

Die Intensität dieser rechtlichen Durchsetzung wird in mehreren US-Bundesklagen im Jahr 2025 deutlich:

Das Ausmaß der Rechtsstreitigkeiten zeigt, dass der Schutz des geistigen Eigentums keine passive Funktion, sondern ein aktiver, notwendiger rechtlicher Kostenfaktor für die Geschäftstätigkeit im In- und Ausland ist. Sie können nicht zulassen, dass Nachahmer eine Marke zerstören, die seit über 150 Jahren im Geschäft ist.

Levi Strauss & Co. (LEVI) – PESTLE-Analyse: Umweltfaktoren

Ziel ist es, bis 2025 in allen eigenen Anlagen 100 % erneuerbaren Strom zu erreichen.

Sie sehen Levi Strauss & Die Umweltverpflichtungen von Co. und ihr Vorstoß für 100 % erneuerbaren Strom in ihren eigenen und betriebenen Anlagen bis Ende 2025 sind ein wichtiges kurzfristiges Ziel. Dieses Ziel ist von entscheidender Bedeutung, da Strom den Großteil des Energie-Fußabdrucks in ihrem direkten Betrieb ausmacht.

Das Unternehmen hat erhebliche Fortschritte gemacht, aber die letzten 10 % zu erreichen ist immer der schwierigste Teil. Ende 2022 meldete das Unternehmen, dass erneuerbarer Strom 90 % des gesamten Stromverbrauchs seiner unternehmenseigenen Anlagen ausmachte. Dieser Fortschritt ist auf jeden Fall stark, angetrieben durch Investitionen in Solarenergie vor Ort – wie die Anlage in ihrem Vertriebszentrum in Henderson, Nevada – und den Kauf von Gutschriften für erneuerbare Energien.

Ziel ist eine Reduzierung der Treibhausgasemissionen der Bereiche 1 und 2 um 90 % bis 2025 (gegenüber dem Ausgangswert von 2016).

Das absolute Reduktionsziel von 90 % für die Treibhausgasemissionen (THG) in Scope 1 (direkt) und Scope 2 (indirekt aus eingekaufter Energie) ist eines der ehrgeizigsten im Bekleidungssektor und entspricht einem Klimapfad von 1,5 °C. Ehrlich gesagt hatten sie hier den größten Erfolg, da es sich um ihre direkte operative Kontrolle handelte.

Bis zum Ende des Geschäftsjahres 2021 hatten sie bereits eine Reduzierung der Scope-1- und Scope-2-Emissionen um 66 % gegenüber dem Basisjahr 2016 erreicht. Hier ist die schnelle Rechnung: Ihre gesamten Treibhausgasemissionen beliefen sich im Jahr 2023 auf über 3,7 Millionen Tonnen CO2e, aber nur etwa 12.000 Tonnen CO2e waren Scope 1 und 2. Dieser kleine Scope 1 und 2-Fußabdruck bedeutet, dass die Reduzierung um 90 % zwar beeindruckend ist, aber nur einen winzigen Bruchteil ihrer gesamten Klimaauswirkungen berücksichtigt, weshalb das Scope 3-Ziel (Lieferkette) die eigentliche langfristige Hürde darstellt.

Ziel ist es, den Süßwasserverbrauch in der Produktion in Gebieten mit hohem Wasserstress bis 2025 um 50 % zu reduzieren.

Der verantwortungsvolle Umgang mit Wasser ist für ein Denim-Unternehmen von entscheidender Bedeutung, und dieses Reduktionsziel von 50 % in Gebieten mit hohem Wasserstress (ausgehend vom Basisjahr 2018) war geografisch kontextbezogen, was bedeutet, dass dort strengere Standards festgelegt wurden, wo Wasserknappheit ein echtes Risiko für die Gemeinschaft darstellt. Dies ist ein großartiges Beispiel für ein Ziel, das tatsächliche Auswirkungen hat.

Aber fairerweise muss man sagen, dass sie das Ziel für 2025 nicht erreicht haben. Bis Ende 2024 hatten wichtige Nassveredelungslieferanten in wasserarmen Regionen ihren Frischwasserverbrauch um 27 % und nicht um die angestrebten 50 % reduziert. Dadurch wurden seit 2018 immer noch schätzungsweise insgesamt über 7 Milliarden Liter Wasser eingespart. Aufgrund dieser Lücke hat das Unternehmen seine Wasserstrategie aktualisiert und strebt nun eine absolute Reduzierung des Wasserverbrauchs in allen Tier-1- und Tier-2-Produktionen bis 2030 um 15 % an (im Vergleich zum Basisjahr 2022).

Der Schwerpunkt verlagert sich nun auf die Ausweitung des Abwasserrecyclings und der Wiederverwendung (R&R) in der gesamten Lieferkette.

• Ziel für 2025: Reduzieren Sie den Süßwasserverbrauch in Gebieten mit hoher Belastung um 50 %.
• Fortschritt 2024: Reduzierung um 27 % erreicht.
• Neues Ziel für 2030: 15 % absolute Reduzierung des Wasserverbrauchs in der gesamten Fertigung.

Langfristige Verpflichtung, bis 2050 in der gesamten Lieferkette Netto-Null-Emissionen zu erreichen.

Die langfristige Verpflichtung besteht darin, bis spätestens 2050 in der gesamten Wertschöpfungskette Netto-Treibhausgasemissionen von Null zu erreichen. Dies ist der Goldstandard für Klimaschutzmaßnahmen, insbesondere weil darin die massiven Scope-3-Emissionen aus Rohstoffen und Verbraucherverbrauch enthalten sind, die den Großteil ihres gesamten Fußabdrucks ausmachen.

Die Strategie des Unternehmens hierfür beinhaltet ein kurzfristiges Scope-3-Ziel – eine absolute Reduzierung der Emissionen aus gekauften Waren und Dienstleistungen (für Ober- und Unterseiten) um 42 % bis 2030 gegenüber dem Basisjahr 2022. Hier muss die eigentliche Geschäftstransformation stattfinden, indem mit Tausenden von Lieferanten an der Einführung erneuerbarer Energien und Materialinnovationen gearbeitet wird.

Der Climate Transition Plan steht im Einklang mit der Task Force on Climate-Related Financial Disclosure (TCFD).

Levi Strauss & Co. veröffentlichte Ende 2024 seinen ersten Klimaübergangsplan, der ausdrücklich auf den Rahmen der Task Force on Climate-Related Financial Disclosure (TCFD) abgestimmt ist. Diese Ausrichtung ist ein Signal für Investoren, dass das Unternehmen Klimarisiken und -chancen in seine zentralen finanziellen und strategischen Entscheidungen integriert und sie nicht nur als separate Corporate Social Responsibility (CSR)-Bemühungen betrachtet.

Die TCFD-Anpassung bedeutet, dass sie offiziell offenlegen, wie sich klimabezogene Themen auf ihre Governance, Strategie, ihr Risikomanagement und ihre Kennzahlen auswirken. Diese erhöhte Transparenz ist für ein finanziell versiertes Publikum wie Sie von entscheidender Bedeutung, da sie eine bessere Beurteilung der Widerstandsfähigkeit des Unternehmens gegenüber klimabedingten physischen Risiken (wie Wasserknappheit, die sich auf die Baumwollversorgung auswirkt) und Übergangsrisiken (wie Kohlenstoffsteuern) ermöglicht.